(商财务处)2010年度市州交通运输发展目标管理考核表(总)

考核时间：考评目标考评标准考评结果1、负责校车和小车的驾驶工作严格按交通法规安全行车，差错为0；出现罚单1次扣100元，以此类推。

2、负责校车和小车的日常维护、保养工作严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

3、负责各类车辆年审、手续办理等工作；按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续，出现并错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

4、负责填写校车和小车的运行记录；出车前有申请，返回后有记录，未申请或是无记录1次扣10元，以此类推。

5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作每月最后1个工作日前填报结算，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

6、《综合治理目标》办公场所无易燃易爆物品；下班后已切断一切电源；无取暖器、电壶等；无火灾隐患；下班后已反锁门、关窗；重要物品有专人保管登记；无不良电话、电脑信息记录；差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》办公室整洁；“首问负责制”；文明礼貌；仪表端庄大方；资源共享；积极参加学校组织的各项活动；电脑资料安全；关水；无私装各种电器；无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为；8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。

差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

9、书写工作日志情况每天坚持记工作日志（特殊情况除外）。

差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

10、领导交办的临时性工作按时按质完成。

出现1次差错扣10元。

以此类推。

统计本月扣罚情况驾驶员安全绩效考核方案总则一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为，避免安全、交通事故的发生，提高驾驶员安全素质，特制订关于驾驶员安全绩效考核的方案；二、本方案采取扣分制，总分值10分，一个月为一个考核周期；三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核，司机行为类只对违反规定的司机扣分，车辆使用类对车组的两个司机同时扣分；四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值，公司按以下方法进行处理：1. 10分辞退2. 8分调为备用驾驶员，重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训3. 5分接受7天的安全培训并检讨4. 3分警告五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在下个月清零，有其他特殊项目被扣的分值不予消除；考核标准²陆气运输六、一次扣除1分的违规项目如下：Ø 司机行为类1. 车辆行驶在普通道路时速超过60码，高速公路时速超过80码；2. 车辆发生交通事故不承担责任；3. 司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆；Ø 车辆使用类1. 车辆槽罐安全附件没有按期检验；2. 车辆安全劳保防护用品不全；3. 车辆喇叭、雨刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效；4. 车辆灯光失效或信号灯罩有泥污；5. 车辆驾驶室脏乱差；6. 不按规定提交车辆自检表；7. 车辆返回基地不按规定停放；七、一次扣除2分的违规项目如下：Ø 司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过70码，高速公路时速超过90码；2.车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段；3.车辆进站装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品；4.车辆进站装卸携带火机、手机等火源；5.车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范；6.车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光；7.车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施；8.车辆行经没有信号灯的路口不减速观察；9.车辆行驶中不使用安全带或使用电话；10.车辆行驶中被追尾；11.车辆发生交通事故承担次要或同等责任；Ø 车辆使用类1.车辆安全带损坏不能正常使用；2.车辆外部危险品标志、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡；3.车辆槽罐压力表、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报；4.车辆连续行驶超过5小时未休息或停车换人；5.在不允许的区域进行槽罐排压操作；八、一次扣除5分的违规项目Ø 司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过80码，高速公路时速超过100码；2.酒后驾驶车辆或进站；3.闯红灯；4.站内吸烟或使用电话；5.站内发生碰撞事故；6.车辆发生交通事故承担主要责任；Ø 车辆使用类1.倒车事故；2.车辆停放被追尾；3.在LNG运输途中不注意观察发生泄露事故；4.拖头鞍座和挂车柱销的安全锁没正常到位；5.私自改装车辆原有设施；6.故意破坏GPS、VDR设备；九、一次性扣除10分的违规项目Ø 司机行为类1.车辆行驶中普通道路时速超过90码，高速公路时速超过105码；2.车辆发生交通事故逃逸或承担全部责任；Ø 车辆使用类1.利用车辆发动机燃烧天然气进行节油操作；2.不使用空气滤芯或柴油粗滤、细滤；²海气运输十、大鹏‘零容忍’政策：1.不按规定速度行驶，明显超速；2.驾驶车辆时打电话；3. 站内或车内吸烟；4. 携带火机、手机等火源进站装车；5.工作过程中饮酒、吸毒；6.工作过程中携带武器枪械或管制刀具；十一、大鹏‘一次机会’政策：1.运输过程中未系安全带；2.在站内抢道或超车；十二、涉及大鹏安全管理政策被通报处理的驾驶员，同时在当月安全绩效考核中记录扣分，‘一次机会’政策5分，‘零容忍’政策10分；十三、大鹏违规的扣分记录在每个月的绩效考核记录中不予消分，一直向后累积；其它十四、事故扣分不包含公司对驾驶员发生交通事故执行的其它处罚，同时相应的考核扣分在每个月不予消分，累计到12个月后消分；十五、驾驶员季度安全综合表现奖中的安全奖部分根据司机安全绩效考核结果发放，季度扣分平均达到3分的驾驶员发放50%,达到5分的发放20%，达到8分的不予发放；十六、对一次违规中涉及其它多项违规项目的情况，安全绩效考核扣分按标准一并执行；十七、车辆使用类违规在安技部要求改正期限内仍未自行纠正的，在原来扣分的基础上加上所扣分数的2倍进行重复记录；十八、车组两名司机拒不承认或推诿行为类违规事实，公司按车辆使用类规则对两名司机分别扣分；十九、本方案如有未尽事项公司将进行修改另行通知，同时具有解释权；二十、本方案从2012年5月1日开始执行，在实施前仍执行公司原来相关的安全管理规定。

湖南省交通运输厅关于印发湖南省重点运输过程监控管理服务示范系统工程实施方案的通知文章属性•【制定机关】湖南省交通运输厅•【公布日期】2013.01.30•【字号】湘交运管[2013]78号•【施行日期】2013.01.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文湖南省交通运输厅关于印发湖南省重点运输过程监控管理服务示范系统工程实施方案的通知（湘交运管〔2013〕78号）各市州交通运输局，省道路运输管理局：根据交通运输部《关于印发重点运输过程监控管理服务示范系统工程实施方案的通知》（交运发〔2011〕514号）要求，厅研究制定了《湖南省重点运输过程监控管理服务示范系统工程实施方案》，现印发给你们，请认真贯彻落实。

湖南省交通运输厅2013年1月30日湖南省重点运输过程监控管理服务示范系统工程实施方案根据交通运输部《关于印发重点运输过程监控管理服务示范系统工程实施方案的通知》（交运发〔2011〕514号）精神，我省为“重点运输过程监控管理服务示范系统工程”示范省份之一，需完成10000套北斗卫星导航系统兼容车载终端安装和240套执法手持终端的安装配备任务。

2012年12月27日，我国正式开通了北斗卫星导航系统对亚太地区的服务；12月31日交通运输部下发了《关于加快推进“重点运输过程监控管理服务示范系统工程”实施工作的通知》（交运发〔2012〕798号），启动北斗卫星终端安装工程。

示范系统工程是支持我国自主卫星导航系统发展、促进北斗产业化进程、满足国家重要发展战略需求的重要举措，是一项政治任务。

为了保障示范工程的顺利开展，圆满完成工作任务，特制定本方案。

一、工作目标支持国家导航战略发展，强制推行我省新增的重载普货车辆和半挂牵引车辆、新增和更新的“两客一危”车辆安装北斗卫星终端，提升全行业动态安全监管覆盖率；积极引导农村客运班车安装北斗卫星终端，加大农村客运班车安全监管力度，为今后道路运输燃油补助资金的发放提供科学决策的依据；逐步要求应急运输车辆、战备保障车队安装（换装）北斗卫星终端，更加科学、高效地调动应急运输资源，提升全行业安全应急处置能力；鼓励城市出租车和公交车安装北斗卫星终端，提高城市公共交通运输信息化程度。

一、公路线路基本建设项目——收费公路项目绩效考评指标表48 / 7050 / 7051 / 7052 / 7053 / 70二、公路线路基本建设项目——非收费公路（除农村公路、安保工程外）项目绩效考评指标表54 / 7055 / 7056 / 7057 / 7058 / 7059 / 70三、公路线路基本建设项目——非收费公路（农村公路）项目绩效考评指标表60 / 7061 / 7062 / 7063 / 7064 / 70四、公路线路基本建设项目——非收费公路（安保工程）项目绩效考评指标表65 / 7066 / 7067 / 7068 / 7069 / 70五、公路场站基本建设项目——客运场站项目绩效考评指标表70 / 7071 / 7072 / 7073 / 7074 / 7075 / 70六、水运基本建设项目——港口项目绩效考评指标表76 / 7077 / 7078 / 7079 / 7080 / 70七、水运基本建设项目——航道（除船闸）项目绩效考评指标表81 / 7082 / 7083 / 7084 / 70八、水运基本建设项目——船闸项目绩效考评指标表85 / 7086 / 7087 / 7088 / 7089 / 70九、水运基本建设项目——内河航运（财政补助项目）项目绩效考评指标表90 / 7091 / 7092 / 7093 / 70十、水运基本建设项目——航电枢纽绩效考评指标表94 / 7095 / 7096 / 7097 / 70。

司机绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。

二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。

（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。

1.工期目标：-所有市政道路工程在合理范围内按计划完成，不出现延期情况。

-尽量缩短各个工程项目的工期，提高整体工程进度。

2.质量目标：-所有市政道路工程按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量达到或超过相关要求。

-建立和完善质量管理体系，加强对施工过程的质量控制和监督，提高质量管理水平。

3.安全目标：-所有市政道路工程严格遵守安全规定，确保施工过程中不发生安全事故。

-建立健全施工安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，提高安全意识和应急处理能力。

4.资金目标：-合理安排市政道路工程的资金投入，确保资金使用的透明度和效益。

-加强资金监管，防止出现挥霍浪费和贪污腐败等不良现象。

5.环境目标：-坚决执行环保要求，保护生态环境和城市生态系统。

-采用环保材料，减少对自然资源的消耗，降低对环境的污染。

6.社会效益目标：-提高市政道路的通行效率，减少交通拥堵，改善居民的出行条件。

-培养和提高当地居民的就业技能，增加就业机会，促进经济发展。

-提高市政道路的舒适度和品质，提升城市形象和居民的生活质量。

7.创新目标：-提升市政道路工程的技术水平，引进和应用新技术、新材料和新工艺。

-探索市政道路工程的可持续发展路径，加强技术创新和研发工作。

8.决策目标：-完善市政道路工程决策机制，提高决策的科学性和有效性。

-加强市政道路工程的规划和设计工作，提高决策的前瞻性和适应性。

9.合作目标：-加强与相关部门和单位的合作，提高市政道路工程的综合协同效应。

-推动政府、企业、社会各界共同参与市政道路工程建设，形成良好的合作机制。

以上是一个xxxx年市政道路工程绩效目标表的参考模板，可以根据具体情况进行适当调整和完善。

通过制定明确的绩效目标，可以更好地指导市政道路工程的实施和管理，确保工程的顺利进行和取得优秀的绩效。

在全省公路工作会议上的讲话贺仁雨（2011年2月13日）同志们：全省交通运输工作会议刚刚结束，省公路局就召开全省公路工作会议，很及时。

刚才，国光同志作了一个很好的工作报告，建设和管理并重、主题十分突出，我完全赞同，请大家认真抓好贯彻落实。

“十一五”以来，在省委、省政府和交通运输厅的领导下，省公路局党委带领公路系统干部职工，战胜2008年特大低温雨雪冰冻灾害，克服国际金融危机影响，团结拼搏，扎实工作，取得了显著的成效，公路工作呈现出许多新的亮点、新的特点，在五个方面给我们留下了深刻印象：一是普通公路投入力度显著加大，路网改造五年完成投资417亿元，为规划投资的142.7%，与“十五”同比增长107%，创历史新高。

二是国省干道建设发力加速，五年建成国省干道3144公里，相当于“十五”的3倍，特别是成品油税费改革后，干线公路近三年保持了年均100.6%的增速，2010年建成1453公里，建成和在建里程4887公里，创年度通车和在建里程历史新记录。

农村公路建设取得突破性成果，“十一五”建成农村公路14.8万公里，通畅率达到80%，完成了部省共建协议主要指标。

这是非常了不起的成绩。

三是管养水平大幅提升，公路养护机械化、信息化进程加快，路况水平不断提升，国省干线优良路率年均提高1.3个百分点，2010年达到71.41%。

四是重大改革成效显著，抓住成品油税费改革机遇，明确了市州人民政府干线公路建管养主体责任，建立了公路发展财政投入保障机制，一举解除了公路系统人员、债务两大历史包袱，公路企业改制增效。

会前，我仔细翻看了会议经验交流材料，各市州公路局都解决了“吃皇粮”问题，历史包袱全部卸掉，工资都能按时发放；年前我沿着319国道从长沙一直走到了湘西矮寨坡头道班，基层道班普遍反映工资按时发放、待遇有所提高，这对公路系统是个非常大的变化，也是成品油税费改革取得的突出成果。

五是行业发展保障不断夯实，“科技兴路”和“人才强路”战略深入实施，行业文化建设、文明建设和党风廉政建设都有新的成效，公路系统保持了大局稳定，特别是岁末年初成功应对了暴雪冰冻灾害，保证了全省干线公路的安全畅通，为全省交通运输系统完成“十一五”规划任务作出了重要贡献。

交通运输年度考核表个人工作总结全文共3篇示例，供读者参考交通运输年度考核表个人工作总结篇一半年来，在上级部门的大力支持和指导下，坚持以党的十七届四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，转变发展方式，加快道路运输行业向现代服务业转型，进一步规范道路运输市场秩序，优化经济发展环境，健全和完善安全监管和应急处置体系，切实履行“三关一监督”职责，强化安全生产管理，不断提高“三个服务”能力和水平，加快道路运输发展，为全年各项工作目标任务全面完成，打下了坚实的基础。

一、半年工作回顾(一) 强化安全管理，保障道路运输安全、畅通。

以深入开展“安全大检查”和“客运交通安全教育整治”活动为契机，强化安全生产管理和安全生产主体责任，进一步加大道路运输安全隐患排查治理工作力度，保障道路运输安全状况持续稳定。

1、加强组织领导，采取有力措施，确保道路运输安全。

为加强对道路运输安全工作的领导，成立了以主要领导任组长，分管领导任副组长，各队室负责人及运输企业法人代表为成员的领导小组。

制定了工作方案，签订了目标责任书，明确了责任，细化了工作措施。

一是组织客运、危货运输、维修、驾培等运输企业召开宣传动员大会，传达学习“安全大检查”和“客运交通安全教育整治”工作文件精神。

企业根据自身实际，制定相应的工作方案，做好企业自查。

二是各运输企业法人代表与分管负责人和从业人员层层签订安全生产责任书，建立法人代表全面负责，分管安全负责人具体负责的安全生产责任体系，强化安全生产主体责任，确保安全生产责任落实。

三是按照“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，加强安全隐患排查力度。

坚持日常检查与突击检查相结合，每月由相关职能队室包企业的安全监督员例行指导检查，春运、“五一”等节假日运输阶段开展专题检查，对查出的问题和隐患，明确责任，限期整改。

建立健全企业内部安全隐患排查长效机制，坚持经常性的隐患排查，及时消除安全隐患。

四是加强运输车辆安全技术管理。

司机绩效考核暂行管理办法1、目的：为了提高司机工作的积极性，对司机薪资及绩效考核管理时有章可循,特制定此办法。

2、管理细则:2。

1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表所属部门: 被考核人姓名：入职日期：年月日2。

2 考核周期:每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评；2.3 考核资格：2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核；2。

3。

2 不论任何假别，考核当月请假天数小于5个工作日，按足月在职时间给予考核；请假天数大于或等于5个工作，当月无绩效奖金；2.4 新入职司机在试用期内无考核，无绩效奖金，司机在每月15号前入职的，试用期自入职当月1号起计起；在每月16号后入职的,试用期自入职的第二个月1号计起；2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下：新入职司机有重大违纪事项，如酒后驾车、重大交通事故负主责（损失1000元以上）挪用公司货款（不论金额大小)等行为产生，当月绩效奖金为零；2。

6 考核流程:每月2号前，由人力资源部考核专员将《司机月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门,由司机的直接主管给予考核，直接主管须在4号前将《司机月度绩效考核表》转车管科及行政部给予考核，须在6号前将所有《司机月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处，由考核专员汇总考核成绩，经审批同意后，再分发司机所属营业站，由营业站主管与其进行绩效考核面谈,并作好面谈记录。

同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。

2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名，总得分是90～100分，评为A；得分80～89分，评为B；得分70~79分评为C；得分60~69分评为D；得分59分以下评为E；连续2个月评为E，给予辞退；连续3个月被评为D以下者,给予调岗；2。

8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩，总分100分，每分奖金2元！3、此办法自2010年7月1日起执行；4、此办法相关配套管理表格及制度有：《考核面谈记录表》5、此办法经理签批生效,修改亦相同。