建筑工程施工成本管理现状及建议5篇

建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析随着建筑业的不断发展，建筑企业的工程项目成本管理也越来越重要。

成本管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和发展前景。

然而，目前建筑企业工程项目成本管理存在着一些问题，本文将对其现状及对策进行分析。

一、建筑企业工程项目成本管理现状分析1.成本管理意识不强由于建筑业的项目较为复杂，成本管理需要投入更多的时间和人力物力，而且建筑企业本身的管理体系和文化不够成熟。

导致许多建筑企业对成本管理的重视程度不够，往往把注意力放在项目的进度和质量上，而忽略了成本的控制。

2.成本数据来源不准确建筑企业的成本管理需要数据的支持，但目前部分企业的成本数据来源不够准确。

一些企业在计算成本时，会忽略一些隐性成本或者多算一些费用，导致在成本管理上没有准确的数据支持。

3.成本管理软件应用率低当前建筑企业对成本管理软件应用率不高，很多企业仍然采用Excel表格来进行成本管理。

Excel表格的记录方式不够规范，更容易出错，不能满足管理需要，而且不能对数据进行及时分析和处理，限制了成本管理的深入推广和应用。

二、建筑企业工程项目成本管理对策1.提高成本管理意识建筑企业应当加强对成本管理的重视，将其纳入公司的战略规划中，并加强内部员工对成本管理的培训，以营造良好的成本管理文化。

2.改进成本数据收集方式为了确保成本数据的准确性，建筑企业需要改进成本数据的收集方式，例如建立细化的成本细目和费用科目，对每项费用进行详细记录和分析，并建立相关的成本数据存档系统，以便对数据进行有效的分析和利用。

3.推广成本管理软件应用建筑企业应当加强对成本管理软件的推广，积极引进适合自己的成本管理软件，并且对员工进行相应的培训。

同时建立一个完整的成本管理系统，定期对成本数据进行汇总和分析，以便更好地掌握项目的成本管理情况。

四、建筑企业工程项目成本管理前景展望目前建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要树立成本管理的意识，提升成本管理能力，提高整个企业的运营效率和盈利能力。

施工企业成本管理存在的问题及对策建议随着现代经济的不断发展，施工企业在市场上的竞争也越来越激烈，成本管理对于企业生存和发展至关重要。

然而目前施工企业在成本管理方面存在诸多问题。

一、成本核算不精细，计算方式不科学许多施工企业在成本核算时没有考虑到间接成本和固定成本的部分，只将直接成本计入到总体成本中，这样就无法实现成本的精确核算和管理，影响企业的绩效评估和经济效益。

对策建议：建立科学合理的成本核算和计算方式，强化管理，考虑到直接成本、间接成本、固定成本等方面，全面提高成本管理水平。

二、材料采购不合理，造成浪费和成本过高施工企业的材料采购存在着盲目性和不合理性，对于材料的类型、品质和的价格等方面考虑不足，导致材料的质量不过关，浪费过度，成本过高，这样就会浪费企业的资金和时间，不利于企业的发展。

对策建议：建立合理的采购计划，精选供应商，构建供应链，加强对采购流程的监控，确保采购成本的控制和使用效率。

三、施工人员管理不科学，造成人力成本浪费许多施工企业在施工人员管理方面存在问题，不注重成本控制，招聘、培训、管理等方面缺少整体规划，造成施工人员的效率低下，时间浪费，人力成本过度。

对策建议：优化工作流程、加强预算管理，实现人力成本的节约和优化，提高施工人员的工作效率，加强管理，提升人员素质。

四、施工过程管理不严格，造成成本增加许多施工企业在施工过程中往往忽视了施工时间、进度、质量等方面的管理，造成施工成本增加，这样会导致企业的财务压力增加，影响企业的利润和发展。

对策建议：建立科学系统的施工管理制度和规定，进行有效的施工规划和调度，加强施工管理，提高项目进度和质量控制，降低成本，实现企业的更好发展。

总之，施工企业在成本管理方面必须建立科学的管理模式和企业文化，健全相关的制度和规定，加强管理和监控，深化成本管理意识，提高管理水平，提高技术人员的技术能力，实现成本控制目标。

浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑行业是一个高投入、高成本、高风险的行业，建筑施工企业成本管理一直是业内关注的焦点问题。

在市场经济的环境下，成本管理对建筑施工企业的生存和发展具有至关重要的意义。

本文将从建筑施工企业成本管理现状以及应对策略两个方面进行浅析。

一、建筑施工企业成本管理现状1.成本结构复杂建筑施工企业成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、税费等多个方面，其中人工成本和材料成本居多。

由于建筑施工项目经常需要多个专业的施工队伍参与，如土建、安装、装饰等，这就导致成本结构更加复杂。

2.成本控制难度大建筑施工项目通常耗时较长，且受到天气、供应商、政策等诸多不确定因素的影响。

这就使得成本控制难度大，企业很难精确预测和控制成本的变化，一些突发因素更是给成本控制带来很大的挑战。

3.成本监管不足建筑施工企业通常有多个项目同时在施工，这就使得企业在成本监管方面存在着不足，很难做到对每一个项目的成本进行精细管理和监控，导致成本管理效率较低。

4.成本沉没成本高建筑施工企业在项目投资阶段要承担较高的沉没成本，包括项目开发前期调研费、规划设计费、申请批准费、土地整理费、资本金占用成本等。

一旦项目失败或遇到市场波动，这部分成本将会成为企业负担。

1.加强成本核算和管控建筑施工企业应建立完善的成本核算和管控体系，通过对人工、材料、设备等各项费用的详细核算，及时掌握各项成本的变化情况，制定相应的成本管控措施。

2.优化供应链管理建筑施工企业需要与材料供应商建立长期稳定的合作关系，以提高材料供应的稳定性和价格优势，减少材料采购成本，同时加强对供应商的管理，确保供应质量和及时供货。

3.加强人力资源管理建筑施工企业应该注重人力资源的培训和管理，提高员工的工作技能和素质，提升施工效率，减少人工成本，降低管理费用。

4.推进信息化建设建筑施工企业可以借助信息化技术，建立项目成本管理信息系统，实现对项目成本的实时监控和分析，提高成本管理的精细化水平，降低管理成本。

探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑施工企业成本管理一直是一个影响企业盈利能力的重要方面。

如何控制和管理成本，是建筑施工企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。

本文将探讨建筑施工企业成本管理的现状及应对策略，以期为广大建筑施工企业提供一些有益的参考。

一、建筑施工企业成本管理现状1.成本管控能力有待提高在建筑施工企业中，成本是影响企业盈利的核心因素之一。

相比其他行业，建筑施工企业的成本管控能力较差，存在成本超支、成本控制不力等问题。

通常情况下，建筑施工企业的成本管理主要包括材料成本、人工成本、设备成本和管理成本等方面，而且从采购、结算、成本监控、成本核算和成本价值分析等方面存在诸多不足。

2.成本管理手段落后现代建筑施工企业成本管理的手段相对较为落后，还停留在传统的成本控制阶段，缺乏高效的成本管理工具和系统。

采购过程中缺乏优化的供应链管理手段，导致材料采购成本高；现场作业缺乏信息化管理，导致人工成本难以精确控制；设备管理不够科学，导致设备利用率低下等。

3.成本管理体系不健全在建筑施工企业中，成本管理体系通常不够健全，缺少完善的成本管理流程和规范。

这导致企业在成本核算、成本分析、成本监控等方面难以有效开展，对成本的控制和分析能力相对较弱。

4.成本管理理念不够先进建筑施工企业在成本管理方面的理念相对滞后，缺乏成本管理意识和成本效益意识。

在企业的经营决策和管理中，往往忽视了成本管理对企业盈利能力的重要影响，只注重生产和销售，而忽视了成本方面的管理和控制。

二、建筑施工企业成本管理的应对策略1.树立成本意识，从企业文化上提升成本管理能力建筑施工企业要从企业文化上树立成本意识，提升员工对成本管理的重视程度。

通过培训、教育和激励等手段，增强员工对成本管理的认识和理解，促使他们在工作中充分体现成本意识，降低各项成本开支。

2.建立完善的成本管理体系建筑施工企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本监控等内容，确保成本管理工作的科学性和规范性。

建筑工程施工成本管理现状及建议5篇第一篇:建筑施工成本管理影响因素及对策施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。

建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。

科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。

1建筑施工成本相关概念建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。

建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。

2建筑施工成本管理的影响因素为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。

现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。

只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。

2.1管理执行力目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。

所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。

如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。

2.2管理制度的制定管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。

但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。

所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。

工程项目管理中成本管理的现状与应对措施
随着市场经济的发展，竞争的加强，工程项目的成本越来越受到重视。

而目前工程项
目中成本管理存在一些问题，需要我们进行深入分析和探讨，提出应对措施。

本文将结合
工程项目管理中成本管理的现状，分析其问题，并提出一些对策。

一、成本管理的现状
1.成本管理存在主管部门缺乏权威性的问题，导致管理不严格、审核不规范、监管不
到位；
2.项目组织结构的不完善，造成成本分摊不精确，导致资源浪费，成本偏高；
3.缺乏科学技术支持，造成成本控制手段单一，难以满足工程项目实际需求；
4.成本受外力影响明显，如人工成本、原材料成本等，难以有效控制。

二、应对措施
1.建立科学合理的成本管理体系，提高管理质量和效率，并加强主管部门的权威性；
3.强化科技创新，提高成本控制手段的针对性和科学性，并引进先进技术和管理模
式；
4.加强与供应商合作，掌握市场动态，及时调整采购策略，降低材料成本。

同时，控
制人工成本，注重人才培养，提升效率和效益。

5.建立成本考核机制，体现绩效管理理念，激励项目团队成员积极参与项目成本管理，提高成本管理的主动性和自觉性。

三、总结
工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，也是实现项目的经济效益和社会
效益的重要手段。

当前，成本管理存在各种问题，但同时也提供了各种机遇和挑战，我们
需要以科学技术为基础，坚持创新发展，加强协作合作，以有效地控制成本，提高项目经
济效益和社会效益。

施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题一施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。

实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。

因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。

由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。

针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。

二施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。

很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。

由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。

此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

三施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。

具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括第一，投标行为不规范影响了成本管控。

在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。

第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。

在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业在成本管理上存在很多问题，这些问题主要来自于施工行业竞争激烈、施工过程中的复杂流程等因素。

下面是建筑施工企业成本管理存在问题及对策。

问题一：成本管理缺乏系统性建筑施工企业在成本管理方面，多数存在缺乏系统性、没有科学规范化的管理，缺少完善的成本管理制度和管理方法。

对策：建筑施工企业应加强成本管理制度和管理方法的研究，确立适合本企业的成本计算方法和制度，并在实际操作中加强监控和执行。

同时，建立科学高效的成本管理体系，通过严格执行成本控制和优化管理来提升企业竞争力。

问题二：成本核算不精确建筑施工企业在施工过程中，缺少对成本的详细核算。

传统的成本核算方法主要依靠传统费率的计算和单一的成本汇总表，这种方法容易造成对成本的过高或过低估计，影响了企业的盈利水平。

对策：建筑施工企业在成本管理过程中应强调成本核算的精确性，并采用科学合理的成本核算方法，如细分单价法和标准成本法等，保证成本核算的准确性和实用性。

加强对施工现场各项成本的监控和测算，及时发现和解决成本问题，提高成本核算的精准度。

问题三：付款管理不到位建筑施工企业在项目完成后，经常面临客户拖欠款项、施工过程中有关部门集体涨价等问题，导致企业财务压力加大，企业盈利能力降低。

对策：建筑施工企业应在合同签订前对现场各项费用进行评估，并确立完善的付款管理制度。

在施工过程中，及时与客户沟通，保持信息的及时传递和共享，预先制定好款项的付款计划，及时要求客户履约，防止拖欠款项。

同时，企业应保持与材料供应商合理的沟通和合作，防范风险，提高付款管理的控制能力。

问题四：成本核素管理不规范建筑施工企业在施工现场，常常会因为成本核算不规范导致涉及到的成本核算不清晰，进而对整个项目的成本管理产生了不利影响。

问题五：成本管理和质量管理的脱节建筑施工企业在成本管理和质量管理方面，往往存在脱节现象。

成本管理主要关注项目实现阶段的成本监控和分析，而质量管理则主要关注优质工程实现的过程，两者的关注点和管理目标不一致，导致企业管理效果不佳。

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
一、建筑施工企业成本管理存在的问题
1、缺乏成本核算与成本控制的体系，严重影响施工成本的管理。

建筑施工企业认为，在管理施工成本时，需要建立一个可衡量的、易于控制的成本核算与成本控制体系，但许多企业由于缺乏成本核算经验，对于施工成本的控制和管理存在一定的问题。

2、由于施工管理效率低下，使得施工成本高于计划成本，超出
部分并不可控。

施工企业管理水平不高，施工经常发生延期、质量问题等，往往使得施工成本高于计划成本，超出部分并不可控，严重影响施工企业成本管理。

3、缺乏有效的激励机制，影响施工成本管理的效率。

许多企业
在施工成本管理方面缺乏有效的激励机制，如缺乏分级考核制度，缺乏激励机制等，影响施工成本管理的效率。

二、建筑施工企业成本管理的对策
1、建立有效的成本核算与成本控制体系。

建筑施工企业要加强
对成本核算与成本控制的研究，建立有效的成本核算与成本控制体系，以减少费用开支，提高施工效率，从而降低施工成本。

2、加强施工管理，提高施工效率。

建筑施工企业要建立有效的
施工管理体系，合理安排施工流程，严格落实施工质量标准，及时发现并解决施工中出现的问题，提高施工效率，避免施工成本超支，从而控制施工成本。

3、建立有效的激励机制。

建筑施工企业要建立有效的激励机制，
比如建立分级考核制度，奖励有贡献的个体等，以激发员工对施工成本管理的积极性，提高施工成本管理的效率。

浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑施工企业成本管理一直是企业发展中的重要问题，成本管理的好坏直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

本文将从建筑施工企业成本管理的现状入手，分析其中存在的问题，并探讨应对策略，希望能够帮助建筑施工企业更好地进行成本管理，提高企业的经济效益。

一、建筑施工企业成本管理现状1. 成本控制不到位当前，建筑施工企业在成本控制方面存在着一些问题，例如对人力、材料、设备等成本的控制不够严格，导致成本的增加。

一方面，由于建筑施工项目的特点，工人、机械设备等成本占比较高，但监管不到位，存在浪费、盗窃等情况；一些企业在采购材料时没有做好供应商管理，导致材料成本过高，从而影响了企业的整体成本控制。

2. 成本核算不准确在建筑施工企业中，成本核算是非常重要的一项工作。

目前一些企业中存在着成本核算不准确的情况。

主要表现在对于各项成本的核算不够及时和准确，无法做到及时掌握各项成本的变化情况。

也有些企业的成本核算方法不够科学完善，会出现成本漏算、重复计算等情况。

3. 信息化水平不高建筑施工企业在信息化方面的投入相对较少，很多企业的成本管理还停留在传统的管理模式上，无法很好地利用计算机等信息化设备进行成本的实时监控和分析。

这使得企业在成本管理上存在着一定的滞后性，无法及时发现问题并进行修正。

二、应对策略针对现阶段建筑施工企业成本管理存在的问题，我们有必要提出相应的应对策略，以期帮助企业解决这些问题，提高成本管理水平。

建筑施工企业应该加强对成本的控制管理，制定科学合理的成本控制标准，建立起严格的成本控制制度，加强对人力、材料、设备等成本的管理和监控，防止成本的浪费和盗窃，降低成本的增加。

企业要加强对供应商的管理，选择信誉好、质量可靠的供应商，获取合理价格的原材料，从而控制原材料成本。

建筑施工企业在成本核算方面应该完善相关方法，建立科学准确的成本核算体系，及时准确地对各项成本进行核算，确保成本核算的准确性和及时性。

建筑施工管理中的造价成本控制现状及对策建筑工程在施工过程中，造价动态管理和成本控制工作是指施工单位以建筑工程的实际情况为基础，对现有的工程造价进行动态化管控，并对工程中存在的各类突发情况进行及时调整，从而对施工过程中的各类资源进行合理利用。

造价动态化管理工作和成本控制策略的实施，能够对建筑工程中各类资源进行最大化利用，减少资源浪费，在确保建筑工程施工质量、工程进度符合要求的基础上，降低施工成本，为建筑企业创造更高的经济效益和社会效益。

一、建筑工程造价管理的必要性通过对建筑行业的运行情况进行分析，造价管理具备以下几方面的特点。

第一，建筑行业在运行过程中，由于建筑工程项目的规模不断增加，施工难度和工艺技术也在不断地提高，这给造价管理工作增加了一定的难度。

因此，在造价管理工作中，采用动态化造价方案，在确保建筑行业经济发展符合要求的基础上，不仅能够控制造价成本，还能保证施工进度。

第二，根据建筑工程的项目特点，造价管理工作主要包括土地费用、人工、材料费用等，由于这些费用设计范围广，在造价管理工作中，可以帮助建筑企业对现有的管理方案进行完善和优化，对建筑工程的管理行为进行规范。

二、建筑工程施工管理中的造价成本控制现状1.成本核算流于形式。

一些建筑企业的领导、项目经理和员工普遍认为成本管理工作是财务部门或者计划部门的工作，与自己无关，不愿意花费时间和精力进行分析研究，这样就使得成本核算工作流于形式，缺乏核算依据。

虽然大部分建筑工程企业配备有专业的预结算员，由于施工过程中，施工工序、实际成本等会发生改变，但是核算人員只是按照设计图纸来进行成本核算，造成成本超支现象。

另外，由于成本核算工作与个人收入未挂钩，无法有效落实奖惩制度，造成管理人员对成本核算工作忽视，对成本管理工作缺乏指导意义。

2.成本控制机制有待完善。

建筑工程企业开展成功管理控制的基础是对现有的成本控制机制进行完善和优化，其主要体现在以下三个部分：成本预算与计划、成本控制、成本核算。

国有建筑施工企业成本管理现状及对策1. 引言1.1 国有建筑施工企业成本管理现状及对策国有建筑施工企业作为国家重要的建设实体，承担着大量的基础设施建设任务和公共工程项目，是国家经济发展的重要支撑。

在当前市场经济条件下，企业面临着日益激烈的竞争和各种挑战，成本管理成为了企业发展中不可忽视的问题。

目前，国有建筑施工企业成本管理存在以下几个现状：存在成本控制不力、成本波动较大的问题，造成企业经济效益不佳；管理人员对成本管理理念和技术了解不够深入，导致管理水平不高；很多企业缺乏成本管理的科学系统，无法有效地控制成本支出；人员素质和管理能力有待提升，影响了成本管理的效果。

为了解决以上问题，国有建筑施工企业需要采取一系列对策建议：建立科学合理的成本管理体系，加强对成本的监控和分析，确保成本控制的有效性；加强对管理人员的培训和能力建设，提升他们的成本管理水平和意识；引入先进的成本管理技术，如成本预测模型和ERP系统，提高成本管理的精准度和效率；加强对整个企业人员的培训和管理，培养团队合作意识和成本意识，提升整体成本管理水平。

的改进将有助于企业的经济效益提高，促进企业可持续发展和健康发展。

2. 正文2.1 现状分析国有建筑施工企业是我国建筑行业的重要组成部分，具有一定的规模和影响力。

目前我国国有建筑施工企业在成本管理方面存在一些问题。

由于建筑行业的特点以及市场竞争的激烈，国有建筑施工企业面临着施工成本不断上升的压力。

在管理层和技术人员水平不高的情况下，企业缺乏对成本的准确把控和优化能力。

由于企业内部各部门之间沟通协作不畅，造成信息不对称和成本管理效率低下的问题。

国有建筑施工企业在成本管理方面存在较为严重的现状问题，亟需采取对策来加以解决。

2.2 问题总结在国有建筑施工企业的成本管理中存在着诸多问题。

由于施工项目的复杂性和多样性，成本管理难度较大，容易出现预算不足或超支的情况。

部分企业在成本核算和统计方面存在漏洞，导致财务数据不准确，影响决策的准确性。

建筑施工企业成本管控现状及改善
建筑施工企业成本管控的现状主要体现在以下几个方面：
1. 成本核算不准确：由于施工企业项目繁多，施工过程中的材料、人员、设备等成本往往难以准确核算，导致成本控制不力。

2. 项目变动频繁：建筑施工项目往往存在较高的不确定性，经常会出现合同变更、设计变更等情况，导致成本控制难度加大。

3. 材料价格波动大：建筑材料价格受市场供需影响较大，具有较大的不稳定性，企业往往无法有效应对价格波动，导致成本控制困难。

针对以上问题，建筑施工企业可以进行如下改善措施：
1. 建立完善的成本核算体系：建立准确、全面的成本核算体系，落实成本核算的责任和流程，确保每个项目的成本能够精确核算，为成本控制提供准确的数据依据。

2. 加强项目管理：加强对项目的管理，提前规划施工流程、材料采购、人员配备等，减少项目变动的发生，提高成本控制的稳定性。

3. 建立材料价格监控机制：建立材料价格监控机制，及时掌握市场价格变动情况，合理采购材料，减少材料价格波动对成本的影响。

4. 加强与供应商的合作：与稳定的供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和服务，降低材料成本。

5. 强化成本管控意识：建立成本管控意识，加强员工培训，提高员工对成本的敏感度和重视程度，形成全员参与成本管控的氛围。

通过上述改善措施，建筑施工企业可以加强对成本的管控，提高成本控制的准确性和稳定性，降低企业经营风险，提升盈利能力。

第1篇一、工程施工成本管理的现状1. 成本意识不断提高：近年来，我国建筑企业对成本管理的认识不断加深，成本意识逐步提高。

企业普遍认识到，加强成本管理是提高企业经济效益的关键。

2. 成本管理方法不断完善：随着建筑市场的不断发展和成本管理理论的深入研究，工程施工成本管理方法逐渐完善。

企业开始采用现代管理手段，如目标成本管理、价值工程、全生命周期成本管理等。

3. 成本控制体系逐步建立：为提高成本管理水平，企业逐步建立了成本控制体系。

这包括事前控制、事中控制和事后控制，形成了一套较为完整的成本控制体系。

二、工程施工成本管理存在的问题1. 成本控制力度不足：部分企业在施工过程中对成本控制力度不足，导致成本超支现象时有发生。

2. 成本管理方法单一：企业在成本管理过程中，往往只采用一种或几种方法，缺乏综合运用多种方法的能力。

3. 成本核算不够准确：部分企业在成本核算过程中，由于信息不对称、数据不准确等原因，导致成本核算结果失真。

4. 成本管理信息化程度不高：随着信息技术的发展，企业应充分利用信息化手段提高成本管理水平。

然而，部分企业信息化程度不高，制约了成本管理的提升。

三、当前工程施工成本管理的改进措施1. 加强成本意识教育：企业应加强对员工的成本意识教育，提高员工对成本管理的重视程度。

2. 优化成本管理方法：企业应根据项目特点和自身实际情况，选择合适的成本管理方法，提高成本控制效果。

3. 提高成本核算准确性：企业应建立健全成本核算制度，确保成本核算数据的准确性。

4. 推进成本管理信息化：企业应充分利用信息技术，提高成本管理信息化程度，实现成本管理的现代化。

5. 强化责任追究：企业应建立责任追究制度，对成本管理过程中出现的问题进行严肃处理，确保成本管理工作的落实。

总之，当前工程施工成本管理面临诸多挑战，但同时也蕴含着巨大的机遇。

建筑企业应充分认识到成本管理的重要性，不断改进成本管理方法，提高成本管理水平，以应对激烈的市场竞争，实现可持续发展。

施工企业项目成本管理的现状与对策施工企业项目成本管理的现状与对策——近年来，随着中国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。

在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强，施工企业项目成本管理取得了长足的发展，施工企业项目成本管理水平有了较大的提高。

但我们必须清醒的认识到建筑施工企业，尤其是国有建筑施工企业，在项目成本管理方面，遭遇到了前所未有的挑战和困惑。

一、施工企业项目成本管理的现状及成因（一）市场竞争日益激烈和残酷，施工企业的利润空间变得极其狭小，项目成本管理的难度日益增大。

建筑市场的发展虽然充满了竞争，但总体而言，发展是健康的，竞争是有序的。

激烈的市场竞争一方面促进了建筑企业的繁荣，同时，也推动建筑市场向更规范、更公平的方向发展。

由于市场主体资格双方地位的不对等，造成了承包商往往处于劣势，从而产生了一些不规范的现象。

在市场总量相对固定的状态下，企业之间为工程项目的竞争，将会越来越激烈。

工程项目的招投标过程，一方面是企业实力的竞争，另一方面是企业的经营策略、经营理念的对抗。

在招投标过程中，所有企业都要千方百计的使出浑身解数，来彰显企业的优势和综合实力，比拼企业垫资和优惠让利的幅度，以及承担风险的能力。

工程招投标过程中的优惠让利的幅度越来越大，国家规定的承包商竞争性的费用，如计划利润和期间费用，几乎都因为承包商为了多分得工程项目这块蛋糕，被迫放弃了一部分或忍痛放弃了。

在这种情况下竞争而来的项目的利润空间越来越小，从而给项目成本管理带来了严峻的挑战和极大的风险。

如果施工企业不能从容应对这种挑战，有效而及时的转嫁或降低这种风险，将会给项目成本管理带来极大的隐患，尽而造成重大经济损失。

（二）由于工程量清单报价方式的运行，使施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加。

工程量清单报价方式的实行，打破了多年来施工企业按照施工预算指导生产和控制成本的核算模式，尤其是目前这种状态下，施工企业对工程量清单报价正在处在学习和摸索阶段，施工企业还没有能力，或没有足够的时间编制符合本企业实际状况，反映本企业真实生产能力和消耗标准的企业消耗定额。

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是一个非常重要的环节，如果管理不好，将会导致成本超支、造成效益低下甚至项目失败的情况。

以下是房屋建筑工程施工成本管理常见的问题及对策：问题1：成本预算不准确成本预算的准确性直接影响项目的实际成本和效益。

一些项目在编制成本预算时，多会出现有时过多有时不足的情况，因此经常出现成本超支或者资金闲置的现象。

对策：建立科学合理的成本预算体系，包括前期调研、合理定价、详细施工方案等环节。

在编制预算时，要充分考虑多方面因素，如材料价格、劳动力成本等，并预留一定的风险控制费用。

应建立预算的追踪及调整机制，跟踪项目执行情况，及时调整预算，确保预算的准确性。

问题2：成本控制不力施工过程中，往往会出现成本超支的情况，主要原因是施工过程中的各种问题未及时控制和解决。

例如材料浪费、人力资源的有效利用等。

对策：建立严格的成本控制及监督机制。

加强材料采购的管理，合理制定采购计划，降低材料浪费。

在人力资源管理上，要合理调配工人，减少用工浪费，并利用科学管理方法提高工人工作效率。

建立施工现场的巡查检查机制，及时发现问题并进行处理。

问题3：合同费用管理不规范合同费用管理不规范，将导致施工成本管理的混乱和不稳定，容易造成资金损失和纠纷。

对策：建立完善的合同管理制度，包括合同的清单、支付计划等方面。

要细化合同内容，明确费用的计算方法和支付方式，确保合同费用的准确性和合理性。

要建立合同执行的监督机制，加强对合同执行情况的跟踪和监督，及时发现问题并处理。

问题4：材料价格波动大房屋建筑工程施工过程中，材料价格经常会出现波动，给成本管理带来困扰。

对策：建立健全的供应商管理制度，建立长期稳定的供应商关系，降低材料价格波动的影响。

要加强对市场的调研，及时把握材料市场的动态，做好成本预测，采取适当的措施降低材料价格波动对成本的影响。

问题5：人力成本控制困难人力成本是房屋建筑工程施工中重要的一部分，但人力成本控制困难。

工程项目管理中成本管理的现状与应对措施在工程项目管理中，成本管理的重要性不可忽视。

有效的成本管理可以确保项目在预算范围内进行，并帮助项目经理做出决策以最大限度地利用资源。

目前在工程项目管理中，还存在一些成本管理方面的挑战和问题。

下面将介绍当前成本管理的现状以及应对措施。

目前，工程项目管理中的成本管理面临以下问题：1. 成本估算不准确：在项目启动阶段，由于缺乏足够的信息，成本估算往往存在一定的不确定性。

估算不准确会导致项目在后续阶段出现预算超支的风险。

2. 成本控制困难：在项目执行过程中，由于变更和风险的存在，成本控制往往成为一个挑战。

项目经理需要及时调整和监控成本，以确保项目按预算进行。

3. 缺乏有效的成本管理工具：当前仍有很多项目管理团队依赖传统的电子表格和手工记录进行成本管理。

这样的方式存在很多不便和风险，如数据丢失、计算错误等。

针对以上问题，可以采取以下应对措施：1. 加强成本估算：在项目启动阶段，尽可能收集足够的信息，进行充分的成本估算。

可以借助历史数据和专业软件工具进行估算，并进行风险分析来提高估算的准确性。

2. 引入变更管理机制：项目执行中的变更是成本控制的主要挑战之一。

引入变更管理机制，对项目变更进行全面评估，并及时更新成本估算和预算，以确保变更不会导致成本超支。

3. 应用成本管理软件：采用成本管理软件可以提高成本管理的效率和准确性。

这些软件可以帮助项目团队跟踪项目的成本来源和开支，并生成相关的报表和图表，帮助项目经理做出准确的决策。

4. 加强项目团队的培训和沟通：成本管理需要整个项目团队的共同努力。

项目团队成员应接受相关培训，了解成本管理的重要性，并互相沟通和合作，共同推动项目的成本管理工作。

5. 建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，对项目团队的成本管理绩效进行评估和奖惩。

可以通过设立成本节约奖励机制，激励团队成员积极参与成本管理工作，并倡导成本节约的意识。

成本管理在工程项目管理中具有重要的地位。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策【摘要】建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，如成本预算不足、成本控制不严、成本核算不准确以及建设进度影响成本等方面的挑战。

为应对这些问题，建议加强成本预算管理、加强成本控制监管以及优化成本核算方式。

通过这些对策的实施，能够更好地规范建筑施工企业的成本管理流程，提高成本管理效率，降低成本管理风险，从而促进企业持续健康发展。

建筑施工企业应该重视成本管理，注重细节，加强内部管理机制，提升企业整体竞争力。

致力于实现成本与质量的平衡，为行业发展做出贡献。

加强成本管理不仅是企业自身的需要，也是顺应市场竞争和社会发展的趋势，值得行业内企业共同努力。

【关键词】建筑施工企业、成本管理、问题、对策、成本预算、成本控制、成本核算、建设进度、管理、监管、优化、进度影响、预算管理、加强、施工企业、施工、建筑、管理方式、成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是企业经营管理中的一个重要环节，其管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展前景。

在实际营运过程中，建筑施工企业成本管理存在着一系列问题，如成本预算不足、成本控制不严、成本核算不准确、建设进度影响成本等。

这些问题严重影响了企业的经济效益和竞争力，因此亟需采取有效的对策加以解决。

在成本预算方面，建筑施工企业常常存在预算不足的问题，导致项目开展过程中缺乏足够的资金支持，影响了项目的进展和质量。

对此，建筑施工企业应加强成本预算管理，合理制定预算计划，预留适当的资金储备，确保项目顺利进行。

在成本控制方面，建筑施工企业往往存在成本控制不严的情况，导致项目成本超支等问题频发。

为了解决这一问题，企业应加强成本控制监管，建立严格的成本控制体系，严格控制各项成本支出。

在成本核算方面，建筑施工企业存在成本核算不准确的情况，造成项目成本统计不清晰，难以进行详细的成本分析。

为此，企业可通过优化成本核算方式，引入先进的成本核算技术和工具，提高成本核算的准确性和有效性。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是保证企业利润最大化的重要环节，然而目前存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。

建筑施工企业成本管理中存在的问题是成本控制不够严格。

在施工过程中，由于物价波动、人力成本增加等因素的影响，企业往往不能及时调整成本预算，导致实际成本超出预算。

施工企业在项目招投标阶段往往为了争取订单，对成本进行低估，但在实际施工中因各种原因造成成本超支，严重影响企业利润。

为了解决这个问题，首先建议建筑施工企业加强成本预测和控制。

在项目启动前，企业应该结合市场行情、物价动态等因素，制定合理的成本预算，预测项目成本变化的可能性，并在实施过程中持续追踪成本的变化情况，及时调整预算。

企业应建立健全的成本控制制度，加强对施工过程中各项费用的审核和管控，确保成本在可控范围内。

建筑施工企业存在的问题是材料采购成本高。

材料采购是建筑施工成本的重要组成部分，但由于市场价格波动、供需不平衡等原因，企业往往无法获得合理的价格，导致采购成本居高不下。

针对这个问题，建议企业加强供应商管理，寻找稳定的合作伙伴。

与供应商建立长期合作关系，可以获得更多的优惠折扣和服务，降低材料采购成本。

建筑施工企业可以采取集中采购的方式，将多个项目的材料需求集中起来，增加采购规模，获得更好的价格优势。

建筑施工企业成本管理存在的问题是人力成本过高。

建筑施工业劳动力成本居高不下，不仅直接影响企业的成本，还导致企业在项目竞标中难以给出较低的报价。

为了解决这个问题，建议建筑施工企业加强人员培训和技能提升。

通过培训，提高施工人员的技能水平和工作效率，降低人力成本。

企业还可以通过引入新技术和设备来提高施工效率，减少人力投入。

建筑施工企业成本管理存在着成本控制不严格、材料采购成本高以及人力成本过高等问题。

通过加强成本预测和控制、加强供应商管理、人员培训和技能提升等对策，可以有效解决这些问题，降低企业成本，提高利润。

工程项目管理中成本管理的现状与应对措施在工程项目管理中，成本管理一直是一个重要的问题。

成本的控制直接关系到项目能否按时按质完成，以及最终的经济效益。

当前工程项目管理中成本管理存在着诸多现状和挑战，需要采取一系列的应对措施，以确保项目能够顺利进行并取得良好的成本效益。

一、现状分析1.成本管理存在的问题在当前的工程项目管理中，成本管理存在着诸多问题。

成本预算和实际支出之间存在着较大的误差，导致项目成本超支或者无法有效控制；设计变更、材料价格波动等因素给成本控制带来了不确定性，增加了项目管理的难度；项目团队对成本管理的重视程度不足，导致项目成本的监控不到位。

2.成本管理的挑战成本管理在工程项目管理中面临着诸多挑战。

项目周期长、工程复杂度高，使得成本管理更加困难；外部环境的变化对成本管理造成了不小的影响，如市场价格波动、政策法规变化等；项目团队的协作和沟通能力对成本管理至关重要，但当前存在着团队协作能力不足的问题。

二、应对措施1.建立科学的成本预算体系对于工程项目管理来说，建立科学的成本预算体系非常重要。

在项目启动阶段，需要对项目的各个环节进行充分的成本分析和预算编制，确保预算的合理性和科学性。

在项目实施过程中，要及时调整预算，做到始终与项目实际情况相适应。

2.加强成本控制和监测成本控制和监测是保障项目顺利进行的重要手段。

项目团队需要加强对于成本的监测和控制，及时发现并解决成本超支的问题。

采取有效的措施对成本进行合理控制，如降低不必要的支出、优化资源配置等。

3.加强风险管理和应对能力在工程项目管理中，风险管理是至关重要的。

成本管理中存在着诸多不确定性因素，需要通过加强风险管理和应对能力来应对。

对于可能影响成本的风险因素，项目团队需要及时识别、评估和应对，降低风险对成本的影响。

4.提升团队协作和沟通能力团队协作和沟通能力对成本管理至关重要。

项目团队需要建立良好的沟通机制和协作模式，确保团队成员之间的有效沟通和协作。