车间班前班后会议管理制度
1.目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。
2.范围：本工作制度适用于车间各级岗位人员。
4.会议时间和会议地点：
班前会会议时间：每个班上班前15分钟召开。班后会会议时间：下班后时间，（夜班时间原则上不超过30分钟）
班前班后会议地点：1、车间参观走廊；2、会议室；3、员工休息室。
5.会议内容：
5.1、班前会会议内容：
5.1.1、班长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作；
5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查；
5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；
5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点；
5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求；
5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；
5.1.7、班长把会议记录存档。
5.2、班后会会议内容：
5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；
5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标”情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时向车间汇报；
5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；
5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训；
6、奖励和处罚
6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，班组会议必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者能力评价3-5分或绩效考核1-2分。
车间
