出入库管理制度

仓库入库出库的管理制度

仓库入库出库的管理制度范本（通用14篇）

在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的仓库入库出库的管理制度范本，希望对大家有所帮助。

仓库入库出库的管理制度篇1

1、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。

2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。

3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。

4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。

5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。

6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。

7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。

10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。

规范出入库管理制度

规范出入库管理制度（精选10篇）

在不断进步的时代，各种制度频频出现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的规范出入库管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

规范出入库管理制度1

一、总则

1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制

1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最

优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

入库出库管理制度

入库出库管理制度

在快速变化和不断变革的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的入库出库管理制度，欢迎大家分享。

入库出库管理制度1

地产公司商品房入库、出库管理办法

一、总则

1、为规范商品房入库、出库管理,加强成本核算,确保资产完整,特制定本办法。

2、本办法所称商品房是指房地产开发企业自行开发建设的可以对外销售的住宅、房屋、公建等。

二、商品房入库管理

1、入库条件:商品房竣工,经验收合格,及完成项目决算后,均须办理入库手续,纳入库存商品管理。

2、入库程序:开发项目竣工并验收合格后,由工程部依据工程竣工验收报告和主管部门测量的面积资料填制入库单,办理入库手续。财务部依据入库单及最终审定的主体工程决算,在各项成本完全归集的前提下,采用多栏式明细帐格式办理成本结转。物业管理公司是商品房库存保管部门。

三、商品房出库管理

1、出库条件:凡属商品房销售、赠予、暂借、安置动迁、以旧换新、办公占用等均属于出库范围。正常销售的商品房,依据销售合同和财务付款凭证,由营销部办理出库手续,其他符合出库范围的商品房,营销部依据有关部门签定合法有效的抵款合同、动迁协议及领导批示等出库凭证,办理商品房出库手续。物业管理公司根据出库单(入住通知单)办理商品房交付手续。

2、销售出库:销售出库是指现房销售和按揭售房。

a、现房销售原则上房款一次交齐,特殊情况要分期付款时,款项没交齐时财务部不能开具销售发票,营销部不能开具房屋出库单(入住通知单),物业公司不能发钥匙,客户不能入住。

出库入库出库管理制度

一、概述

为了规范公司的出库入库流程，提高物流管理的效率和准确性，制定本出库入库管理制度。本制度适用于公司所有部门和员工，在进行出库入库操作时必须严格遵守本制度的规定。

二、出库管理

1. 出库申请流程

（1）出库申请人在进行出库操作前，必须填写《出库申请单》，注明出库物品的名称、

规格、数量、用途以及出库日期等信息。

（2）出库申请单需经部门负责人签字批准后方可提交给仓库。

（3）仓库人员收到出库申请单后，核对物品信息无误后方可进行出库操作。

2. 出库流程

（1）仓库人员根据出库申请单的要求，将相应的物品进行检查、包装、标注出库单号等

操作。

（2）出库人员在搬运物品时，需注意轻放，防止物品受损或丢失。

（3）出库完成后，仓库人员将出库单交给出库申请人并在库存管理系统中更新相关信息。

三、入库管理

1. 入库申请流程

（1）入库申请人在需要入库物品时，必须填写《入库申请单》，注明入库物品的名称、

规格、数量以及入库日期等信息。

（2）入库申请单需经部门负责人签字批准后方可提交给仓库。

（3）仓库人员收到入库申请单后，核对物品信息无误后方可进行入库操作。

2. 入库流程

（1）仓库人员在接收入库物品时，需对物品进行检查、清点，并按照规定的堆放方式进

行入库。

（2）入库人员在入库操作时，需注意分类存放，保证物品的安全和整洁。

（3）入库完成后，仓库人员将入库单交给入库申请人并在库存管理系统中更新相关信息。

四、出库入库管理的注意事项

1. 物品存放原则：根据物品的性质和用途进行分类、标识、摆放，保证物品的易查易取。

完整版出入库管理制度

一、概述

出入库管理制度是为了规范和优化企业物资出入库流程，确保物资的安全、准确、高效管理而制定的。本制度适用于我公司所有的物资出入库操作。

二、管理范围

本制度适用于公司所有仓库和库房的物资出入库管理。

三、管理流程

1. 出库管理流程

（1）出库申请：各部门或项目组根据需要，填写出库申请单，并由相关负责人审批。

（2）库管员审核：库管员根据出库申请单进行核对，如无问题则进行下一步操作。

（3）出库确认：库管员核对出库物资与申请单信息，进行出库操作，同时填写出库记录并交由申请部门签收。

（4）出库归档：库管员将出库记录归档并妥善保管。

2. 入库管理流程

（1）入库准备：仓库管理员根据采购或其他相关部门提供的入库通知单，准备好接收物资的仓库区域。

（2）验收入库：仓库管理员对入库物资进行验收，核对物资信息和数量是否与通知单一致，如一致则进行下一步操作。

（3）入库确认：仓库管理员进行入库操作，并填写入库记录，同时通知采购或相关部门进行验收。

（4）入库归档：仓库管理员将入库记录归档并妥善保管。

四、物资分类管理

1. 按物资种类分类管理：根据物资的种类进行分类管理，确保仓库内物资摆放井然有序，便于出入库操作和盘点。

2. 按物资状态分类管理：将物资按照正常使用、待报废、待维修等状态分类管理，便于及时处理不合格物资。

3. 按物资价值分类管理：将物资按照价值高低进行分类管理，重要物资采取专门储存和管理措施，保证其安全和完整。

五、物资安全管理

1. 出入库操作的监控：安装安防设备，在入库、出库区域设置监控摄像头，并定期查看监控录像。

出入库管理规定（精选6篇）

出入库管理规定篇1

一、目的

为了规范公司库房管理，器材出入库工作科学化、规范化，特制定本流程。

二、定义

器材是公司向客户销售或配送的设备和耗材。

三、出库管理

1、市场部、培训部、客服部向仓库送达提货单的时间为每日9时、13日两次，仓库管理员根据工作需要，向部门经理提出申请，可以调整上述提货单到达仓库的时间;

2、仓库管理员收到提货单后进行登记，并分配给相应的包装人员;

3、包装人员进入仓库进行配货，货物配齐后，由仓库管理人员进行核实;

4、仓库管理人员核实后，包装人员开始包装，包装完毕后，交由仓库管理人员;

5、仓库管理人员记录包装人员包装业务量及客户名称备查;

6、登记发运相关信息，安排将货物发运，并在次日上午通知客户货物预计到达时间等相关信息;

7、月底将客户发货联交财务进行帐务处理，包装人员包装量交行政人资部进行工作业绩核算。

四、入库管理

详见《器材质量检验流程》

五、内部使用管理

1、培训部或公司其他部门需要使用或借用公司器材，需要经办人填写用料申请单，经部门经理签字后，方可到仓库办理领用手续;

2、仓库管理人员根据部门或使用用途分别归档，特别是培训部培训客户使用与成品画制作车间领用需要单独建立档案;

3、月底仓库管理人员需将器材内部使用申请单一并交由财务会计

进行帐务处理。

六、器材处理

1、因项目调整或其他原因，导致器材不再使用，需要进行变卖或报废处理，由仓库管理人员填写器材《器材处理申请单》;

2、《器材处理申请单》经部门经理签批后，按签批意见进行处理;

3、被处理器材帐面价值在1000元以上者，尽量集中处理，且需要公司总经理签批，并按签批意见处理;

出⼊库管理制度

出⼊库管理制度（通⽤5篇）

在社会发展不断提速的今天，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则，也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是⼩编精⼼整理的出⼊库管理制度（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

出⼊库管理制度1

设备、材料⼊库制度设备、材料⼊库的主要依据是以项⽬合同及项⽬经理部下达的材料采购计划清单为依据，按下述程序办理⼊库⼿续：

（⼀）设备（材料）⼊库制度

1、由专业⼯程师编制，项⽬经理审定的设备（材料）采购清单是设备（材料）⼊库的的主要凭证。

2、采购⼯程师接到采购清单后，必须按专业对清单编号。并复印⼀份交仓库保管员。采购清单由采购⼯程师和仓库保管员分别保管，并作为项⽬成本核算，专业⼯程师业绩考核的主要依据之⼀。

3、设备（材料）进⼊现场后，必须有专业⼯程师、采购⼯程师、仓库管理员三⽅共同对采购的设备材料进⾏确认，确认内容应包括质量证明资料、设备（材料）外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对、核对⽆误后，由三⽅在材料⼊库单上共同签字，采购⼯程师凭此⼊库单⽅可在财务报销或⽀付材料款。⼊库底单由仓库保管员存档，不得遗失。

4、随设备（材料）进场时所带的各种⽂件资料由采购⼯程师统⼀保管，⼯程进⼊竣⼯资料整理阶段时，提供给资料员编⼊竣⼯资料存档。

（⼆）、设备（材料）出库制度

1、设备（材料）的出库必须由施⼯班组负责⼈填写设备（材料）领⽤单，并经专业⼯程师确认签字后⽅可发放设备（材料）。

入库出库管理制度

一、概述

入库和出库管理是仓库管理中非常关键的环节，直接影响着库存的安全和货物的流转效率。为了保障公司的库存管理顺畅高效，特制定本制度，对公司的入库和出库管理进行规范。

二、适用范围

本制度适用于公司所有仓库的入库和出库管理工作。

三、入库管理

1. 入库时间：入库工作需要在工作时间内进行，如有例外情况需要延时入库，需提前向主

管报备并得到批准。

2. 入库流程：货物到达仓库后，仓库管理员需进行验收，确认货物的品质和数量后，填写

入库单，将货物存放到指定位置。同时将入库信息记录在日志中。

3. 入库标识：入库后需在货物上粘贴标签，标明入库时间、货物信息和存放位置。

四、出库管理

1. 出库审批：所有出库需经过部门或领导的审批，审批人需对出库申请进行审核，确认出

库理由和数量是否合理。

2. 出库流程：审批通过后，仓库管理员需按照出库单中的信息，将相应的货物取出并存放

到发货区，然后进行装车配送。

3. 出库标识：出库货物需在包裹上标注出库时间和目的地信息，确保货物的正确配送。

五、库存管理

1. 盘点管理：每月底需进行库存盘点，确保库存数据的准确性。盘点结束后需将盘点结果

汇报给主管，并录入系统。

2. 库存报警：库存出现异常情况时，如短缺或超额，需及时报警并向主管进行汇报，寻求

解决方案。

六、安全管理

1. 货物安全：仓库管理员需对入库货物进行分类存放，确保货物的安全。同时加强仓库安

全巡查，减少货物遗失和损坏的可能性。

2. 防火管理：仓库内严禁使用明火，对易燃、易爆的货物需进行分区存放，并定期进行防

火检查。

入库出库管理制度

一、目的

确保所有物资的入库与出库操作规范化、系统化，防止物资流失，保证账物相符，提高物资管理效率。

二、适用范围

适用于企业所有物资的入库、出库、存储及管理活动。

三、职责

1. 采购部门负责采购物资的验收工作。

2. 仓库管理部门负责物资的入库、出库、存储和盘点工作。

3. 财务部门负责物资的账务处理和监督工作。

四、入库流程

1. 预验收

- 采购部门在物资到达前，应提前准备好相关的验收工具和人员。

- 验收人员需对照采购单和合同，核对物资名称、规格、数量等信息。

2. 实物验收

- 物资到达后，验收人员应对物资进行外观检查，确认无损坏、污染等问题。

- 对于需要开箱检查的物品，应按照规定程序进行，并记录检查结果。

3. 确认入库

- 验收合格后，验收人员应在入库单上签字确认，并通知仓库管理部门。

- 仓库管理部门根据入库单进行物资上架，并将信息录入管理系统。

五、出库流程

1. 出库申请

- 使用部门需提前提交出库申请，注明所需物资的名称、规格、数量等信息。

- 出库申请需经过相关部门审批。

2. 出库准备

- 仓库管理部门根据审批通过的出库申请准备物资。

- 工作人员应按照先进先出的原则进行物资拣选。

3. 出库确认

- 出库物资应由使用部门的负责人或指定人员签收。

- 完成出库后，仓库管理部门应及时更新库存信息，并同步至财务部门。

六、存储管理

- 仓库应保持清洁、干燥、通风，确保物资储存环境符合要求。

- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

- 对于易损、易过期物资，应特别注意有效期管理，避免损失。

七、异常处理

仓库入库出库管理制度（精选20篇）

在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的仓库入库出库管理制度（精选20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

仓库入库出库管理制度1

一、总则

1、制定目的为提高仓库整体管理水平，规范仓管日常管理行为，特制定本规定。

2、适用范围有关仓库的各项日常管理管理，均按本规定处理。

3、权责单位

(1)公司生管部负责本规定制定、修改、废止的起草的管理。

(2)总理室负责本规定制定、修改、废止的批准。

二、物料入库管理规定：

1、外协外购件入库：供应商送交物资时，由对应库管员依据采购计划单、委外加工单及有效送货单的相关内容进行物资核对，经确认无误，物料暂收与《申验单》移交检验员进行检验，合格品给予入库。经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货

2、自制品的入库：依对应车间的生产计划单及检验合格单对物料进行核对确认，无误后进行物料接收。

3：成品入库：检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。

三、物料领用管理规定：

1、计划内：车间、外协厂依据生产作业计划进行物料领用，仓管员依生产计划、领料单逐一核对，按先进先出的原则给予发放物料。

2、计划外：对于由其它原因造成物料超领，须由相关权责人员审核、批准后给予发放。

四、物料退库管理规定：

1、外协外购件的退库：暂收物料经检验，不合格品须由仓管员按批次填制《产品退货单》移交采购部核对签字。

仓库出入库管理制度

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仓库出入库管理制度（通用12篇）

在生活中，很多场合都离不了制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的仓库出入库管理制度（通用12篇），希望对大家有所帮助。

仓库出入库管理制度1

一、总则

（一）目的

为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。

（二）适用范围

本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。适用于河南拼搏模具有限公司成品、物资出入库管理制度。

二、物品入库有关制度：

（一）仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

（二）物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

（三）物品验收合格后，应及时入库。

（四）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。

（五）物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。

（六）易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。

（七）精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

仓库出入库管理制度规定范本

仓库出入库管理制度规定范本（7篇）

仓库是由储藏物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。以下是小编准备的仓库出入库管理制度规定范本，欢迎借鉴参考。

仓库出入库管理制度规定范本【篇1】

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员.

二、入库管理

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库

出入库管理制度十二篇

出入库管理制度篇1

1、学校仓库实行专人专管制，负责教育教学、办公、卫生等物品的保管。

2、严格做好外购物品入库验收工作。入库时要认真检查物品型号、数量，对不能入库的大型物品，要到现场察看验收，方可办入库手续。入库要及时登帐，手续检验不合要求的不准入库。

3、合理安排物品在仓库内的存放次序，按物品种类、规格、等级分区堆放整齐，分类清楚，保持仓库整洁。仓库管理员应对库存物品心中有数，了如指掌。

4、对仓库所有物品应加强防潮、防蛀、防压、通风等保管措施，对有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定，放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。如因保管不善等失职行为造成的损失，视情节轻重赔偿。

5、物品出库要有领用人签字，物资领发时，要准确核对物资名称、数量，并及时登记入帐。

6、临时借用的小型工具等，要建立借用物品台帐，严格履行借用手续，并及时催收入库，以免造成不必要的损失。

7、仓库人员要定期盘点，每月一小盘，每学期一大盘，做到日结月清，帐物相符。对因现代教育的需求，确需淘汰或报废的物品，需先向后勤部提出申请，经核查后报校领导同意，方可消帐。

出入库管理制度篇2

一、目的：明确物品和人员出入放行程序，建立良好的放行规则，使出入公司人员、车辆、物品

管理有序，维护公司利益，特制定本规定。

二、适用范围：本规定适用东泰商业运营管理公司所有物品放行审批权限及所有进出公司人员、

车辆及物品的管理。

三、物品放行规则

1、物品放行的基本原则

1.1生活区和工作区物品分流、即非生活相关物品不进生活区，非工作物品不进工作区；

公司出入库管理制度（通用7篇）

公司出入库管理制度第1篇

1.目的：

为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控制和有序管理，特制订本规定。

2．适用范围

适用于本公司所有仓库的管理。

3.仓库管理任务：

保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用， 4.物资验收入库：

4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应及时将《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员安排在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员及时挂待验标识(尤其注意同种物料是多家供应商提供的，必须做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商∶重新填写，供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理。

4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。

4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否一致后，办理入库手续，入库单各栏应填写清楚。

4.4无，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。

4.5各仓入库后单据及时交统计（ERP录入员）做账。

5.货物储存管理：

5.1物资的储存保管，原则上应该按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。

公司仓库出入库管理制度

公司仓库出入库管理制度（精选19篇）

在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的公司仓库出入库管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司仓库出入库管理制度篇1

仓库管理制度，是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

一、物资的验收入库

1．物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

（1）未经部门主管批准的采购。

（2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

（3）与要求不符合的采购物资。

4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管

1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

（1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。

（3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须

及时找出原因并更正。

3．库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

仓库出入管理制度

一、物品入库有关制度:

(一)物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。

(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

(三)物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

(四)物品验收合格后，应及时入库。

(五)物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。

(六)物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。

(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。

(八)做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。

(九)仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。

二、物品出库有关规定:

(一)物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。

(二)物品出库，数量要准确(账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符)。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。