项目经理安全员解锁

项目经理（安全员）解锁、变更办理指南

一、受理依据

1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂建管[2013]17号)

2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建函[2014]912号)

3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》(桂建管[2014]25号)

4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡解卡锁卡事项管理工作的通知》（南建招投标[2016]1号）

二、受理情形及所需材料

1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量（剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程；合同以外变更增加的项目同上对待；）。

注：“主体工程竣工”适用于房建项目，是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》；“完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量”适用于市政项目，以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。

为确保建筑施工生产安全，本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理，项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程内容（包括合同以外变更增加的内容）后方可进行解锁。

所需材料：

（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份

（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确

二〇一四年十一月二十八日

项目管理人员解锁申请报告

我公司所施工的恒大御景苑项目基坑工程工程施工现已全部完工，所有施工检测项目已完成且全部检测合格，质量控制资料齐全完整。

本项目已经东莞市，市、镇质监组及建设单位、监理单位、设计与勘察单位共同验收，验收结论为合格。我单位已跟建设单位办理工程移交证书、中间验收交接记录及分部工程验收纪要，对此特申请解锁我公司此项目的所有管理人员，具体人员见下表；

施工单位管理人员表

深圳市勘察测绘院有限公司

二〇一四年十一月二十八日

项目经理(专职安全员)解锁、变更办事指南

项目经理（专职安全员）

解锁、变更办理指南

一、受理情形及所需材料

1、工程竣工验收。注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验

收状态的解锁。

所需材料：

（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份；

（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请

报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设

单位公章；

（4）符合解锁条件的其他相关证明材料。

2、处罚已执行完毕后方可解锁。

所需材料：

（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；

（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确

认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、

建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解

锁的核查意见；

（4）处罚决定书及相关整改回复单；

（5）符合解锁条件的其他相关证明材料。

3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。

所需材料：

（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；

（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；

（3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全

登记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确

办理项目经理安全员解锁、变更办事指南

项目经理（安全员）解锁、变更办理指南

一、受理依据

1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂

建管[ ]17号)

2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建

函[ ]912号)

3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》

(桂建管[ ]25号)

4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡

解卡锁卡事项管理工作的通知》（南建招投标[ ]1号）

二、受理情形及所需材料

1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量（剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程；合同以外变更增加的项目同上对待；）。

注：“主体工程竣工”适用于房建项目，是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》；“完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量”

适用于市政项目，以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。

为确保建筑施工生产安全，本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理，项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程内容（包括合同以外变更增加的内容）后方可进行解锁。

所需材料：

（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份

（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请

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项目经理解锁流程

作为项目经理，解锁流程是我们工作中非常重要的一环。只有正确、高效地完成解锁流程，我们才能确保项目顺利进行，团队协作顺畅，达成项目目标。下面，我将详细介绍项目经理解锁流程的具体步骤和注意事项。

首先，项目经理需要在项目启动初期就对解锁流程进行规划。这包括确定解锁的时机、解锁的方式以及解锁所需的资源和人员。在这个阶段，项目经理需要和团队成员充分沟通，了解他们对解锁的需求和期望，以便制定合理的解锁计划。

其次，项目经理需要在解锁前做好充分的准备工作。这包括对解锁的具体内容进行梳理和整理，确保解锁的信息准确、清晰。同时，项目经理还需要与相关部门或人员进行沟通，确保解锁所需的资源和支持得到落实。

接下来，项目经理需要在解锁过程中做好沟通和协调工作。这包括向团队成员和相关利益相关者传达解锁的重要性和意义，激发大家的积极性和合作性。在解锁过程中，项目经理还需要及时处理可能出现的问题和困难，确保解锁的顺利进行。

最后，项目经理需要在解锁后进行总结和反思。这包括对解锁

的效果进行评估，总结解锁过程中的经验和教训，为今后的项目提

供借鉴和参考。同时，项目经理还需要对解锁过程中存在的不足和

问题进行分析和改进，以提高解锁的效率和质量。

在整个解锁流程中，项目经理需要注重团队的协作和沟通，确

保每个环节都能够顺利进行。同时，项目经理还需要具备较强的组

织和执行能力，能够有效地应对各种突发情况和挑战。只有这样，

才能保证项目的顺利进行和最终的成功。

综上所述，项目经理解锁流程是项目管理中不可或缺的一部分，它直接影响着项目的进展和成果。只有做好解锁流程的规划、准备、执行和总结，才能确保项目的顺利进行和最终的成功。因此，作为

关于项目经理解锁、合同终止、合同变更、

合同解除所需材料

一、项目经理解锁

□单位（子单位）工程竣工验收记录（四方验收单）原件及复印件；

□经办人的法定代表人授权委托书原件；

□经办人的身份证复印件；

□经备案的施工合同原件，并将协议书及标有项目经理姓名部分的复印；

□其他材料。

二、合同终止

□单位（子单位）工程竣工验收记录（四方验收单）原件及复印件；

□.双方盖章签名的支付证明原件；

□《合同终止备案表》；

□发包人与承包人签订的合同终止协议（法定代表人委托其代理人签订终止协议的，应同时出具委托其代理人签订终止协议的法人授权委托书原件及复印件）；

□其他材料。

三、合同变更

□《合同变更备案表》；

□发包人与承包人签订的合同变更协议（法定代表人委托

其代理人签订变更协议的，应同时出具委托其代理人签订变更协议的法人授权委托书原件及复印件）；

□经备案的施工合同原件；

□其他材料。

四、合同解除

□《合同解除备案表》；

□发包人与承包人签订的合同解除协议（法定代表人委托其代理人签订解除协议的，应同时出具委托其代理人签订解除协议的法人授权委托书原件及复印件）；或者法院判决司法文书或仲裁机构裁决文书；

□其他材料。

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篇一：施工单位项目经理解锁与变更规定

关于公开招标项目施工单位

项目经理解锁与变更的规定

为了规范项目管理，对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定：

一、项目经理解锁

项目经理解锁适用条件：

（一）工程交工验收合格的。

（二）工程完工，项目经理基本完成职责，非施工单位原因无法进行交工验收，已进行集团（股份）内部验收的。

（三）非施工单位原因，工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工，经施工单位书面申请，建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。

（四）其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行

解锁的，需施工单位书面申请，经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。

二、项目经理变更

项目经理变更适用条件：

（一）经发承包双方协商同意，可以对项目经理进行变更。由施工单位提出的，施工单位提交书面申请，经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施；建设管理公司、责任主体提出的，由提出单位进行书面报告，经建设管理公司或责任主体，以及施工单位在书面报告上签字后实施。

（二）替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人，其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理，专业类别应与工程项目特点相一致。

三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序

施工单位项目经理解锁与变更的程序为：

1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请；

2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》，附项目交工（内部）验收证明，或经审批后的书面资料，经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后，报技术工程部工程管理科，由其履行集团（股份）总部程序，并盖章。

项目经理（安全员）解锁、变更办理指南

一、受理依据

1、《壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂建管[2013]17号)

2、《关于对建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建函[2014]912号)

3、《关于加强建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》(桂建管[2014]25号)

4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡解卡锁卡事项管理工作的通知》（南建招投标[2016]1号）

二、受理情形及所需材料

1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程容的90%以上工程量（剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程；合同以外变更增加的项目同上对待；）。

注：“主体工程竣工”适用于房建项目，是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》；“完成中标工程合同约定工程容的90%以上工程量”适用于市政项目，以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。

为确保建筑施工生产安全，本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理，项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程容（包括合同以外变更增加的容）后方可进行解锁。

所需材料：

（1）《建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份

（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确

项目总监变更、在监工程销号（解锁）办理指南

一、受理情形及所需材料

1、工程竣工验收。注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状

态的解锁。如城区、开发区监督的工程项目需要城区、开发区的建设行政主管部门在解锁申请表签署意见。所需材料：

（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份；

（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；

（3）竣工验收意见表或竣工验收证书、竣工验收备案表；

（4）符合在监工程销号（解锁）条件的其他相关证明材料。

2、处罚已执行完毕后方可解锁。

所需材料：

（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；

（2）《中标通知书》或《监理合同》复印件（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；

（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意

见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施

工、监理、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于

项目经理解锁的核查意见；

（4）处罚决定书及相关整改回复单；

（5）符合解锁条件的其他相关证明材料。

3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。

所需材料：

（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；

（2）《中标通知书》或《监理合同》复印件（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；

（3）监理单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登记也应说明

原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内

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篇一：施工单位项目经理解锁与变更规定

关于公开招标项目施工单位

项目经理解锁与变更的规定

为了规范项目管理，对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定：

一、项目经理解锁

项目经理解锁适用条件：

（一）工程交工验收合格的。

（二）工程完工，项目经理基本完成职责，非施工单位原因无法进行交工验收，已进行集团（股份）内部验收的。

（三）非施工单位原因，工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工，经施工单位书面申请，建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。

（四）其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行

解锁的，需施工单位书面申请，经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。

二、项目经理变更

项目经理变更适用条件：

（一）经发承包双方协商同意，可以对项目经理进行变更。由施工单位提出的，施工单位提交书面申请，经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施；建设管理公司、责任主体提出的，由提出单位进行书面报告，经建设管理公司或责任主体，以及施工单位在书面报告上签字后实施。

（二）替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人，其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理，专业类别应与工程项目特点相一致。

三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序

施工单位项目经理解锁与变更的程序为：

1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请；

2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》，附项目交工（内部）验收证明，或经审批后的书面资料，经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后，报技术工程部工程管理科，由其履行集团（股份）总部程序，并盖章。

施工单位项目经理解锁

与变更规定

关于公开招标项目施工单位

项目经理解锁与变更的规定

为了规范项目管理，对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定：

一、项目经理解锁

项目经理解锁适用条件：

（一）工程交工验收合格的。

（二）工程完工，项目经理基本完成职责，非施工单位原因无法进行交工验收，已进行集团（股份）内部验收的。

（三）非施工单位原因，工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工，经施工单位书面申请，建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。

（四）其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行解锁的，需施工单位书面申请，经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。

二、项目经理变更

项目经理变更适用条件：

（一）经发承包双方协商同意，可以对项目经理进行变更。

由施工单位提出的，施工单位提交书面申请，经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施；建设管理公司、责任主体提出的，由提出单位进行书面报告，经建设管理公司或责任主体，以及施工单位在书面报告上签字后实施。

（二）替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人，其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理，专业类别应与工程项目特点相一致。

三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序

施工单位项目经理解锁与变更的程序为：

1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请；

2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》，附项目交工（内部）验收证明，或经审批后的书面资料，经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后，报技术工程部工程管理科，由其履行集团（股份）总部程序，并盖章。

项目经理解锁申请范本

一、项目基本情况

本项目的名称、编号、投资方、建设地点、建设规模、建设内容、开工时间、竣工时间等基本信息。

二、解锁原因及理由

说明本项目为什么需要解锁，是因为达到了某个约定的条件，还是因为遇到了不可抗力等因素。需要详细阐述解锁的原因和理由，以便审批人员了解情况。

三、解锁计划及时间安排

详细说明解锁的具体计划和时间安排，包括解锁的条件、时间节点、责任人等。确保解锁计划的可操作性和可行性。

四、风险评估及应对措施

对项目解锁可能存在的风险进行评估，包括技术风险、市场风险、财务风险等。针对不同的风险，提出相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。

五、承诺及保证

承诺在解锁后，会严格按照项目计划和时间节点完成剩余的工作，确保项目的顺利推进。同时，保证项目资金的安全和合理使用，遵守相关法律法规和规定。

以上是项目经理解锁申请范本的主要内容，具体格式和要求可能会因不同的项目和实际情况而有所调整。请根据实际情况进行修改和完善。