格力电器营运能力分析

格力电器营运能力分析营运能力分析是对企业资金周转状况进行的分析，资金周转得越快，说明资金利用效率越高，企业的经营管理水平越好。

营运能力指标包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率等指标。

一、总资产周转率分析总资产周转率，也称总资产利用率，是企业营业收入与平均资产总额的比率，即企业总资产在一定时期内（通常是一年）的周转次数。

反映企业用销售收入收回总资产的速度。

计算公式为：营业收入总资产周转率=平均资产总额资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2总资产周转天数=360÷总资产周转率格力电器总资产周转率计算表单位：元总资产周转次数越多，周转天数越少，则表明一家公司全部资产的利用效率越高，公司的获利能力就越强。

格力电器的总资产周转率在2012年和13年都略有下降，周转天数2012年和13年都略有上升，说明其总资产利用状况基本上变差。

二、固定资产周转率分析固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业的营业收入与平均固定资产净值的比率。

它反映企业固定资产周转的快慢、变现能力和有效利用程度。

其计算公式为：营业收入固定资产周转率=平均固定资产平均固定资产=（年初固定资产+年末固定资产）÷2固定资产周转天数=360÷固定资产周转率格力电器固定资产周转率计算表单位：元固定资产的周转率越高，周转天数越少，表明公司固定资产的利用效率越高，公司的获利能力越强；反之，则公司的获利能力越弱。

格力电器公司的固定资产周转率在11年到13年期间逐年下降，周转天数2012年较2011年增加了8.34天，2013年比12年增加了3.59天，说明其固定资产利用状况变差。

三、流动资产周转分析流动资产周转分析包括流动资产周转率分析、应收账款周转率分析、存货周转率分析和营业周期分析。

1、流动资产周转率又叫流动资产周转次数，是营业收入与全部流动资产平均余额的比率。

它是衡量企业在一定时期内（通常是一年）流动资产周转速度的快慢和利用效率的综合性指标。

家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例一、引言随着经济的发展和居民生活水平的提高，家电产品的需求量也越来越大。

作为行业的龙头企业，美的集团和格力电器两家企业备受瞩目。

本文将以美的集团和格力电器为研究对象，对其营运能力进行分析与比较，旨在探讨两家企业的优劣势和发展潜力。

二、美的集团的营运能力分析1.市场份额和品牌影响力：美的集团一直以来在家电领域保持着领先的市场份额和品牌影响力。

公司凭借自身的技术优势和产品创新，成功打造出了一系列备受消费者喜爱的产品。

同时，美的集团通过多元化发展，不仅在家电领域取得了巨大成功，还拓展到了房地产、金融和新能源等领域，进一步提高了自身的竞争优势。

2.研发实力和创新能力：美的集团一直以来高度重视研发和创新。

公司在研发方面投入巨大，并且建立了一支强大的研发团队。

通过不断的技术创新和产品升级，美的集团能够不断满足市场需求，并引领行业的发展潮流。

此外，美的集团还与多所高校、科研机构合作，不断加强自身的技术实力。

3.生产效率和供应链管理：美的集团在生产效率和供应链管理方面也表现出色。

公司拥有一套完善的生产管理体系，并且通过信息化技术的应用，提高了生产效率和产品质量。

美的集团还通过建立起全球化的供应链网络，降低了物流成本和生产周期，提高了企业的竞争力。

三、格力电器的营运能力分析1.品牌影响力和市场占有率：格力电器在家电行业中也具备较强的品牌影响力和市场占有率。

公司以空调产品为主导，凭借高品质和高性能的产品，赢得了广大消费者的信赖和认可。

此外，格力电器还通过多元化发展，推出了包括家用电器、中央空调、智能家居在内的产品，进一步拓展了市场份额。

2.制造能力和质量管理：格力电器在制造能力和质量管理方面也取得了重要突破。

公司不断提升制造工艺和流程效率，在产品质量上确保了一定水平。

与此同时，格力电器还注重质量管理和售后服务，为消费者提供更好的用户体验，赢得了良好声誉。

3.人才储备和团队建设：格力电器重视人才的引进和培养，建立了一支专业、高效的团队。

营运能力分析
从表可以看出格力电器在2011年到2013年存货周转率逐年上升，说明格力电器产品销售通畅，存货积压少，销量也逐年上涨。

在此期间，应收账款周转率有一定的上下波动，但是总体是增长的。

说明格力电器收款迅速，可以节约营运资金，减少了坏账准备损失以及收账费用，资产的流动性比较高。

同时，格力电器的总资产周转率在逐年下降，平均资产大幅度增多，但营业收入并没有相应增加是造成周转率下降是主要原因。

可见企业利用资产创造营业收入的能力还不够。

从表可以看出格力电器在2011年到2013年的流动比率在逐年下降，说明其短期偿债能力逐年下降，企业的财务风险逐年上升，安全系数相对比较低。

同时速动比率逐年上升，说明企业的资产流动性比较大，这一方面能够缓解企业短期偿债能力下降的趋势。

企业的资产负债率逐年下降，说明股东权益的比率逐渐下降，企业的资本实力逐渐增强，债权人的利益越来越有保障。

企业的产权比率存着一定的波动，但是总体上是上升的。

说明企业的长期偿债能力稍微下降，对债权人缺乏安全感。

总体来说，格力电器的偿债能力较强，财务风险较低。

1、总资产呈加速上升趋势，公司规模不断扩大。

2、流动资产与和非流动资产呈快速上涨趋势，且非流动资产自2011年开始快速上升,说明长期应付款或长期借款增加。

3、流动负债不断增长，而非流动负债自2011年快速下降，2012年开始又缓慢上升。

4、股东权益快速上升，超过资产总计和负债，但比非流动资产速度慢。

格力电器营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。

企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。

企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。

企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。

第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。

第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。

第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

1.格力电器自身资产营运能力分析（见表1）营运能力是指企业对资产利用的能力，即资产运用效率的分析。

资产运用效率标志着资产的运行状态及其管理效果的好坏，对企业的偿债能力和获利能力产生重要的影响。

(1) 存货周转率。

是销货成本被平均存货所除而得到的比率。

(2) 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率。

它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。

(3）流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率。

流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。

(4）总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。

表1 格力电器营运能力年份2011年2012年2013年存货周转率 4.270635224 4.588491478 5.038725155应收账款周转率54.8164577 65.46968319 78.20007515流动资产周转率0.957366068 1.143423997 1.365759511总资产周转率0.764107937 0.912607393 1.090061281从2011--2013年，格力的应收账款周转率成上升趋势，周转速度教快，资金流动性增强，说明格力电器信用政策较严格，及时收回资金。

从存货周转率来看，格力有所上升，说明存货的变现速度较好，使用效果好，存货剩余少，资金占用少、利用率高。

营运能力分析
由上图表可知，总资产周转率在2014-2016年呈下降趋势，表明格力公司的总资产周转速度变慢，生产效率下降，销售能力不强，资产利用效率变低，影响企业的盈利能力了，企业应处置闲置不用的资产，提高销售收入，从而提高总资产周转率。

流动资产周转率一直下降，表明格力的流动资产的利用效率有待加强。

固定资产周转率从2014年后面，15年和16年依次减少的，说明了企业资产利用率变低，企业固定资产管理水平减弱，格力公司的固定资产利用程度下降。

说明企业的营运能力降低。

通过计算可知，格力的固定资产周转速度快于流动资产的周转速度，这是由于格力固定资产比较陈旧，其账面价值较低所致。

存货周转率2013-2014是上升的，表明存货的管理水平略有提高，营运能力增强。

2015与2014年比有所下降，说明存货管理应该加强，2016年，存货周转率达到新高，说明格力公司在改善存货的管理方式，提高了管理水平，营运能力不断增强。

应收账款周转率一直下降且在2015年下降幅度较大，说明企业的应收账款回收较慢，应收账款的变现速度较慢，降低公司的偿债能力，说明营运能力在降低。

《家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为我国国民经济的重要组成部分。

作为家电行业的领军企业，美的集团与格力电器以其强大的营运能力，一直受到业内外的高度关注。

本文将对这两家企业的营运能力进行分析，以揭示其成功背后的原因。

二、家电行业概述家电行业是一个涉及多个子行业的综合性产业，包括白色家电、黑色家电、厨卫电器等。

近年来，随着技术的进步和消费者需求的升级，家电行业在产品种类、品质和技术含量等方面都在不断发展和升级。

三、美的集团营运能力分析美的集团作为家电行业的龙头企业之一，其营运能力表现在多个方面。

首先，从销售渠道来看，美的集团拥有完善的线上线下销售网络，能够快速响应市场需求。

其次，从生产管理来看，美的集团通过引入先进的生产技术和设备，实现了生产过程的自动化和智能化。

此外，美的集团还通过精细化的财务管理和高效的供应链管理，实现了成本控制和资源配置的最优化。

四、格力电器营运能力分析格力电器是另一家在家电行业具有重要影响力的企业。

与美的集团类似，格力电器也具备强大的营运能力。

在销售方面，格力电器坚持“直营+经销”的销售模式，建立了遍布全国的销售网络。

在生产方面，格力电器注重技术创新和设备更新，通过引进高端设备和自主研发的技术，提高了生产效率和产品质量。

此外，格力电器还通过精细化的财务管理和严格的成本控制，实现了经营效益的最大化。

五、比较分析通过对美的集团和格力电器的营运能力进行分析，我们可以发现两家企业在多个方面都表现出色。

然而，两者在策略上仍存在一些差异。

例如，在销售策略上，美的集团更注重线上渠道的拓展，而格力电器则更注重线下实体店的运营。

在技术发展上，两家企业都注重技术创新和设备更新，但侧重点略有不同。

这些差异使得两家企业在市场上的表现各有千秋。

六、结论与建议通过对美的集团与格力电器的营运能力分析，我们可以看到两家企业在家电行业的领先地位。

财务报表分析作业2：营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益..企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度;企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率..营运能力体现了企业运用各项以赚取利润的能力..企业营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充;就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析;评价企业的营运能力;评价企业资产营运的效率、发现企业在资产营运中存在的问题、为企业提高经济效益指明方向..企业营运能力的财务分析比率有:、、、和等..一、格力电器近三年营运能力指标分析一总资产周转率分析：总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比;它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标..体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度;反映了企业全部资产的管理质量和利用效率..总资产周转率＝营业收入/总资产平均余额;其中总资产平均余额＝期末+期初总资产余额之和/2;总资产周转天数＝360/总资产周转次数..总资产周转率越高;说明企业销售能力越强;资产利用效率越高;资产投资的效益越好;反之总资产周转率越低;周转天数越高;说明公司利用其资产进行经营的效率越差..从数据来看格力电器2014年、2015年、2016年三年的总资产周转次数分别是0.966、0.633、0.64;格力电器15年总资产周转率比14年下降了0.333;2016年基本和15年持平;15年和16年的总资产周转率较低;说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率降低;影响企业的盈利能力偿债能力;企业应该采取适当措施提高各项资产的利用程度..二固定资产周转率分析：是企业销售收入与固定资产净值的比率..固定资产周转率表示在一个内;固定资产周转的次数;或表示每1元固定资产支持的销售收入..固定资产周转天数表示在一个会计年度内;固定资产转换成现金平均需要的时间;即平均天数..固定资产的周转次数越多;则周转天数越短;表明公司固定资产的利用效率越高;周转次数越少;则周转天数越长;表明公司的获利能力较弱..其计算公式：固定资产周转次数＝营业收入/固定资产平均占用额;固定资产平均占用额＝期初固定资产占用额+期末固定资产占用额/2;固定资产周转天数＝360/固定资产周转次数..从数据统计来看;格力电器2014年、2015年、2016年三年的固定资产周转率分别是9.644、6.622、6.651;数值从14年的9.644降到了16年的6.651;固定资产周转天数由37天上升到了54天;公司固定资产利用效率有所降低;主要原因是该公司主营业务收入的增加速度低于固定资产的投资增加速度..三流动资产周转率分析：流动资产周转率是企业一定时期内流动资产的周转次数..一般来说;流动资产在一定时期的周转次数越多;周转速度越快;企业以相同的流动资产占用实现的营业收入就越多;流动资产的营运能力就越好;会相对节约流动资产;反之;周转速度越慢;效率就越低下;流动资产的营运能力就越差;企业必须不断投入更多资源;以满足流动资产周转需要;导致资金使用效率降低;盈利能力下降..其计算公式：流动资产周转次数＝营业收入/流动资产平均占用额;流动资产平均占用额＝期初流动资产占用额+期末流动资产占用额/2;流动资产周转天数＝360/流动资产周转次数..从表中看到;格力电器的流动资产周转率从2014年的1.251下降到2015年的0.834和2016年的0.835;流动资产周转天数由2014年的287.77上升到了2015年的431.655和2016年的431.138;说明格力电器的的流动资产的营运能力和运营效率较14年有很大降低..四应收账款周转率分析：应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比..它是衡量企业应收账款周转速度及管理效率的指标..应收账款周转率越高;说明企业应收账款收账速度快;平均收账期短;坏账损失少;流动快;强..与之相对应;应收账款周转天数则是越短越好..其计算公式：应收账款周转次数＝营业收入/应收账款平均余额;应收账款平均余额＝期初应收账款余额+期末应收账款余额/2;应收账款周转天数＝360/应收账款周转次数..通过计算得知;格力电器2014年、2015年、2016年三年的应收账款周转率分别是62.078;36.301;37.712;应收账款周转天数分别是5.799;9.917;9.546;该公司2014年-2016年的应收账款周转率有大幅度降低;证明平均收账期有所增加;应收账款的收回减慢;资金滞留在应收长款上的数量增多;资金使用效率有所降低..说明企业账款回收发生困难;引起收账费用增加;并存在坏账的可能性..如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数;则说明债务人拖欠时间长;资信度低;增大了发生的风险；同时也说明公司催收账款不力;使资产形成了呆账甚至坏账;造成了流动资产不流动;这对公司正常的生产经营是很不利的..但从另一方面说;如果公司的太短;则表明公司奉行较紧的;付款条件过于苛刻;这样会限制企业销售量的扩大;特别是当这种限制的代价机会收益大于赊销成本时;会影响企业的盈利水平..五存货周转率分析：存货周转率是企业一定时期销货成本与余额的比率..用于反映的周转速度;即存货的流动性及存货资金占用量是否合理;促使企业在保证生产经营连续性的同时;提高资金的使用效率;增强企业的..在中;存货所占比重较大;存货的流动性将直接影响企业的..一般来讲;存货周转速度越快即存货周转率或越大、越短;存货占用水平越低;流动性越强;存货转化为现金或应收帐款的速度就越快;这样会增强企业的及获利能力..通过存货周转速度分析;有利于找出中存在的小问题;尽可能降低资金占用水平..周转率有两种不同计价基础的计算方式..一是以成本为基础的存货周转率;即一定时期内企业与存货平均间的比率;它反映企业的流动性;主要用于..其计算公式为：的＝/存货平均余额;其中：存货平均余额＝期初存货余额+期末存货余额/2;成本基础的＝360/存货周转次数＝存货平均360/营业成本..通过计算得知;格力电器2014年、2015年、2016年三年的成本基础存货周转率分别是11.349;9.532;9.896;成本基础存货周转天数分别是31.721;37.768;36.378；二是以收入为基础的存货周转率;即一定时期内企业营业收入与存货平均余额间的比率;主要用于获利能力分析..其计算公式为：的＝入/存货平均余额;其中：存货平均余额＝期初存货余额+期末存货余额/2;收入基础的＝360/存货周转次数＝存货平均360/营业收入..通过计算得知格力电器2014年、2015年、2016年三年的收入基础存货周转率分别是12.891;11.129;11.905;收入基础存货周转天数分别是27.926;32.348;30.239..存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率..在正常情况下;如果企业经营顺利;存货周转率越高;说明企业存货周转得越快;企业的销售能力越强..营运资金占用在存货上的金额也会越少;变现速度快;销售能力强..从上述数据显示来看;格力电器近三年的存货周转速度较慢;积压了过多的存货;资金占用水平高..企业资产的变现能力降低;影响企业短期偿债能力..六营运资金周转率分析：营运资金是企业流动资产和流动负债的总称..流动资产减去流动负债的余额称为净营运资金..一般而言;营运资本周转率越高;说明每1元营运资本所带来的销售收入越多;企业营运资本的运用效率也就越高；反之;营运资本周转率越低;说明企业营运资本的运用效率越低..营运资金的多少及其流动性;可用于评估企业短期偿债能力..衡量的主要指标有营运资金周转次数和营运资金周转天数..其计算公式：营运资金周转次数＝营业收入/营运资金平均占用额;营运资金平均占用额＝期初营运资金占用额+期末营运资金占用额/2；营运资金周转天数＝360/营运资金周转次数..从计算数据看;格力电器2014年、2015年、2016年三年的营运资金周转次数分别是14.74、10.017、9.041;运资金周转天数分别是24.423、35.939、39.819;三年来该公司营运资金为正数;说明格力公司采用的是稳健的营运资金政策;但是该公司三年来营运资金周转次数不断在下降;周转天数不断在延长;说明该公司营运资金的管理效率在下降;公司需要加强营运资金的管理以降低财务风险..（七）营业周期分析：营业周期是指从取得存货或外购承担付款义务;到收回因销售商品或提供劳务而产生的的这段时间..其计算公式为：营业周期＝+;存货周转天数＝360/存货周转次数＝存货平均余额360/营业收入;应收账款周转天数＝360/应收账款周转次数＝应收账款平均余额360/营业收入..营业周期的长短是决定公司需要量的重要因素..较短的营业周期表明对应收账款和的有效管理..一般情况下;营业周期短;说明资金周转速度快；营业周期长;说明资金周转速度慢..这就是营业周期与的关系..决定流动比率高低的主要因素是存货周转天数和应收账款周转天数..计算得知格力电器2014年、2015年、2016年三年的营业周期分别是37.52、47.685、45.924;应收账款周转天数分别是 5.799、9.917、9.546;存货周转天数分别是31.721、37.768、36.278;营业周期增加;就需要增加相应的资金来负担额外的流动资产;从数据来看;格力电器的营业周期增长;说明其资产的使用效率降低;资金周转的速度减慢;导致企业的获利能力降低;资产的流动性差;资产的风险增高..二、格力电器营运能力小结综上所述;通过在2014年-2016年间格力电器营运能力各项数据统计分析;从总资产周转率来看;有着下降的趋势;说明全部资产使用率上升销售前景需提高;盈利能力也受到限制..固定资产周转率的层面;说明该企业固定资产的利用效率一般化;流动资产周转率来看趋于平缓下降;周转越慢;表明了流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越长;应收账款周转率的层面;应收账款的应收账款周转率有大幅度降低;证明平均收账期有所增加;应收账款的收回减慢;资金滞留在应收长款上的数量增多;资金使用效率有所降低;从存货周转率来看;格力电器近三年的存货周转速度较慢;积压了过多的存货;资金占用水平高;从营业资金周转率来看该公司三年来营运资金为正数;说明格力公司采用的是稳健的营运资金政策;但是三年来营运资金周转次数不断在下降;周转天数不断在延长;说明该公司营运资金的管理效率在下降；营业周期的层面;这几年格力电器的营业周期增长;说明其资产的使用效率降低;资金周转的速度减慢;导致企业的获利能力降低;资产的流动性差;资产的风险增高..总体看来;格力电器的营运能力较一般;该公司营运资金的管理效率在下降;公司需要加强营运资金的管理;增强营运能力以降低财务风险..。

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企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。

企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。

企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。

第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。

第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。

第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

1.格力电器自身资产营运能力分析（见表1）营运能力是指企业对资产利用的能力，即资产运用效率的分析。

资产运用效率标志着资产的运行状态及其管理效果的好坏，对企业的偿债能力和获利能力产生重要的影响。

(1) 存货周转率。

是销货成本被平均存货所除而得到的比率。

(2) 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率。

它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。

(3）流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率。

流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。

(4）总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。

表1 格力电器营运能力年份 201X年201X年 201X年存货周转率 4.2706352244.5884914785.038725155 应收账款周转率 54.816457765.46968319 78.201X7515 流动资产周转率 0.957366068 1.143423997 1.365759511总资产周转率0.764107937 0.912607393 1.090061281从201X--201X年，格力的应收账款周转率成上升趋势，周转速度教快，资金流动性增强，说明格力电器信用政策较严格，及时收回资金。

格力电器营运能力分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：格力电器营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。

格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。

格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。

2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。

格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！二、历史比较分析资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。

资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。

股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。

为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对格力电器公司的资产运用效率作如下分析:数据指标值整理如下表格力电器营运能力历史指标表表1—1 指标2013年2012年2011年1、总资产周转率 2.1354 2.5912 2.21882、流动资产周转率 2.6833 3.323 3.17753、固定资产周转率19.049121.458313.37724、长期投资周转率53.0097 46.5065 22.65995、应收账款周转率28.205136.213532.99236、成本基础的存货周转率11.8123 17.5183 13.49657、收入基础的存货周转率15.4653 22.8652 18.3450历史比较分析: 1.总资产周转率图1—1总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。

《财务报表分析》作业2：营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。

企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度,企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。

营运能力体现了企业运用各项资产以赚取利润的能力。

企业营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充,就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,评价企业资产营运的效率、发现企业在资产营运中存在的问题、为企业提高经济效益指明方向。

企业营运能力的财务分析比率有:存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。

一、格力电器近三年营运能力指标分析(一)总资产周转率分析：总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比,它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。

体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。

总资产周转率＝营业收入/总资产平均余额，其中总资产平均余额＝（期末+期初总资产余额之和）/2，总资产周转天数＝360/总资产周转次数。

总资产周转率越高，说明企业销售能力越强,资产利用效率越高，资产投资的效益越好，反之总资产周转率越低，周转天数越高，说明公司利用其资产进行经营的效率越差。

从数据来看格力电器2014年、2015年、2016年三年的总资产周转次数分别是、、，格力电器15年总资产周转率比14年下降了,2016年基本和15年持平，15年和16年的总资产周转率较低,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率降低,影响企业的盈利能力偿债能力，企业应该采取适当措施提高各项资产的利用程度。

（二）固定资产周转率分析：是企业销售收入与固定资产净值的比率。

固定资产周转率表示在一个会计年度内，固定资产周转的次数，或表示每1元固定资产支持的销售收入。

固定资产周转天数表示在一个会计年度内，固定资产转换成现金平均需要的时间，即平均天数。

格力电器营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。

格力电器旗下的“格力电器"品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品.格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。

2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。

格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造,以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！二、历史比较分析资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。

资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。

股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产,从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。

为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对格力电器公司的资产运用效率作如下分析：数据指标值整理如下表格力电器营运能力历史指标表表1—1历史比较分析: 1。

总资产周转率历史比较分析：1、总资产周转率图1—1总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年)周转的次数.反映企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。

格力电器营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。

企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度,企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。

营运能力体现了企业运用各项资产以赚取利润的能力。

企业营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充,就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,评价企业资产营运的效率、发现企业在资产营运中存在的问题、为企业提高经济效益指明方向。

企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率。

应收账教周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。

(一)总资产周转率分析总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比,它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。

体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。

总资产周转率=营业收入/总资产平均余额，其中总资产平均余额= （期末+期初总资产余额之和）/2，总资产周转天数=360/总资产周转次数。

总资产周转率越高，说明企业销售能力越强，资产利用效率越高，资产投资的效益越好，反之总资产周转率越低，周转天数越高，说明公司利用其资产进行经营的效率越差。

从数据来看格力电器2014年、2015年、2016年三年的总资产周转次数分别是 0.966，0.633，0.64，格力电器15年总资产周转率比14年下降了0.333，2016年基本和15年持平，15年和16年的总资产周转率较低,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率降低，影响企业的盈利能力偿债能力，企业应该采取适当措施提高各项资产的利用程度。

(二)固定资产周转率分析是企业销售收入与固定资产净值的比率。

固定资产周转率表示在一个会计年度内，固定资产周转的次数，或表示每1元固定资产支持的销售收入。

固定资产周转天数表示在一个会计年度内，固定资产转换成现金平均需要的时间，即平均天数。

1流动资产周转率分析
表1：流动资产周转分析柱状图
201620172018
（1）应收账款周转率，三年内发现下降了，说明应收账款的周转率反映应收账款回款速度变快。

一方面原因是格力电器采取的先给钱，再安排发货的模式进行销售，这样应收账款的存量缩小，另一方面原因是公司的云端信息中心收集系统不断提高，可以更加精准地监控客户应收账款偿还能力和顾客的信用情况进行有效的评估，严格把控应收账款时间、质量等，反过来，工作速度也加快了，应收账款周转率也随之增加。

（2）存货周转率，三年内出现轻微下降，在2018年达到了7.56次，但格力电器的存货周转率稍微快一些，表明存货在公司中的流转较快，对企业利用营运资金正在逐步缩小。

原因是格力电器注重对产品的研发和创新，迎合消费者的消费习惯，从而产品的销量增加。

（3）流动资产周转率，三年内流动资产的波动率有所降低，格力电器的流动资产非常低。

最重要的因素是格力电器资产负债率占比大，短期负债也大。

如果公司不监控财务风险，则会导致流动资产增加。

这会影响短期资产的销售效率，还会增加销售天数。

2总资产周转率分析
表2：总资产周转分析折线图
0.2
0.4
0.6
0.8
1
20162017
2018
总资产周转率是出现上升的，总资产周转天数出现小幅度的下降，格力电器总资产平均余额在扩大，涨的百分比低于收入百分比。

说明企业较好能力在销售产品和资产投资方面，在销售产品收入增长的速度可以得出结论，再加上格力电器管理效率的提升，使公司趋于稳健的状态。

格力电器运营能力分析四、指标分析小结1.短期资产营运能力分析，即通过对格力电器应收账款周转率、存货周转率和流动资产周围率的分析，可以看出该企业2013年应收账款周转率较2012年与2011年均有所下降。

表明企业的营运资金过多地滞留在应收账款上,影响资金的周转,流动资产变现力弱,资金的机会成本变大.但总的来说格力电器近三年的各项指标基本维持在波动不大的一个范围内，而且相关数据远远超过同行业的四家企业平均值，说明该企业的资产流动性较强，企业获得预期收益的可能性也较大。

2.长期资产营运能力分析，即通过对格力电器固定资产周转率、长期资产周转率的分析，可以看出该企业2013年固定资产周转率高于2011年，略低于2012年，跟同行业的四家企业平均值相比，基本持平；长期资产周转率低于同行业的四家企业平均值。

说明企业固定资产投资比较得当，固定资产结构分布较合理，尽可能发挥固定资产的使用效率，为企业带来了更多的经营成果。

长期投资还要进一步改善，争取为企业带来更多的收益。

3.总资产营运能力分析，即通过对总资产周转率的分析，可以看出企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态，而且远远高于同行业水平，表明企业总资产运用效率较好，进而可以保证企业的盈利能力。

“家电下乡”刺激了农村新增需求，“以旧换新”刺激了更新换代需求，在经历两年的高增长之后，中国家电消费开始步入景气下行的周期。

2013年家电业增速放缓有几个主要原因：首先从宏观层面上讲，以旧换新、节能惠民、家电下乡等刺激政策逐步退出，部分家电需求已被提前透支；房地产市场低迷打压了家电的消费需求，另外人民币升值、欧美日经济不振影响了出口。

其次从微观上看，家电市场竞争日益激烈，利润不断摊薄，流通、用工成本不断提高，这些因素共同造成了家电市场的增速放缓、企业利润下降。

家电以旧换新、家电下乡和能效补贴等惠民政策对产业拉动作用明显，现在面临政策的真空期，新的刺激消费政策尚未出台，对销售有一定影响，但企业都在通过产品创新和优化渠道等方式提升内生增长动力。