目录第一章、工程概况 (6)一、工程简介 (6)二、特点 (7)三、工程目标 (7)第二章、组织机构 (8)一、机构设置 (8)二、机构运行 (8)三、项目管理工程系统组织机构 (9)四、工程主要成员介绍 (10)五、主要人员简介 (11)第四章、施工进度及工期安排的保证 (11)一、工期目标 (11)二、工程进度表（后附进度计划表） (12)三、图纸设计 (12)四、图纸会审 (12)五、施工装备阶段 (12)六、配合施工 (14)七、弱电工程施工阶段 (14)八、与土建及机电设备安装的协调及成品保护 (16)第六章、施工管线敷设要求 (18)第七章、施工安装工作程序 (20)第八章、质量保证体系和质量保证计划 (21)一、总则 (21)二、质量管理体制 (21)三、施工质量管理 (23)四、质量保修 (24)五、调试前检查 (24)六、系统调试 (25)第九章、工程交付与验收 (26)第十章、健康、安全和文明施工 (27)一、目标 (27)二、职责 (27)三、健康安全文明的管理 (27)第十一章、物资供应及管理 (31)一、目的 (31)二、物资供应工作流程 (31)三、计划编程 (31)四、采购 (32)六、物资发料 (33)七、物资的保管与保养 (34)八、物资盘点 (34)第十二章、施工机具计划................... 错误!未定义书签。
第十三章、智能弱电系统工程对土建专业要求. (36)一、干线设计 (36)二、甲方支持配合协调的工作 (36)第二部分主要施工方案 (37)第一章、安防报警系统 (37)一、系统概述 (37)二、功能简介 (37)三、管线敷设 (38)四、设备安装 (38)第二章、闭路电视监控系统 (40)一、系统概述 (40)二、电源供应方案 (40)三、管线敷设 (41)四、设备安装 (41)第三章、可视对讲系统 (42)一、系统概述 (42)二、功能简介 (42)三、管线敷设 (42)四、设备安装 (43)第四章、周边防范系统 (44)一、系统概述 (44)二、功能简介 (44)三、管线敷设 (44)四、设备安装 (45)第五章、巡更系统 (46)一、系统概述 (46)二、功能简介 (46)三、设备安装 (46)第六章、公共设备控制系统 (47)一、系统概述 (47)二、管线敷设 (47)第七章、门禁管理系统 (48)一、系统概述 (48)二、系统功能 (48)三、管线敷设 (49)四、设备安装 (49)第八章、停车场管理系统 (50)一、系统概述 (50)二、系统功能 (50)三、管线敷设 (50)四、设备安装 (51)第九章、背景音乐系统 (52)一、系统概述 (52)二、功能简介 (52)三、管线敷设 (52)四、设备安装 (53)第十章、LED电子公告显示系统 (54)一、系统概述 (54)二、系统功能 (54)三、管线敷设 (55)四、设备安装 (55)第十一章、中心机房 (56)一章、工程概况一、工程简介工程名称：“****社区”弱电智能化工程建设单位：****建设有限公司工程地点：工程内容：小区智能化系统施工、安装、调试施工单位：******科技实业有限公司工程概述：本工程为****社区智能化系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下：1. 住宅安防报警系统2. 闭路电视监控系统3. 周界防越系统4. 家居安防报警系统5. 可视对讲管理系统6. 电子巡更系统7. 设备监控系统8. 智慧卡（门禁）管理系统9. 地下车库车辆管理系统10. 小区背景音乐系统11. 小区电子公告显示系统12. 小区综合物业管理系统和综合服务信息管理系统13. 系统联网及中心机房计划开工日期：按合同规定（监理、甲方开工通知为准）二、特点智能化管理系统工程量大，区域范围广，各系统之间相互穿插，施工难度大，要求严格，技术性强，既要对其他系统具有保护意识又要保证本系统的可靠性以及整个系统的兼容与扩展性，使之建成后符合国家智能化楼宇相关规范。
三、工程目标为使整个工程项目顺利完成，对我们所提出的施工图，积极做好跟踪服务工作，确保新埋管点位正确。
本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。
施工安全：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生。
施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。
把****建成智能化小区之典范。
第二章、组织机构一、机构设置公司：“****”智能化系统工程管理---公司指挥部现场：“****”智能化系统工程----项目经理部二、机构运行●项目经理部：是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。
●公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。
●项目经理部安全管理：设立项目安全员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。
●项目经理部的质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责。
●项目经理部的技术管理：实行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技术工作对项目经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体系。
三、项目管理工程系统组织机构公司指挥部材料设备员质量检验员安全检验员技术资料员弱电施工员项目经理系统工程师项目经理部施工班长施工班组四、工程主要成员介绍1、公司、项目部管理人员职务岗位姓名学历职务职称工程总指挥大专总经理工程师工程技术总监本科总工程师工程师项目经理本科工程师工程师系统工程师本科研发部经理工程师软件工程师本科工程师安全员、质检员大专工程师材料员大专助理工程师资料员大专助理工程师2、施工人员：施工队长：班组成员：管线班：（班长）组员：设备安装班：（班长）组员：调试、运行班：班组人员根据工程实际情况合理调配。
五、主要人员简介***：工程师（1）简单工作经历（2）项目经理，负责以下项目：A 、大厦弱电系统（500万）；B 、大厦（180万）；C 、安防工程（350万）；（3）项目经理、部门负责人。
***：项目经理。
***：项目经理。
第四章、施工进度及工期安排的保证一、工期目标我们追求的进度的目标是：在保证安装和质量的前提下，以甲方书面开工通知起，施工工期内全部完成本工程项目各系统的设备报验及工序报验，以及线路测试、安装、调试、验收及培训等工作。
二、工程进度表（后附进度计划表）说明：进度计划将根据总工期要求，在实际施工过程中需与土建进行配合、协调。
开工日期以监理、甲方批准的开工报告为准。
三、图纸设计在正式签约后，业主提供所有的平面图，我们将会同业主、设计院澄清所有图纸的问题，然后针对图纸中的问题与业主、设计院进行沟通，以解决图纸中的问题。
由设计院更改好，经业主下发我公司。
此图纸所设计的内容为施工图，并符合中华人民共和国国家标准和有关规范，在施工完成后，根据施工过程中所作的修改，我公司完成最后的竣工图交业主存档。
四、图纸会审图纸会审工作是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作会减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有着重要作用，在图纸会审前，我们将组织以前做过相应工程的人员认真阅读施工图，熟悉图纸并做好技术交底工作，在安装工程开始前，把疑难问题在图纸会审中解决。
图纸会审应有组织、有领导、有步骤地进行，会审结果应形成记要，作为补充技术文件。
五、施工装备阶段1、坚持质量第一，确保安全施工，在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与之适用的弱电安装组织机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资料，组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉各系统技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。
2、严格执行基本建设程序，在现阶段弱电工程安装施工验收规范不健全的情况下，我们将参照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《自动化仪表工程施工及验收规范》、《建筑电气安全工程质量检验、评定标准》、《自动化仪表工程质量检验、评定标准》中有关相近的部分，使系统能够可靠运行。
3、根据合同及总工期要求在施工准备阶段还将作好以下工作：☆协调好监理、甲方关系，取得在工作上的支持使之具备完善施工条件。
☆编排好实用可行的施工进度控制表。
☆施工工期具体保证措施。
☆劳动力需求计划表。
☆进口、国产材料设备需求计划表。
☆施工用机具、设备检测仪器需求计划表。
☆质量、安全保证措施。
☆根据工程需要和现场实际情况，编制设备材料进场计划，适时到场，确保进度。
六、配合施工建筑工程的施工是比较复杂的，是各种专业空间交叉作业过程。
它主要包括土建、装修、给排水、采暖通风、电气安装等专业的施工。
在施工中，如果某一专业只考虑本工种的施工，势必影响其它工种的施工。
建筑弱电施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，各施工专业间的相互协调配合，在粉刷前需确保管路畅通，以便穿线。
吊顶前所有线路穿好，并完成底合、底板等固定工作，能够使弱电装置安装得整洁美观。
七、弱电工程施工阶段在工程进行到一定阶段，弱电安装条件具备后，根据计划安排施工。
根据电气专业有关质量标准、规范、以及弱电专业的特殊要求，对电气配管、支架、线槽、弱电箱、导线敷设、编号、接线等，从第一道工序开始，要求施工人员、质量员严格把关，防止安装上的质量通病发生，发生后立即整改，否则不允许下道工序施工。
质量员对每道工序的检查提出具体的技术措施、施工程序、检验方法和记录要求，对工序实行“三检制”，上道工序不合格，不准转到下道工序施工，保证每道工序都在控制之中。
在施工中，最主要的是各系统之间的联系、配合，还要与强电、水系统、通风系统、设备各专业之间协作，对影响进度的各项工作，要经常联系、协作，共同抓好工程进度，对交叉施工而影响工程进度，要根据利益轻重来选择，局部利益服从全局利益。
在现场安装的各类弱电进口材料、设备，在安装后要加强保护、制定可行的保护措施，在广大职工中，讲解对产品保护的重要性、严肃性，制定出相应的保护、奖惩制度。
智能化管理中心设备的安装一定要在土建工程完成并装修后进行，达到无尘恒温、防盗要求，开始安装机房设备、放线、对线、接线，为系统的调试作好准备。
