价值工程技术与管理措施在工程物资采购中的应用

施工中的物资供应与管理在施工项目中，物资供应与管理是一个至关重要的环节。

合理的物资供应与管理能够确保施工过程的顺利进行，提高工程质量和效率。

本文将从物资采购、分类管理以及库存控制等方面，探讨施工中的物资供应与管理。

一、物资采购物资采购是确保施工物资供应的前提。

在进行物资采购时，首先需要明确施工项目所需的物资种类及数量，以做出合理的采购计划。

采购计划应根据施工进度、预算控制及市场行情等因素进行合理安排。

在联络供应商时，应充分考虑其信誉度、供货能力、产品质量以及价格等因素。

与供应商进行充分的沟通，确保所需物资的规格、品牌、型号等要求与供应商达成共识。

在签订采购合同前，应认真审核合同内容，明确双方的权益和责任，以避免后期发生纠纷。

二、物资分类管理物资分类管理是对施工物资进行规范、有序管理的重要手段。

通过对物资进行分类，能够更好地管理物资的进出、使用和库存情况。

首先，对物资进行主材和辅材的划分。

主材是指对工程质量和施工进度起着重要作用的建材，而辅材则是对工程质量起次要作用的建材。

对于主要的主材，应按照其特性和用途进行分类存放，以便于后期的使用和管理。

其次，对物资按照规格、型号等进行分类。

对于同一种类的物资，不同的规格和型号可能有不同的用途和要求。

因此，将其进行分类存放，能够更好地掌握物资的使用情况，并进行合理的库存控制。

最后，对物资按照施工工序进行分类。

在施工过程中，物资的使用通常是按照工序有序进行的。

因此，按照不同的工序对物资进行分类存放，能够更好地控制物资的供应和使用，提高施工的效率。

三、库存控制库存控制是物资供应与管理中的重要环节，对于施工进度和成本控制具有重要意义。

合理的库存控制能够避免物资过剩或短缺，保证施工的正常进行。

在进行库存控制时，首先需要建立合理的库存预警机制。

根据物资的使用速度和供应周期等因素，设定合理的库存警戒线和最大库存量，及时采取补充物资或减少采购的措施，避免物资供应出现问题。

价值工程VE管理技术价值工程，简称VE。

它是一门新的管理技术，是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法。

价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。

价值工程是1947年由美国人麦尔斯（es）所创立的。

第二次世界大战期间，美国军火工业获得很大发展，随之出现原材料供应紧张问题。

当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资，他根据实际经验，加上供应工作的钻研，提出“如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能”的设想。

于是，他便从研究材料代用问题开始，发展到对功能进行分析与研究，逐步总结出一套在保证功能的价值分析不断完善，于1954年被美国海军船舶局采用，以突出工程含义而改称为价值工程（VE）。

到20世纪60年代，它开始传入日本等国家，现在，价值工程已被公认是一种行之有效的现代化管理技术。

它不仅可以用于开发新产品、新工艺；也可以用语专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织等方面，以提高设备管理工作的经济效果。

一、价值工程的基本概念1.价值工程的定义价值工程就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动，这是价值工程的广义定义。

仅从设备管理的角度考虑，价值工程是在满足设备所需性能、可靠性和维修性的前提下，使总费用达到最小的一种系统方法。

价值工程中“价值”，不同于政治经济学中的商品价值。

在这里，价值是作为一种“尺度”提出来的，即“评价事物（产品或作业）有益程度”的尺度。

相对而言，价值高，说明有益程度高、效益大、好处多；价值低，说明有益程度低、好处不大。

这一概念在人们的生活中是不乏其例的，比如当事人做事欠妥时，别人可以说：“你做的这件事毫无价值。

”此时“价值”二字的含义，显然的价值工程中的价值概念再如人们购买物品时总要考虑一下它能做什么，质量如何？花这么多钱买它值不值得？假如功能完全不一样，而价格不同的两种商品可供选择，人们就会认为价格低的那种商品的价值高，也就愿意买它。

施工组织设计中的物资供应与管理施工工程的物资供应与管理对于项目的顺利进行和工期的控制至关重要。

在施工组织设计中，合理的物资供应方案和有效的物资管理措施可以提高施工效率，降低成本，保障施工质量。

本文将从物资供应和物资管理两个方面进行论述。

一、物资供应1.1 物资计划物资计划是施工组织设计的第一步。

根据项目的实际需求，合理编制物资计划，确定物资种类、数量、质量要求和供应时间，为后续的物资采购和储备做好准备。

1.2 物资采购物资采购是物资供应的核心环节。

首先要根据物资计划确定采购的方式，是自行购买还是委托专业供应商。

然后根据采购方式选择供应商，进行价格谈判和合同签订。

在采购过程中要注重物资的质量和供货周期，以确保物资的及时供应。

1.3 物资储备物资储备是为了应对突发情况和保障施工连续进行而采取的措施。

根据施工计划和项目的特点，合理确定物资的储备数量和存放方式，保证施工过程中的物资供应不受影响。

二、物资管理2.1 物资验收物资验收是保证物资质量的关键环节。

在物资到达现场后，必须进行全面的验收，包括数量、质量、规格等方面的核对。

对于不合格的物资要及时追责和更换，确保施工使用的物资符合质量要求。

2.2 物资存储管理物资存储管理是物资使用和管理的基础。

要确保物资的安全和完好无损，需要进行分类存放和定期检查，保持存储环境的整洁和干燥，避免损坏和丢失。

2.3 物资调拨与运输在施工过程中，可能会出现物资调整和运输的情况。

需要根据施工需要和进度要求，合理调拨物资，确保施工现场的物资供应充足。

同时，在物资运输过程中要注意保护和包装，以减少损耗和破损。

2.4 废料处理与回收利用施工过程中会产生大量的废料和废弃物。

对于废料的处理与回收利用，不仅关系到环境保护，也与项目成本和可持续发展密切相关。

要建立科学的废料分类和处理机制，采取有效的措施进行废物的收集、处理和利用。

三、物资供应与管理的挑战与对策物资供应与管理过程中会面临一些挑战，如供应链管理、库存控制、物资损耗等问题。

对物资采购估价的思考及措施摘要:在企业物资采购过程中，估价是一项关键的任务。

准确的估价对于控制成本、优化采购决策以及保证项目的成功至关重要。

然而，由于市场环境的不稳定性和供需关系的变化，物资采购估价往往具有一定的揣测性和不准确性，给企业带来了困难与挑战。

因此，本文旨在对物资采购估价进行思考，并提出相应的措施。

关键词：物资采购;估价;思考及措施引言在企业运营和供应链管理中，物资采购是一个关键的环节。

对于物资采购的估价思考和措施能够帮助企业准确评估采购成本，优化采购决策，并有效控制成本。

物资采购估价的思考和措施涉及到市场情况、供需平衡、成本结构等多个方面的考虑，并需要掌握一定的采购技巧和分析方法。

本文将讨论物资采购估价的思考和一些常用的措施，以提供相关的参考和指导。

一、物资采购价格制定方法研究（一）三方比价法三方比较法是企业日常采购中常用的方法,是指至少有三家供应商能够满足采购条件发送询价信,通过对几家供应商的比较,确定最终选择供应商。

优点是工艺简单明了,可以通过清晰的报价、日期、产品性质等内容回复,对可用的几家供应商进行横向客观的比较,存在供应商、采购企业之间的竞争,形成符合市场规则的采购价格,经济合理。

为了在完全竞争的市场上提供充足的供应和统一的制造标准,这种方法可以用于材料采购。

（二）招标定价法招标定价方法是指供应商通过招标或招标或其他方式参与,通过各级竞争确定材料价格的方法。

无论是公开招标,即发布招标通知,各方供应商参与招标,还是邀请若干潜在供应商参加招标,供方均可由专业评委通过招标进行识别。

对于高科技、高价值的材料,采用招标定价方法具有公平、专业、谨慎的优点。

（三）全寿命周期定价法物料全寿命管理旨在实现对物料从生产到回收利用的全过程进行跟踪和管理。

基于物料全寿命定价方法需要考虑物料在整个生命周期内包括采购、投入使用、定期保养、不定期保养等各个环节的总成本。

对于长生命周期的设备，这种定价方式可以要求供应商在设备使用期间承担各种损失和维修费用，并由供应商进行专业维修，从而从整体上降低采购价格，节省企业物资管理成本。

浅谈价值工程在项目管理实际中的应用摘要：通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，并为业主的使用功能增值，达到一个生产者和使用者利益双赢的效果。

关键词：价值工程项目管理价值成本功能效益随着我国社会经济的迅猛发展，建筑行业中项目工程体量不断增大，建筑企业的业务面非常广，项目管理工作也已经由过去的粗放型管理模式发展到现如今的精细化管理模式，管理工作渗透到工程项目的方方面面，工作的制度化、流程化程度越来越高。

进入21世纪以来，科技进步带来了信息沟通方式的多样化和速度化，建筑企业的经营活动也应随着市场信息的多变而灵活变化，这样才能适应市场经济的要求。

但随着施工企业规模的不断扩大，在制度和流程方面的管理工作对施工企业的应变能力有着一定的影响，降低了一些大型施工企业的市场竞争力。

因此将价值工程管理方法融入到项目管理工作中，能为企业领导者或项目管理者决策中提供一定的便利，从而提高流程工作的执行效率。

一、价值工程的由来谈到价值工程（简称ve）就不得不说价值工程史上最有名的“石棉事件”——第二次世界大战结束不久，美国的通用电气公司有位工程师名叫l·d·迈尔斯，他的工作是为公司购买军工原料。

有一次，公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时这种材料价格很昂贵而且稀缺。

他想：为什么非要买这种材料呢？用其它材料代替不行吗？经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏撒在地板上，根据美国消防法的规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。

迈尔斯弄清了为什么要用这种材料之后，找到了一种价格便宜而且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板，然后这种材料经过检验与应用，美国消防部门通过了这一代用材料。

这就是价值工程史上有名的“石棉事件”。

迈尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。

用价值工程实现物质采购选优王茂(淮北矿业集团公司朱庄煤矿，安徽淮北235047)经济管理脯要]本文介绍了价值工程的采购分析原理，运用04强制确定法对物资供应厂家进行价值系数的评定，根据价值系数的高低确定采购方案。

用价值原理分析实现物资采购选优。

为企业采购／,j I决策提供科学依据。

睁蝴]价值工程；物资采购；选优；AB C分析法价值工程是一种先进的现代化管理方法，是研究产品功能与成本之间关系，改进产品功能、降低成本、发现新产品的～种现代管理技术。

早在二十世纪四十年代，美国通用电器公司的采购员麦尔斯就成功地解决了短缺物资的代用问题。

对卖方市场下琳琅满且的商品，选购什么样的物资，根据价值分析的原理进行研究，是—套不失为行之有效的好方法。

一、采购中的价值工程(V E)分析原理价值工程是分析产品(或服务)所具有的功能与成本的比值．即V=F／C(*——f介值，F—-产品功能，C—-成本)。

在采购过程中，我1门往往需要货比三家，选购产品的使用功能齐全(F t)、质量优，成本价格低(C i)，提高产品功能与成本(价格)的比值，达到最大的使用价值(v t)为最优，从而提高采购人员对产品的认同度和满意度。

二．价值工程对象的选择企业采购的物资有成千上万种，并不是所有物资都作为价值工程研究对象。

多数企业最常用A B C分类法。

A B C法将所有采购物资分为A，B，C3类，其绘制曲线如图1所示。

A类物资数量较小，—般只占总数的200／o左右，但成本I：L-=重占70％；B类物资只占400／o左右，成本比重占20％；C类物资占40％左右，成本比重占10％。

显然，A类物资是成本高、消耗量大作为价值工程分析的重点对象，例如某矿消耗的钢丝绳、钢材、皮带、电缆等资金数量较大，列为A类；C类物资成本低、消耗量少，可不加分析，如小型设备、配件等；B类物资则视情况予以选择，可只做—般分析，如电工器材、小五金等常用抖。

控制好A 类物资的选购，应能够得到的功能高、成本低，符合自己需求的产品。

价值工程在工程造价管理中的作用引言为实现工程造价优化需要与各个有关领域相互协调配合，对工程各部分的使用功能和相关费用进行合理分析，在保证规范开发的同时对技术创新，以保证效益。

价值工程的目的就是在短的周期内，科学的做出成本和收益配比，实现各工程各部位使用功能，同时获得最好的综合效益。

一、价值工程与工程造价管理目标优化的理论1、价值工程的原理和内容价值工程的表达式为V=F/C，V代表价值；F代表功能，该功能是指产品的功能，即产品能够满足消费者某种需求所具备的功能；C代表因获取功能而付出的成本，该成本是指产品的全寿命周期成本，它是为实现消费者所要求功能需要消耗的一切资源的货币表现。

从式中可以看出，价值工程兼顾了价值、功能、成本之间的关系，产品的价值与功能成正比关系，与成本成反比关系。

要提高产品的价值，可以采取以下措施：产品功能保持不变，成本降低；产品成本不变，功能提高；提高产品功能，同时降低产品成本；产品功能略有提高，成本有大幅度下降；成本略有提高，功能有大幅度提高。

运用价值工程的一般步骤为：①对象选择，即选择对功能和成本产生影响的因素作为分析对象；②功能分析，即进行功能分类，功能定义，功能整理；③功能评价，即按照归一化的方法，求各功能的重要系数和成本系数，然后求出价值系数；④价值分析与改进，即根据价值系数大小进行改进意见分析。

其运用步骤为选择分析对象--功能分析评价--价值分析改进--改进方案评价。

2、工程造价管理目标优化理论工程造价管理目标优化理论十分重要，因为建筑作为我国经济支柱产业之一。

其高利用率和合理的运用有助于促进资源的节约使用，有效的降低成本。

形成规范及长久的保持下去对我们的意义重大。

实现工程造价管理目标优化就需要我们把人力、财产、和资源合理的有效利用，用科学的方法规划和组织各领域之前交流，通过最优途径控制工程造价的范围，选择对大家都有利的方案并保证业主实际诉求，以确保企业在施工中的经济效益和社会效益，全过程高效规范的对工程造价管理，使企业长久稳定发展下去。

标题：加强物资采购管理，有效降低采购成本的措施和目标引言：物资采购管理对于企业的运营和成本控制至关重要。

在一个竞争激烈的市场环境下，有效降低采购成本是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。

本文将提出一系列措施和目标，以加强物资采购管理并有效降低采购成本。

一、建立全面的供应商评估体系供应商评估是确保采购质量与成本控制的基础。

通过建立全面的供应商评估体系，可以对供应商的信誉度、产品质量、交货时间、售后服务等进行科学评估，为采购决策提供依据。

目标是选取符合企业需求的优质供应商，确保采购的物资质量可靠，同时降低采购成本。

二、优化采购流程优化采购流程可以提高效率，减少人力、物力资源的浪费，并降低采购成本。

具体措施包括：1. 精简审批流程：简化采购审批流程，减少不必要的环节，提高决策效率。

2. 引入电子采购系统：利用信息技术手段建立电子采购系统，实现采购过程的数字化和自动化管理，提高采购效率和准确性。

3. 优化库存管理：通过合理的库存控制和调配，避免过多或过少的库存，降低库存积压和资金占用成本。

三、加强供应链管理供应链管理是有效降低采购成本的关键。

以下是一些供应链管理的措施：1. 建立合理的物流体系：寻求合适的物流合作伙伴，建立高效的物流体系，以降低运输成本和货物损耗。

2. 提高物流信息化水平：加强与供应商之间的信息沟通和共享，实现供应链的实时追踪和监控，提高物流的可控性和效率。

3. 优化供应商协同管理：与供应商密切合作，共同开发新产品、改进工艺和降低成本，实现供应链的协同效应。

四、加强成本分析和控制成本分析和控制是降低采购成本的核心内容。

以下是一些成本分析和控制的方法：1. 成本核算：建立完善的成本核算体系，对采购过程中的各项成本进行详细分析和核算，找出成本高的环节，制定相应措施降低成本。

2. 价值工程：通过对产品和供应链的价值分析，识别降低成本的机会，并提出优化方案。

3. 管理供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的价格和条款，降低采购成本。

浅谈价值工程在工程造价控制中的应用摘要:在过去很长一段时间里，中国的工程项目更多地关注于施工阶段，而忽视了贯穿整个项目过程的持续成本管理阶段。

他们只注重施工阶段的管理，而忽视了整体成本的管理，容易导致施工工程量与最终计算价格不匹配，造成经济总量与工作总量脱节，引发重大纠纷。

价值工程的推广和应用，可以有效地实现资源的合理配置，实现价值最大化，均匀地分配工程项目，为各个环节提供充足的资金支持。

在此背景下，本文介绍了价值工程在工程造价领域的应用，以指导实际工程造价过程。

关键词:价值工程;工程造价控制;应用程序;分析;研究1价值工程的特点(1)价值工程考虑最佳综合效益，研究以最低的生命周期成本获得必要的使用功能。

(2)价值工程侧重于产品的功能分析。

值得一提的是，价值工程中的功能是一种效用，是研究对象能够满足一定要求的属性。

用价值工程的方法分析产品，第一步是分析产品的功能，而不是我们通常认为的结构。

结构、材料等问题需要在功能分析的基础上进行研究。

(3)在价值工程中，不是孤立地、片面地考虑价值、功能和成本，而是将三者作为一个整体同时考虑。

价值工程是一种不单纯追求功能最大化的系统思维方法，它兼顾生产者和使用者双方的利益，兼顾产品必须具备的功能、生产成本和使用成本，达到弃其一、失其一的目的，从而创造产品的最高整体价值。

(4)价值工程强调突破旧的工作思路，关注新的思路、方法和解决方案。

通过不断改革创新，采用新的工作思路和方法，降低产品成本，提高产品经济效益。

(5)价值工程强调集体的力量，集体智慧优于个人力量。

在工作中，要充分发挥各专业、各环节人员的知识、经验和积极性，达到提高项目价值的目的。

2价值工程在设计阶段的应用2.1全过程咨询服务是价值工程的关键在工程建设过程中，由于建设单位缺乏专业素养或专业单一，设计过程往往被低估甚至忽视，设计单位对资金的使用不重视，给国家或建设单位造成经济损失和资源浪费。

2017年，国家发改委发布《工程咨询业管理办法》(2017年令第9号)，对工程咨询服务全流程的相关内容进行了说明。

价值工程在冶金企业物资管理中的应用【摘要】着重实例说明，冶金企业物资部门应用价值工程大有可为，前景广阔。

阐述了企业物资人员运用价值分析方法，在保证必要功能的前提下，选购价格廉、运距短、费用省的物资，实现降低采购成本，提高企业经济效益的途径。

还揭示了根据价值工程原理，企业物资人员在采购活动中应明确一种新的采购思想，即不是着重购买物品本身，而是着重购买功能。

【关键词】价值工程冶金企业物资管理程序一、价值工程的认识价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。

价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器（ge）公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，ge急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任ge工程师的miles发现其用途避免涂料沾污地板引起火灾，后来，miles在市场上找到一种防火纸，同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。

1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。

由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。

以后，价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。

世界各国先后引起和应用推广，开展培训、教学和研究。

二、价值工程在冶金企业物资管理中的基本程序1、选择价值工程对象。

选择的具体原则是：从产品构造方面看，选择复杂、笨重、材贵性能差的产品；从制造方面看，选择产量大、消耗高、工艺复杂、成品率低以及占用关键设备多的产品；从成本方面看，选择占成本比重大和单位成本高的产品；从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品；从产品发展方面看，选择正在研制将要投放市场的产品。