客服接待案例流失

客户流失案例分析——以苏宁易购为例《客户关系管理》课程论文题目: 客户流失案例分析——以苏宁易购为例院系名称：管理学院专业班级：电商班学生姓名：学号：2015年1月10号摘要客户流失属于客户关系管理的范畴。

本文从苏宁易购营销策略存在的问题1.1.1 研究背景（1）中国电子商务的快速发展二十世纪九十年代以来，由于知识经济在全球范围内得到提倡和深化，互联网得到了迅猛的发展。

尤其进入21世纪，互联网技术的发展更是突飞猛进。

互联网应用于企业的生产经营活动，大大降低了成本，提高了企业的效益。

随着互联网和电子商务的迅猛发展，越来越多的企业加入网络销售的行列之中。

近年来，中国电子商务的规模不断扩大。

企业开展电子商务网上平台，已经成为一种趋势，也是决定企业在竞争激烈的市场环境中经营成败的关键因素之一。

（2）网民数量不断增加，网络购物成为人们必不可少的消费方式随着互联网的普及，网民数量逐年增加。

网民规模的壮大，网络观念的普及和消费观念的转变，势必带动着网购市场的快速发展。

伴随着互联网时代的到来，企业的商务环境也发生着翻天覆地的变化，电子商务平台得以构建。

电子商务模式的简单、快捷和方便性吸引了大量客户的目光。

许多客户纷纷转向了新兴的市场，加入了网购的大军。

在电子商务平台上，企业仅仅通过吸引新客户，提高市场份额是远远不够的。

电商企业必须做好客户流失的防御工作，解决好客户的需求，才能达到电商企业对客户的有效管理。

（3）苏宁易购的优势和问题苏宁易购2009年8月上线试运营，于2010年2月1日正式上线，作为苏宁电器第四代电子商务平台，上线之后作为苏宁电器的独立品牌进行运作，标志着苏宁电器正式进军电子商务领域。

上线运营以来，苏宁易购依托着自身产品的优势，得到了快速的发展，尤其是强大的物流配送网络和售后服务网络给消费者带来了有价值的服务。

同时，苏宁易购与全球数万家厂商建立了高效的供应链关系，拥有品质优良、价格实惠的产品，为网站资源、商品质量和商品品类提供了有力的保证。

客户流失案例客户流失是每个企业都不愿意看到的现象，因为客户流失意味着企业可能会失去利润，失去市场份额，甚至失去声誉。

客户流失的原因多种多样，可能是产品质量问题、服务不到位、竞争对手的挑衅等等。

下面我们就来看一个客户流失的真实案例，分析其原因并提出解决方案。

案例描述：某公司是一家专业的互联网软件开发公司，主要业务为为企业提供定制化的软件开发服务。

在过去的几年里，该公司一直与一家大型企业合作，为其提供软件开发服务。

然而，最近，这家大型企业却选择了另一家竞争对手公司的服务，导致了该公司的客户流失。

原因分析：首先，我们需要了解客户为什么选择流失。

经过调查和分析，我们发现客户流失的主要原因是服务不到位。

在过去的合作中，该公司的服务质量逐渐下降，导致客户不满意。

例如，软件开发进度缓慢，沟通不畅等问题频发，客户的需求没有得到及时有效的解决，最终选择了其他公司的服务。

其次，竞争对手的挑衅也是客户流失的原因之一。

在近期，竞争对手公司采取了一系列的营销策略，例如降价促销、增值服务等，吸引了原本属于该公司的客户。

这些策略的出现，加剧了客户对该公司的不满情绪，最终选择了离开。

解决方案：针对客户流失的原因，我们提出了以下解决方案：首先，加强服务质量。

公司需要对内部的服务流程进行全面的审查和改进，提高服务质量，确保客户的需求能够得到及时有效的解决。

同时，加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，做到有备无患。

其次，提升竞争力。

公司需要加强市场调研，了解竞争对手的动态，及时调整营销策略，提升产品和服务的竞争力。

同时，加强客户关系管理，提供个性化的服务，增强客户黏性，降低客户流失率。

总结：客户流失是企业经营中常见的问题，但也是可以通过合理的解决方案来避免和减少的。

通过对客户流失案例的分析，我们可以看到，加强服务质量和提升竞争力是解决客户流失问题的关键。

希望各企业能够引以为戒，及时调整经营策略，提升服务水平，避免客户流失，保持企业的持续发展。

【银行案例分析】客户流失原因一、事件简述客户委托其同事于2016年11月末赴某支行进行对公临时帐户开立咨询办理，原考虑到其叔叔在我行任职，而该支行又毗邻该客户办公地点最近（我行网点政务1楼，客户工作地位于同一幢大楼11楼），但客户在向该网点人员进行开户询问时，该网点员工婉拒并表示建议其不要在我行开户，该员工的答复及态度给其造成极不好的体验，随后客户驱车前往距离车程5分钟远的其他银行进行开户办理，客户称在其他行受到很好的接待服务并快速开立了帐户且至今与其保持良好业务往来。

在我行上门询问客户当时接待的具体经办人员信息及特征时，客户表示不愿透露。

因目前该网点员工大部分已经调换，我行分别找到当时在网点任职的运营主管、部分当班员工及负责人进行了解，均表示对此没有印象，而由于时间间隔将近一年，监控录像已经无法保存，我行已经无法取证当时具体实际情况。

二、网点基本情况该网点目前员工6人，主任（48岁）、运营主管（47岁）、运营副主管兼大堂副理（52岁）、高柜柜员（53岁）、贵宾区高柜柜员（26岁）大堂经理58岁，平均年龄47.3岁，其中大部分为2017年新调入网点员工。

目前该网点采用长白班制，开立两组高柜，未设立低柜，大堂配置超级柜台，另自助区域配置3台自助存取款设备及2台自助服务终端，网点平均业务量180余笔（含两组高柜及超级柜台），考虑到地处政务大楼，采用周末双休模式。

2016年年末该网点负责人由于脑部长了一个肌瘤急需住院手术，2016年年末至2017年4月该网点一直存在网点负责人不在岗，由马静军代为履职，客观上网点内部管理存在有一定松懈局面。

现对此次客户流失做如下原因分析：一、业务员主观上业务素质低。

近年来，随着客户维权意识的不断提升，客户对银行业务差错率的容忍度越来越低，加强有效减少了柜面差错，但偶然现象的存在，仍然会引发客户投诉，影响银行声誉，甚至给银行造成重大损失。

柜面员工没有养成良好的工作习惯，银行柜面业务看似简单，但要真正做好，务必要在“细”字上下功夫，注重工作细节、程序细节和服务细节，勤于思考，善于总结，切实增强责任意识，养成规范的业务操作习惯。

我是一个做电器设备产品的销售人员,与一个葡萄牙的客户2019年做了450万元的订单，客户关系维护得很好。

2019年年底时，我跟她联系业务时却一直没有消息，想着可能是年底忙就没有多想。

2020年过完春节，一到了工作单位，我就又发送电子邮件给客户，向她问好。

而对方邮件只有回执，没有回复。

当时以为客户忙没有时间回复，况且根据客户往年的销售记录，2月和3月不是出货季节，就没有太在意。

到了4月初，按照惯例客户应该下单了，因为之前每年都有一张300万元的单子在5月出货，所以他们必须要在4月下单。

于是我就再发送电子邮件，仍是有回执，没回复；发传真，也没反应。

又过了两周，我着急了，就直接打了电话，是他们公司前台人员接的电话，说负责跟我公司联系的客户代表元旦前请假回家生小孩了。

我当时就懵了，赶快问是谁接替她的工作。

前台说客户5月就回来上班了。

我着急5月的订单啊，就再追问这几个月谁帮她做的工作。

前台说是经理。

我就请她帮忙接了经理的电话。

经理接到后，我先客套性询问了客户最近的销售情况，然后就直截了当地谈到了5月的订单。

经理说货已到仓库，等待铺货。

还反问“不是从你们公司采购的吗？”我差点吐血，我说没有啊，一直联系不上你们的客户代表。

经理突然明白过来了，说是让另一个人负责的这件事情。

我设计好的这个葡萄牙客户今年的销售计划，就这样泡汤了。

问题：
1.分析此情景中导致客户流失的原因？
2.可采取哪些措施防范客户的流失？
3.对于已经流失的客户有哪些挽回措施。

客户抱怨和流失的处理案例对话
客户：你好，我是你们公司的老客户，最近我对你们的服务有些不满意，想要反映一下。

客服：很抱歉听到您有不满意的地方，能否告诉我是哪个方面让您不满意？
客户：我觉得你们公司的服务态度不够好，有时候我向客服提出问题，他们回答几乎是模板化的回答，让我觉得不够真诚。

客服：很抱歉让您有这样的感受，我们一定会反思自己的服务态度，并努力改进。

对于您的问题，我们是否可以帮您解决呢？
客户：还有就是最近我感觉你们公司的产品质量有所下降，我之前购买的产品出现了一些问题。

客服：非常对不起给您带来了麻烦，我们能否了解一下具体是哪个产品有问题，让我们的技术人员进行检测和维修呢？
客户：好的，我想提出另外一个问题，最近我也在考虑寻找别的供应商，你们的价格逐渐变得不具有竞争力了，我希望你们能够意识到这一点。

客服：非常感谢您对我们的反馈，我们一定会关注市场价格变化并努力协调内部成本，以达到更加合理的价格。

客户：好的，谢谢你们的回复，我会暂时使用你们的产品和服务，希望你们能够更加努力创造价值，以增强我的满意度。

客服：非常感谢您的支持，我们一定会不断努力改善和提升服务水平。

如果您有任何其他的问题，欢迎随时提出，我们一定会给予最及时的反馈和解决方案。

客户流失案例在商业活动中，客户流失是一种不可避免的现象。

客户流失是指企业在一段时间内失去原本已成交或合作的客户。

客户流失对企业来说是一个严重的问题，因为失去客户意味着失去市场份额和收入。

下面是一个客户流失案例，可以帮助我们理解客户流失的原因和解决方案。

某家电子产品公司是一家拥有数十年历史的企业，产品质量和技术一直被市场所认可。

然而，近几年来，客户流失问题却开始困扰着企业。

这家公司曾经有一位忠实的客户，他是一家大型超市的采购经理。

这位客户长期合作，每个季度都会从该企业采购大量的产品。

然而，最近几个季度，他突然停止了采购。

经过调查，公司发现客户停止采购的原因是因为他发现了竞争企业的产品更具价格竞争力。

这让该公司警觉，因为如果其他客户也出现类似问题，那么客户流失问题将会愈发严重。

为了解决这个问题，该公司采取了一系列措施。

首先，他们决定降低产品的价格。

公司通过改进生产流程和采购策略，降低了产品的成本，从而使得产品的售价更具竞争力。

其次，他们加强了与客户的关系管理。

公司派遣销售人员定期拜访客户，了解他们的需求，并及时解决他们的问题。

此外，公司还加强了对客户的培训和支持，使客户能够更好地使用产品。

通过这些努力，该公司成功挽留了一部分客户和业务。

然而，也有一部分客户还是选择了竞争企业的产品。

为了进一步了解客户流失的原因，公司决定进行一项客户满意度调查。

调查结果显示，客户更看重的是产品的性价比和售后服务。

虽然该公司产品的质量一直得到认可，但是客户认为竞争企业的产品更具性价比。

此外，公司的售后服务也存在一定的问题。

有些客户反映售后人员解决问题的速度和效果不够理想，导致客户体验不佳。

鉴于这些结果，该公司决定进一步改进产品的性价比，并加强售后服务。

公司加大了对生产工艺和原材料的研发投入，使产品更具竞争力。

同时，公司还对售后服务团队进行了培训，提高了售后服务的质量和效率。

通过这些努力，该公司成功挽留了大部分客户，并吸引了一些新客户。

客户服务经典案例分析与答案在现代商业竞争激烈的市场环境下，提供优质的客户服务是企业赢得竞争优势的重要因素之一。

良好的客户服务可以增加客户满意度、提高顾客忠诚度，并为企业带来更多的业务机会。

然而，在实际操作过程中，公司面临各种各样的挑战，需要寻找解决方案来优化客户服务的过程。

本文将分析几个客户服务的经典案例，并提供相应的解决方案。

案例一：延迟交货引起的客户抱怨有一家电子产品制造商在新产品发布后，由于供应链管理不善，导致交货出现延迟。

许多客户因此向公司提出了抱怨，表达了他们的不满和失望。

解决方案：1. 及时沟通并做出解释：在收到客户投诉的第一时间，公司需要立即与客户联系，并解释造成延迟的原因。

诚实地向客户道歉，并告知他们相关的解决方案，例如提供替代产品或安排尽快交货。

2. 加强供应链管理：公司需要深入分析延迟交货的原因，并与供应商合作，确保及时补货和交付。

同时，建立一个健全的供应链管理系统，加强物料采购和库存管理。

3. 优化客户关系管理：加强与客户的沟通和关系维护，及时回应客户的需求和问题，提供良好的售后服务。

通过定期的客户满意度调查，了解客户的期望和需求，并及时采取改进措施。

案例二：客户投诉电话解决不及时一家快递公司收到了许多客户关于快递丢失或交付延迟的投诉电话。

然而，由于客服人员不够，公司无法及时回应客户的投诉，导致客户的不满情绪进一步加剧。

解决方案：1. 提高客服人员数量：加大投入，增加客服人员的数量，确保能够及时回应客户的投诉和问题。

同时，对客服人员进行培训，提升他们的专业素质和沟通能力。

2. 引入自助服务系统：在公司的官方网站或APP上引入自助服务系统，使客户能够自行查询快递状态，并通过在线聊天、邮件等方式与客服人员联系。

这样有助于减轻客服人员的负担，提高客户问题的解决效率。

3. 建立客户反馈机制：公司可以通过建立客户反馈机制，鼓励客户提供意见和建议。

接收并关注客户的反馈，及时改进服务质量，并向客户反馈改进的结果。

接听电话不及时导致客户流失的案例
一、案例经过
一位客户从他行汇款120万到某支行用于投标保证金，由于对方行操作失误把该客户名字输错，导致120万进不了账，所以客户打电话给该行要求退回。

由于现场管理员请假，柜台外围满了等待办理业务的客户，一旁的办公电话一直在响，却无人接听。

后来才知道该客户是该行的重要客户，就是由于无人接听他的电话，导致他失去了对银行的信心，把账户资金都转到了其他行。

二、案例分析
现场管理员请假，该行没有做好相应的安排调度，导致岗位缺岗，疏忽了服务细节。

该行部分员工缺乏责任感，怕管事，存在“多一事不如少一事”的心态。

三、案例启示
（一）明确岗位职责。

服务无小事，要对接听电话制定专门的奖罚制度，规定部分岗位人员对接听电话负责，比如大堂经理对非现金区的电话负责。

（二）重视服务细节。

银行同业竞争越来越激烈，各行都在倡导提高服务水平，提高服务质量来争取客户，但是能真正做到的不多，能真正赢得客户青睐的也不多。

服务质量的提升要靠细节，只有把服务做细了，才能赢得客户的芳心，所以，鼓励员工多站在客户的角度想问题，学会换位思考。

（三）发挥团队合力。

服务质量的提高，要靠团队的共同努力，只有所有员工团结一致，整个服务流程才会畅通。

酒店典型案例:我们客户是怎样流失更多精品：总结酒店典型案例：我们的客户是怎样流失的10月13日，第三季度优质服务明星颁奖大会在三号会议室召开，58名服务明星一时间传遍酒店，成为同事们之间的美谈。

然而，在本部销售人员拜访一家曾经经常在酒店客房、餐饮消费，但近2个月已无消费记录的XX卡客户时，该公司的副总经理是这样说的：”每次都是你们的销售人员热情地把我们邀请过去，但每次我们都是被你们的服务人员赶走的!”该公司是由港商投资的电器公司，位于宝安固戍，是本酒店的XX卡红卡客户之一。

因其董事长系香港人，需常住酒店，故经常入住本酒店客房，且入住期间常于酒店各餐店用餐，月平均消费3万元左右。

该公司负责人反映，我们酒店服务人员素质欠佳，并举了很多例子说明，主要集中于以下两点：一、服务生硬呆板，语气强硬，不给客人面子。

大约4个多月前，该公司董事长陪同客人在酒店某餐厅吃饭，在结帐时，客人要求签单挂帐，服务人员径直走过去，当着众多顾客的面说因该公司未及时支付挂帐单，已被停止使用签单权，当面拒绝客户的签单要求。

因酒店财务一般于每月5至10日对挂帐公司邮寄上月帐单，如果在寄帐单当月未能结清，则会停止此公司的签单挂帐权，待结清后再开通。

而该公司规定的各类付款务必于当月5日前结清，当我们的帐单寄到时，刚好错过了付款时间，所以经常被停止使用签单权。

因有好几家公司的付款周期都与该公司相同，后经本部与财务沟通，已对此类公司的付款周期进行了调整。

但在未调整前，餐饮服务人员类似的”服务”情况竟出现过两次，让客户在其顾客面前颜面无光，使该公司的董事长及相关负责人心存不悦。

作为服务人员，遵守公司规定并没有错，但亦应尊重客人，如能将客人带至一旁轻声委婉地向客户说明，效果定会有所不同。

二、待客”一视同仁”，未能让熟客感受到特殊关怀。

因该公司主要前来本酒店消费的就是其董事长本人，每月均有住房及用餐记录，但每次消费时，负责接待的服务人员均以陌生的眼光看着他，从未能热络的称他一声”×生”，只有某餐饮部门的管理人员表现稍好一点。

移动运营商的客户流失管理案例分析发布时间：20070427 作者：转载出处：C114 录入：雷1. 问题的提出：近十年来我国电信业以3倍于GDP的速度增长，成为国民经济支柱产业中增长速度最快的行业之一。

电信业的急速增长在很大程度上是由电信服务业中移动通讯市场的急速发展所推动的。

但是,随着市场的拓展和竞争，移动通讯业也遇到了一些问题，如代理费用的升高和宣传费用的升高，这使发展新客户的难度增加、收益率下降。

价值客户不仅是电信企业的宝贵资源，也是其竞争对手不断争取的对象。

电信企业的客户流失非常严重。

据某运营商的统计，该运营商的移动客户在2004年1-10月平均每月离网400万户，月平均流失率达4.7%。

其他运营商的客户流失率也居高不下。

根据美国市场营销学会顾客满意手册的统计数据表明，吸引一个新顾客所耗费的成本大概相当于保持一个现有客户的5倍。

这使得移动运营商不得不关注客户流失管理，以采取有力措施防止客户流失。

2.中国移动-客户流失管理的支撑系统和策略中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，其网络规模和客户规模列全球第一。

截止到2006年11月底，客户总数已达2.964亿户。

2.1.支撑系统中国移动已经形成了完整的业务支撑体系，由BOSS系统、经营分析系统（数据仓库）和支撑网网管系统三部分组成。

经营分析系统已经成为市场经营过程（包括客户流失管理）的重要支撑环节。

2.1.1.经营分析系统建设概述从2001年开始规划，2005年底建成世界最大的数据仓库（超过842TB容量），2006年7月容量已达1614TB；应用了OLAP、数据挖掘技术；提高了企业内部数据的标准化程度，有统一的逻辑模型、统一的指标解释；方便指标、报表、即席查询；与BOSS系统进行了互动。

中国移动数据仓库系统的分级结构2.1.2.经营分析系统的意义分析内部数据资源，理顺企业管理流程，提升管理模式；提升中国移动的精细化营销能力，降低营销成本（客户营销/服务从地毯式轰炸转向精确式打击）。

【银行案例分析】客户流失原因【银行案例分析】客户流失原因一、事件简述客户委托其同事于2016年11月末赴某支行进行对公临时帐户开立咨询办理，原考虑到其叔叔在我行任职，而该支行又毗邻该客户办公地点最近（我行网点政务1楼，客户工作地位于同一幢大楼11楼），但客户在向该网点人员进行开户询问时，该网点员工婉拒并表示建议其不要在我行开户，该员工的答复及态度给其造成极不好的体验，随后客户驱车前往距离车程5分钟远的其他银行进行开户办理，客户称在其他行受到很好的接待服务并快速开立了帐户且至今与其保持良好业务往来。

在我行上门询问客户当时接待的具体经办人员信息及特征时，客户表示不愿透露。

因目前该网点员工大部分已经调换，我行分别找到当时在网点任职的运营主管、部分当班员工及负责人进行了解，均表示对此没有印象，而由于时间间隔将近一年，监控录像已经无法保存，我行已经无法取证当时具体实际情况。

二、网点基本情况该网点目前员工6人，主任（48岁）、运营主管（47岁）、运营副主管兼大堂副理（52岁）、高柜柜员（53岁）、贵宾区高柜柜员（26岁）大堂经理58岁，平均年龄47.3岁，其中大部分为2017年新调入网点员工。

目前该网点采用长白班制，开立两组高柜，未设立低柜，大堂配置超级柜台，另自助区域配置3台自助存取款设备及2台自助服务终端，网点平均业务量180余笔（含两组高柜及超级柜台），考虑到地处政务大楼，采用周末双休模式。

2016年年末该网点负责人由于脑部长了一个肌瘤急需住院手术，2016年年末至2017年4月该网点一直存在网点负责人不在岗，由马静军代为履职，客观上网点内部管理存在有一定松懈局面。

现对此次客户流失做如下原因分析：一、业务员主观上业务素质低。

近年来，随着客户维权意识的不断提升，客户对银行业务差错率的容忍度越来越低，加强有效减少了柜面差错，但偶然现象的存在，仍然会引发客户投诉，影响银行声誉，甚至给银行造成重大损失。

柜面员工没有养成良好的工作习惯，银行柜面业务看似简单，但要真正做好，务必要在“细”字上下功夫，注重工作细节、程序细节和服务细节，勤于思考，善于总结，切实增强责任意识，养成规范的业务操作习惯。

电商客服绩效问题案例
某电商企业的客服部门连续几个月的客服绩效不达标，大量客户投诉服务质量低下。

导致客户满意度下降、客户流失率上升，对整个企业形象和销售业绩造成了负面影响。

案例分析：
1. 客服人员技能不足：客服人员在处理客户问题时缺乏专业的技能和知识，无法解决一些复杂的问题，导致客户不满。

2. 响应时间过长：客服人员回复客户的时间较长，无法及时解决客户的问题，导致客户不满意。

3. 情绪管理能力不强：客服人员在面对一些激动或冲突的客户时，无法冷静处理，导致矛盾升级，客户流失。

4. 缺乏客户反馈机制：缺乏有效的客户反馈机制，无法及时了解客户的需求和意见，无法进行改进和优化。

解决方案：
1. 提供专业培训：提供专业的培训课程，加强客服人员的专业技能和知识储备，提高解决问题的能力。

2. 设立服务指标：设立客服响应时间、解决问题率等服务指标，要求客服人员在规定的时间内回复客户，提高工作效率。

3. 加强情绪管理培训：加强客服人员的情绪管理培训，提高面对激动或冲突客户时的处理能力，保持冷静和友好。

4. 建立客户反馈机制：建立有效的客户反馈机制，鼓励客户提出意见和建议，及时跟进和解决问题，改进和优化服务。

通过以上措施的实施，可以提高客服人员的绩效，提升客户满意度，减少客户流失，提升企业形象和销售业绩。

接待工作脱节事例
某公司计划举办一场重要的客户会议，负责接待工作的小张提前一个月就开始了准备工作。

他预订了会议室、安排了餐饮，并与客户沟通了详细的日程安排。

然而，在会议当天，出现了一系列的问题。

首先，会议室的预订出现了问题，原来预订的会议室被其他部门占用了，小张没有及时发现并解决这个问题，导致客户到达后无法按时进行会议。

其次，餐饮安排也出现了问题，餐厅没有按照要求准备食物，导致客户在用餐时出现了不满。

最后，小张没有提前确认客户的到达时间和交通方式，导致一些客户在到达时没有得到及时的接待和引导。

这些问题的出现，导致客户对公司的印象大打折扣，也让公司的形象受到了损害。

事后，公司对这次接待工作进行了复盘，发现主要原因是小张在筹备过程中没有做好充分的沟通和协调工作，也没有制定有效的应急预案。

这个事例告诉我们，接待工作的每一个环节都非常重要，任何一个小细节的失误都可能导致整个接待工作的失败。

因此，在进行接待工作时，我们需要做好充分的准备工作，提前与相关部门和人员进行沟通和协调，制定详细的计划和应急预案，确保每一个环节都能够顺利进行，从而给客户留下良好的印象。

案例一首先来分析下此位客服接待上的问题，从整体上来看接待回复混乱，没有主次，比如第一处红框内的内容，由于淘宝现在可以通过产品连接在聊天框内显示产品图片及品名，因此客服应该首先让客户先发一个产品连接然后再告知客户稍等替他查询库存或者产品详情。

然后在后面的回复中也有问题，虽然给到的连接不是自身店铺的，但从最后的回答中可以得知店铺是有这个品牌的鞋子的，那么是否可以如下回答：亲，您看的鞋子不是我们店铺的呢，但是我们也有这个品牌的其他款式的鞋子，也是非常不错的款型哦。

而且最后一句的回复也很不好，一个出色的销售客服应该不是让客户自己去查找，而是根据店铺营销需求或者是客户给到的款型选择几款近似的产品做推荐。

推荐话术核心：用迂回推荐的策略来让客户对其他产品产生兴趣。

比如：亲，您看的鞋子的款型我们暂时没有，但是有以下几款鞋子可能更符合您的需求的呢，我给您连接，您看看哦~还有几款其他品牌的鞋子，款式也不错，价格也比较实惠哦。

如果是这样的一个对话，我相信很多客户愿意跟客服进行更多的交流，交流时间越长，成交的可能性是越高的。

案例二同样的根据这段聊天记录我们可以看到客服在长达4分钟的交流中跟客户的互动非常的少，只是被动的去回答客户的问题，帮助客户寻找他所要的产品，其实客户对店铺肯定是认可的而且有初步的了解，但是客服却给客户回复货品较少，潜意识的拒客户于门外。

推荐话术核心：避免使用一些会让客户离去的词句。

比如：您看的几款型号都很不错哦，现在卖断货拉，不过又有几款更新潮的款型刚推出哦，比如这款。

相信这样的话术会让客户觉得他的选择是对的，而且能了解到更新的产品动态。

案例三在这个案例中，我们可以看到客服的回答十分的生硬，不激情，惜字如金。

推荐话术核心：语句热情四射，礼貌待人比如：亲，您看中的鞋子目前折扣可能不是很低哦，不过款式和舒适性是非常出色的呢，而且您现在订购的话还可能有小礼品哦~案例四从这个案例可以看出，这位客户是属于比较耐心的，因为客服11分钟后才接待她，但是从后面的对话就有一个非常不好的地方，在没有充分了解的前提下随意揣测服装的上身效果，而且具体到数字，这个为以后的售后可能会带来不必要的纠纷。

客户的流失与挽回案例【篇一：客户的流失与挽回案例】客户的流失与挽回——以伊利集团为案例,伊利集团,伊利集团官网,挽回前女友成功案例,国有资产流失案例,伊利集团招聘,伊利集团经销商系统,伊利集团邮件系统,伊利集团电子采购平台,伊利集团财务报表分析【篇二：客户的流失与挽回案例】在中国的奶品行业伊利、蒙牛和光明三大品牌的市场占有率达到了全国市场的50%，三大品牌之间的相互竞争就将成为市场竞争的重点。

在这一系列争夺奶品行业中，伊利面临着巨大的威胁。

发展新客户，防范老客户流失，极力维护老客户的忠诚，及时处理好客户关系，将成为伊利长期发展的重要一块项目。

客户流失原因分析1、行业内与蒙牛竞争1.1种类竞争1.2乳饮料1.3高端产品2、广告策略1、产品质量控制2、投诉处理1、行业内与蒙牛竞争1.1种类竞争1.2乳饮料1.3高端产品2、广告策略1、行业内与蒙牛竞争1.1种类竞争1.2乳饮料1.3高端产品2、广告策略一、行业内与蒙牛的竞争中低段奶品：①uth奶----蒙牛产品种类更丰富，获益也更大②乳饮料-----蒙牛借势超女，赶超优酸乳高端奶品略显开发不足二、广告策略蒙牛的“神舟”事件营销、“超女”娱乐营销、“送奶工程”公益营销，“nba”体育营销等都极大的提高了蒙牛品牌的知名度，相反则削弱了伊利的品牌忠诚度，导致顾客流失。

1、产品质量控制伊利涉嫌质量问题的事件并不少见，虽然其坚持标榜实行严格的质量管理，但一些质量投诉报道却频频见诸报端和网络，打击消费者的信心，让顾客远离伊利，造成相当的客户流失。

产品质量问题主要有：保质期内牛奶出现臭味酸味、涨包情况、危害消费者健康。

（南昌销售变质牛奶、在长沙销售臭奶、在浙江导致消费者腹泻等）2、投诉处理由于伊利在服务方面的不足，而造成客户流失的恶果显而易见。

网上伊奶投诉事件，比比皆是。

而消费者反应伊利的处理态度，用一位失望的消费者来说即是—“在售后服务上蛮横冷漠，处理事情上虎头蛇尾，致电后更令消费者死心”。

服务不好丢失顾客的三件事情
第一点:没有及时更进客户,销售部管理不规范这样子导致和客户缺乏沟通，所以企业如果不能够很好的去维护客户的话，流失客户的表现也是正常的一种现象。

我们发掘客户之后我们要第一时间跟进客户而不是把客户晾在那，
第二点:优点和优惠一次性说完，首先我们在和客户谈判的过程当中我们首先给客户讲解商品或者合作模式的优点，但是我们不能同时讲出我们的优惠和优点这样子的话不以支撑客户对商品的信任，会让客户觉得我们商品不可靠这么好的产品还有这么大的一个优惠，而我们要在客户你考虑这个产品的时候给出优惠, 第三点:不懂客户深挖需求，我们往往都会犯的错误就是以自己的角度去考量客户的需求,我们都会把自己认为最好的给客户而不是深挖客户的需求，我们要发掘客户的需求然后在我们遵守公司的原则上满足客户的需求。