公司外加工零部件定价管理规定

配件订购管理制度第一章总则第一条为规范公司配件订购管理，提高工作效率，保障生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门的配件订购事项。

第三条配件订购应遵循合理、规范、科学的原则，杜绝浪费和贪污腐败现象。

第四条公司应建立健全配件订购的工作制度和流程，并不断改进和完善。

第五条配件订购管理应加强信息化建设，提高工作效率和服务水平。

第六条所有涉及配件订购的部门和人员都应遵守本制度的规定，严格执行。

第七条如有违反本制度的行为，将受到公司纪律处分。

第二章配件订购的流程第八条配件订购应先制定配件订购计划，明确订购的物品、数量、价格等信息。

第九条配件订购计划应经领导审批，方可执行。

第十条配件订购过程中要确保询价、对比、评审、签订合同等环节的合法合规。

第十一条配件订购完成后应及时验收、入库，并做好标识。

第十二条配件订购完成后应做好档案管理，确保可追溯。

第三章配件订购的原则第十三条配件订购应遵循节约用水、节约能源、节约用材、节约用人等原则。

第十四条配件订购应尽量选择正规、有资质的供应商，保障产品质量和售后服务。

第十五条配件订购应按照公司的需求和要求购买，杜绝盲目跟风和浪费。

第十六条配件订购应遵守国家相关法律法规，不得违法违规。

第十七条配件订购应公开透明，避免内部人员以权谋私。

第四章配件订购的责任第十八条配件订购过程中，配件管理员应充分履行职责，认真执行配件订购计划。

第十九条配件管理员应加强对供应商的监督，确保合同执行情况。

第二十条配件管理员应及时处理配件订购过程中的问题和纠纷。

第二十一条配件管理员应定期对配件订购计划和执行情况进行评估和检查。

第二十二条配件管理员应及时向公司领导报告配件订购情况，汇报工作进展。

第五章配件订购的监督第二十三条公司领导应加强对配件订购工作的监督，保障工作的顺利进行。

第二十四条公司领导应建立健全内部监督机制，及时发现和纠正问题。

第二十五条公司领导应建立配件订购的监督体系，明确责任分工和监督流程。

零配件采购定价管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司对零配件采购的定价管理，确保采购定价的合理性、透明性和公正性，提高采购效率，降低采购成本，保障公司的利益。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及零配件采购的相关部门和人员。

三、基本原则1.公正公平原则：采用公正公平的方式制定零配件采购定价，不得有任何歧视性行为。

2.市场调研原则：在制定零配件采购定价时，必须进行市场调研，了解市场供需情况、竞争对手的价格水平，以确保定价的合理性。

3.合理成本原则：零配件采购定价必须以合理成本为基础，考虑原材料价格、加工成本、运输成本等各项因素。

4.利润合理原则：零配件采购定价应具有一定的利润空间，以满足公司的经营需求和利益追求。

5.透明度原则：零配件采购定价必须明确、透明，相关信息应及时向相关部门和人员公示，确保所有利益相关方的知情权。

四、定价流程1.需求确认：相关部门向采购部门提出零配件采购需求，并提供详细的技术要求和规格参数。

2.市场调研：采购部门根据需求，进行市场调研，了解市场行情，掌握相应的供应商信息和价格水平。

3.定价方案制定：采购部门根据市场调研结果，制定零配件采购的定价方案，包括成本计算、利润预期等要素。

4.定价审批：定价方案提交给相关管理部门进行审批，确保定价方案的合理性和符合公司的经营策略。

5.定价公示：定价方案获得审批后，采购部门将定价信息及相关细节公示于公司内部通知栏、内部网站等渠道。

6.供应商评估：采购部门按照定价方案邀请供应商投标或报价，并进行供应商资质评估和综合比较。

7.合同签订：选择合适的供应商后，采购部门与供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务。

8.后续管理：采购部门与供应商保持有效的沟通和合作，监督采购合同的履行情况，及时处理采购中的问题。

五、定价调整1.市场价格波动：若市场行情发生变动，零配件的市场价格出现明显波动，采购部门可以提出定价调整申请。

2.成本变动：若零配件采购过程中，原材料价格、加工成本等成本要素发生变动，采购部门可以提出定价调整申请。

c、材料价格按当期主机厂公司在市场上的同类材料采购价格上浮2.5％执行（考虑付款打点的帐务处理因素），如果没有主机厂公司的同期同类物资采购价作参考，可上网查询或由配套单位提供原材料采购发票等依据。

d、按材料消耗减零件净重计算废料重量，按本公司当期废料销售价格计算废料价值，从零件材料费中扣除废料价值。

e、当材料价格的市场波动超过10％时，对零件价格的材料费作相应的调整。

调整原则是：以钢厂的发布材料价格波动幅度为准，按其50％调整零件价格中的材料费。

3、模具摊消费的核定
小型零件均不考虑模具摊消费（如隔板，尾盖，管件等），复杂零件（模具投资大于等于5000元以上的）可适当考虑模具投资分摊费（如消声器壳体，消声器护罩，大型支架等），模具费由外协单位报价，主机厂核定，并按5万件分摊计如零件价格，累计供货达到5万件时，由主机厂自动从零件价格中扣除模具分摊费，同时约定，凡是主机厂担了模具分摊费的零件，外协厂不得向第三方提供该零件的供货，一旦查实外协厂违约，主机厂将立即取消该零件价格中的模具分摊费，并追溯扣除原已经结算价格中的模具分摊费。

4、边际贡献的核定
边际系数分别按材料与加工费进行规定核定，其中材料按
5%的系数计算边供，加工费据零部件的工艺技术复杂程度和质量等级要求按15%-25%的系数计算边供。

零件最终定价边际贡献率不超过20％。

5、零件最终定价＝材料费成本*材料边供系数5％+加工费成本*加工费边供系数15％至25％+模具分摊费。

公司外加工零部件定价管理办法前言公司外加工零部件定价是企业采购和外协的重要环节，直接关系到公司采购成本和产品质量。

为了规范公司外加工零部件的定价管理，保证公司的利益和产品质量，制定了本次公司外加工零部件定价管理办法。

定价原则1.市场价格原则：外加工零部件的定价应根据市场行情价格进行，并参照国家相关政策法规。

2.公平合理原则：定价应根据不同零部件的材质、工艺、规格、数量等实际情况进行评估，以公平合理的方式确定最终价格。

3.保证质量原则：对于需要承担责任的零部件，应加强质量监控，确保零部件的质量符合公司的要求。

定价流程1.采集数据：对于需要加工的零部件进行数据采集，包括数量、规格、材质、工艺、用途等细节信息。

2.询价比较：在多个外加工商中进行比价，选择稳定、可靠的加工商。

3.核算成本：根据外加工商的报价、运输费用、税费等，以及内部管理成本、人工成本等，进行最终服务定价。

4.维护品质：确认定价后应维护好与加工商的合作关系，加强沟通和协调，确保质量合格和按时完成。

定价分析1.按零部件类别合理进行定价•零部件类别分为铸造件、钣金件、机加工件、塑料件、橡胶件等，应根据不同类别的零部件的材质、用途、设计、难易程度等因素进行定价分析。

2.综合成本预估•定价应综合考虑外加工商的报价、运输费用、税费等，以及内部管理成本、人工成本等，全面预估服务成本，最终合理定价。

3.时效性考虑•对于有时间限制的紧急订单，应加大对加工商的管理和协调力度，确保及时完成制造并按照合同要求及时发货。

分析案例实际加工案例：某铝合金压铸件的外加工需加工铝合金压铸件的数量为5000个，规格为30*30，材质为ADC12，工艺为压铸成型，需要铣床加工。

加工商1报价为: 6元/个，加工周期为15天。

加工商2报价为: 8元/个，加工周期为10天。

公司根据加工商综合服务、质量、信誉等因素进行比较，最终选择加工商1进行加工。

考虑到内部管理、人工费用等成本，公司最终以6.5元/个定价外加工5000个零部件。

外加工定价管理制度一、前言外加工是企业之间相互合作的一种常见形式，通过外加工，企业可以借助外部资源和技术来完成生产过程中的一部分或全部环节，提高生产效率和降低生产成本。

在外加工合作中，定价管理是至关重要的环节，合理的定价可以保障生产双方的利益，确保外加工合作的顺利进行。

因此，建立科学有效的外加工定价管理制度对企业的发展至关重要。

二、外加工定价原则1. 公平合理原则：外加工定价应当基于市场价格、产品质量和成本，遵循公平、合理的原则。

在双方谈判过程中，应当保持公平、合理的态度，确保定价协商的公开透明。

2. 风险分担原则：外加工合作中存在一定的风险，双方在定价时应当充分考虑风险因素，合理分担风险，确保双方在合作中利益平衡。

3. 利益共享原则：外加工合作应当是双赢的结果，双方在定价管理中应当以实现利益最大化为目标，确保双方在合作中能够分享利益。

4. 长期合作原则：外加工合作是一种长期合作关系，外加工定价应当考虑双方的长远利益，确保在合作中能够建立稳定的合作关系。

三、外加工定价管理制度1. 外加工合作方式确定：企业在进行外加工时，首先应当确定外加工合作的方式，包括：整体外加工、部分外加工、委托加工等。

不同的外加工方式会影响到定价的方式和依据。

2. 定价依据确定：外加工定价的依据主要包括生产成本、市场价格和产品质量等因素。

企业在确定外加工定价时应当充分考虑这些因素，确保定价合理。

3. 定价方式确定：外加工定价的方式主要包括单次定价和长期合作定价两种方式。

企业在与外加工厂商进行谈判时应当选择合适的定价方式，确保定价协商顺利进行。

4. 成本核算方法确定：外加工定价应当基于成本核算，企业应当建立完善的成本核算方法，包括直接成本和间接成本，确保定价准确。

5. 定价政策制定：企业应当制定合理的外加工定价政策，包括价格浮动范围、折扣政策、价格调整机制等，确保定价管理制度的有效实施。

6. 定价协议签订：外加工定价协议是定价管理的重要环节，企业与外加工厂商应当在定价谈判结束后及时签订定价协议，对定价标准、支付方式等事项进行明确规定。

配件报价管理制度一、制度目的为了规范配件报价工作流程，提高配件报价的准确性、及时性和透明度，保证价格公平合理，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有配件报价流程，并对相关工作人员进行管理，包括但不限于配件销售、采购及配件供应商等。

三、配件报价流程1. 配件需求确定：各部门在需要购买配件时，应填写配件申请单，明确配件的型号、规格、数量、用途等信息，并交给采购部门进行初步审核和确认。

2. 供应商选择：采购部门收到配件申请单后，应根据配件的特性和质量要求，选择合适的供应商，并向供应商索取报价。

3. 报价比对：采购部门收到供应商的报价后，应对报价进行比对，确保配件的价格合理，并与采购申请单进行核对。

4. 报价审核：采购部门确定报价无误后，将报价单交给财务部门进行审核，确保配件的价格符合公司的财务规定。

5. 报价审批：财务部门审核通过后，报价单交给相关部门经理进行审批，确认配件的采购计划。

6. 报价确认：经理审批通过后，采购部门确认报价，并将报价单及相应文件存档备查。

四、报价管理要求1. 报价真实性：供应商报价应真实准确，不得存在虚假报价或价格欺诈等行为。

2. 价格公平：公司内部不得私自调整报价，应确保报价的公平合理性。

3. 报价透明：配件报价的流程应完整透明，各个环节都需有相应的文件记录和备查。

4. 保密原则：公司内部报价信息属于商业秘密，需妥善保密，不得外泄。

五、配件报价管理责任1. 采购部门负责配件报价的整体管理，并保证报价的准确性和及时性。

2. 财务部门负责对报价进行审核，确保价格符合公司的财务规定。

3. 相关部门经理负责对报价进行审批，保证配件的采购计划得到确认。

4. 各部门配合，确保配件报价流程的顺利进行。

六、配件报价管理效果评估1. 定期对配件报价流程进行评估，确保报价流程的合理性和适用性。

2. 及时总结配件报价流程中出现的问题，进行改进和完善，以提高报价的准确性和效率。

七、附则1. 本制度由公司经理部门负责解释和执行。

【公司外加工零部件定价管理办法】定价管理办法一、目的为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。

二、适用范围xx年4月26日止，未定价的外购（外协）新品零部件。

三、外加工零部件定价流程外加工零件定价流程开发部门采购部门配套单位综合科拟定新品开发建议组织合同评审拟定工艺技术备案作快报报价外协布点拟定零件价格表负责通知配套提供相关报价提供报价书及零件实物、图纸确认差异协商定价报上级主管审批价格发布说明一、工艺技术资料包括：1、产品图纸，2、产品零件材料规格书（含零件材料明细，零件工艺定额，产品零件明细），3、工艺流程（含使用设备，工装，报废率，加工难度系数，装饰面积及标准等）二、报价书按金仑规定，反映零件使用材质规格，下料规格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件净重，加工工艺流程及使用设备的规格，模具投资及分摊情况等。

三、双方按金仑公司外加工零件定价原则协商定价。

1、凡是通过评审的产品，在立项20天内，由开发部门提供资料给综合科，用于拟定零部件核价表，即按主机厂开发部门设计方案预测产品成本和零部件价格。

2、在立项20天内，由采购部门提供新品零部件的外协加工布点情况给综合科，并负责通知配套单位提供相关的报价资料，包括报价表，图纸和零件实物到综合科核定价格。

3、综合科根据零部件实物及图纸资料对外协厂家的报价进行审核，对差异进行确认，特别是工序方案与下料尺寸上的差异，必须取得主管技术员的确认，有必要，可组织对配套厂进行现场核实，原则是以可行的最优方案执行核价。

4、综合科组织配套单位按主机厂定价原则和标准协商定价，在两件核价表上签字认可。

5、综合科将核定价格报总经理审批后方可以书面形式发布。

6、发布对象包括财务科，采购中心，配套单位。

对变更零件价格，以最后一次发布价格为准，即新价覆盖旧价。

四、外购（外协）零部件定价原则总原则：按零部件加工的真实变动成本水平核定零件成本价格基数，其中费扣除废料价值，加工费包括直接工人工资，设备折旧，电力，直接辅料消耗。

公司外加工零部件定价管理办法公司外加工零部件定价管理办法一、前言随着市场竞争的加剧和全球化趋势的发展，企业在生产过程中往往需要采购外加工零部件来完成产品的生产工艺。

外加工零部件的定价管理对企业来说是十分重要的，合理的定价管理能够确保企业的利润最大化，并且能够维持与供应商之间的稳定合作关系。

因此，公司外加工零部件定价管理办法的制定对于企业的发展和经营至关重要。

二、目标与原则1. 目标：公司外加工零部件定价管理办法的目标是为了确保企业在外加工零部件采购过程中的经济效益最大化。

2. 原则：公司制定外加工零部件定价管理办法的原则是公平、公正、公开，并且经过供应商确认。

三、定价管理流程1. 市场调研：企业应该对市场进行调研，了解外加工零部件的市场价格和供应商的情况，为后续定价提供参考。

2. 成本核算：企业应该对外加工零部件的成本进行详细核算，包括原材料费用、加工费用、运输费用等，并根据企业的经营策略进行合理分摊。

3. 竞争定价：企业可以根据市场调研和成本核算的结果确定一个定价区间，在此区间内展开竞争定价，保证定价的合理性和市场竞争力。

4. 定价审批：企业应该建立定价审批制度，对定价进行层层审批，确保定价的合规性和合理性。

5. 合同签订：企业与供应商在定价确定后，应该及时签订合同，明确定价和交付时间等细节，并约定违约责任等条款。

6. 定价跟踪：企业应该定期对外加工零部件的定价进行跟踪，了解市场变化和供应商情况，并及时调整自身的定价策略。

四、定价管理技巧1. 合理分析成本：企业应该合理分析外加工零部件的成本，要考虑原材料费用、加工费用、运输费用等多个因素，并进行合理的成本分摊。

2. 定价策略灵活应对：企业在定价过程中应该根据市场需求和供应商情况，灵活应对，避免定价过高或过低导致利润受损。

3. 定价和质量保证并重：企业在定价过程中应该注重质量保证，不仅要考虑价格因素，还应考虑供应商的质量保证能力，避免因质量问题而造成损失。

关于对零部件外协外加工管理暂行办法的通知关于对零部件外协外加工及采购管理暂行办法的通知最近公司零部件外协外加工出现的一系列问题，管理漏洞等。

为完善企业管理制度，切实控制原辅材料采购（加工）成本，充分利用公司内部资源，最大限制节约成本费用，全面提高企业经济效益，决定对零件的外协外加工进行统一管理，并制定一下管理奖罚办法：一.外协范围：1、本公司人员，设备不足，生产能力超饱和时。

2、特殊零件无法购买到现货，也无法自制时。

3、协作单位有专门技术，并且外协件品质保证，价格低廉。

二．外协厂商调查：1、为了解厂商的动态和产品品质，外协人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系并能符合条件的应建立资料，供以后选点的参考。

2、外协人员要以品质优良，供应能力强，价格适中，管理严谨为调查基准，保证所购零件能够随时退换。

三。

外协及采购1、由公司经理及生产厂长负责外协采购的规划事务。

2、外协加工时技术人员必须向合作厂商提供加工件图纸，标明技术要求，检验标准，材料规格及数量。

主管领导要经常联系协调掌握加工进度。

3、签订加工合同或协议。

严格注明：质量要求，检验标准，验收方式，产品数量，交货日期，运输方式及价款，付款方式。

4、采购人员要有良好的素质，较强的工作能力、表达能力、分析能力和预测能力。

5、采购及外协人员要有良好的品德，要廉洁，不被美色红包回扣所诱惑，要把公司利益放在心中。

6、采购及外协人员要要遵守纪律，外出的一言一行代表公司的形象，不可趾高气昂傲慢无礼。

7、采购人员要精通在买卖方面的尔虞我诈，要虚心要耐心，甚至是不耻下问。

8、采购人员所购物品要在3日内入库，凭借发票收据及入库单和生产厂长的签字在月底报销。

9、采购人员及外协人员开车外出一定遵守交通规则，爱惜车辆。

四．验收入库出库：1、外协加工件及外购件入库前要有仓管人员，技术人员严格按照图纸要求进行外观，质量，规格型号，数量进行验收，核对无误并签字后，方可入库，不合格零件及外购件一律不得入库。

公司外加工零部件定价管理办法公司外加工零部件定价管理办法一、目的为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。

二、适用范围XX年4月26日止，未定价的外购（外协）新品零部件。

三、外加工零部件定价流程外加工零件定价流程开发部门采购部门配套单位综合科拟定新品开发建议组织评审公司外加工零部件定价管理办法一、目的为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。

二、适用范围XX年4月26日止，未定价的外购（外协）新品零部件。

三、外加工零部件定价流程外加工零件定价流程开发部门采购部门配套单位综合科拟定新品开发建议组织合同评审提供报价书及零件实物、图纸确认差异协商定价报上级主管审批价格发布说明一、工艺技术资料包括：1、产品图纸，2、产品零件材料规格书（含零件材料明细，零件工艺定额，产品零件明细），3、工艺流程（含使用设备，工装，报废率，加工难度系数，装饰面积及标准等）二、报价书按金仑规定格式，反映零件使用材质规格，下料规格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件净重，加工工艺流程及使用设备的规格，模具投资及分摊情况等。

三、双方按金仑公司外加工零件定价原则协商定价。

1、凡是通过合同评审的产品，在立项20天内，由开发部门提供技术资料给综合科，用于拟定零部件核价表，即按主机厂开发部门设计方案预测产品成本和零部件价格。

2、在立项20天内，由采购部门提供新品零部件的外协加工布点情况给综合科，并负责通知配套单位提供相关的报价资料，包括报价表，图纸和零件实物到综合科核定价格。

3、综合科根据零部件实物及图纸资料对外协厂家的报价进行审核，对差异进行确认，特别是工序方案与下料尺寸上的差异，必须取得主管技术员的确认，有必要，可组织对配套厂进行现场核实，原则是以可行的最优方案执行核价。

4、综合科组织配套单位按主机厂定价原则和标准协商定价，在两件核价表上签字认可。

公司报价管理制度公司报价管理制度11目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。

2适用范围本制度适用于我公司包括产品报价，模具报价，代加工报价等所有对外报价活动。

3原则确保公司定价的'准确、规范，满足市场价格的需要。

4价格构成报价由以下费用构成:材料费用、外购件费用、人工水电费用、制造费用、废品损耗费用、管理费用、利润、税金、财务费用、模具费用、运输费等。

所有报价活动应综合考虑以上费用构成。

5报价流程5.1成本测算报价部组织，会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集成本费用数据，测算产品生产的各种成本和费用，见成本估价表。

5.2价格调研销售部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况，见竞争产品调查表。

5.3报价方案报价部组织，会同销售部、技术部、生产部等部门，综合考虑各种价格构成因素，并结合企业的实际情况和营销策略，提出产品的几种报价方案。

5.4报价审批报价部将成本分析及报价方案提交总经理审批。

最终对外报价及报价后的价格调整，须经公司总经理审批后方可生效。

报价管理流程图按价格构成提供相关信息按价格构成提供相关信息未通过通过通过未通过开始确定目标价格审批研究竞争者产品报价成本测算确定消费者心理价位报价方案综合考虑定价因素按价格构成提供相关信息部门会审报价销售部生产部和其他相关部门总经理注明:本报价流程中，对于不涉及销售部的报价活动，由报价部组织，会同相关部门人员收集成本费用数据，测算各种成本和费用，制定报价方案，提交公司总经理审批。

6附则6.1本管理制度由报价部负责解释。

6.2本管理制度自颁布之日起实施。

附表成本估价表产品名称:产品规格:最低定量:填写日期:项目成本、费用材料费用外购件费用燃料动力费用工资费用制造费用废品损失费用管理费用利润税金其它费用合计竞争产品调查表调查地点调查时间产品名称本公司类似产品规格报价消费者心理价位对质量的评价备注公司报价管理制度2第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责.降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。

某公司外加工零部件定价管理办法一、背景随着市场竞争日益加剧，某公司为了降低成本、提高竞争力，决定外加工零部件。

然而因为车毛利已经非常低了，如果定价不合理，可能会影响到公司利润。

因此，公司需要建立外加工零部件的定价管理办法。

二、适用范围适用于公司外加工零部件的定价管理。

三、定价方式1. 成本法按照原材料成本、人工成本、制造费用等项目计算加工成本，再加上合理的利润率作为定价依据。

公式：定价 = 成本 / (1 - 利润率)2. 市场法参考竞争对手的市场价格，结合市场需求和供给情况，确定定价。

3. 价值法根据客户对产品的需求和价值程度，进行价值分析，综合考虑成本和市场因素，定价合理区间。

4. 协商法和客户进行价格协商，取得客户认可的价格。

以上四种定价方式可选择性使用或灵活组合，具体的定价方式应根据实际情况综合考虑。

四、定价依据1. 加工产品的复杂程度加工产品越复杂难度越大，加工成本也就越高。

因此，产品复杂程度是一个重要的定价依据。

2. 加工产品的用途不同的产品用途不同，对质量要求也不同。

需要考虑加工产品的用途对定价的影响。

3. 市场行情参照市场行情，对同类产品的价格作出比较，选择适当的价格水平。

4. 产能利用率如果产能利用率很低，加工成本也会相应增加。

合理地利用生产线和机器人可以减少成本。

五、定价管理程序1. 定价委员会由公司高层成立，制定加工产品的定价策略和方案。

2. 成本计算根据加工产品的复杂程度、用途等因素，完成加工成本的计算。

3. 定价制定根据成本、市场行情、产能利用率等因素，制定加工产品的定价。

4. 定价审核由定价委员会审核定价是否符合公司的盈利要求。

5. 定价生效经过审核的定价方案开始执行，并在实践中不断调整优化。

6. 定价监控对定价情况进行跟踪监控，及时调整定价方案。

六、定价管理要求1. 定价合理定价需要根据实际情况进行合理的选择，不能过高或过低。

2. 定价公正定价过程需要公平公正地进行，不能因为某些特殊原因牺牲公正性。

委外加工管理制度1 目的为规范委外加工流程，确保加工过程有序、受控,满足生产需要,提高企业经济效益,促进双方合作共赢，特制定本规定.2 范围适用于本公司所有原材料、毛坯、半成品的委外加工。

3 职责3.1 生产部为本规定的归口管理部门，生产部部长对委外加工业务的管理负领导责任。

3.2 生产部委外计划员负责根据生产计划编制委外合同或委外加工通知单（以下简称委外加工通知单），经生产部部长批准，与供方签订,协助办理委外产品的交付、接收、入库、转移等手续，办理委外加工费用结算手续。

3.3 质量部负责委外加工产品的质量检验和委外供方质量记录管理。

3.4 仓库负责产品的出入库管理及手续办理，协助委外计划员办理委外加工费用结算手续。

3.5 保安室门岗负责查验委外产品出门手续有效性及核对数量。

3。

6 核算审计中心负责委外加工通知单及加工业务单据的审核。

3.7 财务部负责依据已审核的委外加工费用结算单据与供方进行财务结算.4 程序4。

1 编制委外加工通知单4。

1.1 生产部根据订单要求及物料库存情况编制生产计划.4.1.2 生产部委外计划员根据生产计划编制委外加工通知单（如需外协加工作业指令的，应作为附件附后），应明确如下内容:订单单号、产品名称、规格、加工内容、技术要求（附产品图号)、加工数量、交货期限、供方、加工单价等。

4。

1.3 供方要严格按质量部最新发布的合格供方名单进行选择.4。

1.4 加工单价按年度委外加工协议中的价格规定执行.规定中没有定价的，按本公司加工工时＊单位工时定额单价或其他方法计算。

4.1.5 如需选择合格供方名单之外的供方或加工单价未列入委外加工协议的,委外加工通知单须经核算审计中心审核。

4.1.6 委外加工通知单经生产部部长批准后生效.4.2 执行委外加工通知单4。

2。

1 委外加工通知单批准后，一式五联，委外计划员、供方、领料仓库、收料仓库、质量部各一联。

4.2.2 供方领取技术资料供方业务人员持委外加工通知单至资料室领取技术资料,资料管理员核对后进行技术资料的发放登记、回收等工作.4.2。

一、总则为确保我公司室外产品价格体系的统一性、稳定性和合理性，规范价格管理，维护公司利益和消费者权益，特制定本制度。

二、组织机构及职责（一）成立价格管理领导小组1. 组成成员：公司总经理、财务总监、销售总监、市场部经理、采购部经理、生产部经理等相关负责人。

2. 职责：（1）负责制定和修订室外产品价格管理制度；（2）审核和批准新产品定价方案；（3）监督和检查价格管理制度执行情况；（4）协调解决价格管理过程中的重大问题。

（二）各部门职责1. 财务部：（1）负责室外产品成本核算；（2）根据成本核算结果，提出产品定价建议；（3）监督价格管理制度执行情况。

2. 销售部：（1）负责室外产品销售定价；（2）根据市场情况，提出价格调整建议；（3）执行价格管理制度，确保价格稳定。

3. 市场部：（1）负责收集和分析市场信息，为价格制定提供依据；（2）协助销售部制定和调整价格策略。

4. 采购部：（1）负责原材料采购成本控制；（2）根据市场情况和公司定价策略，提出采购价格建议。

5. 生产部：（1）负责室外产品生产成本控制；（2）根据成本核算结果，提出产品定价建议。

三、价格制定与调整（一）新产品定价1. 新产品定价前，由相关部门提出定价建议；2. 价格管理领导小组根据定价建议和市场情况，确定新产品价格；3. 新产品定价方案需经公司总经理审批后执行。

（二）价格调整1. 根据市场变化、成本变动等因素，各部门可提出价格调整建议；2. 价格管理领导小组根据调整建议和市场情况，决定价格调整方案；3. 价格调整方案需经公司总经理审批后执行。

四、价格管理执行（一）严格执行国家价格政策，遵守市场规则；（二）明码标价，不得擅自提高或降低价格；（三）加强对价格管理制度的宣传和培训，提高员工价格意识；（四）定期对价格管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

五、附则（一）本制度自发布之日起施行；（二）本制度由公司价格管理领导小组负责解释；（三）各部门应严格按照本制度执行，确保公司价格体系稳定、合理。

浙江xx汽配制造有限公司文件编号HF/QS08—A 状态C/0发行日期2009/12/15文件名称工价及外协价格管理办法第1页共3页1 目的为规范公司产品内、外加工报价流程，维护公司价格体系并激励作业人员工作积极性，从而提高生产效率，特订制本流程。

2 适用范围适用于各生产单位在制产品。

3 职责3.1生产部各生产车间负责生产产能、工价的提报。

3.2外协供应商负责各自产品工序加工设备及产能和废耗标准的提议；3.3物控部对生产工价及废耗标准进行整理并审核。

3.4技术部负责公司内部产品工序加工设备及产能和报废标准的制定和审核；对内部工价进行复核，对外协件的工价进行复审；3.5总经理（总经理授权人）对生产工价及外协价格批准。

3.6财务部对已批准的生产工价和外协价格进行整理和ERP数据维护。

4 作业流程4.1工价标准4.1.1各车间计件工种日工资标准（统一按7小时间计算）：自动车床设备：70元；加工中心设备：70元仪表设备:75元；数控设备:80元；冲床设备:70元；台钻设备:60元；磨床设备:65元；打毛刺:50元；4.2 工价确定4.2.1公司内部工价确定各生产车间主任或班组长在新产品进行正常生产三天内根据设备、产能提出该工序单价并提报《计件报告单》，同时通知技术部项目工程师，技术部项目工程师接到工序单价后，根据加工的机器设备、工装夹具及单件测定的生产时间，结合现场产量，对工件单价进行复核，复核完成提交物控部审核，总经理或授权人批准后，发生产部、财务部执行。

浙江xx汽配制造有限公司状态C/0发行日期2009/12/15 文件名称工价及外协价格管理办法第2页共3页4.2.2公司外协工价确定4.2.2.1外协加工户根据每日8小时产能(包料的应提供产品的毛坯克重和材料损耗量）及产品报废标准，在产品稳定生产三天内制定该工序单价并×1.3，并填写《外协工价报告单》，经技术部复核，物控部审核，总经理或（授权人）批准，发物控部、财务部执行。

加工件价格核算方案1.目的：明确加工零部件价格管理流程和各岗位人员责任，对加工零部件价格实施有效控制，保证价格合理，积极配合公司有价入库的要求。

2.范围：适用于机械加工零部件的价格确认及审批流程。

3.定义：a.简易零件：按常规工艺加工，工序少，一般控制在三到四步工序以内，公差带要求在0.10MM以上，外形规则，无须大型设备、数控设备及其他特种设备加工，只需使用普通设备加工即可达到要求的机械加工件。

建议该类物料的外形尺寸最大在600MM以内。

b.改型变化不大的物料：指价格浮动变化在10%范围内的物料。

（新旧图纸对比）4.职责：4.1稽核部：a.负责定期提供我司工时单价标准及原材料的指导价格。

b.负责核算采购管理部提交的复杂零部件的报价，并负责争议价格的处理。

事前核价作为采购与供应商谈判的依据，事后核价出现异议按价格争议处理。

c.依据采购结算价格，负责检查及监督采购管理部对已确认价格的执行情况。

d.依据价格确认资料，负责检查现有价格库价格输入的正确性。

4.2采购管理部：a.负责收集供应商报价单，并将特殊情况注明在报价单上。

b.负责核定简易零件价格，负责采用价格借用、询价比价等方法确认已采购物料、改型变化不大的物料、部分新物料的价格。

c.负责在价格库中输入所有新确认的物料价格，并保存所有价格确认资料。

4.3供应管理总监：负责所有采购管理部自行核定的外协件价格的审批。

4.4采购管理部经理：负责所有采购管理部自行核定的外协件价格审核。

4.5外协业务经理/各采购组负责人：负责根据外协件加工的实际情况，对外协件采购价格提出意见和建议。

对采购管理部自行核定的的外协价格进行审核。

5.价格确认的方法：5.1外协采购员负责与供方联络，收集供方报价，供方收到订单后五个工作日内报价。

5.2改型变化不大的物料的价格确认：外协采购员可根据价格库中的记录，对材料费用和加工工艺相同或相似的工件进行价格借用或对比确认，提供已有价格记录的物料图纸和待确定价格的新物料图纸，填写《外协价格借用/确认表》，并经业务经理/采购组负责人审核、部门经理审核、供应管理总监审批、必要时需经使用部门总监批准后方可执行。

XX公司外委加工件或维修件核价标准编制：审核：批准：时间：目录一、适用范围 (2)二、目的 (2)三、外委加工件或维修件核价标准 (2)（一）金属材料加工件或备件维修核价标准 (2)1、金属零部件冷、热加工 (2)2、金属结构件加工 (3)（二）非金属材料加工件或维修件核价标准 (3)1、非金属零部件 (3)2、非金属结构件 (3)3、辊子衬胶 (4)（三）设备维修类 (4)1、电机维修 (4)2、变频器、直流调速装置等电器设备维修 (4)附件1：常用材料价格表 (5)附件2：一般机械维修加工收费标准 (5)附件3：酸洗辊子衬胶费用表 (8)附件4：变频器、直流调速装置等以往维修价格记录表 (9)XX公司外委加工件或维修件核价标准一、适用范围适用于XX公司外委加工备件或修复备件的核价，包括加工的设备备件、修复的备件、电机维修、变频器维修等。

二、目的为统一、规范管理XX公司外委加工件或维修件的核价工作，使其得到有效控制，特制定本标准作为参考，相关内容参考以往加工或维修价格（其中附件2：一般机械维修加工收费标准，作为参考）。

三、外委加工件或维修件核价标准（一）金属材料加工件或备件维修核价标准1、金属零部件冷、热加工基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：参考附件2：一般机械维修加工收费标准③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17%2、金属结构件加工基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：A、碳素结构钢加工费=材料费*80%；B、不锈钢加工费=材料费*50%；C、需氩弧焊等特殊焊接方法=材料费*50%；D、以上加工费不含油漆、钻孔等加工费用，另外计算；③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17% （二）非金属材料加工件或维修件核价标准1、非金属零部件计算方法同金属零部件2、非金属结构件基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：A、材料价格大于等于15元/kg时，加工费=材料费*50%；B、材料价格小于15元/kg时，加工费=材料费*80%；③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17%3、辊子衬胶基本为酸洗线辊子的衬胶，费用参照2014年询价审批表执行，具体见附件3：酸洗辊子衬胶费用表（三）设备维修类1、电机维修普通交流电机按以下标准收费：0-5KW（含）：200元/台5-10KW（含）：500元/台10-15KW（含）：1000元/台15-20KW（含）：1500元/台20KW以上：以此类推直流电机维修，根据以往维修价格，并进行询价后核实价格；2、变频器、直流调速装置等电器设备维修电器设备的维修费用=维修检测费+更换元件费+运输费+税金；具体可以参考以往维修同类设备同类故障的维修费，不得超过以往维修费用，并另行同厂家协商价格签订合同，具体可以参考附件4：变频器、直流调速装置等以往维修价格记录表附件1：常用材料价格表附件2：一般机械维修加工收费标准按照以下标准根据零件，数量，精度要求收费办法。

公司外加工零部件定价管理办法企业外生产加工零部件标价管理条例一、目地为了更好地提升配套设施分工协作，理清零部件标价操作步骤，确立标价规范，确保合作方的有效盈利，特制订本管理条例。

二、应用领域XX年4月26日止，未标价的购入（外委）新产品零部件。

三、外生产加工零部件标价步骤外生产加工零件标价步骤开发设计单位购置单位配套设施企业综合性科拟订新产品开发设计提议机构合同评审企业外生产加工零部件标价管理条例一、目地为了更好地提升配套设施分工协作，理清零部件标价操作步骤，确立标价规范，确保合作方的有效盈利，特制订本管理条例。

二、应用领域XX年4月26日止，未标价的购入（外委）新产品零部件。

三、外生产加工零部件标价步骤外生产加工零件标价步骤开发设计单位购置单位配套设施企业综合性科拟订新产品开发设计提议机构合同评审出示报价书及零件商品、工程图纸确定差别商议标价报上级领导负责人审核价钱公布表明一、生产工艺材料包含：1、商品工程图纸，2、商品零件原材料说明书（含零件原材料清单，零件加工工艺预算定额，商品零件清单），3、生产流程（含应用机器设备，工作服，损毁率，生产加工难易度，装饰设计总面积及规范等）二、报价书按金仑要求文件格式，体现零件应用材料规格型号，开料规格型号规格净重，耗费净重，尾料净重，零件净重量，生产加工生产流程及应用机器设备的规格型号，模貝项目投资及平摊状况等。

三、彼此按金仑企业外生产加工零件标价标准商议标价。

1、但凡根据合同评审的商品，在项目立项20天内，由开发设计单位出示技术文档给综合性科，用以拟订零部件核算成本表，即按汽车厂家开发设计单位方案设计预测分析生产成本和零部件价钱。

2、在项目立项20天内，由购置单位出示新产品零部件的外协加工设点状况给综合性科，并承担通告配套设施企业出示有关的价格材料，包含报价单，工程图纸和零件商品到综合性科核准价钱。

3、综合性科依据零部件商品及工程图纸材料对外开放协生产厂家的价格开展审批，对差别开展确定，尤其是工艺流程计划方案与开料规格上的差别，务必获得负责人技术人员的确定，必须，可机构对配套设施厂开展当场核查，标准是以行得通的最优化计划方案实行核算成本。

外加工件加工价格控制程序
1、外协件的加工计划由制造部提出，公司批准。

但制造部须提出
必须外加工的原因、必要性、内外加工的成本比较、拟选择的厂家；
2、外加工计划经公司批准后，制造部应向价格管理员提出加工件
建议价格、技术资料及外协厂家成本资料等，同时报送《零件外加工价格审批单》；
3、价格管理员在接到制造部《零件外加工价格审批单》后，要对
外协厂家成本情况进行分析，并按技术要求和相关方法进行测算，同时核实价格。

价格核实后报价格主管领导审核同意；4、外加工价格在不高于价格管理员核定的外加工价格的前提下，
按照下列标准请领导审批：
a)外加工总价在5万元以下的业务由主管领导审批；
b)外加工总价在5～10万元的业务由总经理审批；
c)超过10万元外加工价格由公司价格管理小组集体研究决定；
5、制造部与外协厂家最终确定的外加工价格要填写《零件外加工
价格反馈表》报价格管理员备案，签约后合同也要报价格员备案。