新建变电站施工组织设计
- 格式:docx
- 大小:30.97 KB
- 文档页数:16
变电站土建工程施工组织设计1. 引言变电站土建工程是电力系统中非常重要的一部分,它为变电站设备提供了稳定的基础和支撑结构。
为了确保土建工程施工高效、安全、质量可靠地完成,需要进行详细的施工组织设计。
本文档将从施工组织设计的目标、原则、内容和步骤等方面进行介绍。
2. 目标变电站土建工程施工组织设计的目标是保证工程施工顺利进行,实现工期、质量和安全目标,确保工程进度满足要求。
3. 原则在进行变电站土建工程施工组织设计时,应遵循以下原则:•合理性原则:根据工程实际情况和条件,确保施工组织设计方案的合理性,合理利用资源,满足施工需要。
•科学性原则:基于工程施工理论和实践经验,科学地设计施工组织方案,提高施工效率和质量。
•经济性原则:在不影响工程质量的前提下,合理控制成本,提高工程的经济效益。
•安全性原则:确保工程施工过程中的安全,采取必要的安全防护措施,预防事故的发生。
4. 内容变电站土建工程施工组织设计的内容包括但不限于以下几个方面:4.1 施工组织机构设计根据工程规模和施工任务,确定施工组织机构的设置和职责分工,明确每个岗位的责任和权限,确保施工工作的协调进行。
4.2 施工进度计划制定详细的施工进度计划,包括各个施工阶段的工期、工序和关键节点等,合理安排施工任务,确保工程按时完成。
4.3 施工方法和工艺根据工程需要,制定详细的施工方法和工艺,包括土方开挖、基础施工、主体结构施工等内容,确保施工质量和安全。
4.4 材料和设备管理制定材料和设备管理计划,包括材料采购、验收、存储和使用等方面的要求,确保施工材料和设备的合理利用和管理。
4.5 施工安全措施制定详细的施工安全措施,包括现场安全管理、安全生产措施和应急预案等,确保施工过程中的安全。
5. 步骤进行变电站土建工程施工组织设计的步骤如下:1.调研和分析:对工程的基本情况、工程量、施工环境等进行调研和分析,为施工组织设计提供依据。
2.制定施工计划:根据工程特点和施工要求,制定施工进度计划和施工方法、工艺的详细方案。
330KV变电站施工组织设计一、项目背景二、施工组织设计原则1.安全原则:安全是施工的首要考虑因素,必须保证施工过程中人员和设备的安全。
2.进度原则:施工组织设计要合理安排施工进度,以确保项目按时完成。
3.质量原则:施工组织设计要保证施工质量,确保变电站设备的正常运行。
4.经济原则:施工组织设计要注重节约成本,合理利用资源。
三、施工组织结构1.总体组织结构:变电站施工应设立总工程师和副总工程师,负责统筹协调工程施工进度和质量。
2.现场组织结构:现场施工组织应设立项目经理、施工队长、生产组长等职位,负责具体的施工工作。
3.专业组织结构:根据施工工作的不同专业分工,设立电气、土建、设备等专业团队,负责各自专业的施工工作。
四、施工进度安排1.施工排期:根据施工工作内容和工期要求,制定详细的施工计划,并按照工程进度要求进行分阶段的施工。
2.施工过程控制:设立专门的进度控制团队,通过施工进度监督、协调施工队伍、及时处理施工问题等措施,确保施工进度符合计划。
3.安全检查:定期进行施工现场的安全检查,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
五、质量控制1.质量管理组织:设立专门的质量管理团队,制定质量管理计划,并组织实施质量控制措施。
2.质量检查与验收:安排专业技术人员进行质量检查和验收,确保施工质量符合相关标准和要求。
3.质量记录与反馈:建立质量记录档案,及时将质量问题反馈给施工队伍,以便进行改进和纠正。
六、安全管理1.安全培训:对施工队伍进行安全培训,提高安全意识和技能水平。
2.安全检查与防护:定期进行现场安全检查,确保施工过程中的安全风险得到有效控制,配备必要的安全防护设施。
3.应急预案与处置:制定详细的应急预案,培训施工队伍的应急处理能力,做好各类应急情况的处置工作。
七、经济管理1.成本控制:设立专门的成本控制团队,制定详细的成本控制计划,并进行成本核算和分析,确保施工成本的控制。
2.材料管理:建立材料采购和管理制度,确保材料的供应和使用符合要求,防止浪费和损失。
新建变电站施工组织设计一、编制根据1工程设计图纸2.工程招标文献3.国家现行变配电安装工程施工和验收规范和质量检查评估原则。
4.我司数年旳施工经验和施工管理能力和技术装备5工程项目施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件。
二、编制阐明本工程工期紧,质量规定高,为保证优良旳工程质量,使施工工艺到达一流水平,本《施工组织设计》中提出旳施工方案、施工措施和技术措施,力争详细、实用、针对性强,同步积极谨慎地推广和应用先进旳新材料、新设备、新技术、新工艺,向科技要质量、要工期、要效益本《施工组织设计》是直接指导施工旳根据,围绕质量、工期和安全这三大目旳,在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配置、重要技术方案和措施、安全和工期旳保证措施、文明施工和成品保护和工程质量保证措施等各个方面,做了统筹考虑,突出其科学性和可行性1.3各机构重要负责人职责1.3.1项目经理贯彻执行有关旳法律、法规和规章制度——参与签订施工协议、安全协议——做为本工程旳安全、质量和文明施工旳第一负责人,负责组建本工程旳整——合型管理体系(质量、安全职业健康、环境保护),制定多种规章制度并组织实行,使本工程到达优质工程原则,签订和履行《项目管理目旳责任书》,进行目标控制,保证目旳实现。
——主持组建项目部,编制项目实行计划和方案——选择分包商和供应商,报企业主管部门审核确认。
——对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料。
——做好与建设单位、监理单位、设计部门旳各项协调工作——严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,对旳处理国家、企业、分包单位、职工之间旳利益分派关系。
——强化现场文明施工,和时发现和处理例外性事件——工程竣工后和时组织结算、验收和分析总结1.3,2项目副经理——协助项目经理搞好各项工作。
——工作需要时,代理项目经理行使工程管理权1.3.3项目总工——全面负责工程旳技术管理工作,对施工质量、安全在技术上全面负责——主持制定项目旳技术管理工作计划——组织有关人员熟悉与审查图纸,编制施工项目管理实行规划并组织实行。
220kV变电站施工组织设计1. 引言本文档旨在为220kV变电站施工组织设计提供指导和参考。
施工组织设计是变电站建设过程中的关键环节,通过科学合理的安排和组合施工资源,确保施工过程高效、安全、质量可控。
2. 施工组织设计原则- 安全第一:保证施工作业过程中的安全,确保人员、设备和环境的安全;- 高效可控:合理安排施工进度和作业流程,确保施工效率和质量;- 经济合理:通过优化资源配置和作业方式,降低成本并提高效益;- 环保可持续:合理利用资源,减少对环境的影响,提倡绿色施工。
3. 施工组织设计内容3.1 施工进度计划根据项目需求和工期要求,编制详细的施工进度计划,明确各施工阶段的工作内容、时间节点和关键任务,合理安排工期。
3.2 施工队伍组织根据施工作业的特点和要求,合理组织和调配施工队伍,包括人员构成、职责分工、协同配合等,确保施工过程顺利进行。
3.3 施工资源配置根据施工工序和作业需要,合理配置施工资源,包括人力、机械设备、材料等,确保所需资源的充足和合理利用。
3.4 施工安全措施制定全面有效的施工安全管理制度和措施,包括安全生产责任制、安全教育培训、防护设施设置等,确保施工作业过程中的安全。
3.5 质量控制措施建立健全的施工质量管理体系,包括施工工艺控制、质量检查和验收、质量记录管理等,确保施工质量符合规范要求。
4. 结论施工组织设计是220kV变电站建设过程中不可或缺的重要环节,通过科学合理的组织和安排,可以提高施工效率和质量,降低施工风险和成本。
本文档提供了基本的施工组织设计内容,可作为参考和指导,帮助实现项目顺利进行。
变电站土建工程施工组织设计方案
一、组织设计总体方案
1.项目组织结构:本项目组织结构划分为三个部门,分别是土建部、技术部和财务部。
土建部负责本项目的施工细节设计及施工管理,主要包括:施工日程安排、施工细节、材料管理、工人管理等;技术部负责技术方面的支持,包括:设计管理、技术支持、安全管理、质量管理等;财务部负责项目的财务管理,主要职责是进行施工预算控制、支付管理、仓储管理、回收管理等。
2.现场管理:本项目重视现场管理工作,按照行业标准建立现场施工管理体制,制定有效的施工管理计划,分工合理,配备有专业技术人员。
主要负责现场施工管理、工程安全保障、施工质量检测、资料收集等。
3.质量管理:本项目质量管理工作划分为四个部分,分别为:质量检测、质量保证、质量评定、质量管理。
在施工过程中要加强对原材料质量检测、技术标准和质量标准的检查等,进行全面,有效的质量管理,以确保本项目的施工质量。
4.安全管理措施:本项目土建工程的施工安全管理重点在于制定有效的安全管理计划,并制定有效的安全措施,及时发现安全隐患,并及时采取有效的措施以防止发生安全事故。
工程位于220KV鹤山变电站内,交通便利,施工场地较为平坦,供水、供电到位,道路畅通,场地条件较理想。
电缆沟施工起于110KV 鹤古Ⅱ回#2塔,沿进站公路、部分沿鹤山变电站围墙,止于110KV 鹤古Ⅱ回#1塔,全长400m。
电缆沟采用钢筋混凝土结构,混凝土强度等级为C20;电缆沟深1.25m;宽1m;侧板厚为200mm。
Ⅰ-Ⅳ段为单排电缆沟;Ⅳ-Ⅴ段为双排电缆沟;Ⅱ-Ⅲ段电缆沟须捣制支承台,承台间隔3m。
二、施工人员配备以项目经理为首组织施工生产。
在项目经理的领导下,组成由专业技术工种组成的施工班组,施工班组设班长,全面负责班组的生产工作,各生产班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人,特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。
进入本工程的主要施工作业队组如下:泥工班4人钢筋班6人木工班6人砼工班16人电工2人三、施工机械设备1、本工程施工现场的水平运输一般为铁斗车。
2、挖土设备:场地土方及基槽的开挖用1台小型挖掘机开挖,人工执平基槽。
弃土均运出场外,堆放在甲方指定场地。
3、搅拌设备:混凝土、砂浆采用机械搅拌,现场集中搅拌。
现场设1个集中搅拌站,搅拌站内设1台搅拌机和1台砂浆搅拌机。
水泥及砂石的计量用用镑秤计量系统。
4、钢筋机械:现场设1个钢筋加工棚,在钢筋棚内设1条生产线,钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
5、木工机械本工程的钢筋砼电缆沟主要采用木模板,现场配备小圆锯1台,可满足施工要求。
6.其它机械:其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,开做好保养和试运等项工作,一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。
变电站施工组织设计变电站是电力系统中重要的设施,它用于电力的输送和变换。
变电站的施工组织设计是确保变电站建设工程顺利进行的关键环节。
以下是一份1200字以上的变电站施工组织设计。
一、施工组织设计目标1.确保项目施工进度的合理安排,以保证项目能够按时交付使用。
2.确保项目施工质量符合相关标准和规范要求,以保证变电站的稳定运行和可靠性。
3.合理安排人员和设备资源,以最大限度地提高施工效率和资源利用率。
4.管理各类安全风险,确保施工过程的安全与可控性。
二、施工组织设计内容1.施工进度计划:根据项目的工期要求,制定详细的变电站施工进度计划,包括各个施工阶段的工作内容、时间安排和关键节点等。
2.施工流程安排:根据变电站的建设工艺和要求,制定详细的施工流程安排,包括土建施工、设备安装、电气接线、试验调试等各个施工环节的顺序和关联关系。
3.施工人员管理:根据项目需求,确定合理的施工人员数量和岗位职责,合理安排施工人员的工作时间和工作内容,确保施工人员的合理配置和培训。
4.施工材料和设备管理:根据项目需求,制定详细的材料和设备的采购计划和管理方案,包括采购数量、采购时间和供应商选择等,确保施工中材料和设备的及时供应。
5.安全管理:制定详细的安全管理计划,包括施工现场安全、劳动保护、安全培训等方面的管理措施,以确保施工过程中的安全和可控。
6.质量管理:建立详细的质量控制计划和质量检查标准,对施工过程中的各个环节进行全面的质量监控和检查,确保施工质量符合要求。
7.环境保护管理:制定环境保护措施和管理计划,确保施工过程中的环境污染控制和治理。
三、施工组织设计步骤1.确定项目需求和目标:对变电站项目的需求和目标进行充分的调研和分析,明确施工组织设计的基本要求。
2.制定施工组织设计方案:根据项目需求和目标,制定详细的施工组织设计方案,包括工程规模、施工进度、施工流程、资源配置等方面的内容。
3.资源准备和调配:对施工过程中所需的人员、设备、材料等资源进行准备和调配,确保施工过程中的资源供应和利用。
变电站施工组织设计引言变电站是电力系统中重要的组成部分,用于将电力从高压输电线路转换为低压分配给用户。
在变电站的建设和施工过程中,施工组织设计是确保施工顺利进行的基础。
本文将针对变电站施工组织设计的要点进行详细阐述,以指导相关人员在实际工作中进行合理的组织和安排。
施工组织设计目标变电站施工组织设计的目标是确保施工工作按照计划顺利进行,最大限度地提高施工效率,确保施工安全,并尽量减少施工成本。
具体目标包括:1.合理安排施工流程和工期,确保施工任务能够按时完成;2.优化资源配置,减少资源浪费和重复劳动;3.提高施工人员的安全意识和施工质量,确保施工过程中不发生事故和质量问题;4.控制施工成本,合理使用材料和设备,有效控制施工费用。
施工组织设计内容施工流程变电站的施工流程包括多个环节,如工程准备、土建施工、设备安装、调试等。
在施工组织设计中,需要明确每个环节的具体内容、顺序和工期,并合理安排各个环节之间的关联。
在工程准备阶段,需要做好开工前的各项准备工作,包括场地清理、土方开挖、材料采购等。
在土建施工阶段,需要安排施工队伍,并确保土建工程按照设计要求进行施工。
在设备安装和调试阶段,需要协调施工队伍和设备供应商,确保设备安装和调试工作能够按时完成。
在施工组织设计中,需要合理配置各种资源,包括人力资源、材料资源和设备资源。
通过对资源进行合理分配和调度,可以优化施工效率,提高工作质量。
人力资源方面,需要根据施工任务的特点和工作量,合理确定施工人员的数量和构成。
同时,还需要考虑人员培训和安全教育,提高施工人员的技术水平和安全意识。
材料资源方面,需要根据施工计划和施工工艺,合理采购和储备所需材料。
同时,还需要对材料进行管理和监控,确保材料的供应和使用符合施工需要。
设备资源方面,需要根据施工任务的特点和要求,选择合适的设备并进行合理配置。
同时,还需要对设备进行维护和保养,确保设备能够正常运行。
在变电站的施工过程中,安全是最重要的考虑因素之一。
变配电工程施工组织设计一、工程概况该变配电工程位于市区,总规模为XXXkVA的变配电工程,主要包括变电站和配电线路建设。
变电站采用XXXX类型,变压器按照XXXkVA配置。
配电线路总长度为XXXkm,主要布置在城市主干道和社区分支道路。
二、施工组织设计原则1.安全第一原则:施工过程中必须严格遵守施工安全规范,保证施工人员和周围环境的安全。
2.精细化管理原则:通过详细的施工方案和施工进度计划,实施分步施工,确保施工质量和进度。
3.协调配合原则:各施工单位、供应商和监理单位要加强沟通和协调,共同完成工程目标。
4.资源合理利用原则:根据实际情况,合理配置施工人员和设备,确保施工的高效率和质量。
三、施工组织方案1.施工准备阶段(1)安全计划制定:制定详细的安全措施和应急预案,明确各环节的责任和管理措施。
(2)资源准备:采购所需的施工材料、设备和劳动力。
同时,配备必要的安全设施,如安全帽、安全绳等。
(3)现场布置:根据施工计划,对变电站及配电线路工地进行合理的布置,设置基坑、施工洞口等。
(4)施工技术交底:对施工人员进行安全技术交底,明确工作任务和施工要求。
2.施工实施阶段(1)地基处理:根据设计要求,对变电站进行地基处理,确保变电站的稳定性和安全性。
(2)土建施工:进行土方开挖、基础浇筑、钢筋工作等土建施工工作。
(3)安装工作:进行设备的安装、线缆敷设、接线等工作。
(4)调试阶段:进行设备的调试和运行试验,确保设备正常运行。
(5)竣工阶段:完成所有施工任务后,进行清理、检查和交付工作。
3.施工进度计划根据工程概况和施工组织原则,制定详细的工程进度计划,确保施工进度的合理性和可行性。
将工程划分为不同的施工单元,确定施工任务和时间节点,制定并实施相应的施工措施。
4.施工质量控制(1)施工监督:设立专门的质量监督小组,负责对施工过程进行全程监督和检查。
(2)质量检验:对于变电站的地基、土建和设备安装等关键部位进行定期检验和抽样检测。
35KV变电站施工组织设计方案1.项目背景本项目是一个35KV变电站的施工项目,位于市的工业园区内。
该变电站是工业园区的重要供电设施,负责为工业园区内的企业提供电力供应。
本施工组织设计方案的目标是确保项目按时、按质量、按预算完成。
2.施工组织机构为了确保施工项目的顺利进行,我们建立了以下施工组织机构:2.1总指挥部总指挥部是项目的最高决策和指挥机构,负责协调各个施工队伍之间的工作,并与相关单位进行沟通和协调。
2.2施工队伍设立了多个施工队伍,分别负责不同的施工任务,包括土建施工、电气施工、设备安装等。
每个施工队伍由一名队长负责,负责监督和组织队伍成员的施工工作。
3.施工方案3.1施工前准备在施工前,需要对工地进行勘察和测量,制定详细的施工方案,并确定施工所需的材料和设备。
3.2基坑开挖和土建施工首先进行基坑开挖,并进行土建施工,包括基础浇筑、柱子建设、墙体砌筑等。
为了确保土建施工的质量和进度,我们将聘请专业的土建施工公司进行施工,并由专业的监理单位进行监督和检验。
3.3电气施工在土建施工完成后,将进行电气施工。
电气施工包括敷设电缆、安装变压器、安装开关设备等。
为了确保电气施工的安全和质量,我们将聘请专业的电气施工公司进行施工,并由专业的监理单位进行监督和检验。
3.4设备安装在电气施工完成后,将进行设备安装。
设备安装包括变压器设备、开关设备、仪表等的安装和调试。
为了确保设备安装的质量,我们将聘请专业的设备安装公司进行施工,并由专业的监理单位进行监督和检验。
4.安全措施在施工过程中,我们将采取以下安全措施:4.1安全教育对施工人员进行安全教育,包括安全知识的培训和安全操作的演练,以提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.2安全设施在施工现场设置安全警示标志和隔离网,确保施工过程中的安全。
4.3安全检查定期进行安全检查,检查施工现场是否存在安全隐患,并及时采取措施进行整改。
5.进度控制为了保证工程按时完成,我们将进行进度控制,包括制定详细的工程计划,并定期对工程进展情况进行检查和评估,及时发现问题并采取措施进行调整。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,电力需求日益增长,变电站作为电力系统的重要组成部分,其建设和改造显得尤为重要。
本方案旨在为某地区新建变电站的土建施工提供一套全面、可行的施工方案,确保工程质量和安全,满足电力系统的运行需求。
二、工程概况1. 工程名称:某地区新建变电站土建工程2. 工程地点:某地区3. 工程规模:占地面积约XXX平方米,建筑面积约XXX平方米4. 工程内容:主要包括变电站基础、主体结构、电气设备基础、消防设施、室外管线等土建施工内容。
三、施工组织1. 施工单位:某建筑集团有限公司2. 施工项目经理:XXX3. 施工班组:根据工程规模及要求,组建相应专业施工班组。
4. 施工进度安排:根据工程实际情况,制定详细的施工进度计划,确保工程按期完成。
四、施工方案1. 施工准备(1)组织施工人员进场,对施工人员进行技术交底和安全教育。
(2)进行现场测量,确定施工范围和坐标。
(3)完善施工图纸,确保施工图纸的准确性和完整性。
(4)进行材料、设备采购,确保材料、设备的质量和供应。
2. 施工工艺(1)基础施工1)开挖基坑:按照设计要求,开挖基坑,确保基坑尺寸符合设计要求。
2)基础垫层:铺设垫层,确保垫层平整、密实。
3)基础混凝土浇筑:按照设计要求,进行基础混凝土浇筑,确保混凝土强度和密实度。
4)基础养护:浇筑完成后,进行基础养护,确保混凝土强度达到设计要求。
(2)主体结构施工1)墙体砌筑:按照设计要求,进行墙体砌筑,确保墙体垂直、平整。
2)屋面施工:按照设计要求,进行屋面施工,确保屋面防水、保温性能。
3)门窗安装:按照设计要求,进行门窗安装,确保门窗安装牢固、密封。
(3)电气设备基础施工1)设备基础测量:按照设计要求,进行设备基础测量,确保设备基础位置准确。
2)设备基础浇筑:按照设计要求,进行设备基础浇筑,确保设备基础强度和密实度。
3)设备基础养护:浇筑完成后,进行设备基础养护,确保混凝土强度达到设计要求。
变电站工程施工组织设计方案一、项目概况该变电站工程位于市区,主要任务是建设一座交流500kV变电站。
变电站设计容量为100万千伏安,主要包括变压器、电容器、断路器、隔离开关、绝缘子等设备及相关支撑设施。
本项目的施工周期为18个月,总造价估计为1.2亿元。
1.组织管理机构的设置:(1)项目经理:负责项目的全面管理和决策,具有丰富的变电站工程施工管理经验。
(2)施工经理:负责工地施工组织、协调和指导各工种施工工作。
(3)质量监督员:负责施工过程中的质量监督和验收工作。
(4)安全员:负责施工安全管理和危险源的排查。
(5)采购人员:负责设备和材料的采购工作。
(6)人力资源专员:负责人员招聘、培训和管理工作。
2.施工组织架构:(1)管理部门:包括项目管理部、财务管理部、人力资源部等。
(2)技术部门:包括设计部、施工技术部、质量检测部、安全管理部等。
(3)施工部门:包括基础施工部、主变压器施工部、电容器施工部等。
3.施工流程:(1)前期准备工作:包括调查研究、设计方案评审、供应商选择和合同签订等。
(2)土建施工:包括场地平整、基坑开挖、地基处理等。
(3)主体工程施工:包括设备安装、接线、导线张拉等。
(4)调试与试运行:包括设备调试、系统测试和试运行等。
(5)竣工验收:包括施工质量验收、竣工报告编制等。
4.安全技术措施:(1)设立安全文明施工标志,确保施工现场的安全与秩序。
(2)严格按照国家相关标准和规定进行施工,并对施工人员进行安全教育培训。
(3)确保施工场地的消防设施完善,并设置专人负责消防工作。
(4)对施工现场的各项作业进行严格的安全检查和监督,确保施工过程中的人身安全。
(5)建立安全激励机制,对安全工作出色的个人和单位给予表彰奖励。
5.质量管理措施:(1)配备专业的质量监督人员,对施工过程中的各项工作进行全程监控。
(2)建立健全的质量控制体系,确保施工质量符合设计要求和国家标准。
(3)严格按照施工方案进行施工,并定期进行自查和互查,及时发现问题并进行整改。
变电站施工组织设计在电力工程施工中,变电站的建设是非常重要的一环。
变电站作为电力系统的重要组成部分,承担着输电、变电、配电等功能,对于电力的安全稳定运行至关重要。
为了确保变电站的施工质量和顺利进行,需要进行合理的施工组织设计。
本文将针对变电站施工组织设计进行探讨。
一、施工组织设计的原则在进行变电站施工组织设计时,应遵循以下原则:1. 合理性原则:施工组织设计应基于工程的具体情况和特点,合理规划施工的各项内容和流程。
2. 安全性原则:施工组织设计应充分考虑施工现场的安全要求,确保施工过程中人员和设备的安全。
3. 效率性原则:施工组织设计应确保施工进度的高效率完成,减少浪费,提高工作效率。
4. 经济性原则:施工组织设计应合理安排资源,降低施工成本,提高经济效益。
二、变电站施工组织设计的内容变电站施工组织设计主要包括以下几个方面的内容:1. 施工总体规划:根据工程的要求,确定施工的总体规划,包括施工的范围、进度、质量和安全等方面。
2. 施工队伍组建:根据工程的规模和施工的要求,合理组建施工队伍,包括工程师、技术员、工人等。
3. 施工机具和设备的准备:根据施工的需要,合理准备施工机具和设备,并确保其符合安全要求。
4. 施工区域的划分:将施工区域划分为不同的区域,合理安排施工的顺序和流程。
5. 施工材料的采购和储存:根据施工计划,合理采购施工所需材料,并建立良好的材料储存系统。
6. 施工工序的安排:根据施工的总体规划,合理安排施工的各个工序和流程,确保施工的连贯性和高效性。
7. 安全管理与施工监督:建立完善的安全管理制度,加强对施工现场的监督和管理,确保施工过程的安全。
8. 质量控制:加强对施工过程的质量控制,确保施工质量的达到设计要求。
9. 施工进度的控制与调整:对施工进度进行有效控制和调整,确保施工按时完成。
10. 施工记录与资料管理:做好施工记录和资料管理工作,为后续工作提供依据。
三、变电站施工组织设计的优势合理的变电站施工组织设计具有以下几个优势:1. 提高施工效率:通过合理的规划和安排,能够提高施工的效率,加快施工进度。
变电站施工组织设计前言在变电站建设过程中,施工组织设计是至关重要的一环。
合理的施工组织设计能够确保工程施工进度的顺利进行,同时有效地控制施工成本和保证施工质量。
本文将就变电站施工组织设计进行探讨。
施工现状分析在进行变电站施工组织设计前,首先需要对施工现状进行全面深入的分析。
这包括工程地理位置、环境要求、施工人员素质、施工设备条件等方面的综合考量。
施工组织设计方案根据变电站的具体情况和施工现状分析,制定合理的施工组织设计方案。
包括施工队伍组织、施工任务分工、施工进度计划、施工安全管理等内容。
施工队伍组织根据工程规模和施工周期,合理配置施工队伍,包括项目经理、工程师、技术员、施工工人等,确保各岗位人员的配合协作。
施工任务分工根据变电站建设工程的特点,合理分工,明确各施工单位的具体任务和责任,确保施工过程中各项工作的有序进行。
施工进度计划建立详细的施工进度计划,确保施工进度的合理安排,有效控制工程的施工周期,避免因进度延误导致的其他问题。
施工安全管理制定科学合理的施工安全管理方案,包括安全教育培训、安全防护设施设置等,确保施工过程中的安全生产。
施工组织设计实施在制定好施工组织设计方案后,需要有效地进行实施和跟踪。
重点关注施工进度、质量和安全等方面,及时发现和解决问题。
施工组织设计总结与展望针对变电站施工组织设计过程中的经验和教训进行总结,提出改进和完善建议。
展望未来,对施工组织设计的发展方向进行展望。
结语变电站施工组织设计是变电站建设过程中的关键环节,只有严格按照设计方案的要求进行实施,才能确保工程施工的安全、顺利进行。
希望本文能够对读者有所启发和帮助。
变电站施工组织设计一、引言变电站是电力系统中起至关重要作用的设施,用于将高压输电线路的电能进行转换、分配和调度。
确保变电站施工的顺利进行,需要制定科学合理的施工组织设计方案。
本文将就变电站施工组织设计进行详细阐述。
二、施工组织设计的目的施工组织设计是为了协调和安排施工中的各项活动,以确保在规定的时间内、按照质量要求和安全标准完成变电站的建设。
具体目的包括:1.有效优化施工流程,提高施工效率;2.确保各工种之间的协调配合,避免施工冲突;3.确定施工过程中的关键节点和关键工序,并制定相应的措施;4.明确施工过程中的安全措施,保障施工人员的安全;5.合理安排施工资源,控制施工成本。
三、施工组织设计的内容3.1 施工流程图施工流程图是施工组织设计中的重要内容之一,通过图表的形式将施工过程中的各个环节、工序和活动进行清晰的展示。
施工流程图能够帮助施工管理人员更好地理解施工过程,协调各个工种之间的关系,避免时间、材料和人力资源的浪费。
3.2 施工工序安排在施工组织设计中,需要对各种施工工序进行合理的安排。
通过分析施工图纸和施工要求,确定各个工序之间的依赖关系和时间节点,以确保施工进度的顺利进行。
同时,还需要调配适当的人力资源和施工设备,保障工序的顺利完成。
3.3 安全措施设计在变电站施工过程中,安全问题是至关重要的。
合理的安全措施设计能够有效地预防和应对各类施工事故,保障施工人员的人身安全。
在施工组织设计中,需要明确安全措施,包括施工人员的防护措施、安全设备的配置、应急预案的制定等。
3.4 施工资源配置施工过程中的资源配置直接关系到施工的效率和成本。
在施工组织设计中,需要根据工期和施工要求,合理安排人力资源、材料资源和机械设备等资源的使用。
通过科学的资源配置,可以降低施工成本,提高工作效率。
四、施工组织设计的步骤进行变电站施工组织设计时,需要按照以下步骤进行:1.确定施工目标和要求:明确施工的目标、质量要求、安全要求和工期要求等。
变变电站施工组织设计1. 引言变变电站作为电力系统中重要的组成部分,需要合理的施工组织设计来保障施工顺利进行,确保工程质量。
本文将从施工组织设计的角度探讨变变电站的施工过程。
2. 施工现状分析首先,需要对变变电站施工现状进行分析,包括工程规模、地理环境、人员构成等方面,为后续施工组织设计提供基础数据。
3. 施工组织结构设计在施工组织结构设计中,需要明确各个岗位的职责和权限,合理划分施工人员的工作职责,确保施工过程中各个环节协调顺畅。
4. 施工进度计划制定合理的施工进度计划对于变变电站的施工至关重要。
需要考虑到各种可能的不确定因素,确保施工进度的合理安排。
5. 安全生产管理安全生产是变变电站施工过程中的重中之重。
需要制定详细的安全管理方案,建立完善的安全检查机制,确保施工现场的安全生产。
6. 资源管理有效的资源管理可以提高施工效率,降低成本。
需要合理规划材料、设备和人员等资源的使用,确保施工过程中资源的充分利用。
7. 质量管理质量是变变电站施工的核心要求。
需要建立严格的质量管理制度,进行质量监督和检查,确保施工过程中各项工作符合标准。
8. 环境保护在变变电站施工过程中,需要做好环境保护工作,减少施工对周围环境的影响。
制定环境保护方案,进行环境监测和治理。
9. 施工组织设计的调整与优化施工组织设计是一个动态过程,需要及时对施工过程中遇到的问题进行调整和优化,不断提升施工效率和质量。
10. 结语综上所述,变变电站施工组织设计是一个综合性工作,需要考虑到各个方面的因素。
只有做好施工组织设计工作,才能确保变变电站的施工顺利进行,工程质量稳定可靠。
以上是关于变变电站施工组织设计的相关内容,希望对读者有所帮助。
变电站工程施工组织设计1. 引言变电站工程施工组织设计是变电站建设过程中的重要环节,它对变电站建设的顺利进行起着关键性的作用。
本文将针对变电站工程施工组织设计进行详细的探讨,包括施工组织设计的目的和重要性,施工组织设计的原则和步骤,以及施工组织设计中需要考虑的一些关键要素。
2. 目的和重要性变电站工程施工组织设计的目的在于合理规划和安排施工过程中的各项工作,确保施工的高效进行。
同时,施工组织设计还需要考虑施工安全、质量和成本等方面的要求,保证变电站工程的顺利实施。
该设计的重要性体现在以下几个方面: - 提高施工效率:通过合理的组织和安排,可以优化施工流程,提高施工效率,缩短工期,降低施工成本。
- 保证施工质量:合理的施工组织设计可以确保施工过程中各个环节的质量控制,减少施工中的质量问题。
- 提高施工安全:施工组织设计需要考虑施工现场的安全要求,规避施工中可能存在的安全隐患,保障工人和设备的安全。
- 加强项目管理:施工组织设计要综合考虑工程管理的各个方面,包括资源调配、进度控制、合同履行等,提升整个项目的管理水平。
3. 施工组织设计原则和步骤3.1 施工组织设计原则在进行施工组织设计时,需要遵循以下原则: 1. 合理性原则:设计应以实际情况为基础,根据项目特点和要求进行合理的规划和安排。
2. 经济性原则:设计应依据经济效益最大化的原则,合理配置资源,降低成本。
3. 安全性原则:设计应注重施工现场的安全要求,规避施工中可能存在的安全风险。
4. 环保原则:设计应考虑环境保护要求,采取合适的措施减少对环境的影响。
5. 可行性原则:设计应具备可行性和可操作性,能够落地实施。
3.2 施工组织设计步骤进行施工组织设计时,一般需要经过以下步骤: 1. 熟悉工程设计文件:了解变电站工程的设计要求、施工图纸和其他相关文件。
2. 确定施工内容和方法:明确变电站工程的具体施工内容和施工方法,包括施工工序、工艺流程等。
第一章变电站施工组织设计 (5)第一节指导思想及实施目标 (5)一、指导思想 (5)二、公司简介 (5)三、工程实施目标 (5)1、质量目标 (5)2、工期目标 (6)3、安全目标 (6)4、文明施工目标 (6)5、环境保护目标 (7)第二节工程概况及编制依据 (7)一、工程概况 (7)1、工程简述 (7)2、工程承包范围 (7)3、交通情况 (7)4、现场自然条件 (7)5、现场施工条件 (8)二、工程特点 (8)1、设计特点 (8)2、工程特点 (9)三、编制依据 (9)第三节施工组织 (11)一、施工组织 (11)二、主要职责 (11)1、项目领导层职责 (11)2、项目各部门职责 (12)3、公司对现场工作的保障作用 (13)第四节施工准备 (14)一、施工技术准备 (14)二、物资条件准备 (15)三、施工机械准备 (16)四、现场准备 (16)五、施工队伍准备 (16)六、通讯准备 (17)七、生活设施准备 (17)第五节施工部署 (17)一、施工总体部署 (17)二、主要单位工程施工部署 (18)1、220千伏屋外配电装置 (18)2、主控楼及通讯楼、综合楼施工部署 (18)第六节主要分部分项工程的施工方法 (20)一、测量工程 (20)1、测量准备工作 (20)3、平面测量方法 (21)4、建(构)高程控制 (21)5、测量保证措施 (22)6、各项表格资料 (22)二、土方开挖 (23)三、钢筋工程 (24)1、钢筋原材管理 (24)2、钢筋加工 (24)四、模板工程 (25)1、基础模板 (25)2、框架模板制安 ............................................. 错误!未定义书签。
五、混凝土工程 (26)1、砼的制备及供应 (26)2、砼的浇筑 (26)3、砼的养护 (27)六、环形杆安装 (27)1、准备工作 (27)2、就位和临时固定 (28)3、校正 (28)4、最后固定 (28)七、脚手架工程 (29)八、砌体工程 (30)九、楼地面工程 (30)1、水泥砂浆地面 (30)2、地砖地面 (31)十、装饰工程 (31)1、6.11.1外墙面砖 (31)2、6.11.2内墙乳胶合漆 (32)3、6.11.3内墙防火涂料 (33)4、6.11.4内墙面砖 (34)十一、屋面防水工程 (34)第七节工程成本的控制措施 (35)一、成本控制的主要原则 (35)二、成本控制的主要实施步骤 (35)三、成本控制措施及方法 (36)第八节施工进度计划及施工工期保证措施 (37)一、工期规划 (37)二、施工进度保证措施 (38)第九节总平面布置 (38)一、现场平面布置 (38)二、施工现场临时供电、供水 (39)1、用电负荷计算 (39)2、配电方式与现场用电布置 (39)三、总平面管理措施 (40)第十节质量目标、质量保证体系及措施 (40)一、质量目标 (40)二、质量管理组织机构及主要职责 (41)1、组织机构 (41)2、质量管理职责 (41)三、质量管理的措施 (42)1、质量管理措施总则 (42)2、施工准备过程中的质量控制 (43)3、施工过程中的质量控制 (43)四、质量管理及检验的标准 (44)五、质量保证技术措施 (45)1、施工计划的质保措施 (45)2、施工技术的质保措施 (45)3、施工操作中的质保措施 (45)4、施工材料的质保措施 (46)六、分项工程质量措施 (46)1、模板工程 (46)2、钢筋工程 (47)3、砼工程 (47)4、砌筑工程 (48)5、抹灰工程 (49)6、防水工程 (49)第十一节安全目标、安全保证体系及措施 (50)一、安全管理目标 (50)二、安全管理组织机构及主要职责 (50)三、安全管理制度及办法 (53)1、安全施工教育培训制度 (53)2、安全检查制度 (54)3、安全工作例会制度 (54)四、安全组织技术措施 (55)第十二节季节性施工措施 (55)第十三节环境保护 (56)一、环境保护目标 (56)二、环境保护 (56)三、环境保护措施 (56)第十四节文明施工措施 (57)一、文明施工目标 (57)二、文明施工的组织机构 (57)三、文明施工的实施方案 (57)四、文明施工考核管理办法 (59)第十五节计划、统计和信息管理 (60)一、计划、统计和报表的编制与传递 (60)1、计划报表内容 (60)2、统计报表种类 (60)二、信息管理 (60)1、通讯联系方式 (60)2、日常资料传递 (61)3、电话 (62)4、会议记录 (62)第十六节工程保修措施 (62)第一章 变电站施工组织设计第一节 指导思想及实施目标一、 指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,优质、高速地完成本工程的施工任务,创出湖北省以至全国第一流水平的工程。
变电站施工组织设计方案一、项目概况本工程变电站施工组织设计方案。
变电站属于电网调度和输配电的重要设施,具有供电可靠、电能质量优良和技术经济指标优良等特点。
本方案旨在通过合理的组织设计,确保施工过程中的安全和顺利进行。
二、组织目标1.确保施工全过程的安全。
在施工过程中,要加强安全教育和技术培训,提高工人对施工安全的重视程度,合理规划施工流程,做好安全防护设施的设置和巡检工作,防止事故的发生。
2.确保施工质量达标。
在施工过程中,要加强质量管理,建立严格的施工质量检查制度,实施交叉检查和层层把关,确保施工质量符合规范要求。
3.确保施工进度合理。
在施工过程中,要合理安排工序和施工人员,建立施工进度计划,逐步推进施工工序,确保项目按时完工。
三、组织架构1.项目经理:负责项目的组织和管理工作,对施工过程中的重大问题进行决策。
4.施工队伍:根据施工计划安排工序和人员,按照要求完成相应的施工任务。
四、施工组织流程1.施工准备阶段:(1)项目经理对施工任务进行详细评估,制定施工计划,并确定所需的施工人员和设备。
(2)安全负责人组织安全培训,并制定施工安全措施。
(3)技术负责人组织技术培训,明确施工技术要求。
2.施工阶段:(1)根据施工计划,组织施工队伍进行相应的工序施工,确保施工质量。
(2)安全负责人进行施工现场安全巡检,及时解决施工过程中的安全问题。
(3)技术负责人进行施工技术指导和质量监督,确保施工过程中技术要求的实现。
(4)项目经理对施工进展情况进行监控,并及时进行调整和协调,确保施工进度。
3.施工结束阶段:(1)组织相应的验收工作,确保施工质量达标。
(2)整理施工资料,进行归档工作,以备后期参考。
五、关键问题与解决办法1.安全问题:通过加强安全教育和培训,建立安全措施,巡检和提醒施工人员遵守安全规范,及时解决施工中的安全问题。
2.质量问题:建立严格的施工质量检查制度,实施交叉检查和层层把关,对施工过程中质量问题进行及时纠正和整改。
变电站土建施工组织设计一、前期准备工作1.确定变电站土建施工的目标和要求,明确施工的主要任务和关键节点;2.编制详细的施工组织设计方案,包括施工工期、施工方法、施工队伍的组织和协调等;3.成立施工组织设计小组,负责施工组织设计的编制和调整;4.预先做好与土建施工相关的沟通工作,包括技术交底、安全交底等;5.做好各种手续的办理,如安全审查、施工许可证的办理等。
二、施工工期的确定1.根据变电站土建工程的规模和难易程度,结合施工设备和施工人员的配备情况,确定合理的施工工期;2.按照施工工期制定施工进度计划,并确定各个施工阶段的工期目标和关键节点;3.考虑天气、物资供应、技术难题等因素,对施工工期进行合理的预留。
三、施工方法的选择1.结合变电站土建工程的具体情况,选择合适的施工方法,如常规施工、模块化施工等;2.根据变电站土建工程的建筑特点和施工要求,确定具体的施工工艺,如基础施工、结构施工等;3.制定详细的施工工艺流程,确保施工过程的质量和安全性。
四、施工队伍的组织和协调1.根据施工工期和施工方法,确定合理的施工人员配备计划,并指定专人负责施工队伍的组织和协调;2.对施工人员进行培训和技术指导,确保其具备相应的技术和安全知识;3.制定详细的施工任务分工和责任制,明确各个施工岗位的职责和权限。
五、安全措施的落实1.制定详细的安全施工方案,包括安全施工措施、安全应急预案等;2.负责对施工现场进行安全管理和监督,确保施工过程的安全性;3.成立专门的安全检查小组,定期对施工现场进行安全检查和隐患排查;4.加强与相关部门的沟通,及时处理安全事故和突发事件。
六、质量控制措施的落实1.制定详细的质量控制方案,包括施工质量验收标准、质量检查和验收流程等;2.建立质量检查和验收制度,对施工过程进行全面监督和检查;3.成立质量专责小组,负责对施工过程进行质量控制和质量验收。
七、施工过程的监督和检查1.进行施工现场巡视和检查,确保施工过程的正常进行;2.定期组织工程师和监理单位对施工过程进行检查和验收;3.建立施工过程记录,对施工的关键节点和技术要求进行记录和备查;4.进行施工质量和安全问题的跟踪和追溯分析。
新建变电站施工组织设计一、编制依据1工程设计图纸2.工程招标文件3.国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。
4.本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备5工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
二、编制说明本工程工期紧,质量要求高,为保证优良的工程质量,使施工工艺达到一流水平,本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施,力求具体、实用、针对性强,同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺,向科技要质量、要工期、要效益本《施工组织设计》是直接指导施工的依据,围绕质量、工期和安全这三大目标,在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面,做了统筹考虑,突出其科学性和可行性1.3各机构主要负责人职责1.3.1项目经理贯彻执行相关的法律、法规及规章制度——参与签订施工合同、安全合同——做为本工程的安全、质量及文明施工的第一责任人,负责组建本工程的整——合型管理体系(质量、安全职业健康、环境保护),制定各种规章制度并组织实施,使本工程达到优质工程标准,签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现。
——主持组建项目部,编制项目实施计划和方案——选择分包商和供应商,报企业主管部门审核确认。
——对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料。
——做好与建设单位、监理单位、设计部门的各项协调工作——严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。
——强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件——工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结1.3,2项目副经理——协助项目经理搞好各项工作。
——工作需要时,代理项目经理行使工程管理权1.3.3项目总工——全面负责工程的技术管理工作,对施工质量、安全在技术上全面负责——主持制定项目的技术管理工作计划——组织有关人员熟悉与审查图纸,编制施工项目管理实施规划并组织实施。
——组织做好测量工作及核定,指导质量检验和试验工作。
——审定技术措施计划并组织实施,进行技术交底工作——负责组织开工前期的技术培训和考核,指导施工技术、质量、安全各部门的工作,解决施工中发生的重要技术问题——对工程安全、质量和工艺质量,针对工程施工中的质量、安全薄弱环节——组织制定相应的预防措施——负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理1.3.4各部门主要职责1.工程部a.负责施工组织设计、专项方案和技术交底卡的编制,构配件加订货和现场施工技术问题的处理,负责发放施工图纸,设计变更和有关技术文件,负责作为隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
b.负责工程施工中发生的技术问题。
c.负责施工文件资料的管理工作,确保本工程使用文件资料的有效版本2.计划经营部a负责定额核算,计划统计和预决算的编制工作,负责施工现场平面管理、施工度及内外协调,负责施工测量、放线、负责机械设备管理和安全管理工作3.质检部a.负责工程质量检查、监督、进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组活动。
b.负责作为经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除隐患,促进安全生c.计量器具的配置和周期检查。
d.严格执行公司《质量三级监、检制度》,负责编制并实施工程质量计划、检验计划,工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作:负责对原材料进行分析评价及检验:对隐蔽工程、特殊工艺的质量情况严格监督执行:负责工程质量记录的收集整理工作。
做好质量报表工作,并配合项目法人、质检站、监理工程师及运检单位进行分阶段中间验收,负责竣工资料的整理移交工作,4.安监部a负责本工程的日常安全管理工作,组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作,监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为,有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为b.参加开工前的安全技术交底工作,在施工过程中负责执行项日部制定的《安全奖罚条例》,并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。
c负责制作安全报表,向项目法人和与管部门报送。
d负责安全制度和规定的落实执行,现场巡查发现并纠正不安全现象,审核保证安全施工安全措施。
e负责检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全,检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。
f对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查g负责经常性的内部安全检查,定期和不定期的组织内部安全大检查工作,参加项目法人/项目管理单位组织的安全检查工作,对发现的问题必须在期限内完成整改。
h负责应急预控措施和针对重大危险因素的应急预案在施工中的实施5.材料部a.负责编制材料供应计划,根据施工进度分析组织材料供应,负责材料的发放和物质保管,进行原材料的检验、化验、抽查、提供有关材料的技术文件b.负责组织进场设备、材料的运输、检验,储存及出入库管理工作6.办公室a.负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明卫生及接待。
b.负责项目部人员的安全职业健康工作c.负责工程信息的对外发布工作。
2施工方案2.1施工准备2.1.1技术资料的准备1.根据质量、安全、进度、成本管理目标,结合项目管理、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况,由公司总工程师组织相关部门,依据公司体系程序文件现场情况等资料,准备本工程的技术资料并及时提交监理工程师进行审批。
施工技术资料的编制计划,见表三表三施工技术资料的编制计划2.本工程可使用公司在多次工程施工实践中已成熟的如下作业指导书来指导施工:1)一次设备安装作业指导书2)二次设备安装作业指导书3)变压器安装指导书4)二次接线作业指导书5)车辆装卸运输作业指导书3、配备本工程所要求的现行有效规范、规程及有关技术资料。
4、施工用钢材、防水材料应向监理单位即使报送,并在工程开工前将出厂合格证及复检报告。
2.1.2施工图纸的管理1.依照文件资料管理制度,严格作好施工图纸的管理和控制工作,确保使用有效的设计图纸。
2.认真参与甲方组织的施工图纸会审工作,争取尽早纠正图纸问题。
3.在施工中若发现施工图纸有问题,应及时向设计单位或甲方反映,如果要求对设计提出修改,须按管理制度办理签证手续,不得随意修改。
4.工程设计变更或工程联络单,应及时反馈到施工部门,并由施工部门办理接发手续,依照更改内容由技术人员在相应的图纸和资料上修改,签字并注明日期。
5.及时作好施工图纸的整理、归类工作,以使移交2.1.3文件资料的管理1、文件资料(包括施工合同,质量体系文件,技术、安全等有效文件)是质量体系运行和保证工程质量、安全的依据,各部门在开工前要对现有的文件资料进行全面的整理工作,确保在施工过程中使用有效的版本。
2、施工技术资料由工程科各专业专工编制,科长审批,主管经理批准3、施工技术档案的主要内容有:1)施工图会审记录2)主要原材料、构件、设备的出厂资料3)设计变更、材设备代用记录4)施工检查及评级表5)隐蔽工程与中间检查验收签证6)竣工图纸7)重大质量事故和重大设备缺陷情况8)有关工程建设和运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录9)施工检查及评级记录过程中的原始记录要作到完整、规范、清晰4、设备附带的厂方资料不仅对工程施工具有指导性作用,而且在设备试验和后续的维护工作中也有其重要价值。
因此,施工单位一定要做好厂方资料的收集、理、归类、排序工作。
2.1,4施工力量配置1、施工工力量配置1)技术力量配置任用有丰富施工经验的施工管理人员和技术人员。
所有人员在项目经理和总工的领导下,既分工明确,又南切合作电气安装工程:工程仰2人,助理工程师2人,技木员2人,技师2人2)施工人员配置3)施工力量部署为保工期,合理有效地利用人力资源,将施工人员作如下划分:a.起重队:设各的运输、吊装、就位:b.安装队:全站电气一次设备安装、河试配合;c.二次队:仝站电气二次设备安装、电缆骰设、接线、d高压班:全站电气一次设备试验2.1.5施工工器具和生活设能准备1.开工前,由施工队负责人结合工程量,列出謫工札械配置清单,现有配置若不能满足要求,可向主管经理申请,报总经理申批,由公司配置,保证供给充足合格的资源,以满足工程需要。
2加强主要施工机械操作人员的培训管理工作,持证上岗3.机具使用前,由机具管理人员负贡组织全面检查,不合格的机具不准使用4.机具在使用过程中,按规定进行鍌护、保养,并作好记录5.操作人员必须严格执行操作规程6.公司应为工队配备煤气灶、电暖气等现代化生活用具,以适应气候影响,保证职工健康生活,安全施工。
2.1.6施工机械配置主要施工机械设备(表一)2.2施工工序总体安排为保工期及质量、安全目标的实现,对各工工序进行如下总体安排:1.此次110k变电站工程大致分为主变压器装置区、110kV配电装置区、35kV配电装置区及继电保护区等区城。
2.根据施工工艺及安全的要求,变电工程一般按从高到低,由里向外的原则进行。
调试人员应提前进场,在配合电气安装过程中,尽快熟悉设备,确保调试工程能顺利进行3.项日经理应定期召开生产会协调各项工程中各专业的交叉质工,统筹兼顾,密切配合,使施工生产达到事半功倍的效果4.工程序与各资源配置相互协调,以促进均衡工2.2.1重要工序的工方法2.2.1.1施工工序项目划分2.2.1.2重要工序施工方法1,主变压器安装1)变压器安装流程工准备一主变基层验收交接—件检查及准备一绝缘及密封检查—套管及冷却器安装一抽真空一真空注油—其它附件安装一二次注油—热油环一-整体密封试验2)施工准备a.由技术员编割工作业指导书,组织工人员认真学习并交底b胞工前清除触工用场地与安装无关的杂物,合理布置L电源,合理规划好施工场地。
c施工用机械及工具的配置起重机板25吨汽车吊1辆,真空滤油机1台,20t储油管2个,倒链,电动手,电焊机,专用取油样瓶,枕木及所用的消耗材料等d劳动力组织项目部经理及总工,范工班长1名,专业技术员1名,电焊工1名,专工2名,变压器安装人员7名,调试人员两名。
正式工前要与当地气象部门联系,了解掌捏近期的天气情况。
确定吊芯检查的准确日期,并通知业主、监理及厂方代表。
对所使用的真空滤油机的各个阀门及电气部分进行彻底的检修和清理。
用白布面团、清理干净储油罐内部杂物。
3)变压器密封检查检查变压器本身所带的充氮装置上氮气压力表指示的情况,氮气压力应保持在0.0lMa-0.D3Ma范围内,充油变压器是否渗油,并做好记录。
4)变压器油处理a.利用滤油机将运至现场的变压器油注入储油罐中,主要是先对新油进行一次租过滤,滤出油中的杂质。