成本费用控制管理办法

公司本钱费用管理方法一、目的和适用范围本方法旨在规范公司本钱费用的管理，确保本钱费用的合理性和透亮度，减少公司的风险及损失。

适用于全体员工，包含公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。

二、管理标准2.1 本钱费用的定义1.本钱费用包含但不限于员工工资、员工福利待遇、办公设备及软件费用、办公室租金、交通费用、差旅费用、采购费用、营销费用等。

2.本钱费用的产生必需与公司业务运营相关，并严格遵守相关法律法规的规定。

2.2 本钱费用的申请和审批1.每个部门负责人有权依据公司及部门的预算订立及支出计划，将本钱费用申请提交至财务部门。

2.财务部门负责对本钱费用申请进行审批，并在肯定时间及时回复申请人。

3.本钱费用申请必需经过严格的审批流程，并在公司内网上进行公示，以保证申请过程的透亮度。

2.3 本钱费用的支出和报销1.本钱费用的支出必需选择合规的支出方式，并保管相关票据及支出凭证。

2.员工应依照公司规定的报销流程和时间节点报销相关费用，并供应有效的票据及相关凭证。

3.财务部门负责对报销申请进行审核，并及时进行支出。

2.4 本钱费用的监督和审计1.公司将定期对本钱费用进行内部审计，以确保本钱费用的合理性和有效性。

2.内部审计部门有权对本钱费用相关的文件、记录进行检查，并提出整改看法。

3.公司也将接受外部审计机构的审计，并乐观搭配相关工作。

三、考核标准3.1 本钱费用的合规性考核1.财务部门将定期对公司本钱费用管理情况进行考核，包含申请和报销的合规性、审批流程的完整性等。

2.考核结果将纳入公司绩效管理体系，并与员工的绩效考核相关联。

3.2 本钱费用掌控的效果考核1.每个部门负责人有责任掌控本部门的本钱费用，包含订立预算、优化费用结构等。

2.公司将定期对各个部门的本钱费用掌控情况进行考核，并与部门的绩效考核相关联。

3.达标的部门将得到相应的嘉奖和荣誉，未达标的部门将进行整改并承当相应的责任。

3.3 本钱费用管理的培训和教育考核1.公司将定期组织本钱费用管理方面的培训和教育，提升员工的管理本领和风险意识。

成本费用管理办法成本费用管理办法1. 背景2. 定义成本费用管理是指在企业运营过程中，对各项成本费用进行有效的控制和管理的过程。

它包括成本费用的计划、预算、核算、分析和控制等环节，以实现成本费用的最优化。

3. 目的成本费用管理的主要目的是：控制和降低成本费用，提高经济效益；尽可能提高企业利润率；提高企业的竞争力。

4. 基本原则成本费用管理应遵循以下基本原则：4.1. 成本效益原则成本费用管理的核心原则是追求最佳的成本效益。

在做出决策时，应权衡成本与效益之间的关系，确保投入产出比最优化。

4.2. 精细化管理原则成本费用管理应细化到具体的项目和环节，对每一项费用进行详细的预算和核算。

只有通过精细化管理，才能发现潜在的成本节约和效益提升的机会。

4.3. 预算管理原则预算管理是成本费用管理的基础和重要环节。

通过制定合理的预算，企业能够控制和规划成本费用，并衡量实际成本与预算之间的差异。

4.4. 绩效评估原则成本费用管理需要建立完善的绩效评估体系，对各个部门和个人的成本费用管理绩效进行评估和考核。

只有通过绩效评估，才能激励员工积极参与成本费用管理，并不断优化管理效果。

5. 成本费用管理方法和工具5.1. 成本控制方法制定成本控制策略：企业应制定明确的成本控制策略，确定成本控制的重点和目标。

设定预期目标：根据业务需求和实际情况，设定合理的成本费用预期目标。

监测和分析成本数据：实时监测和分析成本数据，及时发现异常和问题，并采取相应的措施进行调整。

管理供应链：与供应商合作，谈判价格和交付条件，以降低原材料和其他采购成本。

5.2. 预算管理工具预算编制软件：使用电子表格工具或专业的预算管理软件，能够更好地进行费用预算编制和分析。

预算控制报表：通过预算控制报表，能够清晰地了解实际成本与预算之间的差异，并采取相应的措施进行调整和改进。

5.3. 绩效评估方法建立评估指标体系：制定科学合理的评估指标体系，对成本费用管理的各个环节进行评估。

成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。

该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。

以下是该范文的详细内容。

第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。

第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。

制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。

第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。

分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。

第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。

（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。

（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。

（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。

第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。

第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。

具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。

（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。

（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。

（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。

（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。

第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。

（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。

（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。

成本费用管理办法第一条：为进一步加强单位成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使单位财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。

第二条：单位成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。

1、成本效益原则。

各部门都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。

2、统一管理原则。

按照财务统一管理的思路，单位及关联单位的财务管理和计划投资工作，由单位财务经管部门统一管理与协调。

3、监督制约原则。

根据集团公司预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。

各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。

4、依法合规的原则。

单位各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。

第三条：单位成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。

对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。

第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额、职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。

第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。

第六条：刚性费用实施监控约束管理，由财务经管部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报单位预算领导小组批准后实施。

变动费用实施定额包干管理，由财务经管部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报预算领导小组批准后实施。

第七条：财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑单位生产运行实际，预留部分机动经费作为单位总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。

成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。

因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。

三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。

2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。

四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。

2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。

五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。

2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。

六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。

2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。

七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。

2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。

八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。

2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。

九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。

成本费用管理办法第一条目的为加强公司成本管理，提高经济效益，根据财政部《企业财务通则》、《企业会计准则》、特制定本办法。

成本费用管理的基本任务：通过对成本费用的预测、计划、核算、控制、分析和考核，正确反映公司经营成果，不断降低成本费用，挖掘潜力，提高经济效益。

公司实行成本费用管理责任制，做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合原则。

第二条公司各项成本、费用开支均严格控制在预算范围之内，并按照统一核算制度及成本费用开支范围、标准进行核算，不得以任何理由虚列或少列成本、费用，不准随意扩大成本费用开支范围、开支标准。

成本费用开支范围包括：1、生产经营过程中实际消耗的原材料、燃料、动力、备品配件、包装材料、低值易耗品，运输装卸等费用；2、企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、福利及各种养老保险。

3、固定资产折旧费、租赁费、修理费和低值易耗品的摊销费4、为组织管理生产、经营活动所发生的制造费用、管理费用、财务费用、销售费用。

其中制造费用可计入产品成本、管理费用、财务费用、营业费用不应计入产品成本，而应直接计入当期损益。

第三条成本费用管理部门及职责1、生产车间按时向安全生产部上报使用原、燃材料、动力、在制品数量。

并加强对本车间可控费用的控制。

2、安全生产部认真核实车间提供的各种数据，每月底向财务部提供各种生产消耗。

3、财务部以安全生产部提供的数据为依据，正确计算产品成本，及时提供成本信息。

第四条公司根据集团公司每年初下达的生产经营任务，实行车间二级核算（详见车间二级核算管理办法）层层分解落实到班组，按月对各部门生产指标进行考核。

第五条各部门生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和其他费用，计入产品生产成本。

成本项目的确定及其所包含的内容，在符合会计制度规定的前提下，由公司自行决定，但必须坚持一贯性原则。

第六条成本的核算依据是成品车间包装商品量、领发料凭证、人力资源部提供的人工费用、生产技术部审核的水、蒸汽、用电成本，生产通知单、领发料凭证、工时记录、产量和人工费用分配、材料费用分配表、制造费用分配表。

7种有效方法控制企业成本费用一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。

财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。

综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。

成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。

2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。

跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。

3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。

保证将成本控制在目标成本范围内。

4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。

5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。

坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。

6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。

7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。

8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。

9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。

10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。

第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。

并要求设计单位对设计方案出具项目概算。

2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。

成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。

建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。

2、范围。

适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。

3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。

负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。

3.3、财务部。

负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。

3.4、工程部。

负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。

3.5、主管副总。

负责相关文件的审核、批复、签发。

4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。

(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。

2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。

3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。

4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。

编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。

1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。

公司成本费用管理办法第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低运营成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构。

第三条成本费用管理的基本原则：（一）全面管理原则。

成本费用管理贯穿公司经营管理的全过程，涉及各个部门和环节。

（二）目标管理原则。

设定明确的成本费用控制目标，并将其分解到各个部门和岗位。

（三）节约原则。

在保证公司正常运营的前提下，最大限度地节约成本费用。

（四）责任制原则。

明确各部门和岗位在成本费用管理中的职责和权限，建立健全成本费用管理责任制。

第二章成本费用的分类与核算第四条公司成本费用主要包括以下几类：（一）生产成本：直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料动力、直接人工等费用。

（二）销售费用：为销售产品而发生的广告宣传费、销售佣金、运输费、包装费等费用。

（三）管理费用：公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用，如办公费、差旅费、管理人员工资等。

（四）财务费用：为筹集生产经营资金而发生的利息支出、汇兑损失等费用。

第五条公司应按照国家统一的会计制度和会计准则，对成本费用进行准确核算。

建立健全成本费用核算制度，明确成本费用的核算方法和流程。

第三章成本费用的预算管理第六条公司实行成本费用预算管理制度。

各部门应根据公司年度经营目标和工作计划，编制本部门的成本费用预算。

第七条成本费用预算的编制应遵循以下原则：（一）科学性原则。

预算编制应依据充分，数据准确，方法科学。

（二）合理性原则。

预算应符合公司实际情况，具有可行性和可操作性。

（三）严肃性原则。

预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。

第八条成本费用预算的编制流程：（一）公司下达年度经营目标和预算编制要求。

（二）各部门根据公司要求，结合本部门实际情况，编制本部门成本费用预算。

（三）财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，编制公司成本费用预算草案。

（四）公司管理层对预算草案进行审议，批准后下达执行。

公司成本费用管理办法随着企业的不断扩张与发展，经营成本和费用呈现出日益增加的趋势，如何有效地管理企业的成本和费用已经成为企业发展中所必需的一项工作。

本文将介绍公司成本费用管理的相关内容，包括规范管理流程、控制费用支出、提高费用效益等方面，以帮助企业更好地进行成本费用管理，降低成本，提高效益。

一、规范管理流程规范的管理流程对于成本费用管理至关重要。

以下是规范的管理流程：1.1 制定成本费用管理制度公司应根据实际情况，制定相应的成本费用管理制度。

制度应该明确各部门的责任，规范费用的申请、审批、报销等流程。

1.2 费用预算与控制在制定成本费用预算时，应充分考虑各项费用的实际需求及合理性，并对各项费用进行细致的分析和核算，以规避不必要的开支和浪费。

同时，在费用的实际支出过程中，应强化各部门的费用控制措施，避免超支的情况发生。

1.3 费用票据管理企业应建立健全的费用票据管理制度，及时、准确地对各种费用票据进行核对、归档和报销，确保费用报销的合规性和及时性。

1.4 费用审批流程公司应建立完善的费用审批流程，实现费用申请、审核、审批、报销全流程透明可控。

所有费用申请须依据制度和工作需要提出，经逐级审批合法化后方可执行。

二、控制费用支出企业在进行成本费用管理的过程中，需要针对不同的费用项目采取相应的控制策略，以达到降低成本的目的，下面是一些具体措施：2.1 降低人力成本公司可从多方面考虑降低人力成本，如优化组织结构、提高人员效率等。

此外，对于燃料、水电等资源的利用也应该严格控制，避免浪费。

2.2 优化采购策略企业可以通过优化采购策略降低相应费用的支出。

例如，合理制定采购计划、挖掘良好的供应商资源、合理规划进货量等。

2.3 节约运输成本企业应通过合理调配运输方案，优化运输路线、降低运输成本等方式，降低运输过程中的费用开支。

三、提高费用效益降低成本不只是单纯的盲目削减，而是达到最小化成本的同时保证企业生产力和效益的提升，在此基础上，提高效益是非常重要的一个环节。

成本费用控制及措施篇一：成本费用控制管理办法成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。

第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。

第二章成本费用控制原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。

第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。

第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。

第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。

第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。

第八条财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审核。

在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。

单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。

第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。

第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。

（一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库，编制台账并定期盘点。

（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。

报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单，发票，验收单等。

（三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。

第十二条交通费用管理。

（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。

（二）特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。

成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。

第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。

第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。

第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。

第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。

（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。

（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。

（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。

（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。

第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。

（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。

（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。

（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。

第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。

（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。

（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。

第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。

（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。

成本费用管理办法
第一条集团实行统一领导下的分级成本管理。

总部是集团的成本管理中心，负责领导、组织和协调集团的成本管理工作，对各企业的成本工作
负有指导、培训和监督责任，各企业对本单位的成本工作负责。

第二条坚持权责发生制原则，属于当期的费用无论款项支付与否都应记入当期，应由当期和以后各期负担的费用哪怕在当期支付也不应全部
记入当期，而应采取适当的方式在收益期内摊销，摊销期限一般不
超过一年。

第三条费用对应纳税所得额的影响应予以特别关注，在充分利用各项政策减轻税负的同时，也应防止因处理不当而带来不必要的税款罚滞支
出。

第四条对费用实行预算控制和限额标准控制相结合的办法进行管理，各企业增加费用预算必须向集团提交专题报告，经总裁批准后方可增
加。

预算管理主要从总量上控制费用，但对工资、广告费等按单项
控制，对交际应酬费、通讯费、差旅费等实行限额标准控制，超限
额的需报集团总裁审批。

第五条董事会、监事会成员报酬和费用由股东会确定，不纳入费用预算；
监事会聘请审计机构进行审计的费用由各单位承担。

第六条根据经营管理的需要，各企业应对费用据重要性和明晰性原则进行分类归集、分析，以提供必要的决策参考依据。

第七条各企业的差旅费、业务招待费、通讯费、交通费、办公费、误餐费、福利费等日常费用的开支标准和报批程序与规范，由各企业遵从集
团有关规定并结合公司的具体情况负责组织制订和修改，各项费用
的分类和开支标准由各公司财务部门制定，并报经集团财务中心核
定，集团财务副总裁审批后执行。

成本费用管理办法成本费用管理办法一、总则本办法旨在规范公司的成本费用管理，优化资源配置，提高经济效益，确保公司的可持续发展。

所有员工必须遵守本办法的规定。

二、成本费用的定义成本费用是指公司在生产经营活动过程中发生的各种费用支出，包括但不限于人力资源费用、材料费用、设备费用、运输费用、销售费用、市场推广费用等。

三、成本费用的管理原则1. 合理性原则：成本费用应根据实际需求进行合理预算和使用，避免浪费。

2. 透明度原则：所有成本费用支出必须进行详细记录和报销，确保透明度和可追溯性。

3. 经济性原则：成本费用应在保证质量的前提下尽量减少，提高经济效益。

4. 控制原则：公司应设立成本费用预算，采取控制措施，防止成本费用超支。

四、成本费用的预算管理1. 公司应根据年度经营计划制定成本费用预算，包括各项费用的预计金额和使用期限等。

2. 各部门负责人需要按照预算要求进行成本费用的提报和使用，并定期进行报告和审核。

五、成本费用的控制措施1. 设立审批制度：对一定金额以上的成本费用支出，必须经过相关负责人的审批和核准。

2. 制定标准：针对不同类型的成本费用，公司应制定相应的标准和规范，确保支出合理。

3. 引入成本效益评估：对涉及较大投资的项目，应进行成本效益评估，确保投资回报合理。

六、成本费用的记录和报销1. 所有成本费用支出必须经过详细记录，包括支出日期、金额、用途等信息。

2. 员工需要按照公司规定的报销流程进行成本费用的报销，需要提供相关票据和记录。

七、违规处理对于违反本办法规定的行为，公司将视情节轻重采取相应的处理措施，包括但不限于警告、扣减绩效、降职或辞退等。

八、附则本办法由公司财务部门负责解释和修订，并经公司领导班子审批后生效。

如有其他规定与本办法相冲突，以本办法为准。

以上为《成本费用管理办法》的内容，希望所有员工遵守本办法的规定，共同维护公司的利益和发展。

控制企业成本费用的7种有效方法一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。

财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

7种有效方法控制企业成本费用要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。

综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

公司成本费用管理办法公司成本费用管理办法一、总则公司成本费用管理是公司内部管理的重要环节，它的合理控制和管理对于公司的发展具有重要的意义。

为了规范成本费用管理，提高公司的效益和竞争力，特制定本办法。

二、成本费用管理目标1. 合理控制成本费用，保持公司的竞争力；2. 提高公司的盈利能力，实现可持续发展；3. 优化经营决策，提高公司的运作效率；4. 加强内控制度建设，防范成本费用管理风险。

三、成本费用管理原则1. 先预算后支出：制定详细的年度成本费用预算，严格执行预算，确保公司的成本费用可控；2. 经济合理：在满足公司业务需要的前提下，尽可能降低成本费用；3. 量化管理：通过数据分析、成本指标制定等手段，进行精细化管理；4. 审慎决策：成本费用支出需经过审批程序，确保决策的合理性和合规性；5. 绩效考核：根据不同岗位和部门的考核指标，设定相应的成本费用管理考核标准；6. 审计监督：对公司的成本费用支出进行定期审计，及时发现和纠正问题。

四、成本费用管理的组织架构公司成本费用管理由公司董事会、总经理、财务部门共同负责，具体职责如下：1. 公司董事会：负责进行成本费用管理制度的审定和修订，并对重大成本费用决策进行监督和审批；2. 总经理：全面负责公司的成本费用管理工作，根据预算和经营情况，制定相应的支出计划；3. 财务部门：负责制定和执行年度成本费用预算，核算和监控公司的成本费用支出，为公司决策提供相关数据支持。

五、成本费用管理的具体措施1. 制定年度成本费用预算：根据公司发展规划和市场需求，制定具体的年度成本费用预算，控制在合理的范围内；2. 成本费用核算与监控：建立成本核算和监控制度，做到真实、准确地反映公司的成本费用情况，及时发现和纠正异常情况；3. 成本费用的管控：建立严格的成本费用管控制度，对各项费用进行合理的控制和管理，确保费用的合理性和合规性；4. 成本费用的优化：通过成本管理、供应链优化等手段，寻求成本降低和效益提高的途径；5. 制定成本费用管理标准：根据公司业务特点和管理需求，制定一套科学、可操作的成本费用管理标准，确保标准的统一性和前瞻性；6. 成本费用的绩效考核：根据公司各项业绩指标，制定相应的成本费用管理绩效考核标准，激励员工提高成本费用管理水平；7. 成本费用的审计监督：定期对公司的成本费用支出进行审计，及时发现和纠正问题，确保管理措施的有效实施。

费用控制管理办法篇一：某公司成本费用控制管理办法某公司成本费用控制管理办法为充分挖掘内部潜力，规范费用管理，提高公司盈利能力，促进公司进一步发展，特制订本办法：一、控制考核范围采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。

二、控制办法1、采购成本控制1.1大宗物资采购严格按公司制定的《大宗物资招标管理办法》执行。

1.2紧缺或季节性原辅材料的采购：供应物管部必须随时与生产设备部协商，并根据生产计划安排和市场信息情况，定时不定时向总经理报告，同时报批采购计划，以便确定最经济的机会成本。

1.3一般零星采购：供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比，就近招标，并附供应商质量保证承诺，按相关批准程序及权限批准的采购计划进行采购。

1.4技术开发及质检材料用品、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发（2002）49号文件规定执行。

1.5财务审计部凭规定批准的采购计划审核办理结算，否则有权拒绝。

2、采购费用控制2.1供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例，报总经理批准后执行。

2.2供应物管部根据库存情况并结合生产计划，进行材料采购，确定最经济的采购数量和采购方法。

2.3货物运输要制定最佳的运输方案，选择承运人要积极引入市场机制，实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。

3、检验费用控制3.1主要包括化学试剂、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。

3.2实行定额限量和复检收费制。

4、综合修理费用控制14.1主要包括除车间以外，公司厂房等公共设施。

4.2采用计划管理和分类考核相结合，财务审计部按支出情况进行归集考核。

4.3 需要支出修理费用时，相关部门应向分管领导或总经理提出修理计划，经批准后严格按计划进行。

5、差旅费控制5.1公司员工因工作需要外出，必须严格执行派差单制度，出差返回后5日内必须结清差旅费报销手续。

公司本钱费用管理方法第一章总则本方法旨在规范公司本钱费用的管理，保障公司合理、规范地进行本钱费用掌控，提高公司的经济效益和财务情形。

第二章管理标准第一节本钱费用的授权和申请1.公司各部门负责人应依照公司年度预算和业务需要，对所属部门的本钱费用进行合理布置和掌控，确保在预算范围内。

2.各部门负责人应在需求提出前与财务部门对本钱费用进行预估和评估，并填写《本钱费用授权申请表》。

财务部门审批通过后方可执行。

3.对于跨部门、跨项目的本钱费用，需由相关部门负责人共同商讨决策，并填写《本钱费用联合授权申请表》。

财务部门审批通过后方可执行。

4.财务部门应定期审查公司各部门的本钱费用使用情况，并对未经授权的本钱费用进行追责和追回。

第二节本钱费用的核算和登记1.各部门负责人应依照公司的会计准则和财务制度，对所属部门的本钱费用进行认真核算。

2.本钱费用核算应包含费用类别、金额、时间等基本信息，并填写《本钱费用核算表》。

3.各部门负责人应将本钱费用核算表在每月月末前提交给财务部门进行审核和登记。

4.财务部门应及时对本钱费用核算表进行审核，确保信息真实、准确、完整，并登记到公司的财务系统中。

第三节本钱费用的掌控和监管1.公司应设立本钱费用掌控小组，定期对各部门的本钱费用进行检查和评估，及时发现和矫正异常情况。

2.本钱费用掌控小组应依据实际情况确定本钱费用的合理标准，并将其纳入日常工作流程中。

3.本钱费用掌控小组应对超出合理标准的本钱费用进行解释和调整，必需时可要求相关部门负责人调整预算。

4.财务部门应定期向公司高层管理人员供应本钱费用的监管报告，报告内容应包含本钱费用的分析和监控情况。

第三章考核标准第一节本钱费用的执行情况考核1.各部门负责人的绩效考核中应包含对本钱费用的执行情况进行评估。

2.考核指标应包含本钱费用的合理掌控、预算执行情况、费用使用效益等方面的考核内容。

3.考核结果作为部门负责人晋升、奖惩和薪酬调整的紧要依据。