湖南卫视SWOT分析

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机会
湖南电视台在各省的播放情况表，说明湖南本地的电视 台已在本地市场上占据强有力的优势地位，在省内电视 上筑起坚实的堡垒，不存在强势的外来者。
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湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势地位的 能力和机会
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从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱乐化定 位，将“快乐风”吹向全国
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威胁：1多元化发展策略导致缺乏统一的战略目标
制作：119组
2014年4月
——SWOT分析
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2014年度湖南卫视以3.2%的 市场份额，收视率0.4%名列 全国收视排名第五，在媒介 产业化及电视市场竞争加剧 的背景下，湖南卫视能否继 续保持其优势地位，并继续 上升？
从湖南卫视及其电视节目的 一系列收视率数据出发，利 用SWOT分析法，对其进行 初步分析，进而得出应选择 的战略决策。
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劣势：2受众导向型的媒介经营策略带来对观众 口味的盲目迎合
湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮， 这是其适应受众市场需求的结果。 《百科全说》原本定位为国内“第一档职 业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年 2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的 栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗 收视率。
多元化经营策略固然有其优势，但也增加 了制定统一战略规划的难度，导致整个产 业链缺乏目标一致、统一有序的运行机制， 最显著的特征是媒体把自己的发展愿景当 做战略，这是一种误区。
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威胁：2新媒体和潜在竞争对手 由于网络具有即时性、可查询性、可选择 性、互动性，海量信息能够满足各类受众 的不同需求，网络媒体在对电视观众造成 分流的同时，也在吞噬着有限的广告市场。 随着媒介技术的发展，电视媒体的潜在竞 争对手日益增加，包括数字电视、IPTV、 手机电视等，来自这些新兴媒体的威胁已 变得越来越明显。
机会（Opportunities）分析
海外合作为湖南卫视带来新的发 展机遇 湖南本土广泛存在的娱乐精神是 湖南卫视的后盾
威胁（Threats）分析
多元化发展策略导致缺乏统一的
战略目标 新媒体对于湖南卫视的冲击不容 忽视 潜在竞争对手给湖南卫视带来的 威胁
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优势：1.定位，品牌与资源
明确市场定位，展现清晰的媒介定位： 利用一系列的节目： 《快乐大本营》 《爸爸去哪儿》 《我是歌手》 《百变大咖秀》 《我们约会吧》 ………… 逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，湖南卫视在先进理念指导 下，明确市场定位，打造品牌价值。湖南卫视成功打造了品牌的认同 感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
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优势：3在本地市场具有明显优势
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劣势：1泛娱乐化பைடு நூலகம்向
泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化， 是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热 闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、 降低文化品位、消解人文精神。 近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比 重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职 能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于 湖南卫视的长足发展。
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栏目优势
主持人“明星化”是湖南电视台品牌打造的重要 元素。
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积极寻找资源优秀的电视剧
百万新娘在湖南台开播再 创奇迹收视率
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优势：2.产业链优势带来的系统竞争状态
湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广 播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网 络媒体的嫁接。湖南广播电视台的诞生是湖南卫 视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合 作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的 生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产 业链。
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战略决策
根据SWOT分析法的原理，湖南卫视应采取的是 着重发挥优势和应对威胁的ST策略(优势和威胁 组合策略)，即多元化的发展策略。 多元化战略是指企业或组织同时经营两种以上用 途不同的产品或服务的一种发展战略，这就需要 湖南卫视对自身的发展方向作出调整，包括管理 体制、经营机制等方面的改革。如今，我国大陆 电视体制、机制改革已成为必然趋势，应以先进 的经营理念为龙头，以受众市场为主要导向，以 高水平的节目制作技术为手段，以树立电视品牌 典范为目标，进行全方位的体制改革，开创多元 化发展的新局面。
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SWOT分析
优势（Strengths）分析 劣势(Weaknesses)分析
明确市场定位，品牌与资源互构，泛娱乐化倾向 打造品牌价值 受众导向型的媒介经营策略带来 团队的创造力和宽松的创作环境 对观众口味的盲目迎合 产业链优势带来的系统竞争状态 观众反馈处理方式单一 领导团队的频道运营能力