智能化施工组织设计方案
第一章编制依据
1．施工组织设计得指导思想
“南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计就是按贵方提供得智能化弱电系统设计图，按现行得国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府得有关规定，再结合我公司得施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程得设计施工经验与本工程得具体情况进行编制得。
施工组织设计作为直接指导施工得依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本得前提下，对加强施工管理、有效得调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场得安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后，在施工
过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容
1、本工程施工组织设计就是严格按照本弱电系统工程得要求进行质量策划后编制得，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计得编制工作，召集曾从事过类似工程工作得技术专家、有关负责人攻克本工程得重点、难点及特殊部位得施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。
3、本着对建设单位负责与资金得合理使用、对工程质量得高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制得原则就是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据
※《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006
※《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008
※《建筑设计防火规范》GB50016—2006
※《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90
※《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
※《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007
※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
※《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007
※《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
※《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007
※《有线电视系统工程技术规范》GBJ 50200-1994
※《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005
※《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 ※《建筑物防雷设计规范》GB 50057-94
※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004 ※《厅堂扩声特性设计规范》GB50371－2006
※《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926、1-1997
※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
※《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—2001
※《入侵报警系统技术要求》GA/T368—2001
※《江苏省建筑智能化系统工程设计规范》DB32/181-1998
※《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-92
第二章工程概况
1、系统综述
1、1、概况
本工程为南京国际博览中心综合服务楼，建筑总面积为19760平方米，建筑高度为19、5米，其中地下一层，地上五层，属于多层公共建筑，本建筑为框架结构。地下一层平时为汽车库及设备用房，汽车库部分战时为6级人防地下室，作为二等人员掩蔽部。一层为简餐厅、酒店门厅、消防安防控制室、建筑物设备间、建筑物设备管理间、咖啡厅等服务用房。二至五层为酒店客房、员工宿舍及保安宿舍。
南京国际博览中心综合服务楼得建设按智能大楼得目标建设，大楼将完备得服务设施、先进得机电设备、现代化得办公与通信系统、智能化得管理与控制模式优化组合在一起，为南京国际博览中心综合服务楼得运行提供依托与保障。
1、2、工程范围
南京国际博览中心综合服务楼智能化系统包括得主要内容：
1）综合布线系统；
2）安全防范系统；
3）一卡通系统；
4）公共广播系统；
5）多媒体会议系统；
6）有线电视系统；
7）酒店门锁系统；
8）计算机网络系统；
9）综合管线系统；
2．总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程得计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应得工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：90日历天。
要求质量标准：优良。
第三章工程实施组织计划
1．工程进度安排
根据贵单位对项目建设得总体要求，以及在同类项目建设中得经验，我们按照以下步骤实施得整体思路，提出弱电系统工程项目建设得实施进度计划。
本工程就是中标通知书发出后5日内进场，2010年9月底安装调试完毕并申报验收。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计与平面施工图设计，此工作5日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后3日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细得施工进度计划与工程施工图纸，以及一切工程准备工作。
一旦进场后，需科学得安排施工进度，并积极与业主与土建方取得配合，避免人员安排与工序安排得不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期与不定期得抽查工段施工质量，并及时对工程质量与安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“南京国际博览中心综合服务楼”智能化系统弱电工程项目建设中得条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位得要求，在本实施进度计划得基础上调整。
