建筑工程公司的组织机构结构图-共13页

企业组织机构框架图

董事会

总经理

综合部财务部人力资源部工程部

生产经营部

财务科统计科

经营科生

产

科

办

公

室

合

同

科

安

全

科

质

检

科

项目经理部2

项目经理部

项目经理部…项目经理部N 项目经理部1

建筑公司组织结构图

精品文档，放心下载，放心阅读以上是XXX的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：精品文档，超值下载

1、办公室

总体处理公司事务，为其他部门分配任务2、经营处

总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理3、项目管理处

主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜4、科技处

负责开发新技术，解决施工科研投入等问题5、人力资源处

主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作6、企业规划处

主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题第二部分是生产业务部门

1、业务部门

负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施2、监管部门

主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量3、宣传部门

主要负责公司的宣传工作

4、财务部门

明细公司的财务，合理安排分配公司资金也许你最后也没能环游世界，可是你在实现梦想的途中找到了自己。那是能够为了一个目标默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤单，沉默却又努力的自己。

说不定你想要苦苦追寻的梦想，已经握在你手中了。

以上是湖北新九建筑工程有限公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门

先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：

1、办公室

总体处理公司事务，为其他部门分配任务

2、经营处

总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理

3、项目管理处

主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜

4、科技处

负责开发新技术，解决施工科研投入等问题

5、人力资源处

主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作6、企业规划处

主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题

第二部分是生产业务部门

1、业务部门

负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施

2、监管部门

主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量

3、宣传部门

主要负责公司的宣传工作

4、财务部门

明细公司的财务，合理安排分配公司资金

以上是某某建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门

先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：

1、办公室

总体处理公司事务，为其他部门分配任务

2、经营处

总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理

3、项目管理处

主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜

4、科技处

负责开发新技术，解决施工科研投入等问题

5、人力资源处

主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作

6、企业规划处

主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题

第二部分是生产业务部门

1、业务部门

负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施

2、监管部门

主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量

3、宣传部门

主要负责公司的宣传工作

4、财务部门

明细公司的财务，合理安排分配公司资金

像我所学的土木专业可以从事的部门有项目管理处，科技处的工作，因为搞项目搞科研使我们工科生的强项，如果熟悉管理方面的知识的话，其实也可以进入办公室做领导阶层。向我们主要的职位一般就是项目工程师，科研工程师等等，也可以当办公室部门经理，总之，在建筑公司的话，我们可以选择职位有很多。

建筑施工企业组织机构

图

IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

建筑施工企业组织机构图

根据业务需要，公司机关设置工程部、经营部、合约部、采购部、财务部、综合部六个职能部门，另设置测量部、质安部两个专业部门。

组织机构图如下：

令狐采学创作

建筑施工企业组织机构图

令狐采学

根据业务需要，公司机关设置工程部、经营部、合约部、推销部、财务部、综合部六个职能部分，另设置丈量部、质安部两个专业部分。

组织机构图如下：

令狐采学创作

精品文档，放心下载，放心阅读

以上是湖北新九建筑工程有限公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门

先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：精品文档，超值下载

1、办公室

总体处理公司事务，为其他部门分配任务

2、经营处

总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理3、项目管理处

主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜

4、科技处

负责开发新技术，解决施工科研投入等问题

5、人力资源处

主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作

6、企业规划处

主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题

第二部分是生产业务部门

1、业务部门

负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施

2、监管部门

主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量

3、宣传部门

主要负责公司的宣传工作

4、财务部门

明细公司的财务，合理安排分配公司资金

以上是湖北新九建筑工程有限公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门

先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：

1、办公室

总体处理公司事务，为其他部门分配任务

2、经营处

总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理

3、项目管理处

主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜

4、科技处

负责开发新技术，解决施工科研投入等问题

5、人力资源处

主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作6、企业规划处

主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题

第二部分是生产业务部门

1、业务部门

负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施

2、监管部门

主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量

3、宣传部门

主要负责公司的宣传工作

4、财务部门

明细公司的财务，合理安排分配公司资金

欢迎您的下载，

资料仅供参考！

致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等

打造全网一站式需求

建筑公司组织结构图 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

以上是湖北新九建筑工程有限公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门

先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：

1、办公室

总体处理公司事务，为其他部门分配任务

2、经营处

总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理

3、项目管理处

主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜

4、科技处

负责开发新技术，解决施工科研投入等问题

5、人力资源处

主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作

6、企业规划处

主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题

第二部分是生产业务部门

1、业务部门

负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施

2、监管部门

主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量

3、宣传部门

主要负责公司的宣传工作

4、财务部门

明细公司的财务，合理安排分配公司资金

建造公司组织结构图建造公司组织结构图

1. 董事会

1.1 主席

1.2 副主席

1.3 董事

2. 高级管理层

2.1 总经理

2.2 副总经理

2.3 部门经理

3. 综合部门

3.1 人力资源

3.1.1 招聘

3.1.2 培训

3.1.3 绩效考核

3.2 行政管理

3.2.1 办公室管理 3.2.2 会议组织 3.2.3 供应管理 3.3 财务管理

3.3.1 财务

3.3.2 税务

3.3.3 风险管理

4. 项目部门

4.1 项目管理

4.1.1 项目立项 4.1.2 预算控制 4.1.3 进度管理 4.2 工程部

4.2.1 工程设计 4.2.2 施工管理 4.2.3 质量控制 4.3 采购部

4.3.1 材料采购

4.3.2 设备采购

4.3.3 合同管理

5. 市场部门

5.1 市场调研

5.1.1 市场分析

5.1.2 竞争对手分析 5.1.3 潜在客户调研 5.2 销售

5.2.1 客户开辟

5.2.2 合同签订

5.2.3 客户关系管理 5.3 市场推广

5.3.1 品牌宣传

5.3.2 广告推广

5.3.3 市场活动

6. 技术部门

6.1 技术研发

6.1.1 新技术探索 6.1.2 产品研发

6.1.3 技术创新

6.2 质量管理

6.2.1 ISO认证

6.2.2 质量体系建设 6.2.3 客户投诉处理 6.3 IT支持

6.3.1 系统维护

6.3.2 网络安全

6.3.3 数据备份

7. 附件

附件1: 公司章程

附件2: 组织架构图

附件3: 岗位职责说明书8. 法律名词及注释

8.1 公司章程：公司内部规定的基本法律文件，规定了公司的组织形式、管理制度、财务状况等内容。

时间：二O二一年七月二十九日

建筑施工企业组织机构图之勘阻及广创作

根据业务需要,公司机关设置工程部、经营部、合约部、推销部、财政部、综合部六个职能部份,另设置丈量部、质安部两个专业部份.

组织机构图如下：

时间：二O二一年七月二十九日