(精品)2019年公司股权激励管理方案

上市公司股权激励管理办法(证监公司字〔2019〕151号) 篇一：上市公司股权激励管理办法(2019713)上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）及其他法律、行政法规的规定，制定本办法。

第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。

上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。

第三条上市公司实行股权激励，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。

上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。

第四条上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务。

第五条为上市公司股权激励计划出具意见的证券中介机构和人员，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。

第六条任何人不得利用股权激励进行内幕交易、操纵证券市场等违法活动。

第二章一般规定第七条上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励：（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（二）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（三）上市后最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；（四）法律法规规定不得实行股权激励的；（五）中国证监会认定的其他情形。

第八条激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。

2019年最新ABC有限责任公司超额利润员工激励方案二〇一九年二月特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《XXXX有限公司章程》制定。

2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。

3、本激励方案中所述的在职分红的激励对象为公司总监级及以上高级管理人员和经XXXX有限公司董事会决议认定的优秀员工。

目录一、释义 (4)二、股权激励方案的目的 (4)三、本股权激励方案的管理机构 (4)四、股权激励方案的激励对象 (5)五、激励期限 (5)六、激励额度 (5)1、激励总额度 (5)2、各激励对象具体预授额度 (5)3、绩效考评 (6)4、支付方式 (6)5、退出机制 (7)附则： (8)一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司：指XXXX有限公司。

2、董事会、监事会：指公司董事会、监事会。

3、利润激励基点：指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为1000万元。

4、超额利润激励：指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。

5、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。

二、股权激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。

具体表现为：1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。

2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。

合同编号：xxxxxxx 股权激励计划草案范本2019新整理版甲方：乙方：签订时间：签订地点：第一章、总则第一条、股权激励的目的（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。

（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。

第二条、股权激励的原则（1）公开、公平、公正原则。

（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。

（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。

第二章、股权激励方案执行与管理机构第三条、设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

第四条、薪酬与考核委员会的主要职责（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。

（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。

第三章、股权激励方案的内容风险提示：不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。

所以股权激励制度和实施办法一定要结合工作任务完成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制定和兑现。

离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。

第五条、股权激励对象（1）在公司领取董事酬金的董事会成员。

（2）高层管理人员。

（3）中层管理人员。

（4）公司专业技术骨干人员。

（5）由总裁提名的卓越贡献人员。

股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的_____%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。

第六条、股权激励的授予期设为_____年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。

孚能科技2019年股权激励方案股权激励方案是企业运用股权作为激励手段，吸引、留住和激励优秀人才的一种手段。

为了进一步推动公司发展，提高员工的积极性与创新能力，孚能科技制定了2019年的股权激励方案。

一、激励对象本次股权激励方案的激励对象主要为孚能科技的核心骨干员工，包括高管团队、技术研发团队和销售团队等。

二、激励内容1.股票期权激励：通过授予股票期权作为激励手段，将公司未来的成长成果与员工利益进行绑定。

具体方案如下：（1）授予三年期股票期权，每年解锁1/3；（2）授予股票期权数量按照岗位重要性和个人贡献程度进行分配；（3）行权价格为当时股票市场价；（4）股票期权行权时间限制为授予之日起三年。

2.现金奖励激励：扩大股权激励的市场范围，将公司成长的红利与员工共享。

具体方案如下：（1）每个季度根据员工个人的绩效表现进行评估，并根据绩效等级发放现金奖励；（2）奖励金额根据员工职位、绩效等级和岗位关键度进行测算确定，与员工的绩效评估结果直接挂钩。

三、激励目标1.激励员工创新能力：通过股权激励，激发并调动员工创新能力，推动产品技术的突破和创新，提高公司核心竞争力。

2.加强员工团队合作意识：将股权激励的对象限定为核心骨干员工，可以促使员工间进一步加强团队合作，形成高效的工作氛围。

3.提高员工积极性与忠诚度：通过股权激励，将员工的个人利益与公司的发展紧密联系在一起，提高员工对公司的忠诚度，增加员工的积极性和责任心。

四、激励实施1.设立激励委员会：成立股权激励委员会，由公司高层领导和独立董事组成，负责制定具体的激励政策和方案，监督激励实施过程。

2.公平公正原则：激励过程遵循公平、公正、透明原则，激励对象公示，并成立回避机制，避免利益冲突和不当行为。

3.激励管理与监督：建立激励目标与绩效评估体系，定期对员工的绩效进行评估，并将绩效结果与股权激励挂钩。

五、风险控制1.宏观环境风险：企业面临的宏观经济环境变化、政策法规的不确定性等，将对股权激励方案带来潜在风险。

合同编号：
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签订地点：
签订日期：年月日
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为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企
业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推
动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司
成长收益，经______________有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。

相关法律知识解读及提示：
具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目
选择，同时，采用期权的模式的，还应当注意股份的来源，是增资扩
股还是原股东转让，这都应当区分情况。

一、股权激励原则
1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。

2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。

3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。

4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。

相关法律知识解读及提示：
好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管
理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形。

2019年股权激励范文篇一：创业公司员工股权激励方案设计创业公司员工股权激励方案设计转自：IT桔子一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。

限制性股权，是指有权利限制的股权。

相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。

不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。

对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。

对于期权，激励对象取得股权的时间后置。

只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。

在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。

股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。

（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。

利益分享主要是一事一结，短期激励。

2、最容易出现的问题：（1)股权激励的初心？“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。

”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。

员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。

股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。

这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。

公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。

2019农夫山泉股权激励方案(二)2019农夫山泉股权激励方案一、概述•本方案旨在激励农夫山泉员工的积极性，提高公司业绩和股东价值。

•通过给予员工股权激励，增强员工对公司的归属感和责任感。

二、目标•激励员工积极投身于公司的发展，并从中获得相应的收益。

•提高员工对公司发展的认同度和忠诚度。

三、方案内容1.股权授予对象–具有连续工作满一年及以上的全职员工。

–授予员工股权需满足特定绩效和业绩要求。

2.股权授予比例–根据员工的级别和岗位进行区分，并进行适度调整。

–高级管理人员和核心员工将获得较高的股权份额。

3.股权行权条件–员工需在规定时间内满足特定的业绩目标。

–根据不同级别员工的行权条件进行具体规定。

4.股权期限–员工获得的股权将在一定期限内锁定，以激励员工持续投入工作。

5.股权退出方式–员工可以选择在股权锁定期结束后出售所持股权。

–公司也可设立回购机制，以回购员工的股权。

6.股权行权方式–员工可以通过现金方式行权，或选择以股票形式行权。

四、方案实施1.设立激励专项工作组–由公司高级管理人员组成的激励专项工作组，负责方案的具体实施和监督。

2.制定执行细则和相关政策–激励专项工作组需制定详细的执行细则和政策，明确股权激励的具体流程和细节。

3.向员工进行相关培训–在方案实施前，向员工提供相关培训，介绍股权激励的意义、流程和注意事项。

4.评估方案效果–随着方案的实施，激励专项工作组需定期评估方案效果，并进行相应的调整。

五、风险控制1.建立完善的监督制度–公司需建立有效的监督机制，确保股权激励方案的公平性和透明度。

2.控制激励成本–激励专项工作组需合理控制股权激励的成本，确保公司的可持续发展。

3.引入风险控制机制–在股权激励方案中引入风险控制机制，以降低激励措施带来的风险。

六、总结•通过2019农夫山泉股权激励方案，公司将激励员工积极投身于公司的发展，并与公司共同成长。

•方案实施中需注意风险控制和监督制度的建立，确保方案有效果且公平公正。

*****有限公司201* －202*全员中长期激励计划（咨询方案稿）一、激励目标公司的发展离不开全体员工的共同努力。

通过实施本计划，期望促进并达成如下目标：（一）公司战略发展目标。

促进公司长期稳定健康发展，成为一家受员工拥护、受客户欢迎的公司。

具体在业绩方面，要有好的表现；在产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面，也要有好的表现。

（二）核心人员的发展目标。

促进公司核心人员的稳定、成长和成功。

核心人员的实际贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义，公司的发展离不开核心人员的开拓性和创造性工作，离不开他们的辛勤努力和多做贡献，公司承诺对曾做出和正在做出重要贡献的核心人员在正常薪酬体系外，增加中长期激励。

（三）非核心人员的发展目标。

公司将促进除核心人员之外的其他人员的稳定、发展、能力提升和同样获得事业回报。

公司赞赏他们在本职工作岗位上所曾做出和正在继续做出的扎实贡献，这也是公司发展所不可缺少的重要环节。

公司鼓励他们不断追求并实现个人事业上的更大成就，承诺对他们曾做出和正在做出的成绩给予正常薪酬体系外的专项短期和中长期激励，并为达到规定业绩条件或排名的优秀员工，采取一定方式将他们纳入到与核心人员相同的中长期激励体系。

二、激励计划分类及内容（一）核心人员的动态股权中长期激励计划本计划适用的激励对象是经董事会遴选的公司首批核心人员及今后于事业发展成熟时陆续遴选补增的核心人员、符合条件的优秀员工。

核心人员在核心身份确认后即可参与本计划；符合条件的优秀员工要在前述核心人员的股份动态调整时方可参与（该内容放在非核心人员的激励计划（二）中阐述）。

股份作为一种资源，是按照被激励对象所拥有的各种人力资本的价值因素加以分配的。

单一的价值因素包括：岗位价值、技能价值、个人特质价值、工龄价值、特殊关系价值、累计绩效价值、当期绩效价值、特殊绩效价值等。

一般来说，考虑的价值因素多，并予以合理的侧重，实施效果就更好些。

包括：有利于实现公司战略上的多重目标，平衡不同类员工之间的利益分配，也有利于个人的能力和绩效的全面发展，并同时有利于促进员工之间的团结和谐。

股权激励方案第一章总则第一条目的为提高武汉音乐学院培训学院的经济效益和市场竞争能力，吸引和保持一支高质量、高素质的经营管理团队，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以工作业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为武汉音乐学院培训学院长期服务，并分享武汉音乐学院培训学院的发展成果，特制定本管理办法。

第二条原则三个有利于原则：有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的稳健经营；有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的快速成长；有利于武汉音乐学院培训学院吸引并留住精英管理团队。

业绩导向原则：根据其在武汉音乐学院培训学院的岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配比例（额度），充分体现按劳分配的公平性原则。

利益共享原则：将个人利益与武汉音乐学院培训学院的利益结合起来，促使员工注重培训学院的长期利益。

第三条定义根据武汉音乐学院培训学院目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。

待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股等多元化的股权激励方式。

虚拟股权：是一种以虚拟股权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。

虚拟股权享有的收益来源于武汉音乐学院培训学院对相应股权收益的让渡。

第四条组织实施1、由武汉音乐学院培训学院本部（财务部）负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。

2、武汉音乐学院培训学院本部财务部组织管理虚拟股权的工作：根据各基地年度税后净利润确定虚拟股权分配方案，并上报各教学分点（部）进行审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。

第二章股权的授予第五条授予人选由武汉音乐学院培训学院提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单。

员工股权激励方案实施细则总则1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。

让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。

2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。

现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。

激励股权份额为元。

3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。

一、关于激励对象的范围1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

二、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态；2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：2.7公司股权总数为8400万元。

2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。

2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。

2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。

2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。

三、关于期权预备期3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期；3.3 激励对象未曾做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；3.5 对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。

股权激励方案2019一、背景介绍在当今商业环境下，为了吸引和激励高素质的人才，股权激励方案已经成为众多公司的选择。

本文将就公司的股权激励方案2019进行详细介绍。

二、目标和原则公司股权激励方案的主要目标是激励员工具有合理的经营行为和战略目标，以提高公司的整体绩效和利益。

在制定方案时，公司始终遵循以下原则：1. 公平性：方案应确保公平性，对所有参与者一视同仁，不论其职位或级别。

2. 可行性：方案设定的目标和指标应该是具有可行性和可衡量性的，以便员工能够清晰地理解和追求。

3. 持续性：方案应该是持续和长期的，能够激励员工在相对长期的时间内取得良好的业绩。

4. 透明度：方案的设计和实施应该是透明的，所有参与者应清楚地了解其权益和责任。

三、方案细节根据公司的运营需求和员工的情况，本次股权激励方案将采取以下措施：1. 股票期权：公司将根据员工的绩效表现和业绩目标，为其提供股票期权，以使员工有机会购买公司股票。

2. 股份奖励计划：公司将根据员工的贡献和业绩，定期向其发放公司股份作为奖励，以增加员工对公司的归属感和激励。

3. 限制性股票奖励：公司会根据员工的贡献和表现，授予一定数量的限制性股票，员工可以在特定的时间段内逐渐解禁并兑现。

4. 业绩奖金：除了股票激励外，公司还将根据员工个人和团队的表现，设立丰厚的业绩奖金计划，以激励员工在公司业务发展方面付出更多努力。

四、激励效果和效益通过股权激励方案，公司期望达到以下效果和效益：1. 吸引优秀人才：股权激励方案将吸引更多高素质的人才加入公司，提升公司整体的人才水平。

2. 激励员工积极性：方案将激发员工积极主动地追求卓越，并使其利益与公司的成功紧密相连。

3. 提升员工忠诚度：通过股权激励，员工将变得更为忠诚并有更长远的发展眼光，更有动力为公司的长期目标而努力。

4. 增加员工持股比例：股权激励方案将使员工成为公司的股东之一，进一步增强公司和员工之间的利益共享关系。

五、方案实施为了顺利实施股权激励方案2019，公司将采取以下步骤：1. 目标设定：公司将确定激励方案的具体目标和指标，并确保其与公司整体战略目标相吻合。

员工股权激励方案实施细则总则1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。

让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。

2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。

现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。

激励股权份额为元。

3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。

一、关于激励对象的范围1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

二、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态；2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2.7公司股权总数为8400万元。

2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。

2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。

2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。

2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。

三、关于期权预备期3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期；3.3 激励对象未曾做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；3.5 对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。

公司股权激励方案第一章总则1.1制度目的1.1.1为了激励公司关键员工的积极性、创造性，促使其更紧密地与公司的发展目标相结合，特制定本公司股权激励方案。

1.1.2本方案适用于公司全体员工，尤其是关键岗位人员，以实现公司和员工共赢发展。

1.2股权激励目标1.2.1提高员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期稳健发展。

1.2.2通过股权激励，吸引和留住高层次、高素质的人才，激发其更大的工作热情和创造力。

第二章股权激励计划设计2.1股权激励对象2.1.1股权激励对象主要包括公司关键管理人员、技术骨干等。

2.1.2需根据员工的层级和业绩情况，合理确定激励对象。

2.2股权激励方式2.2.1选择适当的股权激励方式，包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。

2.2.2制定明确的激励对象的股权分配比例和解锁机制。

2.3股权激励计划制定2.3.1由公司董事会负责制定股权激励计划，确保激励方案符合法律法规和公司整体战略。

2.3.2股权激励计划应当明确激励对象、激励方式、激励期限、解锁条件等重要内容。

第三章激励标准与权益分配3.1激励标准3.1.1制定明确的激励标准，根据员工职责、绩效、贡献度等因素确定激励力度。

3.1.2激励标准要公平、公正，兼顾公司整体利益和员工个体差异。

3.2股权权益分配3.2.1划定股权的分配比例，确保激励对象的权益能够合理反映其贡献和价值。

3.2.2制定权益分配的具体机制，包括分期分批发放、解锁条件等。

第四章激励期限与解锁机制4.1激励期限4.1.1确定股权激励的期限，一般建议设置较长的激励期限，以保证员工长期与公司共同成长。

4.1.2激励期限要与公司的长远发展战略相匹配，确保员工稳定参与公司发展。

4.2解锁机制4.2.1设定明确的解锁条件，可包括业绩目标的完成、服务年限等。

4.2.2解锁机制要充分考虑员工的实际贡献，确保合理的解锁时间和方式。

第五章激励对象退出机制5.1主动退出5.1.1规定员工主动退出股权激励计划的程序和条件。

公司股权激励方案三篇背景介绍公司股权激励方案是一种旨在激励员工积极参与公司发展的激励机制。

通过向员工提供股权奖励，公司可以激励员工为公司利益做出更多的贡献，并与员工分享公司成长带来的收益。

以下是三种常见的公司股权激励方案。

1. 股票期权计划股票期权计划是一种常见的公司股权激励方案。

在股票期权计划中，公司向员工提供购买公司股票的权利，通常以低于市场价格的价格购买。

员工可以在特定条件下行使这些期权，并以较低价格购买公司股票。

当公司股票价格上涨时，员工可以获得盈利。

这种激励机制鼓励员工积极参与公司发展，实现公司和员工双赢。

2. RSU（Restricted Stock Units）受限股票单位（RSU）是另一种常见的公司股权激励方案。

在RSU中，公司向员工提供一定数量的受限股票单位，作为员工的激励奖励。

这些股票单位在特定条件下解锁，例如员工在公司工作满一定年限或公司达到一定业绩目标。

一旦股票单位解锁，员工可以获得相应数量的公司股票。

RSU通过激励员工继续留在公司并为公司发展做出贡献来实现激励目的。

3. ESPP（Employee Stock Purchase Plan）员工股权购买计划（ESPP）是一种允许员工以优惠价格购买公司股票的股权激励方案。

在ESPP中，公司根据员工的工资自动从其工资中扣除一定比例的款项，以购买公司股票。

这种方式使员工有机会以有利的价格获得公司股票，并通过持有和参与公司股价上涨分享公司成长带来的收益。

ESPP鼓励员工以股东的身份参与公司事务，加强员工与公司的共同利益。

结论公司股权激励方案是一种激励员工参与公司发展的重要机制。

股票期权计划、受限股票单位（RSU）和员工股权购买计划（ESPP）是常见的公司股权激励方案。

每种方案都有其特定的优势和限制，公司应根据自身需求和员工特点来选择适合的方案。

通过合理设计和实施公司股权激励方案，公司可以激励员工为公司的利益和发展做出更多贡献，促进公司的长期稳定发展。

***公司员工股权激励方案及实施细则特别提示1、本股权激励计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、法规、规范性文件，以及***公司股份有限公司（以下简称“***公司”或“本公司”、“公司”）《公司章程》制订。

2、本股权激励计划采取股票期权模式。

股票来源为公司向激励对象定向发行新股。

本激励计划拟向激励对象授予【4310】万份股票期权，涉及的标的股票种类为公司普通股，约占本激励计划签署时公司股本总额43100万股的【10.00】%，其中首次授予权益【3000】万股，占目前公司股本总额43100万股的【6.96】%，预留【1310】万份，占目前公司股本总额43100万股的【3.04】%。

在满足行权条件的情况下，每份股票期权拥有在有效期内以预先确定的行权价格购买1股公司股票的权利。

本计划中预留股票期权的授予由董事会提出，公司在指定网站对包括激励份额、激励对象职务、期权行权价格等详细内容做出充分的信息披露且完成届时其他法定程序后进行授予。

3、本激励计划授予的股票期权的行权价格为【3.62】元。

在本激励计划公告当日至激励对象完成股票期权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股、派息、向老股东定向增发新股等事宜，股票期权的行权价格将做相应的调整。

4、在本激励计划公告当日至激励对象完成股票期权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股等事宜，股票期权的数量及所涉及的标的股票总数将做相应的调整。

5、本激励计划有效期为10年，即股票期权授予之日起至所有股票期权行权完毕之日止。

6、本激励计划对象行权资金以自筹方式解决，公司承诺不为激励对象依据本激励计划获取的有关股票期权提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。

7、本激励计划必须经公司董事会审议通过后方可实施。

目录第一章释义 (4)第二章实施激励计划的目的 (6)第三章本激励计划的管理机构 (7)第四章激励对象的确定依据和范围 (8)一、激励对象的确定依据 (8)二、激励对象的范围 (8)第五章激励计划具体内容 (9)一、股票期权激励计划的股票来源 (9)二、股票期权激励计划标的股票数量 (9)三、股票期权激励计划的分配 (9)四、股票期权激励计划的有效期、授予日、等待期、可行权日、禁售期 (9)五、股票期权的行权价格或行权价格的确定方法 (11)六、激励对象获授权益、行权的条件 (11)七、股票期权激励计划的调整方法和程序 (12)第六章公司授予权益、激励对象行权的程序 (15)第七章公司/激励对象各自的权利义务 (16)一、公司的权利与义务 (16)二、激励对象的权利与义务 (16)第八章公司/激励对象发生异动的处理 (17)第九章规则 (19)第一章释义除非本文另有所指，下列词语具有的含义如下：第二章实施激励计划的目的为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动***公司中高层管理人员及主要技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等原则，根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制订本激励计划。

股权激励协议书甲方：XXX全体股东地址：法定代表人：联系电话：乙方：****** 身份证号：地址：联系电话：乙方系甲方员工。

鉴于乙方以往对甲方的贡献和为了激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益，经双方友好协商，双方同意甲方以虚拟股权的方式对乙方的工作进行奖励和激励。

为明确双方的权利义务，特订立以下协议：一、定义除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：1.股东是指出资成立公司的自然人或法人，股东享有股权2.股权：指XXX公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币XXX万元，一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。

3．虚拟股权（干股）：指某某制品有限公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利。

此虚拟股权对内、对外均不得转让，不得继承。

4．分红：指某某制品有限公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权比例进行分配所得的红利。

二、协议标的根据乙方的工作表现（详见公司章程），甲方经过全体股东一致同意，决定授予乙方X%或X万元的虚拟股权，每股为人民币一元整。

1、乙方取得的X%的虚拟股权不变更甲方公司章程，不记载在甲方公司的股东名册，不做工商变更登记。

乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有甲方资产的依据。

2、每年度会计结算终结后，甲方按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。

3、乙方可得分红为乙方的虚拟股比例乘以可分配的净利润总额。

三、协议的履行1、甲方应在每年的X月份进行上一年度会计结算，得出上一年度税后净利润总额，并将此结果及时通知乙方。

2、乙方在每年度的X月份享受分红。

甲方应在确定乙方可得分红后的7个工作日内，将可得分红的50%支付给乙方。

3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

目录1理念及目标 (2)1.1基本理念 (2)1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标 (2)2股权激励的基本原则 (3)3股权收益测算 (4)3.1关键参数的确定 (4)3.1.1股权总额 (4)3.1.2每股基准收益额 (4)3.1.2每股较理想收益额 (4)3.1.3典型事业部的股权激励份额 (5)3.1.4典型事业部的股权总额 (5)3.1.5总公司现金分红比例 (6)3.2基本函数关系 (6)3.2.1函数一：事业部“身股”受益人受益情况计算 (6)3.2.2函数二：事业部“身股”分红在总收益中的比例 (7)3.2.3函数三：留存收益率 (7)3.2.4函数四：总部股东权益增长 (8)4事业部经营的财务要项 (9)4.1几个基础性指标 (9)4.2目标利润下的收入任务 (9)4.3盈利能力要求 (9)4.4营运能力要求 (10)4.5现金流量要求 (11)1理念及目标1.1基本理念●公司经营和管理的主体是而且只能是公司的员工团队●公司只有帮助员工明确和实现其财富目标，公司的财富目标才可能有保障地得以实现●公司只有帮助员工明确和实现其人生理想，公司才可能有真正光明的前途因此，公司使命在人力资源维度上的明确表述是：为员工经营梦想。

为此，公司特地为核心团队成员及团队的优秀分子制定长期激励方案，以贯彻上述的理念。

1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标在公司的长期激励方案中，主要以股份收益权为形式，将团队核心成员及优秀分子纳入到激励范围，力争实现优秀的业绩，使纳入激励范围的员工在每年度的年终获利达到其现行年薪的2倍。

总公司机关达到事业部总经理职阶并经总公司董事会表决通过的人员，以股份收益权的形式给予长期激励，其所享受的收益股数由总公司董事会表决后交总公司股东会最终确定。

各事业部的正、副总经理，经总公司董事会表决其能否享受股份收益权并决定所享受的收益股份数额后，交总公司股东会最终确定。

经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后，总公司拿出一定比例的股份收益，作为总公司优秀员工的奖励基金。