京东战略管理(期末论文)超级详细

京东财务战略分析

一、概述

京东作为中国最大的综合性电子商务平台之一，其财务战略的分析对于了解和

评估京东的财务状况、经营策略以及未来发展趋势具有重要意义。本文将对京东的财务战略进行详细分析，包括财务目标、财务政策和财务绩效。

二、财务目标

1. 收入增长目标：京东的财务目标之一是实现持续的收入增长。根据过去几年

的财务报告，京东的收入呈现稳步增长的趋势。预计未来几年京东将继续推动营收增长，通过扩大市场份额、提高销售额和增加产品线来实现。

2. 盈利能力目标：京东致力于提高盈利能力，实现可持续发展。通过提高运营

效率、降低成本、优化供应链管理以及推动创新，京东希望提高毛利率和净利润率。

3. 资本结构目标：京东追求合理的资本结构，以确保稳定的融资渠道和良好的

信用评级。京东将继续优化资本结构，降低财务风险，提高资本回报率。

三、财务政策

1. 资金管理政策：京东采取积极的资金管理政策，确保资金的充分利用和流动

性的合理管理。京东通过有效的现金流管理、短期借款和长期融资等手段，满足运营资金需求，同时保持适度的现金储备。

2. 投资政策：京东的投资政策注重平衡风险和回报。京东将根据市场需求和战

略规划，合理配置资金，投资于具有潜力和战略意义的领域，同时控制投资风险。

3. 财务风险管理政策：京东重视财务风险管理，采取一系列措施来降低财务风险。其中包括货币风险管理、利率风险管理、信用风险管理等。京东将持续加强内部控制，确保财务风险的可控性。

四、财务绩效

1. 营收增长：京东过去几年的财务报告显示，其营收呈现逐年增长的趋势。截

京东商城公司战略规划与风险管理报告

摘要

京东商城是B2C企业向网上百货山城方向发展的最具有代表性的企业，自2004年初正式进入电子商务领域以来，京东商城在发展过程中始终坚持以纯电子商务模式运营，所见业务中间环节，为消费者在第一时间提供高品质服务。现今，京东商城拥有超过1000万注册用户，日订单处理量突破70000单，占有3C 电子零售市场40%以上的市场份额，成为中国最大的B2C企业。

本文首先对京东商城公司发展进行介绍，分别依据分析法和波特五力分析模型从宏观和微观环境分析入手；就其内部环境进行分析，包括分析，组织结构分析，核心竞争力和竞争分析；根据京东商城的战略目标、企业使命，对其采取的发展战略进行阐述；最后分析出京东商城在发展中存在的问题，并提出建议。

关键词：京东商城；发展战略；公司战略

目录

一、公司概述.......................................................................... 错误!未指定书签。

(一) 公司发展史 .................................................................. 错误!未指定书签。

(二) 企业使命和战略目标 .................................................. 错误!未指定书签。

(三) 公司内部结构、组织、股权、业务结构 .................. 错误!未指定书签。

二、公司战略分析.................................................................. 错误!未指定书签。

企业战略管理作业——京东商城外部环境分析

一、外部宏观环境分析一一PEST 模型：

（一）政治法律因素: 2007 年《电子商务发展“十一五”规划》《国务院办

公厅关于加快电子商务发展的若干意见》相继出台。根据两个纲要，十一五

期间中国将普及深化电子商务应用，大力发展电子商务服务业，着力完善支

撑环境，鼓励电子商务技术创新，进步自主发展能力；同时加强市场监管，

规范电子商务秩序，加大宣传教育力度，促进电子商务普及应用。争取到

2010 年，电子商务发展环境、支撑体系、技术服务和推广应用协调发展的格

式基本形成，电子商务服务业成为重要的新兴产业，国民经济和社会发展各

领域电子商务应用水平大幅进步并取得明显成效。这一切，都为京东商城的

发展提供了良好的环境。

（二）社会人文因素：2011 年7 月19 日，中国互联网络信息中心

（CNNIC ）在京发布了《第28 次中国互联网络发展状况统计报告》（以下

简称《报告》）。《报告》显示，截至2011 年 6 月底，中国网民规模达到

4.85 亿，较2010 年底增加2770 万人，增幅仅为 6.1% ，网民规模增长减

缓；最引人注目的是，在大部分娱乐类应用使用率有所下滑，商务类应用呈

平缓上升的同时，微博用户数量以高达208.9% 的增幅，从2010 年底的

6311 万爆发增长到 1.95 亿，成为用户增长最快的互联网应用模式。互联网

普及率攀升至36.2% ，较2010 年提

高 1.9 个百分点。我国手机网民规模为 3.18 亿，较2010 年底增加了1494 万人。手机网民在总体网民中的比例达65.5% ，成为中国网民

目录

一、财务战略管理的相关概念 (3)

（一）财务战略管理的概念 (3)

（二）财务战略管理的内容 (3)

1.筹资战略管理 (3)

2.投资战略管理 (3)

3.收益分配战略管理 (3)

二、京东财务战略管理现状 (4)

（一）京东企业概况 (4)

（二）财务战略管理现状分析 (4)

1.筹资战略管理现状 (4)

2.投资战略管理现状 (5)

三、财务战略管理存在的问题 (6)

（一）财务风险高 (6)

（二）资本来源结构不合理 (7)

（三）投资过于分散 (8)

四、京东财务战略管理问题存在的原因 (9)

（一）迅速扩张加大财务风险 (9)

（二）融资方式单一化导致资本来源结构不合理 (9)

（三）盲目投资 (10)

五、优化京东财务战略管理的对策 (10)

（一）拓宽融资渠道，采取多种融资方式 (10)

（二）改善自身经营状况，提高盈利能力 (11)

（三）重视收益与风险的对称性，优化资本结构 (12)

（四）进行项目可行性研究，提高投资效率 (12)

参考文献 (13)

摘要

我国许多企业越来越趋向于国际化，迎来更多发展机会的同时也面临着更加激烈的竞争，传统的财务管理理念对于企业在激烈竞争中保持不败之地的作用已经式微，企业的财

务管理工作因此也随着国内外经济的快速发展不断发生着改变,在模式上进行了大量创新。为了保持企业持续的竞争力，要从战略层面对公司的财务管理进行严格把控，所以集团企业的财务战略管理已经成为企业运营和发展中不可或缺的部分。电子商务行业近些年发展势头迅猛，市场上涌现出越来越多的电子商务企业，而京东集团是我国第二大电商平台，正处于高速扩张时期。同时，京东也暴露出许多财务战略管理方面的问题，这些问题已经严重阻碍京东集团的发展。基于以上情况，本文分析了京东在扩大企业规模的过程中暴露出在财务战略管理存在着财务风险高、资金来源结构不合理、投资过于分散等问题，并深入分析了这些问题产生的原因：扩张速度快、盲目投资、融资方式单一；最后提出拓宽融资渠道、提高盈利能力、优化资本结构、进行项目可行性研究的建议，旨在优化京东集团的财务战略管理体系，促进京东健康长远的发展。

京东战略管理的五项基本内容

以京东战略管理的五项基本内容为标题，本文将从战略规划、组织架构、人力资源、营销策略和财务管理五个方面，分别阐述京东的战略管理。

一、战略规划

京东的战略规划主要包括市场定位、产品定位和品牌定位。京东的市场定位是以消费者为中心，以提供优质商品和服务为目标，不断提升消费者的购物体验。产品定位是以品质为核心，以满足消费者需求为导向，不断推出高品质的商品。品牌定位是以信任为基础，以品牌形象为核心，不断提升品牌价值。

二、组织架构

京东的组织架构是以平台化为主要特点，通过平台化的组织架构，实现资源共享、信息共享和协同创新。京东的组织架构分为三个层次：战略层、业务层和执行层。战略层主要负责制定公司的战略规划和发展方向；业务层主要负责具体业务的运营和管理；执行层主要负责具体业务的执行和实施。

三、人力资源

京东的人力资源管理主要包括招聘、培训、激励和评估。京东通过招聘优秀人才，不断提升公司的核心竞争力；通过培训，提高员工的专业技能和综合素质；通过激励，激发员工的工作热情和创造力；

通过评估，对员工的工作表现进行评价和奖惩。

四、营销策略

京东的营销策略主要包括品牌营销、渠道营销和促销活动。品牌营销是通过品牌形象和品牌价值，提高品牌知名度和美誉度；渠道营销是通过多种渠道，实现商品的销售和分销；促销活动是通过各种促销手段，吸引消费者的注意力和购买欲望。

五、财务管理

京东的财务管理主要包括财务规划、财务分析和财务控制。财务规划是通过制定财务计划，实现公司的财务目标；财务分析是通过对财务数据的分析，提供决策支持和风险预警；财务控制是通过对财务活动的监督和管理，确保公司的财务安全和稳定。

企业战略管理——京东商城战略管理

0、前言

从1999年开始，中国电子商务B2C企业已经经历了11年深耕细作的发展历程，在供应链管理、前端服务、运营经验、资本要素等方面将步入成熟期。中国快速扩张的电子商务市场不仅吸引海外投资者与诸如全球最大零售商沃尔玛的注意，也在传统的B2C商城之外，细分出更多的市场空白领域。从主打文化消费的当当网，卓越网的兴起，到主打快时尚消费的麦考林、凡客、乐淘、梦芭莎、麦包包、MASAMASO，以及维棉、优雅100等异军突起；从主打3C产品的京东商城正以颠覆传统家电销售渠道，让国美，苏宁感到恐慌的速度增长；再到淘宝网全力打造B2B2C模式的综合品牌直销商城——淘宝商城。我们可以深刻的体会到，电子商务正以前所未有的速度改变我们的生活方式。

5月22日，京东在纳斯达克正式敲响开市钟，IPO定价19美元，总融资额达17.8亿美元，市值将超过250亿美元。京东成为中国第118家赴美上市公司，也是迄今最大一家中国IPO公司。京东股价在挂牌首日报收于每股20.90

美元，上涨10％，市值超过280亿美元，成为继腾讯、百度之后市值中国第三大互联网上市公司。

表1 中国电子商务典型商业模式比较

形式代

表

商业模式

B2B 阿

里巴巴

全球领先的小企业电子商务公司，三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。

B2B 慧

聪

是国内领先的B2B电子商务服务提供商，依托其核心互联网产品买卖通以及雄厚的传统营销渠道--慧聪商情广告与中国资讯大全、研究院行业分析报告为客户提供线上、线下的全方位服务

京东财务战略分析

一、概述

京东作为中国最大的综合电商平台之一，其财务战略对于公司的发展至关重要。本文将对京东的财务战略进行分析，包括财务目标、财务政策、财务结构和财务绩效等方面。

二、财务目标

1. 收入增长目标：京东的财务目标之一是实现持续的收入增长。公司可以通过

拓展市场份额、增加产品线、提高客户满意度等方式来实现收入增长。

2. 利润增长目标：京东追求持续的利润增长，通过提高销售毛利率、降低运营

成本等方式来实现利润增长。

3. 现金流管理目标：京东注重现金流的管理，力求提高现金流的稳定性和流动性，确保公司的经营活动不受资金紧张的影响。

三、财务政策

1. 资本结构管理：京东将通过合理的债务和股权结构来管理资本结构，确保公

司的偿债能力和融资能力。

2. 资本预算管理：京东将制定严格的资本预算管理政策，确保投资项目的回报

率和风险控制在合理范围内。

3. 纳税筹画：京东将通过合法合规的纳税筹画，优化税务成本，提高公司的盈

利能力。

四、财务结构

1. 资产结构：京东将注重优化资产结构，合理配置各类资产，提高资产的使用

效率和盈利能力。

2. 负债结构：京东将通过合理的负债结构管理，确保偿债能力和融资能力，降

低财务风险。

3. 资金结构：京东将注重优化资金结构，确保资金的稳定性和流动性，降低资

金成本。

五、财务绩效

1. 营业收入增长率：京东将追求持续的营业收入增长，通过市场拓展、产品创

新等方式实现。

2. 毛利率：京东将努力提高销售毛利率，通过供应链的优化和成本控制来实现。

3. 净利润率：京东将追求持续的净利润率增长，通过降低运营成本和提高效率

京东战略管理的五项任务

1. 定位目标市场和形成战略方向

京东需要确定自己的目标市场，并基于此制定可行的战略和规划。这包括市场分析、目标客户分析、市场趋势分析、竞争对手分析等。然后根据分析结果将定位目标市场和形成战略方向。

2. 确定业务优势及核心竞争力

京东需要确定自己的业务优势和核心竞争力。这需要深入了解公司自身的资源、能力和竞争环境，然后提出符合公司资源和能力的战略，同时避免陷入与竞争对手的恶性竞争。

3. 建立运营模式和战略体系

京东需要建立稳定可靠的运营模式和战略体系，确保公司的业务按照设定的规划和方向执行，并通过运营模式和战略体系帮助公司实现业务增长和盈利。

4. 确定组织架构和人才管理

京东需要建立适宜的组织架构和人才管理制度，以支持公司的业务发展和实施战略。这包括设定清晰的组织架构和职责划分，建立健全的人才培养和选拔机制。

5. 实现信息化和数字化转型

京东需要积极推进信息化和数字化转型，提高其创新能力和核心竞争力。通过数字化技术的运用，可以让京东更好地捕捉市场机会，提高服务质量和客户体验。

京东财务战略分析

一、引言

京东作为中国率先的电商平台之一，其财务战略对于公司的发展至关重要。本

文将对京东的财务战略进行分析，包括财务目标、财务规划和财务决策等方面。

二、财务目标

1. 收入增长目标：京东的财务目标之一是实现持续的收入增长。根据过去几年

的财务数据，我们可以看到京东的收入呈现稳步增长的趋势。公司可以设定具体的收入增长目标，如每年增长10％，并采取相应的措施来实现这一目标。

2. 盈利能力目标：京东的财务目标之二是提高盈利能力。公司可以设定具体的

利润率目标，如净利润率达到10％。为了实现这一目标，京东可以采取降低成本、提高销售额和改善运营效率等措施。

3. 偿债能力目标：京东的财务目标之三是保持良好的偿债能力。公司可以设定

具体的偿债比率目标，如债务与资产比率低于30％。为了实现这一目标，京东可

以加强资金管理，控制债务规模，并提高现金流量。

三、财务规划

1. 预算编制：京东应制定详细的财务预算，包括收入、成本、利润和现金流量

等方面。预算编制应基于公司的战略目标，同时考虑市场环境和竞争对手的情况。预算编制过程中应充分考虑各项收入和支出的可行性和风险。

2. 资本预算：京东在进行投资决策时，应进行资本预算分析。公司可以使用不

同的投资评估方法，如净现值法、内部收益率法和投资回收期等，来评估投资项目的可行性和回报率。通过合理的资本预算，京东可以优化资源配置，提高投资效益。

3. 现金流管理：京东应加强现金流管理，确保资金的充足性和合理运用。公司

可以制定现金流预测和管理计划，优化现金流的收入和支出，降低资金成本，减少现金流风险。

京东商城公司战略规划与风险管理报告_毕业论⽂

京东商城公司战略规划与风险管理报告

摘要

京东商城是B2C企业向⽹上百货⼭城⽅向发展的最具有代表性的企业，⾃2004年初正式进⼊电⼦商务领域以来，京东商城在发展过程中始终坚持以纯电⼦商务模式运营，所见业务中间环节，为消费者在第⼀时间提供⾼品质服务。现今，京东商城拥有超过1000万注册⽤户，⽇订单处理量突破70000单，占有3C 电⼦零售市场40%以上的市场份额，成为中国最⼤的B2C企业。

本⽂⾸先对京东商城公司发展进⾏介绍，分别依据PEST分析法和波特五⼒分析模型从宏观和微观环境分析⼊⼿；就其内部环境进⾏分析，包括SWOT分析，组织结构分析，核⼼竞争⼒和竞争分析；根据京东商城的战略⽬标、企业使命，对其采取的发展战略进⾏阐述；最后分析出京东商城在发展中存在的问题，并提出建议。

关键词：京东商城；发展战略；公司战略

⽬录

⼀、公司概述 (1)

(⼀) 公司发展史 (1)

(⼆) 企业使命和战略⽬标 (2)

(三) 公司内部结构、组织、股权、业务结构 (3)

⼆、公司战略分析 (3)

(⼀)环境分析 (3)

1. PEST分析 (3)

2. 五⼒模型分析 (4)

3. 竞争分析 (6)

4. 市场需求分析 (7)

(⼆)资源能⼒分析 (8)

(三)SWOT分析 (9)

三、公司战略选择 (12)

(⼀) 公司层⾯战略 (12)

(⼆) 竞争战略 (14)

(三) 职能战略 (15)

四、公司战略存在问题、对策及建议 (15)

(⼀) 存在的问题 (15)

(⼆) 建议 (16)

参考⽂献 (17)

京东财务战略分析

引言概述：

京东作为中国最大的综合电商平台之一，其财务战略对于公司的发展至关重要。本文将对京东的财务战略进行分析，探讨其在财务方面的策略和实施情况。

一、财务目标

1.1 利润最大化：京东的财务目标之一是实现利润最大化。通过提高销售额、

降低成本以及优化供应链管理等方式，京东致力于提高利润水平。

1.2 资本结构优化：京东注重资本结构的优化，通过合理的债务和股权比例，

平衡公司的资金来源和成本，以降低财务风险。

1.3 现金流管理：京东重视现金流管理，通过有效控制应收账款、存货和应付

账款等，提高现金流的稳定性和流动性。

二、财务决策

2.1 投资决策：京东在投资决策方面注重风险管理和回报率的平衡。通过对各

项投资项目进行风险评估和经济效益分析，确保投资项目的可行性和收益。

2.2 融资决策：京东在融资决策中综合考虑成本、风险和资本市场状况等因素，选择适合的融资方式，以满足公司的资金需求。

2.3 分红决策：京东在分红决策中平衡了股东利益和公司发展需求。根据公司

盈利情况和未来发展计划，制定合理的分红政策，回报股东。

三、财务报告与透明度

3.1 财务报告准确性：京东注重财务报告的准确性和透明度，确保财务信息的真实性和可靠性。公司会定期发布财务报告，并接受独立审计机构的审计，以提供给投资者和利益相关方准确的财务信息。

3.2 透明度和信息披露：京东积极加强与投资者和利益相关方的沟通，及时披露重要财务信息和业务情况。通过定期召开股东大会和发布公告等方式，保持透明度，增加投资者的信任。

3.3 风险披露：京东在财务报告中充分披露风险因素，如市场竞争、政策变化和供应链风险等。这有助于投资者了解公司面临的风险，并做出明智的投资决策。