镇海炼化ERP概况新

信息化：推进精细管理新手段以往，人们要一笔一画地记录生产数据，现在，数据库能在生产过程中自动生成。

以往，人们要跑上跑下，历时一个月完成文件转发，现在通过数据传输几天就能完成。

信息化给镇海炼化带来巨大变化。

信息化改变工作方式，提高了管理效率在镇海炼化财务处处长杨友斌的计算机上轻点鼠标，就可以查看距离公司总部最远的仓库正在开出提货单的情况，还可以查看该客户的信誉度。

如果他发现该客户信誉度不好，可以通过终端控制拒绝提货。

杨友斌向记者介绍：”ERP财务系统的运行，改变了镇海炼化财务管理的方式。

原来销售货款是否到位，我们只能发货后才能知道，财务只是起记账的作用。

现在凭借ERP财务系统，我们能够实时监控，在事前实现对资金的控制和管理。

”根据总部部署，镇海炼化作为中国石化ERP系统首批试点单位，其ERP系统2002年10月14日率先成功上线。

目前，这种以物流、信息流与资金流的”三流合一”为目标的信息系统已经在镇海炼化财务、生产、物料管理、质量管理、销售等部门广泛应用。

利用该系统，销售分销模块通过订单追踪，可以随时对客户提货情况进行监控。

工厂维护模块实现了成本管理与物资库存管理的集成，使各项检维修数据及时反映到财务系统中，随时了解和控制检维修的各项费用。

物料管理模块通过接口程序，减少了物料数据和凭证的手工输入，改善了数据传输的及时性和准确性。

物资装备模块实现与公司财务信息完全共享，减少了大量发票数据的重复录入。

镇海炼化从事信息化建设的工程师徐伟忠说：”运用ERP系统的意义在于它不仅仅是一个应用软件，而且是一个企业的管理系统。

它把管理创新与企业信息化有机地结合在一起，融合了企业的管理经验，为企业带来更先进的管理方法，同时规范了企业运作模式。

”正是基于此，总部炼油工作会提出，实施精细管理必须依托ERP系统等信息化手段。

以往需要经过不同部门流转的信息，现在只需要在计算机网络中流转，并适当配合其他手段就完全可以完成。

以往需要经过不同的管理环节分别汇总的生产、经营、管理信息，现在通过计算机信息系统可以很快准确地完成。

镇海炼化ERP系统在客户管理中的应用作者：郑小彦来源：《环球市场信息导报》2013年第01期背景产品销售的基本情况镇海炼化近年来产品销售情况概况。

在2010年镇海炼化新建的100万吨乙烯装置投产后，加上原有的2300万吨的炼油装置，镇海炼化公司对外销售的产品种类大幅度增加，近年来销量基本保持在1800万吨以上。

产品销售中出现的问题及原因分析。

随着公司产品种类、销量的变化，近年来客户数量也发生了明显的变化，从原有的400个左右增至600个以上。

在客户数量快速增长的同时，出现了一系列的问题：危险化学品销售资质管理难度加大。

随着大众社会对安全环保要求的提高，以及近年来危险化学品事故的频发，对危险化学品的管理要求不断提高。

我公司产品中危险化学品产量、种类占40%以上，销售管理的难度非常大。

受限于人力资源紧张、人工检查存有遗漏性、系统未自动将客户档案与提货业务进行挂钩等因素，公司曾发生过将危化品销售给经营资质期限过期及未有经营资质的客户的销售事件，对危险化学品的管理带来了隐患，也造成了不好的影响。

客户绩效管理成果不明显。

近年来，在企业规模快速扩张的同时，我们也不断在总结客户的管理经验，努力探索出一条适合大型炼油企业的客户管理方法或系统，但成效不明显，也出现了销售计划执行率不高、部分产品销售价格偏低等情况，影响了企业的经济效益。

主要原因在于部分客户计划执行不到位和提货积极性不高，以及公司缺乏对客户有效的奖惩机制，客户整体管理水平不高。

ERP系统建设情况ERP系统在产品销售的应用情况。

ERP系统即企业资源计划，是由美国GartnerGroup咨询公司在1993年首先提出的，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它把物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，其核心思想是供应链管理。

SD（销售和分销）模块，是ERP系统的基本模块之一，处理有关销售、发货装运、发票开具的任务，其重点是突出资金流、物流、信息流，常规应用功能见流程图：镇海炼化信息化建设基本情况。

中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司智能制造能力成熟度研究陈强1,陈彬2（1.中国电子技术标准化研究院，北京100007； 2.中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司，浙江省宁波市315000）摘要：智能制造（Intelligent Manufacturing , IM ）是新一代信息技术与先进工业制造技术的深度融合，贯穿于产品 的供应链、制造和服务全生命周期的各个环节及相应信息系统的优化和集成，旨在实现制造的数字化、网络化和智能化，不断提升企业的产品质量、效益和服务水平，进而推动制造业实现创新、绿色、协调、开放和共享式发 展美国的“先进制造领先战略”、德国的“工业4.0”、英国的“英国制造2050”、法国的“新工业法国计划”、日本的“再兴”战略和韩国的“新增长动力”战略等，都是以智能制造为主攻方向，希望借此增强本国在新一轮全球产业竞争和价值链中的地位与话语权。

关键词：智能制造；石化企业；能力成熟度1引言智能制造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容，是企业向中高端迈进、加快转型升级的重 要举措，也是新常态下企业打造竞争优势的必然选择。

当前，很多企业对自身的智能制造水平并不清楚，不 能明确该如何分步实施智能制造，这种情况极大地影响了智能制造的有效落地。

主要原因是智能制造在全 球尚无样本和案例，我国制造业的发展由过去的以跟随为主走向了引领全球；智能制造的发展如何做到引 领，离不开标准的制定，同时也促进标准的不断完善。

中国电子技术标准化研究院（以下简称“电子标准研 究院”）在工信部和国标委指导下，起草编制《智能制造能力成熟度模型》和《智能制造能力成熟度评估方法》，给出了智能制造能力成熟度的评估模型和评估方法，从而使企业以及应用主体能够明确智能制造相关标准的确定与改进方法。

这些标准的制定不仅为 制造业及特定行业的改革与创新升级提供了渠道与方 法，同时通过具体的行业示范点项目，提高了政策落 地与实现效果的可能性。

用友ERP化工行业专业解决方案引言概述:用友ERP化工行业专业解决方案是一种针对化工行业特点和需求开辟的企业资源计划（ERP）解决方案。

该解决方案旨在匡助化工企业提高生产效率、优化资源配置、降低成本、改善管理决策等方面。

本文将从五个方面详细介绍用友ERP 化工行业专业解决方案的特点和优势。

一、供应链管理1.1 原材料采购管理：用友ERP化工行业专业解决方案可以实现对原材料采购流程的全面管理，包括供应商选择、采购合同管理、定单跟踪等。

通过系统的自动化流程，可以提高采购效率，降低采购成本。

1.2 生产计划管理：该解决方案可以根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。

通过对生产进度的实时监控和调整，可以提高生产效率，减少生产延误。

1.3 库存管理：用友ERP化工行业专业解决方案可以匡助企业实现库存的精确控制和管理。

通过对库存的实时监控和分析，可以避免库存过剩或者不足，提高资金利用率。

二、质量管理2.1 质量控制：该解决方案可以匡助企业建立完善的质量控制体系，包括质量检测、质量评估、质量改进等环节。

通过对产品质量的全面管理，可以提高产品质量，增强企业竞争力。

2.2 质量追溯：用友ERP化工行业专业解决方案可以实现对产品生产过程的全程追溯。

通过对原材料、生产工艺、质量检测等环节的记录和管理，可以追溯产品的质量问题，及时采取措施进行处理。

2.3 质量分析：该解决方案可以对产品质量数据进行统计和分析，匡助企业了解产品质量的变化趋势和规律，从而优化生产过程，提高产品质量。

三、销售管理3.1 销售定单管理：用友ERP化工行业专业解决方案可以实现对销售定单的全面管理，包括定单录入、定单跟踪、定单配送等。

通过对销售定单的实时监控，可以提高定单处理效率，减少定单错误。

3.2 客户关系管理：该解决方案可以匡助企业建立完善的客户关系管理体系，包括客户信息管理、客户沟通管理、客户投诉处理等。

通过对客户关系的有效管理，可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。

建设有流行业特色的ERP系统镇海炼化昭忠徐伟忠一、公司简介中国石化镇海炼油化工股份有限公司前身是成立于一九七四年的浙江炼油厂。

一九九四年六月二十八日注册成立股份公司，于一九九四年十二月二日在香港联合交易所挂牌上市。

公司的主要业务为生产及销售石油产品，包括汽油、柴油、煤油、石脑油、沥青、液化气等。

镇海炼化公司是目前国内规模最大的炼油企业，具有1600万吨／年原油综合加工能力。

公司还拥有吞吐能力达2500万吨／年的自备码头，是国内加工进口原油和品种最多的炼油企业。

2002年公司实现销售收入225亿元，实现利税31．63亿元，加工原油1195万吨，在国内同行业中始终保持领先地位。

未来五年，公司将在现有综合加工能力的基础上，依托控股股东中国石化的整体优势，建设成为国内最大的炼油基地、含硫原油加工基地、清洁燃料生产和出口基地。

随着陆续建成的45万吨／年PX(对二甲苯)、20万吨PP(聚丙烯)及80万吨大乙烯项目的筹备，公司逐步向炼油化工一体化方向发展，努力建成世界级、高科技、一体化，具备国际竞争力的炼油化工企业。

作为特大型石化企业，其生产具有流程行业特点，各生产工序必须连续不问断作业，且多品种原油混合一次投入，经过不同的生产装置，产出多种产品、副产品，生产过程极为复杂。

生产成本的90％以上为原油，原油采购主要从中东进口，国际油价的波动将直接影响公司的经济效益。

二、ERP项目实施背景、目标及范围(一)实施背景中国加入WI'O之后，中国炼油化工企业面临前所未有的发展机遇，同时也加入了全球化竞争，中国炼油化工企业在产品的生产成本、质量等方面与国际水平相比还有一定的差距。

提高企业管理水平是增强国际竞争力最现实、最可行的途径。

对于中国的炼油化工企业来说，已经逐步步入了依靠管理才能提升企业竞争力的时代。

中国石化股份公司一直致力于企业的长远发展，从提升企业管理水平，促进企业稳健经营，增强企业竞争能力出发，做出了规划实施ERP系统的重大决策，这是一项关系到企业全局的战略决策。

镇海炼化智能化改造实践随着信息技术的不断发展，智能化改造已成为当今工业企业提升竞争力的重要手段。

镇海炼化作为中国石油化工行业的一员，在智能化建设方面一直保持着领先的地位。

本文将通过对镇海炼化智能化改造实践的研究，探讨智能化技术在炼化行业中的应用和价值。

一、镇海炼化智能化改造的背景和意义作为中国石油炼化行业的领军企业，镇海炼化一直致力于提升生产效率、降低成本、优化经营管理模式。

为了适应市场的快速发展和产业的快速变迁，镇海炼化积极响应国家“智能制造”政策号召，通过引进先进的智能化技术，对传统生产工艺和管理模式进行了全面的改造。

这不仅有助于提高生产效率，还能降低能源消耗、优化产品质量，进而提升企业的核心竞争力。

1、智能化生产线建设镇海炼化对生产线进行了智能化改造，引进了先进的自动化设备和工艺控制系统，实现了设备间的信息互联和数据共享。

通过实时监控和远程控制，实现了生产过程的自动化管理，提高了操作精度和生产效率。

通过对生产数据的采集和分析，实现了生产过程的智能化调控，减少了浪费，提高了资源利用率。

2、智能化管理系统升级镇海炼化对原有的管理系统进行了升级，引进了先进的ERP、MES、SCADA等管理系统，实现了生产计划、物料管理、设备管理、质量管理等各个方面的信息化管理。

通过数据的集中管理和分析，提高了管理效率，降低了人力成本，确保了生产过程的安全和稳定性。

3、智能化监控技术应用镇海炼化引进了先进的智能化监控技术，通过对关键工艺参数的监测和分析，实现了对生产过程的实时监控和预警。

一旦发现异常情况，系统能够及时提出预警并采取相应的措施，确保生产过程的安全和稳定。

4、智能化维护管理实践镇海炼化实施了智能化的设备维护管理，采用先进的预测性维护技术，通过对设备的监测和分析，及时预测设备的寿命和故障情况，实施有针对性的维护措施，最大限度地降低了停机时间，保证了设备的正常运行。

1、提高了生产效率通过智能化改造，镇海炼化实现了生产过程的自动化管理和智能化调控，大大提高了生产效率，缩短了生产周期，提高了生产能力。

镇海炼化智能化改造实践随着社会的不断发展和科技的不断进步，智能化技术已经深入到了各个行业中。

在石油化工行业，智能化改造也正逐渐成为一种趋势。

作为中国石油的重要成员之一，镇海炼化公司也在积极推进智能化改造，并取得了一定的成效。

本文将围绕镇海炼化智能化改造的实践进行介绍和分析。

镇海炼化公司位于浙江省宁波市，是中国石油的全资子公司。

公司成立于1985年，目前拥有原油加工能力1300万吨/年，炼油能力达到1700万吨/年。

公司主要从事石油炼制、石化生产和销售等业务。

随着市场对产品质量、生产效率和安全环保等方面的要求不断提高，镇海炼化决定开展智能化改造，以提升企业整体竞争力。

镇海炼化公司通过引入先进的智能化设备和技术，配备了一批具有高性能、低能耗、智能化特点的设备。

在生产车间，公司引进了智能控制系统，实现了多个生产环节的自动控制和监测。

通过智能控制系统，生产车间的生产作业可以实现远程操控，大大提高了生产效率和安全性。

镇海炼化公司对于原油加工过程进行了智能化改造。

在原油加工过程中，利用先进的物联网技术和大数据分析技术，对原油的运输、储存、加工等进行全方位的监控和管理。

这不仅提高了原油加工的精细化程度，也大大降低了生产中的安全隐患。

镇海炼化公司还加大了对于人才的培养和引进力度，以适应智能化改造的需求。

公司通过与国内外高校和科研机构合作，开展智能化技术的研究和开发，培养了一批具有较高科研水平和实践经验的技术人才。

公司还加大了对员工的培训力度，提高了员工的技术水平和智能化技术应用能力。

在实践中，镇海炼化公司也遇到了一些挑战和问题。

首先是智能化设备的高投入成本和技术难度。

虽然智能化设备和技术可以提高生产效率和产品质量，但是其高昂的投入成本也是一大挑战。

智能化技术的应用也需要一定的技术水平和经验积累，这对公司的技术团队提出了更高的要求。

智能化设备的维护和管理也是一个需要解决的问题。

智能化设备的维护和管理需要一套严格的标准和流程，需要保障设备的正常运行和长期稳定性。

镇海炼化是中国最大的具有国际规模的炼油公司，为亚太十大炼油厂之一。

现有1,600万吨／年原油综合加工能力，含硫原油加工能力达到1,200万吨/年。

加氢处理能力达到1,400万吨/年，高于世界平均水平。

镇海炼化也是中国最大的进口原油加工基地、含硫原油加工基地和成品油出口基地。

并已新建投产45万吨/年PX和20万吨/年PP等石化装置，正在向化工领域拓展。

在《财富》杂志中文版公布的2003年度“中国上市公司100强”排行榜中，镇海炼化居第12位。

镇海炼化是亚太地区最具有竞争力的炼油公司之一。

装置配套齐全，深度加工能力强，油化联合优势突出。

信誉优良，品牌卓著。

在成本控制、产品质量、加工技术、环境保护、人力资源等诸方面具有优势，先进的信息化应用水平和“扁平化”组织结构提升了企业管理水平。

净现金收益和资产回报率位于亚太领先水平。

炼油单位现金操作成本和吨油完全费用优于亚太平均水平。

镇海炼化的主要业务包括生产及销售石油产品(包括汽油、柴油、煤油、石脑油、液化气、溶剂油、燃料油)、中间石化产品、沥青、尿素以及对二甲苯(PX)、聚丙烯(PP)等石化产品。

镇海炼化秉承“和谐发展、共享未来”的理念，致力于追求效益最大化和可持续的有效发展，努力建设成为“世界级、高科技、一体化”具备国际竞争力的炼油化工企业，不断提升股东的价值和回报。

镇海炼化位于以上海为中心的中国经济最发达的长江三角洲地区，市场容量和辐射范围巨大。

在宁波北仑深水港区，镇海炼化拥有年吞吐能力超过3,000万吨自备海运码头。

依托优越的地理位置和发达的市场条件，镇海炼化的发展前景十分广阔。

创业30年来，镇海炼化保持了持续高速的发展势头。

目前，镇海炼化已拥有1600万吨/年原油综合加工能力、60万吨/年以上尿素生产能力及45万吨/年对二甲苯(PX)、20万吨/年聚丙烯(PP)生产能力。

到2003年底，公司资产总额为138.9亿元，其中净资产93.7亿元，是上市前的3.9倍，实现了国有资产和股东资产的大幅增值；资产负债率为32.5%，财务状况良好。

镇海炼化智能化改造实践镇海炼化智能化改造实践已经取得了显著成果。

智能化改造的主要目标是提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和可靠性。

镇海炼化通过引进智能设备和控制系统，实现了生产流程的自动化和数字化。

通过使用先进的传感器、仪表和自动化控制系统，生产过程中的各个环节可以实时监测和调整，从而提高了生产效率和产品质量。

智能化的生产流程还可以减少人为操作的干扰和错误，提高生产过程的稳定性和一致性。

镇海炼化智能化改造还包括对数据管理和分析能力的提升。

通过建立全面的数据采集和管理系统，镇海炼化可以实时监测和分析生产过程中的数据。

这些数据可以用于监测设备状态、预测故障、优化生产计划和进行决策支持。

通过对大数据进行分析和挖掘，镇海炼化可以发现生产过程中的潜在问题和改进机会，进一步提高生产效率和产品质量。

镇海炼化智能化改造还加强了与供应链和客户的智能化连接。

通过与供应商和客户建立信息交换平台，实现供应链的透明和实时监控。

这样可以更好地协调供应链各个环节的运作，提高供应链的效率和可靠性。

通过与客户的智能化连接，镇海炼化可以根据客户需求进行个性化生产和定制化服务，提高客户满意度和市场竞争力。

镇海炼化智能化改造实践为企业带来了巨大的好处。

通过提高生产效率、降低生产成本，镇海炼化可以更好地满足市场需求，提高企业竞争力。

智能化的生产流程也可以提高产品质量和可靠性，增强企业的品牌形象和客户信任。

镇海炼化与供应链和客户的智能化连接，可以实现更加协调和高效的运作，进一步提高企业的综合竞争力。

未来，镇海炼化将继续推动智能化改造，进一步提升企业的智能化水平。

镇海炼化还将积极探索新的智能化技术和应用，为产品和服务创新提供支持。

通过不断提高智能化水平，镇海炼化将不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。

看看中国的智能化——镇海炼化监控8000个控制点只需7名员工！新一代信息技术迅猛发展，网络化、数字化、智能化已成为抢占产业发展制高点的关键。

镇海炼化组织制定以智能工厂为主要目标的两化融合建设方案，依靠现代信息技术，挖掘企业数据资产，逐步实现企业生产运行智能化、设备管理数字化和企业管理信息化，促进企业转型升级，打造“互联网+”下的生产营运管理新模式。

监控8000个控制点只需7名员工，您没看错，听小编一一道来。

作为中国石化4家智能工厂试点企业之一，镇海炼化通过智能化手段提升每个分子的价值和利用效率。

镇海炼化智能化工厂建设，日前通过了中国石化组织的中期评估。

更让镇海炼化信息中心主任储祥萍自豪的是，评估会首次采用“云会议”系统，“通过互联网界面，系统用户可以同步分享多方语音以及多路视频，如果没听清某一段内容，还可以选择回放”。

生产运行智能化镇海炼化——智能化工厂系统内首家实现乙烯装置全流程在线实时闭环优化的企业。

今年9月，镇海乙烯装置高附加值产品收率达到62.93%，其中双烯收率达51.39%，再次刷新乙烯装置高附加值产品收率纪录。

创造最高纪录的除了有镇海炼化员工辛勤的双手，还有信息技术这双隐形的手。

通过智能化手段按不同的分子结构来精确定位物料流向，提升每个分子的价值和利用效率。

镇海炼化应用XPIMS、ORION等优化软件建立了涵盖33套化工装置、61套炼油装置的计划调度一体化模型，包含90个子模型，110多种原油及16种精细化加工方案，21项全流程优化方案和116项单装置优化方案。

今年3月，RTO系统在乙烯装置的裂解炉、急冷单元投用，乙烯装置实现全流程在线实时闭环优化。

镇海炼化成为系统内首次使用该技术的企业。

烯烃部主任师陆向东介绍，RTO相当于APC（先进控制）系统的“先遣兵”，能够实时采集装置运行状况、实时计算装置内各个参数应该达到的最佳点，保装置按照效益最大化的方式运行。

更有意义的是，这标志着先进控制技术从离线优化向在线实时优化迈进。

扬子石化镇海炼化ERP数据导入方法v2目录第一部分数据转换模版制作及调整 3第二部分SAPTool使用介绍20附录1设备更改实例25附录2 一般任务清单(自修部分)插入工序的导入34附录3设备BOM模版制作方法52第一部分数据转换模版制作及调整此处所指数据转换模版为在SAP系统中所作的操作录制, 储存成文本形式. 在将来数据导入时, 与主数据生成导入文件, 将数据导入SAP系统中每一数据转换模版通常对应一操作代码T-code, 亦即在SAP中建立主数据的操作代码.制作模版的方法如下:登入SAP系统后, 打入操作代码SHDB, 或使用菜单路径如下:进入录制主屏幕后, 点击”New Recording”按钮:出现对话框, 要求输入记录名及事务代码即操作代码:此处以建立设备主数据为例操作代码ie01, 按”Start recoding”键开始录制:进入以下屏幕, 可发现与实际在前台建立设备主数据屏幕及程序相同:在设备主数据屏幕上, 输入模拟数据, 用以告知系统所需要记录的字段, 故仅需在需记录字段上输入模拟数据.进入设备屏幕第二页:第三页:第四页点击状态钮, 将状态改为投用:回主数据屏幕, 按保存, 并结束录制:按键将录制文件下载至本地, 选取适当路径:路径指定后, 点击”传输”键, 传输该文件至本地: 打开该模版文件, 如下:该文本拷贝如下用以说明:0000 T IE01SAPMIEQ0 0100 X0000BDC_CURSOR RM63E-EQUNR0000BDC_OKCODE /000000RM63E-EQUNR 499999990000RM63E-DATSL 2002/10/080000RM63E-EQTYP jSAPMIEQ0 0101 X0000BDC_OKCODE T\020000BDC_SUBSCR SAPLITO0 0102SUB_DATA0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1020SUB_0102A 0000ITOB-BRGEW 99999990000ITOB-GEWEI kg0000ITOB-GROES 999"0000ITOB-INBDT 2002/10/080000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1025SUB_1020A 0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1021SUB_0102B 0000ITOB-ANSWT 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SAPLITO0 1520SUB_0152A 0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1525SUB_0152B 0000BDC_CURSOR ITOB-SHTXT0000ITOB-SHTXT Test Equipment0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1526SUB_0152C 0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1527SUB_0152D 0000ITOB-DATAB 2002/10/08SAPLIEL2 0100 X0000BDC_CURSOR IEQINSTALL-TPLNR0000BDC_OKCODE EXIT0000IEQINSTALL-TPLNR ZRCC-CHC3-A201A 0000IEQINSTALL-DATUM 2002/10/080000IEQINSTALL-UZEIT 17:26:21SAPMIEQ0 0101 X0000BDC_OKCODE SU0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 0102SUB_DATA 0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1060SUB_0102A 0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1065SUB_1060A 0000BDC_CURSOR ITOB-TIDNR0000ITOB-TIDNR ABC8880000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1061SUB_0102B 0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1000SUB_1061A 0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 0152SUB_EQKO 0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1520SUB_0152A 0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1525SUB_0152B 0000ITOB-SHTXT Test Equipment0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1526SUB_0152C 0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1527SUB_0152D 0000ITOB-DATAB 2002/10/08SAPLBSVA 0300 X0000BDC_OKCODE BACK0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 0154HEADER 0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1520SUB_0154A 0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1525SUB_0154B0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1001SUB_0154C0000BDC_SUBSCR SAPLBSVA 0302SUBSCREEN0000BDC_CURSOR J_STMAINT-ANWS020000J_STMAINT-ANWS010000J_STMAINT-ANWS02 XSAPMIEQ0 0101 X0000BDC_OKCODE BU0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 0102SUB_DATA0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1060SUB_0102A0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1065SUB_1060A0000BDC_CURSOR ITOBATTR-TXT_HEQUI0000ITOB-TIDNR ABC8880000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1061SUB_0102B0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1000SUB_1061A0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 0152SUB_EQKO0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1520SUB_0152A0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1525SUB_0152B0000ITOB-SHTXT Test Equipment0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1526SUB_0152C0000BDC_SUBSCR SAPLITO0 1527SUB_0152D0000ITOB-DATAB 2002/10/08说明文本中第一行”0000 T IE01”其中IE01即本次记录的操作代码.文本中以”SAPM…”开头的各段落代表在屏幕中的各个资料卡片tabs, 如本例设备数据中的”一般”, “位置”, “组织结构”, “结构”各资料卡片.标示阴影部分为使用者刚才所输入的数据部分. 如设备说明RM63E-EQUNR: 49999999,生效日RM63E-DATSL: 2002/10/8,设备种类RM63E-EQTYP: J等. 其他部分为录制程序所生成的记录代码.再以设备说明RM63E-EQUNR为例, 其中”RM63E”为该字段所属表格或结构名, “EQUNR”则为字段名, 在以后的数据导入过程中, 皆以字段名来代表各个数据资料. 本记录将与数据搜集模版结合生成导入文件, 数据搜集模版及导入文件其中皆以字段名辨识各数据资料.另在此说明如何直接由系统屏幕找出各字段的字段名, 此处仍以设备主数据为例:a. 若欲找出设备号的字段名, 则在设备主数据第一个屏幕中将光标置于该字段上:b. 按功能键F1, 则出现如下屏幕:c. 按键, 则出现以下视屏:d. 可见到屏幕字段”RM63E-EQUNR”即为设备号的结构与字段名, ”RM63E”为该字段所属结构名, “EQUNR”则为字段名.注意事项在录制过程中, 某些字段虽未在屏幕上键入, 但系统缺省值会自动带入值, 并在模版中记录如生效日,预设当日日期. 但该字段记录反而会对数据导入过程中产生困扰数据搜集模版并不包括生效日, 使日后生成的导入文件于该生效日字段空白, 在导入时造成冲突故建议做法为直接在本模版上直接删除该行RM63E-DATSL 2002/10/8即可在本例中所须删除的行尚有装设功能位置日期时间两行:IEQINSTALL-DATUM 2002/10/08, IEQINSTALL-UZEIT 17:26:21, 以及生效日DATSL于各资料卡片段落重复显示皆需删除在PM模块中, 功能位置与设备主数据因带有层次关系, 上层结构的部份数据会自动带入下层数据中如成本中心, 在导入下层数据时若仍坚持包含该带入字段, 则会破坏该自动带入机制, 为维护该层次的关连性, 在导入下层数据时, 所用录制模版中应删除该字段部分, 让系统自动从上层赋予该字段值. 但若因数据本身性质需区别上下层为不同成本中心, 则另当别论不需删除.本节所述方法亦适用于录制更改主数据模版, 惟需特别注意, 在修改模版时, 需将所有不必要的字段记录删除因录制时会将在屏幕上所有含资料的数据全都录入, 在与所欲更改的数据模版生成导入文件中, 所有无须修改的字段的数据皆为空白, 在导入时此空白值会覆盖原有那些无须修改的数据字段. 使用者进行此步骤时需充分了解并辨认所有字段并予以删除, 所以必须慎重.第二部分SAPTool使用介绍A. SapTool工具的基本功能SapTool系统由输入输出部分组成,其中基本功能主要是利用SAP模板制作SAP系统需要的用户数据文件。

镇海炼化智能化改造实践随着工业技术的不断发展和创新，智能化改造已经成为了各行各业的发展趋势。

在炼化行业，智能化改造不仅可以提高生产效率，降低能耗，还能提升产品质量，提高企业竞争力。

镇海炼化作为炼化行业的代表企业，一直致力于智能化改造，通过引进先进的智能化设备和技术，不断提升企业的生产能力和管理水平。

镇海炼化成立于1986年，是中国石化的全资子公司，主要从事石油化工产品的生产销售。

多年来，镇海炼化一直秉承“以市场为导向、以技术为依托、以管理为先导”的经营理念，不断加大科技创新力度，积极引进国外先进的智能化设备和技术，推动企业的智能化改造。

镇海炼化在生产线上进行了智能化改造。

通过引进先进的生产设备和自动化控制系统，实现了生产过程的智能化控制，提高了生产效率和产品质量。

智能化改造还能够降低企业的能耗，减少了人力成本，真正实现了“智能化生产、智慧管理”。

镇海炼化在管理方面也进行了智能化改造。

通过引进先进的企业管理软件系统，实现了生产计划、库存管理、设备维护等方面的信息化管理。

这不仅提高了管理的效率，还能够有效地优化生产资源配置，提高了生产效益。

镇海炼化还在安全生产方面进行了智能化改造。

通过引入智能监控系统和智能安全装备，大大提高了生产安全的可靠性和精准度。

在生产过程中，这些智能化设备能够实时监测生产数据，分析隐患，提前预警，提高了生产安全的水平。

在智能化改造的实践中，镇海炼化也遇到了一些困难和挑战。

首先是技术壁垒的问题。

由于智能化技术的不断创新和发展，企业在引进智能化设备和技术时需要面临技术壁垒的挑战。

智能化改造也需要较大的投入成本，企业需要权衡投入产出比，进行谨慎的投资决策。

其次是智能化改造对企业组织结构和人才队伍的影响。

引进智能化设备和技术，需要企业进行组织结构的调整和人才队伍的培训，以适应新的生产模式和管理模式。

这对企业的管理水平和人员素质提出了更高的要求。

面对这些挑战，镇海炼化以“创新、协作、共赢”为核心价值观，不断加大智能化改造的力度，培育研发优势，实施技术创新，不断提高企业的竞争力。

镇海炼化ERP全面提升项目在成功上线
中国石化ERP全面提升项目日前在镇海炼化成功上线，并投入试运行。

这是中国石化ERP项目在多家炼化企业成功上线应用以来，对ERP系统进行的一次大规模的功能扩充和提升，是中国石化信息化建设史上的又一次跨越。

该项目的成功上线运行，体现了企业物流、资金流和跨企业信息的高度集成，对进一步提升企业管理水平，实现区域资源优化整合，将起到重要的作用。

2002年10月，总部ERP项目在镇海炼化等试点企业成功上线后，已被多家企业推广应用。

实践证明，ERP系统在企业财务管理、设备维护、产品销售、物资管理等各个方面发挥了越来越重要的作用。

随着炼油加工能力的不断提升和炼化企业实现资源优化整合的需求，总部决定对镇海炼化ERP系统进行大规模功能扩充和提升试点，为日后推广应用提供示范。

这次ERP全面优化提升项目新增了生产计划、项目管理和资金管理等模块，并对原先已实施的模块进行大幅度的改进和提升，内容涉及会计科目调整、启用功能范围、TR（含银企直联）及化工销售集成等。

据介绍，之所以选择镇海炼化进行升级试点，主要是借助于镇海炼化ERP项目成功的管理经验和强大的炼油综合加工能力。

项目于去年7月正式启动，镇海炼化严格按照总部的标准模板，与总部有关部门和国际埃森哲咨询公司等密切合作、协同作战，在不到半年的时间里，完成了总部模板学习、模板业务流程设计、单元测试、集成测试和几十万条的数据收集工作以及近百个客户化程序的开发，为ERP全面提升项目的顺利上线和成功运行提供了保证。

中国石化炼化工程ERP上线总结会召开第一篇：中国石化炼化工程ERP上线总结会召开中国石化炼化工程ERP上线总结会召开2017年12月25日，信息化管理部会同财务部、物装部、工程部、共享公司在炼化工程集团总部组织召开炼化工程ERP上线总结会。

集团公司副总经理马永生出席会议并讲话。

炼化工程集团自2015年5月正式启动ERP系统建设以来，历时两年半，于2017年11月8日完成全面推广，实现公司全部国内业务成功上线，提前完成集团公司党组领导要求的“抓好落实，率先上线”的工作任务。

对于下一阶段信息化工作，马永生要求，一方面要持续推进深化应用，提升系统运行效率和应用效益：加强学习交流，尽快适应ERP 系统下的业务模式、管理模式和操作模式；进一步加强信息标准化工作，提高标准化规范化管理水平；建立健全ERP运营管理机制，持续推进ERP深化应用。

另一方面要坚持顶层设计、统筹规划，加快炼化工程集团信息化大平台建设：加强统筹，推动炼化工程信息化大平台建设；要高度重视网络安全工作，狠抓责任落实和隐患治理；坚持稳中求进，扩大炼化工程ERP实施范围。

第二篇：中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开记者从6月12日召开的中国石化集团公司业务公开信息系统二期项目开发情况汇报会上获悉，集团公司业务公开系统二期项目开发工作现已基本完成，于6月13日起开始为期两个月的试运行。

集团公司党组成员、纪检组组长徐槟出席汇报会并讲话，要求继续推动业务公开工作深入开展，通过业务公开达到监督管理、规范管理的目的。

据了解，在全面整合一期公开公示功能的基础上，新开发的二期系统提供了对公示数据的预警、比对、分析、查询功能以及巡视问题线上处理流程，并针对不同人员分别设置了预警页面和分析页面。

其中，预警页面设置了6大类业务25个预警点，分析页面开发了7大类业务59个问题筛查项。

徐槟充分肯定了业务公开信息系统二期项目开发成果。

镇海炼化——炼化版ERP
戴宝华;沈谦立
【期刊名称】《数字化工》
【年(卷),期】2004(000)012
【摘要】镇海炼化ERP项目于2001年8月正式启动，由埃森哲(Accenture)公司总体负责、石化盈科和镇海炼化共同参与。

为此，镇海炼化成立了由一把手亲自挂帅的ERP项目领导小组，下设一个办公室及六个工作组，从各有关单位抽调精兵强将专职从事这项工作。

【总页数】2页(P28-29)
【作者】戴宝华;沈谦立
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.中国石化大家庭的整体优势创造了镇海炼化乙烯项目建设的奇迹——中国石化镇海炼化分公司总经理、乙烯工程项目管理委员会主任江正洪访谈 [J],
2.镇海炼化ERP系统在客户管理中的应用 [J], 郑小彦
3.镇海炼化ERP系统在客户管理中的应用 [J], 郑小彦;
4.镇海炼化ERP通过验收 [J], 无
5.镇海炼化——炼造ERP [J], 戴宝华;沈谦立
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ERP在炼化企业中的应用分析摘要：企业实施ERP可以提高企业的管理水平，提高企业运作效率，最大限度地优化配置企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

本文分析辽河石化公司ERP实施现状的分析，实施效益。

关键词：ERP；炼化企业；应用；分析前言ERP系统在全世界各行各业被普遍采用是因为其所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当的诱惑力。

进入21世纪以来，石化行业竞争加剧，辽河石化公司发展迅速，为提高企业的管理水平于正式投用了ERP系统，虽然在管理水平上得到了一些提高，但在实际应用中还存在一些需解决的问题和需改进的方面。

进入二十一世纪以来，辽河石化面临着越来越大的挑战和压力:客户更高的要求、密集的市场竞争、富于进取精神的对手、要求提高企业赢利水平的压力的市场严峻现实;成本效率、生产能力、优化制造流程、提升库存周转、对信息的有效管理、对于资产的有效利用、股东价值等方面的压力和挑战;赢利能力和企业成长、优化的供应链、以客户为中心、结为合作伙伴的意愿、灵活性、竞争优势、信息管理等方面的战略选择。

所有这些压力都迫使我们必须针对企业整个供应链进行调整。

1 ERP的定义ERP企业资源计划，既是一种管理思想和模式，又是一套先进的计算机管理系统，是由美国加特纳公司在20世纪90年代初首先提出的，在综合了物流、价值链、敏捷制造、精益生产方式、企业业务重组、全面质量管理、约束理论、EDI电子数据交换、C/S计算机技术及管理会计的最新理论等一系列先进管理思想的基础上提出的一套企业管理系统体系标准，其实质是在造资源计划基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。

2 ERP在企业应用现状随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。

企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。

它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。