如何做好总工程师的工作
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如何成为一名优秀的总工程师北京建工集团教授级高级工程师杨嗣信总工程师是企业仅次于总经理的主要领导,从企业注册要求就可以看出,除法人外,必需的唯一领导名单就是企业的总工程师,一个企业找一个副经理要比找一位总工程师容易。
总工程师有不同层次。
有集团总工程师、公司级总工程师、分公司总工程师、还有项目(大工程、复杂工程)总工程师。
企业的总工程师具有双重身份。
首先,总工程师是企业领导人,是企业领导班子成员,参加领导班子会议,讨论企业重大事项,包括生产、计划、经营等问题,并参与集体决策。
其次,总工程师是企业的技术带头人——单位技术工作的最高领导者。
一个企业总工程师的水平决定着企业承担项目的水平,乃至企业的总体效益。
总工程师的条件:总工程师的定位决定了总工程师人才的选择,技术上一定要过硬,要有绝对技术权威,群众中有威信,有解决本单位技术问题的能力。
1、具有一定的学历:大学毕业(本专业、硕士、博士更好)。
2、具有一定的经历:要有负责过几个重大工程的经历。
3、有丰富的基层工作经验:是从基层干起来的人才,熟悉施工技术,熟悉现场各方面的管理工作。
这一点非常重要。
不管你什么学历,实践经验是必不可少的,仅凭书本上的知识,很难担当起企业技术总负责人的重任,尤其是当今施工技术发展迅速的形式下。
希望那些高学历、有志于建筑事业发展的年轻人,不要怕艰苦,一定要到生产第一线去锻炼,为自己今后事业的发展打下坚实的基础。
总工程师作为企业的技术负责人主要有以下几方面的职责:1、领导本企业(工程)的全部技术工作,包括技术管理工作。
2、直接参与本企业特别重大工程的施工组织设计工作,包括编制、审查及贯彻落实过程的指导监督。
3、全面负责企业的技术管理工作,包括各项技术管理制度的制定、修订及贯彻执行。
4、负责技术人员培训工作,尤其是做好企业技术人才的储备。
5、负责解决企业其他部门(如预算合同、材料、安全、质量等部门)中的技术问题。
6、直接领导招投标工作中的技术标段的编审工作。
建筑公司总工程师工作规划作为建筑公司总工程师,工作规划是必不可少的,它能帮助我们更好地管理时间和资源,提高工作效率。
下面是我对建筑公司总工程师工作规划的一些建议。
首先,作为总工程师,我们应该加强团队建设。
团队的力量是无穷的,只有有一个强大的团队,我们才能更好地完成任务。
因此,我计划定期与团队成员进行沟通和交流,激励他们的工作热情,促进团队成员之间的合作和联系。
我们还应该定期组织团队培训和技术交流活动,提高整个团队的专业知识和技能水平。
其次,关注项目管理是总工程师的重要职责之一。
我计划建立科学有效的项目管理制度,确保项目的顺利进行。
在项目启动阶段,我们将制定详细的项目计划和时间表,并与客户和相关部门进行沟通和协调,确保项目的目标和要求得以实现。
在项目执行过程中,我将加强对各个环节的监督和指导,确保质量和进度的控制。
同时,我还将积极与客户进行沟通,及时处理项目中的问题和变动。
再次,创新是建筑行业发展的重要驱动力。
作为总工程师,我将推动建筑公司的技术创新和工艺改进。
我们将加强研发团队的建设,提高自主研发能力,开发适应市场需求的新产品和新技术。
我们还将积极深入了解国内外建筑行业的发展动态,引进和吸收先进的建筑技术和管理经验,不断提高建筑公司的竞争力。
最后,职业发展规划也是我要关注的重点之一。
作为总工程师,我将不断提升自己的专业知识和技能,通过参加行业研讨会和培训课程等方式,更新自己的知识储备,并与同行进行交流和学习。
我还将定期进行自我评估和学习总结,及时发现和纠正自己的不足之处,提高自身的能力和领导力。
总之,建筑公司总工程师的工作规划应该包括团队建设、项目管理、技术创新和职业发展。
通过科学规划和有效执行,我们将能够更好地管理项目、提高工作效率,进一步提升建筑公司的竞争力和市场份额。
项目部总工程师安全责任模版一、安全责任意识总工程师应始终保持高度的安全责任意识,深刻认识到项目安全的重要性,始终把人身安全放在首位。
不仅要关注自身的安全,更要关注项目团队中每一个成员的安全,确保每个人安全参与工作。
总工程师应时刻提醒自己,安全是永恒的主题,任何时候都不能掉以轻心。
二、安全管理体系建设总工程师应积极参与项目安全管理体系的建设工作,确保项目具备完善的安全管理制度和流程。
首先,总工程师应制定并完善安全工作规章制度,明确责任分工和工作流程,确保安全工作有章可循。
其次,总工程师应组织安全培训和教育活动,提高全体人员的安全意识和应急处理能力。
最后,总工程师应建立健全的安全档案管理体系,记录和整理安全事故、事故隐患排查和整改工作,以便事后总结和改进。
三、安全风险评估和防控总工程师应主导项目安全风险评估工作,确保项目在施工过程中的各个环节都进行全面的风险评估。
总工程师应组织专业人员对场地环境、施工设备、施工工艺等进行详细的安全分析,确定可能存在的安全风险,并采取相应的措施进行防控。
总工程师还应定期组织安全隐患排查工作,对施工现场进行全面巡查,及时发现和处理各类安全隐患,确保施工过程中的安全稳定。
四、安全培训和技能提升总工程师应注重人员安全培训和技能提升工作,不断提高团队成员的安全意识和技能水平。
总工程师应根据项目需要组织定期的安全培训,包括安全操作规范、紧急事故应急处理等内容,确保每个人员都熟悉工作中的安全要求和应急处理方法。
同时,总工程师应关注新技术、新材料在施工中的应用,及时了解相关的安全知识和技术,引导团队成员不断学习和掌握新知识,提高工作安全性。
五、责任追究和事故处理总工程师是项目安全责任的主要承担者,对于项目中发生的安全事故要追究相关责任并及时处理。
总工程师应建立健全的事故处理机制,确保每一个安全事故都能得到及时的处理和解决,同时还应对相关责任人进行追责。
总工程师应主导事故调查工作,分析事故原因,总结教训,提出改进措施,确保类似事故不再发生。
企业总工程师安全生产责任制范文一、引言企业总工程师作为企业安全生产的主要责任人之一,必须深入贯彻落实党的方针政策,切实履行安全生产管理职责,确保企业安全生产工作的全面推进,维护员工的生命安全和财产安全,实现企业的可持续发展。
二、总工程师的安全生产责任作为企业总工程师,必须牢记安全生产责任,始终将安全置于首要地位,并坚守以下职责:1. 制定安全生产规章制度和工作方案总工程师应带领安全管理团队,制定并完善相关安全管理制度,并与企业其他部门密切合作,确保安全生产规章制度和工作方案的有效实施。
2. 负责安全生产组织、计划和监督总工程师应组织开展安全生产工作,并制定年度安全生产计划,确保各项安全工作有序进行。
同时,密切监督各项安全措施的执行情况,及时发现并解决安全隐患。
3. 负责安全生产培训和宣传工作总工程师应组织安全教育培训,提高员工的安全生产意识和技能水平,推动企业员工全面了解并遵守安全操作规程。
此外,总工程师还应加强安全宣传工作,提高员工对安全生产的重视程度。
4. 负责安全风险评估与改进总工程师应组织开展安全风险评估工作,根据评估结果,采取相应的措施,改进和提高企业的安全生产管理水平。
同时,总工程师还应密切关注新技术、新工艺和新设备对安全生产的影响,并及时采取措施化解风险。
5. 负责事故应急管理总工程师应建立健全企业事故应急管理制度,组织开展各类事故应急演练,提高应急能力和处置水平。
同时,总工程师还应指导各部门建立健全事故隐患排查制度,及时发现并整改安全隐患。
6. 加强与相关部门的协作总工程师应积极与政府监管部门、行业协会等相关部门合作,及时了解和掌握最新的法律法规、政策措施以及行业动态,确保企业安全生产工作符合国家和地方的相关要求。
三、落实企业安全生产责任制的措施企业总工程师在履行安全生产责任制中,可以采取以下措施:1.成立安全生产管理团队总工程师可组建由多个相关部门的代表组成的安全生产管理团队,形成合力,共同推进企业的安全生产工作。
总工程师岗位工作职责1、在总经理的领导下开展工作,向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、与设计院对接,组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
4、负责组织编制设计任务书,拟定项目建设标准、设计标准。
5、审批施工中的变更,洽商等提案,指导工程部处理工程变更事宜。
6、参与合格供方的考察、筛选和评价,负责组织工程招标中技术标书的评审,审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
7、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本。
8、参加图纸会审,审批专项施工方案。
9、配合工程部,协调解决项目中存在的技术问题,协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
13、指导工程维修管理工作。
14、督检工程资料整编。
总工程师岗位工作职责(二)总工程师是企业中的高级技术管理人员,主要负责公司技术发展战略的制定和实施,以及相关技术项目的规划、管理和执行。
下面是总工程师岗位的工作职责:1. 技术战略规划:总工程师负责制定公司的技术发展战略,包括技术领域的选择、技术研发方向的确定、技术平台的建设等。
并与公司高层管理层合作,将技术战略与公司的整体发展战略相衔接。
2. 技术项目规划与管理:总工程师负责制定公司的技术项目规划和管理,包括项目目标的设定、项目计划的制定、技术资源的配置、项目进度的跟踪等。
同时,负责对项目进行绩效评估,确保项目能够按时、按质量完成。
3. 技术团队管理:总工程师负责组建和管理技术团队,包括招聘、培训、激励等。
确保团队成员具备专业技术水平和良好的团队合作能力,能够高效地完成任务,并提供必要的技术支持和指导。
总工程师岗位责任制1. 前言本规章制度旨在明确总工程师岗位的责任和职责,规范工作流程,提高工作效率和质量,确保企业的生产管理顺利进行。
2. 总工程师的职责与权利2.1 职责总工程师作为企业生产管理的核心人员,承当以下职责:•组织订立并实施企业的生产规划与目标,确保生产计划的科学性和可行性;•管理与优化生产流程,提高生产效率和产品质量;•负责技术研发和创新,推动技术进步与工艺改善;•审核和执行工程项目计划,并监督项目进展与质量;•管理与引导下属工程师团队,提升团队绩效和技术本领;•确保生产设备的正常运行和维护;•与其他部门紧密合作,协调解决生产中的问题和冲突;•供应技术咨询和支持,帮助解决相关技术问题;•提出并推动生产管理相关的改进建议。
2.2 权利总工程师享有以下权利:•对下属工程师团队进行管理和引导;•对生产流程和设备进行调整和优化;•参加订立和修改有关生产管理的决策;•取得相关技术信息和资源支持;•与其他部门进行协商和沟通;•提出工作建议和改进建议;•依据需要组织并召开相关会议。
3. 工作流程总工程师应建立一套完整的工作流程,以确保工作的高效性和有序性。
具体工作流程如下:3.1 生产规划阶段•参加企业的战略规划和目标订立;•分析和评估生产本领和资源情况,订立生产规划;•协调各部门,订立生产计划和时间表;•完善生产管理流程和制度,并进行相关培训。
3.2 技术研发阶段•领导和推动技术研发与创新工作;•监督和评估研发项目进展和成绩;•将新技术与工艺引入生产流程,并进行推广;•供应技术支持和咨询,解决技术问题。
3.3 生产执行阶段•确保生产计划的落实和执行;•监督和掌控生产过程,确保生产质量和效率;•协调解决生产中的问题和冲突;•连续改进生产工艺和流程;•做好生产数据的统计和分析,供应决策依据。
3.4 团队管理阶段•招募、培养和管理下属工程师团队;•订立团队的工作计划和目标;•引导和支持团队成员的工作;•定期组织团队会议,共享经验和问题讨论;•进行绩效评估并进行奖惩。
总工程师年度工作计划一、引言总工程师作为一个企业中非常关键的管理层级,承担着推动企业技术发展、指导技术团队工作、引领公司创新等重要责任。
为了确保企业的技术水平和竞争力的持续提升,作为总工程师,我制定了本年度工作计划。
本计划旨在明确我的工作目标和具体措施,提高工作效率、加强团队合作以及推动企业技术进步。
二、目标设定基于企业对我的职责和角色的定位,我确定了以下三个主要目标:1. 提升技术团队的创新能力和研发实力;2. 加强跨部门协作,推动项目的顺利进行;3. 引领企业技术发展的战略规划。
三、工作计划1. 提升技术团队的创新能力和研发实力a. 进行技术能力评估:对技术团队成员进行综合能力评估,了解团队的整体技术实力并制定个性化的培训计划;b. 搭建创新平台:建立一个技术创新平台,鼓励团队成员提出创新想法并进行实践;c. 加强研发流程管理:优化研发流程,提高研发效率和品质,确保项目按时交付。
2. 加强跨部门协作,推动项目的顺利进行a. 定期组织跨部门会议:定期召开会议,加强不同部门之间的沟通和合作,解决项目中遇到的问题;b. 设立项目管理工作组:设立项目管理工作组,集中协调不同部门之间的资源,确保项目能够高效推进;c. 加强沟通与协调:积极主动与其他部门主管和项目经理进行交流,及时解决工作中的问题,确保项目的顺利进行。
3. 引领企业技术发展的战略规划a. 技术趋势研究:密切关注行业技术发展趋势,组织技术研究小组进行前瞻性研究,为企业未来的技术发展提供战略指导;b. 制定技术发展规划:根据公司战略规划,制定技术发展方向和目标,并将其纳入年度工作计划;c. 推动技术创新项目:积极推动符合技术发展规划的创新项目,提高企业的技术创新能力。
四、工作要点1. 制定并落实绩效评估机制,对技术团队成员给予激励和奖励;2. 组织技术分享会和培训课程,提高技术团队的知识储备和专业素养;3. 加强与技术合作伙伴的联系,开展技术交流和合作项目;4. 提供持续的技术支持,解决项目中遇到的技术难题;5. 定期与企业高层进行汇报,汇总工作成果和进展情况。
总工程师工作责任制度范文一、工作目标和职责1. 完成公司设立的工程项目的规划、设计和实施工作;2. 确保项目的质量、进度和成本控制;3. 管理工程项目的团队,并确保其协调合作;4. 监督工程项目的执行过程,并及时解决各类问题;5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
二、工作任务1. 制定工程项目的规划和设计方案,并征得上级主管部门的批准;2. 组织编制项目实施计划,确保项目进度的合理安排;3. 监督工程项目的施工过程,确保符合相关法律法规和公司的质量标准;4. 负责与工程项目相关的合同签订、变更和结算工作;5. 管理项目人员的招聘、培训和考核,确保项目团队的工作能力和素质;6. 与上级主管部门以及其他相关部门进行沟通和协调,协助解决工程项目的相关问题;7. 完成上级主管部门交办的其他工作任务。
三、工作要求1. 具有较强的工程项目管理和团队协作能力;2. 熟悉国家相关法律法规和工程项目管理的相关规定;3. 具备较强的沟通、协调和解决问题能力;4. 具有良好的组织、计划和执行能力;5. 具备较强的工作责任心和事业心;6. 具备相关工程项目管理和技术专业背景。
四、工作绩效评估1. 工程项目的质量和进度符合公司要求,并能有效控制成本;2. 工程项目的团队协作和合作氛围良好;3. 工程项目的问题能够及时解决,并得到上级主管部门的认可;4. 完成上级主管部门交办的其他工作任务。
五、工作制度1. 工作时间:根据项目需要,弹性工作制;2. 工作地点:根据项目需要,在公司内外工作;3. 工作报告:每周向上级主管部门汇报工作进展和问题处理情况;4. 奖惩制度:根据工作绩效评估结果,给予奖励或处罚;5. 培训和培养:定期组织相关培训,提升工程项目管理和技术能力。
六、违纪与纠纷处理1. 违纪行为:擅自改变工程项目计划、违反相关法律法规和公司规定、不按要求工作等行为;2. 处理方式:根据违纪行为的轻重和影响程度,采取相应的处罚措施,包括警告、罚款、降职甚至辞退等;3. 引发纠纷的处理:对于工程项目中引发的纠纷和矛盾,应及时协调解决,确保项目的顺利进行。
总工程师岗位安全生产责任制总工程师作为企业安全生产的责任主体之一,承担着重要的职责。
其作为管理层的代表,要积极履行安全生产的职责,确保企业安全生产工作顺利进行。
下面将从总工程师岗位的职责、安全生产责任制、以及总工程师履行责任的具体方法等方面详细阐述总工程师岗位安全生产责任制。
总工程师岗位作为企业的技术管理职位,其职责涉及到多方面的工作。
首先,总工程师需要组织企业的技术设备和工艺流程的规划、设计和改进。
其次,总工程师需要协调各个部门之间的技术工作,促进技术的交流和合作。
另外,总工程师还要负责技术人员的培训和管理,提高技术人员的工作能力和素质。
总之,总工程师在企业中扮演着重要的角色,其职责与企业的安全生产密切相关。
安全生产责任制是企业安全生产管理的核心措施之一。
总工程师作为企业安全生产的责任主体之一,必须严格执行安全生产责任制,确保企业的安全生产工作有序进行。
总工程师需要落实安全生产责任制的各项要求,包括制定安全生产责任制的相关制度、规章和标准,明确各级领导、责任人员和员工的安全生产责任。
总工程师要加强对安全生产责任制的监督和检查,确保责任落实到位。
总工程师还要及时发布安全生产信息,提醒员工关注安全生产问题,增强员工的安全意识和责任感。
总工程师履行岗位安全生产责任的具体方法,可以从以下几个方面展开。
首先,总工程师要加强对安全生产的管理和监督。
他们需对企业的安全生产工作进行全面的掌握和管理,做到心中有数,有条不紊地推进工作。
其次,总工程师要加强对安全生产的宣传和教育。
他们需积极组织安全培训和演练活动,提高员工的安全意识和技能。
另外,总工程师还要定期进行安全检查和隐患排查,及时发现和解决安全生产中存在的问题。
最后,总工程师要加强与相关部门、同行业企业的交流与合作,共同推动安全生产工作的发展和进步。
总工程师岗位的安全生产责任制,是确保企业安全生产工作的有效运行和管理的重要保障。
总工程师要充分认识到自己的责任和使命,加强自身的学习和提升,不断提高自己的工作能力和素质。
如何做好总工程师的工作担任总工程师是一项责任重大的工作,需要具备全面而深入的技术知识和领导能力。
以下是如何做好总工程师工作的一些建议。
1.确保技术能力全面:作为总工程师,首要的任务是对所在行业的技术趋势和发展方向有深入了解。
要不断学习新知识、掌握新技术,了解各种工程工具和软件的最新应用。
在保持综合技术能力的同时,要深入专攻一些领域,成为该领域的专家。
2.良好的组织和管理能力:作为总工程师,需要管理一个庞大的团队,确保项目按时完成。
要能够合理安排工作,分配资源,确保团队成员的工作效率和工作质量。
并且需要掌握一些管理工具和方法,如项目管理工具、团队建设方法等。
3.提供领导力和指导:总工程师需要具备很好的领导力和指导能力。
要能够给予员工明确的目标和方向,鼓励员工发挥他们的潜力。
同时,要提供对员工技术问题的指导和建议,帮助他们解决问题,实现个人和团队目标。
4.注重创新和研发:作为总工程师,要不断推动创新和研发工作。
要与各个部门紧密合作,了解市场需求和客户需求,将其转化为新产品和新技术的研发方向。
要鼓励员工提出创新想法,并为他们提供支持和资源。
5.与客户保持良好的沟通:作为总工程师,要与客户保持密切的沟通。
要了解他们的需求和期望,并及时回应客户的反馈和意见。
要与销售团队合作,为客户提供技术支持和解决方案。
6.培养团队:作为总工程师,要培养一个高效的工程团队。
要了解员工的优势和不足,并为每个员工提供适合他们的培训和发展机会。
要鼓励员工互相学习和合作,建立一个良好的团队氛围。
7.保持以人为本的思维:作为总工程师,要始终把以人为本放在第一位。
要支持员工在工作和生活的平衡上找到合适的方法,激励他们充分发挥工作动力。
要重视员工的意见和想法,并给予他们适当的回应。
总之,成为一名出色的总工程师需要全面的技术能力、优秀的管理和领导能力,并且注重创新和研发工作,保持与客户和员工的良好沟通和关系。
只有通过不断学习和提升,才能在职业生涯中取得成功。
总工工作职责职位概述总工作,即总工程师,是公司内部重要的职位之一。
总工程师通常负责整个公司的技术工作和项目管理,并负责确保项目按时完成并达到预期的质量标准。
总工程师需要具备出色的技术能力、领导才能和沟通能力,以及对项目管理和团队协作的深入了解。
职责列表总工程师的工作职责通常包括但不限于以下几个方面:1.项目管理和监督:–协助制定项目的技术实施计划和时间表;–跟踪项目进展,并确保项目按时交付;–确保项目符合公司和行业的质量标准;–解决项目中出现的问题,并采取适当的措施来解决。
2.技术指导与支持:–提供技术方面的指导和支持给团队成员;–审查和评估团队成员的工作,确保其符合技术和质量要求;–确保团队成员具备必要的技术能力和培训。
3.技术规划和创新:–跟踪技术行业的最新趋势和发展,并评估其对公司的潜在影响;–制定技术规划和发展战略,并与高层管理层共同制定公司的技术路线图;–推动技术创新和研发工作,以提升公司的竞争力和业务发展。
4.团队管理与协作:–领导和管理技术团队,确保团队的高效运作和良好的合作氛围;–分配工作任务,并确保团队成员的工作质量和进度符合要求;–培养团队成员的技术能力和职业发展,推动团队的整体提升。
职位要求担任总工程师需要满足以下要求:1.丰富的专业知识和技术经验,具备相关领域的深入理解和实践经验;2.出色的领导和管理能力,能够有效地领导和协调团队完成项目;3.优秀的沟通和协作能力,能够与不同部门和团队进行有效的沟通和合作;4.较强的问题解决和决策能力,能够快速准确地分析和解决技术和管理方面的问题;5.具备创新精神和对技术发展的敏感性,能够推动团队进行技术创新和改进。
结语总工程师作为公司内部的核心职位,承担着技术管理和项目监督的重要责任。
通过合理的项目管理和团队协作,总工程师能够带领团队顺利完成项目,并推动公司的技术发展和创新。
总工作的工作职责涵盖了项目管理、技术指导、技术规划和团队管理等多个方面,要求总工程师具备丰富的专业知识和技术经验,以及出色的领导和沟通能力。
了解总工程师的职责和工作要求了解总工程师的职责和工作要求随着时代的发展,科技的进步,总工程师这个职位变得越来越重要。
总工程师对于一个企业或组织而言,是至关重要的。
那么,什么是总工程师?总工程师的职责和工作要求是什么呢?本文将详细介绍总工程师的职责和工作要求,以帮助大家更好地了解这个职位。
一、总工程师的定义总工程师是一个公司或组织中技术领域最高级别的职位,通常由经验丰富、高度专业化的工程师担任。
总工程师在技术决策、项目管理、团队协作以及技术创新等方面发挥着重要的作用。
他们通常在公司的技术部门担任领导职位,直接向公司高层汇报。
总工程师的职能涵盖技术规划、技术管理、技术研发等多个方面。
他们需要具备扎实的技术背景,熟悉相关行业的最新科技趋势,并具备出色的领导和管理能力。
二、总工程师的职责1. 技术规划与战略决策:总工程师负责技术规划,包括研发目标的设定、研发路线的规划、技术创新的策略等。
他们需要根据公司的战略目标和市场需求,制定相应的技术发展计划,并协调各个部门的工作,确保技术的顺利实施。
2. 项目管理与团队协作:总工程师需要管理技术项目,并与其他部门协作,确保项目按计划完成。
他们要负责项目的进度、质量和成本的控制,同时也要协调各个团队之间的工作,解决技术上的问题。
3. 技术创新与研发:总工程师需要关注前沿科技的发展动态,推动技术创新和研发工作。
他们要与研发团队密切合作,制定研发计划,推动技术成果的转化和实施。
同时,他们也要与其他企业或组织进行合作,开展联合研发项目,推动技术的进一步发展。
4. 战略合作与资源整合:总工程师需要积极拓展合作渠道,与供应商、合作伙伴等建立战略合作关系,并整合和利用外部资源,为公司的技术发展提供支持。
5. 技术安全与风险管理:总工程师要负责技术安全与风险管理工作。
他们需要预测和评估技术带来的潜在风险,并制定相应的管理措施,确保技术的安全可靠性。
三、总工程师的工作要求1. 扎实的技术背景和丰富的工作经验:总工程师需要具备扎实的技术背景,熟悉相关行业的技术发展动态,并拥有丰富的工作经验。
总工程师的工作总结5篇总工程师的工作总结篇1本人作为副院长兼副总工程师协助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。
主要负责机械工程项目设计、咨询可行性研究报告、技术管理、质量管理以及设计资质等技术业务领导工作。
一年来在工作岗位上,我不敢有丝毫懈怠之心,亦始终抱着"如履薄冰,如临深渊,战战兢兢"的工作态度,认真对待每一项工作。
现将自己全年履职情况作总结如下:1、本人增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。
在贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中,明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维持社会稳定工作的各项要求,确保综治维稳各项措施落到实处。
2、整体工程设计是一项技术要求较全面的工作,也是设计院赖以全面发展提高的主导工作。
本人遵循设计院20__年经营措施方针,努力开拓,扎实工作,参与市场竞争,为实现设计院提高经济效益战略目标作出了应有的贡献。
本人在设计院多年一直从事机械工程项目设计及管理工作,有较丰富的设计工作经验。
20__年的工作重点主要是主导赣州监狱工业厂区整体搬迁设计项目,主持了该项目设计的全过程工作。
担任赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人,并承担了专业设计工作。
在项目管理及设计中,亲自安排编写设计工作计划,设计指导意见书,确定主要设计原则,提出设计方案构思。
在项目工作中,带领设计人员现场了解情况,确定设计基本思路框架。
在工作中能够团结同志,毫无保留地传、帮、带、结合项目设计工作,传输设计理念,教导工作方式,起到了较为全面的技术核心领导作用。
在整个的设计过程中,几乎没有休假日,殚精竭力,沤心沥血,全心身的`扑在工作中,对外代表设计院处理洽谈与甲方的各项协调工作,对内作为项目负责人抓项目管理进度,设计质量,专业协调,较好地完成了该项目设计。
为本院项目设计管理起了示范作用。
3、总师办是在院长、总工程师领导下的综合技术管理部门,负责本院的技术管理工作,组织制定并贯彻执行院的各项技术管理制度和技术规定。
总工工作计划一、总体目标作为总工程师,我将负责协调和监督所有工程项目的规划和实施。
我将致力于实现以下总体目标:1.确保所有工程项目按照既定的时间表和预算进行,并满足质量要求。
2.通过技术创新和流程优化,提高工程效率和质量。
3.确保团队成员的培训和发展,提高团队整体技能和知识水平。
4.建立和维护与各方的良好合作关系,包括客户、供应商、政府部门等。
二、具体工作计划1.工程管理(1)制定详细的项目计划和时间表,确保所有项目按时完成。
(2)监控项目进展情况,及时调整计划和资源分配,确保项目顺利进行。
(3)定期召开项目会议,与团队成员保持良好沟通,共同解决项目中的问题。
(4)对项目风险进行评估和管理,采取有效措施预防和应对潜在问题。
2.质量管理(1)制定严格的质量标准和验收流程,确保所有项目达到预期的质量水平。
(2)对项目实施过程进行监督和检查,确保质量风险得到有效控制。
(3)定期组织质量培训和教育活动,提高团队成员的质量意识和技能水平。
3.技术创新和流程优化(1)关注行业最新技术和趋势,引入适合公司发展的新技术和方法。
(2)优化工程流程和管理流程,提高工作效率和质量。
(3)鼓励团队成员提出创新意见和建议,持续改进工程技术和项目管理方式。
4.团队建设与培训(1)定期组织团队活动和培训,提高团队凝聚力和合作精神。
(2)为团队成员提供职业发展机会和培训资源,支持他们的成长和发展。
(3)鼓励团队成员跨部门交流和合作,共同学习和分享经验。
5.外部合作与沟通(1)与供应商、客户和政府部门保持良好沟通,确保工程项目顺利进行。
(2)与行业协会和专业组织保持联系,及时了解行业动态和发展趋势。
(3)积极参与公共事务活动,提高公司的社会责任感和影响力。
三、关键时间节点和里程碑目标在接下来的一年中,我们将重点关注以下关键时间节点和里程碑目标:1.第一季度:完成项目计划的制定和审核,为所有工程项目设定明确的目标和时间表。
2.第二季度:启动技术创新和流程优化项目,逐步推行新的工程技术和流程。
建设单位总工程师工作职责范文建设单位总工程师是负责项目的整体规划、组织、协调、监督和管理的主要职能部门之一。
总工程师的工作涉及到项目的各个方面,他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,能够熟练运用各项工程技术和管理工具来有效地完成工作任务。
在日常的工作中,总工程师需要完成以下职责范围。
一、项目前期规划项目前期规划是一个项目的基础,也是项目成功的关键。
总工程师在项目前期要负责编制项目总体规划、项目可行性研究报告、初步设计方案等,确保项目目标的合理性和可行性。
总工程师还需要与设计单位、监理单位、施工单位等进行沟通与协调,确保前期工作的顺利进行。
二、项目组织与协调总工程师在项目组织与协调方面扮演着重要的角色。
他们需要组织制定项目的工作计划、进度表和质量管理计划,确保项目按时按质完成。
总工程师还需要协调各相关单位的工作,解决各类问题,促进各个环节的顺利衔接,确保项目进展顺利。
三、质量控制与监督总工程师负责组织实施项目的质量控制与监督工作。
他们需要对项目的各个施工阶段进行监督检查,确保施工过程中的合规性与质量符合相关标准和要求。
总工程师还需要制定并组织实施质量控制措施,保证项目的质量可控可信,从而提高项目的成功率。
四、施工管理总工程师需要负责项目的施工管理工作,包括施工组织设计、施工计划编制、施工图设计审查和施工现场管理等。
总工程师要及时指导和协调施工人员的工作,解决施工中的各类技术问题,确保施工工期和质量的达标。
五、安全管理安全管理是建设项目中的重要部分,总工程师在安全管理方面有着重要的职责。
他们需要组织制定项目的安全管理计划和防护措施,确保施工过程中的安全性和可靠性。
总工程师还要负责领导安全检查和事故调查,培训施工人员的安全意识和操作技能,提高施工安全管理的水平。
六、成本控制与经济管理总工程师需要负责项目的成本控制与经济管理工作。
他们需要制定项目的预算和成本控制计划,对项目的经济效益和成本风险进行评估和管理。
总工程师工程质量责任制工程质量是一个工程项目的重要指标,关乎到工程项目的安全性、耐久性和可靠性。
总工程师作为工程项目的最高技术管理者,担负着工程质量的重要责任。
建立和完善总工程师工程质量责任制,对于确保工程项目的质量提升和风险控制具有重要意义。
首先,总工程师应具备强烈的质量意识,树立全员质量第一的理念。
总工程师要时刻牢记工程质量是工程项目的生命线,要以质量为中心,从设计阶段、施工过程到验收阶段,始终保持高度的警觉和敬畏之心。
总工程师要带头加强对质量管理的重视,认真履行职责,切实做好质量控制和质量监督工作。
其次,在工程项目的策划和设计阶段,总工程师要深入参与、审定方案,保证项目设计的科学性和合理性。
总工程师要切实负起责任,开展工程前期的论证工作,确保工程项目基本符合工程质量标准和技术规范。
同时,总工程师要积极推行先进的质量管理方法,借助现代信息化技术,提升工程项目的质量管理水平。
另外,在施工过程中,总工程师要加强对施工单位的监督和管理。
总工程师要积极组织和参与工程项目的质量检查,对施工过程中的质量问题及时跟踪和解决。
总工程师要对施工单位进行质量管理和技术指导,确保施工工艺和施工质量符合相关标准和规范。
总工程师要树立正确的工程质量观念,坚决杜绝盲目追求速度和降低成本而忽视质量的行为。
总之,总工程师作为工程项目的技术管理者,肩负着工程质量的重要责任。
总工程师工程质量责任制的建立和完善,对于提升工程质量,确保工程项目的安全性和可靠性具有重要意义。
总工程师应具备强烈的质量意识,高度重视工程质量问题。
在工程项目的策划和设计阶段,总工程师要深入参与、审定方案,保证项目设计的科学性和合理性。
在施工过程中,总工程师要加强对施工单位的监督和管理,确保施工工艺和质量符合相关标准和规范。
总工程师要树立正确的工程质量观念,做到全员质量第一,不断提升工程项目的质量管理水平。
总工程师安全管理责任制范文一、总工程师职责责任1.总工程师要深入研究并贯彻执行国家、地方和企业有关安全生产的法律法规、标准规范和政策。
了解新的安全管理技术和方法,不断提高自身安全管理水平。
2.总工程师要带头参与公司的安全管理工作,制定安全管理责任制,并进行监督和检查,不断提高企业安全管理水平。
3.总工程师要确保企业安全生产投入到位,合理配置安全管理资源,确保公司安全生产投入满足现实需要。
同时,总工程师要对安全管理工作进行动态监测和分析,确保公司安全管理措施的及时调整和升级。
4.总工程师要对公司安全生产事故进行调查,找出事故原因,并制定针对性的整改措施,确保类似事故不再发生。
同时,总工程师要建立健全安全生产事故的报告和汇总制度,及时向上级报告。
5.总工程师要加强企业安全文化建设,推动员工安全知识的宣传和培训。
定期组织安全生产培训,加强员工的安全意识和责任感。
6.总工程师要建立和完善公司的安全管理制度和标准操作规程,确保安全管理工作的规范化和制度化。
同时,总工程师要加强公司安全管理规章制度的落实,提醒和督促员工遵守安全管理规定。
7.总工程师要定期组织安全隐患排查,发现安全隐患及时通报相关部门,制定整改措施并跟踪整改进度。
同时,总工程师要加强公司安全设施的维护和保养,确保设施功能完好。
8.总工程师要与相关部门建立良好的协作关系,加强与监管部门的沟通和联系,及时了解最新的安全管理要求和技术要点,并将其应用到公司安全管理工作中。
二、总工程师安全管理责任制1.总工程师要根据公司的实际情况,制定公司的安全目标和安全管理责任制,并明确责任人和责任内容。
2.总工程师要定期召开安全管理工作会议,听取各部门的安全管理报告,检查安全管理工作的开展情况,并提出指导意见和整改要求。
3.总工程师要组织安排年度安全生产工作计划的制定和实施,明确各项工作任务和时间节点,并进行动态监测和分析,及时调整安全管理措施。
4.总工程师要组织开展公司的安全生产宣传活动,加强员工的安全教育和技术培训。
总工程师行为管理制度第一章总则第一条为规范总工程师在工作中的行为,提高工作效率和质量,特制定本制度。
第二条总工程师在工作中应当始终以公司利益为重,严格遵守公司规章制度和职业操守,不得违法违规,不得利用职权谋取私利。
第三条总工程师应当具备良好的职业道德素养和高尚的专业素质,崇尚科学精神,热爱本职工作,保持积极进取的态度,勇于创新,努力提升专业技能和综合素质。
第四条总工程师应当遵循客观合理、安全可靠、环保节约的原则,严格执行国家行业标准和公司规范要求,做到心中有数、言行一致、诚实守信。
第二章岗位职责第五条总工程师是公司工程技术管理的重要骨干,负责规划、组织、协调、监督各项工程项目的实施,保证工程进度和质量,提高工程技术水平,推动公司发展。
第六条总工程师应当认真履行岗位职责,按时按质完成领导交办的各项任务,维护公司声誉和形象,积极回应公司各项管理工作。
第七条总工程师应当保护公司工程技术资料和商业机密,绝不泄露给外部人员,不得私自出借或复制资料。
第八条总工程师应当加强团队协作,保持良好的沟通和协调能力,团结同事,共同完成公司交办的任务。
第三章工作纪律第九条总工程师应当按照公司规定上班时间,严格遵守工作时间,做到准时到岗,不早退晚到,不擅自缺勤。
第十条总工程师应当认真履行工作职责,不推诿责任、不拖延工作,按照公司管理制度和要求,完成领导下达的各项任务。
第十一条总工程师应当遵守工作秩序,保持工作场所的整洁和安静,不得大声喧哗,不得在工作时间看手机、打游戏、聊天等娱乐活动。
第十二条总工程师应当妥善处理工作中的矛盾和纠纷,不得诽谤他人,不得在公开场合传播公司内部消息。
第四章业务技能第十三条总工程师应当具备扎实的业务技能和专业知识,不断学习和提升自己的技术水平,注重实践和经验总结,不断完善自己的工作方法。
第十四条总工程师应当熟练掌握相关计算机软件和硬件工具,能够熟练操作CAD、Revit、AutoCAD等设计软件,保证工作效率和质量。
如何做好总工程师的工作建筑企业的总工程师是企业的领导成员,全面负责企业的技术工作。
对企业的质量、安全、进度、成本和促进企业科技进步等方面,都有巨大的作用。
企业的好坏与总工程师的工作是分不开的。
建筑企业总工程师的职责,建设部的文件和各企业都有明确的规定,但由于各企业规模大小、经营范围、工作传统、组织机构各不相同,每个企业总工程师的工作也截然不同.如有的建筑企业把生产,质量和技术工作都交由总工程师负责,但有的企业总工程师只分管技术,这是由于企业领导人成员状况等原因形成的。
另外,建筑企业有大、中、小之分,总工程师的职责也有各有不同,现场性的大项目部的总工程师的职责更不同于企业,所以如何作好总工程师工作,并没有一个固定的模式。
本文着重谈如何作好集团总公司和大型建筑公司总工程师应做的工作和工作方法提出一些参考性意见。
1。
总工程师主要是抓好企业内总的全面技术工作.企业的技术工作并不是集中在一、二处(科)室,而是分散在各有关处(科)室内,如人事部门管理技术职称评定、科技人员分配、考核晋升工作;安全部门管理安全技术措施,安全防护技术、事故分析等技术工作;生产部门主管施工组织设计、施工技术方案,安排生产部署等都含有大量的技术工作,如果总工程师只管科技处(科)室部门,对其它处(科)室不关心,就会造成其它部门技术工作无人统管和协调,可能会给企业造成不良后果.因此,总工程师除了抓好自己主管的技术部门外,还必须抓好有关处(科)室的技术工作,这样才能使企业的各项技术工作全面协调地开展,充分发挥企业科技的整体优势。
因为这项工作只能由总工程师来承担。
当然,要做好这项工作还需要企业经理、付经理们的支持和配合,树立起总工程师全面领导企业技术工作的权威。
但是,不少企业领导班子成员本人也是科技人员,有的还是高级工程师,他们往往不经过总工程师直接插手处理有关处(科)室的技术工作,影响了总工程师对企业技术工作的整体协调,这必须引起有关领导的重视。
如何做好总工程师的工作建筑企业的总工程师是企业的领导成员,全面负责企业的技术工作。
对企业的质量、安全、进度、成本和促进企业科技进步等方面,都有巨大的作用。
企业的好坏与总工程师的工作是分不开的。
建筑企业总工程师的职责,建设部的文件和各企业都有明确的规定,但由于各企业规模大小、经营范围、工作传统、组织机构各不相同,每个企业总工程师的工作也截然不同。
如有的建筑企业把生产,质量和技术工作都交由总工程师负责,但有的企业总工程师只分管技术,这是由于企业领导人成员状况等原因形成的。
另外,建筑企业有大、中、小之分,总工程师的职责也有各有不同,现场性的大项目部的总工程师的职责更不同于企业,所以如何作好总工程师工作,并没有一个固定的模式。
本文着重谈如何作好集团总公司和大型建筑公司总工程师应做的工作和工作方法提出一些参考性意见。
1.总工程师主要是抓好企业内总的全面技术工作。
企业的技术工作并不是集中在一、二处(科)室,而是分散在各有关处(科)室内,如人事部门管理技术职称评定、科技人员分配、考核晋升工作;安全部门管理安全技术措施,安全防护技术、事故分析等技术工作;生产部门主管施工组织设计、施工技术方案,安排生产部署等都含有大量的技术工作,如果总工程师只管科技处(科)室部门,对其它处(科)室不关心,就会造成其它部门技术工作无人统管和协调,可能会给企业造成不良后果。
因此,总工程师除了抓好自己主管的技术部门外,还必须抓好有关处(科)室的技术工作,这样才能使企业的各项技术工作全面协调地开展,充分发挥企业科技的整体优势。
因为这项工作只能由总工程师来承担。
当然,要做好这项工作还需要企业经理、付经理们的支持和配合,树立起总工程师全面领导企业技术工作的权威。
但是,不少企业领导班子成员本人也是科技人员,有的还是高级工程师,他们往往不经过总工程师直接插手处理有关处(科)室的技术工作,影响了总工程师对企业技术工作的整体协调,这必须引起有关领导的重视。
当然各主管处(科)室领导可以直接处理处(科)室有关的技术总理,但必须与总工程师共同商研的办法,便于总工程师统筹安排技术工作。
2.总工程师要抓的技术工作很多,范围也广,但不能面面俱到。
总工程师即使工作再忙以下几件技术工作必须作为重点去抓,并作为经常性工作,定期布置,检查,并深入了解,掌握第一手资料。
(1)质量工作总工程师在任何时候都应该把提高企业的工作质量和产品质量放在工作的首位,通过技术工作包括技术管理、材料试验、施工方案、技术措施和科技进步等提高工程质量。
而质量工作决不仅仅是总工程师的事,涉及到方方面面,特别与企业主要领导关系更为密切,与企业积极经理、部门都有关系,需要企业全体成员、直到项目经理共同来抓,各负其责。
没有质量就没有数量,一个建筑企业的工程质量,首先应由企业经理负责,有个企业还明确由主管生产的副经理具体主管质量工作,企业总工程师只是协助经理抓质量工作,但这不等于总工程师在质量工作中处于次要地位。
众所周知,一个企业的经理对什么工作都要负责,就不可能对质量工作抓得那么具体;主管生产的付经理更是忙忙碌碌,也不可能把质量工作放在重要位置;因此,在客观上只有依靠总工程师多抓一些,这是实际情况。
所以,不管企业领导班子分工如何,质量工作在一定程度上是落在总工程师身上,一旦出了质量事故,就义不容辞地由总工程师来处理。
企业的总工程师不仅要抓科学技术,而且也要抓科学管理,只有二者结合起来才能真正达到企业的科技进步。
(2)抓好科技攻关和重大科研项目工程建设中的关键技术涉及企业的全局,应列为科研项目,超前于承包的工程,总工程师必须抓住不放。
例如,北京西站1800tt钢门楼的安装技术、首都机场四机位机库5000t钢网架的提升技术,以及高405m的中央电视塔施工技术。
这些施工技术解决不了,工程就上不去,并且风险很大,作为企业总工程师就有责任主动投入一定力量抓好这类重大技术课题。
亲自组织、积极参加重大科研项目的研究课题,确保工程的顺利进行。
此外总工程师还应该组织好科技发展规划和计划和制定和实施。
(3)组织好科技成果的推广工作大力推广各种新技术、新材料、新结构、新工艺,促进企业技术进步,同时,也为企业创造效益。
实践证明,推广新技术是一件难度非常大的工作,有技术上的问题;也有思想上的问题;有的涉及个人利益和承担风险等,关系错综复杂。
应用一项新技术,往往不仅仅是技术部门的事,还涉及材料供应、设备投资、经济和财务等各个方面,如果协调不好新技术就推广不了,即使推广了也难以巩固发展。
这就需要总工程师亲自来抓,切实做好试点先行,总结经验,由点到面,逐步推进。
抓新技术推广,对企业总工程师来说十分重要,它可以不断对企业进行技术更新,促进企业科技进步,提高企业素质和使企业获得良好的效益。
如推广钢筋新型接头一项,在北京西站施工中推广面达100%,其节约率达到总的成本降低率的80%,占总造价1%左右,效益十分可观。
(4)重视施工组织设计和施工技术方案的编制和贯彻执行一个集团总公司的总工程师应重点抓好总公司负责总承包的工程和国家重点工程,二级公司应抓好自身的大型或重点工程,使这些工程在施工方法,技术措施上为确保工程质量、安全、消防、进度和效益方面都能取得良好的效果。
总公司总工程师主要负责讨论时把关和方案的审批。
二级公司总工程师也要参加大型和重点工程施工组织设计的编制和审定工作。
不管这项工作是由技术部门或生产部门主管,总工程师都应该切实领导起来。
(5)技术管理工作一定要抓住不放要根据本企业实际情况不断修订企业的技术管理制度,一劳永逸是不存在的。
要特别重视项目经理部一级的基层技术管理工作和技术管理制度,总工程师要定期组织检查。
(6)重视加强技术培训工作培养科技人才是总工程师的职责,必须要有个长期规划和年度计划,采取多种培训方式,提高技术人员的素质,技术培训还应包括工人培训和职工学校等。
3.总工程师要多多深入生产第一线,密切结合生产,高度重视调查研究工作。
作为企业的技术领导,必须掌握企业内部各部门和工程项目开展技术工作的情况。
对一些带倾向的问题要及时发现,解决于萌芽状态,防止发展下去不可收拾。
诸如工程质量方面的问题尤为重要。
调查研究的内容很多,应针对各个时期、各阶段出现的问题及时进行调查,掌握第一手资料切实采取措施进行纠正。
发现工程质量或安全好的经验,要及时召开现场会进行宣传、推广。
调查研究应针对企业的薄弱环节,组织力量蹲点调查,也可以组织企业有关人员下去巡回办公的办法。
总工程师要多多深入生产第一线,特别是要多到重大工程多到技术难度大的项目上协助基层解决问题,要为项目工程师撑腰,支持他们的工作,做他们的后盾,使他们能大胆负责地去干,帮助他们把好技术关。
总工程师要敢于负责的精神,基层出了事故总工程师应该扪心自问,把基层的技术工作作为扪心工作的一部分,树立对企业技术工作高度负责的精神,我想基层的技术工作搞好了,整个企业的技术工作就有了基础,总工程师也可以放心了。
对一些特殊重大工程,施工技术难度特别高的,总工程师就应该亲自下去蹲点。
蹲点的含义并不是每天到工地上去企业的工作不管了,而是每周应安排出一定时间抓点上的工作,并对该工程的施工技术把关负责,确保工程质量、施工进度和效益。
总工程师多多深入生产第一线,不仅是企业技术工作的需要,也是提高总工程师自身技术水平的需要。
到工程中去,到实践中可吸收丰富的科技营养,不断更新自身的技术。
实践证明:施工技术日新月异,发展很快,总工程师决不可满足现状,应在与生产实践相结合的征途中,不断提高自身的科技素质。
4.总工程师要努力加强学习,不断提高自己的科技水平。
总工程师一般都有自己的专业,有的是在学校中学习的专业,也有的是长期在工作锻炼学习到的专业,在某种概念上说来是专家,而对其它方面的专业就不懂或不太懂。
但是,作为企业的总工程师,就不应该是只懂一门专业的专家,同时,还要求有较宽的知识或了解多方面的专业。
当然一个人不可能什么都懂,但至少要掌握有关专业的一些要领,如土建出身总工程师,就应该学一些水、电、暖通、空调、弱电……以及有关设备方面的主要知识,因为在现场作为总工程师,有责任协调各工种、各专业公司之间的各种问题(包括技术问题)所以总工程师要学习除本专业以外的相关专业的一些基本原理和知识,这是十分重要的。
总工程师对本专业知识也应该精益求精,因为许多别的工程技术人员解决不了的问题往往就会找到你,请你作出决定。
所以,总工程师有必要加强自身学习的紧迫感,提高学习的自觉性。
当然总工程师很忙,一般也只能利用业余时间,节假日来学习,学习的方法很多,不仅要从书本中学也可以在工作实践中学,就是在游泳中学游泳,应该说这是学习的主要方法。
上面讲到的多多深入生产第一线,调查研究和蹲点抓科技工作都是很好的学习机会和内容,应该说技术水平的提高往往是自身工作的进程中不断形成的,是相辅相成的。
多参加一些技术交流会、技术鉴定会、各类评议会、技术座谈会、出去参观访问,出国或去外省市考察,都是极好的学习机会,但必须是很认真地去参加这类活动,而不是游山玩水。
总工程师要提高自己的技术水平,还必须有谦虚谨慎的态度,有事与群众商量,不要以为自己是总工程师,技术上都比别人强,这是绝对错误的,实践证明在自己遇到的解决不了或拿不定主意的时候,往往通过几次座谈会就可以拍板解决了,这充分说明“群众是真正的英雄”。
5.总工程师要全心全意依靠广大科技人员;依靠有丰富实践经验的工人;带领大家同心协力搞好企业科技工作。
总工程师不仅要具备一定的技术素质,而且还必须具备较高的组织能力和综合能力。
要真心实意地依靠企业内部的广大科技人员和老工人,解决工程施工中的疑难问题,例如,在中央电视塔施工中,施工企业曾组织了十个专业小组,发动了集团公司的各方面的专家,开展群众性的科技活动,解决了许多技术难题,取得了较好的效果。
总工程师并不是万能的,也不是什么都懂得的全才,总工程师的职责重要的是他能集中广大科技人员的智慧,通过座谈、研究等方式,经过总工程师自身的分析、判断,依靠综合能力,作出最后的决定——拍板。
这是总工程师最精彩的一招。
如果每一项重大技术难题都靠企业总工程师一个人来解决,事实上是做不到的,即使这样做了,后果也往往并不理想,所以总工程师的一项重要任务就是要千方百计调动全企业的广大科技人员的智慧、技能和积极性,挖掘潜力依靠广大群众来搞好企业的科技工作。
6.总工程师除了抓好工程质量和科技工作外,还要协助经理抓好科学管理工作。
科学管理内容很多,诸如ISO9000达标工作、电子计算机的应用,以及其他各项管理工作。
当前建筑企业最薄弱的环节是科学管理,企业浪费惊人、大大影响企业效益。
总工程师有责任对企业管理工作下功夫,道德从加强质量管理、技术管理、科研管理等方面入手。