战略成本管理及其主要分析方法(1)

酒店企业战略成本管理分析工具和方法引言酒店企业战略成本管理是指酒店企业通过合理的成本控制和管理，实现企业利润最大化的方法和工具。

本文将介绍酒店企业战略成本管理的重要性，并详细讨论一些常用的成本管理工具和方法。

酒店企业战略成本管理的重要性酒店企业战略成本管理对于提高企业竞争力、适应市场变化和实现盈利目标至关重要。

在如今激烈竞争的酒店行业中，合理控制和管理成本可以帮助企业实现以下优势：1.提高利润率: 成本管理可以帮助酒店企业降低运营成本、提高产品利润率，从而增加企业的盈利能力。

2.优化资源配置: 通过成本管理，酒店企业可以更好地了解资源的利用情况，合理配置资源，提高资源利用效率，减小资源浪费。

3.降低经营风险: 成本管理可以帮助酒店企业预测和评估经营风险，并采取相应措施，减少潜在的经营风险。

4.优化产品定价: 成本管理可以帮助酒店企业了解产品成本结构，根据市场需求和成本情况灵活调整产品定价，提高产品市场竞争力。

酒店企业战略成本管理工具和方法1. 成本核算与分析成本核算是酒店企业战略成本管理的基础。

通过对酒店企业各项成本进行准确的核算和分析，可以深入了解成本结构，帮助企业决策者制定更准确的成本管理策略。

•直接成本核算: 酒店企业直接与产品生产和销售相关的成本，如原材料成本、人工成本等。

•间接成本核算: 酒店企业间接与产品生产和销售相关的成本，如管理费用、宣传费用等。

•成本分析: 对酒店企业各项成本进行分析，了解成本构成和成本变动情况，帮助企业优化成本结构。

2. 预算管理预算管理是酒店企业战略成本管理的重要手段之一。

通过制定合理的预算计划，酒店企业可以控制和管理各项费用开支，实现成本管理的目标。

•经营预算: 包括销售预算、成本预算、利润预算等，用于全面评估和控制酒店企业的经营情况。

•资本预算: 用于评估和决策投资项目的预算，帮助酒店企业合理配置资本资源。

•灵活预算调整: 预算管理要求酒店企业根据实际情况进行灵活的预算调整，及时应对变化的市场需求和经营环境。

企业战略成本管理的方法战略成本管理方法战略成本管理的实质是寻求成本优势(成本领先)。

战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。

(一)基本方法。

由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。

1、价值链分析法。

价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。

价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。

通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对自身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企业成本管理的各种战略。

2、战略定位分析法。

所谓战略定位，就是指企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡。

企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。

3、成本动因分析法。

成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。

战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。

波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。

丹尼尔・赖利进一步将战略成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。

(二)具体方法。

具体方法是指企业根据自身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的成本管理方法。

管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文介绍了战略成本管理及其主要分析方法。

在阐述了战略成本管理的重要性和研究背景，明确了研究目的。

在正文中，详细介绍了战略成本管理的概念、成本分类与识别、成本控制与优化，以及主要分析方法的应用，重点讨论了ABC分析方法。

结论部分总结了战略成本管理的实施意义，并展望了未来研究的方向。

战略成本管理是企业管理中的重要组成部分，通过科学的成本控制和优化分析，可以提高企业的竞争力和盈利能力，值得进一步深入研究和实践。

【关键词】战略成本管理, 主要分析方法, 成本分类与识别, 成本控制与优化, ABC分析方法, 实施意义, 研究展望1. 引言1.1 战略成本管理及其主要分析方法的重要性战略成本管理对企业的重要性不可忽视。

在当今激烈的市场竞争中，企业面临着诸多挑战，如全球化竞争、技术创新和消费者需求变化等。

有效的成本管理是企业成功的关键因素之一。

战略成本管理可以帮助企业更好地理解和控制成本，提高生产效率，降低运营成本，增强竞争力。

通过对企业各项成本进行细致管理，企业可以找到最佳的经营策略，制定合理的定价策略，从而提高利润水平。

战略成本管理还可以帮助企业更好地分析市场、客户和竞争对手，预测未来发展趋势，为企业的战略决策提供依据。

通过分析成本结构和变动趋势，企业可以及时调整经营策略，避免不必要的浪费，优化资源配置，提高企业的整体运营效益。

战略成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，对企业的发展具有重要意义。

通过对成本管理的深入研究和实践探索，可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和可持续竞争优势。

1.2 研究背景战略成本管理是企业管理中的重要环节，随着市场竞争的加剧和经济情势的变化，企业对于成本管理的重视程度日益增加。

研究背景部分将深入探讨战略成本管理在当今经济环境下的重要性，以及面临的挑战和机遇。

随着全球市场的不断扩大和科技的不断进步，企业所面临的竞争压力也越来越大。

战略成本管理的内容及其分析方法（一）战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。

正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理产生的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原理。

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的路径。

下面通过图示来说明战略成本管理的基本原理。

成本升高↑竞争力减弱←――十――→竞争力增强↓成本下降图中第一象限的区域表明，伴随特定战略方案的实施，企业的竞争力增强，同时成本升高。

也就是说，战略方案的实施能够使企业获取竞争优势，但要付出成本升高的代价。

从战略成本管理的角度讲，这时就需要进行一定的成本决策分析，看企业战略是否符合成本效益原则。

如果成本在短期内有一定程度的升高，但从长期来看，它能够使企业竞争力得到较大程度的提升，增强企业的长期赢利能力，这对企业来说，该战略无疑是可取的。

如企业在员工培训方面加大资金投入，虽然在短期内会导致企业成本上升，但从企业的长远发展来看，这有助于企业形成自身的人才竞争优势，因此是应该能够接受的。

图中第二象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本升高，竞争力反而下降。

对于此类战略方案，不管从哪个角度来分析，都是不可行的。

企业如果实施这类战略方案，必然会导致生产经营能力的下降，并丧失已有的市场份额。

比如，在国有企业进行技术改造过程中，个别企业盲目从国外进口早已被淘汰的生产设备，既消耗了大量的资金，所产出的产品又没有科技含量，不具有市场竞争力，最后出现了不生产要亏损，生产越多亏损越多的局面，企业的生产经营能力遭受重创，甚至不得不破产倒闭。

图中第三象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本下降，而且竞争力减弱。

这也就是说，尽管企业战略方案的实施要求的成本很低，但缺乏竞争力，不利于企业的长期发展。

战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文主要介绍了战略成本管理及其主要分析方法。

在对战略成本管理和研究背景进行了概述。

在分别探讨了战略成本管理的定义、目的和重要性，介绍了成本管理方法和战略成本管理的主要分析方法，以及成本-收益分析。

结论部分对战略成本管理及其主要分析方法进行了总结，并展望未来研究方向。

本文从不同角度深入分析了战略成本管理的重要性，为企业提供了有效的管理方法和分析工具，有助于企业实现成本控制与效益最大化的目标。

未来的研究应该进一步深入探讨战略成本管理在不同环境下的适用性，并结合实际案例进行实证分析，以提高管理决策的有效性和准确性。

【关键词】战略成本管理, 成本管理方法, 主要分析方法, 成本-收益分析, 研究背景, 未来研究方向1. 引言1.1 概述【战略成本管理及其主要分析方法】战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对成本进行全面的管理和控制，以确保利润最大化的方法。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化成本结构，提高资金利用效率，以提升竞争力和盈利能力。

战略成本管理不仅仅是关于成本控制，更着重于如何通过成本优势来支持企业的战略目标，以实现长期持续的竞争优势。

战略成本管理的主要分析方法包括成本-效益分析、成本差异分析、目标成本管理等。

这些方法通过对成本的评估和分析，帮助企业决策者更好地了解成本结构，优化资源配置，制定更具竞争优势的战略。

随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，战略成本管理变得愈发重要。

只有通过科学有效的成本管理方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

深入研究战略成本管理及其主要分析方法对企业的发展至关重要。

1.2 研究背景在这样的背景下，研究变得尤为重要。

本文将对战略成本管理的定义、目的，成本管理方法以及其主要分析方法进行深入探讨，并尝试通过成本-收益分析来解析其实际应用。

通过对这些内容的研究，我们可以更好地了解战略成本管理的重要性，为企业的发展提供参考。

企业战略成本管理的分析方法一、引言企业在制定战略时，需要对成本进行有效管理以实现可持续发展。

本文将介绍几种常用的企业战略成本管理分析方法，帮助企业管理者更好地制定和执行成本管理战略。

二、帕累托分析帕累托分析，又称80/20准则，认为80%的结果来自于20%的原因。

在企业成本管理中，帕累托分析用于确定哪些成本项目对企业成本的贡献最大，并集中资源进行重点管理。

步骤： 1. 收集数据：收集企业各个成本项目的数据。

2. 计算成本比例：计算每个成本项目在总成本中的占比。

3. 按照占比排序：将各个成本项目按照占比从大到小排序。

4. 累计计算：依次累计各个成本项目的占比，同时记录累计占比。

5. 分析结果：分析哪些成本项目的累计占比达到了80%以上，确定重点管理的成本项目。

帕累托分析可以帮助企业发现最具影响力的成本项目，将有限的资源用于关键项目，提高成本管理的效果。

三、成本效益分析成本效益分析是一种用于评估某项投资或决策对企业成本和效益的影响的方法。

通过比较成本与效益之间的关系，帮助企业管理者判断是否进行某项投资或决策。

步骤： 1. 确定目标：明确要分析的投资或决策的目标。

2. 收集数据：收集涉及成本和效益的数据。

3. 量化成本：将各项成本进行量化，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。

4. 量化效益：将各项效益进行量化，包括直接效益、间接效益、经济效益和非经济效益等。

5. 计算成本效益比：将总成本除以总效益，得出成本效益比。

6. 分析结果：分析成本效益比是否大于1，决定是否进行该项投资或决策。

成本效益分析可以帮助企业管理者在决策中权衡成本和效益，做出明智的决策。

四、生命周期成本分析生命周期成本分析是一种将企业产品或项目的整个生命周期考虑在内的成本分析方法。

通过评估不同阶段的成本，帮助企业管理者制定合理的生产、销售和维护策略。

步骤： 1. 确定生命周期：明确产品或项目的整个生命周期，包括研发、制造、销售和维护等阶段。

战略成本管理的方法与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，仅仅关注传统的成本核算和控制已经远远不够。

战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业从战略的高度审视成本问题，为决策提供更全面、更准确的成本信息。

本文将详细探讨战略成本管理的方法及其在企业中的应用。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划和控制，以实现成本领先或差异化的竞争优势。

它不仅仅关注成本的降低，更注重成本与企业战略的匹配，通过对成本结构和成本行为的深入了解，为企业的战略决策提供有力支持。

与传统成本管理相比，战略成本管理具有更广阔的视野和更长远的眼光。

传统成本管理侧重于内部生产过程中的成本控制，而战略成本管理则将成本管理的范围扩展到整个价值链，包括供应商、客户、竞争对手等外部因素。

同时，战略成本管理还注重成本的驱动因素分析，通过识别和控制关键的成本驱动因素，实现成本的有效管理。

二、战略成本管理的方法1、价值链分析价值链分析是战略成本管理的核心工具之一。

它将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的价值创造活动，包括基本活动（如原材料采购、生产制造、销售和售后服务等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、采购等）。

通过对价值链上各个环节的成本和价值进行分析，企业可以发现哪些环节具有增值潜力，哪些环节存在成本浪费，从而优化价值链，提高企业的整体竞争力。

例如，一家制造企业通过价值链分析发现，其原材料采购环节存在供应商选择不当、采购流程繁琐等问题，导致采购成本过高。

通过重新评估供应商、优化采购流程，企业成功降低了采购成本，提高了原材料的质量和供应的及时性。

2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的根本原因。

战略成本管理强调对成本动因的分析，以便更好地理解成本的形成机制和控制成本。

常见的成本动因包括作业动因（如生产批次、订单数量等）和结构性动因（如规模、范围、经验、技术等）。

战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理是一种优化资源配置和控制成本的管理方法，它与企业的整体战略目标紧密相关。

在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断优化资源配置，控制成本，以实现竞争优势。

本文将介绍战略成本管理的基本概念和主要分析方法。

战略成本管理是一种基于战略定位和竞争优势的成本管理方法，旨在实现资源的最优配置和成本的最优控制。

它与企业的整体战略目标紧密相关，强调在成本控制的同时实现价值创造。

战略成本管理通过精细的成本分析和管理，帮助企业在竞争中保持竞争优势，提高利润率和市场份额。

1.价值链分析：价值链分析是战略成本管理的核心方法之一、它通过对企业价值链的分析，找出价值链中各个环节的成本和利润驱动因素，从而为成本控制和资源优化提供依据。

在价值链分析中，企业将价值链分为主要和支持活动，确定各环节的成本结构和利润贡献，并通过分析成本驱动因素来制定相应的成本控制策略。

2.生命周期成本分析：生命周期成本分析是另一种重要的战略成本管理方法。

生命周期成本分析将产品或项目从概念阶段到报废阶段的全寿命周期，将所有与之相关的成本（如研发、生产、销售、运营、维护等）纳入考虑，并综合评价各个阶段的成本效益。

通过生命周期成本分析，企业可以全面了解产品或项目的成本结构，帮助决策者做出合理的资源配置和成本控制决策。

3.差异成本分析：差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异来进行决策的方法。

它通过分析不同决策方案的成本差异，帮助企业选择最优方案，并确定成本控制的关键环节。

差异成本分析可以用于多种决策领域，如产品定价、产品设计、生产方式选择等，它能够帮助企业在决策中权衡利弊，实现资源和成本的最优配置。

4.标准成本分析：标准成本分析是基于标准成本设置和实际成本偏差进行对比的分析方法。

标准成本是企业在一定的生产能力和生产规模下，理论上可以达到的成本水平。

通过与实际成本的对比，企业可以找出成本偏差和异常情况，并及时采取措施进行成本控制。

公司战略成本管理方法分析引言在当今竞争激烈的商业环境下，有效的成本管理对于公司的可持续发展至关重要。

公司战略成本管理方法是一种有组织的方法，用于识别、评估和管理公司各个方面的成本。

本文将分析公司战略成本管理的方法，包括成本分析、成本控制和成本优化等方面。

成本分析成本分析是公司战略成本管理的基础。

它涉及对公司各项成本进行详细的分析和评估。

成本分析通常包括以下几个方面：1.直接成本分析：对直接与产品生产或服务提供相关的成本进行分析，如原材料成本、劳动力成本等。

通过对直接成本的分析，公司可以确定产品或服务的成本结构，并作出合理的定价和利润预测。

2.间接成本分析：对与产品生产或服务提供间接相关的成本进行分析，如设备折旧费用、管理人员工资等。

间接成本的分析有助于公司了解其经营活动的真实成本，并为管理决策提供依据。

3.变动成本分析：对变动成本进行分析，这些成本会随着生产或销售量的变化而发生变动，如原材料采购成本、劳动力成本等。

通过对变动成本的分析，公司可以确定生产或销售活动的经济效益，从而优化经营策略。

4.固定成本分析：对固定成本进行分析，这些成本在一定时期内保持不变，与生产或销售量无关，如租金、设备折旧等。

固定成本的分析有助于公司确定经营活动的底线，并制定适当的成本控制策略。

成本控制成本控制是公司战略成本管理的核心环节。

通过合理的成本控制，公司能够提高效率、降低成本，从而获得竞争优势。

以下是一些常用的成本控制方法：1.预算控制：建立预算并进行监控，确保各部门或项目的成本不超出预算范围。

预算控制可以通过设置预算限额、定期审查预算执行情况等方式实现。

2.现金流管理：加强对公司现金流动的监控和管理，确保资金的合理利用和流转。

通过优化应收账款和应付账款的管理，以及合理规划和控制公司的资金流动，可以有效降低公司的运营成本。

3.供应链管理：优化供应链管理，减少库存成本和物流成本。

通过与供应商建立紧密的合作关系，及时掌握市场需求变化，并进行合理的库存管理，可以有效降低采购成本和仓储成本。

战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。

一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。

我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。

1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。

企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。

每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。

深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。

2.纵向价值链分析它反映了企业与供应商、商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。

企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显著地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。

例如，施乐公司通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能将生产所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存成本。

在对各类联系进行了分析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力。

战略成本管理及其主要分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续竞争优势，有效管理成本是至关重要的一环。

战略成本管理是指企业在制定和实施战略决策过程中，通过合理的成本控制和分析方法，最大限度地降低和控制成本，从而实现竞争优势。

本文将介绍战略成本管理的重要性以及其主要分析方法。

一、战略成本管理的重要性战略成本管理对企业发展具有重要影响，以下是其主要重要性：1. 提高竞争力：有效的成本管理可以降低企业产品或服务的售价，提高产品或服务的性价比，从而增强企业在市场竞争中的地位。

2. 实现利润最大化：通过对成本进行精确的计算、分析和管理，企业可以降低不必要的支出，提高利润水平。

3. 加强资源配置：战略成本管理可以帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率。

4. 优化决策效果：准确分析和控制战略成本可以为企业决策提供科学依据，提高决策的准确性和有效性。

二、战略成本管理的主要分析方法1. 成本-效益分析（CBA）成本-效益分析是一种常用的方法，用于评估所投资项目的成本和效益。

它通过对投资项目的所产生效益和成本进行定量分析，来评估项目的可行性和优先级。

成本-效益分析不仅可以帮助企业在项目选择时做出明智的决策，还可以为项目实施后的监测和评估提供参考。

2. 目标成本管理目标成本管理是一种根据市场需求和制定的目标利润率来确定产品成本目标的方法。

在目标成本管理中，企业将产品的价格作为起点，从而确定产品成本的上限，并通过不断的技术革新和成本控制措施，逐步降低产品的实际成本，以实现产品成本和价格的平衡。

3. 价值链分析价值链分析是一种用于识别和管理企业价值链上各个环节的成本和效益的方法。

通过将企业的主要活动划分为支持活动和主要活动，价值链分析可以帮助企业识别成本的来源和控制点，并提供改进成本效益的建议。

4. 变动成本分析变动成本分析是一种对成本进行归因的方法。

它通过将成本分为固定成本和变动成本，并对变动成本进行逐项分析，帮助企业了解产品或服务的成本结构，并在决策中考虑成本变动对利润的影响。

企业管理的战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。

下面店铺要跟你探讨的是企业管理的战略成本管理。

企业管理的战略成本管理的内涵及特点1、战略成本管理的涵义。

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。

它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。

由于不同国家、地区的文化背景不同,经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。

2、战略成本管理的特点。

(1)长期性。

战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。

所以,战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞争优势,并随着企业长期发展战略的改变而改变。

(2)外延性。

战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。

(3)全局性。

战略成本管理是全方位的成本管理方式。

它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段,同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时,它也将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。

(4)动态性。

战略成本管理服务于企业竞争战略,重视企业生命周期的阶段变化。

由于不同成长阶段的企业,其成本管理必然有差异,需要根据内外环境变化作出战略调整,那么成本管理工作必然也要作出相应改变,即保持了动态变化特征。

战略成本管理方法论战略成本管理的基本思想与方法战略成本管理问题是成本管理研究中的一个重要分支。

在我国，其许多基本理论问题还需要进一步研究。

本文拟就战略成本管理的基本思想和方法措施体系谈谈自己的个人观点。

一、战略成本管理的基本思想（一）成本的源流管理思想成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。

从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点。

成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度，以及企业文化、外部协作关系等。

改变成本发生的基础条件可以从根本上改变公司成本结构，改变企业参与竞争的基础条件。

降低成本可以有两种实现方式，一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。

降低成本的第二种方式是改变成本发生的基础条件。

在既定条件下，成本改善会有一个极限幅度，在这个幅度内，改进的逐步增加最后可能会达到收益递减点，最后使得降低成本变得异常艰难。

（二）与企业战略相匹配战略成本管理的属性决定了在成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配，要与企业的发展阶段相适应，所采取的各种战略措施之间要协调配合采用成本领先战略的企业，企业战略的重心是成本，企业战略主要体现为战略成本管理，两者趋于一致；采用差异化战略和目标聚集战略的企业，如何实现差异化和目标聚集是核心。

企业的发展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。

（三）成本管理方法措施的融入思想成本自身的特征和成本管理的特点要求将成本管理的方法措施融入到管理过程与业务活动之中，成本是企业经营活动的结果，实施成本管理必须要控制企业的整个生产经营过程，因为这个过程同时也是成本的发生过程。

战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理简介战略成本管理（Strategic Cost Management）是指企业在制定和实施战略过程中，有效管理和控制成本，以实现可持续竞争优势。

战略成本管理不仅关注成本的大小，更注重成本的构成和分配，以及成本与价值的关系。

在竞争激烈的市场环境下，战略成本管理被视为提高企业竞争力的重要手段。

本文将介绍战略成本管理的主要分析方法。

主要分析方法1. 成本驱动式战略分析成本驱动式战略分析方法是一种通过分析成本驱动因素来引导战略制定的方法。

成本驱动因素是指影响企业成本变化的因素，如材料成本、人工成本、能源成本等。

这些成本驱动因素对企业的战略选择和竞争地位具有重要影响。

通过分析成本驱动因素的变化趋势和对企业的影响程度，企业可以制定出适应市场竞争的战略。

2. 价值链分析价值链分析是将企业的价值创造过程分解为一系列的活动，并通过分析每个活动的成本和价值来确定企业的核心竞争力。

价值链分析从供应商到顾客的全过程考虑，将企业的活动划分为原材料采购、生产制造、营销销售等多个环节。

通过细致的成本分析，企业可以确定关键活动，优化成本结构，并改善价值创造能力。

3. 战略成本定位战略成本定位是指企业根据产品或服务的战略定位和目标市场，确定适当的成本水平。

不同的产品或服务在市场中的位置和定位不同，因此其成本水平也应不同。

通过战略成本定位，企业可以根据市场需求和竞争情况来制定具有竞争优势的成本策略，从而实现可持续发展。

4. 成本效益分析成本效益分析是通过比较成本和效益的关系来评估战略举措的可行性和收益率。

成本效益分析将战略举措的成本与其预期的效益进行量化和比较，以确定是否值得进行该战略举措。

通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，并选择对企业价值最大化的战略举措。

结论战略成本管理是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要方法。

通过成本驱动式战略分析、价值链分析、战略成本定位和成本效益分析等分析方法的应用，企业可以有效管理和控制成本，提高成本效益，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。