财务管理制度及考核办法

财务管理制度及考核办法模版(通用版)财务管理制度及考核办法模版(通用版)一、制度概述本文档旨在制定财务管理制度及考核办法，规范和优化财务管理流程，确保财务工作的规范性、准确性和高效性，以提高企业的财务管理水平和经济效益。

二、财务管理制度1. 财务基本原则依法合规：财务管理必须遵循相关的法律法规和规范性文件，确保财务活动合法合规。

责任到人：明确财务管理的责任主体，实行属地管理和责任追究，促进财务责任落实。

严谨细致：财务处理必须严密细致，确保账务准确无误。

审慎稳健：财务决策要审慎稳健，遵循风险控制和财务稳定的原则。

2. 财务管理流程2.1 财务会计管理流程预算编制：制定预算计划，设置预算指标，确保合理利用财务资源。

费用控制：严格控制各项费用开支，确保费用合理、审批流程畅通。

收款及款项管理：建立健全的收款流程，加强对款项的管理和跟踪。

付款管理：确保支付流程规范，及时准确支付款项，并落实好发票和单据的核验和保存工作。

财务报表编制与分析：制作完整准确的财务报表，进行财务分析，为企业经营决策提供参考依据。

基础设施管理：健全财务管理系统，确保各项账务的准确性和安全性。

2.2 财务预算管理流程预算编制：制定年度财务预算计划，根据业务预测、市场需求等因素，合理预估收入和支出。

预算执行：按照预算计划执行各项财务活动，逐月对比实际情况与预算情况，及时发现问题，做好调整。

预算控制：对超预算支出进行监控，及时调整预算安排，确保财务预算的有效控制。

预算分析：对预算执行情况进行分析，对偏差进行解释和研究，提出改进意见。

预算报告：定期向领导层提交预算执行报告，反映预算执行情况和存在的问题。

3. 财务管理责任财务总监：负责制定和完善财务管理政策、制度和工作流程，监督财务工作。

财务部门：负责日常财务运作，包括会计核算、费用报销、款项管理等。

部门负责人：负责本部门的财务管理，包括费用控制、预算执行等。

三、考核办法1. 考核目标财务准确性：评估财务账务的准确性，包括财务报表的编制和核对等指标。

财务考核制度奖罚方案范本第一条总则1.1 为了加强公司财务管理，提高财务人员的业务素质和工作效率，确保公司财务目标的实现，特制定本考核方案。

1.2 本方案适用于公司财务部门的所有员工，包括财务经理、主管、主办会计、出纳、资产管理人员等。

1.3 考核内容包括财务人员的业务能力、工作态度、团队协作等方面，分为定量考核和定性考核。

第二条定量考核2.1 业务能力考核（1）财务报表的编制和准确性：每月按时完成财务报表的编制，且报表内容准确无误，无迟报、漏报、错报现象。

（2）成本控制和核算：有效控制成本，提高成本核算的准确性和及时性，降低成本浪费。

（3）税务事项：合规完成税务申报和缴纳工作，无逾期申报、欠税等现象。

2.2 工作态度考核（1）出勤：按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。

（2）工作积极性：积极主动地完成工作任务，对工作充满热情。

（3）团队合作：积极参与团队活动，协同同事完成工作任务。

2.3 团队协作考核（1）协同工作：与其他部门保持良好的沟通和协作，共同完成公司目标。

（2）知识分享：乐于分享财务知识和经验，提升团队整体素质。

（3）团队活动：积极参加团队组织的各类活动，增强团队凝聚力。

第三条定性考核3.1 领导评价：由公司领导对财务人员的工作表现进行评价，包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。

3.2 同事评价：由财务部门的同事对内部人员进行评价，主要针对团队协作、沟通能力和工作氛围等方面。

第四条奖罚措施4.1 奖励措施（1）业务能力：对于在财务报表编制、成本控制核算、税务事项等方面表现优异的员工，给予通报表扬和物质奖励。

（2）工作态度：对于出勤良好、工作积极性高、乐于助人的员工，给予通报表扬和物质奖励。

（3）团队协作：对于在团队合作、知识分享、团队活动等方面表现突出的员工，给予通报表扬和物质奖励。

4.2 惩罚措施（1）业务能力：对于财务报表编制不准确、成本控制核算不规范、税务事项处理不当等造成公司损失的员工，给予警告、记过、降级等处罚。

财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。

二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。

三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。

2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。

3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。

4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。

5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。

6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。

7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。

四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。

2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。

3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。

4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。

五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。

六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。

2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。

3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。

如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。

4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。

七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施。

财务管理制度及考核办法模版（通用版）一、制定目的本《财务管理制度及考核办法》的目的是为了规范和优化公司财务管理工作，确保财务流程的透明度和合规性，并为管理层评估财务绩效提供准确、全面的数据支持。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，包括财务部门和非财务部门。

三、财务管理制度1. 财务流程1.1 收支管理- 所有收支必须记录在公司制定的财务软件中，包括收入、支出、报销等。

- 收入的确认应符合公司会计准则和相关法律法规的规定。

- 支出必须经过审批，并需提供完整的票据和发票。

1.2 资产管理 - 公司的资产必须进行登记和分类管理，并记录在固定资产清单中。

- 对固定资产的采购、报废、报废处理等操作必须按照公司相关规定进行。

1.3 费用管理 - 公司各部门的费用支出必须进行预算和控制。

- 费用支出必须经过合理审批程序，并按照相关政策和规定进行报销。

2. 财务报告2.1 财务报表- 公司每月、每季度和每年都要制作财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

- 财务报表必须在规定的时间内向管理层上报，并定期公布给股东和其他相关方。

2.2 预算编制与执行 - 公司每年制定年度预算计划，包括收入预算、费用预算和利润预测。

- 部门经理要根据预算计划制定具体的部门预算，并严格按照预算执行。

- 对于不符合预算的费用支出，必须经过审批程序，并及时调整预算计划。

3. 财务控制3.1 结算管理 - 公司的销售收入和采购支出必须进行结算，确保账务的准确性和完整性。

- 结算工作必须及时、准确地完成，并按照相关规定进行结账和结转。

3.2 风险控制- 公司必须建立完善的风险控制机制，包括资金风险、市场风险、信用风险等。

- 相关部门要及时监测和预警可能存在的风险，并采取相应的措施进行应对和防范。

四、考核办法1. 考核指标1.1 经济效益指标 - 利润率：判断公司经营状况的重要指标，包括毛利率、净利率等。

- 资产利用率：衡量公司资产利益最大化的指标，如资产周转率、固定资产利用率等。

财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。

凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

财务管理考核制度财务管理考核制度是组织机构为了确保财务管理工作的规范和高效运行所制定的一套评价和奖惩机制。

该制度的设计旨在促进财务管理人员按照规章制度和标准进行工作，提高工作质量和效率，保障组织机构财务资源的安全和合理利用。

一、考核指标体系1.财务指标考核：包括预算执行情况、资金利用率、成本控制情况、应收款项回收率、应付款项支付率等，旨在评估财务管理人员对财务指标的达成情况和过程管控能力。

2.内部控制考核：包括财务制度遵守情况、会计核算准确性、风险控制能力等，旨在评估财务管理人员对组织机构内部控制制度的执行情况和风险防范能力。

3.合规审核考核：包括税务、审计、财务管理相关法规和政策遵守情况等，旨在评估财务管理人员对相关合规要求的遵守情况和合规风险管理能力。

4.报表编制考核：包括财务报表编制准确性、披露透明度、财务信息质量等，旨在评估财务管理人员对财务报表编制的精确性和质量要求的掌握能力。

二、考核执行过程1.考核周期：通常为半年或一年，根据组织机构的具体情况确定。

2.考核方式：采用定期考核和不定期考核相结合的方式。

定期考核对财务管理人员的日常工作进行综合评估，不定期考核根据需要对一些特定项目或事件进行评估。

3.考核程序：考核由财务管理部门负责组织进行，包括设定考核指标、制定考核计划、开展考核评估、统计分析考核结果等环节。

三、考核结果处理1.表现优秀：对于综合表现突出、考核结果优秀的财务管理人员，应给予嘉奖和奖励，包括物质奖励、晋升机会、培训机会等。

2.表现一般：对于综合表现一般的财务管理人员，应给予及时引导和培训，并要求其在下一次考核中得到改进。

3.表现不合格：对于表现不合格的财务管理人员，应给予警告或其他相应的惩罚措施，并要求其进行必要的改进和提升。

四、监督与改进1.考核结果公示：考核结果应及时公示，提高考核的透明度和公正性，促进财务管理人员的积极性。

2.考核结果反馈与改进：根据考核结果，及时给予财务管理人员反馈意见，提出改进要求，并建立健全的改进机制，确保每位财务管理人员都能够积极改进和提升。

财务人员考核管理制度第一章总则第一条为了规范财务人员的工作行为，提高工作效率和质量，加强对财务人员的管理和监督，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司财务部门所有工作人员，包括会计、出纳、财务主管、财务总监等。

第三条考核管理制度是公司对财务人员的一种管理方式，是对财务人员工作表现的量化评价。

第四条考核管理制度的目的是：激励财务人员积极工作，提高工作质量和效率；促使财务人员不断提高自身素质和业务水平；提供公平、公正的评价标准，保证财务人员工作的权益。

第五条公司财务人员考核工作分为年度考核和季度考核两种，年度考核为全年的工作绩效评定，季度考核为每个季度的工作绩效评定。

第六条公司设立考核委员会来负责财务人员的考核工作，委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责考核标准的制定和考核结果的评定。

第七条公司鼓励财务人员参加相关的培训和考核，提高自身的素质和业务水平；公司也会在一定程度上考虑员工的个人意见和需求，在制定考核标准时充分考虑员工的实际情况。

第八条公司将对优秀的财务人员进行奖励，对表现不佳的财务人员进行处罚，以激发其工作积极性。

第二章年度考核第九条年度考核工作由考核委员会负责，分为考核标准的制定、考核过程的执行和考核结果的评定三个环节。

一、考核标准的制定（一）年度考核标准由考核委员会按照公司的发展战略、业务目标、工作任务和个人发展需求而确定，包括工作业绩、工作态度、专业技能、团队合作等多个方面的内容。

（二）考核标准应当尽量量化、具体，并在年初向全体财务人员公布，确保每个人都清楚了解自己的考核标准。

（三）在制定考核标准的过程中，公司应当充分听取财务人员的意见和建议，保证考核标准的公平、公正。

二、考核过程的执行（一）年度考核应当在年底进行，考核委员会将根据考核标准对财务人员的工作进行综合评定，形成考核结果。

（二）考核结果将以书面形式向财务人员反馈，包括考核评定、存在的问题和需要改进的方面等。

三、考核结果的评定（一）考核委员会将对每个财务人员的考核结果进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

财务管理制度及考核办法模版 (通用版)一、制度背景和目的财务管理制度是组织内部为了规范财务管理工作而制定的一系列规章制度的总称。

其目的是确保组织内部的财务管理工作有序进行，保障财务操作的准确性、合规性和透明度。

二、适用范围本制度适用于组织内所有涉及财务管理工作的部门和人员。

三、财务管理制度3.1 财务流程管理3.1.1 支付流程1.申请付款：经办人员填写《付款申请单》，包括付款对象、金额、付款事由等信息，并由部门负责人审批。

2.资金审批：财务部门根据《付款申请单》中的信息进行资金审批，并将付款计划通知经办人员。

3.付款执行：财务部门按照付款计划进行付款操作，并记录相关信息。

4.付款审核：财务经理对付款信息进行审核，确保付款事项合规。

5.付款登记：财务部门将付款信息进行登记，并存档备查。

3.1.2 报销流程1.报销申请：经办人员填写《报销申请单》，详细描述报销内容，并附上相关票据和凭证。

2.报销审核：部门负责人对《报销申请单》进行审核，并确认报销金额和内容的合理性。

3.资金审批：财务部门根据报销申请单中的信息进行资金审批，并将报销计划通知经办人员。

4.报销执行：财务部门按照报销计划进行报销操作，并记录相关信息。

5.报销登记：财务部门对报销信息进行登记，并存档备查。

3.2 财务报表管理3.2.1 资产负债表资产负债表用于反映组织在某一特定日期的资产、负债和所有者权益状况。

##### 编制要求： - 编制日期：每月最后一天。

- 编制内容：按照统一的科目分类编制。

- 审核程序：财务部门对资产负债表进行审核，确保信息准确无误。

3.2.2 损益表损益表用于反映组织在某一特定期间内的收入、成本和利润情况。

##### 编制要求： - 编制周期：每月。

- 编制内容：按照统一的科目分类编制。

- 审核程序：财务部门对损益表进行审核，确保信息准确无误。

3.3 财务制度的内部控制3.3.1 资金管理1.银行账户管理：建立组织的银行账户，并明确账户的使用范围、权限和审批流程。

财务制度考核办法一、考核目的财务制度考核的主要目的是为了评估企业财务制度执行情况，发现问题、改进制度，保证财务管理工作有效开展。

具体包括以下几个方面：1.评估财务管理工作的有效性和效率，发现问题，及时进行调整和改进；2. 挖掘财务管理工作不足之处，建立规范完善的制度；3. 判断员工的工作绩效，激励员工的积极性和创造性；4. 满足上级领导、投资者等对财务管理工作的监督和评估需求。

二、考核内容财务制度考核内容应该包括财务管理的方方面面，具体包括以下几个方面：1. 财务政策遵守情况：包括企业财务预算、会计政策、财务管理制度等是否符合国家法律法规和企业内部规定；2. 财务记录完整性：企业是否保存完备的会计凭证、帐簿和报表等重要凭证；3. 财务信息真实性：企业是否提供真实、客观的财务信息，是否存在造假等情况；4. 财务控制有效性：企业是否建立有效的财务控制制度，是否存在漏洞和失控情况；5. 资金使用效率：企业资金利用情况是否高效，是否出现滥用等情况；6. 风险控制情况：企业是否有效控制各类风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。

三、考核流程财务制度考核的流程应该包括考核计划制定、数据采集、评价分析、问题汇总、改进措施制定、报告编制等环节。

1. 考核计划制定：企业应当制定全年的财务制度考核计划，明确考核的对象、内容、标准、方法、时限等要素；2. 数据采集：通过查阅企业文件、会计凭证、报表等方式，收集考核所需数据；3. 评价分析：将收集到的数据进行评价分析，判断财务制度执行的情况、存在的问题和原因；4. 问题汇总：将评价分析得出的问题进行整理汇总，分门别类，为制定改进措施提供依据；5. 改进措施制定：在汇总问题的基础上，对存在的问题进行分析，制定相应的改进措施；6. 报告编制：最后将考核结果、存在的问题和改进措施进行汇总，编制成形式化的报告，提交给企业领导及相关部门。

四、考核方法为了更好地评估财务制度执行情况，企业可以采用以下几种考核方法：1. 文件核查法：查看企业文件、会计凭证、报表等，评估财务记录是否完整、准确；2. 问卷调查法：通过向员工发放问卷，了解员工对财务制度的执行情况、意见和建议；3. 实地考察法：到企业现场进行实地考察，查看企业的财务管理工作情况，了解实际操作过程；4. 案例分析法：通过对过往案例的分析比较，找出存在的问题和不足，为改进提供借鉴；5. 绩效考核法：根据员工的工作绩效评价，来评估其执行财务制度的情况。

财务规章制度及考核标准第一章总则第一条为规范公司财务管理，保障公司财务资源的安全和合理运用，制定本规章制度及考核标准。

第二条公司财务管理遵循公开、公平、公正的原则，严格执行财务规章制度及考核标准。

第三条公司财务管理应遵循财务规章制度及考核标准，加强内部控制，提高资金利用效率，保证资金安全。

第四条公司应建立健全的财务管理制度，从财务收支、财务报表编制、资金管理、固定资产管理等方面进行规范和管理。

第五条公司应贯彻“谁造谁负责”原则，强化各级财务人员的责任意识和风险防范意识。

第六条公司应加强对财务规章制度及考核标准的宣传培训，提高各部门员工对财务管理的意识和水平。

第七条公司财务规章制度及考核标准的解释权归公司财务部门所有。

第二章财务规章制度第八条公司应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的基本要求和流程，确保财务管理工作的有效进行。

第九条公司应建立健全的财务收支管理制度，规范财务收支的程序和流程，保证资金使用的合理性和安全性。

第十条公司应建立健全的财务报表编制制度，确保财务报表的真实、准确、完整。

第十一条公司应建立健全的资金管理制度，保障资金的实时监控和合理利用。

第十二条公司应建立健全的固定资产管理制度，规范固定资产的采购、使用、保管和处置。

第十三条公司应建立健全的内部审计制度，加强对财务管理的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题和风险。

第十四条公司应建立健全的风险管理制度，建立健全的风险预警机制，保障公司财务安全。

第十五条公司应建立健全的财务培训制度，提高各部门员工的财务管理水平和意识。

第十六条公司应建立健全的财务管理档案制度，保障财务管理资料的安全和完整。

第三章考核标准第十七条公司应建立健全的财务考核机制，对各部门的财务管理工作进行定期考核。

第十八条公司应建立健全的财务绩效考核制度，根据各部门的实际情况，制定相应的考核指标和标准。

第十九条公司应建立健全的财务责任追究制度，对财务管理工作不力的人员进行追责处理。

第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各子公司及关联公司。

第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家有关财务管理的法律法规，严格执行公司财务制度。

2. 实效原则：以提高资金使用效率、降低成本、增加效益为目标。

3. 透明原则：财务信息公开透明，接受监督。

4. 规范原则：建立健全财务管理制度，规范财务行为。

第二章财务管理职责第四条公司财务部是公司财务管理的职能部门，负责制定、实施和监督本制度。

第五条公司财务部的主要职责：1. 负责制定公司财务管理制度，并组织实施。

2. 负责公司财务报表的编制、审核、报送工作。

3. 负责公司资金筹集、使用、管理和监督。

4. 负责公司成本核算、费用控制、效益分析等工作。

5. 负责公司税务筹划、税务申报和税务合规工作。

6. 负责公司财务档案的管理和保密工作。

第三章财务管理内容及要求第六条资金管理1. 资金预算：根据公司年度经营计划和资金需求，编制年度资金预算，经审批后执行。

2. 资金筹措：按照国家法律法规和政策，合理筹集资金，确保资金来源合法合规。

3. 资金使用：严格按照资金预算和使用计划使用资金，加强资金使用监督，提高资金使用效率。

4. 资金结算：规范资金结算流程，确保资金结算及时、准确、安全。

第七条成本费用管理1. 成本核算：建立健全成本核算制度，准确核算各项成本费用。

2. 费用控制：加强费用控制，降低成本，提高效益。

3. 成本分析：定期对成本费用进行分析，找出问题，提出改进措施。

第八条税务管理1. 税务筹划：根据国家税法规定，进行合理的税务筹划，降低税负。

2. 税务申报：按照税法规定，及时、准确申报各项税费。

3. 税务合规：确保公司税务行为合规，避免税务风险。

第四章财务考核第九条财务考核分为季度考核和年度考核。

财务管理制度及考核办法一、背景为了规范和改进财务管理工作，提高财务管理效率和质量，制定本财务管理制度及考核办法。

二、总则1. 本制度适用于公司所有财务管理工作，包括预算编制、会计核算、财务报告等。

2. 公司各部门、岗位应按照本制度的规定履行相应的财务管理职责。

3. 财务管理人员应具备相关资质和专业知识，能够独立、准确地完成财务管理工作。

三、财务管理流程1. 预算编制- 根据公司战略目标和经营计划，各部门负责编制年度预算。

- 部门经理提交预算编制申请，经财务部审核后进行预算编制工作。

- 预算编制包括资金需求评估、费用分析、利润预测等环节。

2. 会计核算- 各部门按照公司会计政策和会计准则进行相关业务的会计处理。

- 财务人员进行日常记账、凭证审核和会计账簿管理，确保会计数据的准确性和完整性。

- 定期进行财务报表编制和调整。

3. 财务报告- 每月财务报告由财务部门按公司制度要求编制。

- 报告内容包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。

- 报告提交给公司领导和相关部门，用于决策和监督。

四、财务管理考核1. 绩效考核- 各部门根据预算执行情况和财务报告指标进行绩效考核。

- 考核结果作为部门经理和员工的绩效评价依据。

2. 资金使用考核- 部门资金使用情况由财务部门进行监督和考核。

- 考核结果作为部门经理和员工的绩效评价依据。

3. 违规处理- 发现财务管理违规行为，财务部门应及时报告公司领导。

- 根据公司制度，对违规行为进行处理，并追究相应责任人的责任。

五、附则1. 本制度由财务部门负责解释和修订。

2. 本制度自颁布之日起生效，作为公司财务管理的基本依据。

以上为财务管理制度及考核办法的内容，请各部门和岗位严格执行，以确保财务管理的规范和有效性。

财务管理制度及考查方法一、总则为增强公司财务管理，发挥财务在公司经营管理和提升经济效益中的作用，特拟订本规定。

二、财务管理工作( 一)、财务签批权限规定:1平时花费开销签批公司各部门在平时花费开销中，要本着钱花少、事办多的原则，尽量为公司节俭开销。

公司花费开销按估算定额方法履行，年初总估算由公司经营管理团队均衡后报董事会审察经过赞同。

原则不得调整。

各部门的平时花费开销中，属估算内的，由公司部门负责人署名，报财务审察并按以下权限签批：一次开销 3000 元以下的，公司财务总监审批； 3000 元以上的开销或，须报总经理后方可开销审批；估算外的花费原则上不开销，如属必需则有董事长开销审批。

公司各项花费开销在1000 元以上的，一定使用支票（预借差旅费按《公司花费报销管理规定》履行）。

报销时，按规定履行。

2.合同署名审批公司按法律责任由总经理签批。

.已签订合同的资本来往 , 由有关部门和财务审察，按合同履行规定报财务总监和总经理签批。

3.经营性资本签批经营性的资本来往 ( 包含生产采买 ) ，由有关部门和财务审察，单项 5000 元以下报财务总监签批 , 单项 5000 元以上报总经理签批 . 。

已签订合同的, 由有关部门和财务审察，按合同履行报财务总监和总经理签批保障经营的融资行为，由公司法人 ( 董事长 ) 受权的代表人签批。

公司为任何单位和个人供给担保（含资本、信誉证担保）一定报经董事长签批。

（二）平时财务管理基础工规定1、不论公私借钱，借钱使用后应及时冲帐，借钱限期不得超出 2 个月，前款不清，后款不借，次月在薪资中扣除。

2、月终财务核算资料的整理与供给。

、当月的支付凭据如收条、发票等，应于当月办好各项手续转财务部，如过期者概不受理。

、每个月 25 号前报销当月花费，如运费、车资、差旅费等。

、每个月 3 日前（节假日顺延）各部门依据上月份的实质状况供给各样报表，并附原始凭据。

、如不准时供给资料，一次查核其部门 50 元，部门可依据职责落实到个人，在当月发薪资时一次性扣除。

公司财务规章制度及考核办法(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

制度到底怎么拟定才合适呢?下面是由小编给大家带来的公司财务规章制度及考核办法7篇，让我们一起来看看!公司财务规章制度及考核办法（篇1）1、严格执行国家有关的现金管理制度，熟练掌握收付办法和手续。

2、认真审核原始凭证的合法性，正确和完整性，保证内容真实、手续完备。

3、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字准确，内容完整。

4、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。

对于大的开支项目，必须经过会计主管人员或领导同意方可办理。

收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。

5、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。

6、库存现金不得超过银行核定库存限额，超过部分要及时送存银行，保证安全。

不得以“白条子”充抵库存现金，更不得任意挪用现金。

库存现金与账不相符时，应及时报告领导查明原因。

7、不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。

8、做好债权债务的清理工作，对各项借款要定期清理催收。

做到一事一借一报，对同一人的现金借款要前款不清，后款不借。

9、按时发放奖金福利及学生的奖学金、生活补贴、勤工俭学等费用10、做好学生的收费及欠费管理工作。

11、认真做好基建总账的记账、报账工作，按时编制和报送报表。

公司财务规章制度及考核办法（篇2）一、财会人员必须严格执行《中华人民共和国会计法》及《会计人员工作规则》，坚决观测国家有关财经工作方针、政策及各项财务制度，严格执行资金管理的审批制度，严肃财经纪律。

二、财会人员必须具备相应的财务专业知识，持证上岗，并自觉接受上级财务部门的指导与监督，严格按照上级规定设置的会计核算，制定会计报表，建立财务档案。

财务制度执行考核办法一、财务制度执行考核目的财务制度执行考核的目的在于评估企业员工对财务制度执行情况的认识和遵守程度，发现问题并及时改进，确保财务制度的有效执行，提高公司治理水平和风险管理水平。

二、财务制度执行考核内容1. 财务制度的熟悉程度：考核对象应了解公司的财务制度内容和要求，对公司的财务政策、流程、制度等进行熟悉程度的考核。

2. 财务制度的遵守程度：考核对象应按照公司的财务制度和规章要求，正确理解和遵守公司的财务制度，对涉及公司财务事务的行为进行遵守程度的考核。

3. 财务数据的真实性和合规性：考核对象应按照公司的财务规定和制度规范，保证财务数据的真实性和合规性，对公司财务数据的记录、汇总、报表等进行合规性和真实性的考核。

4. 财务风险的识别和应对：考核对象应对公司可能存在的财务风险进行识别和应对，对公司的财务风险管理工作进行评估和考核。

5. 财务管理能力和水平：考核对象应具备一定的财务管理能力和水平，对公司的财务管理工作进行综合评价，评估考核对象在财务管理方面的表现和能力。

三、财务制度执行考核方法1. 考核问卷调查：通过发放考核问卷调查的方式，对公司员工的财务制度执行情况进行考核，了解员工对公司财务制度的熟悉程度、遵守程度、真实性和合规性情况等。

2. 考核实地检查：通过实地检查的方式，对公司财务制度的执行情况进行考核，包括对公司的财务数据、财务记录、财务流程等进行检查，发现问题并及时改进。

3. 考核谈话访谈：通过谈话访谈的方式，与公司员工进行面对面的交流和对话，了解员工对公司财务制度执行情况的认识和看法，发现问题并帮助员工改进。

4. 考核绩效评定：通过对公司员工的绩效评定，评估员工在财务管理方面的表现和能力，对员工的财务管理能力和水平进行评估和考核。

四、财务制度执行考核责任1. 公司高层领导：公司的高层领导应对公司的财务制度执行情况负有最终责任，要积极支持和推动财务制度执行考核工作，确保财务制度得到有效执行。

财务管理制度及考核办法模版 (通用版)一、引言财务管理制度是组织为实现财务管理目标和任务，按照法律法规以及公司内部规章制度，制定具体的财务管理制度。

本文档为财务管理制度的通用模版，旨在为组织提供一个基础框架，以便根据实际需求进行个性化定制。

二、财务管理制度2.1 财务组织架构财务组织架构是指财务部门的组织结构、职责分工和人员编制等方面的规定。

根据组织的规模和业务特点，制定相应的财务组织架构。

2.2 财务管理岗位设置及职责财务管理岗位设置及职责是指各个财务岗位的名称、职责和权限等方面的规定。

根据财务管理工作的特点，明确各个岗位的职责和权限，确保财务管理工作的顺利进行。

2.3 财务核算制度财务核算制度是指财务会计核算的规范和要求。

根据财务会计的基本原则和规则，制定相应的财务核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。

2.4 财务预算制度财务预算制度是指组织编制和执行财务预算的规范和要求。

根据组织的经营计划和目标，制定相应的财务预算制度，确保财务管理与经营目标的一致性。

2.5 财务审计制度财务审计制度是指组织进行财务审计的规范和要求。

根据法律法规和组织的内部管理需要，制定财务审计制度，保证财务管理的合规性和规范性。

2.6 资金管理制度资金管理制度是指组织的资金运作和资金监管的规范和要求。

根据组织的资金需求和风险管理需要，制定相应的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。

2.7 财务报告制度财务报告制度是指组织编制和披露财务报告的规范和要求。

根据法律法规和会计准则，制定相应的财务报告制度，确保财务报告的真实、准确、及时。

2.8 费用管理制度费用管理制度是指组织的费用控制和费用报销的规范和要求。

根据组织的费用预算和管理需要，制定相应的费用管理制度，确保费用的合理性和节约性。

2.9 合同管理制度合同管理制度是指组织进行合同签订和合同履行的规范和要求。

根据法律法规和组织的风险管理需要，制定合同管理制度，确保合同的有效性和合规性。

一、目的为加强公司财务管理，规范财务行为，提高财务工作质量，确保公司财务安全、合规、高效运行，特制定本考核标准。

二、考核范围本考核标准适用于公司各部门、子公司及全体财务人员。

三、考核内容1. 财务管理制度执行情况（1）财务制度是否得到有效执行，有无违反财务制度行为。

（2）财务制度是否持续完善，能否适应公司发展需要。

2. 财务核算与报告（1）财务核算是否准确、完整、及时。

（2）财务报告是否真实、完整、合规。

3. 资金管理（1）资金筹集、使用、回收是否符合国家法律法规和公司制度。

（2）资金使用效率是否合理，有无闲置资金。

4. 成本控制（1）成本核算是否准确、合理。

（2）成本控制措施是否到位，成本降低效果是否明显。

5. 风险管理（1）风险识别、评估、应对措施是否到位。

（2）风险防范措施是否有效，有无重大风险事件发生。

6. 内部控制（1）内部控制制度是否健全，执行情况如何。

（2）内部控制是否存在漏洞，有无违规操作。

四、考核标准1. 财务管理制度执行情况（1）无违反财务制度行为，100分；（2）有违反财务制度行为，根据情节轻重扣分，最高扣100分。

2. 财务核算与报告（1）财务核算准确、完整、及时，100分；（2）财务报告真实、完整、合规，100分；（3）财务核算与报告存在错误，根据错误程度扣分，最高扣100分。

3. 资金管理（1）资金筹集、使用、回收符合国家法律法规和公司制度，100分；（2）资金使用效率合理，无闲置资金，100分；（3）资金管理存在漏洞，根据漏洞程度扣分，最高扣100分。

4. 成本控制（1）成本核算准确、合理，100分；（2）成本控制措施到位，成本降低效果明显，100分；（3）成本控制存在漏洞，根据漏洞程度扣分，最高扣100分。

5. 风险管理（1）风险识别、评估、应对措施到位，100分；（2）风险防范措施有效，无重大风险事件发生，100分；（3）风险管理存在漏洞，根据漏洞程度扣分，最高扣100分。

财务管理制度及考核办法模版(通用版)1. 引言财务管理制度及考核办法是为了确保财务管理的规范化、科学化和透明化而制定的规章制度。

本文档旨在提供一个通用版的财务管理制度及考核办法模版，供公司参考和根据实际情况进行修改和完善。

2. 财务管理制度2.1 财务结构公司财务结构由总部财务部门负责管理。

财务部门由财务总监带领，下设多个财务岗位，包括会计、财务分析师等。

2.2 财务制度公司应建立完善的财务制度，包括但不限于方面：1. 资产负债表制度：规定资产负债表的编制要求和报送周期。

2. 利润表制度：规定利润表的编制要求和报送周期。

3. 现金流量表制度：规定现金流量表的编制要求和报送周期。

4. 费用报销制度：规定各类费用的报销流程和审核要求。

5. 合同管理制度：规定合同的签订、履行和终止流程。

2.3 财务审计公司应定期进行内部和外部财务审计，以确保财务数据的真实性和准确性。

财务审计的任务由专业的内部审计部门或外部审计机构负责。

3. 财务考核办法3.1 考核指标公司财务考核应基于一定的考核指标，包括但不限于方面：1. 财务收入：包括销售收入、投资收益等。

2. 财务成本：包括生产成本、销售成本等。

3. 财务利润：通过净利润、毛利润等指标对财务业绩进行考核。

4. 资产利用效率：包括固定资产周转率、存货周转率等。

3.2 考核流程公司应建立财务考核流程，包括但不限于步骤：1. 指标设定：根据公司战略和业务需求，设定财务考核的指标和目标。

2. 数据收集：财务部门负责收集和整理与考核指标相关的数据。

3. 数据分析：财务部门对收集到的数据进行分析，得出相应的考核结果。

4. 考核报告：财务部门根据考核结果编制考核报告，向公司管理层汇报。

5. 绩效奖励：根据考核结果，公司可以根据设定的绩效奖励制度向员工发放奖金或其他奖励。

3.3 考核周期公司财务考核的周期可以根据实际情况进行制定，通常包括年度考核和季度考核。

年度考核主要用于评估公司整体财务业绩，季度考核用于及时监控和调整财务状况。

财务制度执行考核细则一、考核目的为了促进企业财务制度的合规执行，确保企业财务活动的规范运作，保障企业的财务安全和利益最大化，制定财务制度执行考核细则。

二、考核对象本考核细则适用于所有公司内部部门、员工以及管理人员，所有涉及财务管理和财务操作的岗位均需接受考核。

三、考核标准1. 财务规范性：公司内部部门、员工以及管理人员是否严格遵守公司的财务制度和规定，是否按照规定的程序和流程进行财务操作。

2. 财务准确性：公司内部部门、员工以及管理人员是否准确无误地记录和处理公司的财务数据，是否准确统计和报告公司的财务状况。

3. 资金运用效率：公司内部部门、员工以及管理人员在使用公司资金时是否高效合理，是否尽量降低公司的财务成本，是否提高公司的资金利用率。

4. 财务稳健性：公司内部部门、员工以及管理人员在财务管理中是否采取谨慎和稳健的态度，是否避免风险，确保公司的财务稳健性。

5. 财务透明度：公司内部部门、员工以及管理人员在财务管理中是否保持透明，是否遵守公开、公正、公平的原则，确保公司的财务信息的真实可靠。

6. 财务责任制：公司内部部门、员工以及管理人员在财务管理中是否明确责任，是否正确履行岗位职责，是否承担相应的责任和义务。

四、考核内容1. 财务规范性考核：(1) 公司财务制度的执行情况(2) 财务流程和操作的规范性(3) 财务记录和报表的准确性2. 财务准确性考核：(1) 财务数据的录入和核对情况(2) 财务报表的编制和审核情况(3) 财务数据的保密和防篡改措施3. 资金运用效率考核：(1) 资金使用情况和资金流动情况(2) 资金调拨和利用率的优化情况(3) 资金成本和利润情况的分析和评估4. 财务稳健性考核：(1) 财务风险的评估和控制情况(2) 财务资产和负债的结构和平衡情况(3) 财务健康度和可持续发展能力的评价5. 财务透明度考核：(1) 公司财务信息的披露和公开情况(2) 财务信息的真实性和可靠性评估(3) 财务信息的公正和公平性评定6. 财务责任制考核：(1) 财务责任制度的建立和执行情况(2) 财务岗位职责的分工和落实情况(3) 财务责任的界定和追究情况五、考核方法1. 定期考核：每季度对公司内部部门、员工以及管理人员进行一次财务制度执行考核，由公司财务部门负责组织实施。