2011年综合法律知识点：企业兼并的主要形式

公司兼并有那些方式导读：兼并是通过产权的有偿转让，把其他企业并入本企业或企业集团中，使被兼并的企业失去法人资格或改变法人实体的经济行为。

公司兼并的方式有五种类型。

通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权、使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。

兼并是合并的形式之一，等同于我国《公司法》中的吸收合并，指一个公司吸收其他公司而存续，被吸收公司解散。

公司兼并的方式(1)、整体并购——上市公司常用上市公司以资产为基础确定并购价格，受让目标公司的全部产权，并购后目标公司通常改组为上市公司的分公司。

优点是目标公司变为分公司或全资子公司，上市公司可以在不受股东干预的情况下对公司进行改造，缺点在于并购后的运营资金投入量大，不能发挥低成本并购的资金效率。

(2)投资控股并购——控股子公司向目标公司投资，将目标公司变为上市公司的控股子公司，获得目标公司的控制权。

优点是收购成本低，且与原股东和目标公司所在地政府之间的关系比较好处理;缺点是并购后的整合运行中会有一些制约因素。

(3)股权有偿转让——并购和投资根据股权协议价格受让目标公司的全部或部分股权，获得目标公司的控制权，一般是善意并购，由于国内目前股权结构的特点，这种形式的股权转让很大程度上是一种政府的行为。

股权有偿转让应当分为两种，并购性质的和投资性质的，后者属于资本运营范畴，本文仅指并购性的股权有偿转让。

股权有偿转让的关键是股权转让价格。

(4)资产置换并购——植入优质资产上市公司用一定的资产并购等值优质资产的产权交易，是上市公司并购其他资产的一种特殊形式。

这种方式如果运作成功，则可以实现两方面的目的，一方面可以植入优质资产，另一方面可以将企业原有的不良资产低盈利资产置换出去，实现企业资产的双向优化。

(5)二级市场并购——要约收购通过并购流通股实现上市公司控制权转移的目的，这种方式需要进行充分的信息披露，同时在持股比例达到目标公司发行在外的30%股份时，就存在要约收购或申请要约豁免，要约期满后，持股比例达到目标公司的50%，则收购成功，否则失败。

企业兼并有哪些形式？企业兼并有哪些形式？企业兼并有哪些形式?企业兼并是两个或两个以上的企业根据契约关系进行合并。

企业兼并的形式可以有购买式兼并、承担债务式兼并、吸收股份式兼并、控股式兼并等。

CN人才编辑为您详细介绍关于企业兼并的形式。

企业兼并的形式：1、购买式兼并购买式兼并即兼并方出资购买目标企业的资产。

这种形式一般是以现金购买为条件，将目标企业的整体产权买断。

这种购买只计算目标企业的整体资产价值，依其价值而确定购买价格。

兼并方不与被兼并方协商债务如何处理。

企业在完成兼并的同时，对其债务进行清偿。

购买式兼并，可使目标企业丧失经济主体资格。

兼并企业的购买价格，实际上是被兼并企业偿还债务以后的出价。

因此，兼并企业即使承担目标企业的债务，目标企业的资产仍大于债务，而使兼并企业获得实际利益。

2、承担债务式兼并承担债务式兼并即在目标企业资产与债务等价的情况下，兼并方以承担目标企业的债务为条件接受其资产。

作为被兼并企业，所有资产整体归入兼并企业，法人主体消失，丧失经济主体资格。

按照权利义务对等原则，兼并企业没有理由取得被兼并企业的财产而拒绝承担其债务。

这种兼并的特点是，兼并企业将被兼并企业的债务及整体产权一并吸收，以承担被兼并企业的债务来实现兼并。

兼并行为的交易不是以价格为标准，而是以债务和整体产权价值之比而定。

通常目标企业都还具有潜力或还有可利用的资源。

3、吸收股份式兼并吸收股份式兼并即将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并企业的一个股东。

吸收股份式的企业兼并，使被兼并企业的整体财产并入兼并企业，被兼并企业作为经济实体已不复存在。

吸收股份式也发生在被兼并企业资大于债的情况下。

被兼并企业所有者与兼并企业一起享有按股分红的权利和承担负亏的义务。

在市场经济比较完善的国家，这种兼并形式为数甚多。

其中包括资产入股式、股票交换式等。

4、控股式兼并控股式兼并即一个企业通过购买其他企业的股票达到控股，实现兼并。

企业兼并与收购知识讲义企业兼并与收购知识讲义一、概述企业兼并与收购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产来实现企业的整合和扩大规模的行为。

企业兼并与收购可以帮助企业快速扩大市场份额、提高竞争力、优化资源配置、降低成本等。

二、常见类型1. 水平兼并：指两个同行业、同类型的企业合并，实现规模扩大。

2. 垂直兼并：指上下游企业之间的合并，可以降低成本，提高效率。

3. 集中兼并：指两个不同行业，但有相似经营活动的企业合并。

4. 多元化兼并：指两个不同行业、不同类型的企业合并，实现资源整合和风险规避。

三、兼并与收购的意义1. 实现规模扩大：通过兼并与收购，企业可以快速扩大市场份额，提高竞争力。

2. 优化资源配置：兼并与收购可以整合双方的资源，提高资源利用效率。

3. 增强话语权：通过兼并与收购，企业可以实现对行业的控制权，提升话语权。

4. 降低成本：通过兼并与收购，企业可以实现合并效益，降低成本。

5. 创造价值：通过兼并与收购，企业有机会获取对方的核心技术、品牌和客户资源，从而创造更大的价值。

四、兼并与收购的过程1. 调查与策划：企业在进行兼并与收购前，需要对目标企业进行调查与分析，确定兼并的可行性，并进行兼并策略的制定。

2. 商务谈判：在商务谈判阶段，双方就兼并细节进行协商，包括价格、交易结构、合并后人员安排等。

3. 审批与合同签订：兼并与收购需要经过相关部门的审批，同时签订合同以确保兼并的合法性和权益保障。

4. 合并整合与运营：合并完成后，企业需要进行整合，包括人员整合、业务整合等，确保兼并后的企业能够顺利运营。

五、成功兼并与收购的要素1. 兼并策略：企业需要明确兼并的目标、动机和战略，制定出合理的兼并策略。

2. 价值评估：企业需要对目标企业进行全面的价值评估，包括资产评估、财务评估等。

3. 战略规划：企业需要做好兼并后的战略规划，确保兼并后能够顺利进行整合与运营。

4. 人员整合：企业需要合理安排兼并后的人员岗位和角色，确保员工的稳定性和整合进程的顺利进行。

企业并购、兼并的主要类型有哪些？一.按照不同行业的被并购对象来分，并购的基本类型可分为纵向并购、横向并购、和混合并购。

横向并购是指为了提高规模效益和市场占有率而在同一类产品的产销部门之间发生的并购行为。

纵向并购是指为了业务的前向或后向的扩展而在生产或经营的各个相互衔接和密切联系的公司之间发生的并购行为。

随着经济的不断发展，很多企业为扩大规模或增加利润，有时会通过企业并购的方式来达到上述目的，兼并、收购和重组是作为企业进行资本扩张的最重要也是最有效的途径之一，是资本运营的核心。

为便于大家了解兼并、收购和重组的类型，现解读如下：一、按照不同行业的被并购对象来分，并购可分为纵向并购、横向并购、和混合并购。

横向并购是指为了提高规模效益和市场占有率而在同一类产品的产销部门之间发生的并购行为。

纵向并购是指为了业务的前向或后向的扩展而在生产或经营的各个相互衔接和密切联系的公司之间发生的并购行为。

混合并购是指为了经营多元化和市场份额而发生的横向与纵向相结合的并购行为。

二、按照并购的动因分，并购可分为：1.规模型并购，通过扩大规模，减少生产成本和销售费用。

2.功能型并购，通过并购提高市场占有率，扩大市场份额。

3.组合型并购，通过并购实现多元化经营，减少风险。

4.产业型并购，通过并购实现生产经营一体化，扩大整体利润。

5.成就型并购，通过并购实现企业家的成就欲。

三、按照并购后被并一方的法律状态来分，有三种类型：1.新设法人型，即并购双方都解散后成立一个新的法人。

2.吸收型，即其中一个法人解散而为另一个法人所吸收。

3.控股型，即并购双方都不解散，但一方为另一方所控股。

四、按照并购方法来分，可分为：1.现金支付型;2.品牌特许型;3.换股并购型。

4.以股换资型;5.托管型;6.租赁型。

7.承包型;8.安置职工型;9.合作型。

10.合资型;11.划拨型;12.债权债务承担型。

13.杠杆收购型;14.管理者收购型;15.联合收购型。

企业并购的几种形式
企业并购的形式有以下几种：
1、按行业角度划分：
横向并购。

是指生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购，实质上是竞争对手之间的合并。

纵向并购。

是指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将同本企业生产紧密相关的生产、营销企业并购过来，形成纵向生产一体化。

混合并购。

是指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购，如一个企业为扩大竞争领域而对尚未渗透的地区与本企业生产同类产品的企业进行并购，或对生产和经营与本企业毫无关联度的企业进行的并购。

2、按付款方式划分：
用现金购买资产。

用现金购买股票。

以股票购买资产。

用股票交换股票。

债权转股权方式。

间接控股。

承债式并购。

无偿划拨。

企业兼并与收购的基本形式企业兼并与收购是现代企业发展中的一种重要战略行为。

企业兼并与收购是指两个或多个企业之间的合并，形成一个新的企业实体，或者一个企业收购另一个企业的股权或全部资产，使被收购的企业成为收购方的一部分。

企业兼并与收购可以通过多种形式实现，以下是其中的几种基本形式。

1. 横向兼并：横向兼并是指两个具有类似业务的企业之间的合并。

这种合并可以实现资源共享，提高市场份额，降低成本，增强竞争实力。

例如，两家银行之间的横向兼并可以增加市场份额，提供更广泛的金融产品和服务。

2. 纵向兼并：纵向兼并是指两个在同一产业链上，但处于不同环节的企业之间的合并。

这种合并可以实现生产流程的优化，减少交易成本，增强市场影响力。

例如，一家石油公司收购一家炼油厂，可以实现原油供应和加工的一体化。

3. 跨界兼并：跨界兼并是指两个在不同产业中的企业之间的合并。

这种合并可以实现资源整合，促进创新，开拓新业务领域。

例如，一家科技公司收购一家医疗设备制造商，可以将科技创新应用于医疗行业，推动医疗技术的发展。

4. 控股兼并：控股兼并是指通过收购目标公司的股权，获得对目标公司的控制权。

收购方通过持有目标公司的大部分股权，能够决定目标公司的经营战略和管理决策。

这种兼并形式可以实现资源整合，共享优势，提高企业的整体竞争力。

5. 合资合作：合资合作是指两个或多个企业在特定项目或业务领域上合作，在法律上成立一个新的合资企业。

合资合作可以实现资源共享，风险分担，加强企业间的协同效应。

例如，两家汽车制造商可以合资在一个新兴市场建立一个共同的生产基地。

6. 资产购买：资产购买是指一个企业购买另一个企业的一部分资产，而不是整个企业。

被购买企业可以出售不符合其战略发展的业务或资产，从而减少负债，改善财务状况。

购买方可以通过购买具有价值的资产来扩大规模，增加市场份额。

7. 股权购买：股权购买是指一个企业购买另一个企业的股权，成为其股东。

购买方通过购买目标企业的股权，可以分享目标企业的利润和发展前景。

什么是公司兼并？
小编希望什么是公司兼并？这篇文章对您有所帮助，如有必要请您下载收藏以便备查，接下来我们继续阅读。

我们常常会在生活中看到很多的公司和企业，但是不是所有的公司都可以一直顺利的生存下去，在无可选择的时候很多公司都会选择兼并来继续生存，那么到底什么是公司兼并呢？请阅读下面的文章进行了解。

不同于公司收购，则是指一家公司经由收购另一公司的股票或股份等方式，取得该另一公司的控制权或管理权。

(一)公司兼并企业间的兼并是商品经济的伴生物，是随着商品经济的产生而产生，随着商品经济的发展而发展。

从广义上看，工商活动开始之日，就是兼并孕育和产生之时。

有的学者从非常广泛的意义上来理解“企业兼并”，认为它是指由两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体。

包括两种：一种称为合并;另一种称为收购。

对“兼并”、“合并”、“收购”三词使用时不加区别。

有的学者认为收购是兼并的一种形式，属于控股式兼并。

“公司收购是公司兼并的一种重要形式”，赞成从广义上理解“兼并”者，认为兼并作为吸收合并较狭隘，从广泛意义理解应包括一个企业取得另一个企业的控制权。

这种控制权包括管理和资产的控制权。

任意扩大“兼并”的外延，实际上就是否认兼并的本质及特点。

有的学者从狭义的角度来理解兼并的含意，认为“兼并”是一企业取得另一企业。

什么是公司兼并收购一、兼并兼并(企业兼并)是指一个企业采取各种形式有偿接收其他企业的产权，使被兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。

企业兼并的形式有：①承担债务式兼并，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产的兼并方式;②购买式兼并，即兼并方出资购买被兼并方企业资产的兼并方式;③吸收股份式兼并，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，从而成为兼并方企业的一个股东的兼并方式;④控股式兼并，即一个企业通过购买其他企业的股权，达到控股，实现兼并的方式。

二、收购收购是指一个企业能够通过购买上市公司的股票而使该公司经营决策权易手的行为。

三、兼并、收购的共同点1、它们的对象是共同的。

它们都是企业产权交易的形式，其交易都是以企业这一商品为对象的。

2、这三种行为都是企业产权的有偿转让。

就其活动而言，都是企业的买卖，所不同的只是买卖的方式而已。

3、它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩张战略。

通过这种外部扩张战略，能加强企业的竞争能力，扩充经济实力，有利于企业不断改善经营管理，提高经济效益。

四、兼并、收购之间的差别1、创新合并中参与合并的企业法人资格都随着合并而消失，它通过另外组建一个新企业取得法人资格;吸收合并(兼并)中的承担债务式、购买式、吸收股份式兼并，被兼并企业放弃法人资格并转让产权，兼并方接收产权、义务和责任。

可见，包含兼并的广义合并中参与合并的企业或被兼并企业就将丧失原有的法人资格;而收购中，被收购企业作为经济实体仍然存在，被收购方仍具有法人资格，收购方只是通过控股掌握了该公司的部分所有权和经营决策权。

2、创新合并中新组建的企业形成后，参与企业的原法人资格全部消失，于是，原有企业的债务一并归于合并后的企业。

承担债务式兼并中兼并企业将被兼并企业的债务及整体产权一并吸收，表现为以承担被兼并企业的债务来实现兼并。

兼并行为的交易也是以债务和整体产权价值之比而定的;购买式兼并中兼并方在完成兼并的同时，需对其债务进行清偿;吸收股份式兼并被兼并企业所有者与兼并企业一起享有按股份分红权利和承担债务义务。

企业兼并的概念
企业兼并是指两个或两个以上的企业通过法定方式进行合并，组成一个新的企业的法律行为。

它是企业变更、终止的方式之一，也是企业竞争优胜劣汰的正常现象。

企业兼并可以采取吸收合并和新设合并两种形式。

吸收合并是指一个企业吸收其他企业而存续，被吸收的企业解散。

在这种情况下，存续企业将继承被吸收企业的资产、负债、业务和员工等，从而扩大自身的规模和实力。

新设合并是指两个或两个以上的企业合并设立一个新的企业，合并各方解散。

在这种情况下，新设立的企业将拥有合并各方的资产、负债、业务和员工等，从而形成一个全新的企业实体。

企业兼并的目的通常是为了实现规模经济、提高市场竞争力、降低成本、整合资源等。

通过兼并，企业可以扩大生产规模，实现资源共享和协同效应，提高生产效率和经济效益。

同时，兼并还可以带来品牌整合、市场份额扩大、管理优化等好处。

然而，企业兼并也可能带来一些问题和挑战。

首先，兼并过程中可能涉及到企业文化的融合、组织结构的调整、人员变动等问题，需要进行有效的整合和管理。

其次，兼并可能导致竞争减少，从而对市场竞争格局产生影响。

此外，兼并过程中还需要考虑到法律法规、财务、税务等方面的问题，确保兼并的合法性和合规性。

因此，在进行企业兼并时，需要进行充分的调查和评估，并制定合理的整合方案。

企业应该综合考虑自身的战略目标、财务状况、市场环境等因素，谨慎决策。

总之，企业兼并是企业发展过程中的一种重要战略选择，它可以带来规模经济、提高竞争力等好处，但也需要注意兼并过程中的问题和挑战，确保兼并的顺利进行和成功实现。

企业兼并有哪些形式一、购买兼并，是指通过清理被兼并方所有债权债务的和清产核资，双方协商作价，兼并方支付产权转让费并取得被兼并方的产权。

二、接收兼并；三、控股兼并；四、行政合并；五、综合兼并，又称为一体化兼并，为了经营多样化，跨行业、跨产品、的综合性的企业兼并。

现代企业经济中，企业兼并的情况十分多见，事实上企业兼并的形式也是复杂多样的，分为购买式，承担债务式，吸收股份式和控股式四种，下面由小编为您进行详细的介绍。

▲企业兼并的形式▲1、购买式即兼并方出资购买目标企业的资产。

这种形式一般是以现金购买为条件，将目标企业的整体产权买断。

这种购买只计算目标企业的整体资产价值，依其价值而确定购买价格。

兼并方不与被兼并方协商债务如何处理。

企业在完成兼并的同时，对其债务进行清偿。

购买式兼并，可使目标企业丧失经济主体资格。

兼并企业的购买价格，实际上是被兼并企业偿还债务以后的出价。

因此，兼并企业即使承担目标企业的债务，目标企业的资产仍大于债务，而使兼并企业获得实际利益。

▲2、承担债务式即在目标企业资产与债务等价的情况下，兼并方以承担目标企业的债务为条件接受其资产。

作为被兼并企业，所有资产整体归入兼并企业，法人主体消失，丧失经济主体资格。

按照权利义务对等原则，兼并企业没有理由取得被兼并企业的财产而拒绝承担其债务。

这种兼并的特点是，兼并企业将被兼并企业的债务及整体产权一并吸收，以承担被兼并企业的债务来实现兼并。

兼并行为的交易不是以价格为标准，而是以债务和整体产权价值之比而定。

通常目标企业都还具有潜力或还有可利用的资源。

▲3、吸收股份式即将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并企业的一个股东。

吸收股份式的企业兼并，使被兼并企业的整体财产并入兼并企业，被兼并企业作为经济实体已不复存在。

吸收股份式也发生在被兼并企业资大于债的情况下。

被兼并企业所有者与兼并企业一起享有按股分红的权利和承担负亏的义务。

企业兼并方案随着市场竞争的加剧，企业兼并已经成为一种常见的市场策略。

企业兼并可以帮助企业扩大规模，增强市场竞争力，提高效益。

本文将针对企业兼并的方案做详细介绍。

什么是企业兼并企业兼并是指两个或两个以上的企业通过合并，形成一个新的实体或在一方企业的基础上完成合并。

企业兼并目的在于提高企业规模、降低生产成本、扩大市场份额、提高企业效益等方面。

企业兼并是一种复杂而困难的过程，需要精心策划、周密的实施和专业的管理。

企业兼并的四种方式企业除了自己开发业务之外，还可以通过以下四种方式来完成企业兼并：竞争性兼并竞争性兼并是指两个企业在同一领域、同一市场上相互竞争，其中的一方通过兼并收购，来获取对方的客户，用户和技术。

垂直兼并垂直兼并是指企业在同一个产业内，企业通过收购或结盟从而扩大企业规模，增加企业优势和提升竞争力。

横向兼并横向兼并是指两个不同企业在同一市场上对同一产品展开激烈竞争，其中一方收购对方，通过兼并形成大型企业，提高企业规模和竞争优势。

同业合作同业合作是指两个企业遵循互利共赢的原则，在同行业内展开合作，共同从事投资，研发，生产或销售等业务。

同业合作使得企业之间能够获得更多的资源和信息，提高竞争力。

企业兼并的策略企业兼并是一个非常严谨和复杂的过程，需要制定一套完整的策略，才能确保兼并顺利进行。

下面是企业兼并的策略：拟定业务计划在兼并之前，企业需要制定业务计划，明确兼并的目标、范围、时间节点、资源量化等要素。

业务计划包括产品、服务、资金、营销等方面的详细规划，以确保兼并顺利实施。

寻找适合的目标公司企业需要在市场上寻找适合的目标公司。

寻找目标公司需要考虑多个因素，如公司的地位、生产能力、财务实力、产品竞争力、管理团队等。

确定兼并方式在兼并过程中，公司需要确定合并方式，包括招股、并购、资产重组、合资等方式。

在选择兼并方式时，需要考虑公司自身的情况和目标公司的情况。

进行财务评估在兼并之前，企业需要进行财务评估，了解目标公司的财务状况和发展前景。

企业兼并方案企业兼并是指两个或多个企业合并为一家新企业的过程。

这种战略性结盟是企业在市场竞争中一种重要的战略决策。

兼并可以实现规模的增长、技术的升级和市场的扩张。

但是，企业兼并需要考虑许多因素，必须制定合适的兼并方案。

1. 评估目标公司在制定兼并方案之前，首先需要对目标公司进行全面评估。

这包括目标公司的财务和经营状况、市场地位、技术实力等各个方面。

只有全面了解目标公司的情况，才能有针对性的制定兼并计划。

2. 确定兼并策略在评估目标公司的基础上，制定兼并策略。

企业可以选择垂直兼并或水平兼并。

垂直兼并是指企业沿着价值链的不同环节进行兼并，从原材料采购到产品销售，实现资源共享和成本优化。

水平兼并则是指企业在同一行业、同一市场地位、同质产品的企业之间进行兼并，快速提升市场份额和竞争力。

3. 制定兼并合同在兼并策略确定后，制定兼并合同。

兼并合同是双方达成兼并协议的法律文件，包括兼并的金融、经营、合法性、资源整合和员工安置等方面的内容。

制定兼并合同时需要考虑到法律法规、财务会计规范和税务政策等因素。

4. 应对兼并风险兼并的过程中会面临各种风险，包括经营风险、财务风险、法律风险和员工问题等。

企业需要预先做好兼并风险评估，制定应对策略，避免风险扩散并保障兼并后的稳定运营。

5. 兼并后的整合兼并后要进行资源整合，包括业务整合、制度整合、文化整合和人员整合。

这一过程需要有专门的人员和团队进行计划和实施，确保整合顺利完成并达到预期效果。

6. 评估兼并效果企业兼并并不是最终目的，成功的兼并应该体现在业绩的提升和市场份额的扩大上。

因此，企业需要制定评估兼并效果的指标，并长期跟踪和监控。

企业兼并是一种复杂的战略决策，需要做好充分准备才能取得成功。

本文介绍了六个步骤，从评估目标公司到兼并效果评估，帮助企业制定合适的兼并方案。

出版物刊名： 财会通讯：上
页码： 64-64页
主题词： 承担债务 经营性亏损 组织人事报 国家体改委 产品滞销
摘要： 据《组织人事报》报道,我国共有6,226户企业兼并了6,966户企业,每年可减少亏损5.22亿元。

兼并的大多数是在同一所有制企业间进行,垮地区兼并的甚少(只占3.28％)。

按照国家体改委、计委等部门规定,兼并的重点对象是:自己提出被兼并的企业;资不抵债、濒临破产的企业;长期经营性亏损、接近破产的企业;产品滞销、无转产条件和发展前途的企业。

兼并的主要形式有:(1)承担债务式。

在资产负债相等情况下,兼并方承担被兼并企业的债务而接收资产;(2)购买式。

兼并方出资购买被兼并企业的。

Since I have chosen a far place, I will only take the wind and rain into consideration.整合汇编简单易用（页眉可删）企业兼并的方式包括哪些企业合并的方式可以分为三类：1、新设合并新设合并，是指两个或两个以上的公司合并后，成立一个新的公司，参与合并的原有各公司均归于消灭的公司合并。

2、吸收合并3、控股合并。

在这个竞争十分激烈的社会里，越来越多的企业选择用兼并的方式来快速壮大自身力量，那么，根据我国相关法律的规定，企业兼并的方式主要有哪些呢？下面，马上在下文为您具体介绍。

一、什么是企业兼并国家体改委、国家计委、财政部、国家国有资产管理局《关于企业兼并的暂行办法》(以下简称兼并办法)第1条规定：“本办法所称企业兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。

不通过购买方式实行的企业之间的合并，不属本办法规范。

”二、我国企业兼并的主要形式1、兼并办法中规定的兼并方式兼并办法第4条规定，企业兼并主要有以下几种形式：(一)承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产。

(二)购买式，即兼并方出资购买被兼并方企业的资产。

(三)吸收股份式，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并方企业的一个股东。

(四)控股式，即一个企业通过购买其它企业的股权，达到控股，实现兼并。

2、《中华人民共和国公司法》(以下简称公司法)规定的合并方式公司法第184条规定，公司合并可以采取吸收合并和新设合并两种方式。

3、《中华人民共和国证券法》(以下简称证券法)规定的兼并方式证券法第78条规定，上市公司可以采取要约收购或者协议收购两种兼并形式。

以上内容就是我们关于关于企业兼并的方式有哪些的法律解答，从上面内容可知，根据我国公司法规定，我们当前市场常见的企业兼并方式有吸收合并和新设合并两种。

兼并
由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。

企业兼并的主要形式有：（l）购买兼并。

兼并方通过对被兼并方所有债权债务的清理和清产核资、协商作价，支付产权转让费，取得被兼并方产权。

（2）接收兼并。

以兼并方承担被兼并方的所有债权、债务、人员安排以及退休人员的工资等为代价，全面接管被兼并的企业，取得对被兼并方资产的产权。

（3）控股兼并。

两个或两个以上的企业在共同的生产经营过程中，某一企业以其在股份比例上的优势，吸收其他企业的股份份额，形成事实上的依附关系，从而达到兼并的目的。

企业兼并，是企业经营管理体制改革的重大进展，减轻了国家财政负担，有利于把劣势转化为优势，对促进企业加强经营管理，参与市场竞争，提高经济效益，有效配置社会资源具有重要意义。

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什么是企业兼并(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除什么是企业兼并企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。

国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。

即企业之间的兼并与收购行为。

企业兼并是两个或两个以上的企业根据契约关系进行权合并，以实现生产要素的优化组合。

企业兼并是市场竞争中必定会出现的事情，接下来小编将详细介绍有关企业兼并的问题。

兼并的概念有广义和狭义之分。

广义的兼并是指一个企业获得另个企业的控制权，从而使若干个企业结合成一个整体来经营。

狭义的兼并概念是指两个规模大致相当的企业结合起来将其资源整合成一个实体。

兼并前企业的股东或所有者在兼并企业中拥有股份，同时原来企业的高级管理人员继续在兼并后的企业中担任高级管理职位。

相反，收购是指一个企业取得另一个企业的所有权和管理控制权。

是否取得控制权是区分兼并与收购的关键。

企业兼并的英文词汇是merger，《大不列颠百科全书》对merger一词的权威解释是：“两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一定或更多的公司。

”由此看来，企业兼并就是公司法意义上的吸收合并，它是指一个企业通过购买其他企业的资产或股权等方式获得其全部产权，使其他企业完全丧失法人资格的行为。

在企业兼并过程，存续企业不仅保持了原有企业的名称，而且获得被吸收企业全部产权，同时承担其债务，而被吸收企业从此不复存在。

与企业兼并密切联系，容易混淆的一个概念是企业收购。

收购是指收购方以有偿方式购得目标企业(通常是上市公司)的股权或资产，从而达到参股、控股、兼并之目的的行为。

企业兼并与企业收购的区别主要表现在：(1)所触及目标的数量不同。

通常企业收购，被收购企业仅为一个;而企业兼并，被兼并企业可以是一个，也可以同时是多个。

(2)所购买权利的性质及其程度不同。

企业兼并重组的形式有哪些企业兼并重组的形式：承担债务式：兼并方承担被兼并方的全部债权债务，接收被兼并方全部资产，安置被兼并方全部职工，从而成为被兼并企业的出资者;出资购买式：兼并方出资购买被兼并方的全部资产;出资购买式：兼并方出资购买被兼并方的全部资产。

▲企业兼并重组的形式有哪些1、承担债务式：兼并方承担被兼并方的全部债权债务，接收被兼并方全部资产，安置被兼并方全部职工，从而成为被兼并企业的出资者;2、出资购买式：兼并方出资购买被兼并方的全部资产;3、控股式：兼并方通过收购或资产转换等方式，取得被兼并企业的控股权;4、授权经营式：被兼并方的出资者将被兼并企业全部资产授权给兼并方经营;5、合并式：两个或两个以上企业通过签订协议实现合并，组成一个新的企业。

▲企业兼并重组的一般程序1、被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定;2、兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。

股份制公司必须通过董事会或股东会形成决议;3、就兼并的有关事宜，通过召开职代会征求双方企业职工的意见;4、兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保的处置办法及职工的安置方案等兼并基本内容进行协商，达成兼并意向性协议;5、需要企业所在地地方政府提供优惠政策的，应由地方政府提出审查意见;6、同级人民政府或授权能代表兼并企业双方出资者的机构部门对兼并作出决定;7、对涉及特殊行业的兼并，对大中型国有和国有控股企业上市公司的兼并以及省属企业的兼并，应分别由地方政府省属企业的主管部门报省经贸委会同银行财政劳动等有关部门提出审核意见后，报省政府审批;涉及上市公司的兼并重组还应征求证券监管机构的意见;其他国有小型及国有控股小型企业兼并重组的审批由各市(地州)人民政府行政公署或授权部门审批;8、兼并协议修改完成后，由企业双方法定代表人签署兼并协议;9、按照兼并协议和审批文件等实施兼并，办理资产划转工商登记税务登记等有关手续;10、由兼并双方的出资者和政府有关部门进行验收，经各方认可后完成兼并。