员工人力资源管理问卷调查表(最新)

人力资源调查问卷人力资源调查问卷尊敬的参与者，您好！为了进一步了解和改善我们的人力资源管理，我们诚邀您参与本次人力资源调查问卷。

您的宝贵意见和反馈对我们非常重要，将帮助我们更好地满足员工需求，提升工作环境和福利待遇。

请您花费几分钟时间填写以下问题，我们将严格保密您的个人信息，所有数据将仅用于统计分析和内部决策，不会用于其他任何商业目的。

1. 请问您的性别是？- 男性- 女性- 其他2. 您所在的年龄段是？- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 56岁以上3. 您目前的职位是？- 全职员工- 兼职员工- 实习生- 其他4. 您对目前的工作满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您认为公司的薪酬福利待遇是否公平合理？ - 非常公平合理- 公平合理- 一般- 不公平合理- 非常不公平合理6. 您对公司的培训和发展机会是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 您认为公司的工作氛围和团队合作如何？ - 非常好- 好- 一般- 差- 非常差8. 您是否认为公司的沟通机制和信息传递效率良好？ - 是- 否9. 您对公司的管理层和领导者的表现是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您对公司的员工福利和福利待遇是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意11. 您是否愿意推荐他人加入我们的公司？- 是- 否请在下方留下您对公司人力资源管理的任何其他建议或意见：感谢您的参与和支持！您的反馈将帮助我们不断改进，提升员工满意度和工作环境质量。

如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。

祝您工作愉快！人力资源团队。

员工人力资源管理调查问卷姓名：所在部门：所在科室：一、员工关系1．您是否清楚本部门同事的入离职情况A很清楚B比较清楚C不太清楚D很不清楚2．您是否清楚本部门领导的值班安排A很了解B比较了解C不太了解D完全不了解3．您是否了解本部门领导的工作分工A很了解B比较了解C不太了解D无奈全不了解4．您部门领导与您面对面交流，包括谈话、聊天等的频率是多少A每周一次B半月一次C每月一次D从不5．您或您的同事出现反常的负面情绪或者积极地表现时，您的领导总能及时察觉吗A总能B偶尔能C从不能6．您与您周围的同事在工作生活中相处的是否愉快A很愉快B比较愉快C不愉快二、薪酬福利1．您了解所在部门的薪酬政策吗A了解B不太了解C不了解2．您是否了解您的月收入变化，如最高、最低，与上月变化如何A了解B不太了解C很不了解3．当您对您的绩效和工资有质疑时，您的部门领导是否能够及时与您进行沟通并帮助解决A能B偶尔能C从不能D从未有质疑4．您所在部门是否采取相关措施帮助您及时了解调资情况及个人薪酬变化情况A是B否C不清楚5．您是否清楚您的收入明细A是B否6．您是否愿意个人工资情况公开化A愿意B不愿意C无所谓三、排班1．对您所在部门的整体排班情况了解如何A很了解B比较了解C不太了解D完全不了解2．如果经常有临时性的工作指派给您，您了解领导采用何种方法指派吗A了解B不太了解C完全不了解3．您认为临时指派工作采取的方法保证了任务分配的公平性吗A保证了B没保证C不知道4．您认为您和您同事的排班对比，例如早晚班的分配等，是否公平A公平B不公平C不知道5．您觉得您所在部门新、老员工的工作量安排和岗位安排是否科学A科学B不科学C不知道四、培训1．您对您部门的培训体系是否了解A很了解B比较了解C不了解2．您希望所在部门安排更多的培训机会吗A希望B不希望C有没有无所谓3．您觉得业务培训能否快速的帮助您掌握并熟悉相关业务A能B不能C不知道4．当您作为新员工培训时是否在部门的帮助下很快的融入了新集体A是B否5．相关培训结束后部门是否安排针对性的工作帮助您尽快掌握、提高相关业务A是B否6．您介意为我们的培训提出一些意见和建议吗（如选B请回答下一题）A介意B不介意7．感谢您对我们提出意见和建议，请将您的意见和建议写在下面五、人才培养1．您是否对您自身职业发展进行过长远规划A是B否2．您认为部门有没有为员工提供展示能力和发展的平台A有B没有C不清楚3．您所在部门是否对优秀员工进行有意识、有计划的培养，如果有，您觉得这样的培养方式如何A是，很好B是，一般C否4．对于表现较差的员工，部门是否有相关培养计划帮助他们进步A是B否C不知道感谢您抽出宝贵的时间参与我们的问卷调查，本次调查主要是了解下员工对于人力资源管理的相关相关意见和建议，更好的为员工服务。

关于人力资源管理的问卷调查问卷调查：人力资源管理的影响因素和实施情况尊敬的参与者，感谢您参与本次关于人力资源管理的问卷调查。

本次调查旨在了解不同组织中人力资源管理的实施情况以及影响因素。

请您根据您在当前或过去工作经历中的观察和感受，进行如实填写。

您的回答将帮助我们得出一些有助于改善人力资源管理的结论和建议。

第一部分：个人信息1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18-25- 26-35- 36-45- 46-55- 55岁以上3. 文化程度：- 高中及以下- 本科- 硕士及以上4. 工作年限：- 1年及以下- 1-5年- 6-10年- 11年及以上第二部分：人力资源管理的实施情况请您根据您所在组织对人力资源管理的实施情况进行评估。

5. 您所在组织是否有明确的人力资源管理部门或机构？- 是- 否6. 如果有，人力资源管理部门的职责有哪些？（可多选）- 招聘和录用- 培训和发展- 绩效管理- 薪酬和福利- 人事政策和程序制定- 员工关系和冲突解决- 其他（请注明）7. 在您所在组织，人力资源管理部门的权威性和影响力如何？- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低8. 您所在组织的人力资源管理部门是否与其他部门有良好的合作关系？- 是- 否9. 您所在组织的人力资源管理部门是否能很好地满足员工和组织的需求？- 是- 否第三部分：人力资源管理的影响因素请您根据您的观察和感受，评估一下以下因素对人力资源管理的影响程度。

（请在每个问题后选择1个选项）10. 组织文化对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低11. 高层管理层对人力资源管理的支持和投入程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低12. 员工对人力资源管理的参与程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低13. 外部竞争环境对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低14. 人力资源管理技能和知识对实施的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低15. 其他因素（请注明）。

人力资源管理问卷调查（PART-B）尊敬的女士/先生：您好！感谢您填答此问卷！请您根据自己的真实想法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案，答案无对错之分，您的真实想法就是最好的答案。

我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都不会对外公布。

问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。

非常感谢您的合作！第一部分1.根据组织结构图判断，您公司总共可划分为多少个职级（职位等级）？ 6 ___，各个职级的人数依次是多少？__1___ ___2___ ___5___ ___13___ ___13___ ___38__ _____ _____ _____ ______ _____ （“职级”请根据组织结构图计算，比如董事长、总经理为第1级，副总经理为第2级，依此计算）。

2.相对于公司中最高层这一职级（如董事长、总经理等），您的职位是它下面的第___6_____级（请根据组织结构图计算）；和您处于同一职级的人数大概有多少38 _。

3.如果将职位等级分为以下五级，您认为您在公司中处于哪一个职位等级？______B_______A. 最基层B. 较低层C. 中层D. 较高层E. 高层4.您的技术职称是_____C_______A. 无职称B. 初级C. 中级D. 副高级E. 高级5.在您的公司中，职称和薪酬水平二者之间的关系如何？_____B_______A. 基本上没有关系B. 有一定关联，但不紧密C. 关系紧密第二部分下面提供了一些陈述，请您根据自己的实际情况和真实感受表明您对每一项陈述的认同程度，并在相应的数字上打“√”。

1代表“非常不符合”,7代表“非常符合”。

数字越大，代表符合程度越高。

各个数字代表的含义如下：1－非常不符合 2－不符合 3－不太符合 4－中立 5－有点符合 6－符合 7－非常符合陈述非常不符合不符合不太符合中立有点符合符合非常符合1.当我想影响一项重要决策时我可以亲自发表意见 1 2 3 4 5 6 73.我对部门内所发生的事情影响很大 1 2 3 4 5 6 75.工作中经常有同事向我寻求建议或帮助 1 2 3 4 5 6 77.工作中人们很尊敬我 1 2 3 4 5 6 79.我认为自己处在组织的边缘位置 1 2 3 4 5 67第三部分在一个组织中，决定员工地位高低的因素多种多样。

基本资料第一部分：岗位设置1.您对本单位目前岗位设置的数量与结构。

A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不满意E.非常不满意2.您认为目前的岗位职责划分。

A.非常清晰B.比较清晰C.基本清晰D.不清晰E.非常不清晰3.您所在部门的工作量。

A.过度饱和，需要新增人员B.非常饱和，但在可承受范围内C.饱和D.不饱和E.非常不饱和4.您所在部门的核心员工在其目前工作岗位上。

A.大材小用B.完全胜任C.基本胜任D.勉强胜任E.完全不能胜任5.在您与其他岗位或部门的工作往来中。

A.有明确的书面指导并严格执行B.有书面指导但并不了解C.有约定俗成的一套工作流程D.没有任何指导6.您觉得您得到充分授权去独自解决问题的程度。

A.授权程度高，职责内所有事务可以自行决策B.授权程度中等，一般性事务能自行决策，重大决策需请示上级C.授权程度低，大部分事务决策都需请示上级D.基本没有授权，所有事务决策都需要请示上级第二部分：绩效考核7.您对现行的考核方法。

A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不满意E.根本不清楚8.您认为目前集团考核（按照考核标准进行）的执行力度如何。

A.非常严格B.比较严格C.一般D.不严格E.随意考核9.现有的考核结果对您工资收入的影响。

A收入明显增加 B. 收入小幅增加 C. 收入基本不变 D. 收入小幅减少E.收入大幅减少10.就五大指标考核体系,您比较愿意接受的方式是。

A.以五大指标的完成比例确定奖金发放比例B.以五大指标与您工作的相关程度对不同部门分别考核C.不依据五大指标而是以您所在部门和个人的关键绩效指标进行考核D.保持不变11.关于目前集团的连带责任制以下说法您比较赞同的是(可多选) 。

A.连带责任制利于员工团队意识的培养B.目前连带责任制考核范围界定没有统一标准,不利于员工团结C.目前连带责任制惩罚力度过大,员工难以承受D 连带责任制易导致部门内部为避免惩罚而掩盖事实，欺上瞒下12.您认为哪些因素应该与自己的绩效工资紧密挂钩(按重要程度排序) 。

人力资源管理现状调查问卷调查目的本问卷旨在了解当前企业或组织人力资源管理的现状和问题，以便更好地为企业或组织提供指导建议和解决方案。

调查说明本问卷包括以下10个问题，请您根据实际情况进行回答。

您的回答将对本调查的结果产生重要影响，请如实回答。

问卷内容1. 您负责的企业或组织规模是多少人？•A. 小于50人•B. 50-100人•C. 100-500人•D. 500-1000人•E. 大于1000人2. 您所在的企业或组织是否有完善的人力资源管理制度和流程？•A. 有•B. 没有3. 您认为企业或组织现在的人力资源管理方式是否能够满足业务需求？•A. 完全能够满足•B. 能勉强满足•C. 无法满足4. 您认为是否需要优化人力资源管理流程以提高工作效率？•A. 非常需要•B. 需要•C. 不需要5. 您认为现在的人力资源管理方式是否对员工能力的提升和学习发展有足够的支持和帮助？•A. 有足够的支持和帮助•B. 部分有支持和帮助•C. 没有支持和帮助6. 您认为是否需要改善企业或组织文化和氛围以提升员工满意度？•A. 非常需要•B. 需要•C. 不需要7. 您认为企业或组织应当如何平衡员工的工作量和生活需求？•A. 提供更加灵活的工作制度•B. 提供更好的薪酬福利待遇•C. 提供更好的职业发展机会•D. 其他8. 您对企业或组织现有的人力资源管理系统和人员有哪些问题和意见？•空白9. 您认为人力资源管理的未来发展方向和趋势是什么？•空白10. 您对未来人力资源管理改善和优化有哪些建议和意见？•空白结束语感谢您的参与！您的意见和建议对于企业或组织的人力资源管理发展有着重要的意义。

如有需要，我们会尽快联系您。

人力资源管理调查问卷.doc人力资源管理调查问卷中粮集团人力资源管理调查问卷人力资源管理调查问卷集团人力资源部年月一、基本信息单位名称：人力资源负责人签字：填写人姓名：联系电话：二、人力资源业务、本单位的员工数量约为多少人（包括下属工厂、利润点）？A、以下B、C、D、、本单位人力资源从业人员总数约多少人（包括下属工厂、利润点）？A、以下B、C、D、E、以上、其中中心、单元层面人力资源从业人员约为多少人？A、以下B、C、D、E、以上、本单位对下属单元或利润点的人力资源管控模式？A、充分授权松散管理只负责经理人任免、薪酬总额控制等宏观工作B、政策指导规定各业务模块的运转规则指导下属单位体系搭建C、操作指导型严格规定下属单位业务处理的流程、审批业务处理结果D、尚未成型各项工作正在开展探索中E、其它请说明、本单位人力资源部是否明确划分出仅为中心或单元层面服务的职能？A、是其余职能主要考虑本单位范围内HR规划与管控B、否部分职能既服务于中心或单元层面又考虑下属利润点C、其它请说明如果是请列出哪些职能仅服务于中心或单元层面：、本单位的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）A、HR战略B、职位体系C、人事业务处理流程D、HR政策制度E、与集团、利润点的管理权限划分、本单位人力资源管理从业人员目前普遍在哪个领域耗时最多？A、事务处理如人员信息管理、工资发放B、政策规划、体系设计与管控C、为业务一线提供专业HR服务D、内部行政工作如集团或其他单位交办E、其他请说明、您认为本单位的人力资源管理处于什么阶段？A、传统人事管理B、人事管理向人力资源管理转型C、人力资源管理向战略性人力资源管理转型D、战略性人力资源管理E、其他、集团目前正在探索ldquo人力资源共享服务中心rdquo的建设使各单位能共享ldquo服务中心rdquo提供的服务（尤其年后集中办公使得共享服务中心的建设更具可行性）。

您对此持什么意见？A、支持共享服务可以把本单位HR工作者从繁重的事务性工作中解放出来同时整体来看能为集团节约成本。

人力资源管理手册问卷调研尊敬的员工：为了更好地了解员工对人力资源管理政策的认识和满意度，我们特别制定了这份人力资源管理手册调研问卷。

您的意见和建议对我们完善管理政策、提高员工工作满意度和员工福利待遇非常重要。

我们衷心希望您能够认真填写问卷，真实反映您对于公司人力资源管理政策的评价和建议。

调研结果将被保密，仅用于公司内部人力资源管理政策的改进和优化。

1. 基本信息姓名：部门：职务：入职时间：2. 关于人力资源政策的了解1）您是否熟悉公司的人力资源管理手册？A. 是B. 否2）您对公司的招聘政策和流程理解程度如何？A. 很了解B. 了解一般C. 不太清楚D. 完全不了解3）您对公司的薪酬福利政策和流程理解程度如何？A. 很了解B. 了解一般C. 不太清楚D. 完全不了解4）您对公司的绩效考核政策和流程理解程度如何？B. 了解一般C. 不太清楚D. 完全不了解5）您对公司的员工培训和发展政策理解程度如何？A. 很了解B. 了解一般C. 不太清楚D. 完全不了解3. 对人力资源管理政策的满意度评价1）您对公司的招聘政策和流程满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2）您对公司的薪酬福利政策和流程满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意3）您对公司的绩效考核政策和流程满意度如何？A. 非常满意B. 满意D. 不满意E. 非常不满意4）您对公司的员工培训和发展政策满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意4. 对人力资源管理政策的建议1）您对公司的招聘政策和流程有何建议？2）您对公司的薪酬福利政策和流程有何建议？3）您对公司的绩效考核政策和流程有何建议？4）您对公司的员工培训和发展政策有何建议？5. 其他意见和建议请您在指定时间内填写完毕，并务必如实填写，谢谢您的合作和支持！您的意见和建议对我们非常重要，我们会认真汇总和分析调研结果，以便进一步完善我们的人力资源管理政策，提高员工的工作满意度。

人力资源调查问卷尊敬的受访者：您好！为了改善和优化我们的人力资源管理政策，增进员工满意度和工作效能，我们诚挚邀请您参与此份人力资源调查问卷。

该问卷旨在了解您对于当前人力资源管理制度的看法和建议，并通过您的反馈来改进我们的工作。

请您根据个人实际情况，在每个问题后面选择一个最接近您真实想法的答案。

同时，如果有问题无法适用于您的情况，请直接选择“无法适用(N/A)”。

我们希望您能如实填写每个问题，以便我们更准确地了解您的想法和需求。

部分题目可能需要您回答一些开放性问题，请您在标有“请回答”字样的问题后方留下您的宝贵意见。

我们承诺您的回答将严格保密，并仅用于本次调查的统计分析，对外绝不公开。

请您在收到问卷后的7天内完成并提交。

您的参与对于我们提升人力资源管理水平至关重要，非常感谢您的支持。

------------一、个人信息1.性别：A.男性B.女性A.18岁以下B.18-25岁C.26-35岁D.36-45岁E.46岁以上3.目前所在部门/岗位：------------二、对公司人力资源政策的认知请您评价以下关于人力资源政策的问题，并对其在公司运营中的实施情况进行评分。

评分范围从1-10，1为极不满意，10为非常满意。

1.公司是否提供明确的招聘流程和条件？评分：2.公司是否提供完善的培训和发展机会？评分：3.公司是否重视员工绩效管理，提供公平的绩效考核体系？评分：4.您认为公司是否提供合理的薪酬待遇？5.公司是否重视员工福利，比如健康保险、年假等？评分：6.您对公司的晋升机制是否满意？评分：7.您对公司关于员工离职和退休的政策如何评价？评分：8.您对上级领导与下属之间的沟通和反馈机制是否满意？评分：9.您对公司的员工关怀度如何评价？评分：10.您认为公司人力资源管理政策是否符合员工需求？评分：请回答：您认为公司目前在人力资源政策方面有哪些需要改善的地方？------------三、员工福利和奖励1.您是否对公司现有的员工福利制度感到满意？B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意2.您是否知晓公司提供的各类员工福利？A.是B.否请回答：您认为公司还可以提供哪些更有吸引力的员工福利？3.公司是否定期给予员工奖励或者奖金？A.是B.否4.您对公司的奖励和奖金制度是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意请回答：您认为公司在员工奖励和奖金制度方面有哪些可以改进的地方？------------四、员工关怀和团队建设1.公司是否举办员工活动和团队建设？A.是B.否2.您对公司的团队建设和员工活动是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答：您对公司的团队建设和员工活动有何建议？3.您对公司在员工关怀方面的表现如何评价？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答：您认为公司在员工关怀方面还可以做些什么？------------五、综合评价1.您对公司的整体人力资源管理水平如何评价？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意2.您对公司在员工满意度和工作效能上的表现给出何种评价？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答：您认为公司在人力资源管理方面的核心问题是什么？您对公司的改进建议是什么？------------六、个人意见请回答：请您分享一些您个人认为对于改进公司人力资源管理具有重要意义的建议和想法。

人力资源调查问卷范本尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和满足员工的需求，我们对公司的人力资源管理进行调查。

您的参与对于我们的研究至关重要。

请您认真填写以下问题，您的回答将被严格保密，仅用于统计分析和改进人力资源管理。

谢谢您的配合！一、个人信息1. 姓名：____________________2. 性别：____________________3. 年龄：____________________4. 教育程度：____________________5. 职务：____________________6. 工作年限：____________________二、员工福利与待遇1. 您对公司提供的福利和待遇是否满意？请给出原因。

2. 您认为公司在福利和待遇方面有哪些可以改进的地方？3. 您认为公司应该增加哪些福利项目或改善待遇？三、工作环境与氛围1. 您对公司的工作环境是否满意？请给出原因。

2. 您认为公司应该在工作环境方面做出哪些改进？3. 您对公司的工作氛围是否满意？请给出原因。

4. 您认为公司应该如何改善工作氛围？四、培训与发展机会1. 您是否参加过公司提供的培训课程？如果是，请评价培训的质量和对您职业发展的帮助。

2. 您认为公司应该在培训和发展机会方面有哪些改进？3. 您对公司的晋升机制是否满意？请给出原因。

五、沟通与反馈1. 您认为公司在沟通方面做得如何？请给出原因。

2. 您对公司的反馈机制是否满意？请给出原因。

3. 您认为公司应该如何改善沟通和反馈机制？六、工作满意度1. 您对当前的工作满意度如何？请给出原因。

2. 您认为公司应该如何提高员工的工作满意度？七、其他建议请您在此提出对公司人力资源管理的其他建议或意见。

感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！您的意见和建议对于我们改进人力资源管理至关重要。

如有需要，我们将根据调查结果采取相应的措施。

再次感谢您的支持与合作！此致礼敬注意：本调查问卷仅供内部使用，所有信息将严格保密，不会用于其他任何用途。

员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工：您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。

在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

请认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。

本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写。

第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页,需全体员工填写。

第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。

填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认.2、由各部门经理安排统一下发,并强调本次人力资源管理调查的重要性。

3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事.4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集，上交人力资源部。

人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。

人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一)以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案。

一、战略问题1—1您认为公司的未来前景如何？a.（）会更好b. （）和以前差不多c. ( ）会变差d. ( ）说不清楚1—2您认为公司的问题来自哪些方面(请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题,请列在线上）？a。

（）管理随意性大,没有规范的管理制度b。

（）市场开发不力，销路不畅c. （）公司激励机制不合理d。

（）公司绩效考核体系不健全e. （）公司人员流动率太高 f . （）其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中,是否充分行使建议权？经常一般偶尔说不清楚a b c d2—4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚a b c d2—5公司职能部门（如综合办公室、人力资源部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c d2—6公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚a b c d2—8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会a。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司人力资源管理现状，优化人力资源管理工作，提高员工满意度，我们特此开展此次问卷调查。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 您的职位：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层管理人员（4）一般员工4. 您在公司的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、人力资源招聘与配置1. 您认为公司招聘渠道是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不太合理（5）非常不合理2. 您认为公司招聘流程是否规范？（1）非常规范（2）比较规范（3）一般（4）不太规范（5）非常不规范3. 您认为公司招聘选拔标准是否公正？（1）非常公正（2）比较公正（3）一般（4）不太公正（5）非常不公正4. 您认为公司招聘人员的能力与岗位匹配度如何？（1）非常高（2）比较高（3）一般（4）不太高（5）非常低三、人力资源培训与发展1. 您认为公司提供的培训内容是否丰富？（1）非常丰富（2）比较丰富（3）一般（4）不太丰富（5）非常不丰富2. 您认为公司培训效果如何？（1）非常好（2）比较好（3）一般（4）不太好（5）非常不好3. 您认为公司培训机会是否充足？（1）非常充足（2）比较充足（3）一般（4）不太充足（5）非常不充足4. 您认为公司对员工晋升机制是否公平？（2）比较公平（3）一般（4）不太公平（5）非常不公平四、人力资源薪酬福利1. 您认为公司薪酬水平是否具有竞争力？（1）非常有竞争力（2）比较有竞争力（3）一般（4）不太有竞争力（5）非常没有竞争力2. 您认为公司薪酬分配是否公平？（1）非常公平（2）比较公平（3）一般（4）不太公平（5）非常不公平3. 您认为公司福利政策是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不太合理4. 您认为公司假期安排是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不太合理（5）非常不合理五、人力资源绩效管理1. 您认为公司绩效管理体系是否完善？（1）非常完善（2）比较完善（3）一般（4）不太完善（5）非常不完善2. 您认为公司绩效目标是否明确？（1）非常明确（2）比较明确（3）一般（4）不太明确（5）非常不明确3. 您认为公司绩效评估方法是否科学？（1）非常科学（2）比较科学。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国人力资源岗位的现状、发展趋势以及员工的需求，我们特制定此问卷调查。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。

请您在百忙之中抽出宝贵时间，认真填写此问卷。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的城市：____________________4. 您所在行业：____________________5. 您所在公司规模：（）100人以下（）100-500人（）501-1000人（）1001-5000人（）5000人以上二、人力资源岗位认知6. 您对人力资源岗位的了解程度：（）非常了解（）比较了解（）一般了解（）不太了解（）完全不了解7. 您认为人力资源岗位在企业发展中的重要性：（）非常重要（）比较重要（）一般（）不太重要（）不重要三、人力资源岗位技能与素质8. 您认为人力资源岗位需要具备以下哪些技能？（可多选）（）沟通协调能力（）组织管理能力（）文案撰写能力（）数据分析能力（）心理素质（）其他（请说明）：____________________ 9. 您认为人力资源岗位需要具备以下哪些素质？（可多选）（）责任心（）耐心（）细心（）敬业精神（）团队合作精神（）抗压能力（）其他（请说明）：____________________四、人力资源岗位发展10. 您认为人力资源岗位的发展前景如何？（）非常好（）比较好（）一般（）不太好（）非常不好11. 您认为人力资源岗位的职业晋升路径有哪些？（可多选）（）专员（）主管（）经理（）总监（）其他（请说明）：____________________五、人力资源岗位薪酬与福利12. 您目前的人力资源岗位薪酬水平如何？（）低于市场平均水平（）与市场平均水平相当（）高于市场平均水平13. 您认为人力资源岗位的薪酬水平与岗位职责、工作强度、工作年限等因素之间的关系如何？（）成正比（）成反比（）无关系14. 您所在公司为人力资源岗位提供以下福利，您认为满意度如何？（可多选）（）五险一金（）带薪年假（）节日福利（）员工培训（）其他（请说明）：____________________六、人力资源岗位问题与建议15. 您在工作中遇到的最大问题是什么？____________________16. 您对人力资源岗位有哪些改进建议？____________________感谢您参与本次调查！祝您工作顺利、生活愉快！问卷填写截止日期：____年____月____日人力资源岗位调查问卷组联系电话：______电子邮箱：______。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司人力资源现状，优化人力资源管理体系，提升员工满意度和工作效率，特开展此次人力资源改革调查。

您的宝贵意见将有助于我们制定更加科学合理的人力资源政策。

本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女（3）其他2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 部门：_____________________5. 职位：_____________________二、人力资源管理制度6. 您认为公司现有的薪酬制度是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理7. 您对公司现有的绩效考核制度满意吗？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意8. 您认为公司现有的晋升机制是否公平？（1）非常公平（2）比较公平（3）一般（4）不公平（5）非常不公平9. 您对公司现有的培训体系满意吗？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意10. 您认为公司现有的员工福利待遇如何？（1）非常优厚（2）比较优厚（3）一般（4）较差（5）非常较差三、人力资源改革建议11. 您认为公司在薪酬制度方面需要做出哪些改革？（1）调整薪酬结构（2）提高薪酬水平（3）完善绩效考核与薪酬挂钩机制（4）其他（请说明）：_____________________12. 您认为公司在绩效考核制度方面需要做出哪些改革？（1）优化考核指标（2）改进考核方法（3）加强考核过程的透明度（4）其他（请说明）：_____________________13. 您认为公司在晋升机制方面需要做出哪些改革？（1）完善晋升流程（2）增加晋升机会（3）提高晋升标准（4）其他（请说明）：_____________________14. 您认为公司在培训体系方面需要做出哪些改革？（1）丰富培训内容（2）提高培训质量（3）增加培训机会（4）其他（请说明）：_____________________15. 您认为公司在员工福利待遇方面需要做出哪些改革？（1）提高福利待遇（2）增加福利项目（3）优化福利分配机制（4）其他（请说明）：_____________________感谢您的参与！请您在填写完毕后，将问卷提交至人力资源部。

人力资源管理调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。

在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。

人力资源部真诚希望各位员工能够对本次问卷调查给予足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。

人力资源部如无特别说明，请只选一个答案。

一、战略问题1.1 您认为公司的未来前景如何？( )a 会更好b 和以前差不多c 会变差d 说不清楚1.2 您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？( )a.管理随意性大，没有规范的管理制度b.市场开发不力，销路不畅c.公司激励机制不合理d.公司绩效考核体系不健全e.公司人员流动率太高f、其他二、组织问题2.1 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？( )a 经常b 一般c 偶尔d 说不清楚2.2 你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（经理回答）( )a 需要b 一般c 不需要d 无所谓2.3 在你相关的工作中，是否充分行使建议权？( )a 经常b 一般c 偶尔d 说不清楚2.4 你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？( )a 经常b 一般c 偶尔d 说不清楚2.5 公司职能部门（如集团办、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？( )a 非常好b 一般c 不好d 很不好2.6 公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？( )a 非常普通b 有时有c 几乎没有说d 不清楚2.7 公司内部处理日常事务是否有序？( )a 非常有序b 一般c 混乱d 说不清楚2.8 在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况?( )a 很好b 比较好c 不好d 很不好请指出哪些部门经常配合不好：2.9 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定?( )a 非常明确b 比较明确c 不明确 d.非常不明确2.10 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会遇到什么样的情况？( )a.管理随意性大，没有规范的管理制度 B.流程不畅 c.公司激励机制不合理 d.其他情况简述：2.11 是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？( )a.经常b.有时c.偶尔d.没有2.12 您认为制定工作计划有用吗？( )a.非常有用b.比较有用c.不太有用d.基本没用人力资源部优秀的细节管理 向价值型员工进化3 2.13 直接上级是否对工作提出了明确的要求？( )a.非常明确b.比较明确c.不明确d.非常不明确2.14 你是否明确工作职责和权力？( )a.非常明确b.比较明确c.不明确d.非常不明确2.15 您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）( )a.定期的书面汇报b.非定期的书面汇报c.定期的口头汇报d.非定期/随意的口头汇报e.其他三、企业文化问题3.1 您认为公司的人际关系：( )a.很好b.比较好c.较差d.很差3.2 你认为公司对待员工是否公平？( )a.很公平b.比较公平c.不公平d.很不公平3.3 您认为公司的领导风格是怎样的？( )a.非常民主b.适中c.专断d.不知道3.5 您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？( )a.很有意义b.比较有意义c.不太有意义d.没有意义3.6 下列哪种情况在公司较常见？（可多选）( )a.时间观念差b.没有人愿意拍板决策c.职能部门服务意识不强d.注重绝对公平、不注重效率e.领导经常交办一些事情，但却不问结果f.上下级之间层级感不明显g.上级的上级经常直接干预自己的工作h.经常不知道应该向谁汇报工作3.7 您希望公司有什么样的价值取向？（请全部浏览后选择三项）( )a. 优胜劣汰b. 团队精神c.严守商业道德d.以人为本e.客户至上f.公司利益第一g.人尽其才h.服务社会i.员工利益重要j.不断发展与创新、先进管理方式k. 其他3.8 你认为公司在作出一项决策时，如员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）( )a.现有员工利益，因为员工是企业的主人b.公司利益，因为公司是所有者，没有公司就没有投资，公司也就不会存在。

人力资源治理调查问卷填写说明：1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。

“可多项选择〞或“限选几项〞,则为单项选择。

3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√〞。

第一局部：公司及员工情况1．您认为瑞华的开展前景如何？2．您是否清楚地了解公司目前的开展战略方向？A．非常清楚3．公司制订的治理制度是否能得到有效的执行？A．完成有效地执4．您觉得同事的工作积极性如何？A．积极性非常高 C.积极性一般5．与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素养?6．您认为瑞华治理人员的治理能力？7．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？C.嘴上不说，但心里极为不满D.无声无息，以后不再委派您工作E.指出失误，并帮您改正8．您是否有时机向上级畅谈您的感受与看法？9．您是否信托上级的承诺？10．您与您的上级的沟通主要通过：〔可多项选择〕A．汇报工作第二局部：公司人力资源制度建设情况11．您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？A．不了解B．局部了解C．非常了解12．您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A．完善B．较为完善C．不完善13．您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A．均按制度执行B．局部按制度执行C．均未按制度执行 D．不清楚14．公司目前的人力资源治理制度主要是：A．自己建立B．咨询公司建立C．上级公司建立 D．借用其他公司E．结合几种方法15．公司有无与企业开展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A．有，按规划实施；B．有，实施不力；C．正在建立；D．拟建E．无16．您对公司的人力资源规划了解程度如何？A．完全不了解 B．有些了解 C．根本了解 D．非常了解17．您认为公司目前人力资源规划合理性如何？A．非常不合理 B．有些不合理 C．根本合理 D．非常合理第三局部：招聘与配置18．您对目前公司组织机构设置的看法是？A．过多，需要精简B．正好，没有必要调整C．不了解19．您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．局部清楚局部不清楚D．不清楚；E．完全不清楚20．您认为各部门之间的职责划分是否明确？A．明确B．根本明确 C．不很明确D．很不明确E．不了解21．您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A．无B．有，填写关键职能22．您对本部门目前岗位设置的看法是？A．过多、需要精简与优化B．适当、保持现状C．太少，需要增设D．无所谓23．您是否清楚地了解本部门全部岗位的职责/工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．局部清楚局部不清楚 D．不清楚 E．完全不清楚24．您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A．明确 B．根本明确C．不很明确D．很不明确E．不了解25．您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？(可以多项选择)A．人员能力提升 B．岗位调动 C．加强执行力 D．人员增加或精简 E．无需优化26．在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？A．很配合B．比较配合C．不太配合D．很不配合E．说不清27．您是否了解公司的人才招聘机制？A．非常清楚 B．比较清楚 C．局部清楚局部不清楚D．不清楚 E．完全不清楚28．目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多项选择)A．书面的招聘方案B．公布渠道筛选C．招聘信息公布D．简历筛选E．面试F．笔试G．复试H．性格分析29．您认为公司招聘的公正程度如何？A．非常公正B．比较公正C．不确定D．不公正E．很不公正30．您认为公司招聘人员的时效性如何？A．高 B．尚可C．一般 D．低31．您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？A．非常适宜B．比较适宜C．一般D．不适宜第四局部：薪酬治理局部32.与瑞华其他员工相比你得到的酬劳是否合理？33．与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的酬劳？34．您对目前个人的薪酬水平？A．中意 D. 非常不中意35．您认为公司的薪酬分配能表达“按劳取酬〞的原则吗？A．表达了36．您认为相比其他部门，销售部门的薪酬待遇的上下程度？A. 非常低37．您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距？A．差距过大38．您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A．非常合理39．您对公司提供的福利待遇是否比较中意？A．非常中意40.您认为目前您的收入和以下哪些因素有最重要的关系？____________〔限选五项〕您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________〔限选五项)M．公司经营状况41．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额根底上增长比例为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15%以上42．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A.20％以下B.20－40％C.40－60％D.60－80％E.80％以上43．您认为薪酬调整的依据是什么？〔限选三项〕H. 职务44．您认为公司目前薪酬治理中最严峻的问题是什么？〔限选三项〕A.相对于对公司的奉献，薪酬没有表达岗位的价值差异B.相比同行业其他企业，薪酬缺少竞争力H.对承担重大责任的关键员工，薪酬鼓舞不够第五局部：绩效治理局部45．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？A．非常合理46．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A．了解47．您是否清楚自己的考核指标？A．非常了解48．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A．非常客观公正49．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A．扣分太多，奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A．完全能51．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗？A．完全能52．目前绩效考核结果对员工的影响情况？A．影响较大53．您想通过实施绩效考核，到达什么目的？〔限选三项〕C.员工晋升、降级依据54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效？〔限选三项〕J.团队合作55．您认为公司目前绩效治理存在的主要问题: 〔限选三项〕C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间相互不了解、相互不信托第六局部：培训与职业开展局部56．您在瑞华中接受培训的情况A．非常多57．您认为您所接受的培训对您的工作是否有援助？58．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是： (限选三项)59．您认为瑞华在人事晋升选拔过程中60．您认为您个人在瑞华的开展前景如何？61．您是否认为公司有明确的用人标准？A．非常明确62．除了薪资之外，您觉得瑞华在员工鼓舞方面哪些做的较好：(限选三项)63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因：(限选三项)第七局部：其他问题64.您认为公司〔或部门〕在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65. 您认为公司在人力资源治理中最迫切需要改善的三个问题?。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工对公司人资管理工作的满意度和建议，提升员工福利待遇，加强员工与企业之间的和谐关系，我们特此开展本次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作有重要指导意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的性别：（单选）A. 男B. 女C. 其他3. 您的年龄：（单选）A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40-50岁E. 50岁以上4. 您的部门：（单选）A. 行政人事部B. 财务部C. 销售部D. 生产部E. 技术部F. 其他部门5. 您的工作岗位：（单选）A. 管理人员B. 技术人员C. 销售人员D. 生产人员E. 行政人员F. 其他岗位二、人资管理满意度调查6. 您对公司薪酬福利的满意度：（单选）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意7. 您对公司晋升机制的满意度：（单选）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意8. 您对公司培训体系的满意度：（单选）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意9. 您对公司员工关系的满意度：（单选）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意10. 您对公司人资管理工作的满意度：（单选）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意三、员工福利需求调查11. 您认为公司应增加哪些福利？（多选，最多选3项）A. 带薪年假B. 员工体检C. 员工培训D. 生日礼品E. 节日慰问F. 其他12. 您对公司现有的福利待遇是否满意？（单选）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意四、员工关系建议13. 您认为公司应如何加强员工关系建设？（开放题）14. 您对公司人资管理工作的改进建议：（开放题）感谢您参与本次问卷调查！请您在填写完毕后，将问卷提交至人力资源部。