厂长(经理)工作责任制度(制度范本、DOC格式)模板范本

编号：QC/RE-KA6803厂长(经理)工作责任制度文本格式标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________厂长(经理)工作责任制度文本格式标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。

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厂长(经理)工作责任制度文本格式(一)职务1. 认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议，坚持工厂的社会主义方向。

2. 领导编制工厂的长远发展规划，审定年度和生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

3. 加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

4. 领导全厂进行技术革新，技术革命，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

5. 实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。

6. 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

7. 加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

厂长(经理)工作责任制度□职务1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。

2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提6.7.8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积11.12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项13.14.□职权1.2.3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩4.5.6.7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政8.□1.2.3.对未能达到任期目标和年度方4.5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重8.美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

一、总则第一条为确保工厂（公司）高效、有序、稳定地运行，明确厂长的岗位职责，规范厂长的工作行为，提高管理效能，特制定本制度。

第二条厂长岗位责任制度适用于本工厂（公司）所有厂长及其助理。

第三条厂长岗位责任制度遵循以下原则：1. 因事设岗、职责分明；2. 责任一致、责任分明；3. 任务清楚、要求明确；4. 便于考核、奖惩分明。

二、岗位职责第四条厂长负责主持工厂（公司）的全面工作，对工厂（公司）的经营目标、发展战略、重大决策及各项管理工作全面负责。

第五条厂长的主要职责包括：1. 制定工厂（公司）的发展战略、经营目标和年度计划，并组织实施；2. 负责组织编制工厂（公司）的生产、技术、财务、人力资源等各项管理制度；3. 组织协调各部门的工作，确保工厂（公司）各项工作顺利进行；4. 负责工厂（公司）内部资源的合理配置和优化利用；5. 监督检查各部门的执行情况，确保各项工作目标的实现；6. 负责工厂（公司）的安全生产、环境保护和职业健康管理工作；7. 负责组织工厂（公司）的内外部沟通与协调，树立良好的企业形象；8. 组织和领导工厂（公司）的团队建设，提升员工素质和凝聚力；9. 审批工厂（公司）的各项重大决策和重要事项；10. 负责工厂（公司）的财务管理，确保资金的安全和合理使用；11. 负责工厂（公司）的合同管理和法律事务；12. 负责工厂（公司）的内部审计和监督工作；13. 完成上级领导交办的其他工作任务。

三、工作要求第六条厂长应严格遵守国家法律法规和工厂（公司）规章制度，严于律己，廉洁自律。

第七条厂长应具备较强的组织协调能力、决策能力和应变能力，能够应对各种复杂情况。

第八条厂长应定期对工厂（公司）的各项工作进行总结和评估，不断改进工作方法，提高工作效率。

四、考核与奖惩第九条厂长的考核主要包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况；2. 工作态度和纪律；3. 工作能力和业绩；4. 团队建设和管理；5. 诚信、廉洁等方面。

厂长、经理岗位责任制
1、认真贯彻执行党的各项方针、政策和上级指示，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，整顿好企业的管理基础为企业进一步改革做好准备工作。

2、认真执行和完成市主管局和市总公司下达的有关文件任务指示，做好落实和分解指示到入，实行各种形式责任制，做到资勤罚懒，赏罚分明。

3、要牢固树立生产观点，配合市场管理部门宣传好集中屠宰，分散经营的中央政策方针，深入生产一线调查研究，加强企业内部管理各项工作的成本合算等工作，当好总公司党政领导的参谋。

4、坚持集中屠宰管理工作，配合市屠管会下达各项工作任务，配合工商、财税、兽医等有关部门工作加强队伍思想建设，每月召开一次职员工和屠工商会议，学习有关当前国家政策方针。

传达上级主管局总公司，有关指示，布置下达有关各项工作任务及时列表公布企业财务公开，表扬奖励先进职员工及和打击批评个别职员工不良工作和屠商私屠滥宰等工作。

5、发挥企业职员工的积极性，加强管理，提高职员工自身素质，业务水平，带头遵守法行为，向不正之风作斗争。

一、总则第一条为了明确企业厂长（经理）的职责、权限和责任，规范企业经营管理，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体厂长（经理）及其相关人员。

第三条厂长（经理）负责制是企业领导体制的重要组成部分，厂长（经理）对本企业的生产经营管理工作全面负责。

二、厂长（经理）的产生与任免第四条厂长（经理）由企业董事会聘任或解聘。

第五条厂长（经理）的产生应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、选举等方式产生。

第六条厂长（经理）的任期由董事会确定，一般不超过三年。

第七条厂长（经理）因故不能履行职务时，由董事会指定副厂长（经理）代理。

三、厂长（经理）的职责第八条厂长（经理）对本企业的生产经营管理工作全面负责，具体职责如下：（一）贯彻执行国家法律法规、政策及董事会决议，确保企业合法合规经营；（二）制定企业发展战略、经营方针和年度计划，并组织实施；（三）组织制定和实施企业内部管理制度，加强企业内部管理，提高管理效率；（四）组织实施企业生产经营活动，确保生产经营目标的实现；（五）加强企业人力资源开发，提高员工素质，优化人力资源配置；（六）加强企业财务管理，确保企业财务状况良好；（七）加强企业安全生产管理，确保企业安全生产无事故；（八）加强与政府、客户、供应商等外部关系的协调，维护企业合法权益；（九）定期向董事会报告工作，接受董事会监督。

四、厂长（经理）的权限第九条厂长（经理）在履行职责过程中，享有以下权限：（一）决定企业内部组织机构的设置和调整；（二）决定企业内部管理人员的聘任、解聘、晋升、降职、奖惩等事项；（三）决定企业生产经营计划、投资计划、年度财务预算等重大事项；（四）决定企业对外合作、招投标、合同签订等事项；（五）决定企业内部人事、劳动、工资、福利等事项；（六）决定企业资产处置、融资、担保等事项；（七）其他应由厂长（经理）行使的权限。

厂长经理工作责任制度范本第一章总则第一条为了明确厂长（经理）在公司中的职责和权利，保证公司的正常运营，提高公司的经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条厂长（经理）是公司的最高行政领导人，对公司的发展方向、生产经营、财务管理、人力资源等方面负总责。

第三条厂长（经理）必须认真执行国家的方针、政策、法令，遵守公司的各项规章制度，为公司的发展和员工的福利努力工作。

第二章工作职责第四条厂长（经理）的主要工作职责如下：1. 贯彻执行国家法律法规和公司的规章制度，组织制定公司的各项管理制度，并监督执行。

2. 组织制定公司的发展战略和年度生产经营计划，并组织实施。

3. 组织公司的技术革新、新产品开发，提高公司的技术水平和产品质量。

4. 组织公司的市场营销活动，开拓市场，提高公司的市场份额。

5. 组织公司的财务管理，保证公司的财务状况健康稳定。

6. 组织公司的人力资源管理，培养公司的核心竞争力。

7. 组织公司的环境保护和劳动保护工作，保障员工的身体健康和生命安全。

8. 组织公司的文化建设，提高员工的文化素质和职业技能。

9. 定期向董事会报告公司的经营状况，接受董事会的监督和考核。

第五条厂长（经理）在工作中必须坚持原则，公正无私，廉洁奉公，为公司的发展和员工的福利做出贡献。

第三章工作权利第六条厂长（经理）在公司中享有以下权利：1. 决策权：在公司经营活动中，厂长（经理）有权做出决策，并对决策结果负责。

2. 人事权：厂长（经理）有权提名公司高级管理人员，报董事会批准。

3. 财务权：厂长（经理）有权制定公司的财务预算和决算，报董事会批准。

4. 奖惩权：厂长（经理）有权对公司的员工进行奖励和惩罚。

第四章工作纪律第七条厂长（经理）必须遵守以下工作纪律：1. 遵守国家的法律法规，不得有任何违法行为。

2. 遵守公司的规章制度，不得有任何违反公司规定的行为。

3. 坚持公正、公平、公开的原则，不得有任何损害公司利益的行为。

第一章总则第一条为明确工厂厂长的职责，规范工厂管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规和工厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有厂长岗位，其他相关岗位人员可参照执行。

第二章岗位职责第三条工厂厂长是工厂的最高领导者，全面负责工厂的生产、经营、管理等工作。

第四条工厂厂长的主要职责如下：1. 制定工厂发展战略和经营目标，组织制定和实施工厂年度、季度、月度工作计划。

2. 负责工厂的组织、协调、指挥和监督，确保工厂各项工作的顺利进行。

3. 组织制定工厂各项规章制度，并监督执行。

4. 负责工厂的安全生产管理工作，确保生产安全无事故。

5. 组织实施工厂的设备管理、物资管理、财务管理等工作，提高工厂的经济效益。

6. 负责工厂的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、激励等。

7. 负责工厂的市场开拓和客户关系维护，提高工厂的市场竞争力。

8. 负责工厂的形象宣传和品牌建设，提升工厂的社会影响力。

9. 定期向上级领导汇报工厂工作情况，接受上级领导的监督检查。

10. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第三章工作要求第五条工厂厂长应具备以下素质：1. 具有较强的组织领导能力、决策能力和协调能力。

2. 具有丰富的生产管理经验和市场营销经验。

3. 具有较强的责任心、事业心和敬业精神。

4. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

第六条工厂厂长应严格遵守国家法律法规，遵守工厂规章制度，自觉接受党组织和群众的监督。

第四章考核与奖惩第七条工厂厂长的工作考核分为年度考核和日常考核。

1. 年度考核：根据工厂年度工作计划和目标，对厂长的工作进行全面考核，考核结果作为评优、晋升的重要依据。

2. 日常考核：根据厂长的工作表现，定期进行考核，考核结果作为奖惩的重要依据。

第八条工厂厂长的工作奖惩如下：1. 表现优秀的，给予表彰和奖励。

2. 工作不力，影响工厂发展的，给予批评和处罚。

3. 违反国家法律法规和工厂规章制度的，依法依规予以处理。

厂长岗位规程制度内容范本第一章总则第一条为了加强厂长岗位管理，规范厂长行为，提高厂长素质，保证厂长正确履行职责，根据国家有关法律法规和政策，制定本规程。

第二条本规程适用于我国境内各类企业的厂长（经理）。

第三条厂长应具备的基本条件：（一）坚持四项基本原则，拥护党的基本路线，遵守国家法律法规；（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公；（三）具备一定的生产经营管理能力和专业知识；（四）具有高中以上文化程度，经过岗位培训并取得相应的职业资格证书。

第四条厂长应履行下列基本职责：（一）组织制定和实施企业发展战略、生产经营计划和各项规章制度；（二）主持企业生产经营管理工作，确保企业安全生产、质量管理和环境保护等工作；（三）组织企业技术创新，提高产品质量和市场竞争力；（四）负责企业人力资源管理，培养和选拔人才；（五）加强企业内部管理，提高企业经济效益；（六）代表企业与外部建立业务关系，处理企业重大事务；（七）履行企业其他法定职责。

第二章选拔与任用第五条厂长的选拔与任用应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，实行招聘制度。

第六条企业应设立厂长招聘委员会，负责厂长的招聘工作。

招聘委员会由企业董事会、监事会、职工代表和有关专家组成。

第七条厂长招聘程序：（一）发布招聘公告，明确招聘条件、范围、方式和时间等；（二）对应聘人员进行资格审查，确定面试人选；（三）组织面试，评价应聘者的综合素质和能力；（四）根据面试结果，确定考察对象；（五）对考察对象进行组织考察，了解其工作经历、业绩和品德等方面的表现；（六）召开招聘委员会会议，投票确定厂长候选人；（七）企业董事会审议并决定厂长人选；（八）公布厂长招聘结果。

第八条厂长任期一般为三年，可以连任。

厂长在任期内，如出现严重失职、营私舞弊、严重违反国家法律法规等情况，应予以解聘。

第三章培训与考核第九条厂长应接受定期的岗位培训，提高自身素质和能力。

培训内容包括：国家法律法规、企业经营管理、安全生产、质量管理、环境保护等方面的知识。

生产厂长工作职责范本1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;____组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.生产厂长工作职责范本（二）1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

厂长(经理)工作责任制度1. 简介为了规范厂长(经理)的工作行为，提高管理效率，制定本工作责任制度。

2. 工作职责厂长(经理)是厂区的领导，承担着对厂区的全面管理责任，具体职责如下：1.制定和实施企业发展战略及年度计划，切实把握企业发展战略和市场方向；2.指导和督促各部门经理做好本部门工作，提高各部门的办事效率和工作质量；3.调整和部署各部门人员，建立和完善人才梯队，保证企业各级人员的合理流动；4.建立企业的操作规程，制定详细的工作流程和工作制度，建立健全的内部控制制度；5.组织制订企业年度经营计划、投资计划、财务计划、预算等，把控财务风险；6.建立健全的市场营销体系，推动多元化、品牌化市场战略实施，扩大企业在市场上的影响力和市场份额；7.确保企业生产和经营活动的合法性和规范性，保证企业合法营利。

3. 工作要求1.了解企业的全局发展和市场动态；2.严格控制经营风险，做好财务管理和预算管理；3.建立健全的人才梯队，认真思考人才战略；4.精心制定企业年度经营计划、投资计划、财务计划、预算等；5.开展对内对外有效的沟通，并交流企业所面临的情况，遇有重大事件时，能够保持冷静并果断地采取行动；6.严格遵守法律法规，维护企业合法运营。

4. 工作制度1.工作时间: 厂长(经理)每周工作时间为40个小时，超过部分按照国家和企业规定标准支付加班费；2.工作报告: 按照企业制定的报告制度，厂长(经理)定期向企业董事会和股东会报告本期经营情况，包括财务状况、经营成果、市场环境等;3.工作评价: 添加企业内部评价制度，对厂长(经理)的工作表现进行评价，并每季度评选优秀厂长(经理)4.工作经费: 根据企业的规定，给予厂长(经理)适当的工作经费。

5. 工作效率制定好的工作责任制度的目的在于提高厂长(经理)的工作效率，提高企业的绩效水平和市场竞争能力。

为了能够成功实施这份规章制度，还需要下列准则：1.厂长(经理)应加强对企业的市场革新，不断完善产品服务。

厂长(经理)安全生产责任制一、背景为了维护企业的生产安全，确保员工的安全健康，加强厂长（经理）的安全生产责任意识，建立科学、有效的安全生产管理体系，特制订厂长（经理）安全生产责任制。

该制度旨在厘清厂长（经理）在安全生产中的职责和权力，明确他们的责任，促进企业的安全生产工作的顺利进行。

二、厂长（经理）的安全生产责任1. 厂长（经理）是全厂安全生产的第一责任人，对全厂的安全生产工作负总责。

2. 厂长（经理）要切实履行安全生产的法定义务，积极推动企业的安全生产工作，确保企业的安全生产目标的实现。

3. 厂长（经理）要严格执行国家和地方的安全生产法律法规，建立完善的安全生产制度，确保各项制度的有效执行。

4. 厂长（经理）要加强对安全生产工作的监督和检查，及时发现和解决安全隐患，防止事故的发生。

5. 厂长（经理）要组织安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能，确保员工的安全生产操作规范。

6. 厂长（经理）要建立健全事故应急预案，明确责任和任务，确保事故发生时能够迅速、有序地处理，减少事故对企业的损失。

7. 厂长（经理）要加强与相关部门的沟通和合作，及时掌握国内外安全生产的最新动态，引进先进的安全生产技术和管理经验，不断提升企业的安全生产水平。

三、厂长（经理）的安全生产责任追究1. 如果因厂长（经理）的违法违规行为导致事故发生，给企业造成重大损失或引起人员伤亡的，将按照国家相关法律法规进行追责。

2. 如果因厂长（经理）的过失或失职行为导致事故发生，给企业造成一定损失或引起人员轻伤的，将视情节轻重进行相应的处理和处罚。

3. 厂长（经理）在安全生产中的懒政、敷衍、失职行为将受到相应的纪律处分，直至辞职。

四、厂长（经理）是企业安全生产的重要责任人，承担着安全生产工作的最终责任。

本着对员工负责、对企业负责的原则，厂长（经理）应严格履行自己的安全生产职责，确保企业的安全生产目标的实现。

只有在企业安全生产意识的引领下，才能够实现企业的稳定发展和可持续经营。

厂长(司理)作业责任准则□ 职务1.认真执行国家的政策、政策、法则、上级主管机关的指示和员工代表大会的抉择。

2.领导编制工厂的久远发展规划，审定年度出产经营归纳方案，提出各个时期工厂的奋斗政策和中心作业及严峻办法方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

3.加强出产经营办理，不断进步企业办理本质，确保全面完成任期责任政策和年度政策政策，不断进步企业经济效益。

4.领导全厂进行技能改造，搞好企业的挖潜、改造、改造和新品开发，不断进步企业的技能本质，尽力赶超国内外先进水平。

5.实施全面质量办理，坚持“质量第一”，“用户是上帝”的政策，确保产品质量安稳进步，满意用户需求，不断争创名牌，活跃扩展产品出口。

6.切实做好环境保护和劳动保护作业，不断改进劳动条件，确保安全文明出产。

7.加强员工文明技能教育，促进常识更新，不断进步工厂人才本质。

8.坚持“用人唯贤”的政策，正确遵循执行国家的干部政策，正确运用选拔和培育干部。

9.遵循“各尽所能，按劳分配”的准则，正确地处理国家、团体及员工三者利益联系，使员工收入逐年增加，团体福利条件不断改进。

10.担任搞好与厂职代会的联系，充沛发挥副厂长、“三总师”各级安排各个部门的活跃作用。

11.定时向员工代表大会陈述作业，征求意见，自觉承受监督。

12.掌管行政全面作业，开好厂长办公会、厂务会、工厂办理委员会，使出产行政各项严峻问题得以及时研讨处理。

13.确保国家产业和团体产业不受侵略。

14.坚持“一支笔”批钱的准则，按财务准则规则，担任批阅工厂费用开支。

□ 职权1.对工厂整个出产经营作业有抉择方案指挥权，对紧迫严峻问题，有临机处置权。

2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。

3.按国家和企业规则，有权对员工进行奖惩。

4.有权回绝任何安排和个人对企业人、财、物的不合理分摊。

5.在规则的范围内，有权自主运用企业的各种资金、人员和物资。

6.有权签发厂内有关行政文件和作业陈述，签定各种技能经济合同或协议。

第一章生产部门组织与工作职责一、厂长 ( 经理 ) 工作责任制度□职务1.仔细履行国家的目标、政策、法律、上司主管机关的指示和员工代表大会2.领导编制工厂的长久发展规划，鉴定年度生产经营综共计划，提出各个期间工厂的奋斗目标和中心工作及重要举措方案，使公司不停增强活力，3.增强生产经营管理，不停提升公司管理素质，保证全面达成任期责任目标4.领导全厂进行技术改革，搞好公司的挖潜、改革、改造和新品开发，不停5.推行全面质量管理，坚持“质量第一” ，“用户至上”的目标，保证产质量6.确实做好环境保护和劳动保护工作，不停改良劳动条件，保证安全文明生7.8.坚持“用人唯贤”的目标，正确贯彻履行国家的干部政策，正确使用选拔9.贯彻“各展其长，按劳分派”的原则，正确地办理国家、集体及员工三者10.负责搞好与厂职代会的关系，充足发挥副厂长、“三总师”各级组织各个11.12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生13.14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂花费开销。

□职权1.对工厂整个生产经营工作有决议指挥权，对紧迫重要问题，有临机处理权。

2.3.4.5.6.有权签发厂内相关行政文件和工作报告，签订各样技术经济合同或协议。

7.依据上司和职代会相关精神，有权订正工厂规章制度，调整行政组织，制8.□1.对违反国家的目标、政策、法律、规定以及职代会决2.对因为决议失误，领导不力，造成完不可生产和技改计划或经济效益降落3.4.对发生厂内重要质量事故和出厂产质量量不合格，严重破坏工厂信用负5.对工厂发生重要的设施、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重要失、6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律废弛，管理7.对事先未作充足检查和可行性剖析而轻率签订技术经济合同或协议，给工8.对员工收入水平降落负责。

厂长（经理）安全生产责任制
（1）对本厂的安全技术劳动保护工作负全面领导责任，要把安全生产工作列入主要议事日程。

针对问题，采取措施，保证安全生产。

（2）认真贯彻执行国家劳动保护法令、制度及上级有关指示，并检查执行情况，积极支持分管安全付厂长的工作。

（3）对新建、扩建、改建工程以及新产品、新工艺的设计、安装、投产运行，应召集有关部门共同审查与验收，使之符合安全技术要求。

凡设计不符合要求的，不批准施工；竣工不符合要求的，不予验收，不批准投产。

（4）在制定或编制本企业的各项计划、规划或总结工作时，应将安全技术、劳动保护工作列为内容之一。

厂长（经理）安全生产责任制
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厂长（经理）安全生产责任制 制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
厂长（经理）安全生产责任制
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厂长（经理）安全生产责任制
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运
转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《厂长（经理）安全生产责任制》，望本单位职工严格执行!
（1）对本厂的安全技术劳动保护工作负全面领导责任，要把安全生产工作列入主要议事日程。

针对问题，采取措施，保证安全生产。

（2）认真仔细贯彻落实国家劳动保护法令、制度及上级有关指示，并检查落实情况，积极支持分管安全付厂长的工作。

（3）对新建、扩建、改建工程以及新产品、新工艺的设计、安装、投产运行，应召集有关部门共同审查与验收，使之符合安全技术要求。

凡设计不符合要求的，不批准施工；竣工不符合要求的，不予验收，不批准投产。

（4）在拟定或编制本本单位的有关计划、规划或总结工作时，应将安全技术、劳动保护工作列为内容之一。

某某单位(人）
202X年X月X日。

厂长（经理）工作责任制度职务1.执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。

2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

5.实行全面质量管理，坚持"质量第一"，"用户至上"的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。

6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

8.坚持"用人唯贤"的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。

9.贯彻"各尽所能，按劳分配"的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、"三总师"各级组织各个部门的积极作用。

11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。

12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。

14.坚持"一支笔"批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。

职权1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。

2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。

3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。

4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。

厂长（经理）的安全职责模板1. 背景说明为了确保企业的安全生产和员工的身体健康，依据国家相关法律法规和企业的实际情况，订立本规章制度，明确厂长（经理）作为企业安全的最高责任人的职责和义务。

本规章制度适用于公司全部厂长（经理）。

2. 管理标准2.1 安全政策订立与宣传•订立并实施企业的安全生产政策，确保全部员工充分了解和遵守安全政策。

•定期组织安全生产培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能。

•乐观宣传安全生产知识和经验，促进员工的安全生产参加和贡献。

2.2 安全组织架构与职责分工•建立健全企业的安全组织架构，并明确各级安全管理人员的职责和权限。

•指定特地的安全管理人员，负责日常安全工作的监督和执行。

•订立各级安全管理人员的岗位职责和工作程序，确保安全管理工作的高效运行。

2.3 风险评估与掌控•负责组织开展风险评估和安全隐患排查，订立相应的风险防控措施。

•对特定岗位、特殊作业和不安全作业进行风险评估和管理，确保操作人员的安全。

•定期评估和更新安全风险管理措施，提高安全管理的科学性和可行性。

2.4 安全生产设施与装备•确保企业安全生产设施和装备的完好有效，并进行定期维护和检修。

•负责安全生产设施的选购和更新，确保设施和装备的合理性和适用性。

•组织相关部门对安全生产装备进行培训，确保其正确使用和操作。

2.5 安全事件处理与应急预案•确保安全事件的及时上报、调查和处理，追究相关责任。

•订立并实施应急预案，组织演练，提高员工的应急处理本领。

•定期开展应急演练，评估应急预案的科学性和实施效果。

3. 考核标准3.1 安全生产指标•依照国家和行业相关标准，订立企业的安全生产指标。

•定期对企业的安全生产指标进行评估和监测，确保符合法规要求。

•厂长（经理）要对企业的安全生产指标负总责，确保指标的实现和改进。

3.2 安全管理执行•考核厂长（经理）对安全管理制度的执行情况。

•定期开展安全生产检查和巡查，对存在的问题进行整改和改进。

第一章生产部门组织与工作职责一、厂长(经理)工作责任制度□职务1.认真实施国家方针、政策、法令、上级主管机关指示和职员代表大会决议。

2.领导编制工厂长远发展计划, 审定年度生产经营综累计划, 提出各个时期工厂奋斗目标和中心工作及重大方法方案, 使企业不停增强活力, 开拓前进。

3.加强生产经营管理, 不停提升企业管理素质, 确保全方面完成任期责任目标和年度方针目标, 不停提升企业经济效益。

4.领导全厂进行技术革新, 搞好企业挖潜、革新、改造和新品开发, 不停提升企业技术素质, 努力赶超中国外优异水平。

5.实施全方面质量管理, 坚持“质量第一”, “用户至上”方针, 确保产品质量稳定提升, 满足用户需求, 不停争创名牌, 主动扩大产品出口。

6.切实做好环境保护和劳动保护工作, 不停改善劳动条件, 确保安全文明生产。

7.加强职员文化技术教育, 促进知识更新, 不停提升工厂人才素质。

8.坚持“用人唯贤”方针, 正确落实实施国家干部政策, 正确使用选拔和培养干部。

9.落实“各尽所能, 按劳分配”标准, 正确地处理国家、集体及职员三者利益关系, 使职员收入逐年增加, 集体福利条件不停改善。

10.负责搞好与厂职代会关系, 充足发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门主动作用。

11.定时向职员代表大会汇报工作, 征求意见, 自觉接收监督。

12.主持行政全方面工作, 开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会, 使生产行政各项重大问题得以立刻研究处理。

13.确保国家财产和集体财产不受侵犯。

14.坚持“一支笔”批钱标准, 按财务制度要求, 负责审批工厂费用开支。

□职权1.对工厂整个生产经营工作有决议指挥权, 对紧急重大问题, 有临机处理权。

2.有对厂级副职人选提名报审和中层行政干部任免权。

3.按国家和企业要求, 有权对职员进行奖惩。

4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物不合理摊派。

5.在要求范围内, 有权自主使用企业多种资金、人员和物资。