浪潮ERP-DRP销售与分销管理软件解决方案
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浪潮ERP使用说明一、系统安装和配置:1. 硬件要求:根据企业规模和数据量选择服务器配置,操作系统建议使用Windows Server。
2.软件安装:按照浪潮ERP提供的安装向导进行软件安装,并参考用户手册进行配置。
二、系统基本设置:2.组织架构设置:创建组织架构,设定部门和岗位,分配员工权限。
3.数据备份设置:定期进行数据备份,并设置自动备份策略。
三、基础数据管理:3.商品管理:建立商品档案,包括商品编号、名称、规格、价格等信息。
4.仓库管理:建立仓库档案,包括仓库编号、名称、地址等信息。
记录仓库的入库、出库、库存情况。
四、业务流程管理:1.采购管理:包括采购订单的生成、审核、执行和结算等流程。
2.销售管理:包括销售订单的生成、审核、执行和结算等流程。
3.库存管理:包括库存盘点、调拨、报损、报溢等操作。
4.财务管理:包括收款、付款、会计凭证的生成和查询等功能。
5.人力资源管理:包括员工档案管理、考勤管理、薪资管理等功能。
五、报表与分析:1.报表生成:系统提供了各种报表,包括销售报表、采购报表、财务报表等,可根据需要自定义报表。
2.数据分析:系统提供了数据分析工具,帮助企业进行数据挖掘和业务分析。
六、系统维护和升级:1.权限管理:对系统的不同功能和数据进行权限控制,确保只有授权人员可以访问和操作。
2.系统维护:定期进行系统维护,包括数据清理、系统优化等操作。
七、技术支持与培训:2.培训服务:浪潮提供培训服务,包括管理员培训、用户培训等,帮助企业快速上手使用浪潮ERP。
总结:浪潮ERP是一款功能强大的企业管理软件,提供了完善的企业资源规划解决方案。
通过正确安装和配置系统,建立基础数据,管理业务流程和生成报表,企业可以提高运营效率,实现资源的合理利用和最大化利润。
同时,浪潮ERP提供技术支持和培训服务,保障用户的正常使用和系统升级。
浪潮平台运营方案策划书3篇篇一浪潮平台运营方案策划书一、项目背景随着互联网的快速发展,企业信息化建设的需求日益增长。
浪潮平台作为一款综合性的企业服务平台,提供了丰富的功能和解决方案,能够满足企业在数字化转型过程中的各种需求。
本策划书旨在制定一套完整的浪潮平台运营方案,以提高平台的知名度、用户活跃度和市场竞争力。
二、目标与策略1. 目标:提升浪潮平台的品牌知名度和美誉度。
增加平台的用户注册量和活跃度。
提高平台的用户满意度和忠诚度。
2. 策略:加强市场推广,提高品牌曝光度。
优化平台功能和用户体验,提升用户满意度。
开展线上线下活动,增加用户互动和参与度。
建立用户社区,促进用户之间的交流和合作。
三、运营计划1. 内容运营:制定内容发布计划,定期更新平台上的资讯、案例、教程等内容。
与行业专家、合作伙伴合作,提供优质的原创内容。
优化内容展示形式,提高内容的可读性和吸引力。
2. 用户运营:建立用户成长体系,激励用户积极参与平台活动。
开展用户调研,了解用户需求和反馈,优化平台功能。
提供优质的客户服务,解决用户问题,提高用户满意度。
3. 活动运营:定期举办线上线下活动,如主题讲座、峰会、比赛等。
与合作伙伴联合举办活动,扩大活动影响力。
制定活动策划方案,确保活动的顺利进行。
4. 渠道运营:利用社交媒体、行业论坛、线下活动等渠道,推广浪潮平台。
与媒体、行业协会建立合作关系,提高平台的曝光度。
分析渠道数据,优化渠道投放策略。
四、盈利模式1. 平台服务收费:根据平台提供的功能和服务,收取相应的费用。
2. 广告收入:在平台上投放广告,获取广告收入。
3. 合作分成:与合作伙伴开展合作,共同分享收益。
4. 增值服务收费:提供高级功能或个性化服务,收取相应的费用。
五、风险评估与应对1. 市场风险:市场竞争激烈,用户需求变化快。
应对措施:加强市场调研,及时调整运营策略。
2. 技术风险:平台技术架构复杂,可能存在技术故障。
应对措施:建立完善的技术支持体系,及时解决问题。
浪潮实习报告三篇浪潮实习报告篇1(2950字)实习目的实习是我们计算机科学与技术专业知识结构中不可缺少的组成部分,并作为一个独立的项目列入专业教学计划中。
其目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识,理论联系实际,扩大知识面,使得学生较为全面地了解专业知识在实际工作中的运用与实践。
公司简介浪潮集团浪潮是中国领先的云计算、大数据服务商,已经形成涵盖IaaS、PaaS、SaaS三个层面的整体解决方案服务能力,凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造领先的云计算基础架构平台,基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案,全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。
浪潮集团拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司,业务涵盖云数据中心、云服务大数据、软件与集成、企业软件四大产业群组,为全球一百多个国家和地区提供IT产品和服务,全方位满足政府与企业信息化需求。
浪潮综合实力位列中国电子信息产业百强第9位、中国IT企业前两位、中国自主品牌软件厂商第一位,浪潮服务器销量全球第五、中国第一,浪潮存储连续12年蝉联国有品牌销量第一,浪潮集团管理软件连续13年市场占有率第一,浪潮政务云市场占有率第一。
浪潮是全国八家国家安全可靠计算机信息系统集成重点企业之一,自主研发的中国第一款关键应用主机浪潮K1使中国成为继美日之后第三个掌握高端服务器核心技术的国家,荣获度国家科技进步一等奖。
多年来,浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力,在中国IT品牌中独树一帜,并在中国信息产业发展的关键阶段,引领中国信息产业的发展。
浪潮是中国最早的IT品牌之一。
上世纪六十年代,浪潮的前身——山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。
1970年,中国第一颗人造卫星"东方红1号"就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。
由此,浪潮开始了40余年以技术创新为本的IT征程。
浪潮历程一直秉承创新的理念,数次在中国信息产业发展的重要历史阶段,以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。
协同集中随需应变安徽天元集团信息化解决方案目录第一部分前言 (5)阅读提示 (5)文档类别 (5)使用对象 (5)术语定义 (5)参考资料及遵循的标准规范 (6)内容提要 (6)第二部分企业需求分析 (7)2.1.企业概况 (7)2.2.现有业务状况分析 (8)2.3.1销售部 (8)2.3.1.1管理样表 (8)2.3.1.2主要问题 (8)2.3.1.3优化建议 (8)2.3.2采购部 (9)2.3.2.1管理样表 (9)2.3.2.2主要问题 (9)2.3.2.3优化建议 (9)2.3.3财务部 (10)2.3.3.1管理样表 (10)2.3.3.2主要问题 (10)2.3.3.3优化建议 (10)2.3.4生产部 (10)2.3.4.1管理样表 (10)2.3.4.2主要问题 (11)2.3.4.3优化建议 (11)2.3.5质监部 (11)2.3.5.1管理样表 (11)2.3.5.2主要问题 (11)2.3.5.3优化建议 (12)2.4.信息化管理需求分析 (12)2.5对需求的梳理原则及项目规划原则 (16)2.5.1正确分析现有管理模式 (16)2.5.2管理改善和规范优化业务流程 (18)2.5.3梳理出企业的管理控制逻辑 (19)第三部分项目整体规划 (20)3.1项目总体目标 (20)3.1.1 安徽天元信息化项目总体目标 (20)3.2构建思想 (22)3.2.1市场化的生产管理 (22)3.2.2数字化的事务管理 (22)3.2.3国际化的经营管理 (23)3.2.4支持企业未来的改制思想 (23)3.3构建原则 (23)3.3.1信息高度集成原则 (23)3.3.2分级改进的原则 (24)3.4总体规划框架图 (25)3.5分阶段规划 (26)第一阶段资金流+物流+领导查询 (27)第二阶段生产、质量、成本、设备管理+决策支持 (28)第三阶段人力资源、OA+电子商务 (29)3.6信息化项目关注的核心问题 (30)3.6.1建立集中式的财务管理模式 (30)3.6.2重视公司物流管理 (31)3.6.3加强销售统计、分析、预测能力 (34)3.6.4 以销促产,追求规模经济 (34)3.6.5有效的生产计划系统 (35)3.6.6全过程的生产质量管理 (36)39(1)系统概述 (40)(2)系统流程图 (41)(3)功能特点 (41)(二)辅助管理 (45)(1)系统概述 (45)(2)系统流程图 (46)(3)功能特点 (46)(三)报表管理 (49)(1)系统概述 (49)(2)系统流程图 (50)(3)功能特点 (50)(四)固定资产 (52)(1)系统概述 (52)(2)系统流程图 (53)(3)功能特点 (53)(五)财务分析 (55)(1)系统概述 (55)(2)系统流程图 (56)(3)功能特点 (56)(六)网上报销 (57)(1)系统概述 (57)(2)系统流程图 (58)(3)功能特点 (58)(七)应收管理 (59)(1)系统概述 (59)(2)系统流程图 (59)(3)功能特点 (60)(八)应付管理 (63)(1)系统概述 (63)(2)系统流程图 (64)(3)功能特点 (64)(九)报表汇总 (66)(1)系统概述 (66)(2)功能特点 (66)(十)现金流量表 (68)(1)系统概述 (68)(2)系统流程图 (69)(3)功能特点 (69)(十一)采购管理 (70)(1)系统概述 (70)(2)系统流程图 (70)(3)功能特点 (71)(十二)库存管理 (74)(1)系统概述 (74)(2)系统流程图 (75)(3)功能特点 (75)(十三)存货核算 (79)(1)系统概述 (79)(2)系统流程图 (79)(3)功能特点 (80)(十四)销售管理 (82)(1)系统概述 (82)(2)系统流程图 (82)(3)功能特点 (83)(十五)委外加工 (87)(1)系统概述 (87)(2)系统流程图 (88)(3)功能特点 (88)(十六)质量管理 (91)(1)系统概述 (91)(2)系统流程图 (91)(3)功能特点 (92)(十七)生产数据 (93)(1)系统概述 (93)(2)功能特点 (94)(十八)生产计划 (95)(1)系统概述 (95)(2)系统流程图 (96)(3)功能特点 (96)(十九)车间管理 (98)(1)系统概述 (98)(2)系统流程图 (98)(3)功能特点 (99)(二十)成本管理 (100)(1)系统概述 (100)(2)系统流程图 (100)(3)功能特点 (101)(二十一)设备管理 (103)(1)系统概述 (103)(2)系统流程图 (104)(3)功能特点 (104)(二十二)PS平台 (107)(1)UTS(自定义业务系统) (107)(2)异地部署平台(浪潮天翼GWT) (108)(二十三)维护工具 (109)(1)系统概述 (109)(2)功能特点 (109)第五部分项目实施方案 (110)第六部分售后服务方案 (122)6.1技术服务体系 (122)6.2服务方式 (124)6.3服务承诺 (125)第七部分公司介绍 (126)7.1浪潮集团简介 (126)7.2浪潮通软简介 (126)附件一:浪潮典型案例分析 (128)成功案例1:江苏雪豹喷雾罐业应用效果分析 (128)成功案例2:红星股份的信息化蜕变 (131)第一部分前言阅读提示文档类别本方案是专门为安徽天元集团制做的信息化整体解决方案,既是技术文档,也是商业机密。
浪潮ERP营销协同V110标准方案标准方案浪潮集团通用软件制造业事业部2020年09月名目治理需求 (3)解决方案 (3)总体架构 (3)设计思想 (4)应用层次 (4)系统介绍 (5)基础数据 (5)销售治理 (8)库存治理 (12)渠道治理 (17)费用治理 (23)临床治理 (24)OTC治理 (26)市场治理 (29)药政事务治理 (30)服务治理 (32)行为治理 (33)绩效考核 (34)数据采集 (35)决策分析 (37)营销百宝箱 (43)灵活布署,严格操纵 (43)成效分析 (44)治理需求制药企业药品同质化情形日趋严峻;政府加大药品采购招标制度的执行,使得药品利润空间一降再降;随着医药市场完全开放,市场竞争变得更加猛烈;医药分家格局未明,市场前景不明朗;营销模式雷同,使终端市场的占有成为制胜的关键。
大多数企业中终端客户把握在办事处及代表手中,代表流淌率和客户流失率成正比。
终端消耗信息不明,缺乏快速猎取的手段,对代表和营销人员的行为缺乏综合评判指标;销售费用的增长大于销售额的增长,市场费用、促销品等营销资源的投入产出缺乏科学分析手段。
解决方案总体架构设计思想以客户为导向,协同内外资源,包括:产品商务协同、组织内部协同;集中治理:支持多组织的架构,支持分子公司、事业部、营销大区、办事处、异地仓库多种组织形式并存的模式,并能适应组织结构的合并、拆分、调整变化。
集中财务、业务治理,集中决策操纵。
应用层次系统介绍浪潮ERP-营销协同(V11.0)完全基于营销百宝箱平台设计开发,系统的灵活性,可扩展性和稳固性大大提高。
完善了安装部署向导,采纳新的安装向导,通过对程序文件压缩打包,幸免了安装程序与公布后的程序区分不清的情形,安装部署大大简化,一键式安装,不再过多地关注部署细节,公布IIS虚拟名目,设定IIS的运行Microsoft .NET Framework版本环境,并对安装提供了详细的记录,专门是解决了9.0下安装后无法卸载的尴尬情形。
浪潮erp方案浪潮ERP方案:提升企业数字化转型的核心利器随着互联网时代的到来,企业面临着数字化转型的迫切需求。
而在这个数字化转型过程中,ERP(Enterprise Resource Planning)系统成为了企业不可或缺的工具之一。
本文将聚焦于浪潮ERP方案,探讨其在数字化转型中的重要性和价值。
一、浪潮ERP方案的背景和概述ERP系统作为企业的中枢神经系统,负责整合各个部门的业务流程和数据,实现信息的共享和管理。
浪潮ERP方案是国内领先的企业管理软件解决方案之一,提供了包括采购、销售、财务、物流等在内的全面业务功能,并以其卓越的性能、灵活性和可定制性受到众多企业的青睐。
二、浪潮ERP方案的核心特点1. 综合性和全面性:浪潮ERP方案涵盖了企业日常经营中各个环节的功能需求,无论是生产管理、库存控制还是人力资源管理,都能得到全面支持。
2. 模块化和可定制化:浪潮ERP方案采用模块化设计,可以根据企业的具体情况定制功能模块,以适应企业的业务需求和流程。
3. 数据的集中管理和共享:浪潮ERP方案将企业各个部门的数据整合在一个平台上,实现了数据的集中管理和共享,避免了信息烟囱效应,提高了工作效率和决策准确性。
4. 多终端支持和移动办公:浪潮ERP方案支持多终端访问,可以通过PC、手机、平板等设备实现远程办公和移动办公,提升工作效率和灵活性。
5. 数据安全和隐私保护:浪潮ERP方案注重数据的安全性和隐私保护,在系统的设计和实施中采取了多种措施,确保企业数据不被泄露或篡改。
三、浪潮ERP方案的实际应用价值1. 提高企业运营效率:浪潮ERP方案能够自动化企业的一系列业务流程,从采购到销售,从财务到人力资源,大大提高了工作效率和准确性。
2. 优化资源配置和利用:浪潮ERP方案通过全面的数据分析和报表功能,帮助企业实时掌握资源状况,提高资源的配置和利用效率。
3. 加强决策支持和战略规划:浪潮ERP方案提供了准确、及时的数据支持,为企业管理层提供了科学的决策支持和战略规划。
浪潮ERP-PS瑞友天翼应用解决方案一、浪潮简介及应用现状浪潮ERP-PS是浪潮结合多年来的项目管理和开发经验,采用先进的管理思想和先进的开发工具,鼎力向企业推出的一套ERP全面解决方案。
浪潮ERP-PS解决方案主要从企业比较关心的财务、物流、生产管理、人力资源等入手,以企业工作流程为基础,对企业工作流程中每个节点的质量、进度和成本进行有效管理和控制,使企业能够充分利用一切内部和外部资源,来提高企业的销售收入和利润,增强企业的国际竞争力。
浪潮PS ERP系统基于客户机/服务器模式构建,在PS ERP系统实施时,需要把客户端程序安装在客户计算机上,在服务器上部署PS ERP系统服务器端,后台运行数据库。
客户端可以通过任何网络甚至是Internet直接登陆到PS ERP应用系统进行业务操作。
在PS ERP应用过程中,客户端可以把数据查询语句通过网络传递给服务器端,服务器端处理完用户的请求后会把数据记录集传送到客户端,由客户端应用程序进行显示,并可以在客户端进行相关的处理、打印及其他操作。
由于在应用中,客户端和服务器之间要持续进行大量的业务流,这使得在管理员在部署浪潮PS ERP应用时不得不面临如下难题:* 客户端硬件系统要求很高,现有的计算机硬件无法满足信息化发展的步伐;* 客户端部署、升级维护工作量大;* 现有的网络架构面临挑战,特别是跨网络部署浪潮PS ERP应用时,网络将成为应用性能无法施展的瓶颈;* 在客户端通过网络连接到公司应用系统操作时,所有的数据包括登陆、应用、数据提交都是在网络上进行的,所有的数据面临安全的威胁。
* 跨地域的应用同一信息系统,期望实现低成本的高度信息共享,达到即时的、协同的信息应用目标。
如何快速部署浪潮PS ERP应用?如何保持现有的计算机硬件及网络投资?如何保证浪潮PS ERP客户端到服务器端数据传输的安全性?瑞友天翼应用接入系统,正是解决上述需求的一种先进和优秀的远程应用接入平台,它基于A/S(Application/Serving)架构的应用接入,在保护现有系统完整性的前提下,帮助用户建立快速、高效、安全、稳定的信息系统链路,真正实现应用和信息的价值,并提升企业信息系统可控性、灵活性和降低企业信息化运营维护成本。
浪潮通软ERP系统解决方案摘要本文将介绍浪潮通软ERP系统的解决方案。
浪潮通软ERP系统是一款集成了多个模块的企业资源管理系统,可以帮助企业管理各个业务流程,提高企业的管理效率和决策能力。
本文将从系统概述、功能特点、部署方法和实施流程等方面进行详细介绍,帮助读者了解和选择浪潮通软ERP系统。
1. 系统概述浪潮通软ERP系统是浪潮集团旗下的一款企业资源管理系统。
该系统拥有多个模块,包括销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等,可以满足企业各个业务流程的需求。
该系统支持多平台、多语言、多区域的部署,可以适应不同规模和行业的企业需求。
2. 功能特点2.1 综合管理浪潮通软ERP系统提供综合的企业管理功能,包括组织架构管理、权限控制、审批流程设计等。
企业可以通过该系统对组织结构进行管理,并根据需要设定不同的权限,实现对各个部门和人员的访问和操作控制。
同时,系统还支持自定义审批流程的设计,可以根据企业的实际情况进行灵活配置。
2.2 业务流程管理浪潮通软ERP系统的核心功能是管理企业的各个业务流程。
系统提供了销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、财务管理等多个模块,涵盖了企业的核心业务流程。
企业可以通过该系统对销售订单、采购订单、库存盘点、生产计划等进行管理,并实现与财务模块的数据关联和交互。
2.3 数据分析与决策支持浪潮通软ERP系统提供了丰富的数据分析和决策支持功能。
系统可以对企业各个模块的数据进行汇总和分析,并以图表等形式展示,帮助企业管理层进行决策分析。
同时,系统还支持报表设计和自定义查询功能,可以根据企业的需求生成各种报表和查询结果。
3. 部署方法浪潮通软ERP系统提供两种部署方法:本地部署和云端部署。
企业可以根据自身的需求选择适合的部署方式。
3.1 本地部署本地部署是将浪潮通软ERP系统安装在企业自己的服务器上。
企业需要购买相关的硬件设备,并进行系统的安装和配置。
本地部署可以提供更高的数据安全性和自主性,但需要企业自行维护和升级系统。
浪潮ERP集团资金系统解决方案概述一、资金集中管理的概念与意义资金进行集中管理,主要是实现以下四个目的一是出资者的有效监控,合规、合法、合理;二是资源在集团内部的有效配置,三就是锁定资金风险,四是提高集团资金运作效益,进行能使更少的垫付资金可以获得更丰厚的回报。
TCL在实施资金集中管理后,效果就非常明显。
一般情况下只需要垫支四个亿,就可以实现400个亿的销售收入,资金紧张的时候,也曾曾经垫支两个亿的资金就可以实现400个亿的营业收入。
现在TCL的资金集中管理效率非常高,总公司和分公司资金的申请从提出来,一直到最后实现资金的到达账户30分钟就完成了。
但我国大部分大型集团企业的资金管理,还达不到这种程度。
资深董事麦肯锡来比较,中国企业和跨国公司的差距的时候,他特别讲到两点,一个就是合并,减少了公司内部的存积,就是我们的流程再造,另外就是实现了财务的集中管理。
对于大型的企业集团来讲你可以不实施预算,但是必须实施资金的集中控制,而实施预算的集团他肯定或者必须要通过结算中心的进出口来实现对于预算的全过程监控。
所以实时资金集中控制,资金账户的零在途、零余额、零风险、零距离应该是我国集团企业追求的目标。
资金集中管理,很多人认为是集团统一结算,实际上资金集中管理不等于统一结算管理。
集团企业的资金集中的功能主要是结算、配置、资金信息集成的功能,尤其是资金配置和风险控制,。
统一结算主要是统一结算处理,他是资金集中管理的基础,他能提供资金在哪里有多少,谁掌控,可以使集团大概的了解一下资金流动的信息,而要发挥配置功能,则必须与公司的业务链和价值链集成。
因此资金集中管理是以结算平台为基础的,与公司业务链和价值链集成应用的,适当把握集团集权与分权,进行合理调度的,支撑集团战略执行的集中式管理控制系统。
如何进行资金集中管理,一般说来要经过三大进程,这三大进程第一个进程就是内部的资金集成,第二个进程是内部的资金要和我们的业务链之间进行集成,第三个集成就是内部的价值链要实现和外部市场链的这种集成。
第一章浪潮通软ERP 系统解决方案331工艺管理子系统工艺管理子系统是浪潮通软专门为大型项目制造开发一个子系统,在整个大型项目制造ERP系统中占有主导地位。
大型项目制造要解决的关键问题是交货期问题、成本问题,由于生产周期长、数据量大、管理复杂,大型项目制造的交货期与成本的控制非常困难。
要实现项目控制必须要找到实现项目监督与控制的工具。
在项目制造的过程中,工艺路线贯穿产品的整个生产周期,所有的生产管理都围绕着工艺路线展开。
在整个大型项目制造ERP系统中,将工艺路线作为:物资采购的唯一依据、物资领用的唯一依据、计划部门下达生产计划的依据、车间进行生产准备的依据、集配的依据、定额配员的依据、成本统计分析的依据、项目工程结算依据、计划测算的依据。
工艺路线的重要作用在工艺管理系统中得到了充分体现,工艺管理系统一方面包含产品生产作业信息、设备信息、生产进度信息,与生产计划和能力计划相结合,通过网络节点计划保证车间之间的有效合作,实现产品的顺畅生产,从而解决大型项目制造的交货期问题另一方面,工艺管理系统控制采购需求、限额领料和人工成本,解决了大型项目制造的成本控制问题,并采用项目管理的方法,实现成本数据的有效归集,从而为成本核算和成本分析提供准确的数据依据。
实现工艺数据标准化以实现工艺数据全局共享,保证工艺数据的唯一性和准确性将工艺文件编制分为工艺路线录入、工时定额录入和材料定额录入三部分。
实现了工艺BOM工时、材料定额的统一录入,较好实现了工艺数据集成化处理实现工艺数据与物流生产部门的数据共享与物流部门实现数据共享:将标准化的工艺文件作为采购、领料与生产的唯一依据。
由工艺文件生成库存管理的采购需求、限额领料单。
可有效控制与监督材料成本消耗。
:与生产部门实现数据共享:生产过程中由车间随时向工艺文件中对应填写实际的工时消耗。
可有效控制与监督工时成本消耗。
与计划部门实现数据共享生产计划安排、车间生产安排都以工艺文件为依据,可以通过工艺管理系统方便地查看工程项目的执行情况,为计划部门及车间制定作业计划提供依据支持生产过程监督与控制通过工艺路线表执行情况查询,可以查看工程项目中每一个工艺项目的执行状态,包括:工艺项目的工时定额、执行单位、是否开工、已完成工时数、是否完工、各工种实际工时消耗及统计;同时可以监督生产中计划物料消耗与实际物料消耗。
浪潮平台运营方案一、项目背景随着互联网的飞速发展,互联网平台已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而在互联网平台中,浪潮平台作为一个全方位的综合性平台,为用户提供了全方位的服务和产品。
然而,如何有效地运营浪潮平台,吸引更多的用户,提高平台的活跃度和用户粘性,已成为当前亟待解决的问题。
二、目标群体1. 年轻人群体:浪潮平台可以通过对时尚潮流、热点话题、娱乐资讯等方面进行关注和报道,吸引更多的年轻用户。
2. 商务人群:浪潮平台可以通过提供商务资讯、商务交流、商务服务等方面的内容,满足商务人群的需求。
3. 创业人群:浪潮平台可以为创业人群提供创业经验、创业资讯、创业项目对接等服务,吸引更多的创业者入驻。
三、运营方案1. 内容创作:浪潮平台需要建立专业的内容团队,不断优化平台上的内容,提供高质量、有价值的内容,吸引更多的用户。
同时,可以邀请行业专家、知名人士进行撰写专栏,增加平台的专业性和权威性。
2. 社交互动:浪潮平台可以建立开放的社交交流空间,让用户可以在平台上与其他用户进行互动和交流,增加用户的粘性和活跃度。
3. 活动策划:浪潮平台可以不定期地举办各类主题活动,如线下见面会、专题讲座、创业大赛等,增加平台的影响力,吸引更多用户的参与和关注。
4. 用户运营:浪潮平台可以通过数据分析,了解用户的兴趣和需求,根据不同的用户群体制定不同的运营策略,提高用户的满意度和忠诚度。
5. 高效运营:浪潮平台需要建立高效的运营团队,做好内容审核、用户反馈、平台维护等工作,保证平台的稳定性和良好的用户体验。
四、关键指标1. 用户活跃度:通过平台上的用户互动、访问时长、内容分享等数据来衡量用户的活跃度,提高用户的参与度。
2. 内容热度:通过内容的浏览量、转发量、评论量等数据来衡量内容的热度,不断优化内容,提高内容的吸引力。
3. 用户增长:通过不断改进用户运营策略,提高用户的留存率,吸引更多新用户的加入,实现用户的快速增长。
重点难点分析:随着中国市场经济的不断发展, 许多产品所面对的消费市场从单一的地方性市场变成了全国性乃至全球性的市场, 一个个规模庞大的销售网络正在建立或是正在运营, 如何能够有效地管理销售网络, 敏捷地应对市场变化, 合理地控制库存水平, 就成了企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。
对于分销网络来说, 由于存在物理上的地域分隔, 层次关系复杂多样, 造成信息的失真与滞后, 对于异地机构商流、物流、资金流的管理难度越来越大, 这些问题主要体现在:面对分销网络的组织模式复杂多样性, 如大区、分公司、办事处、子公司混合的模式, 如何实现集中管理。
如何及时地传递订单和销售量信息, 掌握市场需求的变化, 合理地组织生产。
如何实现对产品价格的管理、对客户的信用及应收帐款的管理。
如何建立基于各个异地仓库的完整性库存, 以利于库存中的商品在全国各个仓库间合理分布和有机流动。
如何建立起包括各级经销商的统一信息平台, 从而实现整个销售渠道的销售、库存管理。
作为企业赖以发展和生存的基础是客户, 如何有效地建立起企业与客户间的信息沟通渠道。
方案概述:浪潮ERP-GS是浪潮凭借多年的企业管理软件的开发经验, 吸取国外企业管理软件的管理思想, 鼎立推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP全面解决方案。
浪潮ERP-GS分销解决方案针对集团企业销售过程中的销售政策不统一、无法对销售机构进行及时管理、库存资金占用严重、无法集中管理客户资源、无法对客户的信用进行管理、市场反应滞后等突出问题, 通过浪潮ERP-GS全面集中的管理思想, 实现企业集团的垂直管理, 通过集团销售与分销管理、集中发运管理、异地库存管理、销售终端管理等业务模块, 使企业集团有效的对整个销售网络进行实时的管理与控制, 有效的对整个集团的客户资源进行全面的管理、有效的降低销售网络的成本、降低库存资金的占用、加速存货的周转速度, 及时地传递订单和销售量信息, 掌握市场需求的变化, 合理地组织生产, 实现对整个销售网络的有效管理, 增强集团企业的竞争力。
全面支持INTERNET应用, 支持多会计实体, 多销售组织, 可以设置跨公司的、跨地区的、跨渠道、跨产品系列的庞大而灵活的分销网络结构, 对分销业务进行集中管理和核算, 数据集中存放, 业务合并报表更及时, 更准确。
提供强大的订单管理功能, 签订订单时可进行客户信用检查;产品的库存可用量检查;支持多种销售价格和灵活的价格制定规则;支持对信贷控制区管理, 提供对客户、业务员的信贷控制。
支持多工厂、多仓库, 可以随时查询到产品在整个销售网络内的存储总量以及分布情况;支持多种库存事务, 支持库存状态、货位、批次、序列号以及产品的自由项管理。
支持不同公司之间, 不同库存组织之间, 同一产品采用不同的计价方式并维护独立的核算价格;支持多种计价方式, 提供产品出库成本的自动计算;与财务系统一体化设计, 存货核算单据自动生成会计凭证。
可以灵活地处理集团内的内部交易, 既可以通过内部销售或采购订单来协同处理一笔内部交易, 也可以通过集团内跨公司的提货、调拨, 来自动识别并处理一笔内部交易。
通过集成的、基于INTERNET的信息平台, 使企业能够对不断变化的客户需求(包括各类销售终端的需求)迅速作出反应, 同步分享分销网络中的客户需求信息, 更好地为客户提供服务。
价值分析:1.1有形价值分析1) 增加收入a) 快速响应客户需求, 提高客户满足度, 创造竞争的时间优势和空间优势提高客户满意度供应链管理是以客户满意为核心, 以信息技术为基础, 以客户满意指标和客户满意度为主要工具而进行的一种企业经营管理。
它通过提高产品质量、优化服务水平、加强客户沟通和提供满意价格等途径, 培育和提升客户满意度和客户忠诚度, 从而最终实现企业与客户的双赢。
加快响应速度传统管理是以生产企业为主的推动式管理, 而供应链管理是以客户需求为主的拉动式管理, 实行高效率的消费者反应(ECR)。
一旦客户出现需求变化或者产生新的需求, 供应链各节点企业通过高度集成化的信息平台和快速的信息交换, 增强对客户需求变化的响应, 快速地为客户提供高质量的产品服务, 大大缩短了客户需求与生产供应之间的时滞。
同时, 当外部环境发生变化、竞争对手改变竞争策略或政策法令发生变更时, 供应链企业都能够在最短的时间内产生应对策略, 避免各种风险损失。
b) 生产过程优化, 提高生产效率c) 加快资金周转速度, 提高资金使用效益d) 加强渠道的忠诚度e) 提高对客户和市场的反应速度2) 降低库存资金占用浪潮ERP-GS供应链管理, 通过对异地库存的管理, 可以对整个集团的物流分布进行合理的优化和配置, 可以建立物流中心和分部仓库, 可以针对不同的销售机构设定不同合理库存占用, 从整个集团降低了库存资金的占用。
3) 加快存货周转率a) 信息流的快速传递使得物流、商流和资金流更加快捷和准确信息流的快速、准确的传递, 使得物流的传递更加快捷、准确, 提高了交货的准确率, 商流的快速运转, 降低采购的提前期, 降低了交货的延迟率, 同时由于信息流的快速运转, 也加快了内部结算和外部结算的效率, 加快资金的回笼, 有效的减少应收款, 降低了坏帐风险。
b) 及时获取库存状态, 减少过期损失浪潮ERP-GS供应链系统, 可以及时获取当前整个集团仓库网络中各个仓库的库存状态, 及时获取存货的各种状态, 减少存货的过期、失效等损失、降低因为将要过期而打折销售造成的损失。
c) 通过上下游企业供应链的协同, 及时获取存货的各种数据, 合理安排采购、生产和销售, 合理调配存货资源, 加快存货周转。
4) 缩短新产品投放市场的时间上下游供应链的有效协同, 可以使企业对市场需求做出快速的反应, 针对客户形形色色的消费需求, 企业可以在产品设计、生产阶段给予充分的考虑, 而上游供应商通过供应链的有效协同, 可以较早的获得客户的需求, 在原材料的生产过程中考虑进去, 比如采用一些新的技术和新的材料等。
上下游供应链的有效系统, 可以使处在产品整个生命周期的人员都能参与到产品的设计、开发中, 大大缩短新产品投放市场的时间, 快速占领市场, 获得较高收益。
5) 减少应收帐款浪潮ERP-GS供应链管理通过订单、交货单等信息的快速传递, 减少了单据传递过程中的差错率, 提高了物流的速度, 提高了交货的准确率, 缩短了交货期。
由于信息流和物流的快速运转, 加快了内部和外部结算的速度, 加快资金回笼。
6) 降低综合运营成本a) 降低发运成本浪潮ERP-GS供应链管理, 通过在生产、销售网络中合理安排物流中心、优化仓库的分布, 合理安排客户的发货仓库, 降低发运成本。
同时通过优化库存结构、合理安排发运行程, 降低发运成本可以对承运商进行集中管理, 选择良好信誉的承运商可以减少在途时间, 降低产品毁损的风险, 通过集中承运商的管理可以以较低的运输价格获得较好的运输服务。
通过合理安排运输工具, 可以提高运输工具的效率, 降低运输成本。
由于供应链的协同, 可以减少紧急发运的情况, 从而可以降低紧急发运引起的运输费用。
b) 减少管理费用(1) 降低客户服务成本通过客户资源的集中管理, 可以对客户的全生命周期进行管理, 可以较低的成本为客户提供优质的服务。
(2) 降低订单处理成本通过订单的集中处理, 可以节约人力成本, 通过单点录入解决重复录入和数据准确性问题, 同时节约信息传递时间, 改善供应链信息的透明度, 提高订单完成率。
(3) 降低人事费用通过供应链的有效系统, 可以在一定程度上减少人工的操作, 对于企业来说可以做到减员增效。
(4) 降低财务费用合理的库存资金占用、应收账款的降低、在途资金的有效利用、供应商赋予的较高的信用额度、较长的信用天数都可以减少企业的融资成本, 降低财务费用。
c) 降低销售成本(1) 降低信息传递成本通过供应链的协同, 抛弃了原有的单据的传递过程, 采用信息系统传递, 节约了办公材料成本, 同时由于信息的快速传递和传递过程的透明化, 降低了在传递过程中沟通成本。
(2) 要货准确率的提高, 降低了销售成本销售单据通过系统快速准确的传递, 提高了终端要货的准确率, 降低了因为要货数量不准确而发生的库存积压费用、要货品项错误发生的运输、理货、退货费用。
(3) 优化业务流程, 降低销售成本优化的业务流程, 有效消除重复、浪费与不确定性因素, 降低库存, 创造低成本的竞争优势, 实现最佳的效率、产量和响应时间。
(4) 销售政策的贯彻执行, 降低了销售费用通过销售政策的统一制定及贯彻执行, 集团公司可以有效的对各个销售终端进行有效管理, 可以通过多级多路径的审批流程, 对销售费用进行管理, 对促销品进行管理, 对销售行为进行管理, 从而有效降低销售费用。
(5) 客户资源的集中管理, 降低坏帐准备、降低服务成本通过客户资源的集中管理, 可以集中对客户在整个销售网络中的信用进行评价, 避免出现A公司已经超信用但可以在B公司照样赊购的现象, 最大限度的降低应收坏帐;可以集中进行客户回访, 通过设立集中的客户服务机构, 降低服务成本, 同时还可以提高客户的满意度和客户的忠诚度。
(6) 避免需求变异放大现象的牛鞭子效应造成各个环节上的浪费牛鞭子效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时, 无法有效地实现信息的共享, 使得信息扭曲而逐级放大, 导致了需求信息出现越来越大的波动。
这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭, 因此被形象地称为牛鞭子效应。
最下游的客户端相当于鞭子的根部, 而最上游的供应商端相当于鞭子的梢部, 在根部的一端只要有一个轻微的抖动, 传递到末梢端就会出现很大的波动。
在供应链上, 这种效应越往上游, 变化就越大, 距终端客户越远, 影响就越大。
这种信息扭曲如果和企业制造过程中的不确定因素叠加在一起, 将会导致巨大经济损失。
由于牛鞭子效应是从下游客户端逐级向上游转嫁风险的结果, 因而它会危害整个供应链的运作, 导致总库存增加、生产无序和失衡, 业务流程阻塞, 资源浪费、市场混乱和风险增大。
为此, 必须运用先进的管理技术和信息技术对它加以妥善解决,消除需求信息的扭曲和失真现象。
浪潮ERP-GS供应链可以有效消除牛鞭子效应带来的危害, 主要从下面几个方面来避免这种现象出现:(1) 提高预测的精确度。
这需要考虑历史资料、定价、季节、促销和销售额等因素, 有些数据是掌握在零售商和分销商手中, 必须与它们保持良好的沟通, 及时获得这些数据, 采取上下游间分享预测数据并使用相似的预测方法进行协作预测, 来提高预测的准确性;(2) 实现信息共享。