建筑工程成本管理容易出现的问题及解决办法

建筑企业财务管理存在问题及对策建议建筑企业作为一个高风险、高投入的行业，其财务管理尤为重要。

然而，在实际操作中，很多建筑企业存在着各种各样的财务管理问题，这些问题可能导致企业盈利能力下降，甚至影响企业的生存发展。

因此，本文将针对建筑企业常见的财务管理问题进行分析，并提出对策建议，希望能帮助企业更好地管理财务，提升经营效益。

一、建筑企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张建筑企业投入大，资金需求量大，而且项目前期资金占用较长时间，资金链容易出现紧张。

如果企业没有足够的资金储备，就会面临无法按时支付供应商、工人工资等问题，从而影响工程进度和企业声誉。

2. 财务报表不真实有些建筑企业为了应付审计或者其他方面的要求，可能会在财务报表中夸大利润，虚增资产等，以获取更多的贷款或者扩大自身规模。

这种行为不仅会误导企业管理层的决策，影响企业的发展方向，还可能导致企业的倒闭。

3. 项目成本控制不力建筑企业的项目成本主要包括人工成本、材料成本和机械设备成本等。

但有些企业在项目实施过程中，对成本的盘控不力，导致成本超支，最终导致项目无法盈利。

4. 流动资金管理不善建筑企业经常需要大量的流动资金来支付工人工资、购买材料等日常开支，但有些企业并没有建立健全的流动资金管理制度，导致资金管理混乱，容易导致资金挪用等问题。

5. 税收管理不规范建筑企业通常涉及多种税种，如增值税、企业所得税等，但有些企业并没有建立完善的税收管理制度，容易出现漏报、漏缴等问题，最终导致企业面临罚款等风险。

6. 风险管理不足建筑企业在项目实施过程中会面临各种风险，如市场风险、工程质量风险等，但有些企业并没有建立完善的风险管理机制，容易导致企业无法及时应对风险，影响企业的发展。

二、建筑企业财务管理问题的对策建议1. 加强资金管理建筑企业应建立健全的资金管理制度，建立预算与执行、资金监督与检查、核算与汇总等环节，有效控制资金的使用和流动。

同时，建立多元化的融资渠道，保证企业资金链的稳定。

建筑工程管理存在的问题与解决方法一、存在的问题1. 技术问题技术问题是建筑工程管理中最为常见的问题之一。

管理者需要关注的包括技术方面的问题和工艺流程上的问题。

在设计阶段，设计图纸不合理或者存在错误，可能导致施工难度增加，增加工程成本和时间。

在施工过程中，可能出现材料质量不达标、工艺不符合要求等问题，影响工程质量和工程进度。

2. 成本控制问题成本控制是建筑工程管理中至关重要的一个环节。

由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，很容易导致成本超支的情况，给企业和项目带来很大的风险。

项目管理者需要不断地关注和监控项目的费用支出，及时发现成本超支的问题，并及时采取措施解决。

3. 人员管理问题人员管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节。

一个优秀的管理团队和施工队伍，能够有效提高工程质量和效率。

但是由于施工队伍的复杂性和人员之间的利益冲突，很容易出现管理困难和人员纠纷的情况，影响工程的顺利进行。

5. 环境问题建筑工程项目往往会对周边环境产生一定的影响。

如果项目管理不当，可能会导致环境污染和资源浪费等问题，从而引起社会舆论的负面影响。

二、解决方法1. 技术问题的解决方法在解决技术问题时，首先需要做好前期准备工作，比如认真研究设计图纸，尽量做到详细和合理。

在施工过程中，需要加强对材料和工艺的监督管理，及时发现问题并采取措施解决。

还可以加强技术培训，提高施工人员的技术水平，从源头上提高工程质量。

2. 成本控制问题的解决方法在解决成本控制问题时，可以通过制定详细的预算计划，加强对费用的审批和监控，及时发现成本超支的问题，及时调整预算。

可以加强与供应商和承包商的谈判，争取更优惠的价格和条件，从而减少成本。

3. 人员管理问题的解决方法在解决人员管理问题时，可以通过建立合理的激励机制，提高员工士气和积极性。

可以加强对施工队伍的管理和培训，及时发现问题并解决，从而提高团队的凝聚力和执行力。

4. 安全问题的解决方法在解决安全问题时，需要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的巡查和监控，及时发现隐患并采取措施解决。

施工项目成本管理中存在的问题及对策中国水利水电建设集团公司党卫施工企业参与项目施工，在保证工程质量的前提下,要想实现盈利的目标,就必须首先拥有一个合理的标价。

标价确定之后，收入和税金就成为定值（调价补差、索赔除外），经理部要想取得良好的收益,就必须动员一切力量，降低工程成本。

所以说，项目管理的核心是成本管理。

但是，由于我国建筑业市场尚不规范，粗放型管理模式影响过深以及计算手段相对落后等诸多原因，使得成本管理工作难度极大，一些项目的成本管理往往流于形式。

一、施工项目成本管理中存在的问题：㈠建筑业市场不规范，导致工程标价不合理，成本管理缺少良好的外部环境。

科学化的成本管理要求：一个项目在投标报价之前，就必须对其成本做出科学预测，制定出合理的报价。

但是，由于我国建筑业市场尚不规范，地方保护主义阴影一时难以消除，权力因素制约着建筑业市场的公平竞争。

一方面，一些项目层层转包，层层扒皮，施工企业在获取工程项目的同时，已经埋下了成本超支的种子；另一方面，建筑业市场僧多粥少，竞争激烈，而施工企业没有项目将无以生存，为此，部分业主有理由倾向于低价中标，投标方为此更是竞相压价，不惜血本。

尤其是在争取工程项目“入场券”时，施工企业更是明知山有虎，偏向虎山行。

谁都明白，亏损的项目不能干，不干又无项目可干。

这样，由于没有良好的外部竞争环境，成本管理在工程报价之时即无从谈起，成本管理者从工程一开始就失去了成本管理的信心。

㈡重生产、轻效益，施工人员成本管理意识薄弱。

经过多年改革，企业管理者强化了财务管理的作用，在加强成本管理方面，采取了许多切实可行的措施，甚至取得了一定的效果。

但是，由于施工企业推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。

成本管理的中心在项目。

对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识。

对成本盈亏却无暇顾及，效益向生产低头的现象屡见不鲜。

建筑工程经济成本管理方面的问题及对策[摘要]随着城市规模的扩大，我们对建筑工程的专业性提出了更高的要求，而其基本前提是工程施工必须付出更高的成本。

根据建筑工程的总投资规模分析，建筑工程的成本控制受到市场激烈竞争的影响，建筑工程在成本方面面临着更高的挑战。

为了降低工程的施工成本，本文将在对建筑工程经济成本管理方面问题分析的基础上，针对问题提出相应的管理对策。

[关键字] 建筑工程经济成本成本管理1 建筑工程经济成本管理方面的问题分析建筑工程经济成本管理范围、管理制度、管理过程中，经常出现以下几方面的问题：1.1 成本管理范围问题建筑工程的施工系统和复杂，除了要涉及到施工设备、施工材料以及系统辅件之外，还要兼顾工程成本与质量的协调性，鉴于施工工程项目的技术含量较高，施工复杂，而且在材料掌握上难以跟上市场更新换代的节奏。

譬如有些施工材料缺乏从厂家直接采购的渠道，只能够在零售的市场上进行采购，这样一来，不仅材料采购的范围分散，而且不能够有效控制材料的价格，再加上施工方案中材料的对比费用无法跟上市场价格变动的步伐，往往出现预算价格严重脱离市场价格的情况，因此预算方案也就不尽科学，甚至严重失去成本控制的作用。

1.2 成本管理制度问题建筑工程建设周期长，不可避免地给了合作者故意拖延结算时间的漏洞，甚至导致而已拖欠工程款项成了约定成俗的恶性惯例，成本的有效控制自然就无从谈起。

笔者认为，这种情况归根到底是因为企业缺乏对成本控制的奖惩制度，造成各方对成本控制的责任感不强，成本控制工作滞后，缺乏有效成本检查依据。

1.3 施工成本管理问题建筑工程施工成本的控制如果流于形式，没有严格的组织、计划、目标和有效的控制手段，那么工程效益就难以得到有效掌控，甚至出现”只干活不见效益”的局面。

而在实际的工程施工中，这种现象确实普遍存在，很多施工的队伍片面认为施工图纸就是施工的”最高指示，在施工的过程中，没有根据工程的实际需求组织施工，结果造成施工程序盲目混乱，施工成本脱离掌控范围之外。

施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。

实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。

因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。

由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。

针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。

（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。

很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。

由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。

此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。

具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。

在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。

第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。

在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。

探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加，建筑工程经济管理成为了一个日益重要的领域。

建筑工程经济管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响到工程的顺利进行，还可能导致工程的延误和额外的成本支出。

本文将探析建筑工程经济管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。

1.成本控制不力在建筑工程施工过程中，因为原材料价格波动、人工成本上涨、工期延误等原因，往往导致项目成本超支。

这给项目的规模和财务带来了巨大的压力。

2.资金使用效率低由于项目的规划、资金使用计划不够合理，导致资金使用效率低下，资金链断裂，甚至导致项目无法继续进行。

3.工程质量问题由于工程管理不善、材料质量不合格等原因，导致工程质量无法保证，甚至出现了严重的质量事故。

4.对风险把控不足建筑工程的过程中充满了各种风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，若对这些风险把控不足，可能会给项目带来巨大的损失。

二、解决办法建筑工程项目的成本控制应该是从项目启动的早期就开始进行的，包括制定合理的预算、对工程进度和成本进行详细的跟踪和监控，及时发现成本超支的问题并制定相应的措施予以解决。

建筑工程质量管理是至关重要的一环，需要加强工程质量的监督管理，确保工程的构造、建筑材料和质量标准符合国家的规定，做到杜绝一切可能导致质量问题的情况。

4.加强风险管理建筑工程项目管理者需要对项目的各种风险有一个清晰的认识，并制定相应的风险管理计划，一旦风险发生，能够及时应对。

5.推行精细化管理建筑工程经济管理需要将管理工作精细化，包括实行全过程监控和实时反馈机制，对项目的各个方面进行深度的管理，确保项目的顺利进行。

6.加强信息化管理在建筑工程管理中引入信息技术，将管理信息化，实现工程管理的电子化、信息化和网络化，提高管理效率和运营效益。

7.加强人力资源管理建筑工程项目的顺利进行需要一个优秀的团队来支持，包括工程技术人员、管理人员等，因此需要加强人力资源的管理和培训，确保员工的素质和工作效率。

关于建筑施工企业成本存在的问题及其对策一、建筑施工企业成本的概念所谓成本，是指企业在生产经营过程中相关的资金耗费，不仅包括财务会计中的历史成本和企业内部价值链范围的资金耗费，而且包括为实现企业竞争战略和达到持续成本改善涉及的所有资金耗费。

所谓施工成本是施工企业在一定的时间内（会计核算一般为一个日历年为一个核算年度）为实现施工企业管理的目的，而组织生产经营活动的所有的成本耗费或者全部的资源消耗。

施工企业成本按成本范围分为企业成本和项目成本两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括：工会费用、住房公积金等）；项目成本包括直接工程费（人工费、材料费、机械使用费）、管理费、临时设施费用等。

二、我国施工企业成本管理的特点由于施工企业产品的固定性、多样性、施工周期长等特点，决定了施工企业成本管理与其他企业成本管理相比呈现出较大的差异性，主要特点为以下方面：施工企业成本管理对象的单件性及工程项目施工成本核算的复杂性。

从承包合同内容看，施工企业的承包业务，需根据业主（发包商）要求的内容开展工程总承包、施工总承包和专业分包业务。

这些不同的业务致使成本管理内容发生着巨大的变化。

从建造过程看，一方面施工企业的每件产品无论是造型、体量、地质、环境等都不可能做到完全一致；另一方面从设计、造价、施工方案、施工组织到施工场地都具有单件性，所以每件产品的资源消耗不同，大量的数据处理和时间差，加大了管理难度，增加了成本核算的复杂性和管理成本；施工场地的流动性及工程项目施工成本控制的复杂性。

由于施工企业的每一个合同的施工地点是不同的，施工产品不可能像一般制造业那样，在固定的地点进行流水生产，生产要素和工程项目基层管理人员处于流动状态。

施工企业要根据市场的变化，在不同的地点，及时组织资源供应和施工生产，致使施工企业的管理环境和管理手段比较复杂。

再由于施工生产大部分是露天作业，施工组织较为困难、作业难度大、项目施工成本的预见性较差；施工企业成本管理系统的综合性。

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建筑成本管理存在问题及优化措施随着城市化和工业化进程的加速，建筑业也得到了迅猛发展。

建筑项目的成本管理问题一直是困扰业界的一个难题。

建筑成本管理不当不仅会影响项目的质量和进度，还会导致资源的浪费和投资方的损失。

建筑成本管理问题的解决是十分迫切的。

本文将分析建筑成本管理存在的问题，并提出相应的优化措施。

1. 成本控制不严格在建筑项目中，由于工程量的大、材料的多样性、工艺的复杂性等因素，很容易造成成本控制方面的问题。

部分项目管理者对成本控制意识不强，导致项目实际花费超出预算，给项目的后期进展带来了困难。

2. 造价预算不合理在建筑项目的初期，很多项目在制定造价预算的时候并没有充分考虑到各种风险和不确定性因素，导致预算的不合理性。

一旦项目实际进展出现偏差，往往就会出现造价预算的超支。

3. 材料价格的波动建筑项目中，材料价格的波动是一个无法避免的问题。

由于市场供求关系、政策变化、原材料价格等因素，造成了材料价格的波动。

如果在项目立项初期没有全面的市场调研和预测，就很难对材料价格的波动进行合理的控制。

4. 质量管理不到位建筑项目的质量问题是一个长期存在的难题。

由于一些项目管理者对质量管理的重要性认识不够，导致了建筑质量的参差不齐。

一旦出现质量问题，就会需要付出更多的成本进行修复和整改，从而增加了项目的成本负担。

5. 技术创新不足在建筑项目中，一些传统的施工工艺和材料可能已经存在一定的限制和问题。

由于技术创新不足，导致了一些项目没有及时采用先进的建筑技术，从而影响了成本的控制和管理。

二、建筑成本管理的优化措施建筑项目管理者应该提高成本控制意识，将成本控制作为项目管理的重要内容。

在项目实施的各个阶段，都应该对项目的成本进行动态监控，及时发现和解决成本控制方面的问题。

在项目立项初期，应该充分考虑各种风险和不确定性因素，合理制定造价预算。

不仅要对项目的建筑工程造价进行合理预估，还应该对项目的后期运营、维护和更新等方面进行全面考虑，尽可能做到预算的合理性和稳定性。

建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是一个项目的重要部分，它直接影响着项目的质量、进度和成本控制。

在实际的项目管理过程中，建筑工程预算中经常会出现一些问题，这些问题不仅会给项目带来额外的成本压力，还会影响项目的正常进行。

及早发现并解决这些问题是非常重要的。

本文将从建筑工程预算存在的问题和解决对策两方面进行分析和探讨。

1. 预算编制不科学建筑工程的预算编制是一个复杂而艰巨的任务，需要对项目的各个方面进行全面的考虑和合理的分配。

在实际的项目管理中，预算编制经常会出现不科学的情况，比如对材料、人工、机械等成本的计算不准确，对项目风险的预估不到位等。

这样就会导致项目后期出现资金不足的情况，影响工程的正常进行。

2. 变更管理不规范在建筑工程项目中，变更是不可避免的，它可能由于业主需求的变化、设计方案的调整等原因而产生。

如果变更管理不规范，就会给项目带来额外的成本和风险。

比如在变更前没有做好成本评估和沟通，导致后期成本大幅增加，影响项目的盈利能力。

3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制是项目管理过程中的重要环节，它需要对项目的建设过程进行全面的监控和调控。

在实际的项目管理中，成本控制经常存在一些问题，比如对现场人员的管理不力、对原材料的使用不合理等，导致项目的成本控制不到位，甚至超支。

1. 完善预算编制机制针对预算编制不科学的问题，可以完善预算编制机制，建立科学合理的预算编制模型，提高对项目的成本评估能力，确保项目的预算编制科学合理。

可以通过增加对项目结构、设计、材料、劳动力和机械等方面的了解和调研，提高预算编制的准确性和全面性。

2. 规范变更管理流程针对变更管理不规范的问题，可以加强对变更管理流程的规范，制定严格的变更管理规定，明确变更的申报、审批和实施程序，加强变更前的成本评估和沟通，确保变更管理的规范有效进行。

建筑工程预算中存在的问题主要包括预算编制不科学、变更管理不规范、成本控制不到位等。

建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究随着城市化进程的加快，建筑工程项目在我国日益增多，项目规模越来越大、复杂度也越来越高。

在建筑工程项目中，成本管理一直是一个重要的问题。

高效的成本管理可以帮助项目更好地控制开支、提高效益，同时也有利于项目的可持续发展。

在实际的建筑工程项目中，成本管理还存在着许多问题。

本文就建筑工程项目成本管理中存在的问题及相应的对策进行研究，以期为建筑工程项目成本管理提供一些有益的参考意见。

1. 成本预算不合理在许多建筑工程项目中，成本预算往往设置不合理，导致项目在后期出现资金不足的情况，甚至出现超支。

成本预算不合理的原因可能包括对项目规模、材料价格、人工成本等因素估计不足，以及对市场变化、政策调整等外部因素估计不足。

2. 成本核算不清晰建筑工程项目的成本核算不清晰也是一个普遍存在的问题。

在项目进行过程中，很难对各项成本进行精准地核算，导致项目成本的真实情况不明朗。

这样一来，就会给项目的后期资金管控带来很大的困难。

3. 成本变更频繁建筑工程项目在实际进行中，往往会出现成本的变更，导致原先的成本预算和计划无法满足实际情况。

这种成本的频繁变更会给项目管理带来很大的不便，也容易引发后期的资金问题。

4. 成本控制不到位在一些建筑工程项目中，由于成本控制措施不到位，导致项目成本失控，最终超出预算。

这种情况往往会给项目带来很大的经济损失，甚至影响到整个项目的顺利进行。

2. 加强成本核算在建筑工程项目进行过程中，需要加强对各项成本的核算工作，确保能够及时了解项目成本的实际情况。

可以引入信息化技术，建立成本核算的数据平台，实现对成本数据的实时监控与分析，从而更好地掌握项目成本的动态情况。

3. 健全变更管理制度针对成本变更频繁的问题，建立健全的变更管理制度是十分必要的。

在项目进行过程中，应对成本变更进行严格管理，及时调整成本计划，确保项目成本在合理范围内控制。

4. 强化成本控制措施在建筑工程项目的实际管理中，需要加强成本控制措施的落实，确保项目成本的有效控制。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。

随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。

本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。

建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。

由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。

建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。

有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。

建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。

在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。

1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。

成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。

资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。

施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。

这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。

建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。

只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。

2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。

成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。

工程项目成本管控问题及应对措施方案问题盘点一、难以控制的工程项目成本(一)〃三边〃工程，工程成本难以控制随着新的一轮投资高潮来临，投资方想早日获得投资效益，往往采取边办理报批报建手续，边进行施工图设计，边进行施工的〃三边〃工程。

施工企业为拿到工程，也只能全面接受业主提出的条件进行施工。

这种〃三边〃工程对于施工单位来说，项目成本很难掌控，更不要说编制可行的施工组织设计方案，只能采取有条件就干，没有条件就等，往往是干干停停，有劲使不上。

人员多了，机具多了就可能窝工、闲置，少了又不能满足工程进度需要，业主又不承担停、窝工损失，一旦具备施工条件,业主要求施工企业不惜成本突击抢进度,使工程成本进一步加大。

如冬季施工抢进度,按规范不能施工的,业主要求打破常规也要抢进度,不得不采取保温防寒措施进行施工，达到确保工程质量，业主往往也不支付此部分的成本。

夏季高温为抢进度，施工企业也要付出高额成本等等。

(二)材料价格波动，工程成本难以控制一个大型工业项目的上马，会引起当地建筑材料的大幅升高，投标前是一个价，中标后又是一个价。

对于造价包干项目，业主也不给予调整材料价差，当地材料商哄抬物价，特别是地材，此部分材料商垄断砂、石、砖供应，施工企业不买也得买，造成施工成本升高。

（三）指定工程劳务分包，工程成本上升在工程劳务分包上，原则上是采取招投标方式，选择合格分包商。

在实际运作时，一是当地农民以占用他们的土地及他们要吃饭，要生存为借口，强制要分包土石方等零星工程施工，且价格不低。

二是业主及监理等单位打招呼要求分包部分工程给其亲属朋友，价格也是高于正常分包价格且工程款还必须及时支付。

施工企业往往无可奈何，只能照办。

（四）设计变更含在合同包干价中，容易造成工程成本升高一些业主单位在招标文件中已作规定，工程造价的百分之几的设计变更含在总包价格中，或单位工程每个设计变更，现场签证在5000元之内的不予调整工程造价，一个工程干下来，设计变更累计金额惊人，但由于受此合同条款限制，施工企业付出的成本无法收回。

建筑工程项目成本管理存在的问题与对策□陈兴涛【摘要】成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

本文在分析建筑工程项目成本管理存在问题的基础上提出了几点有针对性的改进措施，旨在为建筑企业提供有价值的参考意见。

【关键词】建筑工程；成本管理；成本控制【作者单位】陈兴涛，丹东电力设计勘测院成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

建筑工程项目成本管理是指在一个建筑工程项目运行中，对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等的科学管理的工作，它是保证工期、质量、低成本运行的前提条件，因此，对建筑工程项目成本管理存在的问题的探讨有助于找出解决问题的根本办法。

一、建筑工程项目成本管理存在的问题（一）注重工期，忽视成本。

对客户而言，客户所关心的是建筑工程项目的工期与质量；而对建筑商而言，建筑工程项目的工期、质量以及成本管理都是非常重要的。

在实际的运行管理中，注重工期，忽视成本的现象是非常明显的。

一些企业由于管理不善、各部门协调不畅，从而造成施工缓慢等诸多问题。

为了保证施工项目按时完成，企业不惜以追加成本的办法来提升速度，这虽然能有效解决工期拖延的问题，但无形中增加了建筑工程项目的成本，给企业的经济效益带来影响。

良好有效的学习习惯。

培养自己有意识、自觉、主动的学习。

善于独立思考，不怕观点错，就怕不思考，要有自已的主见，而不是简单的人云亦云。

大学生更应该树立科学的就业观。

作为当代大学生应该有一定的心理准备———上了大学不一定就能够顺利就业。

建筑工程项目成本管控中的主要难点在哪里在建筑工程项目中，成本管控是至关重要的环节。

它直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。

然而，在实际操作中，建筑工程项目成本管控面临着诸多难点，这些难点犹如一道道关卡，制约着项目成本的有效控制。

一、成本估算的复杂性和不确定性建筑工程项目的成本估算往往是成本管控的第一步，然而这一步却充满了挑战。

首先，建筑工程涉及到众多的材料、设备和工艺，每种材料和设备的价格都可能受到市场波动的影响。

例如，钢材、水泥等主要建材的价格可能在短时间内大幅上涨或下跌，这给成本估算带来了极大的不确定性。

其次，工程项目的规模和复杂程度也增加了估算的难度。

对于大型、复杂的项目，如高层建筑、大型桥梁等，需要考虑的因素众多，包括结构设计、施工工艺、地理环境等。

任何一个因素的变化都可能导致成本估算的偏差。

此外，新技术、新工艺的不断涌现也给成本估算带来了难题。

在项目规划阶段，对于一些尚未广泛应用的新技术，很难准确预估其成本和效果。

二、施工过程中的变更与调整在建筑工程项目的施工过程中，变更和调整是不可避免的。

这些变更可能来自业主的需求变化、设计缺陷、施工条件的改变等。

然而，每一次变更都可能导致成本的增加。

例如，业主在施工过程中要求增加额外的功能或改变建筑的外观设计，这就需要重新采购材料、调整施工方案，从而增加了人工、材料和时间成本。

设计缺陷也是导致变更的常见原因之一。

如果在施工过程中发现设计不合理，需要进行修改和完善，这不仅会延误工期，还会增加成本。

施工条件的变化，如地质条件与勘察报告不符、恶劣的天气等，也可能迫使施工方案的调整，进而影响成本。

三、人力资源管理的挑战人力资源是建筑工程项目中的关键因素，但在成本管控方面也存在不少难点。

首先是人工成本的不断上升。

随着社会经济的发展，劳动力成本逐年增加，特别是技术工人和管理人员的薪酬水平不断提高，这给项目成本带来了较大压力。

其次，人员的调配和管理也不容易。

工程项目成本管理问题及解决途径摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，成本管理作为工程项目施工中的重要组成部分。

虽然工程项目成本管理中还存在许多问题，应加强成本管理制度的完善，降低工程成本，增加企业竞争力。

关键词：工程项目；成本管理；解决途径引言工程项目成本管理，具体来说是在保证项目本身质量以及工期的基础上，通过一定的方式方法尽可能降低在成本方面的支出，以此构建相对完善的成本管理体系。

在工程施工中，随着新项目的引入，在成本管理当中也融入了更加复杂的元素。

能否做好项目成本管理，决定着企业能否在激烈的竞争当中得以持续健康发展。

1工程项目成本管理概述工程项目成本管理是施工企业基于预期的目标成本，在决策、规划设计、招标采购、施工、销售各个阶段中对各项成本支出进行管理，依据相关数据资料，对实际成本与目标成本之间的偏差进行研究，找出原因并采取针对性的管控措施，将成本控制在目标成本范围内，从而实现目标成本管理的行为。

影响工程项目成本管理的要素很多，除了各项法规政策、市场环境等宏观因素，还包括施工企业的自身因素。

比如施工企业自身的组织架构、企业文化、管理制度、员工水平等。

鉴于市场经济的飞速发展，施工企业的发展受到各项因素的影响，只有审时度势，掌握经济发展的客观规律，积极融入市场的发展，基于内部发展状况制定科学合理的决策，对工程项目采取科学合理的成本管理措施，优化企业经济效益，提升盈利能力，最终促进企业的可持续发展。

2工程项目成本管理中存在问题2.1管理制度不完善对现阶段我国工程项目施工建设情况进行研究，了解到部分施工企业的发展理念和实际选用的成本管理方法比较落后，无法满足新时代发展要求。

此外，在管理制度的制订方面存在形式化问题，如未做好实地调查工作，使得管理制度与现实情况脱节。

在这种制度下开展工程项目成本管理工作，可能导致成本失控，提升工程项目成本管理风险。

2.2成本管理意识淡薄工程项目的成本管理是指在项目施工进行的活动中，为实现成本管理的目标，在预先设定的成本预算内对施工成本实施控制的工作。