施工项目财务管理制度

施工企业财务制度第一章总则第一条为了加强施工企业财务管理，规范施工企业财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规，结合施工企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于在中华人民共和国境内依法设立、登记的施工企业。

第三条施工企业财务管理的基本原则是：合法、合规、稳健、效益。

第四条施工企业应按照法律法规和本制度的要求，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确、及时。

第五条施工企业财务管理部门是企业财务管理的核心部门，负责企业财务管理的组织、实施和监督。

第六条施工企业应按照企业规模、业务特点和管理需要，设置财务机构，配备财务人员，确保财务工作的正常开展。

第二章财务管理组织第七条施工企业应设立财务部，作为企业财务管理的主要部门，负责企业财务管理的组织、实施和监督。

第八条财务部应设立会计室、成本室、资金室、税务室等职能室，分别负责会计核算、成本控制、资金管理、税务申报等工作。

第九条施工企业应设立审计部，作为企业内部审计的主要部门，负责企业内部财务审计和合规性审计。

第十条审计部应设立审计室、合规室等职能室，分别负责审计和合规工作。

第三章财务管理内容第十一条施工企业财务管理主要包括以下内容：（一）财务计划管理：包括财务预算、财务计划、财务分析等；（二）会计核算管理：包括会计科目设置、会计凭证审核、会计账簿登记、财务报表编制等；（三）成本管理：包括成本核算、成本控制、成本分析等；（四）资金管理：包括资金筹集、资金使用、资金回收等；（五）税务管理：包括税务申报、税务缴纳、税务筹划等；（六）财务管理信息化：包括财务管理软件的选择、实施和维护等。

第四章财务计划管理第十二条施工企业应根据企业发展战略和经营计划，编制财务预算和财务计划，明确财务目标和任务。

第十三条财务预算包括利润预算、现金流量预算、资产负债表预算等，应按照企业经营计划和财务政策进行编制。

第十四条财务计划应包括资本支出计划、利润分配计划、融资计划等，应根据企业发展战略和经营计划进行编制。

第一章总则第一条为加强施工单位财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障施工单位健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合施工单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位所有财务活动，包括但不限于资金收支、会计核算、成本控制、税务管理、资产管理等。

第三条施工单位财务管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，执行国家财务会计制度。

2. 规范管理原则：建立健全财务管理制度，规范财务行为。

3. 效益优先原则：合理配置资源，提高资金使用效益。

4. 内部控制原则：加强内部控制，防范财务风险。

第二章组织机构与职责第四条施工单位应设立财务管理部门，负责财务管理的具体实施。

第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定和实施财务管理制度，组织财务核算工作；2. 编制和执行财务预算，进行成本控制；3. 负责资金管理，确保资金安全；4. 负责税务申报和缴纳；5. 负责固定资产和无形资产的管理；6. 完成领导交办的其他财务工作。

第六条各部门应积极配合财务管理部门开展工作，确保财务管理的顺利进行。

第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下原则：1. 专款专用原则：按照预算和项目进度使用资金；2. 安全性原则：确保资金安全，防范风险；3. 效益性原则：提高资金使用效益。

第八条资金收支管理：1. 收入管理：严格执行收入管理制度，确保收入真实、完整、及时；2. 支出管理：按照预算和审批程序进行支出，严格控制支出；3. 资金结算：采用多种结算方式，确保资金结算的及时、准确。

第九条资金核算：1. 建立健全资金核算体系，确保资金核算的真实、准确、完整；2. 定期进行资金盘点，确保资金账实相符。

第四章成本控制第十条成本控制应遵循以下原则：1. 目标成本原则：以预算为基础，制定目标成本；2. 全过程控制原则：从项目立项到竣工交付，全过程进行成本控制；3. 优化配置原则：合理配置资源，降低成本。

工程项目财务管理制度5篇工程项目财务管理制度1为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。

一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。

2、大宗材料采购：采购员至少提供三家供应商或厂家，同一材料、同一型号规格、各自价格、联系电话、联系人，根据市场调查的情况填写一份项A《项目现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请人填写项A《材料设备采购表》（见附表）报申请人→预结算员→项目经理→经营预算部经理→副总经理→总经理审批核准后，由经营部负责与厂家或供应商签订购销合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由采购员填写（项）A《工程材料款借支申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的（二）工程材料货款支付审批流程进行，采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。

3、零星材料的购买：如工程项目急需使用零星材料，无法批量采购，且一次采购元以下的，必须由公司指定2人同时进行就近采购。

4、采购人员办理报销时：必须凭材料管理员开具材料入库单、购货发票、购货单位的送货清单，按公司财务报销管理制度办理报销手续。

二、施工现场材料管理规定及工作流程1、为工地施工而采购一切原材料、机具、设备、零星材料都必须办理入库、出库手续，未经同意，任何人不得将未经入库或出库的材料，直拨工地施工。

２、材料入库前检查及材料入库流程（1）材料管理员必须要亲自同交货人办理交接手续，根据购货合同及送货清单核对材料名称、规格型号、数量、金额是否一致，并进行清点其数量。

施工企业项目部财务管理制度施工企业项目部财务管理制度一、目的和意义施工企业项目部财务管理制度的目的是规范和有效管理项目部的财务工作，确保财务信息的真实、准确和完整，保护企业和项目部的利益，提高财务管理水平和经济效益。

二、财务管理职责1. 财务部门负责项目部的财务管理工作，包括预算编制、收支管理、资金管理、财务报告等。

2. 项目经理对项目部的财务管理工作负总责，确保财务管理制度的执行，提供必要的支持和协助。

3. 项目部员工应遵守财务管理制度，按要求认真填写相关财务资料和报告。

三、财务管理流程1. 预算编制按照公司要求和项目需求，编制项目部财务预算。

预算应包括各项收入、支出和资金需求，需要经过审批并纳入公司整体预算体系。

2. 收支管理项目部应建立健全的收支管理制度，确保资金的合理运用。

收入应及时登记、核对和入账，支出应有合规的审批程序。

3. 资金管理项目部应合理安排资金使用，确保资金的安全和有效利用。

各项资金支出应按规定流程办理，避免浪费、挪用和滞留。

4. 财务报告项目部应按公司要求定期编制财务报告，如日、月、季度报告。

财务报告应真实、准确地反映项目部的财务状况和经营成果。

四、财务管理制度的执行和监督1. 公司财务部门负责监督和检查项目部的财务管理工作。

2. 公司领导和项目经理应对财务管理制度的执行负责，定期审查项目部的财务情况。

3. 项目部应配备专职或兼职的财务人员，负责具体的财务管理工作。

4. 财务管理制度的违规行为应按公司规定进行纪律处分和经济赔偿。

以上为施工企业项目部的财务管理制度，大家应严格遵守，共同维护企业和项目部的利益。

工程项目部财务管理制度范本3篇工程项目部财务管理制度范本1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。

第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。

第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。

第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。

第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。

第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。

第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。

第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。

第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。

第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。

第1篇一、总则为加强工程类施工企业财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业财务状况良好，特制定本财务制度。

二、财务管理原则1. 合法合规原则：遵守国家有关财务法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。

2. 诚实信用原则：遵循诚实信用原则，确保财务信息的真实、准确、完整。

3. 效率原则：优化财务管理流程，提高财务管理效率，降低管理成本。

4. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范和控制财务风险。

三、财务管理组织架构1. 财务管理部门：负责企业财务管理的日常工作，包括财务核算、资金管理、成本控制等。

2. 财务负责人：负责企业财务管理工作，对财务部门的日常工作和财务状况全面负责。

3. 会计人员：负责财务核算、编制财务报表、分析财务状况等工作。

四、财务核算制度1. 会计核算制度：按照《企业会计准则》和行业会计制度进行会计核算，确保财务信息的真实性、准确性。

2. 成本核算制度：按照工程成本核算制度，对工程项目进行成本核算，控制成本支出。

3. 收入核算制度：按照工程收入核算制度，确认工程收入，确保收入的真实性和准确性。

五、资金管理制度1. 资金筹措：根据企业生产经营需要，合理筹集资金，确保资金来源的合法性。

2. 资金支付：按照合同约定和资金使用计划，合理支付工程款项，控制资金支出。

3. 资金管理：建立健全资金管理制度，加强资金使用监督，确保资金安全。

六、成本控制制度1. 成本预算：根据工程项目特点，编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 成本核算：对工程项目进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。

3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本节约和控制的措施。

七、财务报告制度1. 财务报表编制：按照《企业会计准则》和行业会计制度编制财务报表，确保财务报表的真实、准确、完整。

2. 财务报告报送：按照规定的时间和格式，及时向有关部门报送财务报告。

3. 财务分析：定期对财务报告进行分析，评估企业财务状况和经营成果。

第一章总则第一条为了规范企业施工财务管理工作，加强财务监督，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业施工项目的财务管理工作，包括项目预算编制、资金管理、成本核算、收入管理、费用管理、固定资产管理、税务管理、财务报告等方面。

第三条企业施工财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和财务制度，确保财务管理的合法性、合规性。

（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造、篡改。

（三）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效率，降低成本，实现企业经济效益最大化。

（四）安全性原则：加强财务风险防范，确保资金安全。

第二章项目预算编制第四条项目预算是企业施工财务管理的首要环节，企业应根据项目特点、市场行情、政策法规等因素，合理编制项目预算。

第五条项目预算编制应遵循以下程序：（一）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目规模、建设内容、投资估算等。

（二）预算编制：根据项目特点，编制项目预算，包括工程量清单、人工费、材料费、机械费、其他直接费用、间接费用等。

（三）预算审核：对项目预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。

（四）预算批准：经企业领导批准后，正式实施项目预算。

第三章资金管理第六条企业应建立健全资金管理制度，加强资金管理，确保资金安全、高效、合规使用。

第七条资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：企业资金由财务部门统一管理，实行收支两条线。

（二）计划管理原则：根据项目预算和资金需求，编制资金使用计划，确保资金合理分配。

（三）预算管理原则：严格执行项目预算，按预算使用资金。

（四）审计管理原则：加强资金审计，确保资金使用合规。

第八条资金管理应包括以下内容：（一）资金筹措：根据项目需求和资金状况，选择合适的资金筹措方式。

（二）资金拨付：按照预算和资金使用计划，及时拨付资金。

工地财务管理制度样本通用版4篇General version of site financial management system sample工地财务管理制度样本通用版4篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目工地财务管理制度模板基础版2、篇章2：工地财务管理制度模板(2021版)3、篇章3：建筑工地财务管理制度模板规范版4、篇章4：建筑工地财务管理制度样本篇章1:项目工地财务管理制度模板基础版为了企业更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地的管理。

现制定以下管理办法：一、项目工地主要材料管理制度建立和健全材料收发及保管制度，严格控制材料成本。

1、材料购买（1）购买主要材料时，首先由生产经营部门写出购买原材料申请单，报总经理批准，批准后报材料部门（供应部门）购买。

如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。

（2）材料部门（供应部门）在购料时一定索要正规发票，发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。

2、材料入库（1）材料部门（供应部门）在购回材料后，由技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。

入库单一式三联分别由保管员、财务部、材料部门（供应部门）留存。

（2）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并由技术员、保管员、采购员分别签字。

（3）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入帐。

财务科与仓库要定期盘点，以达到帐实相符的要求。

（4）采购员拿着附有入库单的发票到经理处签字，然后到财务部报帐。

3、材料出库（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，由项目经理审批。

第一章总则第一条为加强施工单位的财务管理，规范财务工作，确保财务信息的真实、准确、完整，促进公司经营业务的健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律法规、财务管理制度及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各项目均应严格执行。

第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息必须真实反映公司财务状况；（三）准确性原则：财务数据必须准确无误；（四）及时性原则：财务报告必须及时编制、报送；（五）安全性原则：确保公司财务资产的安全。

第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责全公司财务管理工作。

财务部设部长一名，副部长若干名，具体职责如下：（一）组织实施本制度的制定、修订和实施；（二）建立健全财务管理制度，完善财务核算体系；（三）负责公司财务报表的编制、报送和审核；（四）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；（五）负责公司税务申报、缴纳工作；（六）负责公司内部审计和监督；（七）完成公司领导交办的其他工作。

第五条各部门应积极配合财务部的工作，按照财务管理制度和规定，认真履行职责。

第三章财务核算与报告第六条公司财务核算遵循权责发生制原则，按照国家会计准则和制度执行。

第七条公司应建立健全会计核算体系，确保会计信息的真实、准确、完整。

第八条公司财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，应按照国家规定编制，并于每月、每季度、每年编制一次。

第九条公司财务报表应经财务部审核后，报送公司领导审批。

第四章资金管理第十条公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：公司资金由财务部统一管理；（二）合理使用原则：确保资金合理、有效使用；（三）安全防范原则：加强资金安全管理，防范资金风险。

第十一条公司资金管理包括以下内容：（一）资金筹集：根据公司业务发展需要，合理筹集资金；（二）资金运用：按照国家政策和公司发展规划，合理安排资金使用；（三）资金支付：严格按照财务管理制度，办理资金支付手续；（四）资金回收：加强应收账款管理，确保资金及时回收。

工程项目财务管理制度一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》,执行具体会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的数据资料。

1.认真填制和审核会计凭证,登记帐簿,及时记录各项财产物资的增减变化。

2.准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。

3.按期核对帐目,核实库存,编制会计报表,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计数字真实可靠。

4.及时向本单位和上级管理机关提出报告,提供准确的会计资料。

(二)加强会计监督,维护国家财经纪律,会计人员必须按照财务制度的规定,监督财务计划、预算的执行情况。

1.对以下财务活动进行监督(1)资金的使用是否符合规定,去向是否执行计划;(2)各项收入的取得是否合理;(3)费用开支::是否符合开支标准;(4)提取各项基金是否符合有关规定;(5)财政上缴任务是否及时完成;2、坚决制止违反财经纪律的行为,同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。

(三)加强经济核算,讲求经济效果。

贯彻节约的原则,力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费,取得尽可能大的经济效果。

二.会计人员的主要权限(一)会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算,遵守国家财经纪律和财务会计制度,如有违反,会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行,并向本单位领导人报告,对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为,会计人员必须坚决制止,拒绝执行,并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。

(二)会计人员有权参与编制本单位计划、预算,制定定额,签订经济合同,参加有关生产、经营管理会议,有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。

(三)会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和财产保管、收发、计量、检验等情况,有关部门要如实反映,积极配合。

第一章总则第一条为加强工程施工财务管理，确保工程施工项目资金合理使用，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程施工项目，包括施工准备、施工实施、竣工验收等各个阶段。

第三条工程施工财务管理应当遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家有关法律法规，确保工程施工财务管理的合法性。

（二）权责明确原则：明确各部门、各岗位的职责，确保工程施工财务管理责任到人。

（三）勤俭节约原则：加强资金管理，合理使用资金，降低工程施工成本。

（四）公开透明原则：加强财务信息的公开，确保工程施工财务管理的透明度。

第二章组织机构及职责第四条成立工程施工财务管理部门，负责工程施工财务管理的全面工作。

第五条工程施工财务管理部门的主要职责：（一）负责制定工程施工财务管理制度，并组织实施。

（二）负责工程施工项目资金的筹措、使用和监督。

（三）负责工程施工项目成本核算、成本分析和成本控制。

（四）负责工程施工项目财务报表的编制和审核。

（五）负责工程施工项目财务风险的识别、评估和防范。

第三章资金管理第六条工程施工项目资金筹措：（一）根据工程施工项目需要，按照国家有关政策规定，积极筹措资金。

（二）合理确定资金筹措方式，确保资金来源合法、合规。

第七条工程施工项目资金使用：（一）严格执行国家有关财务制度，确保资金使用合法、合规。

（二）按照工程施工项目进度，合理安排资金使用，确保资金使用效益。

（三）加强资金使用监督，防止资金浪费和挪用。

第八条工程施工项目资金监督：（一）建立健全资金使用审批制度，明确审批权限和程序。

（二）定期对工程施工项目资金使用情况进行检查，发现问题及时整改。

第四章成本管理第九条工程施工项目成本核算：（一）按照国家有关成本核算规定，建立健全成本核算制度。

（二）对工程施工项目成本进行准确核算，确保成本核算的真实性、完整性和及时性。

建筑施工企业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业公司的财务管理，提高财务工作效率和质量，扩大公司经营规模，确保公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和《企业会计准则》等法律、法规的规定，制定本制度。

第二条建筑施工企业公司财务管理制度是公司财务工作的基本准则，适用于公司内所有财务活动。

第三条公司财务工作必须遵循公开、公平、公正、自愿的原则，依法合规，稳定与可持续发展。

第二章财务管理基本制度第四条公司应及时开展年度财务预算编制工作，明确资金来源和使用规划，为公司的经营决策提供参考。

第五条公司财务会计制度应建立并健全各个财务科目，明确各个科目的核算范围、内容和操作方法。

第六条公司应定期进行财务核对和账目澄清工作，确保账目的准确性和真实性。

第七条公司应建立完善的财务报表制度，按照相关法律、法规的规定编制财务报表，并按时向税务局、统计局和相关监管机构报送。

第八条公司应建立合理的财务内部控制制度，确保财务活动的规范性和合规性。

第三章资金管理制度第九条公司应建立严格的资金计划和预测制度，合理安排公司的资金使用与管理。

第十条公司应健全资金库存管理制度，确保资金的安全和稳定。

第十一条公司应建立明确的资金往来记录和账户管理制度，确保资金流向的清晰和可追溯。

第十二条公司应建立有效的资金监控制度，及时掌握公司的资金情况，并提出合理建议。

第四章财务会计制度第十三条公司应建立科学的会计核算制度，健全财务会计制度，合理计提费用和计算利润，确保财务数据的准确性和可靠性。

第十四条公司应建立严格的财务凭证管理制度，确保凭证的真实、合法和完整性。

第十五条公司应建立规范的财务账簿管理制度，及时记录和分类各项财务数据，确保账簿的准确性和完整性。

第十六条公司应定期进行财务审计工作，确保财务数据的真实性和合规性。

第十七条公司应及时的编制财务报表，并按规定时间上报相关部门。

第五章财务报告与分析制度第十八条公司应准确编制财务报告，明确财务状况和经营结果，并及时向公司管理层、股东和相关部门报告。

建筑工程项目财务管理制度范本5篇建筑工程项目财务管理制度篇1为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。

二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。

三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。

四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。

五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。

六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。

建筑工程项目财务管理制度篇2参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。

重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。

可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。

一. 总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。

2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益最大化。

3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。

包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。

3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。

工地财务管理制度财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法:一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。

二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。

三、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。

四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合法)原始凭证办理、记账。

五、原始税票、票据必须注写清:单位名称、项目名称、(供货车号)、时间、对方联系电话;品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途;项目经理、材料员、收料员(三人以上)签字为(合法)凭证。

(用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间)。

六、严禁任何人携带印件齐全的空白支票(现金支票、转帐支票)，特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。

七、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。

传送现金在壹万元以上须俩人同往。

八、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。

九、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。

十、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在____元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。

十一、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。

单项工程完工后报汇总表。

十二、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以____公款加罚所短金额____%并在当月工资中扣除。

建筑施工项目部财务制度一、总则为规范建筑施工项目部的财务管理，提高财务工作效率，保障项目经济运行的稳定性和健康性，特制定本财务制度。

二、财务管理组织架构1. 财务部门：建筑施工项目部设立财务部门，负责项目财务管理工作。

2. 财务人员：财务部门设有会计人员和出纳人员，分工负责，相互配合。

3. 财务报告：财务部门负责编制财务报表并向项目部领导提供财务报告。

4. 财务审计：每年组织财务审计，并将审计结果报告项目部领导。

三、财务管理制度1. 项目预算管理（1）编制项目预算：项目部应根据项目规模、工程内容等因素编制项目预算，提前规划项目资金使用。

（2）项目预算审批：项目预算需经项目部领导审批，并报总部财务部门备案。

2. 资金管理（1）资金归集：项目部所有收入均应及时归集至专用账户，确保资金安全。

（2）资金支付：项目部需严格按照预算安排，合理安排资金支付，确保款项按时到账。

3. 费用管理（1）费用报销：项目人员的费用报销需符合规定，提供有效凭证方可报销。

（2）费用审批：费用支出需经过项目部领导审批后方可报销。

4. 合同管理（1）合同审批：项目部签订新的合同或修改合同需经项目部领导审批。

（2）合同付款：根据合同约定，按期支付合同款项。

5. 税务管理（1）税款缴纳：项目部需按时足额缴纳税款，确保税务合规。

（2）税务申报：项目部需按规定定期向税务部门报送税务申报材料。

6. 财务监督（1）资金监督：项目部领导应定期对项目资金使用情况进行监督，确保资金安全。

（2）财务审计：定期组织财务审计，加强内部控制，防范财务风险。

四、财务制度执行1. 财务制度宣传：项目部应对财务制度进行全员宣传，确保每位员工能够正确理解并执行财务制度。

2. 财务培训：项目部需定期组织财务培训，提高员工财务管理水平。

3. 财务督导：项目部领导定期对财务工作进行督导，确保财务制度得到有效执行。

五、财务制度修订1. 实践总结：项目部应根据实际工作情况，不断总结并完善财务制度。

施工企业项目部财务管理制度第一章总则第一条为了加强施工企业项目部财务管理，规范财务行为，保护企业合法权益，根据《企业财务通则》和国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属施工项目部的财务管理工作。

第三条施工项目部财务管理应遵循合法、合规、效益、透明的原则，确保项目财务目标的实现。

第四条施工项目部应配备合格的财务人员，建立健全财务机构，明确财务职责，确保财务管理工作有序进行。

第五条施工项目部应严格执行国家税收政策，依法合规缴纳各种税费，切实履行税收义务。

第六条施工项目部应加强成本控制，优化资源配置，提高经济效益，确保项目盈利。

第七条施工项目部应加强财务风险防控，建立健全财务风险预警机制，确保项目财务安全。

第二章财务管理组织与职责第八条施工项目部财务管理的组织结构应遵循三级管理体制，即：公司财务部、分公司财务部、项目部财务部。

第九条公司财务部是公司财务管理的核心部门，负责制定财务管理政策、制度，对所属分公司的财务管理进行指导和监督。

第十条分公司财务部负责所属项目部的财务管理，组织实施公司财务政策、制度，对项目部的财务管理进行指导和监督。

第十一条项目部财务部是项目部的财务管理主体，负责项目部的日常财务管理工作，组织实施项目财务计划，确保项目财务目标的实现。

第十二条施工项目部财务人员应具备相应的专业技术资格，熟悉国家财务、税务法律法规，掌握财务管理知识，具备良好的职业道德。

第三章财务管理内容与方法第十三条施工项目部财务管理内容包括：预算管理、成本管理、收入管理、支出管理、资金管理、税务管理、财务报告等。

第十四条施工项目部应根据项目特点和实际情况，制定详细的财务预算，包括收入、成本、利润等指标，并按照预算执行。

第十五条施工项目部应加强成本控制，包括人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，通过合理控制成本，提高项目效益。

第十六条施工项目部应加强收入管理，主要包括工程款收入、合同收入等，确保收入的真实、合规。

施工现场财务管理规章制度一、目的和原则为了加强施工现场财务管理，规范财务行为，保障施工现场财务安全，提高施工项目经济效益，根据国家有关法律法规和建筑工程施工管理相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

施工现场财务管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保财务活动的真实性、准确性和及时性。

二、组织机构与职责1. 施工现场财务管理组织机构施工现场应设立财务管理小组，组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人担任，成员包括施工现场财务人员、材料员、施工员等。

财务管理小组负责施工现场财务管理的组织和实施。

2. 财务管理职责（1）财务管理小组负责施工现场财务活动的组织、协调和监督。

（2）财务管理小组负责施工现场成本核算、成本控制和成本分析。

（3）财务管理小组负责施工现场资金筹集、使用和管理。

（4）财务管理小组负责施工现场合同管理、结算审核和付款审批。

（5）财务管理小组负责施工现场财务报表的编制和上报。

（6）财务管理小组负责施工现场财务风险防控和内部控制。

三、财务管理内容1. 成本管理（1）施工现场应按照工程量清单和施工组织设计，科学合理地编制施工预算。

（2）施工现场应严格按照施工预算进行成本控制，确保成本控制在预算范围内。

（3）施工现场应定期进行成本核算，分析成本构成，为成本控制提供依据。

2. 资金管理（1）施工现场应建立健全资金筹集、使用和管理制度，确保资金安全。

（2）施工现场资金支出应严格按照预算和审批程序进行。

（3）施工现场应加强往来款项管理，及时清理应收账款和应付账款。

3. 合同管理（1）施工现场合同应统一由财务管理小组负责签订和管理。

（2）施工现场合同履行过程中，财务管理小组应加强对合同执行情况的监督和控制。

（3）施工现场合同结算应严格按照合同约定和公司相关规定进行。

四、财务报表与报告1. 施工现场应按照公司要求定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2. 施工现场应及时上报财务报表，确保报表数据真实、准确、完整。

施工项目财务管理制度施工项目财务管理制度第一章总则为了规范施工项目的财务管理，维护公司及施工项目的经济利益，保障项目的正常开展，特制订本制度。

第二章经济承担1.1 本项目经济承担单位为甲方，负责项目经济管理及支付各项费用。

1.2 甲方必须按规定的时间和金额向乙方支付工程款项。

1.3 如甲方未按时支付款项，乙方有权停止工程施工，并要求甲方补偿因施工停工而造成的损失。

第三章费用管理2.1 在施工项目中，所有费用必须合理使用，严格控制费用开支，做到预算内支出。

2.2 项目经理负责控制各项费用支出，必须在项目预算范围内进行，如需增加预算，必须经过甲方批准。

2.3 项目经理必须编制每月的预算支出计划，报甲方审核。

2.4 施工工程完成后，项目经理必须向甲方提供完整的工程费用明细，并按照合同规定的时间向甲方提交结算申请。

2.5 如有变更工程，项目经理必须填写变更单，经甲方审批后，再执行施工。

第四章税务管理3.1 本项目遵守当地税务法规，积极履行纳税义务。

3.2 项目经理负责每月缴纳增值税、所得税等各项税款，如有逾期，应当自行承担相关责任。

3.3 项目经理必须及时向甲方提供税务证明，如税务登记证、缴税证明等。

第五章现金管理4.1 现金是重要的资产，必须防止遗失、盗窃或滥用。

4.2 项目经理必须对现金进行日常管理，定期盘点，确保账目清真。

4.3 如有重大的现金支出，必须由项目经理向甲方申请，经甲方审核后方可执行。

4.4 项目经理必须对现金的流入和流出进行记账，每月向甲方提供清晰的现金账目报告。

第六章保险管理5.1 在施工项目中，必须按照国家法规购买施工意外险、责任险、财产险等各项保险。

5.2 项目经理负责购买和管理保险，确保保险的有效性和及时性。

5.3 如发生事故或其他损失，项目经理必须及时向保险公司报告，并妥善处理每一项赔偿事宜。

第七章合同管理6.1 在整个施工项目中，合同是重要的法律文件，必须按照合同规定进行执行。

第一章总则第一条为规范施工单位财务管理工作，确保财务活动合法、合规，提高资金使用效率，保障施工单位的经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合施工单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位内部所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等环节。

第三条施工单位财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保财务活动合法、合规。

2. 精益求精原则：持续优化财务管理制度，提高财务管理水平。

3. 保密原则：严格保护财务信息，确保公司利益不受侵害。

4. 诚信原则：诚实守信，维护施工单位良好信誉。

第二章财务管理体制第四条施工单位财务部负责全面负责财务管理工作，对总经理负责。

第五条财务部设置以下岗位：1. 财务经理：负责财务部全面工作，组织实施财务管理制度。

2. 会计：负责编制财务报表、进行会计核算、成本控制等工作。

3. 出纳：负责现金、银行存款的管理和支付工作。

4. 审计：负责内部审计、监督检查等工作。

第三章资金管理第六条资金筹集：施工单位应合理筹集资金，确保项目顺利进行。

第七条资金使用：资金使用应遵循以下原则：1. 合理规划：根据项目进度和资金需求，合理规划资金使用。

2. 节约原则：严格控制资金支出，提高资金使用效率。

3. 透明原则：资金使用情况应向相关人员公开，接受监督。

第八条资金支付：资金支付应按照以下程序进行：1. 编制支付申请；2. 财务部门审核；3. 经总经理批准；4. 出纳支付。

第四章会计核算第九条会计核算应遵循以下原则：1. 权责发生制原则；2. 借贷记账法；3. 会计期间划分原则；4. 实际成本原则。

第十条会计核算内容：1. 资产、负债、所有者权益的确认、计量和报告；2. 收入、费用、利润的确认、计量和报告；3. 财务报表的编制和披露。

第五章监督与考核第十一条施工单位应建立健全内部审计制度，对财务活动进行监督。