战略成本管理

战略成本管理三要素作业成本法与作业成本管理企业业务流程再造29战略目满意的股东满意的股东愉悦的客户愉悦的客户有效率的流程有效率的流程士气高昂的团队士气高昂的团队30BPR是一种改进思想，它的目标是通过重新设计组织经营 的流程，以使得这些流程的增值内容最大化，其他方面的 内容最小化，从而获得绩效改散的跃进。

流程重组的结果应该体现在：T(时间) Q(质量) C(成本) S(服务) 四个方面的改善。

注意：重新设计不等于抛弃从前；最大化不等于全部；最小化不等于放弃； 跃进不等于突进，而应逐渐改变。

31 - 31 -流程优化原则消除非增值活动重排环节l可以减少重复、提升 效率的环节调整 l 可以缩短时间、降低 成本的环节调整l 活动间等待 l 重复的活动 l 反复的审批任务整合 l 活动、工作 l 部门职责 l 岗位职责增加环节 l 公司用以规避风险 的关键点l 公司用以强化控制 的关键点l 有利于提升客户满 意度的流程环节流程线路优化原则流程任务自动化 l 信息的采集与传输简化活动 l 过于复杂的表格 l 过于复杂的技术系统 l 过于专业分工的程序 l 复杂的沟通形式l 数据的分析l 数据的应用和反馈32- 32 -流程合理化分析的方面质量• 用适当的业务控制满足并超越客户现在和将来的服务期望成本• 降低资源消耗，争取竞争机遇：良好的流程设计可以使流程成本大幅度下降， 其幅度会远远超出传统削减成本的做法。

速度• 缩短业务处理时间，增加业务机会，超越客户需求，降低成本，提高质量（如 ：缩短付款单据处理时间及服务和交付时间）风险• 通过适当的关键控制点的设立来降低营运风险33 - 33 -业务流程再造F 经过业务分析之后，对于业务量较大、所需时间较长的 业务，有必要进一步研究，研究可以从以下几个步骤着 手。

F STEP1 此项业务是否必要？能否省略掉？ F STEP2 如果不能省略的话，有无其他更好的方法 F STEP3 改变各项业务的执行顺序，能否节省所需时间？ F STEP4 重新修订工作的日程计划、改变工作的分配、改变办公室布置，能否节省所需时间等等。

战略成本管理战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是指公司在实现其战略目标的过程中，以最小化成本为导向，对所有与成本相关的活动、过程、资源进行全面管理的方法。

SCM强调成本管理的策略性和综合性，将成本管理纳入公司战略规划和决策过程的源头。

SCM不仅仅是对成本的控制和削减，而是通过最优化资源配置和进程改进，实现成本、质量和价值的整体优化。

战略成本管理由于其强调战略性和综合性，一些概念和思路比较复杂，包括三元组，价值链分析，制造成本，业务环境，目标成本管理等，下面逐一进行解释。

1. 三元组：三元组是指客户、竞争对手和自身公司。

在战略成本管理中，将三元组作为分析的基础，对其进行分析，找到与客户、竞争对手和自身公司相关的所有成本。

将分析结果用于制定成本管理策略，以实现企业目标。

2. 价值链分析：价值链是指企业从原材料采购、生产加工、到销售及售后服务，整个过程中所产生的所有环节，这些环节对于客户而言都是有价值的，价值链分析就是将价值链的各个环节进行剖析，找到每一环节的成本和价值，从而进行成本优化。

3. 制造成本：制造成本是制造业公司面临的一项主要成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造间接费用。

在SCM中，将制造成本作为核心成本之一，要求企业对制造成本进行全面管理，以优化资源使用，提高生产效率。

4. 业务环境：业务环境是指企业运营时外部的经济、政治、文化、法律等因素。

在SCM中，要求企业对业务环境进行全面分析和评估，以更好地制定成本管理策略和应对未来的变化。

5. 目标成本管理：目标成本管理是指通过分析市场需求和产品开发成本，制定产品的目标成本，然后在产品设计、制造和销售过程中以此为基础进行成本管理，以保证产品能够以目标价格销售。

目标成本管理的核心是有效地管理设计和制造过程的成本，以确保最终产品可以以客户期望的价格销售。

SCM的实现需要有一定的方法论作为支撑，下面给出几个主要方法：1. 成本管理计划（Cost Management Plan）：成本管理计划是指制定成本管理目标、指导成本管理执行的计划，其中包括确定成本管理的范围、对象、目标和策略。

战略成本管理的实施步骤1. 理解战略成本管理的背景和目的•什么是战略成本管理？•为什么需要实施战略成本管理？战略成本管理是指在组织的战略规划和业务运营过程中对成本进行有效管理和控制的方法和技术。

它旨在通过优化资源配置、提高收益率、降低成本和风险，实现组织战略目标的最大化。

2. 确定战略成本管理的目标和范围•设置战略成本管理的具体目标和指标•确定战略成本管理的应用范围和影响范围确定战略成本管理的目标和范围是为了确保管理的有效性和可行性。

目标应该与组织的战略目标相一致，范围应该包括与目标相关的成本项目和过程。

3. 收集和分析相关数据•收集与成本相关的数据•进行数据分析，找出成本管理的关键问题和优化机会数据收集和分析是战略成本管理的关键步骤。

通过收集和分析相关数据，可以帮助识别和诊断成本问题，为采取针对性的改进措施提供依据。

4. 制定战略成本管理计划•设置战略成本管理的具体措施和方法•制定实施计划和时间表制定战略成本管理计划是使战略成本管理实施有效的关键步骤。

计划应该包括具体的措施和方法，如成本优化、资源配置、效率提升等。

同时，需要制定实施计划和时间表，确保计划的顺利实施和达到预期的效果。

5. 实施战略成本管理措施•执行成本控制和优化方案•监控成本管理的实施情况实施战略成本管理措施是将战略成本管理计划付诸实践的重要步骤。

在实施过程中，需要执行成本控制和优化方案，确保成本的合理控制和优化效果的实现。

同时，要持续监控成本管理的实施情况，及时发现和解决问题。

6. 评估和调整战略成本管理措施•对战略成本管理措施进行评估和分析•根据评估结果进行调整和改进评估和调整战略成本管理措施是确保战略成本管理持续有效的关键步骤。

通过对战略成本管理措施的评估和分析，可以了解其实施效果，找出不足之处，并根据评估结果进行调整和改进，不断提高成本管理的效率和效果。

7. 建立战略成本管理的长效机制•建立战略成本管理的制度和流程•培养和培训战略成本管理的人才建立战略成本管理的长效机制是实现持续成本管理的关键步骤。

战略成本管理的内涵
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过有效管理和控制成本，以实现战略目标的过程。

战略成本管理的内涵包括以下几个方面：
1. 成本控制：战略成本管理的核心是控制成本，即通过降低、优化和管理成本，以提高企业的竞争力和利润率。

成本控制可以通过制定预算、设定成本目标、优化生产流程等方式实现。

2. 价值链管理：战略成本管理关注整个价值链的成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。

通过对每个环节的成本进行分析和优化，可以找到降低成本的机会和潜力。

3. 创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，以降低成本并提高效率。

企业可以通过引入新技术、改善生产工艺、优化供应链等方式，实现创新成本管理。

4. 管理会计技术支持：战略成本管理需要借助管理会计技术来支持决策和管理。

例如，成本驱动的预算、绩效评估、成本分析等技术可以帮助企业更好地管理和控制成本。

5. 绩效管理：战略成本管理与企业的绩效密切相关，通过设定成本绩效指标、制定激励机制等方式，可以激励员工降低成本，并提高企业的绩效。

战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过成本控制和优化，实现企业战略目标，并提高企业的竞争力和利润率。

关于传统成本管理与战略成本管理传统成本管理和战略成本管理是两种不同的成本管理方法，本文将对它们进行比较和分析。

1. 传统成本管理传统成本管理是指过去广泛应用的成本控制和成本计算方法，主要是基于历史成本、标准成本和差异成本进行成本控制和管理。

其中，历史成本是指已经发生的实际成本，标准成本是指根据产品或服务的需求，预先估算的成本，差异成本是指实际成本与标准成本之间的差异。

这种传统的成本管理方法有以下的优点：（1）可以方便地计算成本，并在控制成本时提供参考。

（2）可以对投资进行较准确的测算。

（3）在大范围与复杂的生产成本中相对简单易行。

（4）由于其本质是“比较与控制”，所以将是一种较实用的管理方法。

但是，传统成本管理也存在着一些缺点：（1）基于传统成本管理计算出的成本准确性不高，因为还有许多难以量化的非成本要素需要考虑。

（2）在策略性的决策上十分无助。

因为它的重点在于成本控制，而不是制定长期计划和战略。

（3）传统成本管理忽略了产品价值链中的其他环节，如市场营销、设计、研发等方面的成本，因此很难了解并控制全面的成本。

2. 战略成本管理战略成本管理是指通过制定计划和采取行动来对全面的成本进行管理的方法。

战略成本管理采用复杂的技术来测量成本。

同时，在此管理方式下，有意识地考虑了所有成本以及其长期效应，例如，地方、产品、客户和供应商等方面的成本。

战略成本管理通常基于以下四个步骤：（1）组织成本（2）制定计划（3）制定长期决策（4）通过识别成本增长因素来支持决策。

通过制定成本计划和战略，企业以更优化的方式使用有限的资源，从而使其进一步提高生产效率，增加竞争力。

战略成本管理的优点可以归纳如下：（1）以全面的角度考虑成本，具有更全面和准确的成本计算。

（2）将成本与战略结合起来，包括了营销、客户和供应商的管理。

（3）更有利于企业的长期发展。

通过长期规划和决策，企业可以找到更合适的资金和资源分配方式，以实现目标实现。

最后，文中展示了传统成本管理和战略成本管理的一些差异，两种方法各有优点，可根据不同的需求和条件来灵活选择。

战略成本管理方法战略成本管理是一种重要的管理方法，它可以帮助企业有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。

在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断优化成本管理方法，以应对各种挑战。

本文将介绍几种常见的战略成本管理方法，帮助企业更好地进行成本管理。

首先，成本领先战略是一种常见的战略成本管理方法。

成本领先战略的核心是通过降低生产成本来获得竞争优势。

企业可以通过提高生产效率、优化供应链、降低采购成本等方式来实现成本领先。

同时，成本领先战略也要求企业不断创新，寻求更加高效的生产方式，以保持成本领先地位。

其次，差异化战略也是一种重要的战略成本管理方法。

差异化战略的核心是通过产品或服务的差异化来获得竞争优势，从而可以在一定程度上摆脱价格竞争。

企业可以通过提供特色化产品、提高品牌知名度、提升客户体验等方式来实现差异化战略。

在实施差异化战略的过程中，企业需要在产品研发、市场营销等方面进行投入，但可以通过提高产品附加值来获取更高的利润，从而实现成本管理的目的。

此外，价值链分析也是一种重要的战略成本管理方法。

价值链分析可以帮助企业深入了解整个价值链的构成，找到成本管理的关键环节。

通过对价值链的分析，企业可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而实现成本的控制和降低。

价值链分析需要企业全面了解自身的生产流程和供应链，通过对每个环节的成本进行分析，找到最佳的成本管理策略。

最后，精益生产也是一种重要的战略成本管理方法。

精益生产的核心是通过消除浪费来提高生产效率，降低成本。

企业可以通过精益生产方法来优化生产流程，减少库存、缩短生产周期，从而降低生产成本。

精益生产需要企业建立起高效的生产团队，倡导全员参与，不断改进的企业文化，以不断提高生产效率，降低成本。

综上所述，战略成本管理是企业管理中的重要环节，不同的战略成本管理方法适用于不同的情况。

企业需要根据自身的特点和市场需求，选择合适的战略成本管理方法，并不断优化和改进，以实现成本的控制和降低，提高竞争力，实现可持续发展。

战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。

本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。

一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。

它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。

二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。

2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。

3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。

4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。

三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。

2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。

3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。

4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。

5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。

6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。

四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。

成本管理与战略成本管理概述成本管理是指企业在生产经营过程中，通过系统化的方法和手段对各项活动的成本进行分析、核算、控制和决策的过程。

战略成本管理则是在成本管理的基础上，将其与企业的战略目标相结合，以实现企业长期发展的战略目标。

成本管理包括成本核算、成本控制和成本决策三个方面。

成本核算是指按照一定的核算方法和程序，对企业各项活动的成本进行明细的记录和核算，形成各种成本报表和成本账户，为成本控制和成本决策提供数据依据。

成本核算可以分为作业成本核算和过程成本核算两种。

成本控制是指根据成本预算和成本标准，通过采用各种控制手段和控制方法，对实际发生的成本进行监控和控制，以达到控制成本在合理范围内的目标。

成本控制可以分为规章制度控制、成本预算控制和成本控制杠杆三种。

成本决策是指根据成本的特点和变动规律，在各种决策问题中，通过成本分析和成本比较，选择最佳的方案或决策。

成本决策可以分为成本－效益决策和成本－收益决策两种。

战略成本管理是基于成本管理的基础上，将成本管理与企业战略紧密结合，根据企业的战略目标，以提高企业竞争力和盈利能力为出发点，制定和实施战略成本管理措施。

战略成本管理的基本原则包括：1.以成本为导向：战略成本管理以管理成本为主要目标，把降低成本作为关键的竞争策略。

通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

2.强调全过程管理：战略成本管理强调从产品设计、研发、生产、销售到售后服务等全过程的成本管理，以实现全面降低成本。

3.注重质量成本管理：战略成本管理注重从质量角度降低成本，在确保产品质量的前提下，通过降低质量成本提高企业竞争力。

4.强调创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，通过技术创新、管理创新等方式降低成本，提高效率和竞争力。

战略成本管理的实施包括以下几个方面：1.制定战略成本目标：企业需要明确战略成本目标，与企业的战略目标相结合，形成可操作的战略成本目标。

2.开展成本识别和分析：企业需要对各项成本进行识别和分析，了解成本的构成和变动规律，找出成本主要构成部分，为成本控制和决策提供依据。

企业战略成本管理的概念
企业战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对各项成本进行管理和控制的一种管理方法和理论。

它通过明确企业的战略目标，确定关键的战略成本因素，并采取相应的管理措施，来实现企业的战略目标并提高企业的绩效。

企业战略成本管理包括以下几个方面的内容：
1. 确定关键成本因素：企业需要确定对于实现战略目标来说，哪些成本因素是最关键的。

这些成本因素可能包括原材料成本、人工成本、技术研发成本等。

2. 设定目标成本：企业根据自身的战略目标和竞争环境，确定一个合理的目标成本，作为控制和管理成本的依据。

3. 成本控制和管理：企业通过采取一系列措施和方法来控制和管理成本，以确保实现目标成本。

这些措施和方法可能包括优化供应链、降低生产成本、改进流程效率等。

4. 成本分析和评估：企业需要对成本进行分析和评估，以了解成本的构成和来源，并及时采取相应的措施来降低成本。

5. 绩效评估与改进：企业需要通过绩效评估来判断成本管理的效果，并根据评估结果进行改进和优化，以不断提高企业的竞争力和盈利能力。

综上所述，企业战略成本管理是一种重要的管理方法，可以帮
助企业在实施战略过程中合理控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。

战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理是一种优化资源配置和控制成本的管理方法，它与企业的整体战略目标紧密相关。

在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断优化资源配置，控制成本，以实现竞争优势。

本文将介绍战略成本管理的基本概念和主要分析方法。

战略成本管理是一种基于战略定位和竞争优势的成本管理方法，旨在实现资源的最优配置和成本的最优控制。

它与企业的整体战略目标紧密相关，强调在成本控制的同时实现价值创造。

战略成本管理通过精细的成本分析和管理，帮助企业在竞争中保持竞争优势，提高利润率和市场份额。

1.价值链分析：价值链分析是战略成本管理的核心方法之一、它通过对企业价值链的分析，找出价值链中各个环节的成本和利润驱动因素，从而为成本控制和资源优化提供依据。

在价值链分析中，企业将价值链分为主要和支持活动，确定各环节的成本结构和利润贡献，并通过分析成本驱动因素来制定相应的成本控制策略。

2.生命周期成本分析：生命周期成本分析是另一种重要的战略成本管理方法。

生命周期成本分析将产品或项目从概念阶段到报废阶段的全寿命周期，将所有与之相关的成本（如研发、生产、销售、运营、维护等）纳入考虑，并综合评价各个阶段的成本效益。

通过生命周期成本分析，企业可以全面了解产品或项目的成本结构，帮助决策者做出合理的资源配置和成本控制决策。

3.差异成本分析：差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异来进行决策的方法。

它通过分析不同决策方案的成本差异，帮助企业选择最优方案，并确定成本控制的关键环节。

差异成本分析可以用于多种决策领域，如产品定价、产品设计、生产方式选择等，它能够帮助企业在决策中权衡利弊，实现资源和成本的最优配置。

4.标准成本分析：标准成本分析是基于标准成本设置和实际成本偏差进行对比的分析方法。

标准成本是企业在一定的生产能力和生产规模下，理论上可以达到的成本水平。

通过与实际成本的对比，企业可以找出成本偏差和异常情况，并及时采取措施进行成本控制。

战略成本管理的含义将“战略”观念运用于企业管理而形成企业战略管理（Strategic Management）思想，最初是由美国的管理学者伊戈尔·安索夫（H.igor Ansoff）在其所著的《从战略方案走向战略管理》一书中提出的，战略管理被定义为：企业的高层领导为了保证企业持续的生存和不断进展，依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。

战略管理的实质是监控企业内、外环境的变化，在对企业环境全面分析的基础上，制订有效的战略方案，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标实现的企业战略的全过程。

它主要涉及企业的方向性问题，如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、进展多角经营等，是有关企业将来进展的全局性谋划和决策。

企业战略管理理论形成和进展的历史并不久远，但在企业管理的实践中却发挥着重要的作用，并且已经成为企业管理最重要的指导原则和科学方法。

在日益激烈的市场竞争中，企业假如不用战略管理理论和方法去指导生产经营活动，就难以取得长期的盈利力量，并很快被市场淘汰。

始终以来，成本管理就是企业管理的重要组成部分，为了适应战略管理需要，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。

战略成本管理的基本思路就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳途径。

理论界对战略成本管理含义的表述虽存在不同的看法，但其基本内容的界定应包括以下三个方面。

（1）战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。

（2）战略成本管理的目标不再是单纯的降低成本，而是为战略管理的每一个关键步骤供应战略性的成本信息，有利于竞争优势的形成和战略管理目标的实现，并为成本的持续降低制造良好的环境。

（3）战略成本管理是对传统成本管理的战略拓展，而不是否定。

战略成本管理及其主要分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续竞争优势，有效管理成本是至关重要的一环。

战略成本管理是指企业在制定和实施战略决策过程中，通过合理的成本控制和分析方法，最大限度地降低和控制成本，从而实现竞争优势。

本文将介绍战略成本管理的重要性以及其主要分析方法。

一、战略成本管理的重要性战略成本管理对企业发展具有重要影响，以下是其主要重要性：1. 提高竞争力：有效的成本管理可以降低企业产品或服务的售价，提高产品或服务的性价比，从而增强企业在市场竞争中的地位。

2. 实现利润最大化：通过对成本进行精确的计算、分析和管理，企业可以降低不必要的支出，提高利润水平。

3. 加强资源配置：战略成本管理可以帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率。

4. 优化决策效果：准确分析和控制战略成本可以为企业决策提供科学依据，提高决策的准确性和有效性。

二、战略成本管理的主要分析方法1. 成本-效益分析（CBA）成本-效益分析是一种常用的方法，用于评估所投资项目的成本和效益。

它通过对投资项目的所产生效益和成本进行定量分析，来评估项目的可行性和优先级。

成本-效益分析不仅可以帮助企业在项目选择时做出明智的决策，还可以为项目实施后的监测和评估提供参考。

2. 目标成本管理目标成本管理是一种根据市场需求和制定的目标利润率来确定产品成本目标的方法。

在目标成本管理中，企业将产品的价格作为起点，从而确定产品成本的上限，并通过不断的技术革新和成本控制措施，逐步降低产品的实际成本，以实现产品成本和价格的平衡。

3. 价值链分析价值链分析是一种用于识别和管理企业价值链上各个环节的成本和效益的方法。

通过将企业的主要活动划分为支持活动和主要活动，价值链分析可以帮助企业识别成本的来源和控制点，并提供改进成本效益的建议。

4. 变动成本分析变动成本分析是一种对成本进行归因的方法。

它通过将成本分为固定成本和变动成本，并对变动成本进行逐项分析，帮助企业了解产品或服务的成本结构，并在决策中考虑成本变动对利润的影响。

战略成本管理
战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，通过对成本的管理和控制，实现战略目标最大化的管理方法。

它涉及到全面的成本管理，包括成本定价、成本分析、成本控制等。

战略成本管理的核心思想是将成本管理与企业的战略目标紧密结合起来，通过优化和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

它不仅关注短期的成本控制，更注重长期的战略性成本管理。

战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高竞争力：通过有效管理和控制成本，企业可以降低产品或服务的成本，提高产品或服务的质量，从而增强企业的竞争力。

2. 优化资源配置：战略成本管理可以帮助企业识别和分析
各项成本，从而优化资源的配置。

通过合理配置资源，企
业可以降低成本，提高效益。

3. 制定战略计划：战略成本管理可以提供企业在制定战略
计划时所需的成本信息和分析，为决策者提供准确的数据
和依据。

4. 改善绩效评估：战略成本管理可以通过成本分析和控制，为企业提供绩效评估的指标和依据。

通过对成本的管理和
控制，企业可以更好地评估和衡量绩效，为战略和管理决
策提供支持。

因此，战略成本管理在企业的发展和竞争中起到重要的作用，对于企业的长远发展具有积极而深远的影响。

战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理简介战略成本管理（Strategic Cost Management）是指企业在制定和实施战略过程中，有效管理和控制成本，以实现可持续竞争优势。

战略成本管理不仅关注成本的大小，更注重成本的构成和分配，以及成本与价值的关系。

在竞争激烈的市场环境下，战略成本管理被视为提高企业竞争力的重要手段。

本文将介绍战略成本管理的主要分析方法。

主要分析方法1. 成本驱动式战略分析成本驱动式战略分析方法是一种通过分析成本驱动因素来引导战略制定的方法。

成本驱动因素是指影响企业成本变化的因素，如材料成本、人工成本、能源成本等。

这些成本驱动因素对企业的战略选择和竞争地位具有重要影响。

通过分析成本驱动因素的变化趋势和对企业的影响程度，企业可以制定出适应市场竞争的战略。

2. 价值链分析价值链分析是将企业的价值创造过程分解为一系列的活动，并通过分析每个活动的成本和价值来确定企业的核心竞争力。

价值链分析从供应商到顾客的全过程考虑，将企业的活动划分为原材料采购、生产制造、营销销售等多个环节。

通过细致的成本分析，企业可以确定关键活动，优化成本结构，并改善价值创造能力。

3. 战略成本定位战略成本定位是指企业根据产品或服务的战略定位和目标市场，确定适当的成本水平。

不同的产品或服务在市场中的位置和定位不同，因此其成本水平也应不同。

通过战略成本定位，企业可以根据市场需求和竞争情况来制定具有竞争优势的成本策略，从而实现可持续发展。

4. 成本效益分析成本效益分析是通过比较成本和效益的关系来评估战略举措的可行性和收益率。

成本效益分析将战略举措的成本与其预期的效益进行量化和比较，以确定是否值得进行该战略举措。

通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，并选择对企业价值最大化的战略举措。

结论战略成本管理是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要方法。

通过成本驱动式战略分析、价值链分析、战略成本定位和成本效益分析等分析方法的应用，企业可以有效管理和控制成本，提高成本效益，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

什么是战略成本管理战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，下面店铺为大家整理了关于什么是战略成本管理的文章，一起来看看吧：一、战略成本管理的含义战略成本管理即不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。

具体来说战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购，产品生产及销售，顾客服务等一系列作业活动有关的准确的，与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。

传统成本管理主要面向过去的事后核算管理，战略成本管理注重监控外部环境的变化，及时制定有效的战略计划，是面向企业未来发展的全局性谋划和决策。

二、现代企业实施战略成本管理的重要性战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。

区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在:一是成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略。

二是成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链。

三是成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现，促进企业的发展。

三、战略成本管理目标的定位为了克服传统成本管理的诸多缺陷，应建立一个多层次的战略成本管理目标。

因而对战略成本管理目标从以下方面加以定位。

(一)降低成本既要考虑有形成本动因，也要考虑无形成本动因。

降低成本一般通过两种途径实现:一是在既定的经济规模技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，这种途径考虑的是有形成本动因。

战略成本治理时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了治理科学的进展，顺应这一进展趋势，战略治理应运而生。

近年来，在英、美、日等GJ企业治理实践中，战略成本治理已经成为企业加强成本治理，取得竞争优势的有力武器。

本文试从战略成本治理的内涵和特点出发，分析战略成本治理的基本框架，以期提出在我国实现由传统成本治理模式向战略成本治理模式转变的思路。

一、战略成本治理的内涵和特点战略成本治理指治理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助治理者形成和评价企业战略，从而制造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

也就是说，战略成本治理旨在将成本信息贯穿于战略治理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、操纵与改善，寻求长久的竞争优势。

战略成本治理与传统成本治理有着本质的区别，前者的目的是为了取得成本优势，而后者是为了降低成本。

通过分析比较传统成本治理和战略成本治理，可以总结出战略成本治理具有长期性、全局性、外延性、抗争性的特点。

即战略成本治理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以利企业长期生存和进展，立足于长远的战略目标；战略成本治理以企业的全局为对象，是根据企业总体进展战略而制定的；战略成本治理的着眼点是外部环境，把企业成本治理纳入整个市场环境中予以全面考察；企业战略成本治理的目标――成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。

二、应用战略成本治理的重要意义战略成本治理的实质是寻求成本优势，研究和推行战略成本治理具有很强的现实意义。

（一）战略成本治理的形成和进展是现代市场竞争的必定结果。

成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。

（二）战略成本治理的形成和进展，是建立和完善现代成本治理体系，加强企业成本治理的必定要求。