“世纪大桥”工程项目实施计划和控制过程模拟实践报告“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司项目管理方：沐风国际项目管理团队项目经理：朱超项目工期：14.5周项目投资：695万编制日期： 2015年7月8日编制小组成员：朱超：32012083003徐恒：32012083002陈曦：32012083014华明宇：32012083033夏高萍：32012083024指导教师：漆玲玲目录1 项目章程.............................................1.1 项目概况...........................................1.2项目目标 ...........................................2 项目实施和管理计划...................................2.1工作范围计划........................................2.2进度编排和控制......................................2.3 资源计划和控制.....................................2.4成本计划和控制......................................2.5质量计划和控制......................................2.6风险规划和应对......................................2.7人力资源计划和控制.................................2.8 沟通计划和控制.....................................1 项目章程1.1 项目概况1．项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。
2．项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。
3．主要项目阶段项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。
4．主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。
5．项目前期筹备情况1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。
2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。
3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。
6．项目的制约条件和依据的假设1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。
2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。
3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。
4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。
1.2项目目标1．工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。
2．计划工期：14.5周3．计划成本：623.01万4．主要的里程碑事件1）基础混凝土浇筑完工2）墩2混凝土浇筑完工3）墩3混凝土浇筑完工4）墩4混凝土浇筑完工5）板3、4混凝土浇筑完工2 项目实施和管理计划2.1工作范围计划1、工作分解结构（WBS）2、工作包说明详见下表格。
工作包说明经理业交付业主1.6项目管理项目经理对项目进行组织领导控制协调项目成功完成项目开始实施3、界面工作定义根据准备阶段将其分为贷款，场地布置（临舍搭建和机械到位）两个工作面；根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面；根据竣工阶段将其分为验收，结算（竣工结算、财务决算）两个工作面。
2.2进度编排和控制1、施工进度横道图2、工程量完成计划表3、劳务班组进出场计划表4、材料使用计划表5、模板使用计划表㎡6、控制方法：流程和内容做说明图表进度控制流程图流程说明：在开工准备的同时制定出可能出现的问题，并针对出现的问题，制定出进度控制计划和应急方案。
及时跟踪项目的进展情况，是否出现进度拖延，如果出现了拖延，分析原因并制定出纠偏措施保证工期。
7、控制措施：对于WBS做出可能的拖延A .容易出现的进度拖延，在第7周，进行D1到D2的模板搭接，D1的混凝土浇筑，D3的钢筋绑扎还有为第8周的钢筋加工，3个主要工序，外加1个辅助加工，3种班组同时进行而且在关键线路上，直接影响工期。
措施：及时做好紧前工作的施工，确保在施工中按时按量完成。
所需资源：资金资源、劳务资源B.从第9周到12周，每周都是3个工序，帮扎钢筋，支模板，浇筑混凝土同时进行，工作紧凑。
措施：减少班组之间冲突，减少班组数，但班组已经最少，只能说一定的话对于钢筋加工要提前加工。
不能再同一操作面工作。
所需资源：资金资源、劳务资源C.S331000基础钢筋绑扎，原材钢筋及时运到现场保证施工按计划进行加工，并且机械设施及时准备。
措施：采购经理与供应商及时联系，做好资金供应，保证钢筋按质量要求和数量及时到场。
所需资源：资金资源D.S332000基础模板施工时钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板搭接到位。
措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。
所需资源：劳务资源、资金资源E.S333000基础混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为墩的施工做好准备。
所需资源：资金资源、劳务资源F.S341200墩的模板开始施工，钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板斜街到位。
措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。
所需资源：周转材料资源、劳务资源、资金资源G.S341300墩的混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备。
措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为板的施工做好准备。
所需资源：水泥、砂石材料资源、劳务资源、资金资源H.S351100板的模板开始施工，相应墩的混凝土养护完成，保证模板工作按计划进行。
措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好墩的施工工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。
所需资源：材料资源、劳务资源、资金资源I.S351200板的钢筋绑扎，保证施工按计划进行，同时板的模板施工完成。
措施：生产经理组织人员进行模板工作验收，保证钢筋能按时绑扎。
所需资源：管理人员资源J.S351300板的混凝土浇筑时钢筋绑扎工作组完成，为混凝土浇筑做好准备。
措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护。
所需资源：劳务资源、资金资源。
H.Y400000工程验收后，机械、临设的出场。
措施：资金到位，保证板砼的及时浇筑完成及验收工作。
所需资源：管理人员资源。
2.3 资源计划和控制1、项目资源需求采购种类：本项目全部采用钢筋原材、水泥原材和沙石原材表格1资源计划表（1）钢筋原材采购：第一月初采购10吨，第二月初采购20吨，第三月初采购20吨。
（2）水泥、砂石原材采购：第一月初各采购5吨，第二月初各采购20吨，第三月初各采购15吨，第四月初各采购5吨。
2、项目材料和机械设备的进出场计划1）具体的临设建造和临水临电需求计划见下表2表格 2 临舍建造和临水临电需求计划表2）具体的材料采购计划见下表3。
表格 3 材料采购计划表3）具体的模板进出场计划见下表4。
表格 4 模板进出场计划表4）具体的机械进出场计划见下表5。
表格 5 机械进出场计划表3、分包形式和合同结构分包形式分为材料分包合同、机械设备供应分包合同、模板分包合同、劳务分包合同。
合同结构见下图。
2.4成本计划和控制1、项目现金计划分析（1）现金流量表（2）项目收入计划收入计划（3）项目结算费用欠付计划欠付计划（4）项目融资计划融资计划（5）成本——利润计划成本预测表（6）现金流量分析（7）成本控制基线图1月2月3月4月竣工前现金流入（CI）13525939130082现金流出（CO）961882632180净现金流（CI-CO）39711288282（8）现场资源曲线图2.5质量计划和控制1.质量目标1月累计2月累计3月累计4月累计计划收入35215535707目标成本28192482641计划成本692354746251周23456789101112131415劳务数量011113444444210宿舍容量444444444444440为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系，以质量计划为主线，以过程管理为中心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施和处理的步骤展开控制。
采用PDCA的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查，这样就能有效保证工程的建设质量。
主要的质量目标如下:A.采购原材料：选择出最节约成本同时保证质量的各个供应商。
B.准备：做好场地准备，比如三通一平等，为施工做好前期准备，并严格按照进度完成临时设施建造，为准时开工做好准备。
C.施工：严格按照施工标准和要求，保证施工质量；隐蔽工程应及时验收，避免质量问题和返工；及时检验发现问题，并积极进行改正避免影响进度和成本；安全、高效、有序地完成施工，不发生安全事故，有完善的紧急状况解决方案。
D.验收：得到各个部门的批准，具备完整的竣工资料和准确的财务、竣工结算并做好验收方案。
E.交付核算：准确无误的核算，计算项目实际利润和实施成果。
2、技术文件的会审（事前）A.设计单位应对施工单位进行全面的技术交底。
B.全面理解设计文件、设计意图。
对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性，说明不清的问题，需在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。
C.通过会审可以解决沟通和协调问题。
D.运用先进成熟的工程方案、技术措施和工艺。
3、材料的质量控制（事中）A.采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投入时间和数量等说明清楚，在材料采购合同中明确该内容。
B.采购选择。
对供应商材料应该有深入的了解。
C.入库和使用前的检查。
检查供应的质量，按照规定进行复验，并进行综合评价，保存记录。
不合格的材料不得进入工地，更不得使用。
4.工程施工质量检查和监督A.实施单位内部具有质量管理职能，如领导、协调、计划和组织控制，通过生产过程的内部监督和调整及质量检查达到质量管理的效果。
B.项目经理对质量的控制权，行使质量检查的权力，行使对质量文件的批准、确认、变更的权力，对不符合质量标准的工程处置，对工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖。
5.工程验收和移交A.检查阶段对工程项目的完整性进行检查，保证工程系统的功能齐全。
