(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）湿地公园生态保护与恢复工程
施工组织设计
工程名称：
编制单位：
编制人：
审核人：
批准人：
编制日期：年月日
第一章、编制依据
第一节、编制依据
1、某县住房和城乡规划建设局莒县沭河湿地公园生态保护与恢复工程招标文件及施工图纸
2、《工程测量规范》（GB50026-93）
3、《市政工程施工安全操作规程》（GB01-56-2001）
4、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82—90）
5、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
6、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ07-87）
7、《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）
8、《市政道路工程质量评定标准》（DBJ01-22-95）
9、《城市道路路基工程施工及验收规程》（CJJB-99）
第二节、编制原则
1、确保工期的原则
根据工期要求编制本工程的施工计划，并以此为前提配备机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。
2、优化施工方案的原则
严格按照工程工期的要求，结合本工程的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量和施工安全，努力降低工程成本。
3、均衡生产，突出重点的原则
依据本工程的特色，在合理安排工期，搞好工序联接的前提下，将路面和引水渠的施工作为工程的要点。在施工安排上优先安排，在现场办理，施工技能和物资资料供给方面要点保证，科学安排施工。
4、统筹兼顾，因地制宜，合理安排，灵活机动的准则。
结合施工实践，合理安排施工工序和施工现场，优化施工方案，正确处理施工建造与环境保护的联系，削减施工对当地环境以及群众生活
的影响，保护好生态环境，搞好安全文明施工。尽量兼顾当地群众利益，不占或少占犁地。
5、确保施工安全的原则
制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。
第二章、工程概况
第一节、工程简介
沿沭河河道景观整治、湿地公园绿化及配套工程等，全长约15.3公里。
②标段划分：一个标段。
建设地点：沭河西岸望海大道至206国道段
第二节、主要工程项目及工程量
1、本工程工期要求
我公司将保证在开工后90天内竣工，为保证工程质量和工期，工程动工前，制定有效的施工措施。
2、本工程质量要求
本工程质量标准为：合格。
第三章、施工总体部署
第一节、项目部的组建
根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位进类似工程施工的丰富经验，我公司决定；如我单位中标，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有丰富市政施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。
施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路、绿化专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相称
的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。
1、项目部主要岗位职责分工
1.1、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，以项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理案，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳动管理工程。主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。
1.2、项目生产经理：协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。
1.3、项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本合组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。
1）、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。
2）、合理策划施工工地的环境计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。
3）、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图
纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进地学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。
4）、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。
5）、依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。
6）、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。
1.4、质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验工作，负责工程施工过程中的质量过程中的工序进行预检、隐检，班组进行交接检，专业检查按有关文件的规定，做好试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总指导下，负责编写工程进度，参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。
1.5、施工员：在项目经理的领导下，负责对所安排施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工地部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并发给施工队组织实施。按照有关文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。
1.6、测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作，经常对测量标志进行检查复核，确保侧量标电位置正确。发现测量标志变位，应及时向
