关于建筑工程管理论文
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建筑工程管理专业的毕业论文•相关推荐建筑工程管理专业的毕业论文(通用8篇)转眼间大学生活即将结束,大家都知道毕业前要通过毕业论文,毕业论文是一种有计划的检验大学学习成果的形式,那么你有了解过毕业论文吗?以下是小编为大家收集的建筑工程管理专业的毕业论文,欢迎大家分享。
建筑工程管理专业的毕业论文篇11、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄,管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位,之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性,其仅存在于项目工程施工阶段,工程一旦竣工,项目工程施工管理部门也就随之解散,所以,其在建筑工程企业中地位尤为尴尬,由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题:管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散,因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中,职权范围相对较小,仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的,不仅包括具体的施工活动,还包括工程准备中的设计审核,工程结束中的质量验收等,而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限,难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中,往往仅对眼前的工作予以负责,也就是只负责实际的工程项目施工,而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍,使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限,技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中,技术是继劳动力人员之后又一大重要因素,其可以有效的提升建筑工程施工效率,同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知,在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中,建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大,所以,大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握,在实际的施工中造成施工技术的受限,极大影响了施工技术的应用。
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文(通用11篇)现如今,大家都尝试过写论文吧,论文的类型很多,包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么,怎么去写论文呢?下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文,欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要:随着当今社会现代化进程的加快,人们对建筑工程管理认识程度的提高,建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而,在未来发展中还会有新的问题和挑战,需要不断地发现问题,解决问题,帮助建筑行业健康发展。
关键词:建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程,它是一个系统工程,同工程建设的各方面紧密相关,建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施,这就要求在工程建设的各个阶段,运用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念,并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训,虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业,但较西方发达国家而言,我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程管理论文3篇[精品范文]第一篇论文:建筑工程管理中的沟通策略
这篇论文将探讨建筑工程管理中的沟通策略。
沟通在建筑工程
管理中十分重要,它涉及到与客户、供应商、承包商和团队成员之
间的有效沟通。
本文将介绍几种常见的沟通策略,包括定期会议、
书面文件和现代技术工具的使用等。
此外,本文还会强调沟通中常
见的问题,并提供解决这些问题的建议。
第二篇论文:建筑工程管理中的项目风险管理
该论文将讨论建筑工程管理中的项目风险管理。
建筑项目涉及
众多风险,如工期延误、成本超支、质量问题等。
本文将介绍项目
风险管理的重要性,并探讨常见的项目风险识别、评估和控制方法。
此外,本文还将提供一些建议和实践经验,帮助建筑项目经理有效
管理项目风险。
第三篇论文:建筑工程管理中的质量控制
这篇论文将研究建筑工程管理中的质量控制。
在建筑工程中,
质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键步骤。
本文将介绍质
量控制的基本原理,包括质量策划、质量检查和纠正措施。
此外,
本文还将探讨一些质量控制的挑战,并提供解决这些挑战的方法和
实践建议。
以上是三篇关于建筑工程管理的论文范例,分别涵盖沟通策略、项目风险管理和质量控制这三个重要主题。
这些论文将为读者提供
对建筑工程管理的深入理解,并为他们在实践中提供指导和建议。
建筑工程管理应用论文(5篇)标题1:建筑工程管理在能源领域的应用随着全球能源消耗的日益增加和环境污染问题的不断恶化,如何保障人类的生存和发展空间成为全球共同关注的问题。
建筑工程管理在此时便显得尤为重要。
本文重点探讨了建筑工程管理在能源领域的应用,着重从节能减排、新能源利用和环保措施等方面进行分析。
文章首先从我国能源消耗情况入手,分析了能源结构不合理所带来的种种问题。
接着提出了建筑工程管理在改善能源结构中所能发挥的作用,并以实际案例说明了建筑工程管理在节能减排方面的应用。
随后,本文从新能源利用的角度出发,阐述了建筑工程管理在能源领域的绿色技术创新。
最后,为了适应现代文明建设的需要,建筑工程管理还应该积极推行环保措施,从而实现可持续发展。
总结:通过本文的分析可以看出,建筑工程管理在能源领域的应用具有重要意义。
它不仅可以有效地节能减排,保障能源供应的稳定性,而且还能促进新能源技术的发展,推动环保措施的实施,建筑工程管理在能源领域的应用将会对我们的未来发展有着深远的影响。
标题2:基于SaaS平台的建筑工程管理系统研究随着信息技术的发展,SaaS平台的应用越来越成为众多企业选择的管理方式。
本文以建筑工程管理为例,重点探讨了基于SaaS平台的建筑工程管理系统,着重阐述其构成与功能。
文章首先从SaaS平台的基本特点入手,进而提出了基于SaaS平台的建筑工程管理系统的构成和功能概述。
接着,本文从系统应用的角度出发,详细解析了该系统在工程计划、资源分配、执行监控和效果评估等方面的应用实践。
最后,本文提出了基于SaaS平台的建筑工程管理系统的优势和不足之处,并对其未来发展进行了深入分析。
总结:通过本文的分析可以看出,基于SaaS平台的建筑工程管理系统对于提升建筑工程管理效率有着重要意义。
该系统建立了有效的工程计划和每个阶段的资源分配机制,实现了大规模建筑工程的快速管理和实时监管,未来该系统在大型建筑工程管理中仍将扮演重要角色。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)第一篇:建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理,从质量管理的基本概念出发,分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则,探讨建筑施工工程质量管理的内容,包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时,概述建筑施工工程质量管理的现状和问题,并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理,也就是要根据质量标准和规范要求,从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程,确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量,推进施工技术进步和施工管理创新,提高项目完成水平,从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等,其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中,质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求,质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书,质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量,质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制,质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价,质量改进是根据质量检验结果,对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理,应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手,不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结:本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程管理论文3篇[精品范文]
1. 题目:建筑工程管理中的成本控制和优化策略
摘要:本论文研究建筑工程管理中的成本控制和优化策略,通过分析建筑项目的成本组成和影响因素,提出了一系列控制和优化成本的策略,包括合理的材料采购和库存管理、精确的预算编制和执行、合理的人员配置和项目进度控制等。
通过实际案例分析,验证了这些策略的有效性和可行性。
2. 题目:建筑工程管理中的风险管理与应对策略
摘要:本论文研究建筑工程管理中的风险管理与应对策略,通过识别建筑项目中存在的风险,分析其影响和潜在影响,提出了一系列风险应对的策略,包括风险评估和预防、合理的保险选择和合同管理、项目变更和补偿策略等。
通过实际案例分析,验证了这些策略的有效性和可行性。
3. 题目:建筑工程管理中的质量控制和提升策略
摘要:本论文研究建筑工程管理中的质量控制和提升策略,通过分析建筑项目中存在的质量问题和原因,提出了一系列质量控制和提升的策略,包括质量标准的制定和执行、合理的监督和检查机
制、优化的工艺和施工技术等。
通过实际案例分析,验证了这些策略的有效性和可行性。
以上是建筑工程管理论文的三篇精品范文,涵盖了成本控制和优化、风险管理与应对、质量控制和提升等方面的内容,对于研究建筑工程管理具有重要的参考价值。
工程管理建设论文6篇第一篇:施工工程管理创新与实践1现场工程管理的内容和意义现场工程管理主要是针对施工现场进行科学的管理,以达到良好管理水平提高企业经济效益的目的。
其主要是通过对施工人员的思想认识进行管理,保障施工人员能按照企业施工规章制度进行合理的施工,强化其安全意识和自觉性。
其次,要求施工工程的质量能达到国家规定的验收标准,在进行施工的过程中施工材料、施工过程能按照相关准则进行,从而提高企业工程的建筑工程质量。
同时,在施工的过程中要求其能进行环境保护、节约能源,合理的利用一切资源、避免浪费,能再最大程度上降低成本,通过管理实现工程建设管理目标。
2施工现场工程管理现状所存在的问题虽然最近几年来,我国对施工现场工程管理的要求越来越高实施了相关的对策,进行了合理的规划和修正,但是无论从技术、设备、安全材料管理等方面所实施的效果来看都存在一系列的问题。
就此,笔者针对这些问题以下几个方面进行分析并提出相关的建议。
2.1现场施工技术有待提升施工现场所需要管理的内容很多,施工人员所需要掌握的技术相对复杂,存在一定的管理难度,质量得不到保障。
因此,优化程序需要关注的是企业自身的施工队伍的整体素质和能力,并且要求其能够掌握施工所需要的材料和设备,从整体上强化施工的效率和整体效益从而达到提高施工质量,完善施工队伍建设的最终目的。
因此,笔者认为施工相关负责人应密切关注技术管理人员的业务素质和水平,从整体上强化自身培训学习,从而提高技术学习和进步,不断的提高施工质量,保障技术能达到指标,从而强化工程的整体管理效益。
2.2强化施工设备的力度工程建设不可缺少的就是机械设备,在最大程度上的利用设备能提高工程的质量,并且减少建设资源的闲置,提高设备的使用效率,节约工程成本,并且保障工程总体质量。
但是,目前我国施工现场存在着对设备的使用效率并不高,故相关施工现场的负责人应该利用好机械设备,在进行施工的过程中要注意设备的保养问题,降低设备出现故障,从而提高部门的管理效率,达到提高机器合理使用的目的。
建筑工程管理专业的毕业论文无论在学习或是工作中,说到论文,大家肯定都不陌生吧,论文是对一些学术问题进行研究的手段。
那么一般论文是怎么写的呢?下面是书包范文为大家带来的建筑工程管理专业的毕业论文【优秀7篇】,希望能够给大家的写作带来一定的启发。
建筑工程施工管理论文篇一前言随着我国城乡建设进程的加快,建筑企业的发展规模也在不断扩大,导致建筑项目不断增加。
在建筑项目的施工过程中,相应的施工管理是必不可少的,只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障,从而促进企业的健康发展。
但是,有很多建筑企业的施工管理模式较为落后,导致施工效率较低,不利于工程质量的提高,因此,近年来发生施工安全事故的几率不断上升。
建筑企业管理层应对这一现象给予重视,充分认识到施工管理的重要性,并不断对其进行完善与创新。
创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展,还能对我国的经济发展产生积极影响。
1建筑工程项目施工管理创新的意义(1)有利于管理观念的转变:管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提,只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化,并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度,有利于健康发展。
(2)有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足:对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用,这也是施工管理的根本价值与目的。
例如,针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况,就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
(3)有利于管理技术的进步:创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的,换句话说,创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术,只有管理手段与技术都获得了提升,才能对整个管理水平的提高予以保障,这也是施工管理创新的一个基本优势[1]。
(4)有利于施工管理制度的完善:施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的,只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。
建筑工程施工管理论文8篇第一篇1当前建筑工程施工管理工作中存有不足(1)施工现场与周边环境矛盾凸显。
水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。
施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉,影响施工正常计划乃至企业形象。
用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。
(2)工程施工效益不高,以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。
施工企业多依照传统理念,将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修,并没有建立起完整的设备管理系统。
水泥等原材料的管理不当,简单地露天堆放在施工现场,受雨水、阳光暴晒等自然条件影响,建材质量、强度受到损耗,直接影响整体工程质量。
对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄,造成空间利用率不高,看管费用支出过大。
2建筑工程施工管理优化鉴于以上建筑工程施工中存有的不足,为了实现建筑工程施工管理的最优化,应具体结合以下方面,进行科学规划与调研。
2.1成本控制、进度控制、质量控制有机结合(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利润,不仅是衡量施工企业一方管理运营成效的最有利指标,也是促使公司能够持续发展、增强本单位业界影响力的重要因素。
施工企业的利润主要受收入与成本两方面影响,在收入预算稳定的前提下,科学地降低施工成本,也是企业在具体施工管理过程中的重要工作。
树立控制成本、人人有责的理念。
施工项目所涉及部门、人员的复杂性,要求企业要将控制施工成本的规定,具体下放到各部门经理,并逐层下达,配合以定期的业绩考评与检查等形式,真正做到权责统一。
制定动态的成本控制管理方法。
因为市场信息变动迅速,用单一、固定的成本控制条例,以求一劳永逸地解决成本管理工作的思维是不科学的,更无助于施工效益最大化目标的实现。
成本控制是一种积极开放的动态管理办法,贯穿施工的整个过程。
工程立项之初,应结合市场实际,制定成本控制目标;施工过程中,结合新情况,及时作反馈调整,进一步细化成本控制的具体目标;工程验收阶段,对本次成本控制经验得失进行科学总结。
建筑管理论文范文精选9篇建筑管理篇一1.1缺乏施工设计的质量监督和检查力度我们国家的大部分建筑工程的施工设计方案都是通过采用招投标的方式获得,然后再由专业的设计组织编制而成的。
可是,有的设计组织在竞争过程中,为了获得工程项目,经常只考虑了建筑的结构样式和外观,反而忽略了施工现场的具体的地理环境和地质情况,导致了一些施工设计方案缺乏科学性,降低了工程施工的安全性。
1.2建筑工程项目的成本核算工作做得不彻底工程项目的各个经济数据的精确性和可靠性直接影响着工程项目的成本核算结果。
工程项目的财务方面的数据主要包括人力物力消耗、施工设备消耗和工程项目的预算成本表等方面,施工企业的财务部门就是根据这些统计资料核算项目成本的。
然而,我们国家的一些建筑企业的统计工作做得并不完善,统计资料的数据缺乏可靠性,有的甚至还出现了本质性的错误,加大了工程管理工作的难度。
2房屋建筑工程管理工作的改进措施目前我们国家在房屋建筑工程管理方面存在的问题严重影响了工程管理工作的进一步发展,我们必须采取有效措施来不断地改进我们的工程管理工作,加快工程管理工作的发展速度,其中比较常用的改进措施主要有树立创新型的房屋建筑工程项目管理观念,加大对房屋建筑工程管理工作的重视,提高房屋建筑工程项目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平四种方法。
2.1树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念对于大多数建筑企业而言,如果想改善企业的工程管理工作,企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作,意识到房屋建筑工程管理工作的重要性,加大对管理费用的投资,展开全面的人才培训工作,转变传统的管理方式,树立崭新的管理理念。
另外,建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案,因为房屋建筑管理是一项与时俱进的工作,我们必须要结合实践经验不断更新管理方案,提高管理工作的效率。
2.2加大对房屋建筑工程管理工作的重视我们国家的建筑行业如果想在激烈的国际竞争中永续存在,就应该高度重视房屋建筑工程管理工作。
建筑工程施工技术管理论文7篇第一篇:建筑工程施工技术管理措施一、建筑工程施工管理的现状分析在建筑工程施工技术管理的过程中,有些建筑企业采用传统的管理模式,这种管理模式比较粗放,不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。
另外,传统的管理模式在施工技术管理的应用,施工管理人员只负责施工工序管理和验收,其工作范围受到了限制,加上技术管理人员自身经验的缺乏,从中大大降低了施工技术管理工作效率,导致质量问题时常发生,施工成本难以得到控制。
此外,在建筑施工安全管理当中,有些企业为了节省项目投资,没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训,同时也降低了施工安全上成本投入,从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。
根据以上分析,为了确保建筑施工质量和安全,实现施工成本的合理控制,需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法,提升建筑施工技术管理水平,促进建筑企业的持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的必要性根据以上分析,在我国建筑工程技术管理的过程中,目前仍然存在着一些问题。
如项目管理体制不完善;管理模式缺乏合理性;各项管理制度未能得到及时落实;施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。
因此,需要改善现有的建筑工程管理方法,寻求合适的市场环境,采用创新的技术管理理念,对施工人员、设备及材料进行优化,减少不必要的资源浪费,提升企业的经济效益。
建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式,并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中,以提升管理人员的工作效率,进而确保建筑工程施工质量和进度,降低施工成本。
此外,采用科学合理的管理模式,可以合理地利用各种资源,以免造成资源的浪费,实现了资源的合理配置。
三、建筑工程施工技术管理及控制措施由于建筑工程具有建设周期较长,影响因素多等特点,所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量,需要在工程建设过程中加强各种因素的控制,如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。
建筑工程技术管理论文六篇建筑工程技术管理论文范文1在实际的工作当中,更应对强制性标准的把握以及执行力量进行加强,遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化原则。
对违反强制性标准的行为要坚决杜绝,对相关的责任单位和责任人,必需按规定严峻查处。
2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施2.1做好施工图纸会审在施工管理这一阶段,技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。
图纸会审也是工程项目的施工预备工作之一,经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟识和把握、对设计意图进行初步的领悟、对工程的特点还有难点进行把握的目的,才可以发觉图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。
建设单位与托付的监理单位、设计单位,三方组成的施工图纸会审小组经过协商,选择最佳的解决问题的方案,毁灭因设计问题而存在的缺陷,保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
2.2明确管理职责,消退工程隐患建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责,对各级人员的权、职、责进行划分,对现场消失的各种技术问题做到有人负责、有人解决。
把设计图从纸上精确地实施于建筑现场,是一项简单的工程,譬如说,参加进场材料、半成品的质量掌握,进行测量计算数据的复核等等。
各级各部门要根据责任分工要求,对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。
针对存在的问题查漏补缺,快速落实到位。
其次要提高员工的业务素养,明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准,从而把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
2.3准时而有效的技术交底为了进一步把施工方案进行细化,应当加强工程技术资料的管理,针对各分部分项工程提出施工技术交底。
在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面,技术交底显得非常的重要。
在各级交底状况的检查方面,项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。
建筑⼯程施⼯管理论⽂建筑⼯程施⼯管理论⽂(通⽤11篇) ⽆论在学习或是⼯作中,说到论⽂,⼤家肯定都不陌⽣吧,论⽂是对某些学术问题进⾏研究的⼿段。
那么⼀般论⽂是怎么写的呢?以下是⼩编精⼼整理的建筑⼯程施⼯管理论⽂,供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑⼯程施⼯管理论⽂篇1 施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤,对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
摘要: 施⼯管理是建筑⼯程建筑中的重要内容,对于保障⼯程质量、⼯程⼯期、⼯程收益都具有重要的作⽤,是新的市场环境下建筑⼯程企业提升竞争⼒的重要着⼒点。
基于此本⽂将对建筑⼯程施⼯管理的重要价值进⾏分析,并在此基础上探索创新建筑⼯程施⼯管理的策略。
通过为建筑⼯程企业有效进⾏施⼯管理提供理论依据,推动我国建筑施⼯管理⽔平的提升,保证我国建筑⾏业的健康稳定发展。
关键词: 建筑⼯程;施⼯管理;创新 近年来我国经济发展迅速,建筑⾏业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要⼒量。
施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤,对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
然⽽当前我国建筑⼯程施⼯管理中还存在很多问题,进⽽对⼯程施⼯的有序、有效进⾏产⽣严重影响。
为了保证⼯程建设的有序进⾏和开展,⼯程企业应当强化对⼯程施⼯管理的重视,并采取有效措施解决其中存在的问题,推动⼯程施⼯管理的创新发展,进⽽在⼯程建设中发挥出更⼤作⽤,为建筑⾏业整体的发展和进步提供保障。
1建筑⼯程施⼯管理的重要价值 通过从整体上把握建筑⼯程项⽬,⼯程施⼯管理能够实现施⼯各环节的⽆缝对接,进⽽提升管理和施⼯⼈员⼯作效率,同时还能够有效把握施⼯中各个具体环节。
当前我国⼯程施⼯管理中还存在较多问题,进⽽出现了严重的⼈⼒资源和材料浪费等问题,通过有效的施⼯管理⽅式开展全⾯管理,能够在很⼤程度上降低资源不当消耗,进⽽将施⼯经济成本控制在合理⽔平。
其次,降低施⼯风险。
有效的施⼯管理能够减少施⼯风险的发⽣。
当前我国很多建筑⼯程对施⼯⼯期具有严格要求,⼀些⼯程单位出现了轻风险重⼯期的现象,进⽽造成⼯程施⼯安全事故频发。
建筑工程技术管理毕业论文3篇建筑工程技术管理在工程建设管理中具有至关重要的作用,其始终贯穿于建筑工程全过程中,其管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响。
下面是小编为大家整理的建筑工程技术管理论文,供大家参考。
建筑工程技术管理论文范文一:建筑工程技术管理[摘要]技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败,高效的技术管理需要有专业的科学理论指导,同时施工人员依照科学指导协同展开工作。
本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义,接着分析了技术管理的具体方法,望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。
[关键词]建筑工程;技术管理;意义分析中图分类号:TU757 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)40-0117-011 建筑工程中技术管理的意义1.1 技术管理反应整体管理水平施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低,因为一个企业若想长盛不衰,就须要打造现代型的施工企业,配备高技术的管理与装备等,由此可以显著提升企业的施工水平,确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长足发展。
建筑的风格类型种类繁多,并且不同规模的要求也有差别,天气状况也会严重影响施工作业的进度,特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。
在进行这些生产工作当中,不仅要加强技术管理,而且要保障施工有条不紊的运行,方可实现预期的质量标准,完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展,科学地组织每项技术工作,确保整个生产流程符合技术规范,技术管理在整个建筑工程管理当中,其作用主要体现下三方面,其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行,实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理,提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术,在工作中能够有预见性,及早处理潜在问题,消灭质量或技术隐患,保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力,以工程质量为前提,合理缩减工程成本,相对提高经济效益,增强自身的市场竞争力。
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一(1)工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说,工程施工过程中逐步形成了工程实体质量,工程实体质量为工程技术资料所反映。
(2)施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料,施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来,这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助,通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
(3)施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后,由于多种原因都会导致存在各种质量问题,需要进行修复,此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要,尤其是所涉及到的室外管网配套工程,技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局,相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
(4)施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善,那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况,工程项目施工技术资料有以下几点要求:及时准确、真实全面、规范系统。
(1)工程技术的核心就在于及时准确性,只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来,及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好,并及时的进行归类存档,保证施工技术资料同工程同步进行,真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
(2)真实全面是施工技术资料的重要支撑,真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据,如果做不到这一点,施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价,导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦,对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
关于建筑工程管理的探讨
摘要:本文分析了我国建筑工程管理的现状,提出了全面提升我国建筑工程的总体管理水平的对策。
关键词:建筑工程;管理;探讨
中图分类号:tu984 文献标识码:a 文章编号:
随着建筑事业的发展,建筑施工有其特殊性,其管理工作的好坏,很大程度上决定企业的信誉乃至企业存亡的问题。
建筑的类型,样式种类繁多,新工艺、新技术、新材料不断出现,规模要求各不相同,同时承担的新工程可能结构更加复杂,建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持和实施。
施工作业受天气条件影响很大,功能更特殊,装备更新颖,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术技术工作组织管理水平来支撑
和实施。
复杂的多种交叉施工,从而促使生产技术水平再提高,进而保证施工正常有序地进行,技术装备越先进,以便达到预期的质量要求,技术管理要求越高,使用功能要求和降低成本要求的目的,这也使得施工管理显得更加重要。
1 我国建筑工程管理的现状
就我国建筑工程行业而言,建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段,建筑工程项目管理工作的时间还比较短,理论层面也缺乏系统而专业的研究与探讨,以至于我国建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞,无法与国际接轨。
其表现主要如下:
1.1安全意识淡薄,安全机制难以保证
现实中大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系的监督机制,致使企业承包三方与工程总承包和项目管理相互脱节,各行其事,最终导致建筑工程管理的安全保证被大打折扣。
从人员上看,我国建筑工程的施工队伍以农民工为主,其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系,当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时,往往选择安全让步的错误观念,进而留下了较大的施工安全隐患。
1.2管理体制不健全
管理体制不健全是一个很突出的问题,现实中我国大部分工程项目的管理部门都是被大量削减的,这虽然了节省人员开支,但造成管理部门和人员的残缺,导致难以满足工程管理中各项具体工作的要求。
1.3国家管理制度深入性不足
虽然随着我国工程管理的逐渐进步,我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。
但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成一纸空文,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义。
建筑工程管理制度浮于表面、难以深入。
1.4 缺乏现代化的管理
受建筑环境及传统建筑管理理念的影响,建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。
建筑工程项目管理方法与手段较为落后,大多数的设计、施丁、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序,缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
1.5质量责任关系不严谨,奖罚制度不明确。
建筑工程管理中,没有明确的确认个工作人员的责任,质量与责任挂钩不紧,造成工作人员责任感的淡薄,直接影响到工程的总体质量。
同时,还缺乏健全奖罚制度,造成工作人员敷衍了事、潦草施工的心态。
只有加强考核,制定严明的奖罚制度,切实落实该赏的赏,该罚的罚才能确保工程质量。
1.6项目管理人员素质普遍较低。
项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识,目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理
工程师方面,忽视了对业主项目管理人员的培训,考核和资质认定。
2 全面提升我国建筑工程的总体管理水平的对策
2.1以新型建筑工程管理思路体系建立我国的建筑工程管理体系。
与西方发达国家比较,我国的建筑工程管理体系还需要大幅度提高。
新型建筑工程管理体系的建立。
还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法,并且以实际的配合我国国情,对各方面资料和思路加以整理,制定一套符合我国发展特色的工程管理思路,为我国建筑工程的发展提供保障。
2.2加强建筑工程管理理念的创新发展。
管理理念是工程管理的指导思想,是管理体系不可或缺的因素之一。
在我国建筑行业,传统的管理理念仍然大占其风,这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主,缺乏实际效果和意义。
2.3实行动态施工质量监理制度。
通过动态的施工质量监理,可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题,有效的控制施工中出现的质量问题。
动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场,并深入施工项目中及时观测、记录施工进度,并发现施工隐患。
一旦发现相关的安全隐患,则要及时反馈,与施工单位人员取得联系,制定对策,把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。
2.4分级对施工人员进行管理与培训,提高人员素质。
建筑业是一支劳动密集型的行业,建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量,加强对施工人员的管理与培训具有重要的意义。
但是建筑施工人员数额庞大,整体素质较低,且年龄、文化、技术水平良莠不齐,结构层次也不尽合理,相差甚多,无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。
为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。
建筑企业也可以设立专门的人员素质培训部,专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训,并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略,以工作的效率和质量为标准进行奖罚,促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
并且我国存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员
更为缺少。
2.5将安全管理制度的制定与执行落到实处。
建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面:其一,各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责,对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控,使安全管理有法可依。
其二,建筑单位自身要制定完善的安全保障制度,使安全管理有章可循,并切实落实到施工之中。
同时还要配备相关的安全设施和用品,做到防患于未然。
此外,还要加强安全意识教育的普及与宣传,以及传授安全设施使用办法,并且加大力度培训使得一旦发生事故危险,要确保施工员能尽可能的保全自身安全的同时把工程的损失降到最低水平。
2.6加强项目管理的国际化水平和信息化水平。
随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融人全球市场,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。
许多项目要通过国际招标,咨询或bot 方式运作。
企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。
与此同时,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。
面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,自强不息,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。
而在信息高速膨胀的今天,项目管理越来越依赖于电脑手段,其竞争从某种意义上讲已成为信息战。
目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。
另外,许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理,同时还从事项目管理软件的开发研究工
作。
种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术,新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
参考文献:
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