成长型中小企业信息化水平和模式研究

中小企业发展现状的调研报告范文黄石市是一个以工业为主导的城市，工业经济占黄石的半壁江山。

近几年来，黄石工业发展态势良好，对国民经济增长的贡献率不断提升。

随着金融危机的加剧，黄石工业经济正面临新的考验和挑战，特别是中小工业企业所受到的冲击非常明显，黄石规模以上中小工业企业占规模以上工业企业的98.4%，加上规模以下工业企业的经济总量占全市工业的51.2%。

认真分析当前的工业经济形势，采取积极措施应对挑战，是确保今年工业经济目标任务全面完成的当务之急。

一、黄石中小企业基本概况及在经济发展中所处的地位据最新普查数据显示，截止20__年末，全市工业企业法人单位有3772家。

按大中小型工业规模分类，达到大型工业企业标准的为湖北新冶钢、大冶有色总公司、东贝集团、湖北美尔雅集团、劲牌酒业公司、华新水泥集团公司、黄石供电公司和大冶陈贵矿业集团公司共8家，黄石拥有中小工业企业达3764家。

涵盖了冶金、建材、装备制造、生物医药、纺织服装、电子信息、能源等7大产业，是黄石市工业经济的重要组成部分。

按工业规模分类，20__年末，进入规模以上的中小工业达482家，20__年实现工业总产值412.39亿元，占全市规模工业的47.6%，其中：年产值过亿元的企业达到80家，税收过千万元的企业有26家。

20__年规模以下企业3282家，实现工业总产值62.5亿元。

受世界金融危机的影响，黄石市工业经济从20__年四季度起，呈现下行走势，但全市中小企业运行的基本面较好。

主要表现在：1、中小企业生产和销售增势平稳。

虽然20__年四季度全市规模以上中小工业总产值比上年同期只增长6.3%，销售收入只增长3.4%。

但20__年全市规模以上中小企业仍完成工业增加值123亿元，同比增长16%，实现销售收入400.46亿元，同比增长27.9%，上交税收15.14亿元，同比增长8.92%。

主要产品产量稳定增长。

原煤产量140万吨，增长6%；铁矿石（原矿）产量286万吨，增长6%；服装1080万套，增长31%；水泥1268万吨，增长14%；钢、成品钢材、磁卡与上年基本持平。

新昌县关于扶持成长型企业加快发展的调查与思考日前，会同办公室同志走访调查了10多家快速发展的中小企业（下面称“成长型企业”），对成长型企业的发展轨迹作了一些分析，对如何扶持成长型企业加快发展作了一些思考。

一、体会与感受在与我县成长型企业家的座谈与交流中，感受到他们创业的艰辛，追求的执着，思想的深邃，思维的活跃，信心的坚定，壮志的豪迈，情怀的朴素，在他们身上展现出了我县中青年企业家具有时代特征的良好精神风貌。

1、靠艰苦创业起家。

多数的成长型企业是靠艰苦创业，一步一个脚印，逐步发展起来的。

他们千方百计筹集资金，东奔西波寻找商机，走南闯北拓展市场，想方设法扩大产业。

艰苦磨练了意志，奋斗成就了事业。

如美力弹簧有限公司，1990年靠1000元贷款起家，经过15年的积累发展，如雪球般越滚越大，现已发展成为拥有固定资产5000万元，职工230人，能批量生产200多种汽车弹簧、生产水平国内领先、与国内多家著名汽车生产企业配套、综合实力全国同行业第15位的成长型企业。

新涛电子机械有限公司，创办于1995年，注册资金24万元，原以生产煤气灶开关为主，1995年工业产值仅80万元，现已发展成为拥有固定资产7000万元，职工490人，由生产煤气灶开关向生产热水器延伸，并转向以生产导航仪等自动化控制设备为主的高科技企业。

浙江雅鼎卫浴洁具有限公司成立于2001年7月，靠租赁7.8平方米厂房开始创业；经过5年多的艰苦努力，现已发展成为拥有总资产1亿多元，员工900多名，具有产品研发中心的专业化卫浴制造企业。

金鹰齿轮有限公司在2000年2 月，从一个濒临倒闭的村办企业转制过来，现已发展成为拥有固定资产6000万元，职工300人，销售利税几乎每年翻番的“中康”机械企业；同星制冷有限公司创建于1993年，发展资金58万元；恒通机械有限公司创办于1997年，自有资金仅50元，通过艰苦创业，都发展得很快。

2、靠科技创新发展。

企业发展靠创新，科技创新靠人才。

成长型中小企业培育方案随着经济的发展和全球化的趋势加强，中小企业在国家经济中的地位日益重要。

作为经济的重要支柱，中小企业承担着促进就业、推动创新和增加财富的重要责任。

然而，中小企业在面临市场竞争和资源瓶颈方面常常面临挑战。

因此，培育和发展成长型中小企业成为了当今社会经济发展的紧迫任务。

一、培育成长型中小企业的意义培育成长型中小企业具有积极的意义。

首先，成长型中小企业是经济增长的重要引擎。

中小企业在就业、创新和财富增长方面发挥着关键作用，是经济增长的主要动力之一。

其次，成长型中小企业对于改善当地就业和经济状况具有重要意义。

通过培育成长型中小企业，可以有效解决失业问题，提高居民收入水平，改善社会财富分配格局。

此外，培育成长型中小企业还有助于加强产业结构调整，促进经济转型升级。

二、培育成长型中小企业的措施为了培育成长型中小企业，可以采取以下措施。

1. 搭建平台，提供资源支持：政府可以建立中小企业创业孵化基地和众创空间，为创业者提供办公场所、技术培训和市场推广等支持服务，并引导金融机构加大对中小企业的信贷支持力度。

2. 加强政策引导，降低创业成本：为了促进中小企业的发展，政府可以出台相关政策和法规，降低创业者的创业成本，减少创业风险。

例如，减免税收、降低行政审批门槛等，为中小企业提供更加有利的创业环境。

3. 促进创新，鼓励技术进步：中小企业在创新方面具有较大的潜力。

政府可以加大对中小企业的技术创新支持，提供研发资金和知识产权保护等服务，促进企业技术进步和产品升级。

4. 加强人才培养，提高管理水平：中小企业在管理水平方面往往存在不足。

政府可以加强对中小企业的管理培训，提高创业者和管理者的综合素质。

此外，可以推动大中小企业合作，引入优秀的管理人才，为中小企业的发展提供必要的支持。

5. 拓宽市场，促进企业对外拓展：政府可以加强对中小企业的国际市场开拓，推动企业参与国际贸易和投资，拓宽企业的经营范围，提高企业的综合竞争力。

成长型中小企业培育方案一、背景分析中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于促进就业、推动经济发展具有重要意义。

但是，由于中小企业自身的发展困难、缺乏创新能力、融资难等问题，导致发展潜力无法充分释放。

因此，制定一套成长型中小企业培育方案，将有助于解决中小企业发展面临的问题，推动其持续稳定发展。

二、目标设定1.培育具有核心竞争力的中小企业，提升其市场竞争力。

2.培养中小企业的创新能力，推动其技术升级和转型发展。

3.提供融资支持，解决中小企业融资难问题。

4.完善中小企业管理体系，提高企业运营效率。

5.加强中小企业间的合作与交流，促进共同发展。

三、具体措施1.加强企业孵化器建设建立完善的中小企业孵化器体系，提供创业培训、技术支持、市场推广等服务。

鼓励有创新潜力和市场前景的项目入驻孵化器，给予一定的资金扶持和税收优惠政策。

2.鼓励技术创新和技术转移通过加大科技投入、研发机构的支持，鼓励中小企业进行技术创新。

建立科技成果转化机制，推动技术转移和合作，提升中小企业的创新能力和竞争力。

3.加强融资支持设立专门的中小企业融资基金，提供风险投资、贷款担保等多种融资途径。

鼓励银行和其他金融机构加大对中小企业的信贷支持力度，并简化审批程序，减少融资难度。

4.优化企业管理体系推动中小企业建立完善的内部管理体系，加强组织架构、流程优化和人才培养。

鼓励企业引进优秀管理人才，提供专业培训和咨询服务，提高企业运营效率和管理水平。

5.促进合作与交流组织中小企业间的合作交流活动，搭建平台，推动资源共享和互助合作。

促进企业间的技术合作和产品创新，形成合力，实现共同发展。

四、实施策略1.政府支持加大政府对中小企业的扶持力度，制定相关政策和规划，提供资金和资源支持。

组织相关的培训和研讨会，促进政府与企业间的互动和沟通。

2.金融机构支持银行和其他金融机构应积极响应国家政策，加大对中小企业的信贷支持力度。

为中小企业提供差异化的金融产品和服务，帮助其解决融资难题。

成长型中小企业培育方案模版一、背景分析中小企业是我国经济的重要组成部分，具有创新灵活、就业能力强等优势。

然而，目前我国的中小企业发展仍面临一系列的问题，包括市场竞争激烈、融资难、人才不足等。

为了促进中小企业的持续健康发展，制定和实施成长型中小企业培育方案至关重要。

二、目标确定1. 提升中小企业的创新能力：通过加强创新驱动力度，推动企业技术升级和转型升级，提高企业的核心竞争力。

2. 增强中小企业的融资能力：推出一系列金融政策和措施，解决中小企业融资难的问题，为其提供更多的融资渠道和服务。

3. 加强中小企业的人才培养：建立中小企业人才培养和引进机制，吸引和培养一批优秀的管理人才和技术人才。

4. 打造中小企业的品牌影响力：通过加强品牌建设和市场推广，提升中小企业在市场中的知名度和竞争力。

三、实施策略1. 创新驱动：加大创新投入，推动企业转型升级。

设立中小企业创新驱动基金，鼓励企业进行技术研发和创新实践，培育一批有竞争力的新兴产业。

2. 融资支持：建立中小企业融资担保基金，为中小企业提供融资担保服务，降低融资难度。

同时，加强引导金融机构增加对中小企业的信贷支持，支持中小企业发展壮大。

3. 人才培养：开展中小企业人才培养培训计划，为中小企业提供创业培训、管理培训和技术培训等服务。

同时，通过建立中小企业人才引进和交流平台，吸引优秀的管理和技术人才为中小企业服务。

4. 品牌建设：加强中小企业的品牌建设和市场推广。

通过组织中小企业参加国内外重要展览和展销会，拓展中小企业的市场渠道。

同时，积极运用新媒体和互联网，提升中小企业的品牌知名度和影响力。

四、资源保障1. 资金支持：加大政府对中小企业的财政扶持力度，增加中小企业发展专项资金的投入。

同时，引导社会资本进入中小企业领域，通过股权投资、债权投资等方式，为中小企业提供长期稳定的资金支持。

2. 政策支持：不断完善支持中小企业发展的相关政策和法规，减少中小企业的行政审批环节，提高其发展的便利性和可预期性。

随着中国经济的快速发展，中小企业已经成为国民经济的主力军，在整个经济发展中起着越来越重要的作用。

其中一些企业利用自身的技术、市场、人才或者资源迅速占领市场，不断发展壮大，这些企业面临着良好的发展前景，我们把它们界定为成长型企业。

同时，我们也看到了这些企业在市场经济的大潮中面临着一系列的困难和瓶颈：管理改进是其中非常重要的一个部分。

一般来讲，成长型企业经过一定阶段的快速发展，初具规模，市场前景看好，但在快速增长中面临转型，内部管理需要规范化，普遍具有这样一些特点：1. 由人治转向法治：创始人对于企业的影响非常大，甚至是企业的一面旗帜，因而创始人管理代表着企业管理，这是一种人治的企业，随着规模扩张，市场拓展，成功经验难以复制，亟需人治向法治的转变；2. 人力资源不规范：创业元老和创始人有着良好的人脉关系，包括同乡、发小、同学、邻居等等，依靠的是信任和感情，谈不上人力资源管理，没有绩效考核和薪酬体系，或者很简单，需要全面构建；3. 执行力开始变弱：成功的喜悦淡化了公司的管理，并且随着异地管理、规模管理的需求增加，人员增加，执行力成为一大问题；4. 凝聚力开始下降：企业总觉得不如创业时期，大家心齐劲足，随着人员增加，公司扩张，反而没有了心劲，凝聚力下降；5. 公司管控难度加大：公司管控能力明显不足，包括人事、财务、采购、销售等等，常常是一管就死（累），一放就乱。

我们构建了企业成功的关键因素模型：面对这些困难，成长型企业对于管理的需求非常强烈，实际上，成长型企业对于战略和企业文化的需求还不是亟需，而管控、人力资源方面成为需求集中点。

成长型企业咨询的模式有三种：一是标准化教练式咨询模式；二是客户自助式咨询模式（传递方法论，指导制定方案并辅导实施）；三是企业保健（以建议为主，企业安排改进）。