房地产企业岗位招聘笔试题题库之三(含答案)：工程副总经理

招聘副总经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于现代企业治理结构的基本要素？A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理2、在企业管理中，以下哪项不是战略规划的关键步骤？A、市场分析B、目标设定C、执行监控D、财务预算3、某公司计划在未来五年内将其销售额翻倍，如果第一年的销售额为1000万元，接下来四年每年的销售额增长率相同，则每年销售额的增长率大约是多少？A. 10%B. 15%C. 20%D. 25%4、一家公司有员工100人，其中男员工和女员工的比例是3:2，公司计划招聘新的员工使男女比例达到4:3。

如果公司总共要招聘10人，那么招聘的男员工和女员工人数分别是多少？A. 男员工4人，女员工6人B. 男员工5人，女员工5人C. 男员工6人，女员工4人D. 男员工7人，女员工3人5、某公司计划在一年内将其销售额提升至去年同期的1.2倍，若去年同期的销售额为500万元，则该公司本年度的销售额应为多少？A. 600万元B. 700万元C. 600万元D. 800万元6、一家公司计划在未来的五年内将其员工数量增加30%，如果公司目前有100名员工，五年后公司的员工数量预计为多少？A. 130名B. 135名C. 140名D. 150名7、一家公司的组织结构中，以下哪个部门通常负责监督和评估各部门的工作成效？A、人力资源部B、财务部C、市场部D、审计部8、在制定公司发展战略时，以下哪个因素不是最重要的？A、市场趋势B、竞争对手分析C、公司内部资源D、国家政策9、以下哪个选项不属于副总经理的岗位职责？A、协助总经理制定公司发展战略B、负责公司日常运营管理C、管理公司财务部门D、负责公司人力资源招聘二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于企业战略管理，以下哪些说法是正确的？A、企业战略管理是指企业在一定的外部环境和内部条件约束下，为实现其长期目标而进行的全局性、长期性、创造性的决策和计划过程。

工程副总岗位应聘笔试题（A卷答案）（满分100分，考试时间：60分钟)姓名：学历和专业：应聘职位：得分：一、设计管理问答题：（共2题，共19分）1、主体设计前，为了保障后续主体设计的质量和时间，需要提前做那些工作？（不含政府对接和报建工作）？（共7分）答：⑴项目定位；⑵项目周围市政设施的了解；⑶设计任务书的编制，以及组织相关部门审定；⑷设计单位的确定（考察、询价、合同签订）；⑸提交项目周围市政设施依据给设计单位，并与设计人员对接；⑹提交设计任务书给设计单位，并与设计人员对接；⑺提供地质详勘报告，以及组织勘探和主体等设计单位进行技术交底。

2、专项设计有那些（不含政府和职能部门的配套设计项目，共12项，至少说出11项）？（共12分）答：⑴人防设计；⑵基坑围护设计；⑶幕墙（含：门窗、栏杆、钢结构、雨蓬等设计）；⑷景观设计；⑸公装设计；⑹智能化设计；⑺亮化照明设计；⑻室外综合管网；⑼机械式停车位；⑽交通标志标识；⑾变配电所泡沫喷雾系统设计；⑿LED显示屏设计（仅限商业项目）。

二、建筑工程管理问答题：（共8题，共58分）1、开工需要做哪些工作？（16分）答：⑴提前完成临时围墙坐标控制点的放样设置；⑵设计试桩的施工及静压工作；⑶批准的房屋总平面图结合场地内原有地形图及周边管网管线图，做好管线保护及处理；⑷现场场地平整、河塘清淤、填塘渣及土方外运施工方案的确定；⑸施工项目标段的划分；⑹临时用水、临时用电配电房及现场场地给水、电力管线布置；⑺临时围墙砌筑，应结合销售部销售推广方案立面形式；⑻塔吊安装位置、设置数量、现场临时设施用房设置；⑼总包合同、监理合同的确认；⑽完成基坑维护设计方案、施工图纸、专家论证与施工招标工作；⑾各幢楼号坐标正式放样并引线后桩基正式进场开始施工时间，并办理开工报告；⑿土方开挖时应结合销售部开盘楼号、单元、时间等节点；⒀工程部内部管理管理职责的分配与协调配合；⒁组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位安排图纸会审工作，并做好会审的会议纪要；⒂项目总体工作计划、分阶段工作计划安排；⒃安排工程开工前质量、安全监督交底会议。

房地产合约及成本管理招聘笔试题和答案姓名___________区域____________分数____________一、单选题（每题1分，共20分）1、高层住宅产品容积率按2.5设定，地上建筑面积100000m2，地下室面积20000m2，地下室层高每降低0.1m，建造成本降低约1%，原地下室单方2500元/m2，单方成本降低约（）A.0.5元/m2B.5元/m2C.15元/m2D.50元/m22、高层住宅产品容积率按2.5设定，地上建筑面积100000m2，地下室面积20000m2，铝合金/塑钢门窗综合单价500元/m2，窗地比减少0.01，单方成本降低约（）A.0.5元/m2B.5元/m2C.15元/m2D.50元/m23、地下车库单车位平均面积，宜控制在(C )A.20m2以下B.20-30m2C.30-40m2D.40-50m24、某项目景观设计软硬景比为7:3，其中软景控制在400元/m2，硬景控制在800元/m2，则该景观单方指标为：（ B）A.480元/m2B.520元/m2C.600元/m2D.680元/m25、上方有绿化（堆坡除外）的顶板覆土厚度一般应控制为（ D）A.0.5m以内B.0.8m以内C.1.2m以内D.1.8m以内6、针对独立基础类型，应选择以下哪种截面形式较为经济（B ）D，以上都可以7、项目立项后___B___，对接人将立项成本上报集团成本合约部备案。

（ A）A.3个工作日B.10天内C.14天内D.180天内8、在进行成本测算时，要求建筑安装工程费按__D___进行测算？（）A.项目B.分期C.标段D.产品9、项目立项后，当合作条件或招标拍卖条件等关键因素发生变化，且对之前立项成本造成何种重大变化时，对接人须将更新的立项成本上报集团成本合约部备案，并附上相关的原因分析报告。

（A ）A.对毛利率影响达1%B.超出之前立项成本2%C.对净利率影响达1%D.超出之前立项成本1% 10、房地产企业销售收入确认的条件不包括（ A）A.工程取得竣工备案手续B.签订销售合同C.工程类合同结算完毕D.销售回款比例达到20%11、下面不属于成本三级审核制度内容的是（ A）A. 造价咨询公司审核施工单位结算B. 项目公司成本合约部审核施工单位结算C. 区域公司成本合约部复核项目公司结算D. 集团成本合约部抽查区域公司结算。

房地产公司成本管理岗位招聘笔试题和答案一、简答题（满分40 分）（一）、如何才能有效降低土、石方造价？（20 分）答：1、做好现场查勘；2、充分了解地块水文地质情况；3、设计阶段做好场内土方平衡计算，确定好设计标高控制；尽量做到场内平衡，避免外运或外购土方；4、选择土方施工单位尽量选择能摆平当地各方关系的施工单位参加土石方工程投标，若有垄断情况需采取议标也应多方询价比价。

（二）、临电交楼存在哪些潜在风险？如何规避临电交楼？（20 分）答：风险如下：1、交楼风险2、客户投诉风险3、政策风险4、成本费用增加风险规避措施：1）、提前做好市政配套工程策划工作；2）、与当地供电公司做好充分沟通，获得政策支持；3）、充分了解和熟悉当地供电配套政策及收费标准；4）、尽量与当地供电公司下属三产企业合作并充分调查该单位履约能力；5）、供电设备用房提前完成土建工作移交安装施工；6）、提前与电力部门协调好外线高压验收及停电及发电计划。

二、论述题（满分60 分）请论述如何做好项目成本策划？答：（一）、影响项目施工期间建设成本的因素有以下几点:1、规章制度不健全以及管理组织不落实，在施工过程中对施工图纸和施工合同以及各项计划的执行情况监督检查不及时，造成成本失控。

2、由于没能很好的控制设计变更，导致合同工程量增加经济洽商大量出现，致使了成本的失控。

3、对施工过程中可能出现的各种将要影响工程质量、施工进度风险估计不足，当风险一旦发生之后，形成了工期延误、质量事故等等损失，引起施工企业的索赔，造成工程成本加大。

4、对工程质量和施工进度控制不力造成工程返工、工期的拖延，以致造成延误了最佳的施工季节使得整个项目周期加长，资金回笼周期加长，资金投入成本加大。

（二）、做好成本策划需注意以下几方面：1、打造完善成本管理架构, 用心做好目标成本，招标计划、合约规划完成，严格施工图审查，严格制定现场判分原则。

2、实现公司利益最大化为管理目标（1）控制成本：标准化、先策后控、合理定标、准确预算。

2024年招聘房地产投资分析岗位笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列哪一项不属于房地产市场的基本特征？A. 地域性B. 流动性高C. 不可移动性D. 投资周期长2、在进行房地产投资项目评估时，下列哪种方法不是基于现金流折现的方法？A. 净现值法（NPV）B. 内部收益率法（IRR）C. 成本回收期法D. 资本化率法3、房地产投资分析中，以下哪个指标通常用来衡量投资回报水平？A、投资回报率（ROI）B、内部收益率（IRR）C、净现值（NPV）D、成本效益比（C/B）4、在房地产投资分析中，以下哪个方法通常用于预测未来现金流？A、市场比较法B、成本加成法C、现金流量折现法D、收益资本化法5、在房地产投资分析中，净现值（NPV）为正值意味着：A. 项目将亏损B. 项目的回报率低于基准收益率C. 项目将产生超过其成本的收益D. 项目的内部收益率小于零6、关于资本化率(cap rate)的理解，以下哪项是正确的？A. 资本化率越高，表示资产越有价值。

B. 它是用来估算房产年收入与房产价值之间关系的一种度量。

C. 资本化率直接反映了物业的市场售价。

D. 在所有情况下，较低的资本化率总是更优。

7、房地产投资分析岗位笔试题及解答（某大型央企）试卷一、单项选择题（每题2分，共20分。

每题只有一个最符合题意的答案，请将答案填入括号内）7、在房地产投资项目评估中，以下哪项不属于动态投资回收期指标的考量因素？A. 投资总额B. 年均收益C. 投资风险D. 投资收益年限8、在进行房地产项目市场调研时，以下哪种方法不属于常用的市场调研方法？A. 专家访谈B. 问卷调查C. 实地考察D. 历史数据统计分析9、下列哪一项指标最能直接反映一个房地产项目的盈利能力？A. 净现值（NPV）B. 投资回收期C. 资产负债率D. 利润率 10、假设一个房地产开发项目的预期年收益率为8%，而市场上的无风险利率为3%。

工程副总应岗位聘笔试题（D卷答案）（满分100分，考试时间：60分钟)姓名：学历和专业：应聘职位：得分：一、设计管理问答题：（共2题，共34分）1、室外综合管网设计过程中需要有那些管网组成？具备室外综合管网设计的条件是什么？（共15分）答：A、管网组成（至少说出10项管网）：（13分）⑴主体设计管网（水、电、暖）；⑵智能化管网；⑶景观管网；⑷市政污水管网；⑸市政排水管网；⑹市政雨水管网；⑺电话及网络管网；⑻有线电视管网；⑼燃气管道；⑽市政给水管网；⑾城市供暖管网（仅限北方地区）；⑿高压配电管网；⒀生化水系统管网（仅限西南地区）。

B、设计具备条件：必须完成以上各项设计工作，才具备七通一平的设计条件。

（2分）2、需要召开扩初设计图内审会议时，会议的主要议程怎么安排？（共19分）答：⑴首先由设计单位介绍本次扩初设计情况；（1分）⑵第二步核对方案设计图会议纪要在本次扩初设计图中的执行和落实情况，发现有未执行和落实项的问题，要求在设计施工图中进行设计完善，同时把未执行和落实项的问题进入本次会议纪要内；（4分）⑶第三步由专家组提出扩初设计图存在的问题，并直接由设计专业人员进行现场答辩，同时必须把问题的结论进入到本次会议纪要内，以利于设计施工图在设计过程进行修改和完善（未请专家可以跳过此项）；（5分）⑷第四步由项目公司工程部提出扩初设计图存在的问题，并直接由设计专业人员进行现场答辩，同时必须把问题的结论进入到本次会议纪要内，以利于设计施工图在设计过程进行修改和完善；（4分）⑸第五步由上级技术管理部门提出扩初设计图存在的问题，并直接由设计专业人员进行现场答辩，同时必须把问题的结论进入到本次会议纪要内，以利于设计施工图在设计过程进行修改和完善；（4分）⑹会议主持人做会议总结。

（1分）二、建筑工程管理问答题：（共6题，共47分）1、为什么基槽开挖到位后要验槽？验槽的要点有哪些？（11分）2分）⑴核对基槽的轴线位置、平面尺寸、槽底标高；（3分）⑵核对基槽土质、地下水情况；（2分）⑶有否空穴、古墓、古井、防空洞等地下埋设物。

工程副总岗位应聘笔试题（C卷答案）（满分100分，考试时间：60分钟)姓名：学历和专业：应聘职位：得分：一、设计管理问答题：（共4题，共49分）1、为了保障专项设计的技术性和经济性合理，以及确保设计进度，专项设计未开始前，需要做些什么工作？设计后的工作步骤？各个设计阶段出图后，怎么管控设计质量？以及如何配合和协助前期部门对政府的报建工作？（共23分）答：⑴设计任务书的编制，以及组织相关部门审定；（2分）⑵设计单位的确定（考察、询价、合同签订）；（1分）⑶提交设计任务书给设计单位，并与设计人员对接；（2分）⑷提供主体建筑、结构、水、电、暖和相关等设计电子图给设计单位，并与设计人员对接；（3分）⑸各阶段设计图完成后：必须在第一时间把CAD电子图发送给上级技术主管部门、造价部、工程部、销售部、前期部、物业公司、招商运管公司（非商业可以不发该单位）等单位和部门，并及时组织和通知上述单位和部门及设计单位等派员参加方案设计图的内审会议；（12分）⑹配合和协调前期部门工作：及时提醒和协助前期部门，对各个阶段设计图进行政府报批工作，同时做好设计单位的各项设计对接工作。

（3分）2、施工图交底前需要做点什么工作？交底会议的程序、议程、和步骤有那些？从交底纪要初稿到形成正式纪要文件的工作步骤和要点有那些？以及交底纪要实施的措施（避免施工和现场检查时漏项）？（13分）答：⑴交底前的工作：（2分）①施工图及时下发至施工、监理等单位，并预先约定交底日期，同时严格要求各个专业工程师认真仔细和及时审图；②及时和提前组织和通知设计、施工、监理等单位，要求各单位派专业人员参加约定时间的设计施工图交底会议；⑵交底会议的程序、议程、和步骤：（4分）①落实会议记录人员；②参加人员必须进行会议签到程序；③进入会议程序（建筑和机电分开交底）；④交底纪要组织和整理成稿；⑶从交底纪要初稿到形成正式纪要文件的工作步骤和要点：（3分）①交底纪要草稿发送参加单位审核；②交底纪要草稿审完，发总师办审定；③由项目负责把总师办审定版交底纪要，下发给设计单位审定和盖章，并与设计单位约定下发日期；⑷交底纪要实施的措施：（4分）①拿到施工图交底纪要后，在第一时间下发至项目公司工程部、造价部、上级技术部门，及时下发至监理、施工等单位；②督促工程部专业工程师、施工和监理单位，把交底纪要内容融入到设计图中，以利于正确施工和监督管理。

招聘副总经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型集团公司计划在未来五年内实现业务量的翻倍，以下哪项措施对该计划的成功最为关键？（）A、增加广告投入B、扩大市场份额C、优化产品线D、提高员工薪酬2、在以下哪种情况下，公司的内部沟通效率最高？（）A、所有员工都使用相同的沟通工具B、公司内部网络稳定且覆盖率高C、高层管理人员定期与基层员工交流D、公司制定详细的沟通政策和流程3、某公司计划在未来三年内将销售额增长至1000万元，如果第一年增长了20%，第二年增长了15%，第三年增长了10%，则第二年结束时公司销售额是多少？A. 800万元B. 875万元C. 900万元D. 950万元4、某项目预计总投资为2000万元，其中固定资产投资1500万元，流动资金500万元。

项目寿命期为5年，预计年净现金流量为500万元。

则该项目的投资回收期为：A. 4年B. 4.5年C. 5年D. 5.5年5、某公司计划在未来五年内将其产品线拓展到海外市场，以下哪项策略最符合这一目标？A. 仅在邻近国家设立销售点B. 首先在母国市场进行产品测试C. 直接在全球多个国家同步推出产品D. 先在母国市场进行品牌推广，再逐步拓展海外市场6、在以下哪种情况下，公司应考虑进行内部招聘而非外部招聘？A. 公司急需填补一个关键职位B. 该职位需要具备特定的内部知识或公司文化理解C. 公司希望快速提升团队士气D. 需要填补的职位是公司新开发的高技术岗位7、某大型集团公司计划在未来三年内实现销售收入翻番，以下哪种策略最有利于实现这一目标？A. 优化产品结构，提高产品附加值B. 扩大市场份额，增加产品销量C. 降低生产成本，提高利润率D. 以上都是8、在以下几种招聘渠道中，最有利于快速找到优秀人才的是：A. 校园招聘B. 网络招聘C. 内部推荐D. 社会招聘9、某大型集团公司计划在未来三年内扩大市场份额，为实现这一目标，公司决定实施以下哪项战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场渗透战略D. 产品开发战略 10、在制定公司的人力资源管理政策时，以下哪项不是首要考虑的因素？A. 公司的经营战略B. 员工的工作满意度C. 法律法规的要求D. 环境保护政策二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、某大型集团公司计划进行一项新产品的市场推广活动，以下哪些部门或岗位的人员需要参与这项活动的策划与执行？（）A、市场营销部B、研发部C、财务部D、人力资源部E、客户服务部2、以下关于公司内部沟通渠道的描述，哪些是正确的？（）A、内部邮件是公司内部沟通的主要渠道之一B、公司内部论坛主要用于员工之间的日常交流C、内部会议是确保信息及时传递的重要方式D、企业内部即时通讯工具主要用于处理紧急事务E、内部培训是提升员工技能和知识的重要途径3、以下哪些行为属于不正当竞争行为？（）A、采用贿赂手段销售商品或购买商品B、虚假宣传，误导消费者C、侵犯他人商业秘密D、恶意串通，操纵市场价格4、以下哪些属于公司的财务报表？（）A、资产负债表B、利润表C、现金流量表D、股东权益变动表5、以下哪些是公司内部沟通的常见渠道？（）A、员工大会B、内部邮件C、企业内部社交平台D、面对面交流E、电话会议6、以下哪些是衡量企业竞争力的关键指标？（）A、市场份额B、创新能力C、财务状况D、员工满意度E、供应链管理7、以下哪些部门是大型集团公司下属的职能部门？（）A. 人力资源部B. 财务部C. 市场营销部D. 生产部E. 技术研发部8、以下关于绩效考核的说法，正确的是（）。

招聘房地产销售岗位笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于房地产销售岗位的基本职责？A、了解和掌握房地产市场的动态和趋势B、为客户提供房地产相关的法律法规咨询C、负责公司的客户关系维护和客户满意度调查D、进行房地产项目的投资分析3、某房地产项目位于城市中心区域，交通便利，周边配套设施齐全。

以下哪项不是该项目的优势？A、地理位置优越B、交通便利C、周边学校较少D、商业设施完善4、在房地产销售过程中，以下哪种行为是不恰当的？A、主动了解客户需求，提供个性化服务B、过度强调产品优势，忽视客户反馈C、尊重客户意见，耐心解答疑问D、提供真实可靠的销售信息5、以下哪项不属于房地产销售人员的职业素养要求？A、良好的沟通能力B、较强的谈判技巧C、敏锐的市场洞察力D、良好的财务管理能力6、在房地产销售过程中，以下哪种情况最可能引起买家的不满？A、销售人员未能及时提供房源信息B、销售人员夸大房屋的优点C、销售人员未能遵守约定的看房时间D、销售人员对竞争对手的产品进行贬低7、某房地产项目位于城市中心区域，周边配套设施完善。

以下哪项不是该项目销售过程中应重点突出的优势？A、交通便利性B、绿化率高C、教育资源丰富D、租金回报率高8、在房地产销售过程中，以下哪项行为是不恰当的？A、主动了解客户需求，提供个性化解决方案B、在未明确客户需求前，过度推荐超出预算的房产C、尊重客户意见，耐心解答客户疑问D、与客户建立良好的信任关系9、房地产销售岗位中，以下哪项不是客户关系管理（CRM）系统的主要功能？A、客户信息管理B、销售线索跟踪C、市场调研分析D、销售合同管理 10、在房地产销售过程中，以下哪种策略通常不被推荐用于初次接触客户？A、直接销售策略B、建立信任策略C、教育销售策略D、情感营销策略二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是房地产销售岗位需要具备的基本素质？（）A. 良好的沟通能力和表达能力B. 强烈的责任心和职业道德C. 对房地产市场的敏锐洞察力D. 出色的团队合作能力E. 熟练掌握相关法律法规2、以下关于房地产销售流程的描述，正确的是？（）A. 销售人员首先需要了解公司产品和服务，包括项目位置、户型、价格等详细信息B. 销售人员应主动寻找潜在客户，通过电话、网络等方式进行初步联系C. 销售人员在与客户面谈时，应着重介绍项目的优势，同时了解客户的需求和预算D. 在完成交易后，销售人员应跟踪客户满意度，并提供后续服务E. 销售人员应定期参加公司组织的培训，提升个人业务能力和综合素质3、以下哪些因素通常会影响房地产市场的供求关系？A、政府政策B、人口增长C、经济发展水平D、个人兴趣爱好4、房地产销售人员应具备哪些关键能力？A、良好的沟通能力B、深入的房地产知识C、出色的谈判技巧D、丰富的法律知识5、在房地产营销过程中，客户关系管理(CRM)的主要作用包括：A. 提升客户满意度B. 提高销售效率C. 减少营销成本D. 增加客户忠诚度E. 提供法律咨询服务F. 提升品牌形象6、影响房地产市场价格的因素有：A. 地理位置B. 经济发展水平C. 政策调控D. 人口结构变化E. 当地气候条件F. 房屋设计风格7、以下哪些行为是房地产销售人员在工作中应该避免的？（）A、夸大房屋面积B、误导消费者C、诚实守信D、隐瞒房屋瑕疵8、以下哪些是房地产销售人员应该具备的基本素质？（）A、良好的沟通能力B、丰富的产品知识C、强烈的责任心D、优秀的团队合作精神9、以下哪些因素是影响房地产销售的关键因素？A、地理位置B、房屋价格C、销售策略D、开发商知名度E、室内装修风格 10、在房地产销售过程中，销售人员需要掌握哪些技能？A、市场分析B、沟通技巧C、法律知识D、财务管理E、建筑设计三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在房地产销售过程中，销售人员只需关注客户的需求，无需了解市场上的竞品信息。

2024年招聘房地产开发岗位笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、房地产开发项目中，以下哪项不属于前期工作阶段的内容？A、市场调研B、规划设计C、工程建设D、预售备案2、在房地产开发项目中，以下哪种融资方式通常不被视为债务融资？A、银行贷款B、发行债券C、股权融资D、融资租赁3、房地产开发项目在前期策划阶段，以下哪项工作不属于可行性研究的内容？（）A、市场调研与分析B、项目定位与规划C、财务预测与投资估算D、风险评估与对策4、以下哪项不是房地产开发项目合同管理的基本原则？（）A、合法性原则B、平等互利原则C、公平公正原则D、保守商业秘密原则5、房地产开发项目中，以下哪项不属于影响土地取得成本的因素？（）A、土地市场供需状况B、土地开发程度C、城市规划限制D、开发商融资成本6、下列哪项不属于房地产开发项目可行性研究的主要内容？（）A、市场研究B、财务分析C、环境评价D、风险评估7、房地产开发企业中，负责项目整体规划、设计、实施和运营管理的高层管理人员称为：A. 项目经理B. 项目总监C. 技术总监D. 总经理8、以下哪项不属于房地产开发项目的前期工作内容？A. 市场调研B. 项目可行性研究C. 项目招标D. 工程设计9、某房地产项目占地面积为15000平方米，规划总建筑面积为80000平方米，则该项目的容积率是多少？A. 0.5B. 1.0C. 2.0D. 5.3 10、在房地产项目开发过程中，以下哪个环节是项目成功交付给业主前的最后一道关键程序？A. 规划设计B. 竣工验收C. 市场营销D. 物业管理二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在房地产开发项目的前期准备阶段，以下哪些工作是必须进行的？A. 场地勘察B. 市场调研C. 获取土地使用权D. 立项审批E. 施工图设计2、下列关于房地产项目成本控制的说法正确的是：A. 成本控制应该从项目开始到结束全程进行。

2025年招聘房地产开发岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、房地产开发项目的核心目标是追求项目的（）。

A、总利润最大化B、社会稳定最大化C、生态效益最大化D、社会效益与经济效益的均衡发展2、在房地产开发项目中，用地获取的主要方式包括（）。

A、划拨用地、拍卖用地、转让供地B、拍卖用地、转让供地、地票交易C、划拨用地、拍卖用地、地票交易D、划拨用地、转让供地、土地收储3、某房地产开发项目总投资预计为5亿元，若项目预期收益为总投资的20%，则项目预期收益为多少万元？A. 1,000B. 2,500C. 5,000D. 10,0004、某房地产开发公司预计在未来三年内分阶段完成一个住宅小区的开发，第一阶段投资3亿元，第二阶段投资4亿元，第三阶段投资2.5亿元。

若公司计划在三年内的总投资回报率不低于10%，则公司三年内的最低总收益应为多少亿元？A. 9.5B. 10C. 11D. 11.55、某房地产开发项目位于市中心，土地面积为50000平方米，容积率控制在4.0，则该项目的总建筑面积应为多少平方米？A. 200000平方米B. 250000平方米C. 300000平方米D. 400000平方米6、在房地产开发过程中，以下哪个环节不属于前期策划阶段？A. 市场调研B. 项目定位C. 设计方案D. 施工监理7、一家房地产开发公司在进行项目审批时，以下哪项不属于项目审批的必要条件？A、规划许可证B、土地使用权证C、环保审批D、设计图纸完善度8、在房地产开发过程中，关于土方工程的成本控制，以下哪种方法最有效？A、采用最低价中标的原则B、严格审核土方工程报价C、增加土方工程的数量D、提升土方工程的复杂度9、某房地产公司计划开发一栋住宅小区，该项目总建筑面积为100万平方米，其中住宅面积为60万平方米，商业面积为10万平方米，其他公共设施面积为30万平方米。

工程副总经理岗位招聘笔试题答卷人姓名：笔试日期：年月日监考人：笔试题得分：阅卷人：复核人：一、单项选择题（20题，每小题1分，共计20分。

在每小题列出的四个选项中只有一个选项是正确的，请将正确选项前的字母填在括号内）1．《中华人民共和国房地产管理法》是（）年开始施行的。

A 1992B 1993C 1994D 19952．1993年房地产市场宏观调控后，出现“烂尾房”最多的城市是：（）A 珠海B 北海C 三亚D 海口3．2006年5月，国务院出台了《关于促进房地产市场健康发展的意见》，简称（）A 新“国八条”B 老“国八条”C “国六条”D “十五条意见”4．在国内豪宅项目中，（）价格最高，媒体和社会公众关注最多，质疑声也最多。

A 汤臣一品B 贡院六号C 海御19D 万科17英里5．在70个大中城市中，当期平均房价最高的城市是：（）A 北京B 上海C 广州D 深圳6．国内房地产企业家中（）曾经说过“没有暴利就没有品牌”，以致引起社会哗然。

A 王石B 任志强C 潘石屹D 张宝全7．每年一届、以名目繁多的评奖活动为主、在房地产业界影响较大的全国性活动是：（）A 住交会 B 博鳌房地产论坛 C 中国房地产设计论坛 D 房交会8．在公司治理结构中，不属于“三会”的是：（）A 总经理办公会B 董事会C 监事会D 股东会9．对于任何一个岗位工作人员，其工作首先要向（）负责。

A 总经理B 董事长C 分管副总经理D 直接上级10．岗位KPI是指：（）A 关键业绩指标B 组织经营目标C 发展规划目标D 职业生涯目标11．建设单位在城市地下管线工程建设管理中各个阶段的责任,已经规定的十分明确,其中未做规定的是（）A 在申领建设工程规划许可证前,应该取得该施工地段的地下管线现状资料B 申领建设工程规划许可证前,应该向规划主管部门报送地下管线资料C 在地下管线工程开工前,应委托具有相应资质的工程监理单位进行质量监督D 在地下管线工程竣工验收前,提请城建档案管理机构对地下管线工程档案进行专项验收12．重大事故发生后,事故发生单位应当在（）小时内写出书面报告,按程序逐级上报。

2024年招聘副总经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型央企计划在未来三年内实现营业收入的翻倍，以下哪项措施最符合这一目标？A、加大产品研发投入，提升产品竞争力B、降低成本，提高利润率C、增加广告投入，扩大市场份额D、减少员工数量，提高人均产值2、在以下几种激励措施中，哪一种措施最能够提升员工的积极性？A、设立年终奖，按业绩分配B、提高基本工资，稳定收入C、定期举办员工培训，提升技能D、提供晋升机会，明确职业发展路径3、某大型央企在制定年度销售目标时，考虑到市场环境、竞争对手状况、公司资源等因素。

以下哪种方法不属于企业制定年度销售目标时常用的方法？A. 目标分解法B. 经验估计法C. 市场需求预测法D. 竞争对手分析法4、在以下关于企业文化建设的内容中，哪一项不属于企业文化建设的主要任务？A. 增强员工凝聚力B. 塑造企业品牌形象C. 优化企业内部管理D. 促进企业社会责任5、某大型央企的副总经理职位，要求应聘者具备以下哪项条件？A. 本科及以上学历，5年以上相关行业工作经验B. 硕士及以上学历，3年以上相关行业工作经验C. 本科及以上学历，8年以上相关行业工作经验D. 硕士及以上学历，5年以上相关行业工作经验6、以下哪项不属于大型央企副总经理的岗位职责？A. 参与制定公司战略规划B. 协调各部门工作，确保公司战略目标的实现C. 直接负责公司的市场营销工作D. 监督公司财务状况，确保合规经营7、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用工具，它代表的是：A. 优势、弱点、机会、威胁B. 服务、工作、组织、团队C. 系统、世界观、操作、技术D. 战略、意愿、运营、培训8、以下哪项不是有效的绩效考核指标设计原则？A. 具体性B. 可度量C. 可达成D. 不相关9、某大型央企计划在未来五年内实现营业收入翻番，为实现这一目标，以下哪项措施最为关键？（）A. 提高产品价格B. 扩大产品销售渠道C. 降低生产成本D. 加强研发投入 10、在以下关于企业文化建设的内容中，不属于企业核心价值观的是（）。

房地产国企笔试题
1. 房地产行业的发展趋势及政策。

中国房地产市场的发展历程。

目前房地产市场的政策导向和未来发展趋势。

房地产市场的供求关系和影响因素。

2. 房地产项目管理。

房地产项目的规划、设计、开发和运营。

项目管理中的风险管理和成本控制。

房地产项目的市场营销策略和销售技巧。

3. 房地产金融知识。

房地产融资的方式和途径。

贷款利率、贷款期限等金融知识。

房地产投资和融资中的风险管理。

4. 房地产法律法规。

房地产相关法律法规的基本内容和适用范围。

房地产交易中的法律风险和合同条款解读。

房地产开发中的土地政策和规划管理。

5. 房地产市场分析。

房地产市场的供需分析。

房地产市场的价格趋势和预测。

房地产投资价值评估和投资回报分析。

以上是可能涉及到的一些题目和相关知识点，希望能够帮助你准备房地产国企笔试。

祝你考试顺利！。

工程副经理面试的问题及答案1、砖墙砌筑前应做好哪些主要的准备工作？答：砖墙砌筑前应做好准备工作如下：（1）检查砖墙所用的材料的质量保证书，并进行红砖、水泥、钢筋的复查试验。

（2）红砖应提前1天浇水湿润。

（3）墙底的梁板面应用水泥砂浆找平。

（4）立好皮数杆，并拉水平通线。

2、柔性防水层面分为哪两大类？说明每类中各两种防水层名称？答：柔性防水屋面两大类为：卷材防水屋面、涂膜防水屋卷材防水屋面中有：沥青防水卷材（如三毡四油）高聚物改性沥青防水卷材（如SBS、APP）合成高分子防水卷材（如三元乙丙、聚氯乙烯）涂膜防水屋面中有：沥青基防水涂料，高聚物改性沥青防水涂料，合成高分子防水涂料。

3、说出建筑安装工程的分部工程的名称？答：九个分部工程为：1、地基与基础；2、主体结构；3、建筑装饰装修；4、建筑屋面；5、建筑给水排水及采暖；6、建筑电气；7、智能建筑；8、通风与空调；9、电梯。

4、试述钢筋、水泥、红砖送检取样要求？答：钢筋以同炉罐（批）号，同规格、同级别的钢筋60吨为一批，不足60吨按一批计，每批钢筋任选两根钢筋，各取一套拉力和冷弯试件；每批水泥使用前均要品质和强度复验，如出厂期超过三个月（快硬水泥为一个月）也要做品质和强度试验；红砖按同一生产厂，同期进场砖为一批，每1000平方米建筑至少有2组试验砖样，在砖堆上随机抽10块砖，5块做抗压试验，每块截成二等分，5块做抗折试验。

5，为什么基槽开挖到位后要验槽？验槽的要点有哪些？答；基槽开挖到位后，验槽的目的检验基底持力层是否符合设计要求，是否与工程地质勘察报告一致，验槽要点：（1）核对基槽的轴线位置、平面尺寸、槽底标高。

（2）核对基槽土质、地下水情况。

（3）有否空穴、古墓、古井、防空洞等地下埋设物。

6，试述单位工程质量验收合格的条件？答：1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整；3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

招聘副总经理笔试题与参考答案一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在企业管理中，副总经理的主要职责之一是（B）。

A. 亲自处理公司所有日常运营事务B. 协助总经理制定公司战略并推动实施C. 专注于技术研发，提升产品竞争力D. 负责市场营销，提升品牌知名度答案：B解析：副总经理作为公司高层管理人员，其主要职责之一是协助总经理进行公司的整体管理和战略规划。

A选项“亲自处理公司所有日常运营事务”通常不是副总经理的主要职责，因为副总经理需要更多地关注战略层面的问题，而不是陷入日常运营的细节中。

C选项“专注于技术研发，提升产品竞争力”和D选项“负责市场营销，提升品牌知名度”虽然都是公司运营中的重要环节，但不一定是副总经理的主要职责，这些职责可能由专门的技术总监或市场总监来承担。

因此，B选项“协助总经理制定公司战略并推动实施”最符合副总经理的职责定位。

2、以下哪项能力对于副总经理来说最为关键？（C）A. 精通某一特定技术领域的专业知识B. 熟练掌握多种外语，便于国际交流C. 强大的领导力、决策力和战略眼光D. 优秀的财务分析能力，确保公司盈利答案：C解析：副总经理作为公司的高层管理者，需要具备多方面的能力，但其中最为关键的是领导力、决策力和战略眼光。

这些能力能够帮助副总经理在复杂多变的市场环境中做出正确的决策，引领公司朝着正确的方向发展。

A选项“精通某一特定技术领域的专业知识”虽然重要，但不一定是副总经理必须具备的，因为公司可能有专门的技术团队来负责这方面的工作。

B选项“熟练掌握多种外语，便于国际交流”虽然有助于公司的国际化发展，但也不是副总经理最关键的能力。

D选项“优秀的财务分析能力，确保公司盈利”是副总经理需要具备的能力之一，但相比之下，领导力、决策力和战略眼光更为重要。

因此，C选项是正确答案。

3、在企业管理中，副总经理的首要职责通常是什么？A. 亲自处理所有日常业务B. 制定公司长期发展战略C. 监督并协调各部门工作D. 直接参与每个项目的实施答案：C解析：副总经理作为公司高层管理团队的一员，其首要职责通常不是亲自处理所有日常业务或直接参与每个项目的实施，这些工作更多由中层管理者或项目经理来承担。

房地产笔试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 下列哪项不是房地产的基本属性？A. 位置固定性B. 不可移动性C. 可分割性D. 可替代性答案：C2. 房地产估价的基本原则不包括以下哪项？A. 合法性原则B. 客观性原则C. 公正性原则D. 可比性原则答案：D3. 以下哪个不是房地产市场的主要参与者？A. 房地产开发商B. 房地产经纪人C. 房地产评估师D. 房地产律师答案：C4. 房地产交易中，买方需要支付的主要税费不包括以下哪项？A. 契税B. 个人所得税C. 印花税D. 增值税答案：B5. 房地产投资的收益主要来源于？A. 租金收入B. 资产增值C. 政府补贴D. 以上都是答案：D6. 房地产项目开发流程中，不包括以下哪个阶段？A. 项目策划B. 项目融资C. 项目施工D. 项目销售答案：C7. 房地产抵押权的设立需要满足以下哪个条件？A. 抵押人和抵押权人达成协议B. 抵押物的价值评估C. 抵押物的所有权转移D. 抵押物的登记答案：D8. 以下哪个不是房地产投资风险？A. 市场风险B. 政策风险C. 利率风险D. 技术风险答案：D9. 房地产项目可行性研究报告中，不包括以下哪项内容？A. 项目背景分析B. 市场分析C. 财务分析D. 法律分析答案：D10. 房地产项目开发中，以下哪个不是项目风险评估的内容？A. 财务风险评估B. 法律风险评估C. 环境风险评估D. 技术风险评估答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 房地产估价方法主要包括以下哪些？A. 比较法B. 成本法C. 收益法D. 剩余法答案：ABC2. 房地产项目融资的主要渠道包括以下哪些？A. 银行贷款B. 股权融资C. 债券发行D. 政府补贴答案：ABC3. 房地产项目开发中，以下哪些属于项目风险？A. 市场风险B. 政策风险C. 财务风险D. 技术风险答案：ABC4. 房地产项目可行性研究报告中，应该包括以下哪些内容？A. 项目背景分析B. 市场分析C. 财务分析D. 法律分析答案：ABC5. 房地产项目开发流程中，包括以下哪些阶段？A. 项目策划B. 项目融资C. 项目施工D. 项目销售答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题）1. 简述房地产估价的基本原则。

副总经理岗位试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 副总经理在公司中通常负责以下哪项工作？A. 财务审计B. 市场拓展C. 技术研发D. 人力资源管理答案：B2. 下列哪项不是副总经理的职责？A. 制定公司战略B. 监督执行公司政策C. 直接管理所有员工D. 协助总经理工作答案：C3. 副总经理在处理公司危机时，首先应该做的是：A. 立即报告总经理B. 评估危机影响C. 制定应对策略D. 召开紧急会议答案：B4. 副总经理在团队管理中应该具备以下哪种能力？A. 技术专长B. 领导力C. 财务分析D. 法律知识答案：B5. 以下哪项不是副总经理在制定公司预算时需要考虑的因素？A. 市场趋势B. 竞争对手情况C. 公司历史业绩D. 员工个人收入答案：D二、判断题（每题1分，共5分）6. 副总经理可以直接对所有员工进行绩效评估。

（错）7. 副总经理在公司决策中没有投票权。

（错）8. 副总经理需要具备良好的沟通能力和团队协作精神。

（对）9. 副总经理的决策可以不受总经理的影响。

（错）10. 副总经理在公司中只负责日常运营，不参与战略规划。

（错）三、简答题（每题5分，共20分）11. 简述副总经理在公司中的作用。

答：副总经理在公司中扮演着重要的角色，主要负责协助总经理管理公司的日常运营，制定和执行公司战略，监督公司政策的实施，领导团队达成业务目标，并在总经理缺席时代行其职责。

12. 描述副总经理在团队冲突解决中应采取的步骤。

答：副总经理在解决团队冲突时，首先应听取各方意见，了解冲突的根本原因；其次，保持中立，公正地评估情况；然后，引导团队成员进行有效沟通，寻找共同点；最后，提出解决方案，并监督执行，确保冲突得到妥善处理。

13. 副总经理如何评估一个新项目的可行性？答：副总经理评估新项目的可行性时，需要考虑市场需求、潜在客户、竞争对手、成本预算、预期收益、技术可行性以及项目的法律和伦理问题。

此外，还应评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。

选择题：在建设项目过程中，下列哪项不属于工程副总的主要职责？A. 制定项目整体计划和预算B. 监督施工进度和质量（正确答案应包含此内容，但此题设为非主要职责的干扰项）C. 直接参与每日现场施工活动D. 协调解决项目中的重大问题（正确答案：C，因为工程副总主要负责宏观管理和决策，不直接参与每日现场施工活动。

）关于工程项目成本控制，以下哪种策略不是有效的成本控制手段？A. 通过招标选择成本效益高的供应商B. 在项目执行过程中频繁更改设计方案以追求完美C. 定期进行成本与实际支出的对比分析D. 实施严格的材料使用和浪费控制措施（正确答案：B，频繁更改设计方案会增加不必要的成本和延误。

）在项目规划阶段，下列哪项活动对于确保项目按时按质完成至关重要？A. 制定详细的项目时间表和资源分配计划（正确答案）B. 提前购买所有项目所需材料C. 确定项目团队的午餐供应商D. 编写项目结束后的总结报告关于工程质量管理，以下哪种做法是不正确的？A. 设立明确的质量标准和检验流程B. 对关键施工环节进行旁站监督C. 允许一定范围内的质量偏差以节省成本D. 定期对施工人员进行质量意识和技能培训（正确答案：C，质量不应因成本而妥协。

）在工程项目中，风险管理的首要步骤是：A. 识别潜在的风险因素（正确答案）B. 为每个风险制定详细的应对策略C. 评估风险对项目的影响程度D. 监控风险的发展并调整应对策略下列哪项不是工程副总在项目管理中应重点关注的方面？A. 项目进度与成本控制B. 施工安全与环境保护C. 项目团队成员的个人情感问题D. 合同管理与法律合规性（正确答案：C，个人情感问题不属于工程副总的项目管理职责范围。

）关于工程变更管理，以下哪种做法是正确的？A. 所有变更都应立即执行，以确保项目进度B. 变更应由工程副总单独决定并实施C. 变更应经过正式审批流程，并记录变更原因和影响（正确答案）D. 变更无需通知项目相关方在项目收尾阶段，工程副总的主要任务不包括：A. 组织项目验收和交付工作B. 评估项目团队绩效并提供反馈C. 确保所有项目文档齐全并归档D. 直接参与项目后期维护和支持工作（正确答案：D，项目后期维护和支持工作通常由专门的运维团队负责。