谈建筑工程施工现场管理的问题与对策--以高层建筑为例

高层建筑施工管理常见问题及解决策略
高层建筑施工是一项复杂的工程，常常会遇到各种问题。

以下是一些常见问题及解决策略：
1. 安全问题：高层建筑施工时存在许多安全隐患，如高处坠落、电气事故、机械事故等。

解决策略：建立完善的安全管理制度和安全教育培训制度，加强对安全方面的监管和督查。

2. 施工进度问题：高层建筑施工周期长，进度难以控制。

解决策略：制定详细的施工进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决施工中出现的问题。

3. 质量问题：高层建筑施工要求高质量，但常常会出现质量问题，如墙体开裂、电路故障等。

解决策略：制定质量控制计划，建立质量检验体系，加强工程质量的管理和监控。

4. 环保问题：高层建筑施工对环境的影响较大，如噪声、污染等。

解决策略：采取环保措施，如降低噪声、废水处理等，减轻对环境的影响。

5. 成本控制问题：高层建筑施工成本较高，成本控制难度大。

解决策略：建立成本控制预算，制定合理的经济管理制度，加强对成本的监督和控制。

总体上，高层建筑施工问题较多，需要各种综合性的解决策略。

只有在不断地实践与探索中，才能不断提高高层建筑的施工质量与管理水平。

2017年6月下【项目管理】住宅与房地产高层建筑施工管理中的问题与对策顾栋华（南通四建集团有限公司，江苏 南通 226300）摘要：从客观的角度来分析，高层建筑在开展的过程中，并不能从传统的工作角度出发，必须将施工管理的诸多问题，采用合理的对策来解决，既要保证施工管理的科学、有效，又不能产生新的矛盾。

关键词：高层建筑；施工；管理；对策中图分类号：TL372+.3 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2017）06-0143-011 高层建筑施工管理的问题1.1 施工技术问题高层建筑施工管理在开展的过程中，必须将所有的施工技术充分协调，按照科学的秩序来应用，将各项技术综合实施，达到高度的配合效果。

但是在调查过程中，发现有些高层建筑的施工管理，针对施工技术的管控上，出现了很大的不足，最终所演变的问题是非常严重的，甚至是造成了安全事故的现象。

首先，施工技术在选择过程中，表现为严重的偏差现象。

高层建筑虽然在社会上的流行趋势较为显著，但是每一个高层建筑项目，都具有较高的差异性，我们必须要选择与之匹配的技术。

部分管理人员直接按照其他的成功案例，对施工技术进行照抄照搬，表面上是按照严格的技术标准来完成的，可实际上取得的效果并不显著，还容易在工程内部造成强烈的冲突。

其次，在施工技术的综合应用上，理论与实际所表现出的差异是比较大的。

有些管理人员对于施工技术的了解程度并不高，同时没有开展详细的调查研究，强制性将技术拼凑使用，最终产生的恶劣影响非常显著。

1.2 监督管理制度方面的问题现如今，国家的建筑行业飞速发展，高层建筑的施工，给很多地方的人口压力、生存空间压力缓解，都带来了较多的帮助，其创造的价值是非常值得肯定的。

但是，对于高层建筑的施工管理而言，还是有很多的挑战要应对，不能从单一的角度出发，这样并不能在最终的成绩上达到理想的目标。

监督管理制度方面的问题，在积累的时间上较长，给很多高层建筑的持续发展，都构成了较大的阻碍。

高层建筑施工管理常见问题及解决策略高层建筑的施工管理是一项非常复杂的任务，需要考虑到许多方面的问题，包括人员、物资、时间、安全等等。

以下是高层建筑施工管理常见问题及解决策略：1. 人员管理问题人员管理是高层建筑施工中的一个重要环节。

管理者必须确保所有人员都有足够的技能和知识来完成工作，然而这并不总是容易的。

有时候，管理者会遇到以下问题：（1）竞争激烈，招聘难由于高层建筑的施工需要大量专业技能，因此在市场上招聘到合适的人才可能比其他行业更加困难。

（2）员工流失，培养成本高对于完全新的员工来说，需要一定时间来适应他们的角色和职责。

因此，如果一个员工离开，公司就需要花费更多的时间和金钱来培养新的员工。

策略：人员管理策略应该涉及到招聘、培训、绩效奖励和福利待遇。

为了确保有足够的技能和知识来完成高层建筑的工作，公司应重视招聘。

留住员工对于培养新人成本的控制也至关重要。

通过提供更好的福利待遇和绩效奖励来激励员工留下来。

随着建筑施工的进行，物资的管理也变得非常重要。

公司需要保证它们能够及时地获取必需的物资，并保持足够的库存量。

因此，管理者经常需要应对以下挑战：（1）物资采购成本高物资采购通常是高层建筑施工中的一项重要费用。

如果公司没有严格的成本控制机制，物资采购成本可能会增加。

（2）物资库存不足或过剩如果公司没有进行正确的库存管理，就可能出现物资库存不足或过剩的情况。

策略：公司应该建立完善的物资采购机制，并设定明确的库存管理政策。

同时，可以通过与供应商建立长期关系，争取获得更好的采购价格和优先物资分配。

时间管理是高层建筑施工中的一个关键因素。

如果时间管理不善，可能会影响项目完成并增加成本。

管理者需要面对以下挑战：（1）时间预算不充分时间预算不足可能会导致项目违约和超预算。

因此，必须要采取适当的计划和措施以确保项目在预算内及时完成。

（2）人员和物资供应不足如果人员或物资供应不足，项目将无法按计划进行。

策略：采取适当的计划和措施，并确保供应链合作伙伴的合理协调和沟通。

高层建筑施工管理存在问题及对策高层建筑在建筑功能方面要求人防面积足够、停车位数量合适、结构抗浮达到目标，在结构强度方面要求建筑地基拥有足以承载整栋大楼的负荷的承载强度，同时，在建筑施工时，要确保安装工程的准确以及工艺的精细。

高层建筑体量大、结构复杂、工序繁多、工程量大、总体对建筑地况要求较高等特点，使得建筑施工的难度大大增加。

另外，施工管理和工艺之间的高度协调才能有能力采用新的技术或材料。

此时，发现施工过程中的问题并探究解决措施对高层建筑施工来说，就显得尤为重要了。

1 高层建筑施工管理中的常见问题1.1 建筑施工的管理体系不够健全由于高层建筑的施工技术和工艺，一般比较复杂，因此，一定要建立健全科学的管理体系，并确保管理体系切实地得到执行。

然而，现阶段，我国很多建筑企业，特别是小规模的企业在进行高层建筑的施工管理期间，没有一套完善的管理体系，如缺乏现场、人工、技术等相关制度，大部分采用传统落后的建筑方式、主观对现场施工进行管理。

导致有的建筑员由于施工技术的欠缺，常产生违规操作的现象，给建筑施工的安全与质量带来极大的隐患。

1.2 施工现场管理问题高层建筑施工涉及非常多的人财物的问题，所以要将施工现场管理工作做好。

可是，虽然大部分施工单位关注施工现场管理，但是面对复杂的形式，缺少全方位管理的认知，更多的关注主要问题，细节问题的管理不够。

例如对施工安全、建筑材料的安全防护等问题，都涉及施工现场人员生命财产安全，如果不能高度重视、管理不严格，将直接引发重要问题产生。

与此同时，财务管理混乱，无法有效控制施工成本。

1.3 原材料质量控制存在问题众所周知，建筑材料是建筑工程中极为重要的一部分。

只有保证所有的建筑原材料均质量优秀，我们才能保证最终交付给客户的建筑质量过硬。

而在我们的高层建筑施工过程中则更是如此。

由于高层建筑本身的诸多特殊性，我们在高层建筑施工过程中对原材料的要求相较于普通建筑原材料更高，否则将会造成许多的安全隐患。

浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施摘要：高层建筑结构复杂,涉及工序多,安装工程量大,新技术、新材料、新工艺大量采用,对施工管理和工种工序的协调要求较高，给建筑施工带来相当大的难度,容易造成一些问题。

本文分析了高层建筑施工管理中的问题，探讨了高层建筑施工管理的措施关键词：高层建筑；施工管理；问题；措施中图分类号： tu97 文献标识码： a 文章编号：高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。

高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，子系统多，安装工程量大，要求精度高。

一、高层建筑施工管理中常见问题1、管理方面（1）在现行管理体制下,施工单位分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。

项目建设往往是由廉价的施工队来完成,没有经过专业性的培训,再加上在利益的驱使下,相关单位不愿意承担更多的工作。

往往造成工序上的遗漏,人为带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。

（2）在工程施工过程中,从管理人员到操作人员,都没有严格按照规章制度和操作规程进行管理与操作。

对规章制度或技术规范,只是标语式的挂在墙上,只是应付检查,做表面文章。

管理人员不履行职责,故而操作人员违章操作,事故时有发生,没有严格进行施工程序,为所欲为,是影响工程质量的直接原因。

（3）在不少超高层建筑的施工管理中,安全责任人缺乏安全保护意识,既缺乏对安全工作的监督检查,也没有对操作人员作安全知识教育,直接导致施工人员安全意识匮乏,违章施工现象比比皆是。

另外,安全技术交底不充分的现象也比较普遍,防护措施,脚手架的搭设没有组织验收。

安全设施形同虚设,,这些现象的存在留下了很多隐患,会影响工程质量,也会对施工人员的生命安全造成威胁。

2、技术质量方面（1）现代建筑科技含量高,涉及专业多,安装的质量技术要求越来越高。

高层建筑施工管理常见问题及解决策略高层建筑施工管理中常见问题主要有计划延误、成本超支、质量问题、安全隐患等。

针对这些问题，需要采取相应的解决策略，以确保工程进展顺利。

以下是常见问题及解决策略的具体介绍：一、计划延误高层建筑施工中常见的计划延误问题包括材料供应不及时、施工队伍组织不善、天气等原因导致工期延长。

解决策略如下：1. 提前计划：在施工前制定详细的施工计划，并提前预留一定的时间用于应对可能出现的问题。

2. 管理进度：定期监测施工进度，及时发现延误情况，并采取措施加快施工进度。

3. 合理安排资源：确保施工所需的材料、设备和人员能够及时供应，避免因为资源不足而导致工期延误。

二、成本超支成本超支是高层建筑施工管理中常见的问题，主要原因包括材料价格上涨、施工方式变更等。

解决策略如下：1. 控制成本：制定详细的成本计划，并在施工过程中严格按照计划进行成本控制，确保不超出预算范围。

2. 选择供应商：与稳定的供应商合作，获取合理的价格和靠谱的材料质量。

3. 监测变化：及时关注市场变化和施工需求的变化，采取相应措施应对成本上涨等问题。

三、质量问题高层建筑施工质量问题会给后续使用和运营带来隐患，主要问题包括施工图纸错误、工艺操作不规范等。

解决策略如下：1. 严格按照施工图纸进行施工，确保施工过程与设计要求相符。

2. 加强质量监督：设立专职质量监督人员，加强对施工工艺和材料的检查和验收。

3. 增加质量检测频次：增加质量监测的频次，确保施工质量符合要求。

四、安全隐患高层建筑施工中的安全问题常常导致事故发生，严重影响工程进展。

解决策略如下：1. 制定安全管理制度：建立完善的安全管理制度，明确责任分工和安全操作规程。

2. 加强培训：加强施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。

3. 安全检查：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工过程的安全性。

浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施摘要：随着我国经济的发展，建筑工程行业也是日新月异，新技术、新材料和新工艺的大量出现并被应用到建筑行业，这些新事物的出现对高层建筑施工管理的要求也是越来越高，另外工种工序的复杂程度也对高层建筑中的施工管理提出了新期望和要求。

只有努力的规范建筑工程的质量管理，去除质量通病，为提高工程的整体质量和保证国家、人民的生命、财产安全提供保障。

但是，要提高高层建筑的施工管理水平，进而使高层建筑沿着原定的设计方案顺利进行，是所有的建筑工作者希望的。

本文主要论述了高层建筑中施工管理中出现的问题以及应该进行的措施。

关键词：高层建筑；施工质量；施工管理；管理措施在我国的社会中，随着城镇化尤其是大城市化的迅速发展，为了节约土地资源，高层建筑在城市的建设中所发挥的作用也是越来越重要了。

高层建筑在满足众多的人们在房屋方面需要的同时，也代表着国家科学技术发展的水平。

很多的城市中高层建筑，成为了本城市的一种文化氛围。

但是，高层建筑的结构非常复杂，相对来说工程量就比较大且工序繁多，这些都给建筑施工带来了一定程度上的难度。

高层建筑和普通建筑有所不同，其具有楼层高、安全措施等重要的特点。

所以，高层建筑中的建造质量问题成为了我们必须重视的焦点。

一、高层建筑的类型及施工特点高层建筑一般是指10层以上的住宅或者是其总高度超过24m的公共性的建筑或综合性建筑，比如说，写字楼、高级宾馆、高层住宅等。

高层建筑具有楼层多且高度大的特点，但是其建筑过程并不是很多低的多层建筑的相互叠加而成的，其在建筑的结构方面和功能使用方面等，都相应提出了一些新要求。

从其使用功能来看，高层建筑一般是由地下室、转换层、标准层、非标准层所构成的。

高层建筑的施工包括：土建施工、安装施工和装修施工等，这些施工的环节都是相互联系和互相协调的。

高层建筑的特点要求施工具有高度的连续性和高质量，其特点除了一般型多层建筑施工特点外，还有以下的施工特点：施工准备阶段工作量大，施工的周期比较长且工期紧，高处作业多且垂直运输量大，技术复杂，立体交互作业多，施工机械化程度高等，这一些特点都对高层建筑的施工管理提出了新的要求和更高的标准。

高层建筑工程管理常见问题及应对措施研究高层建筑的施工管理存在许多复杂和独特的问题。

这些问题可能会增加项目成本、延长施工周期、危及施工人员的安全以及影响项目的质量。

本文将通过对高层建筑施工管理常见问题的探讨和应对措施的分析，帮助工程管理人员更好地管理高层建筑工程。

1. 基础施工问题高层建筑建设的第一步是对其基础进行施工。

基础施工问题可能包括地层不稳定、大坑底部穿透、基坑支撑困难、基岩开挖等。

这些问题可能会导致基础稳定性不足、建筑倾斜、沉降等问题。

应对措施：在进行基础施工前，要进行充分的勘察和设计，以确保基础工程质量。

对于地层不稳定风险较大的建筑，可以进行基坑加固和地基处理，在基础施工前对地基进行加固，以增强地基稳定性。

2. 安全问题高层建筑工程具有高空、深基坑、大型机械等特点，给工人的安全带来了较大的威胁。

高层建筑的施工安全问题主要包括高空坠落、物体坠落、电气安全、机械伤害等。

应对措施：施工前应进行安全风险分析，并建立完善的安全管理制度和操作规程。

对于高空作业，必须设置防护措施和安全绳，同时加强对操作人员的培训和管理。

对于机械设备，要进行定期维护和检修，保持设备稳定性和运行状态。

3. 质量问题高层建筑工程的质量问题主要表现在以下几个方面：钢筋、混凝土等材料的使用不当，施工过程中的疏忽大意以及施工人员的技能水平不足等。

应对措施：要采用优质材料和高标准的施工规范，对施工过程进行全面监督和检查，加强对施工人员的培训和管理，以确保工程质量。

同时，要定期进行质量检查和评估，确保工程质量得到持续改善。

4. 环保问题高层建筑工程会对周围环境产生一定的影响，如噪音、污染等。

而在高层建筑施工和运营过程中，也需要考虑环保问题。

应对措施：在工程设计和施工中，要考虑环保要求，采用环保材料、低噪音设备等措施，减少对环境的污染和影响。

同时，要制定相关规定和管理措施，对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集、运输和处理，保证环保合规。

高层建筑施工管理中存在的问题及对策摘要：成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。

开拓创新,总结经验,在高层建筑的实践中不断摸索，最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。

本文探讨了高层建筑施工管理中存在的问题及对策。

关键词：高层建筑；施工管理；问题；对策高层建筑其本身是一个结构复杂,工程量大,工序多的系统性工程,在建筑施工施工过程中难免会面临着很多问题,同时又作为城市风景线,高层建筑还要考虑好如何搞好高层建筑设计等的问题。

探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有着重要的作用。

一、高层建筑施工管理的特点1、施工的周期较长，并且层数较多一般来说，我国的高层建筑的层数多在20—30层，有个别的建筑还高达四十多层，因此，从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2～4年，所以历时较长，是高层建筑施工的首要特点，在此过程中，高层建筑的施工管理与组织工作都具备相当的难度，因为既要充分地考虑到多层次作业及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整个高层建筑施工管理中，显得尤为困难与复杂。

2、工程量庞大，技术操作与工艺较为复杂在高层建筑施工中，通常会使用深基础施工方案，这种施工的特点就是结构材料一般都是预制或现浇的（或现浇与预制相结合）钢筋混凝土或钢结构，同时，还会采用各种不同的结构体系。

同时，在高层建筑施工技术方面，也有更为严格与精湛的要求，不仅施工工艺复杂，精确度要求高，工程量大，还要在不同时期制定好科学合理的施工方法。

所以对于高层施工管理来说，会给施工组织带来很多新挑战与问题。

3、材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多由于高层建筑施工工艺复杂，所以需要的建筑材料、构配件、设备和器械等数量大、品种多、供应渠道多。

材料、设备等采购形成复杂的系统工程，为了保证施工的顺利开展，也要从源头上保证施工材料的正常使用。

4、高空作业危险性大高层建筑施工与一般多层建筑施工相比，其高空作业的工种较多，时间较长，所以也使得高层建筑施工面临着一系列新的安全隐患问题，例如垂直运输机械的选择、高空作业安全防护措施、通讯联络以及防火、防雷等，如何施工人员稍有差池，就会造成严重的后果，很多施工事故往往都出现在高空作业上，所以，要提高高层建筑管理的水平，必须狠抓高空作业的施工规范，一切以安全为第一，这样才能保证施工人员的人身安全。

高层建筑施工中存在的问题及预防措施高层建筑施工中存在的问题及预防措施随着城市化进程的加快，高层建筑在城市中得到了广泛的应用。

然而，高层建筑施工中存在一些问题，需要采取有效的预防措施。

本文将介绍高层建筑施工中存在的问题，并提出相应的预防措施。

一、高层建筑施工中存在的问题1、施工安全问题高层建筑施工是一项高风险的工程，施工安全问题时有发生。

例如，施工过程中可能会出现高空坠落、物体打击、电气火灾等问题，给施工人员的生命和财产安全带来威胁。

2、施工质量问题高层建筑的建设质量直接影响到建筑的使用寿命和安全性。

然而，在施工过程中，常常会出现诸如混凝土裂缝、钢筋笼松散、墙体渗漏等问题，给建设质量和安全性带来风险。

3、施工管理问题高层建筑施工过程中，施工管理问题也较为常见。

例如，施工过程中各专业之间协调不足，导致施工进度受阻；施工现场管理不规范，导致材料浪费、环境污染等问题。

二、高层建筑施工问题的预防措施1、加强施工安全管理为确保高层建筑施工安全，应采取以下措施：（1）加强高空作业的安全防护，如搭设安全网、佩戴安全带等。

（2）严格执行施工现场用电安全规定，确保电气设施安全可靠。

（3）加强施工现场防火宣传和教育，提高施工人员的防火意识。

2、加强施工质量管理为确保高层建筑的建设质量，应采取以下措施：（1）严格控制建筑材料的质量，确保材料符合设计要求。

（2）加强施工过程中的质量监管，严格执行质量标准。

（3）加强混凝土养护、钢筋笼绑扎等关键工艺环节的管理，确保施工质量。

3、加强施工管理为加强施工管理，应采取以下措施：（1）加强施工现场的规范化管理，确保施工有序进行。

（2）加强各专业之间的协调配合，确保施工进度顺利。

（3）加强施工过程中的环保管理，减少施工对环境的影响。

三、结论高层建筑施工中存在许多问题，但通过采取有效的预防措施，可以降低风险，提高施工质量和安全性。

在施工过程中，要加强施工安全管理、施工质量和施工管理等方面的管理，确保高层建筑的建设质量和安全性。

浅谈高层建筑现场施工管理的问题及对策研究高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作。

面对高层建筑现场施工管理过程中所暴露的相关问题，我们有必要进行深入的研究，并找到行之有效的对策，从技术、质量、安全、进度等多个方面进行综合管理和控制。

标签高层建筑；现场施工管理；问题；对策研究一、高层建筑及其施工特点分析高层建筑的建筑高度高，楼层数量众多，因此高层建筑就不简单的是楼层的叠加，在建筑使用要求和建筑施工要求等多方面有着自己独特的要求和规范。

高层建筑的施工不仅仅有土建施工，还包括机顶安装工程、市政道路工程、装修装饰工程等各个施工部门组成，各部门的施工要协调统一，相互配合。

特别是在机电安装工程项目部门，涉及到大量的管道、机电设备、焊接安装等工程和工序，操作较为复杂，施工要求较高，一般包括电气与照明工程、采暖与给排水工程、通风与空调工程、智能工程等内容。

结合建筑功能区域的划分，高层建筑还要包括地下层、建筑裙楼、标准及非标准楼层以及转换楼层。

二、高层建筑现场施工管理中存在的问题分析1、施工技术管理方面现代高层建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。

因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的协调配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量和进度。

现代建筑追求个性化，每一幢建筑物都是一件独特的产品，甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求，这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。

建筑科技的不断发展给施工技术带来了巨大的变革，建筑工艺水平得到不断的发展，同时也产生了大量的新型建筑施工材料，但如果施工单位没有及时了解各材料的性能状况，和新型施工技术的技术要点，盲目按照原有的施工方案生搬硬套，或者施工人员没有及时掌握新工艺新技术的施工要点，再新旧工艺发生冲突时没有及时进行处理都会造成建筑施工安全和质量產生巨大的问题。

试析高层建筑施工与管理中的问题及对策高层建筑是现代城市社会的重要组成之一，它不仅能节省占地面积提高城市土地利用率，还能满足城市人口激增带来了大量房屋需求。

本文从施工材料与技术、管理体系和人员素质三个方面，概括了高层建筑施工与管理中存在的问题，并提出了相应对策。

标签：高层建筑；施工材料；管理体系前言：随着我国经济的发展，高层建筑越来越多的应用在城市建设中，但是高层建筑的结构复杂，施工工序繁杂，人员长期在高空环境作业，对建设施工单位的施工与管理有较很高的要求。

需要建设施工单位和相关人员认真研究施工与管理中存在的问题，并采取科学的应对策略，保障建筑项目的顺利进行。

一、高层建筑施工与管理中的问题（一）施工材料与技术存在缺陷随着科技水平的不断进步，高层建筑的施工中会使用到很多高科技设备和先进技术，但是如果建设施工的相关人员不能准确掌握新设备正确的使用方法，会造成了很大的影响。

施工的原材料是高层建筑项目的基础，在高层建筑的施工过程中，每个环节都会应用到大量的材料，所以高层建筑的安全性与施工原材料紧密相关。

高层建筑施工技术落后技术掌握不足、原材料质量不合格等问题都会在一定程度上影响建筑工程质量与稳定，影响施工人员与未来使用者的生命安全。

（二）管理体系不完善现阶段，在高层建筑的实际施工，会出现很多不同分支项目的建设队伍，甚至同一个项目也有多个建设队伍，涉及的人员十分复杂而且分散，他们在施工完成后就会解散。

这种情况下很难形成完整的、有效的管理体系，导致很多管理工作不能有效实施，缺乏对施工队伍的约束。

而且我国很多的建筑单位，尤其是中小型单位，在单位内部也没有建立起完善的管理体系，只能依靠主观想法和经验理论进行管理。

（三）人员素质有待提高由于高层建筑的建设施工存在较大难度，对施工人员和管理人员的专业技术或能力、综合素养等各方面的要求较高。

但是在实际情况中，部分项目管理人员专业技能不足，不能把握管理重点，也就不能及时发现施工中存在的问题，因而出现很大的缺陷。

谈高层建筑施工管理问题及其对策当前，高层建筑已成为我国工程建筑的主流趋势。

如何有效的对高层建筑的施工进行管理控制，确保施工质量和安全，已成为当前建筑施工界普遍关注的课题。

笔者结合自己的工作经历，分析了高层建筑施工管理中存在的问题，并最高层建筑施工管理提出了相关对策，希望对广大建筑工程界同行有所帮助。

标签：高层建筑施工管理对策随着经济的快速发展和城市化进程的迅速推进，在我国人均土地资源非常紧缺的情况下，建筑朝着高层、超高层发展就成为必然。

目前在超高层建筑的施工技术方面美国和日本走在世界的前列，我国对超高层建筑的研究起步较晚，但是其发展速度较快。

高层建筑项目施工的涉及面广、工程量大、工期较长，是一项综合性极强的工程。

高层建筑项目施工中，影响工程质量和工程进度的因素较多，如何加强高层建筑施工项目质量管理与控制，已成为当前建筑工程界得重要课题之一。

笔者深入分析了当前高层建筑项目施工管理中存在的问题，并在此基础上，提出了高层建筑项目施工质量的管理措施，以期对业内同行有所帮助。

1 高层建筑施工管理中存在的问题1.1 高层建筑施工难度大由于高层建筑是垂直向上伸展的，所以施工一般都是逐层向上进行的，留给施工人员的工作环境十分狭窄，他们必须利用有限的空间，想方设法进行施工，这就造成了施工难度的加大。

同时，高层建筑施工到一定的层数后，往往需要一些先进的设备技术来辅助进行，这对建筑单位提出了比较高的技术要求。

如果不能熟练的操作运用先进技术设备，将造成工期的整体延误。

除了普通的高层建筑结构外，施工进程中还包括空调系统、给排水系统、消防系统、电梯系统等工程。

所以，要在不耽误工期的情况下，将高层建筑打造成精品工程，对建筑单位的施工能力是比较大的挑战。

1.2 高层建筑施工工序多高层施工项目涉及面广，工程量大，施工工序繁多，所以，施工中需要及时认真的检查施工质量，如果检查不认真、测量仪器不准确，则比较容易把合格的工序误认为不合格，造成不必要的重复建设。

高层建筑施工管理常见问题及解决策略高层建筑施工管理是指对高层建筑的建设过程进行统筹规划、组织实施、技术管理和质量控制的工作。

在高层建筑施工管理过程中，会遇到各种问题，下面分别介绍常见问题及解决策略。

一、安全问题高层建筑施工过程中的安全问题是管理者最需要关注的问题，主要包括以下几个方面。

1.高空作业安全问题高层建筑施工过程中，经常需要进行高空作业，如搭设脚手架、吊篮等。

而高空作业最容易发生意外，如坠落、物体掉落等危险。

为了确保高空作业的安全，可以采取以下策略：（1）制定详细的高空作业安全计划，并严格实施。

（2）进行高空作业前，必须进行安全教育和培训。

（3）严格遵守高空作业的规范和标准。

（4）建立和完善高空作业安全检查制度。

2.施工现场安全管理问题施工现场是高层建筑施工的核心地带，也是施工安全问题最为突出的场所。

在施工现场，管理者需要采取以下措施保障安全：（1）建立健全现场安全管理制度。

（2）加强现场安全教育和培训。

（3）实行制度化的巡查制度，及时发现和排除安全隐患。

（4）配备充足的安全防护设备。

二、质量问题1.质量监督不到位由于施工过程中的复杂性和细节性，如果管理人员的质量监督存在缺陷，可能会导致质量问题。

为确保质量监督到位，可采取以下措施：（1）加强对施工现场的质量监督。

（2）建立和完善质量管理制度。

（3）加强质量监测和质量评估。

2.施工工艺不符合标准在高层建筑施工过程中，施工工艺不符合标准也是常见问题。

管理人员需要采取以下措施解决这一问题：（1）建立并严格执行高层建筑施工标准。

（2）组织施工过程中专业工程师对施工现场进行严格把关。

（3）加强对施工工艺的培训和管理。

三、成本问题高层建筑的施工成本较高，因此成本问题也是管理者必须面对的问题。

下面介绍两个方面。

1.材料成本高建筑材料是高层建筑施工过程中的重要成本，如果材料成本高，将直接影响施工成本。

为解决这一问题，可采取以下策略：（1）在施工计划中规划材料采购节点，尽可能争取优惠价。

高层建筑施工管理常见问题及解决策略高层建筑施工管理是一项非常复杂和具有挑战性的任务，常常会面临各种问题和困难。

以下是常见的高层建筑施工管理问题及其解决策略：1. 高层建筑施工时间延误：解决策略：在项目启动之前制定详细的施工计划，并考虑到可能出现的延误因素。

设置合理的工期和工期监控机制，并确保及时解决工期偏差问题。

承包商和施工队应加强沟通与协调，从而避免进度冲突和延误。

2. 高层建筑施工造价超支：解决策略：在项目开始之前进行详细的预算编制和风险评估，确保项目预算合理和充分。

进行全面的供应商评估和谈判，以获得最有利的价格和合同条款。

施工管理团队应密切监控进度和质量，及时发现和解决施工过程中的问题，以避免额外成本。

3. 高层建筑施工质量问题：解决策略：在项目开始之前明确质量标准和要求，并与承包商签订质量保证协议。

确保施工团队具有足够的经验和能力来完成高质量的工作，并进行定期的质量检查和评估。

任何发现的问题应及时纠正并采取适当的措施以防止再次发生。

4. 高层建筑安全风险：解决策略：全面评估施工过程中的安全风险，并制定详细的安全管理计划和操作规程。

确保所有工人和承包商都接受必要的安全培训，并提供必要的个人防护装备。

建立安全巡视和检查机制，及时发现和解决安全问题。

如果发生事故，应进行详细的调查和分析，并采取措施防止类似事故再次发生。

5. 高层建筑与周边环境的影响：解决策略：在项目规划和设计阶段，应充分考虑周边环境的敏感性和影响。

制定详细的环境管理计划，包括噪音、空气质量和废物处理等方面的措施。

与当地政府和社区密切合作，及时沟通并解决可能的影响问题。

确保项目在符合环境法规和社会责任的前提下进行。

6. 高层建筑管理团队合作问题：解决策略：建立良好的沟通和合作机制，确保管理团队成员之间的有效沟通和协调。

明确各个岗位的职责和权限，避免出现职责模糊和冲突。

定期进行团队建设和培训，提升团队成员的专业能力和合作意识。

高层建筑施工管理常见问题的解决策略包括详细预算和计划、协调和沟通、质量和安全控制、周边环境管理以及团队合作。

高层建筑施工管理常见问题及解决策略高层建筑施工管理是一项复杂的工作，需要在不断变化的环境中协调各方面的利益，确保工程质量、安全和进度的顺利推进。

在实践中，常见的问题包括如下几种：1.施工进度缓慢高层建筑的施工周期一般较长，建筑面积大、高度高、结构复杂，在施工过程中，可能会出现各种问题，例如人力不足、材料不配备、技术问题等等。

为了确保进度安排和加快施工进程，应该提前规划，并建立良好的施工监理机制，加强人力、物力和技术的管理与控制，保障各项任务的完成。

2.质量控制不严谨高层建筑施工质量的关键在于管理的严格性和施工过程的质量控制，在实际中，难免会存在一些质量问题，如果不及时处理则会对后续工作产生影响。

因此，要对所有施工流程进行监督和控制，对施工过程中发现的问题进行及时的改正和处理，以保证施工质量。

3.安全事故频发高层建筑施工过程中，一些安全风险问题需要关注，如高空作业、塔吊安装和拆卸等等，而且高层建筑施工中人员密集、机具多样，安全事故的发生率相对较高。

为了避免安全问题的发生，在施工中必须严格遵守相关的安全规定，对危险区域加强管控、设立相应的防护措施、保证工人安全上岗，确保施工安全。

4.沟通不畅在高层建筑施工管理中，相关的工程师、施工队、监理方、业主方等等人员之间有着密切的联系和协作，需要及时沟通、接送及时，加强合作并充分发挥各方面的优势资源。

但在实际中，沟通协调等方面存在很大的困难，因此，明确沟通和协作机制是非常必要的。

综上所述，针对高层建筑施工管理常见问题的解决策略主要包括有规划和安排施工进程、严格的质量控制、加强安全措施，以及建立有效的沟通协作机制等。

这要求施工管理者在实际中要有较强的资源整合、决策协调和问题处理能力，以进一步提升高层建筑的施工质量和安全管理效率。

高层建筑施工管理常见问题及解决策略【摘要】高层建筑施工管理是一个复杂而重要的领域，常常会出现各种问题。

本文从人员管理、物资管理、质量管理和安全管理四个方面分析了高层建筑施工中常见的问题，并提出了相应的解决策略。

在人员管理方面，需要加强团队合作和沟通，建立有效的管理机制；在物资管理方面，要做好物资采购和库存管理，确保施工进度；在质量管理方面，应加强监督和检查，保证施工质量；在安全管理方面，重点关注施工现场安全，建立完善的安全管理体系。

通过总结归纳各方面的问题和解决策略，可以有效提升高层建筑施工管理水平，为未来的发展提供良好的借鉴和展望。

【关键词】高层建筑、施工管理、常见问题、解决策略、人员管理、物资管理、质量管理、安全管理、总结、展望未来。

1. 引言1.1 背景介绍高层建筑作为城市发展的重要组成部分，其建设和管理涉及到众多方面问题。

随着城市化进程的加快和经济的快速发展，高层建筑的兴建和管理面临着越来越多的挑战和困难。

在高层建筑施工管理中，常见问题主要包括人员管理问题、物资管理问题、质量管理问题和安全管理问题等。

这些问题的存在不仅会给施工进度和质量带来影响，还会对工程造成严重的隐患和安全风险。

人员管理问题指的是施工现场人员的组织、培训、激励和沟通等方面存在不足或问题，导致工作效率低下和工作秩序混乱。

物资管理问题主要包括材料采购、库存管理、供应商管理等方面存在的种种困难和矛盾，会影响到施工进度和质量。

质量管理问题是指施工过程中存在的施工质量不达标、工艺不规范等问题，直接影响到工程的质量和安全。

安全管理问题是高层建筑施工中最重要的问题之一，一旦出现安全事故会给工程造成严重的损失和影响。

针对这些常见问题，需要采取有效的解决策略来提升高层建筑施工管理的水平和效率。

只有加强人员管理、物资管理、质量管理和安全管理，才能确保高层建筑施工过程的顺利进行和工程的质量安全。

1.2 研究意义高层建筑作为城市中的标志性建筑，不仅代表了城市的发展水平和现代化程度，也承载着重要的功能和人们的生活需求。

高层建筑施工现场安全管理问题及对策探讨摘要：本文主要对高层建筑施工现场安全管理中存在的问题和解决对策进行了分析与，以供同仁参考。

关键词：高层建筑；施工现场管理；安全问题；解决对策一、前言近年来，随着建筑行业的发展，施工生产事故频发，给生命财产安全带来了严重的威胁，施工现场安全管理得到了广泛的关注和重视。

安全管理是高层建筑质量好坏的前提，对于多数行业来说，质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容，甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。

在建筑工程中，竣工验收的首要条件就是必须满足建筑物的结构安全要求，然后才是满足建筑物的使用功能。

因此，加强对高层建筑施工安全的探讨非常必要。

基于此，本文主要对高层建筑施工现场安全管理中存在的问题和解决对策进行了分析与，以供同仁参考。

二、高层建筑施工现场安全管理方面存在的问题（1）安全管理体系不健全。

建筑施工企业安全管理体系在机构的设置、职员的配备和职员的素质等方面都存在一些问题。

一般的劳务分包和专业分包单位很少单独设置安全管理机构。

总承包单位项目经理部各类相关的安全管理职员不齐全。

（2）安全责任不落实。

高层领导和主要部门没有落实安全生产相关责任，安全没有充分引起员工的高度重视。

事故发生后，虽然对责任单位的处罚力度在不断加大，但对相关责任人、与事故密切相关的生产、技术、器材、经营等相关责任部门的处罚力度还不够。

（3）施工现场管理不严。

一是脚手架搭设不够规范。

未按《JGJl30-2001》和《JGJ128-2000》规定要求，编制施工组织设计方案、交底、验收和进行搭设；横向扫地杆搭设错误或不全；脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实、且无排水措施；架体与建筑结构拉撑点受力不符合规范、且不牢固，而架高超24m的脚手架，基本都未用连墙杆进行规范地刚性连结；架体内封闭大部分防护不到位或不规范；卸料平台存在未能独立搭设或未完全独立搭设的现象；也存在钢竹混搭和违规不进行架体卸载或卸载结构不合理的现象；特别是新门型脚手架违规搭设，如架体整体刚度和稳定性差，不设置水平加固杆剪刀撑，架体转角处门架违规连接等不规范情况较多。