龙湖集团人力资源规划会议指引1．目的✓通过更主动的提拔、轮岗、外派、调动来满足公司在下一步快速发展中的关键岗位空缺需求，同时也满足员工发展的需要。
✓建立正常有序的、符合龙湖目前发展阶段需要的人力资源规划机制。
✓在初步具备“知人”的基础上，提高整个公司“善任”的水平。
✓尽早识别可能胜任关键岗位的潜力人才。
2．人力资源规划会议的基本原则✓从全局出发（集团及整个业务单元）；✓保密，没有明确说可以对其他人说的都不能说；✓在会议上讨论的成员不得有被评估人的同事（同级别，包括不同业务单元。
人力资源专职人员除外）。
3．适用范围：本办法适用于集团各个业务单元。
4．会议管理的指引✓会议发起人：人力资源及行政负责人或业务单元负责人。
担任正式会议主席，完成主持、最终决策、各项预期结果。
✓会议重要决策及讨论过程记录人：人力资源负责人或专职人员。
完成记录、有形产出汇总、归档。
✓参加人员如下。
需要完成会前被评估人员资料准备、会上逐一介绍被评估人、参与多方讨论。
⏹整个集团：集团管理委员会（发起人是集团人力资源及行政负责人或集团总经理）。
⏹集团本部：集团总经理＋集团各职能负责人⏹地区公司及地区地产公司：地区公司管理团队（含物业及商业负责人）。
集团总经理、集团人力资源及行政负责人、集团主管人员配置的负责人可以根据需要或者邀请参加。
⏹物业公司：物业公司管理团队。
⏹商运公司：商运公司管理团队。
✓会议频率：结合各业务单元岗位空缺预算（包括新增城市、新增项目、已有岗位增员和替补），每个业务单元至少每季度一次，根据规模及实际需要可以调整频率。
✓会议讨论的主要内容⏹人员评估（绩效评估，绩效＋潜力评估）；⏹组织能力评估及关键岗位设置；⏹员工发展计划及升迁降免决定；⏹制定外聘计划、外派及调动计划、继任者计划。
✓决策方式：⏹在所有可能的条件下，都应尽量采取全体共识式的决策方式；⏹当意见不能统一时，最高会议主持人具有最终否决权。
7．生效日期✓本指引与2007年6月8日在集团管理委员会试行，即日起生效。
