客户部工作标准手册
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商务中心操作程序与工作手册商务中心操作程序与工作手册一、引言商务中心是一个为各类商务活动提供专业服务的场所。
为了高效地开展工作,保证客户满意度,建立一套完善的商务中心操作程序与工作手册,是至关重要的。
二、组织架构商务中心的组织架构应包括总经理、行政部、客户服务部、会议室管理部、电话接待部、文案处理部等。
总经理:负责商务中心的整体运营和管理,制定中长期发展策略。
行政部:负责商务中心的日常行政事务,包括人事、财务、设备维护等。
客户服务部:负责客户接待、问题解决、投诉处理等。
会议室管理部:负责会议室的预定、安排和管理等。
电话接待部:负责电话接听、转接、信息记录等。
文案处理部:负责文件处理、文案编辑等。
三、操作程序1. 客户接待:a. 客户进入商务中心后,应由接待员主动迎接,并查询客户需要的服务。
b. 根据客户的需求,提供商务中心的介绍、价格、服务内容等,辅助客户选择适合的服务。
c. 引导客户填写客户登记表,记录客户基本信息和服务需求。
d. 安排相应的客户服务人员负责处理客户需求。
2. 会议室预定:a. 客户提出会议室预定需求后,接待员应向客户提供详细的会议室信息,并填写预定表。
b. 根据预定表,会议室管理部负责核实会议室的可用性和预定情况,并确认是否能够满足客户需求。
c. 如果会议室可用,则通知客户预定成功,并告知相关费用和支付方式。
d. 如果会议室不可用,及时通知客户,并提供替代方案。
3. 电话接听与转接:a. 接待员应在接听电话时,礼貌地问候并记录相关信息。
b. 根据来电者的需求,准确转接至相应的商务中心员工,并记录转接信息。
c. 如无法转接或转接无人接听时,接待员应主动询问来电者是否留言,并及时将留言传达给相应的员工。
4. 文案处理:a. 文案处理部负责处理客户提供的文件或材料。
b. 确保客户文件的机密性和安全性。
c. 按照客户要求,进行文案编辑、排版等。
5. 投诉处理:a. 客户服务部负责处理客户投诉。
红星美凯龙客户服务中心标准化管理操作手册集团顾客满意度检查部二零一一年叁月二十二日前言市场经济突出的特点表现为大浪淘沙、优胜劣汰。
现在市场的竞争演变为服务的竞争(特别是连锁企业)。
哪里有好的服务、留住客户的心,那里就有市场。
因此我们要集中精力在如何系统服务管理上下功夫,服务管理最初引起关注,是因为服务提供的是无形产品,而传统的管理科学主要针对的是有形产品。
所以,服务管理在某种意义上讲是专门研究如何对有形产品的经营和对无形产品进行有效管理的问题。
但是随着服务管理研究的进一步深化,服务管理的关注点已经逐步由早期对服务管理的关注发展到对这种无形产品管理的关注,现在,开始发展对无形产品作为一种功能的关注。
即把服务当着一种功能来进行研究,服务的功能化发展趋势是新的经济社会发展形势提出的新要求,以及这些新要求给管理学提出的新任务。
服务竞争问题的提出是顾客需求层次的提高、需求方式多元化之后,在原有的产品质量、价格难以继续作为竞争优势背景下应运而生的产物。
同时,现代信息技术发展的水平给商家满足顾客多层次需求创造了条件。
企业中存在和出现的任何问题,都应该从企业的规章制度和操作流程中研究解决问题的办法。
企业的规章制度应根据企业实际的变化而不断的修订,这样规章制度才能不断的完善。
一个好的规章制度需要全体员工共同总结和完善、是全体员工智慧的结晶。
最重要的是全体员工的认真执行,这才是现代化标准管理的基本要求。
在本次编制过程中对上海真北商场客户服务中心、无锡商场客户服务中心、连云港商场客户服务中心、重庆商场客户服务中心所提供的大力支持表示由衷的感谢。
本手册随着公司不断的发展,我们将对其进行修改、补充,以其适应公司的发展需求。
目录第一部分客户服务中心岗位编制一、总则二、服务目标三、何谓客户服务第一章客户服务中心职能设置架构一、客户服务中心组织职能设置架构图第二章客户服务中心岗位规范一、客户服务中心经理岗位管理职能二、客户服务中心主管岗位职能三、客户服务中心前台接待专员岗位职能四、客户服务中心标价签专员岗位职能五、客户服务中心投诉处理专员岗位职能六、客户服务中心内勤岗位职能七、客户服务中心司机岗位职能第二部分客户服务中心操作规范第一章服务规范:一、商场客户服务总台形象规范二、总台接待人员规范三、标价签专员岗位规范四、投诉接待专员岗位规范:五、内勤岗位规范:六、司机岗位规范七、接听电话规范八、政府或媒体部门的接待规范九、顾客服务监督第二章商品退换货处理规范一、退换货处理流程二、商品退换货处理基本原则第三章商铺经营户准入、撤厂管理一、商铺经营户准入管理二、撤场商家的售后管理第四章回访一、售后7天内回访二、所购产品即将超保修期的客户回访三、服务回访:四、上门拜访第三部分红星服务承诺第一章“先行赔偿”和“七天无理由退货”服务规范管理第四部分消费者权益保护法及相关规定一、中华人民共和国消费者权益保护法二、家具三包及相关规定三、行业相关规定四、家具行业产品标识标注规则五、家具材料标准第五部分服务指导第一章家具的选择及保养注意事项第二章服务人员形象塑造第三章服务技巧第六部分家具发展史第七部分相关表格一、顾客电话投诉员工登记表二、红星美凯龙消费者投诉处理登记表三、红星美凯龙商场客服中心周报表四、红星美凯龙无理由退货处理单五、红星美凯龙无理由退货处理汇总表六、红星美凯龙售后服务先行赔偿审批表七、商场客户服务月考核表八、播音程序表第一部分:客户服务岗位编制一总则1.为了使客户在最短的时间内得到最好的服务,同时为了发扬我公司“高效、便捷、贴心”的服务理念。
阳明山庄客服部工作手册目录一、阳明山庄物业服务中心组织架构 (4)二、岗位职责 (5)(一)案场经理岗位职责 (5)(二)客服主管岗位职责 (6)(三)样板房管家岗位职责 (6)(四)迎宾岗位职责 (6)(五)水吧员岗位职责 (7)三、任职要求 (8)(一)客服主管任职要求 (8)(二)迎宾员任职要求 (8)(三)水吧员、洽谈区岗位任职要求 (8)(四)样板房管家 (9)服务礼仪 (10)一、仪容仪表 (10)二、岗前着装流程表 (11)三、服务礼仪 (11)(一)通用行为举止 (11)(二)引领礼仪规范 (12)(三)语言的礼仪规范 (12)四、各岗位礼仪规范 (15)(一)客服主管 (15)(二)样板房管家 (19)(三)迎宾员 (20)(四)水吧管家、洽谈区管家 (21)服务流程 (22)一、工作流程 (22)二、服务标准 (25)(一)客服主管服务标准及工作规程要点 (25)(二)营销中心客服服务标准及工作规程要点 (27)(三)水吧员服务标准及工作规程要点 (27)(四)样板房管家服务标准及工作规程要点 (29)(五)重大活动接待流程 (30)管理制度 (31)(一)阳明山庄物业服务中心培训制度 (31)(二)新项目培训 (33)(三)在岗培训 (33)二、阳明山庄物业服务中心奖惩考核制度 (35)(一)月度考核 (35)(二)季度考核 (35)(三)年度考核 (35)三、周例会制度 (42)紧急事件报告书 (46)应急预案 (47)一、营销大厅客户接待应急预案 (47)二、火警应急预案 (48)三、停电处理预案 (50)四、停水处理预案 (51)五、电梯困人处理预案 (51)六、对醉酒闹事者的处理预案 (51)七、客户突发疾病处理预案 (52)八、停车场发生事故处理预案 (52)二、岗位职责(一)案场经理岗位职责1.参与案场服务方案的制订,协助项目公司进行案场前期准备工作,包括工作计划、物品采购、人员招聘培训等;2. 严格按照部门的规章制度和工作流程,主持所属项目的日常工作;3.负责与营销部门进行案场、样板房、庭院等的交接及日常样板房参观维护工作;4.负责与开发公司各部门的协调,处理重要事项,听取物业服务中心下级各项日常工作的汇报;5.负责每月规划与总结(维修整改、物耗、参观人数及次数、食品饮料消耗等的统计),及时向营销中心分管接口人汇报工作情况并提供相关合理化的建议;6.每日召开班前会,安排下达工作任务,传递各类信息,工作中负责监督下属员工仪表仪容、服务礼仪、操作规范及工作区域内日常卫生检查;每周召开一次周例会;7.负责制定、落实本案场岗位责任制、制定工作要求、工作目的,以及建立各项管理制度。
大客户部规章制度第一章总则第一条为规范大客户部的工作秩序,提高服务水平,确保客户满意度,保障公司利益,特制定本规章制度。
第二条大客户部(以下简称“部门”)是公司重要部门之一,主要负责公司重要客户的开发、维护和服务工作。
第三条部门的宗旨是:以客户为中心,以服务为重点,以效益为目标,为客户提供高品质的服务。
第四条部门的工作原则是:诚信、专业、高效、团队合作。
第五条部门的工作目标是:保持客户的忠诚度,提高客户的满意度,扩大客户的业务规模,提升公司的市场竞争力。
第二章部门组织和职责第六条部门设置总经理一人,副总经理一人,客户经理若干人,助理客户经理若干人,文员若干人。
第七条总经理负责部门的全面工作,副总经理协助总经理工作,具体负责客户的开发和维护工作。
第八条客户经理负责负责指定客户的开发和维护工作,助理客户经理协助客户经理工作,文员协助处理部门的日常事务。
第九条部门成立一个专门的客户服务团队,负责客户的日常跟进工作,保证客户的需求得到及时满足。
第十条部门每月定期召开例会,总结上月工作情况,制定下月工作计划,及时解决工作中遇到的问题。
第三章工作流程第十一条客户开发阶段,客户经理要全面了解客户情况,确定客户需求,提供专业的解决方案,争取客户的信任和合作。
第十二条客户维护阶段,客户经理要保持和客户的沟通,了解客户的最新需求,及时解决客户遇到的问题,确保客户的满意度。
第十三条客户服务阶段,客户服务团队要及时响应客户的需求,为客户提供贴心的服务,保持客户对公司的信赖。
第四章工作规范第十四条部门全体员工要遵守公司的各项规章制度,不得违反职业道德和工作纪律。
第十五条部门全体员工要严格执行工作计划,按时完成工作任务,不得推诿扯皮。
第十六条部门全体员工要做到团队合作,相互协作,共同为客户提供优质的服务。
第五章工作奖惩第十七条部门对工作成绩优秀的员工给予表扬奖励,对工作成绩差的员工给予批评教育。
第十八条部门对违反规章制度的员工给予相应的处罚,严重违规者将按公司规定给予解聘处理。
工作标准化手册工作标准化手册是指为了确保工作的质量和效率,规范工作流程、方法和要求的文件。
它是组织机构或企业对工作进行标准化管理的重要工具,旨在提高工作的规范性、一致性和可量化性。
下面将为大家制作一份关于工作标准化手册的详细内容。
一、引言工作标准化手册是本组织为了规范工作、提高工作效率和质量而制定的一套指南和要求。
通过标准化工作流程和方法,我们能够确保工作的一致性、规范性和可持续发展。
二、目的和范围本手册的目的是为了确保所有工作人员都能了解并按照公司制定的标准化要求进行工作。
它适用于所有部门和岗位,包括管理岗位和执行岗位。
所有涉及到的工作环节、流程和方法都会在本手册中进行详细说明。
三、工作流程1. 工作流程的定义工作流程是指工作的整体流程和步骤,包括各个环节的工作内容、执行顺序、时间要求等方面的规定。
在本标准化手册中,我们将会详细说明每个工作流程的定义和要求。
2. 工作流程的制定和更新所有工作流程的制定和更新都需要经过一定的程序和流程。
相关部门和岗位的工作流程制定者需要与相关人员进行沟通和协商,确保所有工作流程的合理性和可操作性。
对于已制定的工作流程,如果需要进行更新和修改,必须经过相关部门和岗位的审批和记录。
四、工作方法1. 工作方法的定义工作方法是指在工作流程中具体实施的方法和步骤,包括使用的工具、技术和规范等方面的要求。
在本标准化手册中,我们将会详细说明每个工作方法的定义和要求。
2. 工作方法的培训和执行所有工作方法的培训和执行都需要经过一定的程序和流程。
相关部门和岗位的负责人需要确保所有工作人员都能够掌握并正确执行工作方法。
对于新员工和岗位调整的员工,必须进行相应的培训和考核,确保其能够熟练掌握和应用工作方法。
五、工作质量和效率1. 工作质量的要求工作质量是评判工作性能和绩效的重要指标,我们要求所有工作人员在工作中保持高质量的执行,并对工作中存在的质量问题进行不断改进。
质量控制部门将会定期进行工作质量的抽查和评估,对于质量不合格的工作将会进行整改和追责。
销售人员工作手册销售人员是公司的重要一环,他们直接影响着公司的销售业绩和客户满意度。
因此,他们需要具备一定的销售技巧和知识,以便能够更好地完成销售任务。
本手册将为销售人员提供一些实用的指导,帮助他们更好地开展工作。
第一部分,销售基础知识。
1. 了解产品和服务,销售人员需要对公司的产品和服务有充分的了解,包括特点、优势、价格等信息。
只有了解了产品和服务,才能更好地向客户推销。
2. 客户需求分析,了解客户的需求是销售成功的关键。
销售人员需要学会与客户沟通,了解他们的需求和痛点,然后根据客户的需求提供相应的解决方案。
3. 销售技巧,销售人员需要具备一定的销售技巧,比如沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等。
这些技巧将帮助他们更好地与客户进行交流和合作。
第二部分,销售流程管理。
1. 客户拜访,销售人员需要定期拜访客户,了解客户的最新需求和动态。
在拜访客户时,要注意礼仪和沟通技巧,以留下良好的印象。
2. 销售谈判,在与客户进行谈判时,销售人员需要灵活运用各种销售技巧,争取更好的销售条件。
同时,要注重与客户的合作,而不是简单地追求销售额。
3. 销售跟进,销售人员需要及时跟进客户的订单和需求,确保订单能够顺利完成。
同时,要维护好与客户的关系,以便将来能够再次合作。
第三部分,销售绩效考核。
1. 销售目标设定,销售人员需要根据公司的销售目标,为自己设定合理的销售目标。
目标要具体、可衡量,并且与公司的整体目标相一致。
2. 销售报表分析,销售人员需要定期提交销售报表,并对销售数据进行分析。
通过分析销售数据,可以发现问题并及时调整销售策略。
3. 个人成长规划,销售人员需要不断提升自己的销售技能和知识,以适应市场的变化。
公司也应该为销售人员提供相关的培训和发展机会。
结语。
销售人员是公司的重要一员,他们的工作直接关系着公司的业绩和客户满意度。
因此,公司需要为销售人员提供必要的支持和指导,帮助他们更好地开展工作。
希望本手册能够对销售人员的工作有所帮助,让他们能够更加高效地完成销售任务。
接待工作标准化手册1. 引言本手册旨在为接待工作提供标准化指导,确保提供高质量和一致化的接待服务。
接待工作是组织的门面,与客户的第一次接触就会产生重要的印象。
通过遵循本手册中的标准,我们将能够提供专业、友好、高效的接待服务,以满足客户的需求和期望。
2. 接待流程2.1 客户预约•客户预约应通过电话、电子邮件或在线预订系统完成。
•在客户预约时,要求客户提供必要的个人信息,包括姓名、联系方式等。
2.2 到店接待•进行触摸点清理,确保接待区域整洁有序。
•准备好所有必要的接待工具和文件。
2.3 客户登记•欢迎客户,确认客户身份及预约信息。
•为客户提供签到登记表,要求客户填写必要的个人信息,并索取有效身份证件进行核验。
•如果客户需要使用公司设施或设备,例如会议室等,应特殊登记。
2.4 提供服务•根据客户需求,提供相应的服务和支持。
•在提供服务过程中,始终保持礼貌、耐心和专业。
2.5 客户反馈•在接待结束时,向客户索取反馈意见。
•根据客户反馈,及时解决问题和改进服务。
3. 接待礼仪3.1 穿着•接待人员应穿戴整洁、得体的工作服。
•避免穿着过于暴露、花哨或不适宜的服装。
3.2 言谈举止•接待人员应始终保持礼貌、语言得体。
•注意用语,避免使用粗俗或冒犯性的词汇。
•注意肢体语言,保持自信又不失亲和力。
3.3 注意细节•保持面部表情友好和自然,微笑是必要的。
•注重细节,例如向客户提供水或咖啡等饮料。
•在客户离开时热情告别,并祝愿客户有愉快的一天。
4. 接待服务标准4.1 接待区域准备•确保接待区域的清洁和整洁。
•接待区域应装饰得温馨、舒适,营造放松的氛围。
•提供充足的座位和舒适的等候区。
4.2 接待用品准备•确保所有接待用品充足,例如文件夹、笔、问卷等。
•检查并补充相关文档、宣传册等资料。
•提供免费的WiFi网络。
4.3 快速响应•维持接待台24小时轮班,确保客户能够随时得到响应。
•对于突发情况,如客户投诉或紧急情况,接待人员应随时处理并报告相关部门。
接待服务工作标准化手册第一章:工作宗旨1.1 宗旨本手册的宗旨是确保接待服务人员的工作质量和效率,提升客户满意度,保持公司形象和品牌形象。
1.2 目标- 提供高质量、高效率的接待服务,满足客户需求。
- 维护公司形象和品牌形象。
- 通过接待服务促进客户忠诚度。
第二章:岗位职责2.1 接待员的职责- 负责接待和引导客户到指定区域。
- 解答客户的咨询并提供相关信息。
- 协助客户办理登记、入住、退房等手续。
- 协助客户解决问题和投诉,并及时报告给上级领导。
- 维护接待区域的整洁和秩序。
- 提供客户服务反馈并协助改进服务。
2.2 接待主任的职责- 协调接待员的工作安排。
- 监督接待员的工作表现,提供必要的培训和指导。
- 提供客户服务反馈并协助改进服务。
- 协助处理客户投诉和解决问题。
- 管理接待区域的设施和资源。
第三章:工作流程3.1 客户接待流程- 客户到达接待区域,接待员热情地问好并提供帮助。
- 接待员了解客户需求,提供相关信息和建议。
- 接待员引导客户到指定区域,并协助其办理相关手续。
- 接待员询问客户是否还有其他需求,并表示愿意提供协助。
- 客户离开时,接待员再次送别并感谢客户光临。
3.2 客户问题处理流程- 客户提出问题或投诉时,接待员耐心倾听并积极解决问题。
- 如接待员无法解决问题,应及时报告给接待主任。
- 接待主任与相关部门协调解决问题,并及时将解决情况告知客户。
- 如问题无法立即解决,接待员应提供解决进展信息并向客户表示诚意,同时告知上级主管。
第四章:工作标准4.1 仪容仪表- 接待员应穿着整洁、得体的制服,并保持个人卫生。
- 发型整齐,不准梳及肩膀的头发。
- 不准佩戴过于夸张的首饰,妆容淡雅,不可过度化妆。
4.2 语言礼仪- 接待员应用自然、亲切、礼貌的语言与客户交流。
- 接待员应遵循客户利益至上的原则,尽量避免使用否定性的语言。
4.3 服务效率- 接待员应积极主动地提供帮助和解答客户问题。
物业公司客服部工作手册1. 简介物业公司客服部是物业公司的重要组成部分,负责处理和解决物业业主的问题和投诉。
本手册旨在为客服部的工作人员提供清晰的工作流程和准确的操作指南,以提高客服部的工作效率和服务质量。
2. 工作职责客服部的主要职责包括但不限于以下工作内容:•接听并处理物业业主的来电、来访和书信等问题和投诉;•提供及时、准确的物业相关信息和服务;•协调解决业主与物业公司其他部门的各类问题;•维护良好的业主关系,提高业主满意度;•记录和分析常见问题和投诉,提供改进意见。
3. 工作流程为了保证客服部的工作顺利进行,以下是客服部的标准工作流程:3.1 接听来电•在接听电话前,客服人员应准备好工作相关资料和工具;•根据公司规定,客服人员需要用标准问候语接听电话;•了解来电的问题或投诉内容,并记录相关信息;•根据问题类型,提供解决方案或将问题转交给相关部门。
3.2 处理来访•服务台设立标准的来访登记表格,客服人员需要详细记录来访人的信息;•掌握基本的来访礼仪,友好、耐心地处理来访人的问题和投诉;•对于复杂问题或无法解决的问题,及时向主管或相关部门汇报。
3.3 处理书信和邮件•书信和邮件要及时回复,回复内容要准确、专业;•对于重要问题或涉及纠纷的邮件和书信,应及时向主管汇报;•通过书信和邮件应提供必要的文件和资料作为附件。
3.4 协调解决问题•根据来电、来访和书信等问题,及时与相关部门协调解决;•在协调过程中,要保持与业主的沟通,并随时向业主反馈进展情况;•对于复杂问题,应定期召开会议,汇报问题和讨论解决方案。
4. 保持良好的客户关系为了提高业主满意度和保持良好的客户关系,客服部应注意以下方面:•保持礼貌和友好,尊重并关心业主的需求;•及时回复业主的问题和投诉,给予合理且符合规定的解决方案;•组织或参与业主培训和交流活动,提供物业知识和服务质量的提升;•定期进行客户满意度调查,了解业主的需求和反馈,不断改进服务质量。
接待工作标准化手册接待工作标准化手册第一章:接待工作基本知识和原则1.1 接待工作的定义和重要性接待工作是指对来访客人进行服务和照顾的工作。
接待工作的质量和效果直接影响到客人的满意度和对机构的印象,因此非常重要。
1.2 接待工作的基本原则1) 服务至上:以客人的需求和满意度为中心,提供优质的服务。
2) 主动热情:积极主动地向客人提供帮助和信息,表现出亲切友好的态度。
3) 高效专业:快速并准确地处理来访客人的需求,具备良好的专业知识和技巧。
4) 保密可靠:对客人的个人信息和隐私进行保密,并提供可靠的服务。
5) 团队协作:与其他工作人员团结合作,共同完成接待工作。
第二章:接待工作流程管理2.1 接待工作的流程1) 接待前准备:根据预约情况和客人需求,提前做好接待工作的准备。
2) 客人接待:热情接待客人,了解客人的需求并提供相应的服务。
3) 安排行程:根据客人的要求和时间安排客人的行程安排。
4) 接送服务:在客人到达和离开时提供接送服务。
5) 客人离开:送客人离开,并记录客人的反馈和建议。
2.2 接待工作的角色和职责1) 接待员:负责接待客人,提供相关服务和信息。
2) 导游:提供关于目的地的导游服务,给客人提供相关信息。
3) 司机:负责接送客人,保证客人的安全和舒适。
2.3 接待工作的沟通技巧1) 辨认客人需求:通过倾听和观察客人的需求,准确理解并满足需求。
2) 语言表达:使用简明清晰的语言与客人进行沟通,避免使用太过专业的术语。
3) 姿态和表情:通过微笑和友好的姿态表达热情和专业。
第三章:接待工作的标准操作流程3.1 客人接待流程1) 根据预约情况,提前了解客人的信息和需求。
2) 提前准备好接待区域的设施和文件,确保整洁和有序。
3) 热情接待客人,主动问候并介绍自己的身份和工作职责。
4) 主动询问客人的需求,并提供相应的服务和信息。
5) 如果需要,安排客人的行程安排和目的地导游。
6) 当客人离开时,送客人并询问客人的满意度和建议。
客服中心工作手册目录认识客户:员工仪容仪表、用语及行为规范 (3)前台接待工作规程................... 错误!未定义书签。
了解客户:入住管理作业规程 (3)装修管理作业规程 (22)帮助客户:报修管理作业规程 (27)园区巡查工作规程................... 错误!未定义书签。
空置房管理作业规程.. (33)用户违章处理作业规程 (33)理解客户:用户投诉处理作业规程 (40)收费作业规程....................... 错误!未定义书签。
感动客户:客户回访作业规程 (45)员工奖惩规程 (51)员工考核规程 (55)向日葵随着太阳而变,它要不断地从太阳那里吸取营养,我们的定位就是向日葵,用户就是太阳,我们为用户而存在。
“因您而变”是我们追求的目标。
员工仪容仪表、用语及行为规范1.目的提高服务水平,使工作标准化、程序化和规范化,建立完善的服务质量体系。
2.适用范围所有客服人员3.考核标准3.1着装和行为举止规范;3.2礼貌服务用语规范;3.3接听电话、拨打电话规范;3.4接待用户和来访者的规范;3.5工作程序规范。
4.工作规范4.1 着装规范4.1.1 工作服保持笔挺,不可有皱折,女员工须扣好上装纽扣,不得敞开;4.1.2 统一穿黑色皮鞋,保持鞋面干净,女员工穿肉色袜子;4.1.3 统一佩戴公司工号牌;4.2 形象、仪容仪表4.2.1 不留长指甲,保持双手清洁;4.2.2 保持口腔清新;4.2.3 头发梳理整齐,不染怪异发色;4.2.4 时刻面带微笑,精神饱满;4.2.5 与客户交谈时,时刻注意对方,谈吐文明得体,让客户感受到我们对他的尊重;4.3 用语规范4.3.1 接待来访客户4.3.1.1 工作期间须使用普通话,注意用语规范,不得使用不文明语言;4.3.1.2 合理控制语速及音量,营造客服中心优雅、舒适的氛围。
4.3.1.3 客户到来时,点头、微笑致礼:“您好,请进。
客服部客服员工作标准及操作规程1客服员工作范围及能力要求1.1客服管理员的主要工作是协调和处理业主与物业公司的关系。
是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司的管理品牌的窗口,是实现优质服务,使业主满意的关键性职能职位。
1.2客服员对业主的主要服务工作是:入住装修的办理、来访接待、答疑解困、受理服务需求、相关费用收缴、受理投诉、走访、回访业主等;主要的管理工作有:日常巡查、搜集信息、管理客户档案、评价服务质量及业主对客户服务中心服务全过程满意率征询等。
1.3“服务好业主、组织内外协调、搜集公共信息”是客服员应具备三项主要能力。
客服工作人员要在仪容风貌、礼貌礼节、品格心态、技能素质和职业道德方面与企业文化、公司管理理念、形象品牌相适应。
作为客服服务人员,应该具备高尚的职业道德情操,真诚为业主服务的意识,良好的人际交往能力,坚韧的思想意志品格,富于营造美好温馨气氛的创造性和善于洞察业主、住户服务需求的感悟力。
2客服部礼貌用语规范接报维修电话服务用语:接到电话时,首先问“您好!客服部,您有什么需要帮助的吗?”在报修人员讲明需维修的事项时,做好记录(如:报修事项、报修地址、报修人姓名及电话),在记录做好后说“好的,我们会尽快派维修工赶到现场给您维修,您还有什么需要帮助的吗?”再问清没有其它事项后,说“再见”。
3岗位职责3.1掌握接待礼仪常识、物业管理专业知识,对业主做到礼貌热情,并解答业主提出道德各种问题;3.2负责对所辖楼宇进行验收、接管和日常巡查管理工作,监督、检查所辖楼宇公共部位的设施设备、环境卫生、安全等情况,并及时向有关部门反馈和落实;3.3定期对空置的房屋进行检查,发现问题并及时协调处理;3.4负责物业费及各项费用的核对收缴,采用合理措施对拖欠的各项费用进行追缴,并做好手收费台账的登记工作;3.5办理业主装修入住手续,对其装修进行监督管理和验收工作;3.6督促与检查保洁人员卫生打扫工作,并确保楼层及楼宇周边卫生按照保洁作业标准执行;3.7接待业主来信、来访,解答业主提出的有关房产管理和物业服务的相关问题,与业主建立良好的客户关系;3.8定期回访业主,收集业主意见,了解业主家庭情况,对业主提出的问题及时跟进处理,做到想业主所需,急业主所急;3.9做好社区文化活动,宣传表扬园区内的好人好事和新风尚,增强业主参与管理的知识;3.10收集整理所辖楼宇的业主档案资料,对发生异动的资料及时进行修改,保持档案资料与实际相一致;3.11完成公司领导交办的其他工作。
酒店客户部规章制度第一章总则第一条为了规范酒店客户部的工作秩序,提升服务质量,充分发挥客户部在酒店中的作用,特制定本规章制度。
第二条酒店客户部是酒店的重要部门,负责接待、引导客人,提供信息咨询和解决客人问题,保障客人满意度和忠诚度,实现酒店经营目标。
第三条酒店客户部规章制度是酒店管理的重要组成部分,所有员工必须严格遵守,不得有违反的行为。
第四条酒店客户部规章制度适用于酒店客户部所有员工,包括前台接待、行李员、礼宾等职位。
第五条酒店客户部规章制度执行由客户部经理负责,必须得到所有员工的认可和遵守。
第六条酒店客户部规章制度定期检查和评估,发现问题及时纠正,保持规章制度的权威性和完整性。
第二章客户服务流程第七条酒店客户部接待客人时,必须微笑并礼貌用语,主动提问客人需求,积极解答客人问题。
第八条酒店客户部接待入住客人时,必须核对客人信息,登记入住资料,向客人介绍酒店设施和服务。
第九条酒店客户部处理投诉时,必须认真倾听客人意见,耐心解释和处理,及时反馈处理结果。
第十条酒店客户部处理退房时,必须核对客人账单,确认无误后,送客人离店,祝愿客人旅途愉快。
第十一条酒店客户部需随时关注房态信息,及时调整客房分配,满足客人需求。
第三章岗位职责第十二条酒店前台接待员的主要职责是接待客人,登记客人信息,协助客人入住,解答客人问题。
第十三条酒店行李员的主要职责是帮助客人搬运行李,引导客人到客房,向客人介绍酒店设施。
第十四条酒店礼宾员的主要职责是迎接客人,开车送客人,提供交通信息,为客人提供各种协助。
第四章工作要求第十五条酒店客户部员工必须具备良好的服务意识和沟通能力,能够快速解决问题并满足客人需求。
第十六条酒店客户部员工必须遵守酒店规章制度,不得有违规行为,保持工作纪律和职业操守。
第十七条酒店客户部员工必须定期接受培训,提升专业技能和服务水平,不断提高自身素质和能力。
第十八条酒店客户部员工必须保持良好形象,保持工作状态,积极主动为客人服务,争取客人满意。
岗位职责客户服务部岗位职责规范
一、岗位概述。
客户服务部是公司重要的部门之一,负责处理客户的咨询、投诉、建议和问题解决。
客户服务部的目标是提供优质的客户服务,提高客户满意度,维护公司的声誉和品牌形象。
二、岗位职责。
1. 接听客户电话,及时、准确地解答客户的咨询和问题,提供专业的服务。
2. 处理客户投诉和纠纷,及时跟进处理进度,确保问题得到妥善解决。
3. 收集客户的建议和意见,及时反馈给相关部门,推动问题的解决和改进。
4. 维护客户关系,通过电话、邮件等方式与客户保持联系,提高客户忠诚度。
5. 协助销售团队开展客户服务工作,提供必要的支持和协助。
6. 定期进行客户满意度调查,分析调查结果,提出改进建议,并跟进改进措施的实施情况。
7. 协助上级领导完成其他临时交办的工作。
三、任职要求。
1. 具有较强的沟通能力和服务意识,能够耐心倾听客户需求,并给予专业的解答和建议。
2. 具备良好的团队合作精神,能够与不同部门密切配合,共同为客户提供优质的服务。
3. 具备较强的应变能力和解决问题的能力,能够在紧急情况下迅速做出决策并处理问题。
4. 熟练使用办公软件,具备一定的数据分析能力和报告撰写能力。
5. 具有相关客户服务工作经验者优先。
以上即为客户服务部岗位职责规范,希望每位员工能够严格按照规范执行,为公司的客户服务工作贡献自己的力量。
岗位职责客户服务部岗位职责规范英文回答:Customer Service Department’s Job Specification。
Responsibilities:Provide excellent customer service via phone, email, and social media channels。
Resolve customer issues and complaints promptly and effectively。
Build and maintain positive customer relationships。
Identify and escalate customer issues to the appropriate department or team。
Monitor customer satisfaction levels and provide feedback to management。
Stay up-to-date on product and service knowledge。
Adhere to company policies and procedures。
Maintain a positive and professional demeanor at all times。
Requirements:Strong communication and interpersonal skills。
Ability to handle multiple tasks and prioritize effectively。
Excellent problem-solving and conflict resolution skills。
Detail-oriented and organized。
Proficient in Microsoft Office Suite。
客户关怀部员工手册一,总则:为规范(客户关怀部)日常管理,确保部门职能的有效实施以及各项工作的有序开展,满足公司制度化、规范化的管理要求,特制定本手册。
二,适用范围:本制度适用于客户关怀部SA 所有员工。
三,部门职责:(1)中心的日常接待工作,如电话接听、客户接待,向客户介绍相关课程的咨询工作;(2)服务相关报表的统计工作;(3)中心资产管理、办公用品的采购管理工作;(4)中心的对内对外行政后勤相关工作。
四,岗位设置:(客户关怀部)设:部门经理 1 名,部门主管 1 名,专员/ 名。
五,岗位职责:(1)部门经理职责1.在人力资源部领导下,全面负责培训部管理、培训、督导工作。
2.出席总部每周工作例会,并确保上情下达、下情上报。
3.根据总部经营方针和管理、服务上存在的问题,分析培训需求,制定年度培训规划和月度培训计划,负责建立并完善培训体系。
4.负责年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。
5.制定年度培训预算。
6.负责按期向总部反馈培训实施结果。
7.负责与总部联络,取得总部对培训工作的指导与协助。
8.组织和主持重要的培训活动。
9.负责各种服务性培训的安排,重点抓好各层次服务培训的组织和实施。
(2)部门主管职责:1打造客户关怀部团队,配合人事招聘服务专员并给予系统专业的培训及考核,定期检查服务专员各项工作的执行标准。
2负责管理服务专员团队,安排服务专员的工作分工排班,督导服务专员的各项工作标准完成,严格执行相关规定,奖惩分明。
3建设积极高效的团队,激励员工士气,调节员工关系,矫正员工工作态度,在部门及公司间准确传达各种事项和通知。
4定期培训服务方面的知识及技能,提高服务专员的服务素质,提升中心的整体服务水平5负责管理中心的行政事务及接待工作,协助处理内/外部的各种事宜。
6协助中心招募学员,统计出勤率以及客户服务。
7负责管理玩具和产品的销售,本中心日常采购审核、跟进货品到店情况。
8发展客户关系并且对其进行维护,促进老客户续约。
客户部工作标准手册a岗位职责—你应该做到什么b工作流程—你应该怎么做c服务技巧—你怎样做好客户专员公司有一套完整的客户服务作业规范和手段,你必须遵守和执行,它不但可以使你的工作有效率、高水平、更易成功,也使你的同事能够和你更方便地沟通和合作。
a岗位职责—你应该做到什么客户总监岗位职责(a级要求)一、基本动作:●熟悉客户产业及相关市场状况,并能指导客户思考策略发展●熟悉客户部工作状况,管理并指导属下开展工作,确保业务工作顺畅,及时发现商杨,协助客户专员拿下业务●对属下进行专业培训,并鼓舞专业学习的热情●宏观控制客户预算,了解公司财务运转,控制业务成本●与客户高阶人员建立良好的人际关系,建立详尽的客户档案●主动协调部门之间作业上的问题,带好市场、创意、客户三大部门,并经常予以沟通和修正,更能组织好人员梯队和外围力量●了解属下的期望,协助属下的前途规划,并帮助其达成目标●善于开发新客户,为公司增加效益,对总经理全面负责二、专业技巧及行业发言权1、引导客户…除了日常工作的需要外能兼顾顾问角色,充分体现“营销顾问、投放专家”的角色2、对主要策略要有贡献…表现出概念化的能力和执行水平3、具强有力的说服力…销售力,减少工作成果转化为利润之间的损失,4、追踪进度,设法克服障碍5、组织力强,懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急6、经常贡献帮助客户业绩成长的想法,并设法扩大服务范围和操作金额7、贡献并协助完成杰出的作品,为公司积累成功案例、作品及业内声誉和影响力8、强而有力的提案能力与书面作业,会贩卖更会组织大家产生好的想法9、展现宽广的人员管理技巧…建立团队精神,懂得授权并且鼓舞信心,对不合格员工及时帮助,必要时予以淘汰,充分利用考评系统和奖惩机制10、与客户高层和各级人员建立良好的关系,专业和人脉皆优11、在公司内部建立确实领导声誉…有效地运用及激励工作12、能有效地管理财务动作之流程并使公司获利13、增加业务客户种类,合理安排长短目标和客户结构14、有效训练客户专员,直到他独立担当并出单三、人际技巧及商术1、展现领导能力,人格魅力和表率作用均优,2、有创意能力,有成本意识,懂得说服客户并下单3、主动带头,必要时补位4、仪容大方有样子…不会畏首畏尾,充满自信5、成熟,具有判断力,对客户需求时刻清楚6、显示热情及对人的激励能力7、与他人合作愉快,与竞争对手良性竞争8对天联表现正面的态度及忠诚度,不干私活不拿回扣9、具有完成独立工作之能力,个人创造产值10、在知识上相当深入而且保持诚实态度,会学习并转化成生产力11、受同事尊敬和客户依赖12、有弹性…可以处理挫折,并分析开发中的问题并及时予以修正,对重大损失有预见性,对已有问题迅速反应并妥善解决13、对工作能自我推动…不致反其道而行14、准确判断客户的健康性和利润率四、经营职责及实施规范客户经理(b级员工)一、基本动作●了解负责客户的产业及相关市场状况,并能协助思考策略发展●主动、热情与客户沟通,及时就客户的工作提出建设性意见●协助客户专员合理安排工作,为客户专员的作业提供指导和建议●管理与作业相关的人员,为创意提供清楚的策略,有评估创意的标准与能力●有成本观念,帮助协调与/客户之间的财务问题●有时间警觉性,严格控制工作进度●协助与关部门协调,协调创意发燕尾服,并严格控制品质●能独立面对客户,并独立处理作业中的问题,及时与主管沟通二、专业技巧及行业发言权1、引导客户…能将眼光放远而不光只是注意日常工作所需而已2、对策略有所贡献,并表现概念化的思考能力3、经常贡献创意,致使客户业务成长4、对发展杰出广告作品有所贡献5、强而有力的提案能力与书面化作业6、展现宽广的人员管理技巧…有效地训练客户专员及建立团队精神7、与客户建立良好的人际关系8、在公司内部建立良好的领导声誉,同进有效地运用并激励工作小组9、有效管理财务动作之流程程,并使公司获得利润10、建立天联之业务,包括所有部门之客户开发11、专业生活井序,组织力强,懂得设定优先次序,轻重缓急12、不断学习广告与行销方面的知识13、可以处理挫折…有弹性其他意见人际技巧1、展现领导能力2、有创意能力3、自动自发4、仪容大方5、成熟且具判断力6、热心助人并能自我激励7、具有与人沟通技巧8、对天联具正面与忠诚的态度9、具有完成工作之能力10、在知识上有深度且追根究底的精神b工作流程—你应该怎么做客户部:1、争取新客户搜集客户信息确定争取目标了解相关情况(客户及其对手广告投放量、选择媒体、区域、广告水准、产品市场状况、销售手段等)确定谈判内容、目标并做好书面准备约见客户开介绍会向客户介绍公司及以其产品、市场和广告的想法(客户确认合作)按客户要求对有关部门填写工作单客户总监及客户部主管签字批准送交有关部门开说明会向有关部门介绍客户及其要求视情况参加有关部门的工作会议对有关部门的完成情况认可或提出建议客户总监及客户部主管签字认可约见客户提案预演向客户提案(提案通过)签署合同视情况决定公证与否移交合同执行部门并交客户部存档写出工作计划按工作计划进行工作执行完毕后会同有关部门召开总结评估会文件存档2、服务老客户常规信息服务和联络客户要求或主动提出某一项目计划研究客户需求及项目目的与客户最终确认项目内容按需要填写工作单客户总监及客户部主管签字批准送交有关部门开说明会向有关部门介绍项目内容及要求视情况参加有关部门的工作会议对有关部门完成情况认可或提出建议客户总监及客户部主管签字认可约见客户提案预演向客户提案(提案通过)签署合同视情况决定公证与否移交合同执行部门并交行政部存档写出工作计划表按工作计划进行工作项目完成后会同有关部门召开总结评结会文件存档(常规客户服务)客户部:1、年度广告策划活动策划接到签字及项目填写齐全的工作单客户总监审核后签字执行成立专案小组或确定执行人(包括协作部门人员)参加客户部业务说明会调研动脑会执行人完成草案主管审核动脑会定稿提案预演向客户部或客户提案提案总结评结会写出工作计划表按工作计划执行执行总结评估会文件存档2、拟定创作方向接到签字及项目填写齐全的工作单客户总监与创作部主管协商审核后签字执行确定执行人参加客户部业务说明会调研动脑会定稿提案预演向客户部或客户提案提案总结评估会写出工作计划表按工作计划执行执行总结评估会文件存档3、设计实施市场调研(适用于较大型调研)接到签字及项目填写齐全的工作单客户总监签字后执行定执行人参加客户部业务说明会动脑会确定调查目的、范围完成设计提纲主管审核选择调查公司介绍调查目的、范围听取调查方案设计提案通过或提出修改意见向客户部或客户提案总结评估会文件存档创作部:按到签字及项目填写齐全的工作单创作部主管与客户总监协商审核后签字执行确定执行人或专案小组参加客户部业务说明会参加客户部关于市场及产品分析、创作方向、品牌定位的说明会动脑会执行人完成草案创作部主管及主管审核定稿(文案或脚本测试)提案预演向客户部或客户提案(影视广告创作应再参加拍摄工作会)总结评估会文件存档c服务技巧—你怎样做好客户专员常规客户服务φ你要建全你的客户档案,里面要包括客户名称、品牌、产品、地址、电话、传真、广告量,与你的合作项目、预算、完成情况及你与其往来和公司内部的所有有关文件,还应有客户、总主管、广告主管及其它关键人物的背景和私人资料。
φ你要定期向你的客户提供市场信息和媒介信息,包括市场状况、竞争者状况、消费者状况、最新媒价信息和客户广告的收视及效果报告。
φ你提供给客户的文件必须经过统一格式的打印和装订,你写给客户的信件和传真也最好是有你签名的打印件。
φ谨记客户的事情就是你的事情,要和他成为真正的朋友。
φ逢年过节给你的客户或潜在客户寄一张贺卡。
φ牢记客户关键人物的生日、喜好等细节。
约见及会见客户φ给客户打电话或见客户之前,你要事先把想要谈的内容有条理地列在你的笔记本上。
φ如果是比较重要要会见,你要你通过传真确认会谈的时间、地点、双方参加人员、议程、所需时间。
φ如有可能,尽量把客户请至公司会见,这使你在会见中占有更多的主动。
φ在与客户接触前,你必须了解客户所属行业的市场情况,客户及竞争者情况(产品、价格、包装、通路、广告、促销)。
φ没有特别的理由,你必须着正式西装,并修饰你的头发、指甲等。
φ即使是非正式的接触,也不要带与工作无关的人见你的客户。
φ会谈中你要记录内容摘要。
φ不论客户大小,你应一视同仁,更不能与客户发生冲突。
φ你时刻都应与客户坦诚相见,时刻照顾到他的利益不受损害。
φ不要谈你不懂的事情,要虚心,不要不懂装懂。
φ尽量满足客户的要求,但不要做不能兑现的承诺。
广告调研做广告调研是每一项业务运作过程里不可缺少的,不论客户付费与否,你都应进行。
φ广告调研是每一项业务运作过程里不可缺少的,不论客户付费与否,你都应进行。
φ广告调研的形式多种多样,大至成千上万样本的问卷,小至十几甚至几份样本的走访、座谈和实验都会对你的工作大有裨益。
φ你将经常做的调研有:市场调查、消费者调查、方案或脚本测试、广告效果调查、媒介调查。
φ现在在这个行来最常使用的调查方法是问卷、座谈、访问。
φ如果你需要定量分析和一些量化的指标,你应选择问卷调查;如果你只是针对某一个或几个问题进行定性和深入的研究,你应选择座谈和访问方式。
φ制订一个调查方案应该包括以下几项内容:目的、方式、方法、规模、区域、时间、对象、问题提纲或调查表、调查员培训内容与调查注意事项、费用预算、工作日程表。
φ调查报告中应该尽可能地用直观的图形代替繁复的表格。
φ过多地使用术语会使你的客户感到枯燥和不易理解,甚至会使你有卖弄嫌疑。
φ调查报告多数读者最关心的是结论,因此一个有关结论的摘要是必要的。
广告策划φ广告策划包括年度和某一活动专项策划,从你的思考行动过程和撰写的策划书内容看,最完整的应扬以下项目,当然你可以根据你实际需要予以增删。
(1)、情况介绍(前言);(2)、内容摘要;(3)、市场研究a、国家政策及行业趋势b、市场范围c、市场容量d、市场分割;(4)消费者研究a人口统计轮廓b、消费量c、消费态度d、购买习惯(5)、4p分析a、产品b、价格c、通路d、促销;(6)、竞争者分析a、主要竞争者b、竞争状况c、市场地位d、广告及促销;(7)、品牌问题点与机会点;(8)、行销目标a、销售额b、市场占有率;(9)、广告策略:a、广告目的b、目标对象c、品牌定位d、传播目的e、传播阶段f、创作方向g、创意表现h、制作执行;(10)、媒介计划:a、媒介目的b、媒介选择c、使用组合d、使用时间;(11)、促销及公关策略:a、目的b、使用方法;(12)、广告效果测定:a、使用方法b、使用时间;(13)、整体预算;(14)、执行计划表。
φ广告策划不是一本华而不实的书,你的计划应有很强的可操作性,它可以指导你的行动。