成长型中小企业信息化水平和模式研究

陕西省中小企业发展状况分析

中小企业是国民经济的重要组成部份，促进中小企业的协调发展，形成合理的经济布局是保持国民经济稳定发展的战略选择。近年来，省委、省政府积极实施“抓大放小”的战略，本着“放中求活”的原则，加大了中小企业放开搞活的力度，有效地促进了全省中小企业的发展和运行质量的提高。

为了更进一步了解我省中小企业发展变化的情况，深入地研究中小企业发展中存在的问题，为政府有关部门制定发展政策提供可靠的依据，省企业调查队、省经贸委共同对全省确定的100 户重点扶持的成长型中小企业进行了专项调查，并对收到的74 户有效调查资料进行了分析。结果显示：我省中小企业经营规模不断扩大，收入不断增加，并在缓解社会就业压力、促进体制创新和技术进步等方面发挥着不可或者缺的作用。但值得注意的是，现阶段中小企业发展中仍存在着诸多艰难和问题，加快中小企业发展任重而道远。

一、调查企业基本情况及现状

(一)、调查企业基本情况

调查的74 户成长型中小企业，从注册类型看：有限责任公司和股分有限公司所占比例最高，为76%。国有企业占6.8% 。集体企业、股分合作企业和外商投资企业所占比例均为4.1%，私营企业、港澳台商投资企业及其他企业共占4.1%；从企业规模看：中型企业35 户，占调查企业的47.3% ，2002 年资产总额为37.6 亿元，从业人员达到1.5 万人。小型企业31 户，占41.9% ，2002 年资产总额为12.3 亿元，从业人员0.4 万人。其余8 户企业未划型；从地区分布看：52.7%的调查企业分布在西安，位于宝鸡、咸阳和汉中的企业分别占总体的14.9% 、10.8%和6.8%，分布在其他地市的企业相对较少；从控股类型看：国有和集体控股的企业仅占37.5%，63.5%的调查企业属于其他控股类型。

科技型中小企业成长性与持续性分析

【摘要】

科技型中小企业作为创新和技术发展的主要推动力量，在当今经

济发展中扮演着重要角色。本文旨在分析科技型中小企业的成长性与

持续性，并探讨影响其发展的关键因素。在科技型中小企业的定义与

特点部分，将介绍其在技术创新和市场定位方面的优势。随后对其成

长性和持续性进行深入分析，探讨影响因素包括市场竞争、技术转化

等方面。总结并提出对科技型中小企业发展的建议，强调科技创新、

市场拓展等策略的重要性。通过本文的研究可了解科技型中小企业在

竞争激烈的市场中如何提升自身竞争力，促进其可持续发展。

【关键词】

科技型中小企业、成长性、持续性、分析、因素、建议、关键因素、研究结论、发展、特点、影响、关键词。

1. 引言

1.1 研究背景

科技型中小企业在当今社会中日益发展壮大，成为推动经济增长

和创新的重要力量。由于市场竞争激烈、技术更新迅速等因素的影响，科技型中小企业的成长和持续性面临着重重挑战。研究科技型中小企

业的成长性与持续性成为了当下的热点话题。

本研究旨在探讨科技型中小企业的成长性与持续性问题，通过分析影响其成长与持续性的因素，揭示科技型中小企业在不同阶段的发展特点以及面临的挑战，为政府部门和企业提供有益的发展建议。通过本研究，我们希望能够促进科技型中小企业的可持续发展，推动我国经济转型升级，实现经济持续健康发展的目标。

1.2 研究目的

科技型中小企业成长性与持续性是当前经济发展中备受关注的问题，而本研究旨在探讨这一议题。具体研究目的包括：分析科技型中小企业在成长过程中的特点和规律，探讨其成长性的内在机制和影响因素；研究科技型中小企业的持续性表现，分析其在竞争环境中的优势和不足，并探讨其持续发展的路径和策略；总结科技型中小企业成长性与持续性的关键因素，为其未来发展提出相应建议。通过对科技型中小企业成长性与持续性的深入分析，可以为相关政策制定和企业经营提供理论指导和实践借鉴，推动科技型中小企业健康发展，促进经济持续增长。

科技型中小企业的成长与发展研究第一章引言

科技型中小企业在当今的经济发展中扮演了重要的角色。它们以创新为核心竞争力，不断推动着社会的进步与发展。本文旨在探讨科技型中小企业的成长与发展，并分析其背后的关键因素与挑战。

第二章科技型中小企业的定义与特征

科技型中小企业可以被定义为依赖高新技术产业、以技术创新为驱动力、创新能力强的企业。与传统中小企业相比，科技型中小企业更加注重技术应用与创新，具有较高的竞争潜力与发展潜力。

第三章科技型中小企业的成长路径

科技型中小企业的成长路径可以分为技术创新、市场开拓、人才引进和资本运作四个方面。

首先，技术创新是科技型中小企业成长的核心。通过持续的研发与创新，企业能够提升产品品质与技术含量，不断满足市场需求并增加竞争力。

其次，市场开拓是科技型中小企业成长的重要途径。企业需要积极开拓市场，寻找新的商机与合作伙伴，扩大销售渠道与市场份额。

第四章科技型中小企业的发展挑战

科技型中小企业在发展过程中面临诸多挑战，包括技术壁垒、人才流失、融资难题和市场竞争等。

首先，技术壁垒限制了科技型中小企业的创新能力和市场竞争力。缺乏核心技术和专利等知识产权，使得企业难以与其他竞争对手相抗衡。

其次，人才流失是科技型中小企业的一大难题。高级技术人才的流动性增强，使得企业面临着人才流失的风险，这给企业的可持续发展带来了不确定性。

第五章科技型中小企业的政策支持

为了促进科技型中小企业的成长与发展，政府应加大对这一领域的支持力度。政策支持可以从多个方面入手，包括技术研发经费的扶持、人才引进与培养的支持、创新创业环境的营造等。

中小企业成长工程实施方案范文

第一节：绪论

一、背景和意义

中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是推动经济增长、促进就业的重要力量。但是，目前我国中小企业发展面临着一系列的问题和挑战，如融资难、技术创新能力不足、市场竞争压力大等。为了促进中小企业的健康发展和提高其市场竞争力，我们制定了“____中小企业成长工程实施方案”。

二、目标和任务

本次工程旨在为中小企业提供全方位的支持和帮助，推动其快速成长，具体目标和任务包括：

1. 提升中小企业的融资能力，解决融资难题；

2. 提高中小企业的技术创新能力，推动科技创新；

3. 加强中小企业的市场竞争力，拓展市场份额；

4. 支持中小企业培养和引进人才，提升人力资源质量；

5. 加强中小企业的管理能力，提高企业运营效率；

6. 建设良好的创业环境，促进中小企业的创新发展。

第二节：融资支持

一、优化融资环境

1. 建立健全中小企业融资机制，完善融资服务体系；

2. 支持银行和其他金融机构增加对中小企业的信贷支持；

3. 鼓励发展多层次资本市场，为中小企业提供更多融资渠道。

二、创新融资模式

1. 推动银行与中小企业建立长期合作关系，构建风险共担机制；

2. 鼓励中小企业通过股权融资、债券融资等方式获取资金；

3. 鼓励大企业与中小企业开展合作，提供融资支持。

三、支持中小企业发展

1. 设立中小企业发展基金，为中小企业提供风险投资支持；

2. 建立中小企业融资担保机制，提供中小企业的风险保障；

3. 鼓励银行创新信贷产品，为中小企业提供低息贷款等支持。

第三节：技术创新支持

一、创新创业支持

随着信息化的不断推进，OA知识的广泛普及，OA系统的应用价值得到越来越多企业用户的认可。在这一过程中，中大型企业，特别是电信、能源等垄断运营企业，由于经济实力雄厚，资源丰富，成为OA应用的领头羊。而对于规模不足、资金匮乏、生存尚有困难的中小企业来说，上马OA实在是有心无力。

随着OA技术的逐步成熟，OA产品的价格逐渐平民化，中小企业在数十年间也慢慢发展壮大。随着企业规模的不断扩大，对协同办公的需求也日益增强，那么处在成长期的中小企业该如何进行OA 选型呢？是照搬先例，还是另辟新径呢？

实际上，中大型成熟企业往往因为IT环境比较复杂，管理需求多样化，对个性化要求非常高，OA系统多采用项目形式进行。但不可否认的是项目型OA一般存在实施周期长、风险大、费用高等问题，对企业的综合实力要求比较高。而成长型企业一般规模相对较小，OA项目预算低，缺乏专业技术人员等，在选择协同办公解决方案时，应该避免巨大投资、臃肿的技术队伍和漫长的实施周期。

产品化OA实施周期短、费用低、对技术要求不高，比较适合中小企业。然而作为成长型企业，产品、生产规模、生产设备等都不会定型，往往具有很强的灵活性和随意性。企业面临快速变化或本身如生产模式、销售模式、人事薪资等处于不断调整，产品化OA的固定通用模式又怎么可能满足企业的这些成长需求呢。

承元OA认为：成长型企业应该结合自身的具体需求，找到一个产品化OA和个性化应用的完美结合体。事实上，平台型OA就很好的解决了这个矛盾，这也是近来平台型OA颇受好评的根本原因之一。平台型OA的基本思路是，将OA系统常用的功能在平台的基础上构建，并产品化，借用平台的技术架构使整个系统拥有良好的定制、扩展能力。作为平台型OA典范，承元OA系统不仅自身提供标准的应用功能，更提供独有的后台自助式定制开发，用户无需编码，无需依赖OA提供商，通过OA后台定制即可实现修改现有功能模块的功能，变更业务逻辑；增加新的功能模块；集成其他的业务系统；访问其他系统数据等。这种“以不变应多变”的平台模式大大提高了OA产品的通用性和实用性，更好的适应了成长型企业现在和未来对协同办公的需求。

中小企业成长工程实施方案

一、背景与目标

中小企业是我国经济的重要组成部分，对就业和经济增长作出了重要贡献。然而，由于市场竞争激烈、资金紧张、技术创新不足等原因，中小企业在成长过程中面临着一系列的困难和挑战。因此，为了促进中小企业的持续发展，需要制定一套科学合理的实施方案。

本实施方案的目标是：通过实施中小企业成长工程，推动中小企业创新发展，提升其竞争力和可持续发展能力，为经济增长和就业提供有力支撑。

二、策略与措施

1. 加强中小企业创新能力

（1）设立中小企业创新基金，提供资金支持，鼓励中小企业进行技术创新和产品研发。

（2）建立技术转移中心，促进中小企业与高校、研究机构的合作，推动科技成果转化。

（3）开展中小企业创新培训，提升中小企业管理者和员工的创新意识和创新能力。

2. 支持中小企业融资

（1）建立中小企业融资平台，提供多样化的融资渠道，包括股权融资、债券融资、银行贷款等，满足中小企业不同阶段的融资需求。

（2）推动银行降低中小企业贷款利率，提高中小企业融资的可获得性。

（3）鼓励发展风险投资，支持中小企业进行创业和扩张。

3. 优化中小企业营商环境

（1）简化中小企业登记注册和减免相关费用，降低中小企业创业门槛。

（2）加强对中小企业知识产权保护的监管和执法力度，提高中小企业的创新积极性。

（3）完善中小企业税收优惠政策，减轻中小企业经营成本负担。

4. 提升中小企业国际竞争力

（1）加强中小企业国际市场拓展培训，提升中小企业的国际营销能力和贸易竞争力。

（2）积极推动中小企业参与国际合作与交流活动，扩大中小企业在国际产业链中的参与度。

中小企业企业的成长模式与管理策略随着经济的发展和市场的逐渐开放，越来越多的中小企业进入

到市场中，但是很多中小企业在面对激烈的竞争环境时，经常会

遇到前进的瓶颈。一个成功的中小企业必须要有一个稳健的成长

模式和有效的管理策略，本文将从成长模式和管理策略两个角度

来探讨中小企业的发展之路。

一. 成长模式

中小企业的成长模式通常可以分为几种类型：

1. 快速扩张型：通过迅速扩大业务，迅速占据市场份额，从而

实现快速增长。

2. 高效经营型：通过提高经营效率，降低成本，提高利润率，

实现盈利增长。

3. 技术创新型：通过技术研发，推出有竞争力的产品和服务，

增强企业的市场竞争力。

4. 新兴市场拓展型：通过进入新兴市场，开拓新的业务领域，

实现业务增长。

在选择成长模式时，企业应该根据自身的实际情况，包括市场

竞争环境、产品特点、管理和人才等方面综合考虑，选择合适的

成长模式并加以实施。不同的成长模式有各自的特点和适用条件，

企业在选择成长模式时应该有整体规划和考虑未来发展趋势等因素。

二. 管理策略

中小企业的管理策略通常可以分为以下几个方面：

1. 市场营销策略：制定适合市场需求和消费者需求的营销策略，提高产品的市场竞争力。

2. 财务管理策略：建立合理的财务管理制度和规范的会计制度，确保财务数据的准确和透明。

3. 人力资源管理策略：注重人才培养和管理，建立适应企业发

展趋势的人才招聘、培养、激励和管理机制。

4. 制度建设策略：建立健全的企业制度，包括管理制度、生产

制度、质量管理制度等，确保企业的运作规范和稳定。

5. 绩效管理策略：建立有效的绩效评估机制，对员工的绩效进

成长型中小企业培育方案

随着经济飞速发展，中小企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色，成长型中小企业更是当下的热门话题。为了促进中小企业的发展，各级政府和大型企业纷纷推出了各种各样的培育方案。本文将就“成长型中小企业培育方案”这一话题进行

探讨，并提出相关建议。

一、成长型中小企业的定义及意义

成长型中小企业是一种在创业阶段已获得一定市场份额和经营规模，并在稳步发展中的小企业。成长型中小企业在劳动力、税收、创新和发展等方面都对经济增长有积极的贡献。同时，成长型中小企业也在市场竞争中表现出较高的适应能力和创新能力。

二、目前成长型中小企业所面临的问题

1. 资金问题：由于创业成本高昂，成长型中小企业的资

金需求量巨大，但由于融资难、融资成本高等因素，资金一直是制约中小企业发展的一大瓶颈。

2. 人才问题：中小企业人才观念比较狭隘，难以吸引到

优秀的人才，同时中小企业的薪资体系也不够完善，难以留住人才。

3. 市场问题：市场竞争激烈，中小企业面临市场份额小，规模小，品牌影响力弱等问题。

三、成长型中小企业培育方案的主要措施

1. 政府支持

政府可以通过财政补贴、税收优惠和提供融资服务等方式，为中小企业提供资金支持。此外，政府还可以出台一些规范的政策，保护和扶持中小企业，为中小企业的发展提供更好的环境。

2. 人才引进

中小企业可以通过提供灵活多样的薪资方案、为员工提供更好的培训机会、提供更好的职业晋升机会等方式来吸引和留住优秀的人才。

3. 推进产品和服务创新

中小企业可以通过加大研发投入、提高技术创新能力、加强市场调研，不断优化产品和服务，提升企业的竞争力。