研发部组织架构及流程PPT课件

研发部组织架构管理规定试用部门研发部文件编号SH002编制日期2011年4月11日一．研发部的组织原则1.有利于独立核算2.有利于项目开发及管理3.有利于技术相对独立4.有利于利益分配5.有利于企业制度及其技术人员的稳定和技术课题分解6.有利于与外界的技术协作或对接，以及课题的分包工作7.有利于项目申报和产业实施8.有利于向外界订购和营销策划二．研发部组织架构研发部部长：总经理担任，负责研发工作的总体规划工作，研发部工作计划的制定；研发项目的批准；研发经费的审核；研发项目的开发指导工作；研发项目组人员的管理工作；研发办公室的管理工作等。

1. 研发部办公室（1）采购专员：负责项目部总体的采购申报和采购工作;采购到货情况的跟踪;采购方案的实施，采购计划的制定。

（2）项目申报专员：负责研发项目的申报，研发专利的申请工作等。

（3）计划与考核人员：负责研发部办公室的人员考勤及考核工作；日常的办公室管理工作；人员配备的安排工作等。

研发部组织架构管理规定试用部门研发部文件编号SH002编制日期2011年4月11日2. 研发部项目组：（1）项目一组（2）项目二组（3）项目三组（4）试制生产组每个小组即为一个独立的工作小组，项目经费及成本核算实行独立核算制。

每个小组的成员及工作职责：（1）项目总工：负责技术总工；技术管理与开发；项目日常工作管理；现场管理；现场制作与指导；工艺管理及外协加工管理；（2）机械设计组组长：负责机械设计的研发及工艺管理，班组绩效考核；班组工作计划的制定与实施。

（3）电控设计组组长：负责电控设计的研发及工艺管理，班组绩效考核；班组工作计划的制定与实施。

（4）制图专员：制图工作的完善；采购工作的申购；本班组成本核算；班组考勤工作；仓库及配料管理工作；技术档案管理工作；日常出入账物的登记工作等。

（5）机械设计与制作技术人员：，负责机械技术的生产操作工作。

（6）电控设计与制作技术人员：负责电控技术的生产操作。

研发部组织结构
（一）按职能制设计
职能制组织结构示例如图所示，这种结构比较适用于产品品种比较单一的企业。

研发总研发部经中试研产品开分析检技术研中心主中心主中心主中心主
按职能制设计的研发部组织结构示例（二）按产品制设计产品制组织结构示例如图所示，这种结构比较适用于产品品种较多且不具有共性的企业。

按产品制设计的研发部组织结构示例
（三）按地域制设计需要独这种结构比较适用于研发机构分布在不同地域、地域制组织结构示例如图所示，立开展产品研发工作的企业。

．研发总监地区研发部A C地区研发部B地区研发部
按地域制设计的研发部组织结构示例（四）按行业设计1．某工业机械制造企业的研发部组织结构如图所示。

工业设工程师
某工业机械制造企业的研发部组织结构示例图2-4
某电子企业的研发部组织结构示例
某软件研发企业的研发部组织结构示例。

研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构（一）按职能制设计职能制组织结构示例如图2-1所示，这种结构比较适用于产品品种比较单一的企业。

图2-1 按职能制设计的研发部组织结构示例（二）按产品制设计产品制组织结构示例如图2-2所示，这种结构比较适用于产品品种较多且不具有共性的企业。

图2-2 按产品制设计的研发部组织结构示例（三）按地域制设计地域制组织结构示例如图2-3所示，这种结构比较适用于研发机构分布在不同地域、需要独立开展产品研发工作的企业。

图2-3 按地域制设计的研发部组织结构示例（四）按行业设计1．某工业机械制造企业的研发部组织结构如图2-4所示。

图2-4 某工业机械制造企业的研发部组织结构示例2．某电子企业的研发部组织结构如图2-5所示。

图2-5 某电子企业的研发部组织结构示例3．某软件研发企业的研发部组织结构如图2-6所示。

图2-6 某软件研发企业的研发部组织结构示例第二节研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责如图2-7所示。

图2-7 研发部的职责二、研发部权力研发部的权力如图2-8所示。

图2-8 研发部的权力第三节研发部岗位职责一、研发总监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。

其具体职责如图2-9所示。

图2-9 研发总监的岗位职责二、研发部经理岗位职责研发部经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。

其具体职责如图2-10所示。

图2-10 研发部经理的岗位职责三、研发部主管岗位职责研发部主管的主要职责是在研发部经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。

研发中心工作职责组织目的：组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；新产品、新技术和新设备的研制、开发，提高企业的核心竞争力。

组织架构研发部工作职责组织目的：负责公司电池研发、生产所需设备和工艺的设计、开发。

单体电池新品种、新工艺和新技术的研制和改进；提高企业的核心竞争力。

工作职责：1．单体电池新品种，新型号的研制和开发。

2．单体电池生产工艺的改进。

3．单体电池生产技术问题的解决。

4．协助技术部进行单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。

技术部工作职责组织目的：根据品质方针，负责公司所需工艺、设备开发和研制，保证生产活动中的电池品质不断改善，生产效率的不断提高。

工作职责：1．单体电池生产技术和原材料标准制定，确保公司品质体系的运作。

2．单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。

3．现有工艺的维护、改进。

4．对单体电池生产工艺的执行情况进行监督和考核。

5．会同研发部、生产部等组织制造、调试、安装公司的新设备。

6．新设备购买的技术确认，新设备到厂的验收；7．在用设备的改造技术方案的拟定，并组织实施。

岗位职责研发中心主任1、负责组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；2、负责研发中心日常管理工作；3、负责组织召开每周的技术例会。

4、负责组织新产品、新技术和新设备的研制、开发。

5、技术文件、工艺标准的审核；6、向总经理负责。

研发部经理1、负责研发部日常工作的安排；2、负责收集有关技术法规、市场方面的信息、资料。

3、组织项目组成员进行立项项目的设计、改进、评审工作。

4、组织部门成员进行新产品、新工艺的研制工作。

5、向研发中心主任负责；样品工程师1、根据客户的要求和市场部提供的信息，进行样品的试制；2、根据客户的要求，为包装车间提供工艺要求和相应的图纸等资料；3、对客户的投诉进行相应的处理。

4、对生产车间的工艺执行情况进行监督和跟进；5、对经理负责。

研发工程师1、参与研发项目的论证，设计本人负责部分的工艺路线、实验方案等工作；2、参与新工艺的设计、开发和改进工作；3、会同设备组进行新设备的开发和改进；4、跟踪生产中的新工艺，解决其中出现的相关技术问题；5、对经理负责。

技术研发部的组织架构、岗位职责一、 技术研发部组织架构技术研发部采取直线职能与矩阵制相结合的组织结构。

在总经理和技术总监领导下，部门经理负责公司新产品、新技术、新工艺的开发、机制创新、自身建设及生产技术服务和生产工艺培训的管理。

设部门经理、项目经理、项目工程师（工艺工程师、技术工程师）、项目助理等工作岗位。

组织架构见下图：二、 技术研发部组织架构的主要特点：1. 扁平化：通常部门领导既负责各自承担的管理职责，又要兼任某些重大新产品项目的研制开发，以减少管理层次，提高组织效率和效能。

相关岗位人手不足或未配置时，部门负责人接手其相应的工作内容。

2. 相互关系：部门经理、项目经理、项目工程师、工程师之间的关系是上级与下级、领导与被领导之间的关系。

3. 资源配置：技术开发部的所有研发项目由公司领导决定立项，由公司总经理下达给部门经理，部门经理根据本部门技术人员的专业、经验和能力进行项目的分派和监督。

项目经理根据承担的新产品项目具体内容和本项目组人员配置，分配研究开发的具体工作。

4.培养方式：在人才任用和培养方式上，公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐级晋升为主的方式，而不太认同直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。

因此，除特别情况外，公司鼓励和支持技术研发部人员通常从项目助理、工程师做起，经过实践的锻炼、考查和内部自行培养，逐级晋升为项目工程师、项目经理、部门经理。

三、技术研发部部门职责（一）技术总监：全面主持公司技术管理工作，协助总经理确定公司战略研发规划。

其职责：1、协助总经理进行公司战略规划、产品定位；贯彻执行公司总经理的指示，直接对总经理负责。

2、就公司的技术力量配置、技术管理、组织结构，提出方案或建议；挑选和配备公司各个技术岗位人员。

3、了解国内外本行业产品和技术发展趋势，根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业最新技术发展方向，主持制定本公司技术发展战略、规划。

4、负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；组织完成公司重大项目和科技成果的申报、验收、推广工作；。