互联网世纪变革上海闻策企业管理咨询公司

第十九届中国公共关系行业最佳案例大赛获奖名单作者：来源：《国际公关》2023年第23期（金36，银39，铜43）参赛类别金/银/铜案例名称申报单位1.电商直播公共关系银哈弗二代大狗上市直播接龙项目浙文天杰2.风险沟通与危机传播管理银智能制造企业深陷“业绩巨震”舆论，如何高效破解“股价+声誉”双危机深圳市九富投资顾问有限公司北京分公司3.旅游服务与城市品牌推广金敦煌研究院x腾讯数字藏经洞公关传播腾讯科技（深圳）有限公司、众行传播银橡皮鸭二重畅游昂坪360 昂坪3604.政府公共关系银香港贸易发展局Chic HK“港·潮流”购物节罗德公共关系顾问（北京）有限公司广州分公司5.娱乐营销传播金“开马自达像赛车”长安马自达梁家辉世纪大和解迪思传媒6.讲好中国故事金亚马逊全球开店“闪耀吧，中国品牌”中国品牌出海故事传播战役明思力中国银深圳产业链有多强智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司铜天猫510世界华流大赏阿里巴巴集团淘宝天猫市场部北京尚诚同力品牌管理股份有限公司7.企业产品传播金百威大师兔年限量版，创见品牌专属朋友圈罗德传播集团金华为Mate50系列x南方周末献礼#2022年十大高燃瞬间# 智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司银极狐阿尔法S全新HI版智驾中国行北京艾德数字传媒广告有限公司铜今麦郎十二时辰风生水起跨界传播北京时空视点整合营销顾问有限公司8.文化体育传播金 2023李宁巴特勒中国行李宁（中国）体育用品有限公司伟达（中国）公共关系顾问有限公司银第十五季搜狐新闻马拉松西安站北京搜狐新媒体信息技术有限公司铜美团外卖2022卡塔尔世界杯加纳球队赞助营销众行传播铜首届“环西自行车中国挑战赛·北京昌平”海内外传播德鲁伊体育伟达（中国）公共关系顧问有限公司铜篮协 x 特奥 "拼上场"六一儿童节活动中国篮球协会、特殊奥林匹克组织、奥美北京9.短视频视觉传播金美团《我在祖国送外卖》纪录片营销美团、众行传播金泰康人寿泰康爱家季微电影《神奇宝盒》泰康人寿保险有限责任公司中青旅联科银【跨境电商】让生活更丰满，让经济更繁荣亚马逊中国、奥美北京铜别克油耗话题社交营销项目朗知传媒铜北京新 X7 创意上市项目北京雪润广告有限公司10.内容营销金大家保险x开心麻花“重阳节不脱节”跨界营销朗知传媒银 Polestar极星2023古德伍德速度节上海哲基数字科技有限公司银麦乐送2022FIFA营销项目上海奕远公共关系顾问有限公司铜 2022华为云行业金融Campaign 智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司11.社会化媒体传播金科大讯飞世界语言长图整合传播科大讯飞股份有限公司金赛诺菲2022微电影《不响》传播案例赛诺菲中国银“从心出发，向光前行”：第一财经打造年轻态财经新范式--《年终讲》上海第一财经传媒有限公司银新希望初心酸奶“轻心自然甜”数字化营销项目棣渼信息科技有限公司铜 MG Mulan《电车安全实验室》硬核拆车上海哲基数字科技有限公司铜哪吒GT盛装履途跨界营销迪思传媒铜华为发布数据库Gauss DB社媒传播杭州烟火文化传播有限责任公司12.环境保护与绿色传播金 The Woolmark Company 2023世界地球日特别策划：和地球一起减负 The Woolmark CompanyFINN PARTNERS金三江源 ·沁园行动沁园集团股份有限公司北京圣世百代国际文化传播有限公司银拜尔斯道夫集团“关爱超乎所见”可持续发展项目拜尔斯道夫Beiersdorf罗德（上海）传播有限公司银勃林格殷格翰公益爱心林揭牌暨“阿拉善低碳之旅” 勃林格殷格翰（中国）投资有限公司铜聚焦可持续发展，挖掘绿色变革年度亮点--第一财经“绿点中国”项目“向绿而生” 上海第一财经传媒有限公司铜领展可持续未来馆领展资产管理有限公司13.人工智能及科技传播金百度X中国航天：钱学森数字人北京一果营销科技有限公司金《爸爸我记得》父亲节AIGC创作影片炫氪传媒银打造大模型世界的更优解，推动中国AI发展进入新阶段--英特尔Gaudi2 芯片中国发布英特尔（中国）有限公司西岸奥美（北京）信息咨询服务有限公司银华为云GaussDB战略发布传播项目智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司铜领跑AIGC时代——NVIDIA品牌扩圈传播项目北京科闻领睿咨询服务有限公司14.医疗健康传播金蔡司光学科技特展传播战役卡尔蔡司光学（广州）有限公司罗德公共关系顾问（北京）有限公司广州分公司金“画为心声，爱有回响”2022年世界精神卫生日公益宣传活动杨森中国银“先见·先行 0伤害”-蓝手环·糖尿病防止公益行动勃林格殷格翰（中国）投资有限公司银《小孔之光》中国腔镜手术发展30周年及《人生新旅程》减重手术公益健康宣传项目北京白求恩公益基金会强生医疗科技铜 2022赛诺菲CIIE传播案例赛诺菲中国铜 "护胃要趁早"2023国际护胃日科普传播项目拜耳（中国）有限公司上海释宣商务咨询有限公司15.公益传播金天猫中国山河自有姓名传播项目北京尚诚同力品牌管理股份有限公司金联合国难民署"有爱无难"公益店铺2023年兔年新品传播联合国难民署、奥美深圳银蓝唇焕彩·畅快呼吸中国肺动脉高压公益科普行动杨森中国银强生中国助力“共同富裕”愿景强生中国银香港首家导盲犬训练学校开幕暨香港导盲犬服务中心十周年庆典创意无限公关推广有限公司铜安全上网从娃娃抓起！Google 安全上网公益项目，让青少年在玩耍中养成安全上网好习惯北京纵横传讯公关顾问有限公司铜随申行·绿色出行月主题传播上海随申行智慧交通科技有限公司上海哲基数字科技有限公司16.企业文化与内部传播金文化多元美美与共--伊利集团跨文化管理内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京工商大学商学院金“互融”才能互通马石油中国内部企业文化传播项目马来西亚国家石油公司金广州地铁建企30周年系列活动广州地铁集团有限公司银【碳循未来，每天进步一点】亚马逊以可持续之力，与员工共创绿色未来亚马逊中国、奥美北京银“开放融合共享发展”2022年度平安产险明星盛典北京道和营销顾问有限公司银 27岁了，共享迪思美好迪思传媒铜永续共生：波士顿科学入华25周年内部传播项目波士顿科学/波科国际医疗贸易（上海）有限公司铜讲好中国的发展故事-武田中国系列讲座武田中国17.企业社会责任金欧莱雅“有意思青年”高校公益计划欧莱雅（中国）有限公司金“去瓶空想象岛与万物共生” 一个让低碳循环经济变得既有趣又“有料”的案例康师傅控股有限公司金肯德基食物驿站肯德基中国、上海日班文化传播有限公司金首屆水墨艺术节推广传统艺术之美大华银行（香港）银芬必得：带给大山女孩一场梦想营明思力中国银拜耳可持续发展志愿行动拜耳（中国）有限公司银“祝你讯飞”整合营销，让 AI 价值在年轻人心智中生长科大讯飞股份有限公司铜星展中国践行企业社会责任系列活动星展银行（中国）有限公司铜恒隆“她领航”计划恒隆地产铜“爱自己不emo”心理健康日主题活动灵北（北京）医药信息咨询有限公司铜“赋时光予生命”—肿瘤患者关爱公益项目上海复宏汉霖生物技术股份有限公司18.整合营销传播金京港地铁4号线及大兴线青春中国特别策划北京京港地铁有限公司金长安十二时辰主题街区壹周年系列活动陕西西部广告传媒有限公司金在世界“起舞”，亚马逊助力中国出海品牌闪耀全球亚马逊中国、奥美北京银「够 JÚ气别 KÈ气」别克x北冰洋联合营销朗知传媒银借世界杯之势，扩大阿迪达斯新产品发布曝光及提高品牌声誉新高度，“足球还是这么好” 阿迪达斯体育（中国）有限公司爱德曼国际公关（中国）有限公司银《为中国合作伙伴大会2023》整合营销传播北京华瑞成业管理顾问有限公司银华硕天选品牌年轻化整合营销土壤营销银中国李宁24春夏潮流发布公关传播伟达（中国）公共关系顾问有限公司铜 2023年贵州益佰大健康整合营销项目北京嘉利智联营销管理股份有限公司铜 2022a2牛奶小红书整合营销北京沃姆互动行销策划有限公司铜壳牌零售与出行业务：奔赴美好整合营销项目壳牌（中国）有限公司爱德曼国际公关（中国）有限公司铜“五月五·龙船鼓---龙腾荔湾启新程”系列活动广州北泰创硕文化传播有限公司铜极氪世界杯热点整合营销开普天下（北京）传媒广告有限公司19.新产品上市传播金为年轻跨界为个性代“颜”——中信银行“颜卡”系列 6 周年及Hi卡上市整合传播项目中信银行股份有限公司信用卡中心罗德公共关系顾问（北京）有限公司金勃林格殷格翰罕见皮肤病靶向生物制剂圣利卓上市传播勃林格殷格翰（中国）投资有限公司金沃尔沃TECH DAY暨EX90中国首秀朗知传媒金氢启未来——博世首款“氢就绪”冷凝壁挂炉上市博世热力技术（北京）有限公司北京科闻领睿咨询服务有限公司银勇闯天涯superX“X宇宙计划”新媒体传播华润雪花银探极境逐极致——吉尼斯世界纪录™挑战点亮极氪001上市传播浙江极氪智能科技有限公司吉尼斯世界纪录咨询（北京）有限公司银哈弗二代大狗上市传播趋势纵横（北京）文化传播有限公司铜潮趣多彩“骑”出来电通公共关系顾问（北京）有限公司铜讯飞星火认知大模型上市全案技术体验营销科大讯飞股份有限公司铜比亚迪海鸥新品上市整合公关传播际恒锐智传播集团铜新手入植，葱明加倍鲜青椒葱葱烤鱼新品上市营销迪思传媒铜赛益宁®中国卓越上市传播赛诺菲（中国）投资有限公司铜“源自然，悦未来”2022美素佳儿源悦新品发布传播菲仕兰乳制品（上海）有限公司20.企业品牌传播类金“欢乐西游”文旅产品品牌创建上海哲基数字科技有限公司金 M&M'S可降解复合纸包装可持续传播项目玛氏箭牌糖果（中国）有限公司爱德曼国际公关（中国）有限公司金拜耳在华140年整合传播项目拜耳中国银长沙IFS“梦屿幻境”传播战役罗德公共关系顾问（北京）有限公司广州分公司银 2022-2023赛诺菲雇主品牌传播案例赛诺菲中国银强生中国《一生强生》企业品牌传播项目强生中国银特步跑亮这世界专项传播海嘉传媒铜开创属于移动影像创作者的影像盛宴--2023 vivo 影像盛典 vivo铜安富利“生态整合者”品牌升维公关传播项目安富利（中国）科技有限公司北京科闻领睿咨询服务有限公司铜企业绿色产品的社会影响力塑造--麦当劳中国首家“零碳餐厅”开业暨金拱门五周年传播项目金拱门（中国）有限公司北京尚诚同力品牌管理股份有限公司铜“绘制亚洲可持续发展路径”中不可或缺的中国声音--马石油”亚洲能源论坛“传播项目马来西亚国家石油公司铜招商银行35周年"服务，还是招行好"品牌系列海报麦道传媒股份有限公司铜美·为之所动——欧莱雅中国25周年主题展欧莱雅（中国）有限公司铜哈弗新能源转型品牌传播趋势纵横（北京）文化传播有限公司铜星展中国成立30周年品牌系列活动星展银行（中国）有限公司。

企业管理咨询服务是做什么的简介企业管理咨询服务是为各类企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理问题，提升运营效率，增强竞争力。

随着市场环境的变化、技术的发展以及全球化的趋势，企业管理咨询服务的需求日益增长。

本文将介绍企业管理咨询服务的定义、重要性以及提供的主要服务。

定义和重要性企业管理咨询服务是一种专业领域，它通过系统性的方法和分析，帮助企业解决内外部管理问题，提供战略规划和改进建议。

企业管理咨询服务可以涉及企业的各个层面，包括组织结构、流程优化、人力资源管理、市场营销、财务管理等。

企业管理咨询服务的重要性不言而喻。

在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应和创新，以保持竞争优势。

管理咨询顾问通过提供专业知识和经验，帮助企业识别问题、制定解决方案，并推动变革。

咨询顾问带来的外部视角和全球最佳实践可以帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。

主要服务战略规划战略规划是企业发展的基石。

企业管理咨询服务通过研究市场、竞争对手和公司内部情况，为企业制定长期和短期战略计划。

咨询顾问分析企业的核心竞争力和优势，提供战略方向和目标，并帮助企业实施战略。

运营效率提升企业管理咨询服务帮助企业改进运营效率，提高生产力和利润。

顾问通过分析企业的业务流程、仓储和供应链管理等方面，提出优化建议，减少浪费和冗余，提高效率和质量。

组织架构优化企业组织架构的设计和优化对于企业的运作至关重要。

企业管理咨询服务通过评估企业的组织结构、职责和权责关系，提供合理的组织设计方案。

顾问还可以协助企业推动变革过程，确保组织架构调整的有效实施。

人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源之一。

企业管理咨询服务帮助企业招聘和培养人才，建立有效的绩效管理系统，提高员工满意度和工作效率。

咨询顾问还可以提供人力资源策略和政策的制定，确保人力资源与公司战略的一致性。

市场营销策略市场营销是企业获取客户和推动销售的重要手段。

企业管理咨询服务通过市场研究、竞争分析和品牌建设等方面，为企业提供市场营销策略的制定和实施。

中国管理咨询公司排名1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。

麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。

公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。

专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。

拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。

为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。

在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。

企业管理咨询顾问是做什么企业管理咨询顾问是指公司或组织雇佣的专业人士，他们通过提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决各种管理问题和挑战。

他们具备丰富的商业知识和经验，能够为企业提供有针对性的建议和解决方案，以帮助企业优化运营、提高绩效并实现可持续发展。

1. 分析和评估企业管理咨询顾问的第一项任务是对公司的现状进行全面的分析和评估。

他们通过与管理层、员工以及其他利益相关者交流，收集各种信息和数据，以了解企业的目标、战略、流程和结构等方面的情况。

通过这些数据的分析和评估，顾问能够准确把握企业的实际情况，并识别出存在的问题和瓶颈。

2. 提供专业建议基于对企业的综合评估，企业管理咨询顾问能够提供专业的建议和解决方案。

他们可以识别出导致问题的主要原因，并提出相应的改进措施。

这些建议可能涉及组织结构优化、流程再设计、战略调整、人才发展等方面。

他们还可以提供关于市场趋势、竞争对手以及行业最佳实践等方面的指导，帮助企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

3. 实施与变革管理企业管理咨询顾问不仅提供建议，还负责协助企业实施变革。

他们可以帮助企业制定详细的变革计划，并协调各个部门和团队的合作。

他们负责跟踪变革进展，确保变革计划的顺利执行。

在变革过程中，顾问可能会面临各种挑战，如组织文化的冲突、员工的抵制等，他们需要采取相应的策略和措施，以确保变革的成功并最大化地减少公司的业务中断。

4. 培训和发展企业管理咨询顾问还可以提供培训和发展计划，帮助企业提高员工的技能和能力。

他们可以根据企业的需求，设计并实施相关的培训课程，包括领导力发展、沟通技巧、团队协作等方面。

通过培训和发展计划，顾问可以帮助企业打造高效的团队，提高员工的工作满意度和绩效，进而推动企业的整体发展。

5. 监督和评估企业管理咨询顾问在项目完成后，通常还会进行监督和评估。

他们能够根据项目的成果和目标，评估变革的效果和影响，并提供相应的反馈和建议。

通过监督和评估，企业可以了解变革的效果，及时调整和优化实施策略，以确保改进持续地推进。

企业管理咨询公司的经营范围1. 背景介绍企业管理咨询公司是一种提供专业化管理咨询服务的机构，帮助各种规模的企业进行战略规划、组织设计、绩效管理、流程优化等方面的咨询。

这些咨询公司通常由一群经验丰富的管理专家组成，他们具备丰富的行业知识和实战经验，能够为客户提供全面、专业的管理咨询服务。

2. 企业管理咨询公司的主要服务2.1 战略规划企业管理咨询公司可以帮助客户进行战略规划，包括市场调研、竞争分析、制定长期发展目标等。

他们会通过深入了解客户企业的内外部环境，分析企业的优势与劣势，制定出合适的战略方向和实施计划，帮助企业实现可持续发展。

2.2 组织设计企业管理咨询公司可以对客户企业的组织结构进行评估和优化，帮助客户建立适应变化和发展需求的组织架构。

他们可以评估现有组织的工作流程和沟通机制，提出改进方案，协助企业设计出高效的组织结构和职能划分，提升团队协作效率。

2.3 绩效管理企业管理咨询公司可以帮助客户建立科学有效的绩效管理体系，包括制定绩效指标、设定绩效目标、设计绩效评估方法等。

他们可以根据企业的战略目标和员工的实际情况，量身定制绩效管理方案，帮助企业提高员工的工作动力和绩效水平。

2.4 流程优化企业管理咨询公司可以通过分析企业的工作流程和业务流程，找出其中的瓶颈和问题，并提供改进建议。

他们可以帮助企业优化现有流程、引入新的工具和技术，提升企业的工作效率和产品质量，降低企业的运营成本。

2.5 变革管理企业管理咨询公司可以帮助客户进行组织变革和业务变革，包括改变组织文化、引入新的商业模式、推动企业数字化转型等。

他们会制定变革计划和沟通方案，引导员工适应变革，并提供必要的培训和支持，确保变革的成功实施。

3. 企业管理咨询公司的优势3.1 专业知识和经验企业管理咨询公司的团队成员都是经验丰富的管理专家，他们对各个行业的管理实践和趋势都有深入的了解。

他们具备先进的管理理论和工具，可以为客户提供切实可行的解决方案，帮助企业应对各种挑战。

2023中国企业管理咨询公司10强管理咨询公司具有丰富的经验和专业知识，可以帮助企业解决问题、制定战略、推动创新与变革、提升管理水平以及培养人才，从而为企业带来更大的竞争优势和发展潜力。

在选择企业管理咨询公司时，需要考虑公司的专业背景、经验、团队实力、服务质量等方面。

同时，企业也需要明确自己的需求和目标，以便选择最适合自己的咨询公司。

以下列举了一些国内知名的管理咨询公司，企业可根据自身的需求来选择适合的咨询公司：（排名不分先后）1、埃森哲埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，与麦肯锡、的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，能迅速推动公司的扩张。

2、麦肯锡全球领先的管理咨询公司之一，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司。

麦肯锡在国内的客户多为大型央企、国企以及“世界500强”企业。

麦肯锡主要业务包括管理咨询、战略咨询、组织变革、运营改善、市场调研等方面。

3、美世：美世咨询公司是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。

美世咨询顾问具备超过10年的在华咨询经验，在中国拥有超过2,800多家大型客户。

美世通过与国有、民营及上市企业广泛的合作，在业内积累了极高的声誉。

4、百思特百思特咨询是知名的管理咨询公司之一，在国内管理咨询行业属于第一梯队，提供战略规划、营销管理、流程管理、供应链、人力资源等方面的咨询服务。

百思特咨询公司的优势在于其一体化运作模式，由总部统一调配顾问资源，不搞加盟合伙制，所有项目组都由总部直接管理，有效保证了项目质量。

5、普华永道普华永道咨询在管理咨询领域有不俗的表现，也是发展最快的咨询公司之一，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务。

普华永道的管理咨询服务包括战略变革（公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等），流程优化和技术解决方案。

6、艾瑞咨询：艾瑞咨询是中国新经济与产业数字化洞察研究咨询服务领域的领导品牌，在互联网、新经济领域的研究覆盖能力处于行业领先水平。

自考“企业管理咨询”各章知识点第一章一、企业管理咨询的产生和发展1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生;2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国,发展主要表现在：1咨询主体的发展;由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织2咨询客体的增长;由工业企业-到商业、交通运输业、服务业等3咨询内容的变化;由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为主,战略与战术相结合的咨询4咨询层次的提升;由基层的现场咨询-到中层的专业管理-à高层次的战略管理咨询5咨询时限的延伸;由短期性生存问题-到对企业中长期性的发展问题的咨询;二、企业管理咨询的性质和特点1、企业管理咨询的定义是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业,它通过帮助客户企业找出生产经营管理使企业的环境适应能力,2123影响艺术性11,探索咨询主;2ABC"现实"非常规"问题；"纯技术"21引进介绍;针对企业所存在的问题,向他们介绍新的管理理论、管理方法和管理经验 ,以引起企业领导、职工的注意,掌握解决问题的思想和方法;2诊断建议;帮助客户企业寻找或判断企业在生产经营管理上的主要问题,确诊产生问题的原因,并提出切实可行的改善方案;3教育培训;即帮助企业培训管理干部;4推进变革;即帮助、推动、指导企业实施改革方案,包括帮助企业分析实施变革中可能出现的各种阻力,提出转化消极因素的措施,安排实施改革方案的日程和步骤;3、企业管理咨询者的两项使命：1成为推动企业管理转型的变革者;2成为发展企业管理学和企业管理咨询学理论与方法的探索者变革和探索是管理咨询者的双重使命;离开了变革,咨询事业就失了存在的意义；离开了探索,咨询事业就失去了发展的根基;4、企业管理咨询者的工作作风一论述企业管理咨询工作者几种工作作风的特点及适用范围;如何处理与客户的关系即咨询的一种工作方法,也构成咨询人员的一种工作作风;经归纳可分为：1封闭式的工作作风;特点：表现为咨询人员从确定问题一直到提出改善方案,都是独立或基本独立地进行工作；很少与客户企业的有关人员一起分析研究;适用范围：保持很强的独立性,在客户企业内部意见分岐很大和咨询课题专业性很强的情况下有益;不适用于正常情况下;一般不宜采用;2操纵式的工作作风;特点：表现咨询人员与客户企业领导之间的依附关系很深,管理咨询人员或者以高参身份在幕后影响企业领导者的决策,有时甚至参与高层的决策；或者由企业领导授意,借用咨询顾问外来者说话灵、关系清的优势,推进业已作出的决定,以求改革方案能取得企业领导层的一致赞同,迅速得以落实;阻力,同工作作风外3;他们即依自,客观地分析这;123411234212预备咨询阶段：预备调整-确定课题-签署协议；3正式咨询阶段：深入调查研究-分析问题的原因-拟定改善方案-交咨询报告；4方案实施阶段：指导实施-总结自考“企业管理咨询”各章知识点第二章一、企业管理咨询的主题1、咨询组织：是指为了达到咨询服务这一特定目的而有意识地建立起来的一种社会群体;咨询机构分以下两类：营利性咨询机构、非营利性咨询机构;2、咨询组织的机构：主要分咨询机构的内部结构和咨询组的结构;1咨询机构的内部结构：指咨询机构中不同职位的设置,不同能级的咨询人员在组织中的位置,以及各类人员的比例;其设计的要遵循的以下共同原则：A、服从公司的发展战略;B、适合公司的发展阶段;C、保持高度的适应性;管理咨询业的工作特点之一是机动性与不确性,常采用事业部制与造成矩阵式制相结合的组织机构;D2331;2ABCDEFG;4123451一般知识2专业知识作经验;主要是企业经营管理方面的知识和经验;3学历程度;目前把起码具有大专学历作为咨询人员的基本学历要求;4自学能力;5较高的智商;三技能素质;这方面的素质是咨询人员区别于一般经营管理人员的一个重要标志;是咨询人员的职能力;包括一般的倾听能和理解能力,独立思考、迅速判断问题的能力,有效协作的能力,分析和解决疑难问题的能力,社会交往能力,表达、说服和指导的能力等,以及承担各种专业性咨询性工作的能力;四身体和心理素质1健康的身体;2较成熟的心理素质、坚强的意志和毅力以及乐观的态度和情绪;5、咨询人员的管理主要工作内容包括有：咨询人员的招聘、培训、考评、激励;二、企业管理咨询的客体1、管理咨询客体的一般特点：1它是社会经济的主要承担者;2即具有欢迎咨询的愿望,又有对咨询者医术的怀疑性;3它是以人为主体的多种要素相互联系、相互作用的有机整体;2、管理咨询客体——咨询者的客户咨询客体的运行规律：指企业的各种生产经营要素按照企业系统中的技术规则、经济规则、社会规则,进行合理的投入、有机的组合、顺利的转换和高效的产出；使企业的总体管理功能正常发挥,从而使企业动态地适应环境的变化,满足市场的需要,求得长期生存和不断发展;这是企业动态系统的运行规律;知识点：对咨询人员的考核主要有哪些内容自考“企业管理咨询”各章知识点第三章一、地位和特点1、企业战略管理：狭义是指为了实现企业生存和发展的目的,对战略的制定过程和实施过程所进行的管理;广义是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理；即从战略的高度,运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能,对解决关系企业长运生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理;2、企业战略管理特点：高层性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全程性、竞争性、科学性和民主性、风险性;3、企业战略管理咨询：是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案,或修改战略方案提供对策建议,或提供完整的战略方案;4、战略管理咨询的地位：最主要最重要的工作,处理核心地位;5、企业战略咨询的作用：123612345712ABCD8123411关于企业使命：A、关于企业性质的咨询：B、关于企业成长方向的咨询；C、企业经营目的的咨询；D、企业经营哲学的次咨询；E、企业经营经营方针的咨询；F、企业的社会责任的咨询；2战略目标的咨询的内容A、战略目标体系的咨询；B、战略目标水平的咨询；C、重点战略目标的咨询；2、企业总体战略咨询1企业经营态势战略的咨询：发展型、稳定型、紧缩；2企业规模经营战略的咨询：小规模、中规模、大规模、超大规模3企业经营事业战略的咨询：单一化经营专业化经营、多样化经营、全领域经营4企业经营空间战略的咨询：本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营3、企业经营单位战略的咨询企业经营单位战略：是指大型企业或集团公司中的二级经营单位的经营战略,即子公司、分公司或事业部等第二经营层次的战略;主要是/指经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,对所选择的某一经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略;1基本竞争战略的咨询：成本领先战略、差异化战略、重点化战略2投资战略的咨询：积极的投资战略方案、追加投资的战略、不投资或少投资的战略、负投资战略;4、企业职能战略的咨询市场战略咨询1231123212ABC312、S机会41;23行业寿命周期分析法：是指一个行业由于社会的某种需求的产生而逐步产生,也随着这种需求的逐步消失而消失所经历整个过程;5、企业职能战略咨询的方法1市场战略咨询方法：市场细分法、市场结构分析法2产品战略咨询方法：产品寿命周期分析法、获利能力分析法;6、企业战略方案设计和调整的方法企业战略方案：是指为实现使命、战略目标、解决重大经营问题所拟定的多种可行的战略,以供企业领导选择的方案;这些可行方案如何提出,可由咨询组织成立若干小组,吸收客户企业有关人员参加,分别设计,拟定方案,提供讨论;在方案设计中的要求：首先,要对企业使命、战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择;其次,要对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案;再次,咨询组对设计的多种可行的战略方案,应进行论证和分析,概括每个方案的主要优点和不足；同时按照利多弊少的原则,提出倾向性的优选建议,即咨询组织的优选方案建议,供客户企业领导研究和选择;战略调整的方法：微调的方法、局部调整的方法、全局调整的方法;7、企业战略规划的方法：具体来说有三个方法从空间体系上加以落实、从时间体系上加以落实、从规划重心上加以落实的方法;自考“企业管理咨询”各章知识点第四章一、特点和作用1、企业管理组织：是指为实现企业目标,在全体职工中实现分工与协作,对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系;2、企业管理组织的特征因素：描述一个组织的各方面特征的标志或参数1、管理层次和管理幅度;层次是纵向,幅度是横向2专业化程度;分工较细,专业化程度较高3地区分布;4分工形式;5关键职能.对企业战略起着关键作用,处于中心地位的职责;6集权程度;指企业的经营决策和管理权集中在高层管理人员和机构的程度;7规范化标准化程度;指相同方式完成重复性工作或相似的程度;用已纳于企业管理工作标准的业务数量及其详细程度来衡量8910312345645126结构;123、企业横向组织结构的咨询企业横向组织结构主要包括部门划分和职权配置等内容;工作重点是研究析企业应采用何种部门化方式,以及如何将各项管理业务特别是哪些有争议的业务活动科学合理地组合到各个部门中去;4、企业管理规范的咨询企业管理规范是企业管理中各种条例、章程、标准、办法、守则等的总称,是以文字图表等正式文件形式规定的管理活动内容、程序、方法和要求,是全体职工的行业准则;即是企业组织结构设计的继续和细化,也是企业组织结构运行的保证;包括管理制度和管理标准;这方面的咨询工作主要是建立健全各项管理规范,重点是使企业管理业务流程标准、管理工作标准和管理方法标准科学化、合理化;5、企业组织变革的咨询引起组织变革的主要因素是：企业经营环境的改变；企业本身成长的需要；企业内部条件的变化;三、方法企业管理组织咨询的基本原则：1任务目标原则；2精干高效原则；3分工协作原则；4指挥统一原则；5有效幅度原则；6责权利结合原则；7集分权原则；8稳定与适应结合原则；9执行与监督分设原则;企业管理组织咨询的主要方法：1、职能分析法;进行企业职能设计和调整的主要方法1基本职能设计和调整的方法：是企业基本职能与影响因素相关分析法ABB-1B-2技术;C,才能加强企D221ABC,一般都需要D2A、集权的职能结构;UUnity Form型,亦称直线-职能式;特点：企业的第二级机构按不同职能实行专业分工；实行直线-参谋制；企业管理权力高度集中；整个企业统负盈亏;B、分权的事业部制结构;M型Multidivisional Form,亦称联邦分权权制;特点：企业的第二机构不是按职能而是按企业所营的事业,包括按产品、地区、顾客等来划分部门,成立专业化的生产经营单位,即事业部；实现分权化管理；事业部是一个利润责任中心;C、子公司制分权型;H型Holding Compang Form;这是一种较事业部更为彻底的分权结构;特点：母公司和子公司不是行政上的隶属关系,而是资产上的联结关系；子公司与事业部不同,在法律上具有法人地位的独立企业;3、部门化方式和业务活动组合分析的方法;是进行企业横向组织结构咨询的主要方法1部份化方式;按职能、按产品、按地区、按顾客、按销售渠道、按项目、按项目与按职能划分部门相结合划分2业务活动组合的分析方法;A、贡献分析法：按提供成果的活动、支援性活动、后勤服务活动、高层管理活动;B、关系分析法;在部门设计中,根据专业化分工与协作的原理,应把按技能类似性和按关系紧密性这两种业务活动归类组合的方法组合起来运用;C、工作负何法;为了防止机构臃肿、人浮于事,部门结构设计要在初步设计方案的基础上,对每一个部门的工作负荷进行分析,以便作出必要的调整;4、管理业务流程设计和论述的方法1绘制管理业务流程图的程序与方法;A、选择绘图对象;B、调查了解,确定工作步骤;C、加入信息资料的输入和输出;D、明确负责的岗位或部门;FG2ABCD3;A、不必要的传递、B, CD,E量;F,使企业在质量、12、组织变革方式;1改良式变革;此种变革方式一般属于修修补补、小改小革;优点：能根据企业当前的实际需要,局部进行变革,阻力较;缺点：缺乏总体规划,头痛医头,脚痛医脚,带有权宜性措施的性质;2爆破式的变革;这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的以至根本性的变更,而且宣布改革后在较短时间内限期完成;这是一种特殊的方式;实践证明这种经验是不成功的;3计划式的变革;通过对企业组织结构的系统研究,制定出理想的改革方案,然后结合各个时期的工作重点,有计划、有步骤地加以实施;这种方式特点是比较有战略眼光,适合组织长期发展的要求；组织结构的变革可以同人员培训、管理方法改进同步进行；职工有较长时间准备,阻力较小;因此,这种方式是比较理想的方式;分专家诊断、全面规划、职工参加等步骤;自考“企业管理咨询”各章知识点第五章一、特点和作用1、企业科学技术管理：简称科技管理,它是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称;2、企业科技管理重要性：加强科学技术管理,是科学技术自身发展的客观需要；是保证科学技术充分发挥作用的必然要求；是保证企业正常秩序的必要条件；是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段;3、科技管理咨询的特点科技管理咨询：是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题,进行调查和分析,找其原因,提出切实可行改进建议方案并指导实施的活动;科技管理咨询的特点：较强的专业性、科学的前瞻性;4、科技管理咨询的作用1对企业技术进步起指导作用;23512112ABCDEFABCDA、领先型技术战略方案B、紧跟型技术战略方案C、模仿型技术战略方案D、配角型技术战略方案按技术进步的方式不同分类：A、独立开发型战略方案;B、技术引进型战略方案;C、技术改造型战略方案;2、企业科技开发管理的咨询1企业科研管理的咨询咨询人员在对客户企业的科研管理进行咨询时,应着重围绕以下问题开展调研工作：A、企业科研管理的选择是否恰当;B、科研条件分析;看是否有一支比较强大的科研工作队伍,即具有一定数量与质量、结构合理科技人员群体；科研经费是否充足;科研所需技术装备是否齐备和完善;科研试验场所是否具有一定的规模;科技信息掌握情况分析;C、科研组织管理分析;科研组织形式是否合理,是按科研课题分组,形成松散型的组织,课题完成,组织解散；还是按专业分工,建立较为固定型的组织形式;科研管理是否符合科研劳动的特点;D、对科研成果管理的分析主要分析以下内容：2ABC1234D31,以满,2A3新产品开发管理咨询A、新产品开发方向分析;新产品是指在产品结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个方面,比老产品有显著改进、提高或独创的,具有先进性和实用性、能提高经济效益、具有推广价值的,并在一个省、市、自治区范围内是第一次试制经鉴定确认的产品;B、新产品开发式分析;根据所选择和实施的技术战略和产品战略,选择了何种新产品开发方式;C、新产品开发计划管理分析;D、新品开发过程分析;咨询人员应了解客户企业从确定产品开发方向到制度开发计划到组织实施,最后开发完成,整个新产品开发过程是否严格遵守新品开发程序；每个步骤的工作是否组织严密;4、日常技术管理1、企业日常技术管理：是指直接为生产现场进行技术服务的管理工作;2、企业日常技术管理咨询的内容分：1工艺管理分析;主要调查和了解以下内容：A、是否开展了对产品设计的工艺性分析和审查;B、是否编制了工艺方案并进行经济评价;C、工艺技术文件的编制分析;D、工艺装备的设计分析;E、日常工艺管理分析;2环境管理分析;主要围绕以下内容分析：A、客户企业是否高度重视环境保护工作,是否有明确的加强环境保护的指导思想;B、是否建立了相对独立的机构来专门负责环境保护的管理工作,并规定组织管理职能;C、企业是否制定和切实采取了强有力的环境管理的措施;DE11理,2321是否研究这些因231241ABC、管理控制指标;2对比分析法咨询人员应根据工艺管理的基本要求,同工艺管理实际执行情况进行对比分析;自考“企业管理咨询”各章知识点第六章一、特点和作用1、现代生产管理有以下特点：1多品种小批量成为企业的基本生产方式;2电子计算机成为生产管理的基本手段;3生产管理与其它管理一体化;4在现代生产管理中人处于中心地位;生产管理的作用：1生产管理是企业战略实现的基本保证;2生产管理是企业竞争实力的重要方面;3生产管理是培养人才的生要手段;12342,特点：12,具体处理;作用：12内容：1对"2对"AB即对生产计划、生产作业计划、生产现场管理和生产控制等工作进行分析,发现问题,研究改进对策;二、课题1、生产战略的咨询1简述生产战略咨询课题的确定;从分析企业生产情况和生产的结果入手,了解生产管理中的战略问题；已制定生产战略的企业,对战略正确性的判断；对战略实施情况的研究；对未制定生产战略的企业,了解需要研究的战略课题;2可供企业选择的战略方案;生产战略是依据企业总体经营战略的要求,在生产领域内为适应外部环境的发展变化,满足顾客需要,并取得竞争的优势,对产品如何生产、取得理想的经济效益所进行的长远性的谋划与方略;生产战略具有保证性、基础性、协同性等特点;A、从适应竞争、谋求竞争优势的解度进行划分：成本领先的生产战略方案;提高单一批量,以规模经济的优势,在价格上以廉取胜;差异化或特色化的生产战略方案;以独特技术、特色资源,满足特需的"以特取胜";重点化生产战略方案;集中企业资源,重点生产满足"缝隙市场"所需产品的战略;B、从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分：大批量生产战略方案;中批生产战略方案;单件小批生产战略方案;C、按接受顾客购货的生产方式不同划分：存货生产战略方案;是指企业在对市场需求调查和预测的基础上,有计划地按品种及其需要量安排生产,暂时存放库房,待顾客有其需要,立即供应的战略;这种战略的关键是必须立足于对市场需求的科学预测和准确估计;为防止库存积压或脱销,生产管理的重点是抓好供、产、销之间的衔接,按"量"组织生产过程各环节之间的平衡,保证顾客上门要货按合同规定生产和交货,,保证如期交货,3AB2112化;3工厂布置咨询工厂布置：是对组成工厂的各个部份,各种生产设施和设备,以及厂内运输路线进行合理配置,形成有机体系,以最经济的方式满足生产要求;咨询人员应分析以下内容：工厂总平面布置分析、车间布置分析;3、生产计划与控制工作咨询1、生产计划工作咨询生产计划：是根据生产战略所规定的战略目标的要求,对战略期内,特别是计划年度内的生产任务所作出的统筹安排;对生产计划工作进行咨询应围绕以下内容进行分析：A上一期生产计划执行情况分析；B计划期生产计划指标分析;求趋势分析；市场竞争趋势分析;未来发展趋势与企业生产战略的选择;2定量分析法;把市场需求量与企业生产条件、生产资源结合起来进行,进行方案的选择；期望值法；2、生产过程组织分析法1生产组织形式比较分析法;2定量分析法;运用生产活动相关图布置法,对工帮各个组成部分之间的关系进行量化分析,提出工厂总平面布置的优选方案;3、生产计划与控制工作咨询的方法;运用生产总量计划图表分析法;4、生产现场管理咨询的方法;1咨询人员咨询时应遵循必要的程序：A、调查研究;B、现场参观;C、寻求解决方案;D、召开咨询报告会;E、方案经厂长同意后组织实施;2现场咨询方法：A、产品工序分析法B、工艺流程分析法C、流程路线分析法D、搬运分析法E、人-机联合分析法是观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况,寻求合理的方法,使人的操作和机器的运转协调配合,以充分发挥人和机器的效率;自考“企业管理咨询”各章知识点第七章一、理论和作用1、质量管理的基本理论质量管理理论是质量管理咨询的基础;质量：表征事物满足特定需要能力的特性的总和;质量管理：是指指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动;这些活动通常包括质量方针、质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量改进和质量保证;质量管理三部曲：著名质量管理专家朱兰博士称质量策划、质量控制和质量改进;质量保证：为达到质量要求提供信任的过程;换言之就是使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行的有计划的、系统性活动;全面质量管理：是以质量为中心,以全员参与为基础的一种综合的管理方式或管理理念;全面质量管理的基本要求：全过程、全员、全企业、多样化;2互相联系、3124123512其次AC61AB、企业的产品质量等级是否切合所确定的顾客群的需要C、企业对于顾客需要有无准确的把握D、产品的质量特性是否是顾客需要的准确无误的转换E、代用质量特性是否真正反映了真正质量特性,在转换过程中是否存在偏差2质量管理工作咨询质量工作咨询;就是对质量管理全过程的各个环节进行考察分析,从而发现问题,予以改进的咨询活动;质量环：产品质量本身也有一个产生、形成和实现的过程,在这个过程中,包括从最初识别需要到满足要求和期望的各个阶段,我们将之称为"质量环".二、课题1、产品质量战略咨询1产品质量战略;企业为了设计和生产出顾客所需要的质量特性,达到顾客所要求的质量水平、满足其需要,所作的长远性谋划和方略;。

世界前5位管理咨询企业Mckinsey & Company麦肯锡治理咨询公司(Mckinsey & Company),是由杰姆斯·麦肯锡(James O.McKinsey，188 9-1937)于1926年创建的，同时他也开创了现代治理咨询的新纪元。

现在麦肯锡公司差不多成为全球最闻名的治理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。

麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分不来自78个国家，均具有世界闻名学府的高等学位。

据1997年初统计，具有工商治理硕士(MBA)占49%，具有博士学位的占16%。

在聘请咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品行和解决咨询题的能力、杰出的聪慧、有效地同各层次人士交往的能力。

麦肯锡的咨询人员都毕业于名牌高校，许多咨询人员差不多上直截了当从研究生院选聘的。

多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务体会。

在麦肯锡，职位级不和成就直截了当挂钩。

在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决咨询题的质量和对客户的阻碍。

截至1999年底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开。

每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素养乃至解决咨询题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。

公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的治理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的治理咨询题提供咨询。

麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《幸福》杂志前500强的美国公司和实力的公司。

这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。

世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT&T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔腾汽车公司，在中国有广东今日集团、中国平安保险集团等，公司遵循一原则，除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系，公司对客户的一切均严格保密。

2015中国管理咨询公司排名1. 和君咨询和君咨询于2000 年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。

公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。

目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300 人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。

2011 年，和君集团正式成立，注册资本 1 亿元是中国本土咨询公司之最。

2. 正略钧策创立于1992 年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。

正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

3. 北大纵横北大纵横管理咨询公司成立于1996 年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。

北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

4. 华夏基石华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。

华夏基石秉承" 为客户创造价值，与客户共同成长" 的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

5. 中天华溥中天华溥管理咨询以北京大学光华管理学院为依托，致力于为企业发展与组织变革提供专业、实效的管理解决方案，被誉为组织管理变革权威专家。

企业管理咨询公司的核心职能与服务在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理咨询公司扮演着关键的角色。

这些公司为各种规模和类型的企业提供专业咨询服务，帮助他们解决管理和运营中的难题，实现更高效的运作和更具竞争力的业绩。

那么，企业管理咨询公司究竟是做什么的呢？本文将探讨企业管理咨询公司的核心职能与服务，以让读者对这一行业有更清晰的认识。

1.战略规划与执行企业管理咨询公司的一个重要职能是帮助企业进行战略规划与执行。

他们与企业高管合作，了解企业的目标、挑战和市场环境，制定并实施符合企业战略的行动计划。

这包括市场定位、产品定位、渠道策略、竞争策略等方面，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中实现长期成功。

2.组织架构与人力资源管理企业管理咨询公司还负责帮助企业设计适应其规模和需求的组织架构，并优化人力资源管理。

他们通过评估现有的组织结构、流程和文化，提出改进建议，以提高团队协作效率、员工士气和绩效管理，并确保企业顺利实现战略目标。

3.业务流程优化与效率提升业务流程优化与效率提升是企业管理咨询公司的另一大服务领域。

他们通过分析企业的运作流程，识别瓶颈和低效环节，提出改进建议并帮助企业实施，以降低成本、提高效率、加速决策流程，从而增强企业的竞争力。

4.创新与变革管理随着市场需求和技术进步的不断变化，企业管理咨询公司帮助企业实现创新，并有效管理变革过程。

他们通过市场调研、竞争分析和战略制定，为企业提供创新思路和战略方向，同时引导企业在变革过程中有效应对风险和挑战。

5.风险管理与危机处理最后，企业管理咨询公司还负责帮助企业管理风险，并提供危机处理方案。

他们通过风险评估、危机应对演练等手段，帮助企业建立健全的风险管理体系，并在危机发生时提供及时、有效的支持，最大程度减少损失并确保企业稳健发展。

总的来说，企业管理咨询公司是专注于为企业提供管理咨询服务的机构，通过帮助企业优化战略规划与执行、组织架构与人力资源管理、业务流程优化与效率提升、创新与变革管理以及风险管理与危机处理等方面，助力企业提高管理水平、实现业务增长和可持续发展。

2014年十大企业管理咨询公司排名一、麦肯锡咨询公司麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。

麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。

在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。

二、罗兰贝格咨询公司罗兰·贝格国际管理咨询公司（RolandBerger）自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。

目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。

三、IBM全球企业咨询服务事业部IBM全球企业咨询服务事业部，它是世界最大的咨询机构，咨询顾问与专家遍布全球160多个国家。

IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。

IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。

四、ATM咨询AMT（上海企源科技股份有限公司）创立于1998年，是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。

AMT总部设立在上海，服务力量遍布在北京、广州、深圳、杭州、无锡、苏州、郑州、成都、重庆、长沙、呼和浩特等十余个城市，是中国目前最具规模之一的综合型咨询服务机构。

AMT目前已为进入世界500强80%的中国企业以及中国百强中50%以上的企业提供过服务。

客户总量2000余家，70%的客户认可AMT服务所带来的价值，并与AMT建立起了长期合作关系。

企业管理咨询公司简介（共7篇）篇：企业管理咨询有限责任公司简介WORD格式整理.企业管理咨询烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨询服务公司，公司创建以来坚持以诚实守信为原则，秉承学校淳朴风气，力图依靠信誉立足于世。

主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。

作为经营的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。

公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。

！经营理念以顾客为关注焦点为顾客提供高质量和满意的咨询服务，解决企业所面困境，赢得顾客的认同与信赖，使之成为长期合作伙伴。

谋求发展打造善于学习、不断创新、技术领先、合作无间的团队，创造以人为本和体现贡献的经营环境，令员工与企业共同成长。

树立品牌通过提供令顾客满意的咨询服务，赢得顾客口碑，树立行业服务品牌。

专业资料第2篇：企业管理咨询有限责任公司简介企业管理咨询烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨询服务公司，公司创建以来坚持以诚实守信为原则，秉承学校淳朴风气，力图依靠信誉立足于世。

主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。

作为经营的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。

公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。

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企业管理咨询服务公司是做什么的引言企业管理咨询服务公司是为客户提供专业的管理咨询服务的机构。

随着商业环境的不断变化和公司经营面临的挑战，越来越多的企业意识到管理咨询的重要性。

本文将探讨企业管理咨询服务公司的定义、职责和服务范围。

定义企业管理咨询服务公司是一种专门提供管理咨询服务的专业机构，致力于帮助企业解决管理问题、改善业务流程和提升绩效。

这些公司通常拥有一支经验丰富、专业化的团队，能够为客户提供全方位的咨询和指导。

职责企业管理咨询服务公司的职责通常包括但不限于以下几个方面：1. 分析和评估管理咨询公司会对客户的业务进行全面的分析和评估，以了解其现状和面临的问题。

这包括对公司的战略、组织结构、业务流程等进行评估，以确定潜在的改进和优化方向。

2. 提供解决方案基于对客户的分析和评估，管理咨询公司将为客户制定符合其具体需求的解决方案。

这些解决方案可能包括战略规划、组织调整、流程优化、绩效管理等，旨在帮助客户实现业务目标和提升绩效。

3. 实施和执行一旦解决方案确定，管理咨询公司还将协助客户进行实施和执行。

这可能涉及到培训和发展、项目管理、变革管理等方面的支持，以确保解决方案的有效落地并取得可持续的效益。

4. 监测和评估管理咨询公司还会在解决方案实施后进行监测和评估，以确保其效果和效益。

他们会与客户合作，收集数据、制定指标，定期评估项目的进展和成果，并根据需要进行调整和改进。

服务范围企业管理咨询服务公司的服务范围通常是多样的，旨在满足不同客户的需求。

以下是几种常见的服务：1. 战略咨询管理咨询公司可以帮助客户制定和实施战略计划，包括市场定位、业务拓展、产品创新等方面。

他们会通过市场研究和竞争分析，为客户量身定制适合其发展的战略方向，并协助其在战略层面上做出决策。

2. 组织优化企业的组织结构和管理模式通常会影响其绩效和效率。

管理咨询公司可以帮助客户优化企业的组织结构，提供一套适用的管理模式和流程，以实现更高的效益和更好的团队合作。

企业管理咨询公司取名字大全在如今竞争激烈的商业环境中，企业管理咨询公司的专业服务日益受到企业的重视。

作为一家新兴的企业管理咨询公司，如何取一个有吸引力和专业性的公司名字成为了创始人关注的焦点。

一个好的公司名字可以反映出企业的价值观、专业能力以及独特性。

在本文中，将为你提供一些企业管理咨询公司取名字的灵感和建议。

名字灵感：1.三点咨询2.卓伯斯企管3.智策4.通融咨询5.卓迈企管6.群策咨询7.启迪企管8.丰谋咨询9.卓想企管10.时代顾问构建专业性：•高专业性：选择一个名字可以凸显你公司在专业性方面的优势和能力。

例如，“卓伯斯企管”将传递出一个专业性强、能力突出的形象。

•行业相关：考虑选择一个与企业管理咨询行业相关的名字，这能让潜在客户更容易理解你公司的专业领域。

例如，“通融咨询”将让人们认为你公司擅长在企业管理方面提供解决方案。

•创新和变革：企业管理咨询公司通常帮助企业进行创新和变革，因此选择一个名字能够展现出你公司与众不同和创新的一面。

例如，“智策”将联想到智能解决方案和创新的思维。

重视形象：•易读易记：一个好的公司名字应该是易读和易记的，让客户能够轻松地记住和引用你的公司名字。

例如，“丰谋咨询”是一个简明扼要、易读易记的名字。

•简洁明了：选择一个简洁明了的名字，能够凸显出你企业的专业性和精确性。

例如，“三点咨询”这个简短的名字能够传达出企业提供有针对性和精确解决方案的能力。

•良好联想：选择一个与企业管理咨询行业相关的名字，并给人以积极的联想。

例如，“启迪企管”联想到启发思考和给企业带来指导的意义。

•适合品牌：公司名字应该与你的品牌定位和目标客户相匹配。

例如，“卓迈企管”给人一种追求卓越和进步的感觉，在品牌定位上非常相符。

文化特质：•团队合作：选择一个能够展现你公司团队合作精神和协同工作能力的名字。

例如，“群策咨询”强调了团队的力量和协同工作的重要性。

•创造力：选择一个能够展现你公司创造力和创新性的名字。

企业管理咨询公司经营范围有哪些内容企业管理咨询公司是为各类企业和组织提供专业管理咨询服务的机构。

它们帮助企业解决经营管理中的问题，优化业务流程，提高绩效，并为客户提供战略规划和发展建议。

企业管理咨询公司的经营范围涵盖了多个领域，本文将介绍其中一些常见的内容。

战略规划战略规划是企业管理咨询公司最基础、最核心的服务内容之一。

它帮助企业制定长期目标和方向，并提供实现这些目标的具体战略。

战略规划的过程包括分析市场环境、竞争对手、企业内部资源和能力等，以确定企业未来的战略方向。

企业管理咨询公司通过专业知识和经验，协助企业制定有效的战略，并提供后续实施和监控的建议。

组织架构和流程优化企业管理咨询公司还可以提供组织架构和流程优化的服务。

这涉及对企业内部的组织结构和工作流程进行评估和优化，以提高工作效率和减少资源浪费。

企业管理咨询公司可以帮助企业重新设计组织结构，明确各个职能部门的职责和工作流程，并提供实施建议和培训支持，以确保优化效果的持续。

人力资源管理企业管理咨询公司还可以协助企业进行人力资源管理的优化。

这包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面的建议和支持。

咨询公司可以帮助企业制定招聘策略，改进员工培训计划，建立科学的薪酬体系，并提供有效的绩效考核方法。

通过优化人力资源管理，企业能够更好地吸引、激励和留住员工，提高整体业务绩效。

财务管理和资本运作企业管理咨询公司还可以提供财务管理和资本运作方面的咨询服务。

这包括财务规划、预算控制、风险管理和资本投资等内容。

咨询公司可以帮助企业建立健全的财务管理体系，优化资金运作，提供投资决策的分析和建议，以实现财务目标的最大化。

市场营销策略企业管理咨询公司还可以协助企业制定市场营销策略。

这包括市场调研、目标客户群体确定、品牌定位、产品定价、渠道选择等内容。

咨询公司可以通过对市场环境和竞争对手的分析，帮助企业确定适宜的市场定位和策略，并提供具体的市场推广方案。

创新与技术咨询企业管理咨询公司还可以提供创新与技术咨询服务。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海文策信息科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海文策信息科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海文策信息科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质增值税一般纳税人产品服务、计算机、电子科技专业领域内的技术开发、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

企业管理中的变革管理与创新实践案例1.引言在如今的竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须面对变革与创新的挑战。

本文将通过分析实际案例，探讨企业管理中的变革管理与创新实践，以期为读者提供有益的思考和借鉴。

2. 变革管理案例：苹果公司苹果公司一直以来都以产品创新而闻名于世。

然而，在2000年代初期，苹果公司陷入了一段低谷期，产品创新力下降，市场份额减少。

为了应对这一挑战，苹果公司进行了一次全面的变革管理。

他们聘请了一位名叫史蒂夫·乔布斯的新CEO，他提出了许多创新的理念和决策。

首先，他推出了iPod，并与iTunes相结合，引领了数字音乐革新。

随后，他们推出了iPhone和iPad，开创了智能手机和平板电脑的新时代。

这些创新不仅重塑了苹果公司的形象，也颠覆了整个科技行业。

通过变革管理，苹果公司成功实现了自我转型，并成为全球最有价值的企业之一。

3. 创新实践案例：谷歌公司谷歌公司一直以来都将创新视为其核心文化。

作为全球领先的互联网公司，谷歌不断探寻新的商业模式和技术。

一个成功的创新实践案例是谷歌地图的推出。

该应用程序通过整合各种地理信息数据，为用户提供了准确、实时的地图服务。

该创新不仅提升了用户体验，也为谷歌带来了巨大的商业价值。

此外，谷歌还积极投资于人工智能、无人驾驶等领域的研发，致力于创造更多具有颠覆性的产品和服务。

4. 变革管理与创新实践的关系变革管理是指为实现组织目标而对组织的结构、技术、文化等进行的有组织的变革过程。

而创新实践则是指通过引入新的理念、技术、产品等来创造价值和竞争优势。

变革管理和创新实践相辅相成，相互促进。

只有在变革的过程中，企业才能为创新提供一个良好的环境和条件。

而创新实践则为变革注入了新的动力和活力。

5. 变革管理与创新实践的关键成功因素在变革管理和创新实践中，有几个关键的成功因素必须予以重视。

首先，领导层的支持至关重要。

无论是变革的推动还是创新的实践，领导层都需要发挥积极的作用，并为其提供资源和支持。

财务会计行业智能化财务管理系统方案第一章智能化财务管理概述 (2)1.1 智能化财务管理定义 (2)1.2 智能化财务管理发展历程 (2)1.3 智能化财务管理优势 (3)第二章财务管理智能化技术基础 (3)2.1 大数据技术在财务管理中的应用 (3)2.2 云计算技术在财务管理中的应用 (4)2.3 人工智能技术在财务管理中的应用 (4)第三章财务数据采集与处理 (5)3.1 财务数据采集方法 (5)3.1.1 电子数据交换（EDI） (5)3.1.2 财务软件对接 (5)3.1.3 数据爬取 (5)3.1.4 手动录入 (5)3.2 财务数据处理流程 (5)3.2.1 数据清洗 (5)3.2.3 数据存储 (6)3.2.4 数据分析 (6)3.2.5 数据报告 (6)3.3 数据质量控制 (6)3.3.1 数据源质量控制 (6)3.3.2 数据采集质量控制 (6)3.3.3 数据处理质量控制 (6)3.3.4 数据存储质量控制 (6)3.3.5 数据安全控制 (6)第四章财务报表自动化 (6)4.1 财务报表自动化编制 (6)4.2 财务报表自动化分析 (7)4.3 财务报表自动化披露 (7)第五章智能预算管理 (8)5.1 预算编制智能化 (8)5.2 预算执行智能化 (8)5.3 预算分析智能化 (8)第六章智能成本管理 (9)6.1 成本核算智能化 (9)6.1.1 数据采集与整合 (9)6.1.2 成本核算模型构建 (9)6.1.3 成本核算结果分析 (9)6.2 成本控制智能化 (9)6.2.1 预算编制与执行监控 (9)6.2.2 成本支出审批与控制 (10)6.2.3 成本优化与调整 (10)6.3 成本分析智能化 (10)6.3.1 成本趋势分析 (10)6.3.2 成本效益分析 (10)6.3.3 成本结构分析 (10)6.3.4 成本影响因素分析 (10)第七章智能资金管理 (10)7.1 资金调拨智能化 (10)7.2 资金预算智能化 (11)7.3 资金风险预警 (11)第八章智能税务管理 (12)8.1 税务申报智能化 (12)8.1.1 税务申报流程自动化 (12)8.1.2 税务申报数据智能校验 (12)8.1.3 税务申报风险监控 (12)8.2 税收筹划智能化 (12)8.2.1 税收筹划方案智能推荐 (12)8.2.2 税收筹划方案实施监控 (12)8.2.3 税收筹划效果评估 (13)8.3 税收风险预警 (13)8.3.1 税收风险监测指标体系 (13)8.3.2 税收风险预警规则 (13)8.3.3 税收风险应对措施 (13)第九章财务管理智能化实施策略 (13)9.1 组织结构调整 (13)9.2 人员培训与素质提升 (13)9.3 财务管理流程优化 (14)第十章智能化财务管理未来发展展望 (14)10.1 智能化财务管理发展趋势 (14)10.2 智能化财务管理挑战与机遇 (15)10.3 智能化财务管理政策建议 (15)第一章智能化财务管理概述1.1 智能化财务管理定义智能化财务管理是指在财务会计行业中，运用现代信息技术、人工智能、大数据分析等手段，对财务数据进行高效处理、分析和决策支持的一种新型财务管理模式。

企业咨询与管理咨询行业企业战略转型方案第一章：战略转型背景分析 (2)1.1 行业现状与趋势分析 (2)1.2 企业内部资源与能力评估 (3)1.3 市场竞争态势分析 (3)第二章：企业愿景与目标设定 (4)2.1 企业愿景构建 (4)2.2 企业战略目标制定 (4)2.3 目标分解与实施路径 (5)第三章：业务模式创新 (5)3.1 现有业务模式分析 (5)3.1.1 业务模式概述 (5)3.1.2 业务模式优缺点分析 (5)3.2 业务模式创新策略 (6)3.2.1 技术驱动创新 (6)3.2.2 平台化发展 (6)3.2.3 跨界合作 (6)3.2.4 产业链整合 (6)3.3 业务模式转型实施步骤 (6)3.3.1 明确转型目标 (6)3.3.2 评估现有业务模式 (6)3.3.3 制定转型方案 (6)3.3.4 逐步实施转型 (6)3.3.5 监测与调整 (7)第四章：组织结构调整 (7)4.1 组织结构现状评估 (7)4.2 组织结构调整策略 (7)4.3 调整后的组织结构优化 (7)第五章：人力资源管理优化 (8)5.1 人力资源现状分析 (8)5.2 人才引进与培养策略 (8)5.3 人力资源激励机制设计 (8)第六章：市场营销策略调整 (9)6.1 市场营销现状分析 (9)6.2 市场定位与目标客户分析 (9)6.2.1 市场定位 (9)6.2.2 目标客户分析 (10)6.3 市场营销策略制定与实施 (10)6.3.1 市场营销策略制定 (10)6.3.2 市场营销策略实施 (10)第七章：技术创新与研发投入 (11)7.1 技术创新策略制定 (11)7.1.1 企业技术创新目标定位 (11)7.1.2 技术创新战略选择 (11)7.1.3 技术创新策略实施与监控 (11)7.2 研发投入与资源配置 (11)7.2.1 研发投入规模与结构 (11)7.2.2 研发资源配置 (11)7.2.3 研发投入效益评价 (12)7.3 技术创新成果转化 (12)7.3.1 技术创新成果转化机制 (12)7.3.2 技术创新成果转化流程 (12)7.3.3 技术创新成果转化风险控制 (12)第八章：企业文化与品牌建设 (13)8.1 企业文化建设策略 (13)8.2 企业品牌战略制定 (13)8.3 品牌推广与传播 (13)第九章：风险管理与内部控制 (14)9.1 风险识别与评估 (14)9.1.1 风险识别 (14)9.1.2 风险评估 (14)9.2 风险防范与控制措施 (15)9.2.1 风险防范 (15)9.2.2 风险控制 (15)9.3 内部控制体系完善 (15)9.3.1 内部控制环境优化 (15)9.3.2 内部控制制度完善 (16)第十章：战略实施与监控 (16)10.1 战略实施计划制定 (16)10.2 战略实施过程监控 (16)10.3 战略调整与优化 (17)第一章：战略转型背景分析1.1 行业现状与趋势分析经济全球化、信息技术革命的深入推进，企业咨询与管理咨询行业在我国经济体系中的地位日益显著。