河南能源企业文化培训职工版

安化集团公司为推进企业文化宣贯，已将企业标 识、企业文化理念、企业行为规范等进行内容汇 总编印成《企业文化手册》，实现了员工人手一 册，即作为企业文化宣贯的基本教材，又作为规 范员工行为规范的工作指南。 企业文化建设的关键在于“文化落地“。只要每 个员工都能认真践行企业文化，相信我们就一定 会成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成 就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国 家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。

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企业文化是企业的灵魂和旗帜，是企业的 软实力。一个拥有卓越梦想的企业离不开 先进企业文化的支撑和引领。 2013年9月12日，河南能源化工集团有限公 司（简称“河南能源”）重组成立。作为 我省最大的工业企业，省委、省政府对河 南能源改革发展寄予厚望，我们有责任、 有义务在中原崛起、河南振兴、富民强省 的大业中勇于担当、成就梦想，致力于打 造行业领先、国际一流的企业集团。面对 激励的市场竞争，要实现河南能源的愿景 目标，就必须建设先进的企业文化，使之 成为基业长青、永续发展的“原动力”。

企业标识

• 释义：河南能源企业标识以河 南能源化工集团有限公司的英 文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为 主要设计元素。 • 上部由字母“E”和“C”演绎 而成，寓意文化、战略、产业 的完美融合和企业科学、安全、 绿色发展； • 下部横线寓意扎实、稳健。标 识以蓝色为主色调，寓意开放 包容、海纳百川。 • 整体标识寓意河南能源人企合 一、顺势而行，用心做事、追 求卓越，勇于担当、成就梦想， 倾力打造行业领先、国际一流 的企业集团。

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一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。

三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。 （标准）

吸引人才
积攒人气

凝聚人心

企业文化是企业全体员工， 经过长期实践所形成并普遍 遵守的价值标准，基本信念 及行为规范。
企业文化就如同家庭，不同 企业有不同风格，不同家庭 有不同气氛。
体决策和重大事项报 告、请示制度，不越 权行事，不擅自决策。

高管人员行为准则
“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求， 请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。

5.崇尚“人企合一、顺
势而行”的企业哲学，善 待员工、善待股东、善待 客户、善待所有帮助过公 司的人；坚持企业利益最 大化与员工价值最大化的 高度统一。

我们深知，持续传承原来的优秀企业文化，这是河 南能源不断发展壮大的“根基”；同时要坚持主导、 兼收并蓄，整合优化、创新提升，建设形成适应新 的发展实践的河南能源企业文化。河南能源重组成 立后，就把企业和文化建设摆在重要位置，聘请国 内知名的企业文化咨询公司，成立了企业文化项目 工作组，历时两个多月，通过调研走访基层，专题 访谈机关，外出学习考察，酝酿整合方案，多方征 求意见，反复讨论修订，最后经集团公司审议通过， 形成了河南能源企业文化，主要内容包括三个方面： 一是企业标识，二是企业文化理念，三是企业行为 规范，并召开会议进行了正式发布。

2006-2008年内，国际上大的企业并 购案中 麦肯锡咨询公司也对公司重组做过一 次大规模调查，得出了同样发人深省 的结论

事实证明，要避免“集而不团”的现象，使企业的并购重组真正 产生“1+1>2”的效应，必须高度重视企业文化的融合问题。

企业是否重视企业文化的对比数据
重视
1

不重视
166％

总收入平均增长率 682％

高管人员行为准则
“9”是对高管人员廉洁自律的要求，如果您违反规定将构成 违纪，受到纪律处分。

严格遵守廉洁自律的各项规定，不得从事以下活动： （1）不做有损于公司利益和形象的事，未经履行出资人职 责的机构同意，不得在其它企业兼职； （2）不得利用自己的职权和工作之便，为自己或亲属、好 友谋取利益； （3）不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本 人、近亲属或特定关系人谋取利益； （4）不准相互为对方及其近亲属和其他特定关系人从事营 利性经营活动提供便利条件。

高管人员行为准则
“8”是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批 准或授权，擅自决定这些事项，将构成违规。

8.未经批准或授权不得从事以下活动：
（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等； （2）以公司名义对外提供担保、证明； （3）以公司名义对外发表意见； （4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动； （5）代表公司出席公众活动及其他活动； （6）购置非生产性固定资产； （7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自 在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏 公司利益。

Y理论
♦人的本性是好的，并非天生懒惰，不可靠； ♦一般人对组织目标承担义务同报酬相关，在一定激励下 能完成任务，承担责任； ♦人在工作中能自我控制，有想象力与创造力； ♦管理者应对职工信任、教育与启发。 接受Y理论的管理者认为应满足职工各种需要，创造 环境，使人们智慧、才能充分发挥，更好地实现组织目 标和个人目标。 （正激励）

4. 别忘了你手上的武器是由最低价的承包商得标
制造的。 7.所有五秒的手榴弹引线都会在三秒内烧完。

6.如果你的攻击进行得很顺利，那一定是你中了
圈套。 8.尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人可能 弹药不够了。（他会先打最重要的人）

表面是军规，实质反映文化问题
中国——注重政治
德国——注重公理

美国——注重个人
河南能源 企业文化理念培训

2014年3月28日

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企业文化是什么
（国内外对于企业文化的定义有180余种之多）

文化是“虚”的，“虚”的难道就是没用的？
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误区，盲点，困惑，疑难 企业文化等同于政治思想工作？ 企业文化就是VI形象策划？ 企业文化就是宣传文体活动 企业文化的重要性 企业文化就是企业的“圣经” 马云：企业文化是企业的DNA

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6、阻抑作用 7、塑造人的作用

企业文化的产生与演变

经验管理---科学管理---人本管理

X理论(麦格雷戈)
♦人的本性是坏的，天生好逸恶劳，只要有可能就逃避工作; ♦一般人宁愿听从指挥，不愿担负责任，缺乏雄心抱负; ♦一般人以自我为中心; ♦人们为金钱、福利及处罚的威胁所驱策。
接受X理论的管理者强调“管”字和“严”字。 （很像以前“双基”管理中的只罚不奖）

1％ 1％

使平民大众有机会购买富人购 买的商品 给人们带来快乐

感受竞争、成功和挫败对手的 激情

乐趣与激情、灵活与变革、承 诺与凝聚 诚实、团队协作、尊重、专业化

员工－服务－利润

让全球的人们以及企业充分发挥潜能

高科技的联想、服务的联想、国际化 的联想

给人们提供世界上最卓越的快速服务 的就餐体验

世界上没有最好的和标准的企业文化 只有最适合自己生存和发展的企业文化

河南能源是一家依靠重组诞生的企业
企业文化的融合是并购重组能否取得成功的关键因素之一：
企业文化和价值观的互不认同，导致重组后的企业效率低下，甚至走向失败。
科尔尼管理顾问有限公司调查了欧美 和亚洲的115个并购案例，调查显示

导致并购失败的因素中， 文化的差异高居首位 65%是失败的，没有达到 预期的协同效应和财务回报 重组10年后只有 近1/4的公司获得成功

9.

高管人员行为准则
“10”是对高管人员合法、合规经营的要求，属于严格禁止的 行为，您违反这些规定将构成违法或违规，受到撤职的处分， 直至解除劳动合同或追究法律责任。 10.合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：
（1）严禁以私人账户持有公司资金，或帐外存放资产； （2）严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告； （3）严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押 给其他单位和个人； （4）严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活 动中违规操作或谋取私利； （5）严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同 类的营业； （6）严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项； （7）严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营； （8）严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴； （9）严禁从事期货、基金等高风险业务； （10）严禁擅自决定应当由公司或董事会决定的事项。

6.诚信经营，公
平、公正地对待客户， 以优质的产品和良好 的服务满足客户需求。

高管人员行为准则
“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求， 请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。

7.严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务
渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及 其他企业。调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵 守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘 密等继续履行保密义务。

3、激励功能 企业文化中的员工士气激励功能，是指企业文化以人为 中心，形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围，激 励企业员工的士气，使员工自觉地为企业而奋斗。 4、约束功能 企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发 生作用的。

5、辐射功能
企业文化不仅在本企业发挥作用，而且会对社会辐射和 扩散。

残酷与无意义的破坏都与他的身份 不称。
3、战斗员必须穿制服，禁止穿便

服或不带臂章作战。 6、红十字会是神圣不可侵犯的。受 伤的敌人应给予人道的待遇。
7、平民是神圣不可侵犯的，士兵

不准掠夺和任意破坏。

案例：美国士兵生存指南
1、你不是超人。别和比你勇敢的战友躲在同一个
散兵坑里。 3、不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。
Leabharlann Baidu
高管人员行为准则
“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求， 请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。

1. 严格遵守政治纪律，
与党中央保持高度一致； 积极贯彻执行省委、省政 府的决策、决定和决议； 自觉维护集团公司班子的 团结。严禁发表和散布违 反公司根本利益的言论。

2.严格遵守《公司

企业文化就是制度与行为的 积淀

先看一个案例：中国士兵守则
1、热爱中国共产党,热爱社会主
义祖国,热爱中国人民解放军,全 心全意为人民服务。 2、执行党的路线,方针,政策,遵 守国家的法律,法规。

3、执行军队的条令,条例和规章
制度,服从命令,听从指挥。 „„

案例：德国士兵军规
1、德国士兵为争取胜利而战斗时，
国家民族文化不同,价值观就不一样!

企业文化的作用
1、导向功能 企业文化的导向功能具体体现在：一是规定企业行为 的价值取向；二是明确企业的行动目标；三是建立企业的 规章制度。 2、凝聚功能 好的企业文化会使企业职工产生很强的归属感，从而 形成了很强的凝聚力。企业文化的群体行为模式，首先表 现为企业成员的归属感。

文化理念
10条80字

行为规范
★ 高管人员行为准则 ★ 员工行为规范

高管人员行为准则
忠告与提示

• 河南能源化工集团有限公司高级管理人员（指河南能源矿处级 及以上领导干部，以下简称“高管人员”）行为准则（以下简 称《行为准则》），是依法制定的高管人员行为规范，是河南 能源的重要规章制度，是对河南能源高管人员最基本的规定和 要求，是高管人员从业的行动指南。违反《行为准则》将受到 纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任。必须无条 件执行。 • 《行为准则》中的“公司”是指集团公司、集团公司或成员企 业控股、参股的公司。 • 上述忠告是《行为准则》不可分割的组成部分，请您务必认真 阅读并熟知。
法》和公司章程，勤 勉尽职，忠诚于公司， 为公司谋取最大利益。

高管人员行为准则
“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求， 请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。

3.严格遵守组织人事纪
律，严禁擅自决定人事问 题，不搞个人封官许愿， 不干预下级人事任免，不 安排亲朋好友工作。

4.坚持重大问题集

管理专家科特通 过11年的文化考 察得出结论：凡 2 是重视企业文化 因素特征（消费 者、股东、员工） 的公司，其经营 3 业绩远远胜于那 些不重视企业文 化建设的公司。
4

员工增长率

282％

36％

重视与不重视 企业文化其企

公司股票增长率

901％

74％

业绩效差异如 此巨大

公司净收入增长率 756 756 ％ 公司净收入增长率 ％

②超Y理论
在麦格雷戈X-Y理论之后，美国乔伊· 洛尔施（J. Lorsch）和约翰· 莫 尔斯（J. Morse）对此进行实验，用两种方式管理不同工厂，得出如 下结论： 工厂效率与工作性质、组织与管理形式、不同工作者特点有关， 因而“应根据工作性质、组织成员特点而定，需要具有一定弹性， 一定应变能力” 任务易测定的工厂、 任务不易测定的研究所、 企业、操作 大学、工程师、经理 X理论 Y理论 效率高 效率低 效率低 效率高