新医改环境下的公立医院财务管理问题分析

当前医改背景下研究公立医院财务管理的意义【摘要】在当前医改背景下，研究公立医院财务管理的意义显得尤为重要。

本文通过分析当前医改政策对公立医院财务管理的影响，揭示公立医院财务管理存在的问题，并说明改进公立医院财务管理的必要性。

提出了提高财务管理效率的关键措施，以及加强财务监督的重要性。

通过全面研究公立医院财务管理的现状和问题，为未来的财务管理提供指导。

结论部分总结了研究成果，展望未来的发展方向，同时给出了研究启示，为进一步深入研究提供借鉴。

这篇文章将有助于提升公立医院财务管理水平，提高医疗服务质量，为医改进步发挥积极作用。

【关键词】医改背景、公立医院、财务管理、影响、问题、改进、效率、关键措施、监督、结论、展望、研究启示。

1. 引言1.1 研究背景近年来，随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院财务管理已成为一个备受关注的议题。

作为国家医疗资源的主要提供者，公立医院在医改背景下面临着诸多挑战和机遇。

公立医院财务管理的规范与高效，不仅事关医院的可持续发展，也对我国整个医疗体系的稳定运行和服务水平有着重要影响。

当前，我国医改政策的不断深化对公立医院财务管理提出了新的要求和挑战。

从“以药补医”向“以医养医”的转变，从“以量取胜”向“以质取胜”的转变，以及医保支付方式的改革等，都极大地影响了公立医院的经营和财务情况。

在这种情况下，加强对公立医院财务管理的研究，探讨如何更好地应对新形势下的财务管理挑战，显得尤为迫切。

深入研究当前医改背景下公立医院财务管理的意义重大且具有现实意义。

只有通过深入分析公立医院财务管理面临的问题和挑战，才能更好地改善医院的财务状况，提高医疗服务质量，进一步推动我国医疗体制的改革和发展。

部分正是在这样的背景下引发人们对公立医院财务管理进行深入研究的缘由。

1.2 研究目的研究的目的是深入分析当前医改政策对公立医院财务管理的影响，探讨公立医院财务管理存在的问题并提出改进方案，旨在为提高公立医院财务管理效率提供有效的参考依据。

论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。

在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。

本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。

一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。

以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。

2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。

新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。

这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。

3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。

这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。

4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。

医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。

5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。

公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。

以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。

二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。

可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。

可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。

浅谈新医改对医院财务管理的影响及应对措施摘要：新医改政策的实行，对医院财务管理工作带来重大影响。

医院应当转变管理观念以适应新医改的要求。

本文分析了新医改对医院财务管理带来的影响，以及医院财务管理的应对措施。

关键词：新医改；财务管理；应对措施中图分类号：r197 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、前言医院的财务管理工作是医院经营管理的重要环节。

随着新医改政策的逐渐深入，医院应当转变财务管理观念以适应新医改的要求，加强管理和监督力度，完善预算机制，合理控制成本和费用支出，提高医院财务管理人员的业务水平，进而提高医院的经济效益和社会效益，为实现医院的可持续发展提供有利条件。

二、新医改对医院财务管理的影响新医改政策采用多种方法来改革并逐步完善医药收支分开管理以及“以药补医”的机制，使医院格局逐渐多元化，形成合理的医药价格管理机制，支持并鼓励民营资本建立非营利性质的医院。

同时，加大对医疗收费的监督力度，使参保人员和医保部门成为监督的主要力量。

新医改政策对医院的财务管理工作产生了重大影响。

第一，对财务管理观念的影响。

新医改政策充分发挥了市场机制的作用，医院必须树立以人为本的基本观念，采取综合治理的方式，以提高经济效益为理念，不断完善并更新财务管理工作的观念，逐步强化财务管理工作职能[1]。

第二，对预算管理工作的影响。

财务管理工作的重要组成部分是预算管理。

新医改以相对较低的费用来满足人民群众基本的医疗需求。

为了适应新医改政策，医院财务管理工作应当重视预算管理的作用。

改变旧体制下预算部门的设置，合理规划投资资金，科学制定业务收支计划，同时，结合医院的实际情况和医疗市场的特点，采取科学、灵活、严谨的预算管理办法，为医院经济效益的提高提供有利条件。

第三，对收费结构以及筹资渠道的影响。

在新医改政策下，医疗账户由统筹账户和个人账户组成。

在一定程度上加剧了医院财务管理的工作内容。

比如，个人账户要求医院的财务管理工作更加精细化。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策随着新医改政策的实施，医院财务管理面临新的挑战和问题。

本文将对新医改背景下医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1. 医保支付不足：新医改政策鼓励医疗机构以定点医疗服务方式与医保机构签订协议，但医保支付标准相对较低，无法满足医院的实际经营需求。

2. 医疗服务价格调整困难：新医改实施后，医疗服务价格将逐步按市场化机制调整，但医院自主定价权受到限制，导致价格调整困难，无法与成本相匹配。

3. 资金运作压力大：新医改政策对医院的经费使用提出更高要求，包括财务拨款、医疗保障基金和社会捐助等，医院需要更好地管理和运作资金，而且政策调整会产生一定的变数，对资金的运作压力增加。

4. 人力资源成本上升：新医改政策提出了医院人员编制的调整和合理化要求，但由于医院人力资源成本上升，医院需要更好地控制人力资源成本，提高人力资源的利用率和效益。

二、对策1. 加强与医保机构的协商，争取更合理的医保支付标准。

医院可以通过与医保机构进行充分的沟通和协商，提供充分的数据和资料，争取更合理的医保支付标准，以满足医院的实际经营需求。

2. 做好价格成本管理，降低医院的运营成本。

医院可以通过提高运营效率、优化医院管理、降低非必要支出等方式，降低医院的运营成本，以适应新医改政策下的价格调整。

3. 加强资金管理，提高资金的使用效益。

医院可以通过建立科学的财务管理制度和流程，加强对资金的监控和控制，提高资金的使用效益，减少资金运作的风险。

4. 优化人力资源管理，提高人力资源的利用率和效益。

医院可以通过提高人力资源管理的科学性和规范性，优化人力资源的配置和流动，提高人力资源的利用率和效益，降低人力资源成本。

新医改背景下医院财务管理面临诸多问题，但通过加强与医保机构的协商、做好价格成本管理、加强资金管理和优化人力资源管理等对策，可以有效应对这些问题，提升医院的财务管理水平，推动医院的可持续发展。

新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。

本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。

一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。

在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。

这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。

2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。

医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。

此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。

这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。

3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。

在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。

这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。

二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。

通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。

2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。

同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。

新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践随着医疗改革不断深入，我国公立医院面临着前所未有的挑战和机遇。

在新医改背景下，公立医院必须不断优化自身的收支结构，提高管理效率，以应对市场竞争的挑战，更好地为社会大众提供优质、便捷的医疗服务。

本文将探讨在新医改背景下，公立医院收支结构优化管理的实践。

一、新医改背景下的公立医院面临的挑战随着医疗改革的不断深入，我国公立医院面临着多方面的挑战。

医疗市场竞争激烈，医疗资源分配不均衡，导致收入下降，运营压力大增。

医疗服务品质不够高、便捷性不够，导致患者选择私立医院或者去国外就医的情况屡见不鲜。

医疗成本居高不下，医院运营效率不高，导致财务压力大。

公立医院必须通过优化收支结构和管理方式，提高自身竞争力，更好地应对医疗市场的挑战。

1. 提高医疗服务质量，扩大收入来源公立医院应该提高医疗服务质量，加强学科建设，引进先进的医疗技术和设备，提供更为便捷的医疗服务，提高患者满意度。

还可以积极开展医疗旅游、远程医疗等项目，拓宽收入来源，增加经济收益。

2. 优化医疗资源配置，提高管理效率公立医院应该通过优化医疗资源配置，提高管理效率，降低成本开支，实现收支结构的平衡。

可以通过优化人力资源、合理分配医疗设备等措施，提高医疗服务和医院管理的效率。

3. 强化内部成本管理，控制支出开支公立医院需要加强内部成本管理，合理控制支出开支，降低医疗成本，提高运营效益。

可以通过改善医疗流程、降低药品和物资的采购成本等措施，降低医院的运营成本。

4. 拓展多元化经营，创新收入模式公立医院可以通过拓展多元化经营，创新收入模式，实现收支结构优化。

可以发展健康体检、康复护理、医疗保健品等业务，拓宽收入来源，增加经济收益。

5. 加强资产管理，提高资产效益公立医院应该加强资产管理，提高资产效益，通过合理运用医疗资源，提高资产利用率，实现资产优化配置，增加医院收入。

三、结语在新医改背景下，公立医院必须不断优化自身的收支结构，提高管理效率，以更好地应对市场竞争的挑战，更好地为社会大众提供优质、便捷的医疗服务。

GUANLI100新医改背景下医院财务管理创新探讨陆琳琳淮北市人民医院安徽淮北摘要：随着当前我国医疗行业的高速发展，新医改的高效推广落实使得医院财务管理发生明显变化，传统的医院财务管理内容以及方法已经不适用于现今医院运营发展需求；因此结合实际做好新医改背景下医院财务管理创新工作便显得极为必要，本文对此进行探讨。

关键词：新医改；医院；财务管理一、新医改背景下财务管理对医院发展的作用从现实角度出发，新医改的普及是时代发展的必然趋势，尤其随着《关于深化医药卫生体制改革的指导意见》的推行，进一步要求医疗事业发展必须以人为中心，总结起来其短期目标即减轻人民群众看病负担来营构针对性的医院财务管理模式，与此同时，此次新一轮医改的长期目标是力争为广大人民群众提供安全、高效、方便、廉价的高水平的医疗卫生服务。

结合本文的研究内容，新一轮医改在更深层次上也对医院当前的财务管理制度进行创新提出了要求，即不断完善我国当前医疗卫生体系的财务制度，以使其更加适应新形势、新任务的需要。

医院作为我国当前医疗卫生体系的核心组成部分，医院的发展状况及其为广大人民群众提供的医疗服务水平的质量，直接影响着我国各个层面的卫生健康事业。

从财务管理理论出发，财务管理可以为市场主体的财务决策提供依据，进而促进市场主体发展战略目标的实现。

从这个意义上讲，首先探讨财务管理在新医改背景下对医院发展的作用和影响十分必要，特别是在我国医疗卫生行业竞争更加激烈的宏观背景下，如何发挥财务管理的作用，为促进医院更好、更健康的发展提供财务保障，已经成为医院管理层深入思考的问题。

1.为医院短期目标与长期战略的实现提供财务支持一套成熟的财务管理制度可以通过合理的成本管控、价值链管理、预算管理和财务内部控制制度提高财务资源的配置效率和配置质量，从而有效节约成本、延长并丰富医院的价值链，为医院经营目标和经营战略的实现提供财力保证；此外，高质量的财务管理制度所反映的财务信息，可以为医院管理层的相关决策提供信息支持，及时反映医院管理方面存在的潜在风险，通过及时弥补风险为医院发展目标和发展战略的实现提供保障。

新医改政策对医院财务管理的影响摘要：医院财务管理是医院有关资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称，是医院整个工作尤其是经济工作的核心环节，关系着医院的生存与发展，近年来，随着我国会计制度、财务制度的改革深化，促进了医疗财务工作的良好发展，同时也给医院经营管理带来了新的挑战。

在新形势下，各级医疗机构及时调整、完善医院财务管理体制，建立良好的财务管理机制，促进医疗卫生事业的发展关键词：医院；财务管理；医改中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0160-01一、目前医院财务管理工作面临的普遍问题新医改暴露了目前我国医院的财务管理中普遍存在的一些问题。

随着医改工作的不断推进，我国医院财务管理目标也在改变，陈旧的经营管理模式使医院在财务管理中出现了许多问题，主要表现在以下几方面：(一)经营管理方面在经费预算管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严，财经秩序较乱、监督职能弱化等现象。

目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求，很多医院设立经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算方法落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。

有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出；重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。

加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。

(二)固定资产核算方面现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。

实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金——修购基金”里，但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策摘要：新医改方案实施两年以来，医疗卫生体制改革在管理体制、运行机制和监管机制等方面取得了初步成效，但作为医院管理的重要组成部分，对医院生存和发展具有重要影响的医院财务管理却一直没有受到足够重视，从而导致当前我国医院的财务管理存在一些问题。

本文主要分析新医改背景下医院财务管理存在的问题，并对解决问题的对策作一些探讨。

关键词：新医改医院财务管理一、新医改背景下医院财务管理目标从2009年开始，我国实施《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011）》（简称“新医改方案”），方案中提出医院总体改革思路是改革管理体制、运行机制和监管机制，一方面健全完善公共医疗服务体系，另一方面要切实减轻公民个人支付的医药费用负担，体现公共医疗卫生事业的公益性质，以坚持政事分开、管办分开为方向。

医疗改革为医院财务管理提出了新的目标。

随着医疗卫生体制改革的逐渐深入，财务管理工作在医院日常管理中的作用更为重要。

增强财务工作人员管理理念，以期更好发挥各部门和医院全体员工的积极性，实现医院全面整体经营战略目标，做到医院决策管理系统化，确保医院的核心竞争能力的提升等，是医院财务工作在新医改背景下在成本方面、经营方面、投资方面和计划方面新的管理目标。

二、医院财务管理存在的问题（一）财务管理目标取向模糊尽管近几年政府加大了对医疗卫生事业的投入，但总体上仍然不足。

我国人口占世界的20%，但卫生总费用仅占世界总额的3%.2009年卫生总费用中政府投入占24.7%，不仅远低于发达国家水平（平均为75％左右），也低于很多发展中国家水平（平均为55％左右）。

目前，我国71%的医院都是公立医院，承担的服务量占全国医院服务量的80％以上。

由于政府长期投入不足，公立医院公益性淡化。

如果医院过于追求市场性，一味地降低运营成本，那么对患者的治疗便会由此产生负面影响；而如果医院过于强调社会公益性，那么必然会加大医院的运营成本，影响其竞争实力。

浅析新医改环境下医院财务管理的重心问题刘桂梅（淮北市杜集区朔里镇中心卫生院，安徽淮北 235052）摘要：浅析当前医院经营现状、运营机制的改革方向及医院财务管理的重点。

关键词：医院经营；现状；方向；财务重点一、医院经营现状作为政府财政投资举办的医院及医疗卫生服务机构，主要是以追求社会健康效益为目的的。

近些年来政府财政投入萎缩，医院所需药品、卫生材料、物资消耗成本也大幅度上涨，使得投入与产出倒挂，消耗与补偿出现反差，其医院的公益属性与市场化生存方式也严重分裂。

现诸多医院内部经济管理仍局限在经济核算、绩效分配的层面，对投资、盈利能力无法掌握，以致出现盲目贷款盖楼、购置高端设备等问题，使得运营带来很大风险。

随着新医改政策的出台，基本指明了卫生改革的总体方向。

其重点和难点聚焦在苦练内功、强化内部管理上，对财务管理活动提出了更高的要求。

二、把握管理体制和运行机制改革的政策方向医院改革的方向是：优化配置卫生资源，对不符合规划要求的医疗机构进行整合，严格控制大型医疗设备配置、建设规模、标准和贷款行为；要遵循公益性质和社会效益原则，坚持以病人为中心，优化服务流程，规范用药、检查和医疗行为；推进医药分开，积极探索多种有效方式，改革以药补医机制。

通过实行药品购销差别加价、设立药事服务费等多种方式，改革或取消药品加成政策，同时要适当调整医疗服务价格、增加政府投入、改革支付方式等措施，完善医院补偿机制。

完善财务、会计管理制度，严格执行预算管理，加强财务监管和运行监督。

改革分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。

落实政府补助政策，加大政府投入，主要用于基本建设和设备购置、扶持重点学科发展、符合国家规定的离退休人员费用和补贴政策性亏损等，并对承担的公共卫生服务等任务给予专项补助。

鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业，规范社会资本办医疗机构的准入条件。

简述医疗卫生体制改革下的医院财务管理问题中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要财务管理对于任何单位来说都是不可替代的，近年来，医疗卫生体制改革逐渐深入，医院财务管理工作的重要性凸显出来，本文就对当前形势下的医院财务管理问题进行分析。

关键词卫生体制改革医院财务管理措施前言：当前卫生体制的会计工作呈现静态反映单位经济活动，被动执行国家政策状态，局限性过于明显。

随着改革的深入，各项制度的日益完善，卫生机构面临重新洗牌的局面，这就要求卫生事业机构要做出调整，强化财务管理，规范医院财务行为，促进医疗卫生事业竞争力的提高。

一、建立现代的财务管理思想理念近年来，卫生行业的竞争日益激烈，作为医院管理队伍最重要的组成部分，财务管理人员要掌握时代发展脉搏，在管理中坚持创新与继承为主，采用现代化的管理措施，包括会计电算化、利用投入产出分析，技术经济分析等，实行经济预测，可行性研究与综合效益评价的技术措施，提高卫生会计的科学管理质量。

在现代的医院财务管理中树立现代化的管理理念，促进管理效率的提高。

二、强化医院财务管理，改善资金的使用情况传统的财务人员有个不成文的规定，那就是“管好钱，万事大吉”。

但是在竞争激烈的今天，这种做法显然与市场发展存在着较大的差距，因此，财务管理人员要按照规章制度选择合适的资金使用办法，充分运用现代化的管理措施，加速资金的运转速度，实现资金利用价值的最大化。

对于一些金额较大的项目支出，要合理的调度资金，实行足额管理，避免呆账、坏账的出现，同时要控制好流动资金的分析与信息反馈，强化资金的使用效率观点，实行科学结算的办法，办理资金结算业务，用好手中的资金，实现资金的保值与增值目标。

三、加强管理收入与支出，拓宽收入领域，控制好支出范围医院收入主要包括财政收入、上级补助及医疗与药品收入。

在进行收入管理中要从以下几个方面强化管理：首先是在国家规定的指导下进行管理，采用统一的收费票据；其次是所有的收入都要入账，任何部门或者个人不得私吞；再次是最好当日结算，提高安全管理质量；最后是拓宽收入的范围，积极开展各项创收活动，如便民门诊，家庭护理等等。

公立医院财务管理存在的问题及对策摘要：公立医院的运行状况直接关系着我国卫生事业的发展。

当公立医院面临经营环境的巨变时，财务管理作为医院管理中的关键一环，其重要性不言而喻。

当面临公立医院改革时，医院要做出科学决策，优化业务流程，降低医院营运成本，这些举措无不与医院的财务管理息息相关。

关键词：公立医院；财务管理；财务运行一．我国医院财务管理存在问题1.医院筹资渠道单一，政府对医院的财政补助不足2009年1月全国卫生工作会议明确：为改变以药养医的局面，公立医院将取消对所售药品收取7%-15%的加价，加收药事服务费。

新医改前，公立医院的补偿方式由政府财政补助、医疗服务费、药品销售差价三部分组成，而医疗服务费和药品销售差价属于市场补偿。

随着新医改的颁布与推进，国家取消了药品加成。

公立医院的定位和性质决定了其补偿方式中政府承担了主要责任，公立医院资金短缺与政府补偿不足之间的矛盾被形象的称为既要马儿跑，又要马儿不吃草。

XY医院近年为了持续满足患者对医疗服务的需求和寻求长远的发展，不断地扩大规模。

2.借款增加筹资风险拓宽补偿渠道，促进医院活力。

2000年国家财政部、计委、卫生部联合颁布的《关于卫生事业补助政策的意见》指出：有条件的医疗卫生机构可以通过银行贷款、国家财政贷款和单位自筹等形式筹措资金，用于医疗机构的发展建设。

当下，医院筹资活动不再仅仅依靠过去的行政手段，而是运用经济手段面向市场进行融资。

公立医院主要的融资方式是向银行进行借款。

通常情况下，医院资产负债率大于50%会导致筹资风险加大。

但目前我国大多数公立医院忽视了这个规律，盲目贷款。

据了解，我国公立医院资产负债率在50%100%的医院比率有13%。

医院通过适度的负债融资方式可以推进医院管理进程、提升效率，但是过高的负债会增加医院的财务风险。

虽然目前没有公立医院像企业因债务风险导致破产事件的发生，但需要指出的是，医院通过高额的长期借款进行扩张发展，借款成本需要很长的周期才可以收回。