商品管理部岗位职责
一、岗位说明：商品的品类管理涉及到采购系统、营运系统、信息系
统、策划系统等多个部门和职能的综合体。在日常的商品进销存等环节控制中，以数据分析、商圈调查、市场调查为工具。通过其深化的数据分析，围绕以顾客为中心，通过对商品按功能、毛利贡献与商品组合进行分类，以提高销量，降低成本，提高竞争力目的。同时，通过市场营销策划的工作，提高企业的社会化、公益化的社会认知体现。以及企业在商圈的竞争力。
二、岗位职责：
1.负责公司年度采购计划计划的拟订,检查和修订;编制公司
年度采购任务计划。
2.负责公司采购管理的研究,设计及改进建议的提出、执行。
3.负责公司价格策略的研究和制定。进行商品定价。积极进
行市场供价调查，制定有竞争力，同时又有合理利润的售
价，为公司创造更高的业绩及利润；做好促销商品的变
价和审核,并执行到各个分店并监督门店的变价
4.按照年度合作情况对供应商进行评价，优化供应商结构，
筛选合作的供应商；
5.协助营运部做好商品销售计划, 为营运提供适合顾客需
求的商品；在营运部的建议下制定商品结构（大分
类、小分类、商品群、价格带、品项数、建议陈列米
数）；分析各店商品结构，并给予各店建议或指导，针
对区域不同调整商品结构实施差异化经营，对门店陈列有决定权利；
6.收集市场资讯，分析商圈结果，进行市场调研。掌握市场
的需要及未来的趋势，为公司提供合理化的建议；
7.在综合部协助下对部门所辖人员和门店人员进行培训；
8.各类销售报表数据的分析，发现问题，提出处理意见并会
同营运部进行处理；
9.依据公司年度促销计划，完成公司促销商品谈判和协助促
销方案的制定，并参与DM海报制作；制定促销谈判和品类采购标准, 并监督和指导门店完成店促商品陈列执行10.强化商品质量体系，对各店的商品质量按照公司的标准
予以检查、分析、以保证公司经营商品的品质；
11.确定商品选择标准和商品淘汰标准（新品、滞销品、季
节性商品）设定系统中商品状态（锁档、删除）
12.对配送中心日常工作进行分析监督，降低门店缺货率；
13.协助拓展部做好新店规划和商品规划,提出建设性意见
和建议。
14.协助综合部做好业务人员的招聘,任用,考核和升迁
15.根据卖场的实际情况,谈判符合企划部和营运部要求的
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