外包、外协生产管理规定

外包、外协作业安全管理规定1.目的为加强公司内外包、外协作业的安全管理与监督，明确公司内外包、外协作业的安全管理责任，维护公司安全环境和秩序，预防事故发生,制订本规定。

2.适用范围本规定适用于对外包、外协单位在公司区域内作业的管理。

3、定义本规定相关用语的定义：1.1外包作业,是指承包公司有关工程的作业,包括产品实现过程（PIM）中需要发包的相关工程、建筑与土木承包工程、设备维修承包工程及后勤服务承包等。

1.2外协作业，是指供货的厂商人员、技术服务人员与废材（物）处理厂商人员在公司内进行的相关作业。

4.安全管理协议4.1外包单位在与RHM签订工程合同的同时，应与RHM（一般工程由发包部门部门长代表，重大工程由总经理代表）签订〃外包工程安全管理协议〃（样式附后），明确各自的安全管理职责和在RHM作业应当遵守的基本安全规则及应当采取的安全措施。

4.2与RHM长期协作的外包单位，可与其签订年度的安全管理协议；对于外协单位可不签订安全管理协议。

4.3外包工程安全管理协议一式三份，安全环境部、发包部门、承包方各保存T分。

5.安全管理责任5.1RHM对外包、外协单位在公司的安全生产工作进行统一协调、管理。

5.1.1RHM发包部门在与外包、外协单位签订工程合同前，对外包、外协单位须具备的安全资质和安全管理的能力与状况等进行必要的考察与审查，确定符合国家规定及公司安全管理要求的外包、外协单位。

5.1.2R HM发包部门对所管的外包、外协单位在公司的安全生产工作进行总体协调、管理和指导，并对其人员进行必要的安全资格审查。

5.1.3RHM安全环境部对外包、外协单位作业人员视同公司员工进行同等安全监督。

5.2外包、外协单位应确立在RHM作业的现场作业体制（责任制），指定现场作业责任人，落实事故预防对策，切实进行自主安全管理，外包、外协单位对其作业人员在RHM的安全生产负责。

5.3外包、外协单位及其作业人员应自觉遵守国家安全卫生法律法规,遵守RHM的安全规定，服从RHM的安全管理和监督，参加RHM召集的安全会议等，及时了解RHM有关的安全要求并切实组织实施。

外协件生产管理规定1、目的和适用范围为了满足计划生产,确保产品质量的需要,采用协作生产,严格管理工厂所有外购件,特制定本规定。

本规定适用于工厂内所有外购件的管理。

2、责任2.1供应部是外包生产的归口管理部门,负责:a.编制外包工作计划;b.与外包单位签订合同《质量保证协议》。

2.2技术科负责提供外协件图纸、技术要求等,并负责提供外购件的制造工艺要求、验收标准、规范及质量要求。

2.3技术质量检验部负责外购件的进货验收,并对其质量合格率进行考核。

3、工作程序3.1外购件计划管理3.1.1计划员根据工厂月度生产计划编制外购件月度生产计划,经部门负责人审定、生产副厂长批准后下发协作单位。

3.1.2工厂月度生产计划或图纸调整时、技术要求等己更改时, 供应科应及时通知外协单位,及时将调整或变更后的单据传递给外包单位,同时收回原文件和资料。

3.2外购件进货验收3.2.1供应部采购人员负责填写来料配合件“物资进厂检验、试验通知单”。

3.2.2合格的外购件由技术质量检验部检验员填写“物资进厂检验、试验通知单”。

3.2.3外协件验收合格后，供应部采购人员负责出示合格通知单和入库单,向半成品库入库。

3.2.4经验不合格的外协件,供应部采购人员应及时与合作单位联系,现场处理或退货。

3.2.5退货由供应部采购人员办理。

3.2.6现场处理由生产、供应部负责处理和解决。

3.3中外合作件制造过程中不合格品的处理。

3.3.1在生产制作过程中,发现外协件不合格时,检验员应及时向供应部报告反馈,供应部采购人员负责通知外包单位派人到现场处理。

3.3.2生产现场的质量问题和因生产进度延误造成的损失，应按照合同和质量保证协议的规定处理和解决。

3.4抽查、监督和评估3.4.1质检部负责对产品的主要外协件进行不定期的监督、抽查。

3.4.2对监督抽查的外购件质量进行分析并反馈给供应部。

3.4.3对监督抽查出现的不合格品,由质检科负责对该批不合格品进行复测和追溯。

外协(外包)产品的管理规定外协(外包)产品的管理规定1. 引言1.1 目的本旨在规范外协(外包)产品的管理工作，确保外协(外包)产品的质量、安全和合规性。

1.2 适用范围本适用于公司内部涉及外协(外包)产品的各个部门和相关人员。

2. 定义和缩写词2.1 外协(外包)产品指由外部供应商提供的产品或服务。

2.2 外协(外包)供应商指为公司提供外协(外包)产品的外部机构或个人。

2.3 合同指与外协(外包)供应商之间签订的合作协议，明确了产品的要求、交付时间、质量标准等内容。

3. 外协(外包)产品的选择与评估3.1 产品需求定义在向外协(外包)供应商进行产品选择之前，必须明确产品的需求和要求，并制定相应的规格说明书。

3.2 供应商评估对潜在的外协(外包)供应商进行全面评估，包括其资质、经验、质量体系、技术能力等方面。

3.3 合同签订与选定的外协(外包)供应商签订合同，明确产品的规格、交付时间、质量标准、报价等内容。

4. 外协(外包)产品交付与验收4.1 交付要求外协(外包)供应商必须按照合同约定的交付时间和地点，将产品交付给公司。

4.2 产品验收公司内部负责验收外协(外包)产品的部门或人员必须进行严格的产品检查和测试，确保产品符合规格要求。

4.3 不合格产品处理若发现外协(外包)产品存在质量问题或不符合规格要求，必须及时与外协(外包)供应商进行沟通，并协商解决方案。

5. 外协(外包)产品质量管理5.1 质量标准明确外协(外包)产品的质量标准，并要求外协(外包)供应商进行相应的质量控制。

5.2 质量检查公司内部进行外协(外包)产品的质量检查，包括外观检查、功能检测、耐久性测试等。

5.3 不良品管理对于发现的不良品，必须及时记录并进行分类，与外协(外包)供应商沟通退换货事宜。

6. 外协(外包)产品安全管理6.1 安全要求外协(外包)供应商必须遵守相关的安全法规和标准，确保产品的安全性。

6.2 安全培训定期进行外协(外包)供应商的安全培训，提高其对产品安全的重视程度。

企业外协用工安全生产管理规定第一条为了保障企业外协用工的安全和健康，防止发生安全事故，维护社会稳定，制定本规定。

第二条企业外协用工是指企事业单位为了应对短期用工需求，委托外部机构或个体劳动者提供劳动力的行为。

第三条企业外协用工安全生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。

优先考虑用工单位的安全和健康，采取预防措施，防范事故的发生。

2. 统一管理，协同作业。

用工单位和外部机构需加强合作，共同推进安全生产工作。

3. 信息共享，风险评估。

用工单位应向外部机构提供相关的安全生产信息，外部机构应对用工单位进行安全风险评估。

第四条企业外协用工安全生产管理的责任主体：1. 用工单位应建立完善的安全生产管理制度和责任体系，明确安全生产的责任和义务，并配备专职或兼职安全管理人员。

2. 外部机构应对其所提供的外协用工进行安全培训和教育，并定期进行安全生产检查，确保外协用工的安全生产。

第五条企业外协用工安全生产管理的具体措施：1. 安全培训和教育：用工单位和外部机构应对外协用工进行安全培训和教育，包括安全操作规程、应急处置等知识和技能的培训。

2. 安全防护设施：用工单位应提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护手套、防护眼镜等，确保外协用工的人身安全。

3. 安全巡查和检查：用工单位和外部机构应定期组织安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保安全工作的落实。

4. 安全记录和报告：用工单位和外部机构应建立相关的安全记录和报告制度，对事故、隐患、整改等情况进行及时记录和报告。

第六条企业外协用工安全生产管理的目标：1. 降低事故风险。

通过加强安全培训和教育，提高外协用工的安全意识，减少人为失误导致的事故发生。

2. 提高应急管理能力。

用工单位和外部机构应建立健全的应急管理措施，妥善处理突发事件，保障外协用工的生命安全。

3. 保障劳动权益。

用工单位和外部机构应确保外协用工的合法权益，包括合理安排工作时间、支付工资等。

第七条对违反本规定的行为，应依法追究法律责任。

生产外协管理制度一、制度背景随着经济全球化的发展，企业在进行生产经营活动时，为了降低成本、提升效率，常常选择将一些非核心业务外包给专业的外协公司进行处理。

然而，外协管理往往涉及多方合作，涉及的风险和问题也较多，因此需要建立一套科学的生产外协管理制度，以确保外协活动的顺利进行并降低各种风险。

二、制度内容1.外协管理范畴与原则：(1)外协管理的范畴：明确规定哪些业务适合外协处理，哪些业务不适合外协处理。

(2)外协管理的原则：依法合规、公开公正、保护企业利益、风险可控。

2.外协供应商的选择和审批：(1)选择指标：建立一套科学的评估指标体系，包括供应商的经济实力、技术能力、信誉度等方面的考察。

(2)采购流程：明确外协采购的流程，包括需求确认、招标、供应商筛选、合同签订等环节。

(3)审批机制：设立外协审批机制，确保外协合作能够经过充分的审批程序。

3.外协合同管理：(1)合同签订：对外协合同进行统一规范，明确合同的双方义务和责任，保护企业利益。

(2)合同履行监督：建立一套合同履行监督机制，确保外协供应商按合同约定提供服务，避免不必要的风险。

4.外协项目管理：(1)项目规划：明确外协项目的目标、任务和时间计划等重要科学管理要素。

(2)项目跟踪和评估：建立项目跟踪和评估机制，及时掌握项目的进展情况，并对项目的质量和效果进行评估。

5.外协风险管理：(1)风险识别和评估：建立一套风险识别和评估机制，及时发现和评估外协活动中存在的风险。

(2)风险应对措施：制定相应的风险应对措施，确保在外协活动中风险可控。

6.外协绩效评估：(1)绩效指标和评估标准：制定外协绩效的评估指标和评估标准，确保外协合作能够按照约定的目标和要求达成。

(2)绩效评估的周期和方式：确定外协绩效评估的周期和方式，确保能够对外协合作进行及时、有效的评估。

三、制度实施为了确保生产外协管理制度的有效实施，需要进行以下工作：1.制度宣贯：向企业内部各级员工宣传和培训生产外协管理制度的内容和要求。

生产外协管理制度之外协管理办法一、引言为了规范和管理公司的外部协作合作，确保生产过程的高效和质量，特制定本文档，规范外协合作的管理办法。

二、定义2.1 外协合作外协合作是指公司委托外部机构或组织，进行一定的生产任务或提供服务。

2.2 外协管理外协管理是指对外协合作的需求、供应商选择、合同签订、协作过程、质量控制和结算管理等全过程的管理。

三、管理流程3.1 外协需求管理1.内部部门提出外协需求后，需要填写外协需求申请表，并提交给外协管理部门。

2.外协管理部门根据需求进行初步评估，包括外协合作的可行性、合作方的资质等。

3.外协管理部门将评估结果反馈给内部部门，协商确定最终的外协需求。

3.2 外协供应商选择1.外协管理部门依据外协需求，制定供应商选择标准和程序。

2.通过供应商信息收集、资质评估、合作经验等方式，筛选合适的供应商。

3.外协管理部门与内部部门协商，确定最终的供应商。

3.3 外协合同签订1.外协管理部门与供应商协商合同条款，并保证合同内容符合公司法律、质量、费用等方面的要求。

2.双方确认合同内容后，签订外协合同，并建立合同档案。

3.4 协作过程管理1.外协管理部门定期与供应商进行沟通，了解协作进展情况，并记录沟通内容。

2.外协管理部门严格对供应商的协作进度进行监控，确保按时完成任务。

3.如有需要，外协管理部门可以组织内部部门与供应商开展工作协调会议，解决问题和推进工作进程。

3.5 质量控制1.外协管理部门会根据产品质量要求制定相应的质量控制标准和流程。

2.监督供应商按照质量控制标准进行生产，并进行抽检和质量评估。

3.如发现质量问题，外协管理部门及时与供应商进行沟通，并协商解决方案。

3.6 结算管理1.外协管理部门与供应商进行结算前，会对供应商的工作进行评估，包括质量、进度等方面。

2.外协管理部门根据评估结果，按照合同约定进行结算，并记录结算相关信息。

3.如有争议，外协管理部门与供应商进行协商解决。

生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围一用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时;二特殊零件无法购得现货,也无法自制时;三协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较低;第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查附表1外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜;2申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择三家以上厂商的资料,填具厂商资料调查表;3实地调查时,由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组,但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件制造的重要性而定,将调查结果填入厂商资料调查表中;4实地调查后可选定其中一家厂商试用;二审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商;三审查流程见有关文件第三条试用当选择最佳厂商之后,必须经过试用,待试用考核达到标准以上时,才能正式成为本公司的协作厂商;一试用合同：规定试用期为三个月,每个月要考核一次,并将结果通知试用厂商,试用合同格式如附表;二试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核;三试用开始时,试用厂商要将样品送来检查,经判定合格才能继续大量地加工或制造;第四条正式设立一正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商;二正式合同内容：与试用合同格式相同,格式如附表;第五条外协一负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务;二外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料;1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量三外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造;2．协助其提高质量;3．经常联系协调,了解外协的进度、质量;4．指导教育与考核;四外协核价1．数量必须要经负责的生产管理员签证,有时可由过磅员重新核算; 2．报废率抽样测量或报废数的资料由质量管理部门提供;五外协督促,确使外协加工或外协制造的货品如期交来;第六条质量管理一入厂检验：1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收;2．进料管理流程见有关文件;二外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必须检查;每月巡回检查各协作厂商,对每个协作厂商,三个月中至少要做一次至二次以上的检查,对试用的厂商,三个月内要做两次检查;第七条不良抱怨一抱怨程序1．验收的抱怨：1验收人员将检验报告通知外协管理人员,并将资料存档,作为下次验收的依据;2外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商,使其针对缺陷进行改进,资料存档,作为考核依据;2生产时的抱怨：1生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,制造各科组通知生产管理单位;2生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件,并通知外协管理人员,资料存档,作为验收依据;3外协管理员通知协作厂商,资料存档,并作为考核的依据;3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等;二责任分担不良抱怨发生时,除要通知协作厂商或试用厂商,针对缺陷进行改进外,自身更要做好质量检查考核管理工作,若有生产时的抱怨发生,还要依照合同内的规定罚款;第八条指导教育与考核一负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计,外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任;二进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织;1指导教育方面1协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会;2协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班,使其了解：①本厂的质量管理政策及组织;②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等;③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格;2其他协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施,原料管理、工作方法改善等等;3考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法;第九条本规定如有其他未尽事宜,需经研讨后修订;表10．6．1厂商资料调查表＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司以下简称甲方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿以下简称乙方第一条：乙方加工事项,以甲方所交付的外包加工单为凭;第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定,如加工说明、数量、交货日期等确实履行,准时交货;第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品,并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况,且经甲方验收后,始认为合格;第四条：材料由＿＿＿＿＿方负责;第五条：若材料由甲方负责供应时,废料率为＿＿＿＿;第六条：验收时的检验方法是采用MＩL＿STD＿105D,正常检验,二级检验水准;一次抽样计划,ＡLQ为＿＿＿＿＿,或MＩL＿STD＿414D正常检验,四级检验水准;一边规格界限,形式＿＿＿＿＿＿,ＡLQ为＿＿＿＿＿;第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期,或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期,若有延误的情况以及因规格不合,质量不良,致验收不合格而遭退货时,乙方应依下列办法计算违约金付予甲方,但因天灾或人力不可抗拒的事故,经甲方认为属实者,则不在此限;一过期5日内,每逾1天,按未交部分总价,处＿＿＿＿＿违约金;二继续逾期5天以上至10天以内者,每逾一天按未交部分总价,处＿＿＿＿违约金;三继续逾期10天以上至20天以内者,每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金;四继续逾期20天以上,依违约论,不论未交部分数量,违约金以价款的一倍计算;第八条：通过验收的货品在甲方再加工时,若发现有不良品时明显为甲方再加工后的磨损品除外,则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工;第九条：乙方送交加工品,因不良导致甲方生产线停工,其工时损失要由乙方负责,如果甲方发生非常严重不良后果,则甲方有权取消外包加工单;第十条：按期交足定货而合格率为100％,给予总价＿＿＿＿＿奖励金;按期交足定货而合格率为95％,给予总价＿＿＿＿＿奖励金;第十一条：试用厂商的试用期间为三个月,每月接受甲方外包质量管理检查一次,试用期满,视其考核评分到达70分以上者,才能正式成为甲方的加工厂商;第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次,每月考核1．质量,2．交货期,3．价格这三项,每年总考核一次,划分等级;第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后,甲方＿＿＿＿＿第十四条：乙方应找乙方资本额二倍殷实铺保连带保证乙方履行本约;甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿签章地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿签章乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

企业外协用工安全生产管理规定第一章总则第一条为了规范企业外协用工安全生产管理，确保外协用工的人身安全和生产环境的安全，维护企业的正常运转和经济利益，根据国家相关法律法规和政策，制定本规定。

第二条本规定适用于企业雇佣外协用工的部门，包括但不限于生产部门、维修部门、保洁部门等，必须遵守本规定。

第三条外协用工是指由外部单位派遣至企业工作的劳动者，包括临时工、派遣工、合同工等。

第四条外协用工安全生产管理应坚持以人为本、安全第一的原则，实行预防为主、综合治理的措施，加强安全生产责任制，让每位外协用工都能够安全工作。

第五条企业应当建立健全外协用工安全生产管理机制，明确外协用工安全生产管理的职责和权利，加强对外协用工的培训和教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。

第六条企业应当加强与外协单位的合作与沟通，明确外协单位的安全责任，确保外协用工在企业内工作期间的安全。

第二章外协用工安全培训与教育第七条企业应当对外协用工进行安全操作规程的培训，包括但不限于工作流程、安全操作、紧急事故应急处理等内容。

第八条外协用工应当参加企业组织的安全培训和教育活动，包括安全知识、安全意识培养、事故案例分析等，提高其安全意识和应急处理能力。

第九条企业应当建立安全培训档案，对外协用工的安全培训情况进行记录和保存。

第十条企业应当定期对外协用工进行安全知识测试和技能考核，以确保其具备相关安全操作知识和能力。

第三章外协用工安全防护措施第十一条企业应当对外协用工的工作环境进行安全评估，确定相应的安全防护措施，并进行监督和检查。

第十二条企业应当确保外协用工配备个人防护用品，并定期检查和更换，同时加强个人防护用品的使用管理。

第十三条企业应当建立安全警示标识，明确危险区域和管制区域，并加强对外协用工的安全警示教育。

第十四条外协用工在进行高风险作业时，应当配备专业人员进行安全监护，并制定相应的安全作业方案。

第十五条企业应当建立安全监测系统，定期检查外协用工的工作环境，发现问题及时处理，并及时组织事故隐患的整改。

外协件生产的管理规定主要包括以下几个方面：1. 外协件选择和评估：根据企业的需求和产品特点，制定外协件的选择和评估标准。

包括对外协厂家的资质、技术能力、质量管理体系、交期能力等进行评估，并制定外协件供应商的管理清单。

2. 供应商管理：与外协件供应商建立合作关系，并签订供应合同。

合同中应明确外协件的规格、数量、质量要求、价格、交货期限等内容。

同时，建立供应商管理制度，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系进行审核和评估，并对供应商进行定期的评价和考核。

3. 生产进度管理：跟踪外协件的生产进度，确保按时交付。

与供应商进行及时的沟通和协调，解决生产中的问题，并及时调整生产计划，确保生产进度的准确性。

4. 质量管理：建立外协件的质量管理体系，并制定质量控制标准和操作规程。

对外协件的收货、检验、放行、使用以及退货等流程进行管理。

同时，对外协件的质量进行监控和评估，及时处理质量问题，并与供应商进行沟通和整改。

5. 成本管理：对外协件的价格进行合理的议价和控制，确保成本的可控性。

与供应商进行价格谈判，确保外协件的价格合理。

同时，对外协件的采购及使用情况进行监控和评估，寻找降低成本的方法。

6. 相关制度和规范：制定相关的制度和规范，包括外协件采购管理制度、外协件质量管理制度、外协件供应商评价制度等。

同时，对外协件生产过程中可能涉及的法律法规进行学习和宣导，确保外协件生产的合法合规性。

以上是外协件生产管理的一些规定，具体的要根据企业的实际情况进行制定，并与相关人员进行培训和宣传，以确保规定的有效执行。

外协件生产的管理规定（二）一、总则为规范外协件生产工作，提高生产效率和质量，确保生产安全，特制定本管理规定。

二、组织机构1.\t建立外协件生产管理部门，负责外协件生产的组织、协调和监督工作。

2.\t外协件生产管理部门应配备专职人员，具备相关的技术和管理知识。

三、外协件选择与管理1.\t外协件供应商应经过严格筛选和审批，具备相应的资质和信誉。

生产外协管理制度第一章总则第一条为了规范生产外协管理，确保外协生产任务的安全、质量和进度，提高外协生产效率，保障公司利益，制定本制度。

第二条生产外协是指公司委托外部单位、个人承接公司的一定生产加工任务，并按约定的时间、数量和质量要求，按约定的价格与公司结算生产加工费用的一种生产组织形式。

第三条生产外协管理制度是公司生产外协的重要制度，是规范和约束公司生产外协行为的法规。

第四条公司生产外协应当遵循自愿、平等、有偿、信守契约的原则，保证公正、公平、公开的原则。

第五条公司生产外协应当坚持政府主导，依法合规，诚实守信，公平有序，互利共赢的原则。

第六条公司生产外协应当坚持依法合规原则，合法合规经营，拒绝违法违规活动。

第七条公司生产外协应当坚持质量第一原则，严格执行国家标准和公司质量管理要求，保证产品质量。

第八条公司生产外协应当坚持环保原则，严格遵守相关环保法律法规和公司环保要求，保护环境。

第二章组织机构第九条公司设立生产外协管理部门，负责生产外协管理的组织协调、实施监督和内部控制工作。

第十条生产外协管理部门主要职责包括：1. 负责制定公司生产外协管理制度、规章制度和操作规程；2. 协调公司内外部资源，开展外协生产项目的调研、洽谈、合同签订、执行、验收和结算等工作；3. 监督外协生产的质量、安全、进度和成本，协调解决外协生产中的问题；4. 组织开展外协生产单位的资质评审和考核，建立和完善外协生产承包商管理制度。

第十一条公司各部门在生产外协工作中，应当按照职责分工，积极配合生产外协管理部门的工作，加强协作，共同完成生产外协任务。

第三章外协合同管理第十二条公司生产外协应当签订书面合同。

合同内容应包括但不限于双方名称、联系方式、外协内容、规格、数量、质量标准、技术要求、交货时间、结算方式、价格、违约责任等。

第十三条公司生产外协签订的合同应经公司生产外协管理部门审查，审批程序应符合公司规定。

第十四条公司生产外协合同一般不得以政府招投标合同为准。

外包、外协生产管理规定（试行）1目的为规范外包、外协业务流程，明确各部门职责，严格外包、外协过程控制，特制订本规定。

2适用范围本规定适用于公司内所有的外包、外协产品的加工业务。

3职责3.1生产部是外包、外协业务的归口管理部门。

3.2技术部是外包、外协生产的技术归口管理部门。

3.3质量保证部是外包、外协生产的产品检验和质量问题处理的归口管理部门。

4管理程序4.1外包、外协合格供方由生产部按质量体系文件规定，组织相关部门进行评审，评审合格后纳入公司的合格供方名录。

4.2公司所有的外包、外协业务应在公司的合格供方内进行生产，特殊情况下需改变外包、外协生产厂家的，应经技术部门同意，经公司主管领导批准后方可实施。

4.3生产技术状态不明确的，生产部负责协调技术部，由技术部与承揽方签订技术协议，并由生产部传递一份技术协议至质量保证部。

4.4在公司内开展的劳务外包应签订劳务外包合同，并签订安全生产管理协议。

4.5生产部按项目编制外包、外协生产计划，计划应经部门主管领导批准，严禁无计划实施。

4.6外协调度应按计划和技术要求，选择合适的承揽方，并与承揽方明确价格、加工要求和交货期，一般性外包、外协业务应在计划下达后的2个工作日内完成，需要重新寻找承揽方或需要签订技术协议的，应在计划下达后的7个工作日内完成。

4.7在向承揽方签订合同或下达外协生产计划前，外包、外协价格应经过相关部门的审价，严禁加工后再审价。

4.8由公司提供原材料、毛坯的外包、外协生产，应与承揽方办理原材料、毛坯的交接手续，对于有色金属应称重，按附表1外包、外协产品交接清单如实填写，并经相关部门签字确认。

4.9直接由生产部仓库提供的原材料、毛坯，由生产部外协调度办理出库手续，同时与承揽方办理外包、外协产品交接清单，并经生产部调度、承揽方和生产部保管员签字确认。

4.10由分厂提供外包、外协产品的原材料、毛坯，由生产部向承揽方办理交接手续，并经生产部外协调度、分厂和承揽方签字确认。

外包外协工程安全管理制度为了保障外包外协工程的安全和顺利进行，我公司制定了以下安全管理制度，以便规范和管理外包外协工程项目中的安全工作。

该制度适用于所有参与外包外协工程的员工和外包外协商，要求严格执行，确保安全问题能够得到及时处理和解决。

一、安全管理责任1.1 项目经理是外包外协工程项目的主要负责人，必须全面负责项目的安全管理工作，对项目中的安全事故负有直接责任。

1.2 项目经理应当确保项目中的所有参与人员严格遵守安全管理规定，做好安全教育和培训工作，提高员工对安全管理的意识和认识。

1.3 项目经理有权对项目中违反安全管理规定的行为进行处罚，对安全工作不力的员工进行整改和培训。

1.4 公司领导应当对外包外协工程项目的安全管理工作进行监督和检查，及时发现和处理安全问题，确保项目的顺利进行。

二、安全管理制度2.1 项目经理应当在项目启动前制定详细的安全管理计划，明确安全管理责任和措施，确保安全管理工作的有效推进。

2.2 项目中的所有参与人员必须严格遵守安全纪律，遵守安全操作规程，确保工程施工过程中的安全。

2.3 项目经理应当针对工程项目的特点和实际情况，制定相应的安全措施和应急预案，确保在发生安全事故时能够及时处置。

2.4 项目经理应当定期组织安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保安全工作的有效开展。

2.5 项目经理应当配备足够的安全设备和防护用具，确保员工在施工过程中能够有效使用并维护安全设备。

三、安全生产标准3.1 在外包外协工程项目中，应当严格执行相关的安全生产标准和法规，确保施工过程中的安全。

3.2 在高风险作业环节，项目经理应当采取额外的安全措施，确保员工的安全。

3.3 在使用机械设备和工具时，应当对设备和工具进行定期检查和维护，确保工作的安全进行。

3.4 在施工现场应当设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全，避免发生安全事故。

3.5 施工现场应当保持清洁整洁，避免杂物堆积引发安全事故，确保员工的安全施工。

企业外协用工安全生产管理规定第一章总则第一条目的和依据为了确保企业外协用工安全生产，保护员工的生命安全和身体健康，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，订立本规定。

第二条适用范围本规定适用于企业内外协用工的安全生产管理，包含与外协单位签订劳动合同的劳动者，以及外协单位所派遣到本企业工作的劳动者。

第二章外协用工安全生产管理第三条用工管理1. 外协用工招聘与录用1.1 外协用工的招聘与录用工作应当依照本企业的用工政策和程序进行。

1.2 外协用工的资质和人员本领应当符合相关岗位的要求。

1.3 外协用工应当供应真实的个人身份、学历和资质证明等相关料子。

1.4 外协用工应当经过岗前培训，熟识安全生产措施和规章制度。

2. 岗前安全培训2.1 外协用工在到岗之前，应进行岗位安全培训，培训内容包含岗位职责、安全操作规程、灭火器的使用方法以及突发事件应急处理等。

2.2 进行培训的外协用工应签署培训确认表，确保培训内容完全理解而且遵守规章制度。

3. 安全防护设施3.1 依据不同岗位的特点和不安全性，本企业应合理配置安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并供应相应的配备和使用引导。

3.2 外协用工应依照规定佩戴或使用相应的安全防护设施，并接受相关引导和培训。

4. 安全生产措施4.1 外协用工应严格遵守本企业的安全生产措施，搭配企业安全管理人员的监督检查，确保生产作业过程中的安全。

4.2 外协用工在工作中发现可能导致安全事故的隐患，应及时向所属班组负责人或安全管理人员报告。

5. 突发事件应急准备5.1 外协用工应参加企业的突发事件应急演练，熟识安全疏散逃命路线和灭火器的使用方法。

5.2 外协用工在突发事件发生时，应立刻采取逃命措施，确保自身的安全，并及时向所属班组负责人或安全管理人员报告。

第四条管理标准1. 外协用工安全管理责任1.1 企业负责人应对外协用工安全生产负责，并指定专人负责安全管理工作。

企业外协用工安全生产管理规定企业外协用工是指企业为充足生产需要而采纳外部的劳动力，包括以领取代价的劳务派遣、以外包合同形式的用工，以及以特定形式雇佣的特别规用工等。

外协用工对企业的生产、效益具有紧要作用，但外协用工工作的安全、保障问题也随之而来。

管理规定是保证外协用工安全生产的关键所在。

1、外协用工安全管理委员会企业应设立外协用工安全管理委员会，负责全面、统筹管理外协用工安全生产。

委员会由企业资深管理人员和专门从事劳务派遣、用工外包服务的公司代表构成，坚持专家领导、专业管理、多方协作原则，定期召开会议，讨论解决外协用工相关责任和安全问题。

2、外协用工入职管理企业应订立规范的入职管理方法，对外协用工进行资质审查和岗位素养测试，适时核对其个人身份、劳动合同、人员保险等相关证件，适时把握其工作状态、表现情况和其他有关信息。

入职检查包括：①身份证核实。

②身体条件核查。

③工作岗位资质审查。

④工作布置和关键部位的安全学习培训。

3、外协用工的生产安全防范3.1 应在聘用外协用工前就其文化程度、职业技能及工作阅历进行测评，并确保至少有一名外协用工能与企业的内部员工达到相同的技术水平。

3.2 在施工过程中，外协用工必需参加工程项目管理、安全学习和技能培训。

确保外协用工理解和把握相应的施工规范和安全要求。

尤其对电气设备的操作、操作机具的使用、高空的作业、水下的施工等存在特别的业务操作技能岗位，应当依照要求进行严格的岗前安全培训和岗位操作考核，必需经过问题再练习、再考核合格才能正式上岗，随后进行严密的日常安全监管。

3.3 把握外协用工的入厂时间、出厂时间和工作内容，有效利用辅佑襄助检查手段跟踪工作进度和施工效果。

外协用工在施工中应依照规定程序操作和维护机械设备，如碰到事故、故障，应立刻停机，并适时向负责人汇报，由负责人进行维护和修理整改。

4、外协用工工资安全保障4.1 预付定金企业在与劳务派遣公司签订正式合作协议之前，应在派遣公司一段时间内预付定金。

第一章总则第一条为加强公司外包外协安全管理，确保外包外协人员的人身安全和公司财产不受损失，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包外协项目，包括但不限于施工、维修、保洁、安保、运输等。

第二章组织机构与职责第三条成立外包外协安全管理领导小组，负责外包外协安全管理的全面工作。

1. 组长：由公司总经理担任。

2. 副组长：由公司副总经理担任。

3. 成员：由人力资源部、安全管理部门、项目部门等相关负责人组成。

第四条各部门职责：1. 人力资源部：负责外包外协人员的招聘、培训、合同签订和解除等工作。

2. 安全管理部门：负责外包外协安全管理制度的建设、监督和检查，以及事故的调查和处理。

3. 项目部门：负责外包外协项目的组织实施，确保安全管理制度的有效执行。

第三章外包外协人员管理第五条外包外协人员必须符合以下条件：1. 具备相应的资质证书和技能；2. 了解并接受公司安全管理制度；3. 经过公司安全培训，考核合格。

第六条外包外协人员进入公司前，必须签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。

第七条公司对外包外协人员进行定期安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。

第四章安全管理制度第八条外包外协项目开工前，项目部门应制定详细的安全措施，并报安全管理部门审核批准。

第九条外包外协项目实施过程中，必须遵守以下规定：1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度；2. 按照操作规程进行作业，不得擅自更改；3. 定期检查设备设施，确保其安全可靠；4. 严禁酒后作业、疲劳作业和违章作业；5. 作业现场必须设置明显的安全警示标志。

第十条项目部门应配备必要的安全防护用品，并确保外包外协人员正确佩戴和使用。

第十一条发生安全事故时，应立即启动应急预案，并按照规定程序报告和处理。

第五章监督检查与奖惩第十二条安全管理部门定期对外包外协项目进行监督检查，发现问题及时整改。

第十三条对违反安全管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处罚。

外协件生产的管理规定第一章总则第一条为了规范外协件生产管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，制定本管理规定。

第二条外协件生产指的是企业将一部分生产任务交由外部供应商完成的生产过程。

第三条本规定适用于所有需要进行外协件生产的企业。

第四条外协件生产管理应严格遵守国家相关法律法规，符合企业现行的管理制度。

第五条外协件生产管理应坚持安全第一、质量第一、效益第一的原则。

第二章外协件生产计划管理第六条外协件生产计划应根据企业的生产需求和外协件供应商能力进行制定，制定过程应充分考虑市场需求、供应商的生产能力、设备和人员的利用率等因素。

第七条外协件生产计划应经相关部门审批后执行，计划执行过程中如有调整需要及时沟通并经核准。

第八条外协件供应商应按照计划要求进行生产，不得擅自调整生产计划。

第九条外协件生产计划的变更应经过相关部门的批准，且变更后的计划要及时通知外协件供应商。

第三章外协件供应商选择和评估第十条外协件供应商应建立合格供应商数据库，并定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的生产能力、产品质量、交货能力、售后服务等。

第十一条外协件供应商的选择应经过招标、比选等程序，并考虑供应商的信誉、稳定性、价格、质量等因素。

第十二条外协件供应商的评估应定期进行，评估结果作为供应商合作继续性的重要依据。

第四章外协件生产质量管理第十三条外协件供应商在生产过程中应严格按照企业的质量管理要求进行操作，并提供相关的质量记录。

第十四条企业应建立外协件供应商监督制度，定期对供应商进行监督检查。

发现质量问题应及时采取纠正措施，并记录相关情况。

第十五条外协件供应商不得擅自修改产品设计、工艺流程和制定质量标准，如需调整应经过企业确认。

第十六条外协件供应商应配合企业进行质量问题的调查和分析，并提供相关的技术支持。

第五章外协件生产安全管理第十七条外协件供应商应具备安全生产条件，并按照相关的安全规定进行操作和管理。

第十八条企业与外协件供应商应建立安全生产的沟通机制，及时交流安全生产信息，加强事故的预防和应急处置能力。

1 目的通过对外协（外包）产品的有效控制，使外协（外包）产品的质量符合公司规定的要求，达到公司确定的质量目标，并满足顾客的需求。

2 适用范围本规定适用于公司外协（外包）加工产品的实施与管理。

3 职责分配3.1 生产保障部负责组织对外协（外包）单位的选定、考察，加工合同的签定及对外协（外包）产品的数量、完成时间进行安排与监控，对异常情况的处理。

3.2 技术开发部负责提供外协（外包）产品的图纸及技术参数、技术要求的制定。

3.3 品质保证部负责对外协（外包）产品的入厂检验。

4 外协（外包）单位的选择4.1 生产保障部确定需要外协（外包）单位的数量，提出侯选单位的名单，报生产副总审批。

4.2 生产保障部会同技术开发部、品质保证部对各侯选单位的生产能力、技术工艺装备、检测水平、产品品质保证能力进行综合考察，确定外协（外包）单位。

4.3 生产保障部代表公司与外协（外包）单位签定加工合同。

合同在正式签定前应由生产副总审阅同意。

4.4 对于已获得确认的外协单位，如需更换，需经技术开发部、品质保证部会签同意，并报生产副总同意。

5 外协（外包）产品的发放与日常管理5.1 生产保障部根据订单的要求下达生产指令，各相关单位在接到指令后：1）技术开发部在规定的时间内完成技术准备，提供技术资料及图纸；2）品质保证部作好检测准备；3）协作单位到生产保障部领取指令及技术图纸（资料），并到指定的地点领取加工零件。

5.2 外协单位按规定的时间完成生产，将加工完毕的产品（连同废、次品）和产品批号单一起送到指定的地点交检。

5.3 品质保证部对交检的产品按技术图纸进行检验，并作好相应的记录，对检验合格的产品放行。

对于出现质量异常的产品或加工单位出现不能保证产品质量的情况及时反馈信息，提出整改建议。

5.4 生产保障部应对外协单位的加工情况作好日常记录，经常检查，并制定相应的考核规定，确保外协单位能按照公司的要求完成任务。

6 考核本规定由生产保障部负责组织检查与考核。

企业外协用工安全生产管理规定模版公司外协用工安全生产管理规定目录一、总则1.1 安全生产管理规定的目的和依据1.2 适用范围1.3 定义二、组织机构和职责2.1 安全管理委员会2.2 外协用工安全生产管理责任部门2.3 外协用工安全生产管理责任人三、外协用工安全生产管理制度3.1 外协用工安全教育和培训3.2 外协用工安全检查与评估3.3 外协用工安全事故处理3.4 外协用工安全防护措施3.5 外协用工安全奖惩制度四、培训和安全宣传4.1 外协用工安全培训4.2 安全标语和宣传口号五、外协用工安全生产责任5.1 外协用工安全生产责任制度5.2 外协用工安全生产责任追究六、应急处理与救援预案6.1 应急处理预案6.2 救援预案七、附则7.1 本管理规定的制定、修改和废止7.2 本管理规定的解释权一、总则1.1 安全生产管理规定的目的和依据为了保障外协用工安全生产，保证员工人身财产安全，预防和减少事故发生，制定本管理规定。

本管理规定以国家相关的安全生产法律法规为基础，结合本公司实际情况制定。

1.2 适用范围本管理规定适用于我公司的外协用工安全生产管理工作。

1.3 定义外协用工：指由外部单位外包给我公司的劳动力，包括临时工、分包单位员工等。

二、组织机构和职责2.1 安全管理委员会本公司设立安全管理委员会，负责外协用工安全生产管理的决策、协调和监督工作。

2.2 外协用工安全生产管理责任部门本公司设立外协用工安全生产管理责任部门，负责外协用工安全生产事务的组织实施和监督检查。

2.3 外协用工安全生产管理责任人本公司委任外协用工安全生产管理责任人，负责组织、协调、监督外协用工安全生产工作。

三、外协用工安全生产管理制度3.1 外协用工安全教育和培训外协用工进入工作岗位前，必须进行安全教育和培训，包括安全操作规程、紧急避险措施等方面的知识培训。

3.2 外协用工安全检查与评估本公司对外协用工进行安全检查和评估，确保其具备相应的安全操作技能和安全意识。

第五条【合法性规定】用工单位、发包单位、劳务派遣单位和承包单位应当遵守有关安全生产法律法规和标准规范的规定，具备独立法人资格，具有政府主管部门颁发的证照资质。

第六条【建立外协用工管理制度】用工单位、发包单位、劳务派遣单位、承包单位应当根据本规定及有关法律法规、标准规范的规定，建立健全本单位外协工安全生产管理制度，加强外协工安全生产管理。

第七条【外协工的责任】外协工应当遵守有关安全生产法律法规、标准规范以及劳务派遣单位、用工单位，或者承包单位和发包单位有关安全生产管理规定，服从安全生产管理。

第八条【监管部门的职责】第二章劳务派遣外协用工安全生产管理第九条【资格审查】用工单位应当对劳务派遣单位的资质与条件进行审核，对不具备合法资质和不符合有关安全生产法律法规等要求的，不得与之签订劳务派遣协议。

第十条【劳务派遣协议中权利与义务】用工单位与劳务派遣单位应当签订劳务派遣协议，并明确双方安全生产管理的权利、义务和职责，双方约定的权利、义务和职责不得违反本规定及相关法律法规的规定。

第十一条【劳务派遣要求】劳务派遣单位派遣的外协工应当符合用工单位对其身体、文化程度、安全生产技能和资格等条件的要求，并与派出的外协工签订规范的劳动合同，建立合法的劳动关系。

第十二条【劳务派遣单位的职责】劳务派遣单位应当加强对外协工的安全生产管理，履行下列职责：（一）根据有关法律法规规定设置安全生产管理机构，或配备专职（兼职）安全生产管理人员；（二）对外协工进行安全生产法律法规、安全生产意识和基本知识教育培训，经考试合格方可派遣；（三）向外协工如实告知用工单位、派遣期限、工作地点、岗位内容、工作时间与休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、安全生产条件和职业卫生等情况；（四）告知外协工与用工单位签订的劳务派遣协议中双方对外协工安全生产管理的权利和义务；（五）协助用工单位加强外协工安全生产管理，督促外协工遵守用工单位的安全生产管理制度，接受用工单位的安全生产管理；（六）督促用工单位为外协工提供必要的安全生产条件，履行对外协工安全生产管理的职责；（七）依法为外协工缴纳工伤保险、高危行业安全生产责任保险等费用，办理相关保险待遇；（八）为外协工进行派遣前的职业健康检查，将职业健康检查结果报用工单位备案，建立外协工职业健康档案。

外包、外协生产管理规定（试行）1 目的为规范外包、外协业务流程，明确各部门职责，严格外包、外协过程控制，特制订本规定。

2 适用范围本规定适用于公司内所有的外包、外协产品的加工业务。

3 职责3.1 生产部是外包、外协业务的归口管理部门。

3.2 技术部是外包、外协生产的技术归口管理部门。

3.3 质量保证部是外包、外协生产的产品检验和质量问题处理的归口管理部门。

4 管理程序4.1 外包、外协合格供方由生产部按质量体系文件规定，组织相关部门进行评审，评审合格后纳入公司的合格供方名录。

4.2 公司所有的外包、外协业务应在公司的合格供方内进行生产，特殊情况下需改变外包、外协生产厂家的，应经技术部门同意，经公司主管领导批准后方可实施。

4.3 生产技术状态不明确的，生产部负责协调技术部，由技术部与承揽方签订技术协议，并由生产部传递一份技术协议至质量保证部。

4.4 在公司内开展的劳务外包应签订劳务外包合同，并签订安全生产管理协议。

4.5 生产部按项目编制外包、外协生产计划，计划应经部门主管领导批准，严禁无计划实施。

4.6 外协调度应按计划和技术要求，选择合适的承揽方，并与承揽方明确价格、加工要求和交货期，一般性外包、外协业务应在计划下达后的2 个工作日内完成，需要重新寻找承揽方或需要签订技术协议的，应在计划下达后的7 个工作日内完成。

4.7 在向承揽方签订合同或下达外协生产计划前，外包、外协价格应经过相关部门的审价，严禁加工后再审价。

4.8 由公司提供原材料、毛坯的外包、外协生产，应与承揽方办理原材料、毛坯的交接手续，对于有色金属应称重，按附表 1 外包、外协产品交接清单如实填写，并经相关部门签字确认。

4.9 直接由生产部仓库提供的原材料、毛坯，由生产部外协调度办理出库手续，同时与承揽方办理外包、外协产品交接清单，并经生产部调度、承揽方和生产部保管员签字确认。

4.10 由分厂提供外包、外协产品的原材料、毛坯，由生产部向承揽方办理交接手续，并经生产部外协调度、分厂和承揽方签字确认。