班组安全基础管理课件

基础知识注意事项预防措施车间生产安全培训培训师：XXX•安全生产的概念•安全生产管理体系•安全生产责任制•安全检查安全生产基础知识01生产过程中应注意事项02如何预防事故发生03目录CONTENTS车间生产安全培训01基础知识注意事项预防措施•安全生产的概念•安全生产管理体系•安全生产责任制•安全检查PART安全生产基础知识1.1、什么是安全？指无物质危险和精神恐慌而使人员处于自由状态没有危险因素的劳动条件以保证人们从事劳动过程中不发生人身或设备事故指系统中的一种品质，在完成给定条件的功能时，产生的事故损失达到人们可以接受的水平。

1.1、什么是安全？安全生产指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行防止发生伤亡事故设备事故各种灾害l保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。

1.1、什么是安全？工业，商业，交通，建筑，矿山，农林等企事业单位职工的人身安全和财产设备安全安全生产的范围123还包括铁路，公路运输及航运，民航，水利电力，消防，农药，农电工业建筑产品的质量安全（特种设备，建筑产品，劳动防护用品，安全仪器仪表，电气产品等）1.1、什么是安全？生产过程中的安全不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。

事故及伤亡事故造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。

伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。

工伤也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。

1.2、安全生产管理体系安全生产责任制安全培训安全检查事故预防危险物料安全技术事故处理职业健康安全培训十人员培训管理安全检查管理制度事故预防管理制度十各部门管理制度气瓶管理十化学品管理十剧毒化学品仓库安全实验室安全检修安全办公室安全特种设备事故处理制度和流程十事故处理程序1.3、安全生产责任制根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。

如何做好班组安全基础管理1. 建立安全意识：班组负责人要做好安全意识教育工作，让班组成员明白安全工作的重要性，提高安全意识，从而标志出一个安全的生产环境。

2. 做好安全培训：定期进行安全知识培训，包括安全操作规程、事故应急处理等内容，确保班组成员了解安全操作规定，提高应对突发事件的能力。

3. 定期检查隐患：定期开展安全隐患排查和整改工作，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程中不出现安全事故。

4. 制定安全规定：制定班组内部的安全管理制度和操作规程，保证所有人员都能按照规定操作，并严格执行。

5. 提高责任意识：班组负责人要强化安全管理责任意识，认真履行安全管理职责，对不遵守安全规定的行为及时纠正和处理。

6. 加强安全监督：建立安全监督制度，对班组的安全生产工作进行全面监督，及时发现和纠正违章行为。

7. 加强交流与合作：班组成员之间要加强交流，相互监督，共同搞好班组的安全管理工作。

同时要和其他班组和部门加强协作，共同维护企业的安全生产环境。

总之，班组安全基础管理工作是一项系统性的工程，需要领导重视，班组负责人和全体成员齐心协力，共同做好安全管理工作，确保企业安全生产的顺利进行。

一、加强安全生产教育宣传班组安全基础管理的第一步是通过加强安全生产教育宣传，提高员工的安全意识。

可以通过开展安全生产教育培训，向员工讲解安全生产知识、安全操作规程、事故预防和应急处理等内容，让员工深刻认识安全生产对企业和个人的重要意义。

此外，还可以通过悬挂标语、宣传栏等形式，不断提醒员工注意安全，强化安全意识。

二、建立安全检查制度班组需要建立完善的安全检查制度，包括定期安全检查和日常安全巡查。

定期安全检查可以由班组负责人组织，对班组内的设备、工具、场所以及员工的安全操作情况进行检查。

日常安全巡查由安全员或相关人员负责，对工作场所进行巡查，发现安全隐患及时处理，确保安全生产。

三、安全规定和操作规程制定和完善班组的安全管理规定和操作规程，明确责任人和操作流程，规范工作作业。

队伍建设与安全管理班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。

全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，实现企业安全管理现代化是一项重要工作。

而如何才能建设出卓越的班组，提高班组的安全管理水平，我觉得应该从以下三个方面来：一、加强队伍人员建设每个组员是组成班组的最小单位，使每个组员都发挥出应该有的作用是班组建设的核心内容之一。

作为班组核心的班组长，即是生产者又是管理者。

一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是关键人物。

王浩是海口维修厂第一车间、第四班组的组长，具有高度的敬业精神和责任心，既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。

同时王浩作为班组的安全第一责任人，不断加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。

平时不仅注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还带头严格执行安全工作的各项规章制度，被班组员工所尊重、信任。

而作为班组成员的每个员工的潜力被激活，能力被释放，集体的力量也将是惊人的。

因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能也是班组建设中的难点和重点之一。

有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。

员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导和有效的正向激励，而严格的考核制度考核、严厉的惩罚并不能激发员工的积极性，我们在实践的基础上总结了一系列可操作的班组管理机制和方法，比如给发现隐患的同志给予经济奖励，例如，在班组评议会上，表扬本周工作表现突出、进步显著的同志，这些机制和方法的运用，能有效的化员工的消极被动为积极主动，充分调动起员工的尽责意识、安全意识、自主改善意识……人是精神的动物，精神、荣誉激励往往能起到意想不到的结果，这包括，领导以及同事的认同、肯定、嘉许、表扬等等。

企业安全基础管理与车间班组安全管理企业安全基础管理和车间班组安全管理是企业安全管理的重要组成部分，它影响着企业安全经营的全过程，涉及企业的人员、设备、工艺、环境等方面。

本文将分别从企业安全基础管理和车间班组安全管理两个方面进行讲述，以期为您提供一些有益的参考。

企业安全基础管理1. 安全生产管理体系安全生产管理体系是企业安全基础管理的核心，它是企业安全生产管理的重要保障，可有效预防和遏制化学品、机械等安全事故的发生。

其主要内容包括：安全管理职责制度、危险化学品管理、施工现场管理、消防安全管理、机械安全管理、电气安全管理和职业卫生管理等。

1.1 安全管理职责制度安全管理职责制度是企业安全生产管理的基础，规定了各部门和岗位的安全生产管理职责，确保每个员工防患于未然。

企业应建立健全安全生产委员会、安全生产责任制和安全生产考核机制等，充分运用管理手段提高企业安全生产水平。

1.2 危险化学品管理危险化学品是一种特殊的化学品，具有一定的危险性。

企业应建立危险化学品管理制度，完善危险化学品购进、存放、使用、处置等流程，确保危险化学品不会对员工、设备、环境造成损害。

此外，企业应定期开展危险化学品现场安全检查，及时发现、解决隐患，确保危险化学品使用的安全性。

1.3 施工现场管理企业在施工工作时，应建立严格的施工现场管理制度，包括各种安全防护设施、施工安全方案、安全培训等。

同时，企业应积极推行安全文明施工，建立安全施工长效机制，以减少施工中的安全事故。

1.4 消防安全管理消防安全管理是企业安全基础管理的重要组成部分，企业应建立健全的消防安全管理制度，进行消防设施的检查、维护、修缮等工作。

此外，企业应加强消防安全宣传教育，增强员工消防安全意识，及时处理消防隐患，确保消防安全。

1.5 机械安全管理机械设备是企业生产活动中必不可少的设施，企业应建立完善的机械安全管理制度，对机械设备进行定期检查、维护和保养，确保机械设备的安全性。

班组管理是企业生产安全管理的基础班组是处于企业生产第一线的基层组织，是执行和落实规章制度的主体，也是安全生产的主体，是控制各类事故发生的最前沿阵地。

只有班组安全生产搞好了，才能保障企业安全生产的稳定，才能提高企业的经济效益。

班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。

因此，企业安全管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在班组。

安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，班组要从作业人员抓起。

要提高每个员工的安全生产意识和安全生产技能水平，把安全当成一种信仰，形成一种自觉的行动。

企业产生安全生产状况的因素诸多，既有设备设施因素又有工作环境因素，但更多的是人的因素，企业安全生产的根本保障在班组、在员工，安全生产的目标是为了员工的生命安全和职业健康，而企业安全生产的实现最终要落实到现场作业，要依靠班组员工的安全作业和规范操作来实现；员工的安全素质决定企业安全生产的命运，班组的安全生产状况决定着企业安全生产的效果。

因此，企业必须制定“夯实安全生产基础，重视班组安全建设，保障生产效益持速发展”的安全生产战略目标，确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全系统工程发展思路。

班组是事故发生的源头通过对企业发生的安全事故资料统计分析， 98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的原因直接与班组人员有关。

安全生产状况是企业诸多工作的综合反映，安全生产工作一环扣一环，往往是人、物交叉，是一项复杂的系统工程，只有领导者、管理者的热情不行，只有部分员工的积极性也不行，因为安全事故往往就出在个别工作环节上的马虎和失误上，出在关键的少数员工上，这就会对企业的安全生产造成严重的后果。

这也就是安全管理工作的难度所在。

因此，必须把安全管理的重点放在班组、功夫下在作业现场、措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节上。

可以说班组是企业安全事故发生的源头，这种源头是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。