医院弱电工程投标文件-施工组织方案

目录
1.工程概况及施工要点综述 (1)
2.项目管理机构 (3)
3.工程进度计划与保证措施 (9)
4.施工流程和阶段划分 (16)
5.施工方案与技术措施 (19)
6.质量管理体系与保证措施 (63)
7.安全和绿色施工保证措施 (70)
8.劳动力进场与需求计划 (78)
9.工程验收 (80)
10.培训服务 (85)
11.售后服务 (87)
1.工程概况及施工要点综述
1。

1项目概况
医院建设工程建设地点在通州区漷县镇中心区A6-02地块。

总建筑面积119888平米、建筑高度48.9米。

建设单位为北京市通州区卫生和计划生育委员会。

根据以上服务要求,智能化系统包括以下子系统来满足客户需求:
门禁、停车场管理系统
视频监控系统
入侵报警系统
综合布线系统
有线电视系统
楼宇自控系统
智能建筑集成管理系统
计算机网络系统
残卫呼叫系统
工程内容包括上述弱电子系统的深化设计、供应、施工、安装、调试、测试及保修。

1。

2工程施工重点
医院弱电系统工程，比常规建筑智能化工程有着明显的区别。

主要体现在以下几个方面：
1）考虑到使用和操作的使用者对于设备系统可能没有专业知识，应尽可能让系统抗破坏能力、抗误操作能力更强，那么就需要在设备选型时首先考虑系统、设备的稳定可靠性；其次应考虑选用在高档品牌医院内有非常多成功应用案例的产品；再次,选择售后服务有保障的产品。

2) 各种机电设备控制管理系统、医院控制系统与医院业务系统需要集成管理和控制,应在投标过程中就考虑系统与医院业务的接口,选用与医院业务系统成功集成过的厂家产品。

3)监控、布线、网络控制等系统的终端设备外观选择、安装与装饰设计、施工单位的配合和互相知会,使设备安装外观与装饰效果搭配合理。

4）弱电系统对于使用者和管理人员的管理、维护应该是友好、便于操作使用的。

5)北京位于我国的华北地区，冬季比较寒冷,医院位于北京通州,冬季较寒冷，系统设备安装时应多考虑寒冷气候对管道、线缆以及设备使用的影响，比如楼宇自控系统的阀门、水传感器安装对于给排水管道施工的影响，系
控制方式在极端气候时的影响，都应考虑全面,做好情况预估,留有余地，避免造成重大损失。

6) 视频监控、布线控制等系统的终端设备外观选择、安装与装饰设计、施工单位的配合和互相知会，使设备安装外观与装饰效果搭配合理。

以上几点决定了医院弱电系统工程实施的成败。

2。

项目管理机构
2。

1施工组织机构
针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点.我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。

2.1.1施工管理班子的组建原则
1) 该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。

2) 项目部配备项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。

我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目.
3）项目管理人员的配备原则为：
(1）责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现.
(2) 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。

(3) 工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验,主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。

2.1.2现场组织结构图
2
.2
施
工
组
织
方
式
由
项
目
经
理
负
责
施
工
组织,工程管理及施工人员的调配；弱电承包方负责委派专业工程师负责各专业系
统的技术支持、设备安装调试的指导工作，公司采购部负责主要原材料的统一
调配、设备的采购运输。

在工程竣工后交由公司售后服务部负责工程的售后服
务的统筹安排。

2。

3关键岗位的设置与职责
项目经理职责：
负责整个项目的全面管理.一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产
要素在职责权限内优化配置。

具体如下:
确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计方案，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期目标；施工队伍的组织与管理,施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排;负责工程量变更的洽商、签证事宜;协调与甲方、监理与各相关施工单位的工作;建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调;实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系.
总工程师职责：
负责项目的总体技术组织和技术负责。

负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。

安全质量负责人职责：
负责整个项目的各专业系统的安全质量工作的协调监控。

项目工程师职责：
负责整个项目的各专业系统的技术工作。

对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。

测试工程师职责
按照设计的功能和规范的要求，使用专用仪器对系统进行各类测试，提交测试报告.
施工员职责：
负责施工现场的调度工作。

严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题做出及时处理;认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。

预算员职责：
负责各单项系统成本管理及控制.
编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制;办理项目增减帐，和对外结算，编制成本报表。

提供核发用工工资、奖金、应付账单等依据资料。

材料员职责：
负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。

配合公司采购部对各项材料、构配件及工机具进行采购.负责进料验收及台帐记录;妥善保管，保障完好率；负责限额发料;随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。

质量员职责：
负责整个项目的质量监督工作。

对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量;并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收.
安全员职责：
负责整个项目的安全、绿色施工。

对现场人员进行安全教育,落实安全、绿色施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、绿色施工检查记录并在现场解决安全、绿色施工问题;负责事故处理等工作。

成本会计职责：
核算本项目的成本计算及控制。

2。

4拟投入本分包工程的主要施工设备表
对于弱电系统工程,所用到的大型机械设备不多，前期主要以运输、切割、开凿和弯管机械设备为主,后期以安装、端接的工具为主，调试阶段以测试仪器为主。

本工程拟采用的机械设备和仪器随施工过程的各阶段分别投入，施工机械设备投入需按照工程阶段性特点，按照人员计划和进度计划,不同工作量投入不同数量的机械设备、工具仪器，尽量在计划时考虑涉及整个工程过程中需要使用的机械设备、工具仪器。

对于医院建设工程-弱电工程所需机械设备应因地制宜，难以远程运输且价值不昂贵的运输、切割、弯管机械设备直接在当地购买，其他小型端接、焊接工具由工程队根据公司仓库现有数量配置，并准备好一定数量的耗材或备件，不足的在当地购买，其他较为昂贵的专业测试仪器或设备应由专业工程师或测试人员在测试调试阶段携带前往.如部分仪器数量无法满足工程需求，则可采用租赁或购买的方式解决此类问题。

在中标后工程开工之前，项目经理部将编制机械设备使用计划报公司工程部审批。

工程开工后，进入现场的机械设备均先由质量员及仓管员进行安装前验收，并做到资料齐全准确.
工程施工过程中，质量员、安全员及仓管员会定期对现场的机械设备进行检查和维护管理。

项目经理部针对工程会采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备的合理使用，提高施工机械设备的使用率,做到用养结合，降低项目的机械设备使用成本。

以下是我司针对中西医结合医院弱电系统工程制订的机械设备供应表：
2。

5拟配备本分包工程的实验和检测仪器设备表
施工专用设备由业务部根据工程部批准后的物资需求计划向生产厂家、生产厂家代理商订购或在市场采购并分批供应给项目经理部。

公司业务部根据工程部提供的专用设备物资需求计划制定物资供应计划，审定供应商，建立合格供应商名录，对供应商进行考核,签订供货合同，确保物资供应工作质量及所购工程材料设备的质量。

实验和检测仪器设备表:
3。

工程进度计划与保证措施
3。

1工期安排
根据招标文件对工期时间节点的要求:中标人必须保证在2017年12月9日前竣工（包括12月31号前完成所有设备的安装）,且通过发展商、监理单位、总承包方；并满足以下详细工期节点时间。

我们计划自2016年11月10日获得甲方的中标通知书开始（具体开工日期以监理工程师批准的日期为准)，至2017年2月9日项目竣工验收。

工期控制在212天以内（日历日），工程各项事宜的时间节点以满足招标要求为准，包括深化设计、采购、加工、进场施工、调试验收各个阶段，具体各阶段详细的施工进度计划安排参见本施工组织设计后附的施工进度计划表。

3。

2进度计划
3.2。

1各施工阶段的进度组织要求
为确保项目进度施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。

这六个阶段是配合土建预留预埋阶段-→预制、制作、外委加工阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-→联动试验及竣工验收阶段—→交工资料、审核、汇总阶段。

根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法,保证阶段目标如期实现。

a 配合土建装饰预留预埋阶段
特点:配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。

关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏.
对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。

b 预制、制作、外委加工阶段
在搞好配合土建预留预埋的同时，要对管道、支架、电气支架进行预制,对特殊工件提前进行外委加工等。

特点：不占用土建施工时效,不与土建交叉施工，不受外部影响。

关键点：预制精度，预制时效。

对策:排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力，为确保缩短工期打下基础。

c 安装全面铺开阶段
特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小.
关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度.
对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。

d 配合专业设备厂家安装及总体调试阶段
特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。

关键点：一是配合,根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；
二是专业系统开通工作量大。

对策:增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时,实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员.
e 联动调试及竣工验收阶段
特点:联动调试工作量大，质量安全要求高,只许成功，不许失败.
关键点：工作的计划性,决策的统一性。

对策：成立交工验收领导小组，和发包方、甲方方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划）,组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功.
f 交工资料、审核、汇总阶段
特点：弱电系统多，编制要求高，体量大。

关键点：严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。

对策:除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付业主。

3。

2。

2施工进度目标
加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理.保证计划总工期实现,力争提前完成合同工期。

3.2。

3施工进度计划
本工程项目实施周期约为6个月，我司经过充分研究和分析,结合我司类似工程施工经验，承诺严格配合甲方施工进度个工期要求进行施工。

我司将通过细分流手段、合理组织劳动力、调动全公司资源,确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。

本工程根据现状、工程特点以及工作量等各方面综合考虑，提出连续工期的进度计划及进度配合条件。

在中标后制定详细的施工进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或受影响,将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。

如有样板间或其他必须先开通的部位或系统，应按业主方面的要求调整计划。

项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，工程师具体安排调整与实施。

本项目进度计划是依据大致的现场情况,在此期间，我方将有项目经理和现场工程师在场协调管路桥架的施工的具体事宜，并考虑阶段任务，将按合同约定,接甲方通知一周内进场,参与管理和施工事宜.
所附的计划进度表为按照估算总工期设计的周工期进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。

如有样板间或其他必须先开通的部位或系统，应按业主方面的要求调整计划。

项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局。

工期进度计划横道图：
3。

2.4施工进度控制点的设置
接到中标通知书后,在甲方管理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。

为确保工程进度,本工程拟定根据该工程的规模，特点及总工期要求,分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。

在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排,组织协调检查，控制工程管理，直至工作全部圆满完成.
3。

3工期保证措施
1、施工进度的保证措施
为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：
1）充分做好施工准备
组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。

挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。

集中各小队施工负责人，衔接好施工界面.
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态,减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。

2）强化施工组织及协调
为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业.
3)选用高素质专业施工队伍
本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍,选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能化系统工程的施工队伍。

4）搞好设备材料供应
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

按材料计划做好材料的订货和采购工作.按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

5)加强计划管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标,根据总控计划、分段计划以及用户不同时期对工程工期的要求,适时制定更加详细的进度计划,每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。

6）确保资金到位
本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助用户做好付款与备款计划。

7）依靠科技进步，加快施工进度
利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程,合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率,减少中间环节，及时传递信息。

8）搞好后勤保障，做到优质服务
集中公司力量确保重点,在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。

职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。

通过计划进度与实际进度的比较,及时调整计划，采取补救措施.注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从建设单位的决策管理，同心同德,争取早日完成，做到进度快.
在整个项目实施过程中将整个施工过程进行合理规划，并加强与业主的沟通交流，业主的支持与配合对于整个项目的顺利完成是十分重要的.
配合的内容包括：临时水电使用、临时设施布置及临、临时道路通行限制（系统许多管路需要破路,破路期间应实行临时道路通行限制）等.
项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施.
项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程.协调
的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

项目经理部在施工准备阶段应要求业主，按规定的时间履行合同约定的责任,保证工程顺利开工。

项目经理部在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

项目经理部及时向业主或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。

项目经理部按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理,搞好协作配合.
项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与业主和监理密切配合。

在施工过程中（包括施工前期)，影响工期目标实现的原因较多而且复杂,主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。

施工环境是影响工期的重要因素,针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件,同时存在季节性气候、高空作业、夜间施工等不利因素的影响.
针对不利因素,我公司在施工中计划采取以下措施:
1）合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（冬季、多风等）。

2)高空作业采取科学、合理的技术措施,如活动平台、液压升降车等，保证高空作业的工作效率和安全.
3由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。

夜间施工应采取可靠措施，提高施工效率。

对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。

我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。

如本工程需要，可从资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。

本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。

我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历,由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。

4。

施工流程和阶段划分
4.1施工流程
根据项目实施情况将施工流程划分为：
1 与业主沟通的深化设计流程
2 物资设备采购流程
4。

2施工过程流程
4 厂家提供产品的流程
5 检验和试验流程
6 竣工验收流程
4。

3施工阶段划分
根据项目实施具体过程将中西医结合医院分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三大阶段。

施工准备阶段：
a 技术准备
1）组织图纸学习和会审，深入了解设计意图和要求,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2）组织内部图纸会签，与土建施工共同确定预留、预埋件的位置。

3）对设计图纸进行深化设计,绘制细部节点图。

4）编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

5）根据工程内容,编制劳动力、施工机具等施工资源的进场计划。

6）根据施工进度总体安排，编制主要设备、材料招标计划和进场计划，供物资供应部门做采购准备.
7）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护.
b 设备,材料准备
1）编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划.
2）在甲方分配的场地放置设备，材料并妥善保管。

c 施工作业人员准备。