安宁煤矿构建安全风险分级管控体系
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煤矿安全风险分级管控工作责任体系范文煤矿安全是一项非常重要的工作,关系到煤矿工人的生命安全和财产安全,对于煤矿企业来说,排查和管控风险是保障安全生产的重要环节。
为了明确煤矿安全风险分级管控工作的责任体系,以下是一个范文,希望对您有帮助。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系范文(二)一、总体要求1. 确定责任主体:煤矿企业的安全部门负责安全风险分级管控工作的组织实施,同时各级领导、相关部门、岗位负责人共同参与。
2. 坚持风险分级管理原则:根据煤矿的实际情况,将安全风险划分为不同等级,进行有针对性的管控措施。
3. 加强监督检查:建立健全的监督检查机制,确保责任主体按照要求履行工作职责。
二、责任分工1. 企业领导层职责(1) 坚决贯彻落实国家和地方煤矿安全生产法律法规,压实安全生产主体责任。
(2) 提供必要的经费和资源保障,确保安全风险分级管控工作得到有效实施。
(3) 确定企业风险管控的目标和任务,并对其进行绩效评估。
(4) 发布关于安全风险分级管控的工作方案,确定相关制度和规定,并进行监督检查和评估。
(5) 对安全风险分级管控工作的落实情况进行总结和评估。
2. 安全部门职责(1) 组织制定企业安全风险分级管控的工作方案和制度,并进行宣传和培训。
(2) 负责煤矿的风险评估工作,对可能存在的安全风险进行识别、评估和分类。
(3) 制定相应的管控措施和应急预案,对各级相关部门和岗位进行指导和督促。
(4) 组织开展安全风险分级管控的监督检查和评估工作,确保管控措施的有效实施。
3. 监管部门职责(1) 对煤矿的安全生产情况进行监管,严格执行安全生产法律法规和政策。
(2) 负责煤矿安全风险分级管控工作的指导和督促,对存在的安全隐患要及时发现和处理。
(3) 对煤矿进行定期的安全检查和隐患排查,对安全风险评估工作进行核查。
(4) 加大对煤矿安全风险分级管控工作的宣传力度,提高相关责任人员的安全意识和责任意识。
4. 各级领导和岗位负责人职责(1) 加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全责任意识和安全技能。
煤矿安全风险分级管控制度
是指在煤矿中对安全风险进行分级评估并制定相应的管控措施的规定和制度。
该制度的目的是为了预防和控制煤矿事故的发生,保障矿工的生命安全和财产安全。
煤矿安全风险分级管控制度一般包括以下四个方面的内容:
1. 安全风险的分级评估:根据煤矿的特点和可能存在的安全风险,对不同风险进行分级评估,确定风险等级。
常见的评估方法包括风险矩阵法、风险概率与影响矩阵法等。
2. 管控措施的制定:根据安全风险等级,制定相应的管控措施。
对于高风险等级的安全风险,要采取更加严格和全面的措施进行管控,包括技术措施、管理制度、人员培训等方面。
3. 管控责任的明确:明确各级管理人员、相关部门和责任人在安全风险分级管控中的责任和职责。
确保每个责任人都清楚自己应该做什么,按照制度要求落实措施,并对其履职情况进行考核和评估。
4. 监督检查和风险评估的动态更新:建立监督检查制度,定期对煤矿的风险管控情况进行检查和评估,及时发现和解决问题。
同时,对于新出现的安全风险,要及时进行评估和管控。
总之,煤矿安全风险分级管控制度通过对安全风险的分级评估和制定相应的管控措施,能够提高煤矿的安全生产水平,有效预防和控制事故的发生。
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安全风险分级管控体系建设安全风险分级管控体系建设一、背景介绍随着互联网的不断普及和信息化技术的飞速发展,信息安全问题已经成为企业面临的严峻挑战之一。
如何通过科学的手段,建立起一套有效的安全风险分级管控体系,对企业中的信息安全问题进行规范化、制度化的管理,成为了企业必须予以解决的问题之一。
二、什么是安全风险分级管控体系安全风险分级管控体系是指企业制定的一套规范化、标准化的管理体系,用于管理企业安全相关的各种风险。
通过该体系,企业可以对风险进行分级管控,同时还可以对风险的影响程度、风险发生的概率进行定量分析。
该体系主要由安全风险的评估、分级管控、监测与反馈等环节组成。
三、安全风险分级管控体系建设的意义安全风险分级管控体系建设的意义主要体现在以下几个方面:1、规范企业安全管理行为企业在建立安全风险分级管控体系后,可以对安全管理行为进行规范化。
通过对风险的分级管控,企业可以更好地对重要数据和信息进行保护,从而避免因安全问题而带来的损失。
2、提高企业的安全防范能力企业在安全风险分级管控体系建设中,需要克服安全问题的多样性和复杂性,并在实践中形成一套科学、有效的安全防范方案。
通过不断完善和改进安全防范能力,企业可以有效减少安全事故的发生。
3、提高企业的反应速度和应急处理能力企业在安全风险分级管控体系建设中,需要针对各种突发情况进行应急处理,使企业在发生安全事故后能够迅速反应、及时处理,从而减少事故带来的影响。
四、安全风险分级管控体系建设需要注意的问题企业在进行安全风险分级管控体系建设时,需要注意以下几个问题:1、准确把握企业的风险状况企业在进行安全风险分级管控体系建设时,需要准确地分析企业所面临的风险类型和风险程度。
只有经过规范的风险评估,才能准确地制定出相应的防范方案。
2、从长远考虑安全管理的合理性企业在进行安全风险分级管控体系建设时,需要从长远考虑安全管理的合理性,尽可能避免临时性、片面化的防范措施,从而达到适度、合理的安全管理效果。
煤矿安全风险分级管控责任体系一、指导思想1、总体要求:根据全员参与,领导负责,职责明确,落实到位的要求进行安全风险分级管控体系建设。
安全督查科结合各部门实际情况,严格落实,做到全员、全过程、全方位、全天候的风险管控模式。
2、工作目标:依据《煤矿安全建设标准化根本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求,开展年度辨识评估和专项辨识评估,并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生,保障公司员工和财产安全。
3、根本原则:坚持统一指导、标准先行、分级推动,全面实施、持续改进的根本原则,充足发挥各部门基层专业技术人员的主导作用,全面落实企业主体责任。
二、组织机构(一)成立风险分级管控工作领导组:组长:常务副组长:副组长:成员:领导组下设办公室,办公室在安全科,由安安全科科长兼任办公室主任,详细负责双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、工作职责(一)领导小组职责1、全面领导安全风险分级管控工作,负责建立安全风险分级管控工作制度和安全风险分级管控工作责任体系的建立。
2、每年年底组织各分管负责人和相关业务科室、队组进行年度安全风险辨识,编制年度安全风险辨识评估报告,建立重大安全风险清单,并制定相应的管控措施。
3、按时组织分管领导进行专项辨识评估,编制专项安全风险辨识评估报告,补充完善年度重大安全风险清单及管控措施。
4、组织制定重大安全风险管控措施方案,做到人员、技术、资金有保障。
5、每半月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中显现的问题调整完善管控措施,进行月、旬安全风险辨识评估,布置每半月安全风险管控重点,明确责任分工。
6、严格执行煤矿领导带班制度,跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题按时整改。
(二)办公室职责1、制定安全风险分级管控工作制度,制定实施方案,明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、风险的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析) ;3、指导、催促各科室、区(队)开展安全风险分级管控工作;4、组织相关人员对全矿安全风险分级管控实施情况进行检查、考核;5、编制年度入井人员和地面关键岗位人员安全风险培训计划,并严格根据计划开展培训工作。
煤矿安全风险分级管控制度(2022年)
一、要科学划分安全风险分级管控等级,严格按照分级、分层、分类、分专业进行管控。
根据安全风险评估等级结果,针对安全风险类型和等级,逐一明确管控层级,将辨识出的安全风险从高到低(红、橙、黄、蓝),对应分解到“矿、副矿、科队、班组(岗位)”四级,建立可能引发事故的安全风险清单,逐级落实到每级管理岗位和作业员工。
上一级负责管控的风险,下一级必须同时负责管控。
下一级负责管控的风险,根据管控难度变化可提级管控。
1、重大风险由矿长管控。
2、较大风险由分管负责人、副总工程师、科室(部门)负责人管控。
3、一般风险由区队(车间)负责人管控。
4、低风险由班组长和岗位人员管控。
二、对风险进行分区域、分系统、分专业管控:
(一)区域管控:矿井各生产区域的风险由该区域风险点的责任
单位管控。
(二)系统管控:矿井各系统的风险由该系统分管负责人和分管
科室管控。
(三)专业管控:矿井各专业风险由该专业分管负责人和专业科
室管控。
三、在重大安全风险区域作业的区(队)长、班组长掌握并落实该区域重大安全风险及相应的管控措施。
区(队)长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认。
煤矿安全风险分级管控煤矿安全是煤矿生产管理中的首要任务,安全风险分级管控是提高煤矿安全生产水平的重要手段。
本文将就煤矿安全风险分级管控进行详细介绍,以期为煤矿安全管理工作提供参考。
一、风险分级的重要性。
风险分级是指根据煤矿生产过程中可能出现的各种安全风险,按照一定的标准和方法加以分类和评估。
风险分级的重要性在于可以帮助煤矿管理部门全面了解煤矿生产中存在的各种风险,并有针对性地采取措施加以管控,从而降低事故发生的可能性,保障煤矿安全生产。
二、风险分级的原则。
1.科学性原则,风险分级应当以科学的方法和手段进行,充分考虑煤矿生产的实际情况,客观、全面地评估各种风险。
2.综合性原则,风险分级应当综合考虑各种因素,包括煤矿地质条件、生产工艺、设备设施、人员素质等,全面评估风险的大小和影响。
3.预防性原则,风险分级的目的在于预防事故的发生,因此应当在评估风险的基础上,采取有效的措施进行管控,防患于未然。
三、风险分级的方法。
1.定性分析,对煤矿生产中可能出现的各种风险进行定性分析,明确风险的性质和特点,包括自然风险、技术风险、管理风险等。
2.定量评估,对定性分析得出的风险进行定量评估,采用科学的方法进行风险值的计算和评定,确定风险的大小和等级。
3.风险分级,根据定量评估的结果,将风险分为不同的等级,确定各个风险等级的管控措施和应急预案。
四、风险管控的措施。
1.一级风险,对一级风险,即可能导致重大事故的风险,应当采取最严格的管控措施,包括停产整顿、设备更新、技术改进等。
2.二级风险,对二级风险,即可能导致较大事故的风险,应当采取较严格的管控措施,包括加强监管、加大巡检频次、加强安全教育等。
3.三级风险,对三级风险,即可能导致一般事故的风险,应当采取一般的管控措施,包括加强日常巡检、加强安全管理、完善应急预案等。
五、风险分级管控的落实。
风险分级管控不仅仅是一项理论工作,更需要在实践中得到有效的落实。
煤矿管理部门应当加强对风险分级管控工作的组织领导,明确责任部门和责任人,建立健全相关制度和规范,确保风险分级管控工作的有效实施。
煤矿安全风险分级管控制度概述煤矿作为一种重要的能源资源,其安全事关国家和人民生命财产安全。
然而,煤矿生产活动面临着多种风险和安全隐患,需要采取一系列的应对措施来确保煤矿生产的安全性。
其中,煤矿安全风险分级管控制度是一项非常重要的制度,其可以有效地分类管理煤矿安全风险,采取相应的管控措施,最大程度地降低煤矿事故发生的概率和损失。
分级管控原则煤矿安全风险分级管控制度的核心是分级管控原则。
在该制度中,煤矿安全风险被分为若干个级别,每个级别对应着相应的管控措施。
具体而言,煤矿安全风险分为五个级别,分别为I、II、III、Ⅳ、Ⅴ级。
不同级别的安全风险需要采取不同的管控措施。
各级别安全风险的管控措施I级安全风险I级安全风险是指煤矿安全风险最低,对人员的伤害和煤矿的损失也最小的安全风险。
对于这种级别的安全风险,需要采取以下的管控措施: - 对煤矿的安全隐患进行全面排查,及时消除存在的安全隐患。
- 加强矿工对安全管理制度的学习,完善安全管理制度。
II级安全风险II级安全风险是指煤矿内存在的安全隐患较多,可能对人员造成轻伤的安全风险。
对于这种级别的安全风险,需要采取以下的管控措施: - 加强安全排查工作,消除安全隐患。
- 提高矿工对安全知识的了解和认识,建立安全意识。
III级安全风险III级安全风险是指煤矿内存在的安全隐患较多,可能对人员造成伤残的安全风险。
对于这种级别的安全风险,需要采取以下的管控措施: - 对煤矿安全生产责任制进行加强,确保责任到人。
- 对特殊设备和劳动防护用品进行加强管理。
IV级安全风险IV级安全风险是指煤矿内存在严重安全隐患,可能对人员造成死亡的安全风险。
对于这种级别的安全风险,需要采取以下的管控措施: - 实施“三同时”措施,确保设备运行安全。
- 加强安全监管和事故应急预案。
V级安全风险V级安全风险是指煤矿内存在极其严重的安全隐患,可能对人员和煤矿造成毁灭性打击的安全风险。
对于这种级别的安全风险,需要采取以下的管控措施: - 禁止矿工进入受到威胁的区域。
安全风险分级管控体系建设1. 引言随着信息化的快速发展和信息技术的广泛应用,安全风险对于企业的经营和发展产生了越来越大的影响。
因此,建立科学有效的安全风险分级管控体系对于企业保障信息安全和稳定运营至关重要。
本文将重点介绍安全风险分级管控体系的建设过程和关键要点。
2. 安全风险分级管控体系概述安全风险分级管控体系是企业为了有效管理和控制安全风险而建立的一套管理体系,其目的是通过科学的方法对安全风险进行评估、分级和管理,以保障企业的信息资产安全和业务连续性。
该体系一般包括风险识别与评估、风险分级与分类、风险管控与防范、风险监控与应急响应等关键环节。
3. 安全风险分级管控体系建设步骤(1)确定组织结构:建设安全风险分级管控体系需要明确责任、权限和组织结构。
可以成立安全风险管理委员会并明确成员职责,确保体系的顺利运作。
(2)制定安全政策和目标:企业应该制定明确的安全政策和目标,明确风险管理的原则和指导思想,为后续的工作提供方向和依据。
(3)开展风险识别与评估:通过对企业关键业务的现状分析,发现潜在的安全风险,并进行风险评估,确定风险的可能性和影响程度。
(4)风险分级与分类:根据风险的重要性和紧急程度,将风险进行分级和分类,确定重点防控的风险。
(5)制定风险管控策略:根据风险分级结果,制定相应的风险管控策略,包括风险预防、减轻和应对措施,确保风险得到有效控制。
(6)实施风险管控措施:根据风险管控策略,组织实施相应的风险管控措施,并对其进行监控和评估,确保管控效果。
(7)建立风险监控与应急响应机制:建立风险监控系统,对关键业务进行实时监控,并建立应急响应机制,及时应对突发事件。
(8)持续改进和完善:建立安全风险分级管控体系是一个持续改进的过程,企业应不断总结经验、修订制度,提升体系的执行力和效果。
4. 安全风险分级管控体系建设的关键要点(1)全员参与:安全风险是涉及到企业全员的事项,必须形成全员参与的氛围,将安全意识融入到企业文化中。
煤矿安全风险分级管控制度
是指煤矿对不同安全风险进行评估和分类,然后根据不同风险等级采取相应的管控措施,以确保煤矿安全生产。
该制度包括以下几个步骤:
1. 风险评估:对煤矿可能存在的各类安全风险进行全面系统的调查与分析,确定风险来源、风险程度和可能造成的后果。
2. 风险分类:根据风险评估结果,将不同的安全风险分为不同等级,如高风险、中风险和低风险等。
3. 风险管控措施:根据风险等级的不同,制定相应的管控措施。
对高风险的安全风险,应采取更严格的管控措施,如加强安全监测、增加安全设备、加强管理等;对中风险的安全风险,也要采取相应的措施,确保风险控制在合理范围内;对低风险的安全风险,可以采取常规的管控措施即可。
4. 风险监控与评估:对采取的风险管控措施进行监控和评估,及时发现和纠正问题,确保风险得以有效控制和管理。
5. 风险管理体系建立:建立完善的风险管理体系,包括风险监测、报告、分析、预警和应急处理等环节,确保煤矿安全风险得到全面的管控。
通过煤矿安全风险分级管控制度的实施,可以科学、系统地识别和管理煤矿安全风险,提高煤矿安全生产水平,减少事故的发生。
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建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案为了建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,我们可以采取以下方案。
1.建立风险分级管控体系首先,我们需要建立一个风险分类体系,将安全风险分为高、中、低三个级别,并根据不同级别制定相应的管控策略。
高风险应当优先进行管控和治理,而低风险可以进行定期监测和检查。
同时,制定一套完整的风险评估方法,包括对可能导致风险的因素进行分析和量化评估。
2.建立预警机制建立预警机制,通过定期的风险监测和预测,及时发现潜在的风险隐患,并进行预警。
可以利用现代科技手段,如传感器、监控系统等,实时监测危险源,避免事故发生。
3.风险隐患排查治理定期进行风险隐患排查,并制定详细的治理方案。
可以设置专门的风险管理小组,对各个领域进行隐患排查,发现问题及时进行整改。
对于发现的高风险隐患,要制定具体的整改措施,并设立相应的追踪和监督机制,确保整改措施到位。
此外,还可以借鉴其他行业的成功经验,加强风险隐患治理的科学性和有效性。
4.加强事故应急救援能力建立完善的事故应急救援机制,包括培训专业应急救援人员,购买应急救援设备和物资,设立应急救援基地等。
在事故发生后,能够做到快速响应,及时处置,有效控制事态发展,减少事故损失。
5.加强安全宣传教育通过加强安全宣传教育,提高员工和公众的安全意识。
可以开展安全培训讲座、演习等活动,提高大家对安全风险的认识,掌握相应的应对措施。
6.进行风险评估和管控效果评估定期对已进行的风险评估和管控措施进行评估,及时调整和改进。
评估结果可以作为决策的依据,完善风险管控的手段和策略。
7.建立长效机制通过制定相关的法律法规和规章制度,强化对安全风险的管理。
同时建立监督机制,加强对各个环节的监督和检查。
对于发现问题的单位和个人要有相应的处罚和奖励措施,形成长效的管理机制。
综上所述,建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案包括建立风险分级管控体系、建立预警机制、风险隐患排查治理、加强事故应急救援能力、加强安全宣传教育、进行风险评估和管控效果评估,以及建立长效机制。
安全风险分级管控体系建设一、引言随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及和应用,信息安全问题日益突出。
信息系统的安全风险已成为企业和机构管理者面临的重要问题。
为了保障企业和机构的信息资产安全,构建一个有效的安全风险分级管控体系是非常必要的。
二、安全风险分级管控体系的意义安全风险分级管控体系是对企业或机构信息资产中的风险进行综合评估,并制定相应的风险管理措施,旨在帮助企业或机构达到风险最小化的目标。
具体的意义如下:1.提高安全意识:通过安全风险分级管控体系的建设,让企业或机构的工作人员具备基本的安全意识,能够主动地防范潜在的安全威胁。
2.减少安全事故:通过对安全风险进行评估和控制,能够及时发现并处理潜在的安全问题,减少安全事故的发生。
3.提高系统可靠性:通过安全风险分级管控体系的建设,能够对系统进行全面的安全评估,并采取相应的措施提高系统的可靠性和稳定性。
4.降低经济损失:通过有效的安全风险管理,减少系统中的安全漏洞,避免信息泄露和黑客攻击所带来的经济损失。
三、安全风险分级管控体系的构建步骤安全风险分级管控体系的构建包括以下几个步骤:1.确定风险评估方法:选择适合企业或机构的风险评估方法,如定性评估、定量评估或定性与定量相结合的评估方法。
同时,还需要确定评估指标和评估标准,用于对各种安全风险的评估。
2.制定风险分级规则:根据评估结果,将各种安全风险进行分类,确定不同级别的风险。
在制定规则时,需要综合考虑风险的可能性和影响程度,以及企业或机构的实际情况。
3.制定管控措施:根据不同级别的安全风险,制定相应的管控措施。
对于高风险的安全问题,要采取更严格的控制措施,确保风险能够得到有效控制。
4.建立风险管理机制:建立风险管理委员会或工作组,负责协调和推动安全风险分级管控工作的开展。
同时,还需要制定相关的标准和流程,确保风险管理工作的有效进行。
5.监测和评估:建立风险监测和评估机制,定期对安全风险进行监测和评估。
煤矿安全风险分级管控体系和制度煤矿安全事故是指在煤矿生产、运输、储存和利用等环节发生的造成人员伤亡、重大财产损失和环境破坏等事件。
煤矿安全事故给人们的生命财产和生态环境带来了严重的损失和危害。
因此,建立完善的煤矿安全风险分级管控体系和制度是保障煤矿生产安全的重要手段。
煤矿安全风险分级管控体系煤矿安全风险分级管控体系是指根据煤矿所处环境、煤矿规模、煤矿技术条件和安全管理水平等因素,对煤矿安全风险进行划分,按照风险等级实现风险管理的全过程。
煤矿安全风险分级管控体系主要包括以下内容:(一)煤矿安全风险评估煤矿安全风险评估是通过对煤矿进行综合评估,确定其安全风险等级,并对其进行安全管理的前期准备工作,其主要包括煤矿安全条件的调查、安全体系的建立以及安全风险评估。
通过煤矿安全风险评估可确定煤矿所处的高风险区域和关键部位,为后续的安全管理提供依据。
(二)煤矿安全风险划分根据煤矿安全风险评估结果,将煤矿安全风险分为低风险、中风险、高风险三个等级,实现煤矿安全风险的精细化管理。
对于高风险煤矿,将采取更加严格的控制措施和管理方式,确保煤矿生产过程中的安全。
(三)煤矿安全风险管控煤矿安全风险管控是指针对不同等级的煤矿安全风险,采取相应的风险管控措施,包括预防措施、事故应急措施以及安全管理措施等,从而保证煤矿生产和运营的安全。
(四)煤矿安全风险监测煤矿安全风险监测是指对煤矿安全风险控制效果的监测。
监测内容主要包括对高风险区域和关键部位的巡视、检查和安全风险的跟踪监测,以及对事故隐患的预警和处理等。
煤矿安全风险管理制度煤矿安全风险管理制度是指为了有效管控和控制煤矿安全风险,保障煤矿生产安全而建立的一整套安全管理制度。
煤矿安全风险管理制度内容包括以下方面:(一)安全生产责任制度安全生产责任制度是建立安全生产和安全管理体系的前提和基础。
矿长是煤矿企业领导的首席安全生产负责人,担负着煤矿安全生产的全面协调和安全管理的最高领导职责。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系煤矿安全是煤矿工作中的重要问题,事故发生时往往造成人员伤亡和财产损失。
为了更好地管理和控制煤矿安全风险,建立一个完善的煤矿安全风险分级管控工作责任体系是至关重要的。
一、煤矿安全风险分级管理的基本原则1. 安全第一原则:安全是煤矿工作的首要任务,所有工作必须以安全为基础。
2. 预防为主原则:通过预防控制措施降低安全风险,避免事故的发生。
3. 全员参与原则:所有员工都应当对安全工作有责任并参与其中,形成全员安全责任体系。
4. 分级管理原则:根据风险的大小和程度进行分级管理,从而采取相应的控制措施。
5. 综合治理原则:采取多种手段和措施进行风险管控,形成多层次、多方位的安全管理体系。
6. 持续改进原则:不断总结经验教训,改进安全管理工作,提高煤矿安全等级和管控能力。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系(二)1. 煤矿安全领导小组:由煤矿负责人担任组长,成员包括煤矿主要负责人和相关职能部门负责人,负责制定安全管理制度和政策,并监督执行。
2. 安全风险评估与分级:煤矿安全管理部门负责对煤矿进行安全风险评估和分级,确定煤矿的风险等级。
评估内容包括煤矿地质条件、采矿方法、设备情况等因素,并针对不同的风险等级制定相应的风险管控措施。
3. 安全责任落实:煤矿负责人应当承担最终安全责任,负责制定煤矿安全目标和责任分工,并向上级主管部门报告。
各级主管部门和相关职能部门应当按照职责分工,积极参与煤矿安全工作。
4. 安全生产组织体系:煤矿安全管理部门要建立健全安全生产管理组织体系,包括安全生产委员会、安全生产办公室等职能部门,并负责相关人员的培训和考核。
5. 安全风险管控工作:煤矿负责人应当将安全风险分级管控工作列入生产经营计划,并制定相应的安全风险管控措施和预案。
各职能部门负责具体的安全风险管控工作落实,包括安全培训、事故应急处理等。
6. 安全风险监控与监督:煤矿安全管理部门应当建立健全风险监控机制,定期对煤矿的安全风险状况进行监测和评估,及时发现和处理安全隐患。
煤业安全风险分级管控责任体系煤矿安全风险一直是引起社会关注的热点问题之一。
为了保证煤矿安全,建立一套科学严谨的风险管理体系是非常重要的。
本文将介绍煤业安全风险分级管控责任体系的相关内容。
一、引言煤矿作为矿业领域的重要组成部分,一直以来都面临着诸多的安全风险。
煤矿事故频频发生,给企业和职工的生命财产安全带来极大威胁。
因此,建立一套科学有效的风险管控体系,成为煤矿安全管理的迫切需求。
二、煤业安全风险的特点煤矿作为特殊的矿业领域,其安全风险具有以下特点:1. 多样性:煤矿面临着多种不同类型的安全风险,包括瓦斯爆炸、顶板冒落、火灾等。
2. 高度危险性:煤矿事故往往造成人员伤亡严重,对人身财产造成巨大损失。
3. 长期性:煤矿安全风险是一个长期存在的问题,需要持续进行风险监控和管控。
三、煤业安全风险分级管控责任体系的构建为了有效控制煤业安全风险,建立一套科学严谨的分级管控责任体系是必不可少的。
该体系应包括以下要素:1. 风险分级体系煤矿安全风险可以根据其严重程度和概率进行分级。
根据国标GB/T 18748-2006《煤矿安全风险评价与控制指南》的要求,可以将煤业安全风险分为高、中、低三级。
高级风险指可能导致重大事故发生的风险,中级风险指可能导致严重事故发生的风险,低级风险指可能导致一般事故发生的风险。
2. 风险管控责任根据风险分级,确定相应的管控责任。
高级风险的管控责任主要由企业的高层管理人员负责,他们需要制定相应的管理措施和规章制度,确保煤矿的安全运营。
中级风险的管控责任主要由煤矿的中层管理人员负责,他们需要具体执行高层制定的措施,并对其有效性进行监督和评估。
低级风险的管控责任主要由煤矿的基层员工负责,他们需要积极参与安全培训和维护煤矿安全的基本操作。
3. 风险管控措施为了有效管控煤业安全风险,需要制定相应的管控措施。
这些措施包括但不限于:完善的安全规章制度、定期的安全培训、严格的责任追究制度、有效的应急预案等。
煤业安全风险分级管控责任体系
是为了规范和确保煤矿企业的安全生产工作,对煤矿企业的安全风险进行有序的分级管控,并明确各级责任主体的安全管理职责。
煤业安全风险分级管控责任体系通常由以下几个层级构成:
1. 领导责任级:负责制定和组织实施煤矿企业的安全风险分级管控责任体系,并制定安全生产的总体规划和目标。
领导责任级在煤矿企业的安全管理中起到决策、指导、监督的作用,对安全工作负总责,确保安全管理的有效性和可持续性。
2. 管理责任级:包括矿长、总工程师、总经济师等高层管理人员,负责制定煤矿企业的安全管理制度、规程和工作程序。
管理责任级应当组织开展安全生产培训和安全检查,确保煤矿企业安全管理制度的落实和执行。
3. 部门责任级:包括生产、技术、安全、供应等各个部门的负责人。
部门责任级要负责组织和实施本部门的安全生产工作,确保本部门的安全管理工作符合国家和企业的规定要求。
4. 岗位责任级:包括各个岗位的责任人员,如生产班组长、监工等。
岗位责任级负责管理本岗位的安全工作,确保岗位安全操作规程的执行和安全生产工作的顺利进行。
煤业安全风险分级管控责任体系是一个多层次、分工明确的管理模式,通过层层落实责任,可以更加有效地管理和控制煤矿企业的安全风险,提升煤矿企业的安全生产水平。
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煤矿安全风险分级管控实施方案煤矿是我国的重要能源产业,但是也是一个高风险的行业。
近年来,煤矿事故频频发生,给人民群众的生命财产安全带来了极大的威胁。
为了保障煤矿生产的安全稳定,必须加强煤矿安全风险管控。
本文将探讨煤矿安全风险分级管控实施方案。
一、安全分级原则安全分级是最早在美国煤矿行业实施的煤矿安全管理措施之一,其目的是通过对煤矿安全风险的评估,确保公司采取足够的措施保障安全。
安全分级是一个科学化的评估方法,考虑到煤矿行业的特别性,从而以工作场所内部的危险性和工作场所周边的危险性为指标,区别出煤矿各个区域的危险程度,进而实现对危险程度较高的煤矿区域进行重点监管。
二、风险评估要素1.人员人员是影响煤矿安全的重要因素之一,包括安全培训情况、工作年限、技能、责任感等。
2.设备煤矿生产设备是影响煤矿安全的重要因素之一,包括设备类型、设备维护情况、设备安全使用等。
3.地质地质情况是影响煤矿安全的重要因素之一,包括煤层厚度、煤层倾角、理论爆炸指数等。
4.环境煤矿周边的环境因素也是影响煤矿安全的重要因素之一,主要包括气候、地质、水文、地貌、生物等因素。
三、实施方案煤矿安全风险分级管控实施方案包括以下几个步骤:1.确定评估的煤矿范围,明确责任部门和队伍。
2.对煤矿进行现场考察,了解煤矿人员、设备、地质和环境等情况。
3.制定煤矿安全风险评估表,对人员、设备、地质和环境等因素进行评估。
4.根据评估结果,对煤矿进行分级,确定管控重点,编制管控方案。
5.定期对煤矿进行安全风险评估,对管控方案进行修改和完善。
四、注意事项1.煤矿安全风险分级评估要结合实际情况和具体问题制定管控方案。
2.实施方案要有清晰的责任人和责任部门。
3.管控方案要积极推广与宣传,并进行评估,评估的结果应该优化方案。
4.煤矿对于问题和事故的应对和处理要有一套比较完备的预案,并按照预案要求执行。
总之煤矿安全工作是一个复杂严峻的问题,企业要在安全控制风险的基础上将生产的安全和可持续发展有机结合起来,成立相应的专业小组负责安全评估和监管工作,并及时评估、干预、跟进煤矿安全风险管理,确保实现企业的可持续发展和人民群众利益保障。
+++煤矿安全风险分级管控工作责任体系矿属各单位:为切实做好《煤矿安全生产标准化考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》中安全风险分级管控专业标准化建设工作,积极构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重工作机制,提升安全风险管控水平,坚持风险管控、关口前移、重心下移,全面推行安全风险分级管控,牢固树立安全管理“红线”意识、“底线”思维,结合我矿实际,特制定《+++煤矿安全风险分级管控工作责任体系》。
一、工作目标贯彻落实上级部门有关建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防型工作机制的重要指示精神,在煤矿安全领域推行安全风险分级管控并以安全生产标准化考核为核心,坚持从煤矿安全管理实际出发,确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路,从树立安全风险意识、落实管理层管控责任入手,以防范遏制重特大事故为目标,确保矿井安全风险分级管控专业在安全生产标准化体系中达到一级标准。
二、组织机构(一)为切实加强矿井安全风险分级管控工作的组织领导,特建立安全风险分级管控工作责任体系领导小组,具体负责矿井安全风险分级管控工作的组织开展,制定体系建设实施方案、工作机制,领导、组织、协调各科室、区队开展工作,保证体系建设过程人、财、物等各种资源的配置,并指导协调各业务科室和区队、班组完成分管范围内的工作。
组长:矿长、党委书记副组长:副总工程师、矿长助理及以上矿领导成员:机关科室负责人及区队主要负责人(二)领导小组下设安全风险分级管控安全生产标准化办公室,办公室设在安检科。
安全副矿长袁天华兼任办公室主任,安检科科长马广兴兼任办公室副主任(负责具体工作),具体落实联系人西龙,负责矿井安全风险分级管控体系建设工作的具体实施、工作协调,以及各有关单位建设工作的检查、推进、考核、通报、汇总等具体工作,并统筹负责矿井安全风险分级管控的日常管理工作。
1.体系办公室主任:副主任:成员:2.辨识评估小组组长:副组长:成员:3.风险管控小组组长:成员:4.组织保障小组组长:副组长:成员:5.信息管理小组组长:副组长:成员:矿属各部门均要成立本单位的风险管理小组,明确小组负责人,成员包括部门所有人员。
煤矿安全风险分级管控工作制度
是指根据煤矿安全风险的大小和影响程度,将煤矿安全风险进行分级,并制定相应的管控措施的工作制度。
下面是一个可能的煤矿安全风险分级管控工作制度的流程:
1. 安全风险评估:对煤矿的各种安全风险因素进行评估,包括人员、设备、环境等方面的风险。
2. 分级管控:根据评估结果对煤矿安全风险进行分级,一般分为高风险、中风险和低风险。
高风险是指可能导致重大事故发生的风险,中风险是指可能产生一定事故损失的风险,低风险是指可能产生轻微事故损失的风险。
3. 管控措施制定:对于不同级别的安全风险,制定相应的管控措施。
高风险的安全风险需要采取全面、严格的措施进行管控,中风险的安全风险需要采取适当的措施进行管控,低风险的安全风险可以采取较为简单的措施进行管控。
4. 管控措施落实:将制定的管控措施落实到具体执行中,包括人员培训、设备维护、安全标识设置等方面的工作。
5. 监督检查:定期对煤矿的安全风险管控工作进行监督检查,确保各项措施的有效实施。
6. 风险评估更新:随着煤矿的运营变化和安全风险的变化,定期对煤矿的安全风险进行评估更新,及时调整管控措施。
以上是一个可能的煤矿安全风险分级管控工作制度的流程,具体的工作内容和实施方式可以根据不同煤矿的实际情况进行调整和完善。
普安县楼下安宁煤矿
安全风险分级管控体系
编制单位:安宁煤矿
编制时间:2017年7月16日
安宁煤矿安全风险分级管控体系
安宁煤矿按照“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的工作要求,牢固树立“风险无大小”的红线意识和“管控无特例”的底线思维,构建起安全风险分级管控体系,实施了安全风险分级管控“三化”措施。
一是风险点排查常态化。
该矿制定下发《安全风险分级管控制度》,健全完善安全生产责任制,构建以矿长、总工程师为主体,下设专业科室的安全技术管控体系,按照“从细排查源头风险点,从深管控风险关键点,从严治理现场隐患点”的工作要求,实行月度安全隐患排查和风险点分级排查一并纳入月度“双险双控”机制,全面、全方位、全过程排查井上下安全隐患和风险点,形成“关口前移、纵深防御”的“大快严”集中行动安全风险分级管控体系、全覆盖、无缝隙的“双险双控”管控网络体系和矿、区队(科室)、班组(岗点)“三位一体”的风险控制目标责任体系。
二是风险点措施精细化。
该矿将排查出的风险点,紧紧围绕“人、机、物、环”方面的危险源,制定管控责任单位、管控责任人和具体管控措施(包括制度管理措施、施工工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等),建立健全安全风险挂牌督办制度、安全风险公示制度和安全操作“明白卡”制度,重点强化“一通三防、防治水、顶板管理、提升运输、火药放炮、职业卫生、安装撤面和零星工程”等环节的风险点管控,在时间上、空间上和管理上,实现了风险预控、动态管控、全过程监控。
三是风险点管控闭合化。
该矿对排查确认的风险点,实行闭环控制以及责任问责和追究,变事后事故追究为超前风险追究,做到“小风险不放过,大风险不回避,问题处理不过夜”。
对动态安全风险,实行验收员、班组长、跟班副区长和现场安全员“四位一体”管控制和专业动态管控制。
为确保风险分级效果,对安全管理状况及时通报,每周一将上周科室全覆盖检查、管理人员的走动式管理、安全信息整改以及薄弱人员排查情况等,在周安全办公例会上通报,对不安全行为以及影响安全生产的因素给予及时预警,强力推进了风险管控、隐患排查治理和安全信息化体系建设,有效防
范遏制各类事故的发生,确保了矿井安全生产形势持续稳定健康发展。