人力资源规划表范本

2024年公司人力资源经理个人工作计划范本一、指导思想为严格遵循国家新的《劳动合同法》，确保校区教职员工管理的规范化，实现人力资源管理的科学化和制度化，以保护教师、职工和行政管理人员的合法权益，有效执行《新徽国际教育集团人事管理制度》，特别是强化人员培训、新劳动合同的签订、教职工考核、奖惩及管理人才推荐等任务，特制定本学期工作计划。

二、工作目标1、完善人事管理制度，整理和规范人事档案，实现人事信息管理的标准化。

2、设立校园招聘小组，优化招聘机制和流程，协助集团人事部建立完善的笔试试题库，改进面试和笔试程序。

3、确保学校人事基础工作的执行，包括人员定编、招聘、合同签订、考核奖惩和人事档案管理。

4、深化师资培训，提升员工的工作态度和意识，提高整体工作效率和业务能力。

三、主要工作及要求1、人员配置与培训开学后，依据校区实际学生数和集团人事部规定，进行一次全面的人事审核和编制调整，防止人力资源浪费，实现人力资源的高效利用。

组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，促进员工快速适应工作，提升工作效率和业务素质。

2、考核评价严格执行试用期员工的考核制度，对新招聘员工进行深入的工作考核和考察，公正进行试用期评估。

依据人事管理制度，及时发掘优秀人才，进行测评并推荐给集团人事部。

同时，定期考核行政管理人员，提升其管理效能和执行力。

3、档案管理加强教职工档案管理，为新员工建立人事档案并分类保存。

确保教职员工登记表和花名册的及时更新，按照人事管理制度和规定进行信息编号、分类和保存，实现人事管理的规范化、科学化和现代化。

4、人事制度研究积极参与人事制度的研究，提出改进建议，探索人事管理新方法，以提升新徽品牌价值。

设立学校招聘小组，完善人员招聘机制和操作流程。

5、续签与解聘根据集团人事管理制度，督促合同即将到期的员工提前两个月提供续约合同，未在规定时间内续约者视为自动离职。

对于工作表现不佳的员工，按照相关规定并出具书面通知，进行解聘处理，始终坚持公平公正，以人为本的服务理念。

2024年人力资源部年度工作计划范本校园招聘活动圆满落幕。

在招聘现场，我们与众多学生进行了面对面的深入交流，经过精心筛选，结合笔试与面试的双重考核，成功与上百位应聘者建立了良好的沟通与互动，最终选拔出了能够与公司共同成长的新成员，并顺利签订了就业协议。

为进一步提升招聘成效，我们持续拓展招聘渠道，重启并优化了“智联招聘”网络招聘平台，利用该平台的广泛影响力与便捷性，精准发布招聘信息，为公司空缺岗位吸引了更多优质人才。

本月，我们已安排指定数量的新员工完成入职体检，严格把控入职关卡，确保每位新员工的健康状况符合公司要求。

全年内，我们为众多新入职员工顺利办理了改派、户籍落户等手续，有效解决了外地员工的后顾之忧。

同时，公司为员工提供了集体户服务，但对于离职且已不在公司工作的员工，我们坚决通过多种方式要求其迁出户口，以维护公司集体户的规范管理。

人力资源部已全面启动新一年的员工招聘工作，并与多名应届毕业生达成就业意向，签订了就业协议。

接下来，我们将进一步加大招聘力度，特别是在春节后的招聘高峰期，计划频繁参加海尔路人才市场招聘会，为公司招募更多符合要求的优秀人才。

在人力资源调配方面，我们根据公司现有的人力资源状况及各项目部的实际需求，对多个项目部的人员配置进行了及时而合理的调整，确保了工程项目对人员需求的满足。

然而，随着新员工的不断加入，我们也意识到人员质量参差不齐的问题。

为此，人力资源部将加大对新员工的考核力度，对不适应岗位要求的员工进行岗位调整，对不符合公司发展方向的员工将依法依规处理，提请公司终止其劳动合同。

在社会保险、劳动合同、薪酬及绩效考核等核心工作领域，我们始终秉持严谨、细致的工作态度。

全年内，我们为大量员工办理了劳动合同的签订、续订及解除手续，并按时完成了社会保险费的缴纳工作。

同时，我们积极响应员工需求，为新员工办理了社会保障卡。

我们还对《员工工资管理办法》进行了调整优化，并通过职代会审议通过。

在绩效考核方面，我们定期组织考核活动，并根据考核结果准确核算并发放员工工资。

公司人力资源个人工作计划标准范本一、新员工培训内容1.就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

____公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题二、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周内）公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）新员工试用期内表现评估表（到职后____天）新员工试用期绩效考核表（到职后____天）三、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材四、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从____年____月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训公司人力资源个人工作计划标准范本（二）根据____年公司总目标及战略规划，针对____年工作中存在的问题与不足，人力资源部____年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。

人事计划表人事计划表是一种人力资源管理工具，它是根据公司的战略目标和需求，制定的一份人力资源规划表，它包括对公司中各个部门工作人员的数量、资质、职务、职责等方面的详细安排，并可以根据实际情况随时进行调整。

人事计划表的制定可以帮助企业有效地配置人力资源，保证在实现业务目标的同时，提高企业的绩效与效率，保持企业的竞争优势。

一、人事计划表的内容和要求人事计划表主要包括以下几个方面的内容：1、企业发展战略和目标在计划表的开始部分，需要把公司的发展战略和目标进行详细的阐述，包括市场定位、产品及服务的开发、财务目标等。

这是人事计划表制定的基础，也是制定各项人力资源规划的前提。

2、人力资源现状分析对企业现有的人力资源进行全面的分析，了解公司总人数、各员工的工作经验、职位、薪资、绩效评估等方面的情况，以便在制定人力资源规划时有据可循。

3、企业业务和岗位分析对各部门、各岗位的工作内容和要求进行分析和说明，明确不同岗位的职责和工作重点，确定不同岗位所需的人员数量和工作能力，为企业的人力资源规划提供依据。

4、人力资源规划目标和计划基于对企业发展、现状和业务的分析，确定人力资源规划的目标和计划。

这一部分需要考虑并确定人员的招聘计划、人才储备计划、员工培训计划、晋升加薪计划、员工流动计划等，同时规定这些计划的实施时间和进度。

5、人力资源管理的考核指标制定一套科学有效的考核指标，包括员工培训成效、员工流失率、员工绩效评估等，以便对人力资源规划策略进行有效的监控和调整。

人事计划表的制定需要有以下几个基本要求：1、具备全局思维。

人事计划表的制定不应限于一个部门，而应考虑公司整体的战略和需要，全面合理地分配人力资源。

2、具备科学性和先进性。

人力资源规划涉及到人才梯队的建设、员工培养和评估、员工流动等方面，要注重理论研究与实践探索的结合，借鉴国内外先进管理经验，制定最佳方案。

3、具备可操作性。

人事计划表要具备可操作性，制定的计划方案要在操作上简单易行，可以达到预期的效果，为企业发展提供有力的支持。

2024年人力资源工作计划表2024年人力资源工作计划表如下：
1. 人才招聘计划：
- 制定招聘计划，确定招聘岗位和数量
- 设计招聘流程和策略，发布招聘信息
- 筛选简历，面试候选人，确定最适合的人选
2. 岗位培训计划：
- 分析员工培训需求，设计培训计划
- 寻找合适的培训机构或师资，安排培训课程
- 组织员工参加培训，监督培训效果
3. 绩效管理计划：
- 制定绩效评估制度和指标体系
- 定期进行员工绩效评估，给出反馈和奖惩措施
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升绩效
4. 薪酬福利计划：
- 研究薪酬市场行情，进行薪酬水平调研
- 设计薪酬福利方案，优化薪酬结构
- 确保薪酬福利政策的公平性和可行性
5. 员工关系管理计划：
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷
- 制定员工活动和福利措施，提升员工满意度
- 建立有效的沟通渠道，收集员工意见和建议
6. 组织发展计划：
- 预测和规划组织人力资源需求
- 制定员工晋升和继任计划，培养内部人才
- 优化组织结构，提高工作效率和员工流动性
以上是2024年人力资源工作计划的基本内容，具体的执行细节和时间安排可以根据实际情况进行调整和补充。

商业计划书资源需求表模板商业计划书是企业规划和发展的重要工具，它描述了企业的目标、策略和计划，以及所需的资源。

资源需求表是商业计划书中的一个重要部分，它清晰地列出了企业在不同方面所需的资源。

一、人力资源需求人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展至关重要。

在资源需求表中，应明确列出企业所需的各类人力资源，包括管理层、专业技术人员、销售人员、生产人员等。

对于每个职位，应描述其职责和要求，以及所需的人数和薪酬水平。

二、财务资源需求财务资源是企业运营和发展的重要保障，对于企业的可持续发展至关重要。

在资源需求表中，应明确列出企业所需的财务资源，包括启动资金、固定资产投资、流动资金、市场推广费用等。

对于每个项目，应详细列出其金额和计划使用方式。

三、物质资源需求物质资源是企业生产和经营的基础，对于企业的运作至关重要。

在资源需求表中，应明确列出企业所需的物质资源，包括原材料、设备、办公用品等。

对于每个项目，应描述其规格、数量和采购渠道。

四、信息技术资源需求信息技术是现代企业不可或缺的支持和推动力量，对于企业的发展至关重要。

在资源需求表中，应明确列出企业所需的信息技术资源，包括硬件、软件、网络设备等。

对于每个项目，应描述其功能和性能要求，以及采购和维护渠道。

五、市场资源需求市场资源是企业开拓市场和推广产品的重要支持，对于企业的竞争力至关重要。

在资源需求表中，应明确列出企业所需的市场资源，包括市场调研、广告宣传、渠道建设等。

对于每个项目，应描述其内容和预算。

六、其他资源需求除了上述几类资源，企业可能还需要其他特定的资源，如法律咨询、人际关系等。

在资源需求表中，应明确列出这些特殊需求，并描述其具体内容和预算。

资源需求表模板的编制需要结合实际情况进行调整，确保资源需求的准确性和完整性。

同时，还需根据企业的发展战略和目标，合理安排资源的使用和配置，以实现企业的长期发展。

通过资源需求表的编制，企业可以清楚地了解自身所需的各类资源，并制定相应的采购计划和预算。

人力资源管理表单范本人力资源治理表单范本●人力资源治理表单范本有关讲明1、人力资源决策权一览表2、职务讲明书4、职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日5、职员每日动态统计表6、职员每月动态统计表年月7、每月人事变更统计报8、职职员龄动态分析表月份9、人力资源规划表10、人才库人才信息表建档时刻：年月日11、人员补充申请表（范本1）申请日期年月日12、人员补充申请表（范本2）13、人员编制调整表年度14、人力资源部聘请打算书年月日15、月份人员需求估算表16、年度人员需求估量表17、应聘登记表应聘职位：年22、试用标准制定日期：年月日26、职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订27、新职员培训打算表编 号：拟定日期：受姓名训学历人员专长培训期间月 日至 月 日止辅 姓名导 部门 人 员 职称项 次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门培训师月 日至1 月 日止天月 日至2 月 日止天月 日至3 月 日止天月 日至4 月 日止天月 日至5 月 日止天月 日至6 月 日止天月 日至7 月 日止天月 日至8 月 日止天月 日至9 月 日止天月 日至10 月 日止天月 日至11 月 日止天月 日至12 月 日止天月 日至 13 月 日止天月 日至 14 月 日止天月 日至 15 月 日止天月 日至 16 月 日止天月 日至 17 月 日止天培训日程及内容28、职员职业培训档案训练课程时刻（年、月）共计（小时）地点入 职 前入 职 后姓名工会29、职员培训意见调查表咨询 题1、你认为课程内容是否恰当？部门回答职位2、你最期望猎取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时刻长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收成要紧是什么？7、你有其他建议吗？请写下来。

30、外派培训统计表统计时刻：姓名组织单位 培训地点 讲师课程名称课 时 费 用 费用总计31、培训申请表（团体申请）训练课程时间讲师训练地点申请部门训练方式训练课程简述：月 日起 月 日止共 小时 预定受训者名单：申请理由： 成效推测：经费预估：姓名 审 核日期姓名32、培训申请表（个人申请）申请人姓名职员编号培训组织机构申请理由：日期姓名日期服务部门 培训课程职位名称课 程 内 容日期起日期讫学费部门意见 审 核分管总监意见人力资源部意见33、受训人员报告书（范本 1）年月 日培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）总经理意见培培 训训 后人 的员培训启发下想到的对公司的一些建设性意见 检意 讨见对下次派员参加本训练课程的建议事项主 办 单 位 意 见34、受训人员报告书（范本 2）培训课程：培训日期单位： 姓名：研修内容汇总记录日期： 启发和感想培 训 内 容年 月 日~月 日 年月 日实习内容汇总实 习 内 容启发和感想意 成功之处受训者的提案见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见35、培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费（元）备注一 式 三 联 ：一 本 单 位 存 二 人 力 资 源 部 三 财人财力本务资单部源位部36、职前教育打算表月 教育步骤份内容公司简介商品名目月 至第 1 时期庆祝会 参观会提升对公司的关怀，受训者和辅导者的恳谈会月 培养归属意识受训者和治理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会月 第 2 时期集训至 培养适应能力、以及 讲习会职场差不多礼仪提出报告月37、新职员培训成效考评（范本1）填表日期：年月日编号：38、新职员培训成效考评（范本2）О工作流程О指示、命令的重要性О工作步骤、预备О报告、联络、协商О工作差不多认识39、新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）实习部门：填表日期：年月日41、职员培训前行为分析表部：为了使我们立即开展的培训工作更有针对性，同时便于培训终止时对比分析，现将《职员培训前行为分析表》发给你们，请你们给每一个立即参加培训的职员打分，咨询题越严峻的分打越高，每一项中5分为最高，1分为最低。

人力资源年度工作计划表____年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。

根据需求制定招聘计划。

（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。

（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。

·人力资源决策权一览表制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·员工工龄动态分析表制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表申请日期年月日制表：复核：·人员编制调整表·人力资源部招聘方案书制表：复核：·应聘人员筛选比拟表·招聘工作报告表制表：复核：·试用标准·员工入职试用表·新员工试用结果通知单制表：复核：审批：培训编号：培训部门：批准审核拟订编号：拟定日期：姓名工会部门职位。

外派培训统计表。

培训申请表〔团体申请〕培训申请表〔个人申请〕。

受训人员报告书〔范本 1〕培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得〔值得应用于本公司的建议〕年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见31。

受训人员报告书〔范本 2〕 培训课程：单位： 姓名：研修内容汇总培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容成功之处培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见32。

培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费〔元〕备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部33。

职前教育方案表月 教育步骤份内容公司简介商品目录月 至第 1 阶段庆祝会 参观会提高对公司的关受训者和辅导者的恳谈会月 心，培养归属意识 受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会答复受训者内心不安的集会月 第 2 阶段集训至 培养适应能力、以 讲习会及职场根本礼仪 提出报告月月 至 第3 阶段专业技能提升 月月 至 第4 阶段根底研修 月月 至 第5 阶段现场研修 月 备注讲授 笔试 比赛入职典礼 研修研修制定： 复核：审批：34。

职业生涯管理（CM）---自我评估
姓名：出生：性别：
部门：岗位：专业：
提示：或许以前由于种种原因，你没有时间仔细为自己做过职业生涯规划，现在，请你选择在安静、没人打扰的环境下仔细考虑，回答以下每一道题目，它能在一定程度上帮助你理顺自己职业生涯管理的思路。

性格特征：
用一句话描述你自己是一个什么样的人：
性格优势（你认为应该继续保持的）：
性格劣势：（你认为应该需要改变的）：
业余爱好：
座右铭：
职业性向与取向评估：
你认为自己属于：直觉和感情型直觉和思考型
（请先参考资料）知觉和感情型知觉和思考型
内向外向
你认为自己属于：常规型现实型探索型
（请先参考资料）艺术型社会型事业型
你渴望成为什么样的人？
你理想中的职业是（脑海中经常出现的，孜孜以求的）：
通过努力你能实现的理想职业是？
什么因素制约着你对理想职业的选择？
在你的工作过程中最成功和失败的一次经历分别是？原因分别是？你认为事业成功最重要的因素是？
你一年计划达到的职业目标是？要实现还需要做哪些努力？
你二年计划达到的职业目标是？要实现还需要做哪些努力？
你三年计划达到的职业目标是？要实现还需要做哪些努力？你希望公司给你怎样的支持？。

人力资源管理表格大全制表：复核：审批：·职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·职员每日动态统计表制表：复核：审查：·每月人事变更统计表制表：复核：审查：·职职员龄动态分析表月份制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日·人员补充申请表（范本2）申请日期：·人员编制调整表年度制表：复核：·人力资源部聘请打算书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月·年度人员需求估量表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日···应聘人员选择比较表·聘请工作报告表·试用标准制定日期：年月日·职员入职试用表·新职员试用结果通知单。

职员培训打算表（范本1）。

职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。

新职员培训打算表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。

职员职业培训档案姓名部门职位。

职员培训意见调查表统计时刻：制表：复核：。

培训申请表（团体申请）申请人姓名 培训组织机构 申请理由：职员编号服务部门 培训课程职位名称日期起日期讫学费课 程 内 容部门意见 审 核分管总监意见。

受训人员报告书（范本 1）人力资源部意见总经理意见培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见。

受训人员报告书（范本 2）培训课程： 单位： 姓名：研修内容汇总 培 训 内 容实习内容汇总 实 习 内 容成功之处意 见 失败之处部门主管意见上 司 意 见。

培训经费申请表培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费 （元）备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部。

人力资源工作计划表12篇人力资源工作计划表1人力资源部20xx年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。

根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。

并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

2.预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

人资部月度工作计划表
当涉及到人力资源部门的月度工作计划表时，这通常会包括各种重要的任务和活动，例如招聘、培训、绩效管理、员工福利等。

以下是一个可能的人力资源部门月度工作计划表的示例：人力资源部月度工作计划表
备注：以上工作计划表仅供参考，具体内容可根据公司实际情况和需求进行调整。

这个月度工作计划表涵盖了招聘、绩效管理、培训、福利调查、员工激励计划和数据分析等多个重要方面。

根据公司实际情况，您可以根据需要进行调整和修改。