湖南卫视SWOT分析

长沙学院CHANGSHA UNIVERSITY本科生毕业论文设计（论文）题目：湖南卫视当前栏目竞争力研究系部：工商管理系专业：市场营销学生姓名：李永凯班级： 1班学号2009093102 指导教师姓名：刘昊职称副教授最终评定成绩长沙学院教务处二○一一年二月制（2013届）本科生毕业论文湖南卫视当前栏目竞争力研究系部：工商管理系专业：市场营销学生姓名：李永凯班级： 1班学号2009093102 指导教师姓名：刘昊职称副教授最终评定成绩2013年5月摘要随着电视传媒产业市场化程度的不断加深，湖南卫视在2012年上半年出现栏目的收视率下降、广告收入放缓等问题。

本文通过分析主要卫视的收视率确定湖南卫视的主要竞争对手，再由此更进一步指出他们之间在一些具体栏目上的竞争。

同时，论文运用波士顿矩阵法分析湖南卫视一些主要的电视栏目，再探讨其中存在的问题，即各栏目采取用力平均策略、忽视湖南本地收视基本盘、“娱乐”过度、新媒体的冲击。

最后，论文也提出了相应的解决方案，即进行栏目的优化组合、在面向全国的同时更要注重立足湖南、引申“娱乐”定义、发展网络视频产业。

关键词：电视传媒产业，湖南卫视，栏目收视率，解决方案ABSTRACTWith the deepening of the marketization of TV media industry, Hunan satellite television encountered some problems in the first half of 2012, such as the declining ratings and the dropping advertising revenues. This article, based on the analysis of the main TV ratings, determines Hunan satellite TV's main rivals, and then goes further to point out the competition in some concrete columns between Hunan TV and other satellite TV stations. At the same time, the paper uses the method of Boston matrix analysis to analyze some of the major TV programs, and then discusses the problems, such as, the strategy each column adopts with even force, the ignorance of the Hunan local viewing base, excessive "entertainment", and the impact on new media. As a result, the paper also puts forward the corresponding solutions, which are used to optimize program combination, focus more on Hunan, extend the definition of "entertainment", and develop the network video industry when facing the whole process.Keywords: TV media industry, Hunan Satellite TV, program ratings, the solutions目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）国内学者的相关研究 (1)（三）研究目的及意义 (1)二湖南卫视发展现状 (3)（一）国内电视传媒产业发展现状 (3)1 竞争越来越激烈 (3)2 宏观环境下对电视传媒产业的支持 (3)3 市场规则制度不断完善 (3)（二）湖南卫视发展现状 (4)1 湖南卫视简介 (4)2 湖南卫视定位 (4)3 湖南卫视优势 (4)4 湖南卫视当前困境 (6)三湖南卫视竞争对手分析 (8)（一）江苏卫视 (9)（二）浙江卫视 (9)（三）安徽卫视 (10)（四）东方卫视 (11)四湖南卫视栏目存在问题分析 (12)（一）波士顿矩阵分析 (12)1 金牛产品（Cash cow） (13)2 明星产品（Stars） (13)3 幼童产品（Kids） (14)4 瘦狗产品（Dogs） (15)（二）湖南卫视栏目存在的问题 (16)1 各栏目采取用力平均策略 (16)2 一定程度上忽视湖南本地收视基本盘 (16)3 “娱乐”过度 (16)4 新媒体的冲击 (17)五湖南卫视提升栏目竞争力建议 (18)（一）进行产品组合优化 (18)1 综艺栏目 (18)2 新闻栏目 (18)3 自制剧 (19)（二）在面向全国的同时更要注重立足湖南 (19)1 以纪录片的形式展现人文多元和自然多样 (20)2 针对湖南发展中的诸多问题通过节目进行交流与讨论 (20)（三）引申“娱乐”定义 (20)（四）发展网络视频产业 (21)结论 (22)参考文献 (23)致谢 (25)一绪论（一）研究背景目前在国内电视传媒行业中，卫星电视台的数量日渐增多，电视栏目的同质化现象十分严重，竞争激烈。

湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:***********: **一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。

同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。

湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。

湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。

这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。

1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。

作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。

利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。

三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。

1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。

湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。

2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。

湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。

3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。

湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。

湖南卫视战略第二章湖南卫视发展情况2.1企业基本概况中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月l日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”，频道的台标徽号为令，国际互联网域名为~。

湖南卫视隶属于湖南广电集团，是广电集团旗下最重要的一个频道平台。

湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在全国产生了广泛影响，确立了频道的强势品牌地位。

“快乐旋风”、“玫瑰花香”一时间风靡大江南北，被誉为“湖南电视现象”。

湖南卫视收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三位均为央视)。

尤其是2009年湖南卫视全年收视率位居全国第二，创下新高!湖南卫视已成为省级卫视中连续4年收视第一和单频道广告创收第一的频道，并且连续两年被评为“中国最具投资价值的媒体”，连续两年入主“中国品牌500强”。

从覆盖面上来讲，截至2008年，湖南卫视已经成功覆盖全国3000多个城市(含县级城市)，综合覆盖率达到97%，全国可收视人口达到7.62亿.其中包括:31个省会中心城市(除台湾省以外)，覆盖率100%;320多个地级城市，覆盖率98%;2700多个县(区)级城市，覆盖率%%;高等院校覆盖率98%;大型国企覆盖率97%;北京，上海，广州等中心城市星级宾馆平均覆盖率达到90%以上。

覆盖人口年年增长，;在海外市场，湖南卫视得益于卫星传播的广度，覆盖区域也越来越大。

2009年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“HuNanTvworld’，)在香港落地开播。

成为中国大陆数十家地方卫视中一骑绝尘脱颖而出，首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。

其节目经过亚太五号卫星的传送，多通道形式的覆盖落地。

目前湖南卫视的版权节目已在美国，加拿大，法国，澳大利亚，新西兰，巴西，墨西哥等国家的主流电视网络平台播出，近期还将拓展到荷兰，德国，意大利等国，国际收费用户正在持续增长中。

湖南卫视运营方案一、概述湖南卫视作为国内知名的电视台之一，一直以来致力于提供优质、多元化的节目内容，赢得了广大观众的喜爱和好评。

但是随着互联网的快速发展，传统电视台面临着来自互联网视频平台的竞争，如何在新的时代背景下更好地发展和运营湖南卫视，成为我们当前需要关注和解决的重要问题。

本文将结合市场环境和湖南卫视自身特点，提出一系列运营方案，旨在进一步提升湖南卫视的影响力和竞争力，确保其长期稳健的发展。

二、市场分析1. 传统电视市场的挑战随着互联网的迅猛发展，传统电视市场面临着越来越大的挑战。

观众的娱乐需求越来越多样化，随时随地观看节目已经成为趋势。

互联网视频平台如爱奇艺、腾讯视频等纷纷崭露头角，通过大量优质内容吸引了大量用户，对传统电视的市场份额造成了冲击。

2. 电视市场的机遇尽管互联网视频市场的崛起给传统电视市场带来了冲击，但电视作为传播媒体的重要角色并未被淘汰。

与互联网视频相比，电视台在口碑、权威性和专业性上仍具有较大优势。

此外，通过多渠道的内容输出和与互联网平台的合作，传统电视台仍有很大发展空间。

三、湖南卫视的优势1. 优质的节目内容湖南卫视一直以来致力于制作和播出高质量的综艺节目，如《快乐大本营》、《我是歌手》等备受观众喜爱。

此外，湖南卫视还致力于艺术、文化、教育类节目的制作，拥有一批高水准的制作团队和优秀的主持人、明星资源。

2. 市场影响力湖南卫视在国内拥有广泛的播出覆盖面，拥有庞大的忠实观众群体。

其优质的内容和专业的制作水准赢得了广泛认可和好评，具备一定的品牌影响力。

3. 情感连接湖南卫视与广大观众之间形成了一种情感连接，成为许多观众的日常生活一部分。

许多观众在心理上对湖南卫视产生了认同感，愿意支持和追随其节目。

四、湖南卫视的发展方向1. 多渠道的节目输出传统的电视媒体已经无法满足观众的多样化需求，湖南卫视需要通过多渠道的输出，如互联网视频平台、移动端等，增加节目的曝光度和覆盖范围。

2. 捍卫内容制高点面对互联网视频平台的竞争，湖南卫视需要保持内容制作的高品质，通过创新和突破，积极传播正能量、传递精神内涵，提升观众的精神文化品质。

2012级广告二班唐伟组唐伟（2012073242）曾金鑫（2012073231）万明杰（2012073237）谢章云（2012073244）关于湖南卫视《天天向上》栏目的SWOT分析一、栏目简介《天天向上》是湖南卫视打造的大型礼仪公德脱口秀节目，2008年8月4日首播。

节目主持阵容由汪涵、欧弟、田源、钱枫、金恩圣（小五）、俞灏明、矢野浩二七位天天兄弟组成。

该节目采用全国第一支偶像男子主持团体的概念，用各种形式来传播中国千年礼仪之邦的礼仪文化。

节目氛围欢快轻松幽默，获得高收视率的同时，也受到了广大观众的好评。

二、具体分析A.Strength（优势）：1.拥有精干优良的制作团队：在《天天向上》，聚集了湖南电视乃至中国电视最优秀的制片人、节目编导、主持人、技术制作人员等，他们构成了一个精干务实、团结协作的制作团队。

对于脱口秀节目的把握和拿捏没有任何人比他们更熟悉；2.最具魅力的明星主持团体：汪涵：“大哥”，节目的主心骨。

他具备作为一个“大哥”的一切美德，辛苦，领导力，协调力，魅力，重要性，性感的胡子和无可超越的年龄。

在多数的时候，他带动主持的话题，引导谈话的发展，把握节目的整体节奏，自如，轻松，专业，投入。

在2011年11月29号的《天天向上》董浩在节目说汪涵幽默是有文化的。

欧弟：“全才”。

跳舞，唱歌，Bbox，伴奏，情景剧，模范等几乎是信手拈来。

其实欧弟不“闹”，很有分寸，很有经验，就算是真的“闹”起来，也是很有目的性的。

田源：田源在调动气氛，话语的配合和现场的协调能力以及放松程度来说，真的是很扎实。

同时田源标准的河北话总会给节目带来亮点。

钱枫：钱枫有一种儒雅的风度和绅士气质，同时他是学表演出身的，所以在台上很多时候承担的就是表演的任务，但是对于没有主持经验的他还处在学习阶段。

俞灏明、矢野浩二、金恩圣：他们是歌手演员，每个人的身份都不一样，他们是各自行业中的佼佼者，所以闪光点也是很明显。

从这个主持团体可以看到现在主持人发展的方向，明星制是一个卖点，但是作为一个主持人内涵始终是最重要的，一个团体每个人都有自己的定位这样这个团体才能成为常青树，另外，主持人阵容，其主持人一直处于一些小调整的状态。

湖南卫视的SWOT分析初探2006年10月16日15:27[摘要] 2005年度，电视湘军的代表——湖南卫视以3.4%的收视份额名列全国收视排行第四，并成为全国省级上星卫视的领军者，在媒介产业化及电视市场竞争加剧的背景下，湖南卫视能否保持其优势地位，并继续上升，则需对自身频道进行战略分析，进而选择适宜的战略决策。

本文从湖南卫视及其电视节目的一系列收视率数据出发，利用市场营销学中的SWOT（态势）分析法，对其优势、劣势，及所面临的机会与威胁进行初步分析，进而得出应选择的战略决策。

[关键词] 湖南卫视；SWOT分析；收视率1997年1月1日，湖南电视台第一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖南卫视。

2004年，湖南卫视开始以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，打造“快乐中国”这一核心理念，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《谁是英雄》等节目为代表的“快乐旋风”刮遍全国。

2005年，《超级女声》成为中国社会最具轰动效应及多方争议的事件之一，一石激起千层浪。

同年，《大长今》的项目运作被评为“2005年年度商业标杆”[1]。

2006年，全国电视台收视排行榜出炉。

湖南卫视以3.4％的收视份额名列全国第四，成为进入收视份额排行榜前10名的为数不多的地方卫视之一（另一为安徽卫视，与央视少儿频道并列第十）。

（见表1）2007年，…………湖南卫视是否能继续2005年的繁荣，甚至一跃居于前三甲，其关键点在于制定行之有效的媒介战略。

就其分析、选择和实施的三个阶段而言，战略分析又是其中最为核心的部分。

[2]运用适当的方法对进入媒介产业化的电视台做相应的战略分析，是制定媒介战略的前提。

一．SWOT分析——一种战略分析SWOT（态势）分析是国际上广泛采用的一种战略分析方法，是对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）所进行的综合分析。

立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。

1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值（编号1，以下以此类推）湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。

2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。

湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。

3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。

湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。

4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。

1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。

内在隐患：劣势(Weaknesses)分析竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。

1.湖南卫视的泛娱乐化倾向泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。

近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于湖南卫视的长足发展。

2.受众导向型的媒介经营策略带来对观众口味的盲目迎合湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮，这是其适应受众市场需求的结果。

《百科全说》原本定位为国内“第一档职业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗收视率。

电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例摘要随着传媒产业格局的不断变化，我国当前电视媒体产业正在经历新的一轮“洗牌”。

频道之间高度同质化的竞争时代已经过去，电视媒体间的品牌之战逐渐打响。

目前，我国的电视市场正呈现出中央电视台、省级卫视、地面频道“三足鼎立”的局势。

这其中，湖南卫视自上星以来，凭借着精准的品牌定位和管理战略，迅速发展成为省级电视台中最具品牌价值和影响力的频道。

其品牌管理无论从战略角度还是实践方面都远领先于国内大部分电视媒体组织，始终保持着影响力大、覆盖面广的优势地位。

本文将在管理学和传播学的相关理论基础上，对品牌管理的相关概念进行阐释，运用SWOT模型对湖南卫视的内外部环境和现行品牌管理进行分析，并在管理学的角度上对其长远发展提出合理化建议。

关键词:电视媒体品牌管理湖南卫视英文摘要：With the continuous change of the pattern of media industry, China's current TV media industry is undergoing a new round of "shuffle". The era of high homogeneity between channels has passed, and the battle of brands between TV media has begun. At present, China's television market is showing CCTV, provincial satellite TV, terrestrial channel "tripod" situation. Among them, Hunan satellite TV since the star, with the precise brand positioning and management strategy, rapidly developed into a provincial television station the most brand value and influence of the channel. Its brand management is far ahead of most of the domestic TV media organizations both strategically and practically, and has always maintained a dominant position with large influence and wide coverage. Based on the theory of management and communication, this paper explains the related concepts of brand management, analyzes the internal and external environment of Hunan Satellite TV and the current brand management by using the SWOT model, and puts forward reasonable suggestions for its long-term development in the aspect of management.一、绪论随着移动互联技术的不断发展，传统电视媒体行业正在面临着内忧外患的局面。

JISHOU UNIVERSITY战略管理论文题 目： 湖南卫视的战略分析报告作 者： 学 号： 所属学院： 商 学 院专业年级： 指导老师：完成时间：2012年06月24日湖南卫视的战略分析报告第一部分湖南卫视介绍第一章湖南卫视简介第二章湖南卫视的愿景与使命第二部分湖南卫视的外部环境分析第一章湖南卫视的宏观环境分析第一节政治法律环境分析第二节经济环境分析第三节社会文化分析第四节技术环境分析第二章湖南卫视的行业环境分析第一节国内电视传媒发展状况第二节行业竞争结构分析第三部分湖南卫视的内部环境分析第四部分湖南卫视的战略选择第一章稳定型战略第二章差异化战略第五部分湖南卫视的战略实施第一部分湖南卫视介绍第一章湖南卫视简介湖南卫视成立于1997年，是湖南省最有影响力，最权威的电视台。

经过10多年的发展，湖南卫视已响彻大江南北，深受广大观众的喜爱。

其中制作的很多节目，如娱乐性的《快乐大本营》、纪实片《变形记》、对话栏目《新青年》已经成为了湖南卫视的名牌栏目，在全国产生了广泛的影响，最重要的是，确定了娱乐传媒的强势品牌地位。

同时，湖南卫视也是电视传媒行业的重要代表之一。

第二章湖南卫视的愿景与使命第一节湖南卫视的愿景众所周知，企业的愿景是企业对未来的发展蓝图，一个合适的企业愿景有股强大的力量激励企业不断进步。

湖南卫视的愿景，即成为最知名的电视传媒，走出湖南，迈向世界。

第二节湖南卫视的使命湖南卫视的使命，即快乐中国，使湖南卫视的观众更快乐；打造中国最具活力的电视娱乐品牌。

第二部分湖南卫视的外部环境分析第一章湖南卫视的宏观环境分析在此，主要使用PEST模式对湖南卫视进行宏观环境分析，也就是通过政治、经济、社会、技术四个角度从整体上把握宏观环境。

第一节政治法律环境分析首先，近几年，稳定的政局是电视传媒行业的发展的一大契机。

湖南卫视属于电视传媒行业，而电视传媒行业属于文化产业范畴，中国的政局稳定对于文化产业的发展又有重大而深远的影响。

湖南卫视经过十年的探索和运作，成功地确立了国内首席娱乐频道的地位，成为唯一一个能与央视频道分庭抗礼的省级电视台。

2007年，在“中国品牌五百强”排行榜中，湖南卫视排名113位，成为各媒体学习的榜样。

湖南卫视的成功，源自于对营销环境的准确分析把握和超前的创新意识及策划。

一、湖南卫视营销环境分析1、政治因素。

21世纪以来，整体社会局势向着开放、自由、个性的方向发展；国内政治体系不断完善，政局稳定，保证了整个社会能够理性地面对存在的弊端和问题，并能够合理引导社会发展的多样化趋势，媒体自由化成为发展的趋势；在媒体自由理念的指引下，社2、经济因素。

随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费层次、消费水平、消费能力都发生了变化。

人们不再满足于枯燥乏味的单一电视新闻，而是期望更多的个性化的节目；同时，新型网络媒体显然已经远远走在电视媒体之前。

其庞大的网络资源、实时的新闻效果及点播式的自助娱乐方式，成为彰显个性化、满足特定需求的重要基础资源。

电视媒体传统的经营方式面临着新型网络媒体的冲击。

3、社会因素。

中国人有着强烈的家庭观念，而电视是聚集家庭成员的最佳工具。

当老老少少难得齐聚一堂时，新闻电视节目的吸引力有限，娱乐性节目才是家庭媒体所关注的重点；高节奏、网络化的生活在不断吞噬着城市人群时间的同时，越来越多的农村家庭方在辛苦劳作之余聚集到新买的电视机前，通过电视了解世界。

而国内70%的农村人口是电视媒体的潜力市场，他们的需求将在一定程度上左右电视台的运营策略；在消费者的消费习惯顽固作用之下，央视牢牢占据着国内新闻的头把交椅，留给地方电台的只能是差异化的竞争方式，“娱乐”成为差异化最主要的工具。

4、技术因素，技术的不断进步，造就了互联网，并催生了现今的新媒体时代，传统的电视节目受到新技术的不断挑战。

但新技术同样也赋予电视节目以新生，IPTV、数字电视等技术的产生在一定程度上消除了被动的接收方式。

与此同时，技术的进步实现了各媒体间的相互支持，造就了新型的综合媒体时代，并创造了前所未有的市场价值。