供电企业班组安全活动方式方法初探

电力企业班组安全管理初探摘要：本文结合电力企业班组安全管理实际，通过对基层班组安全管理存在问题的分析，提出了针对电力企业班组安全管理的具体措施，对提升电力企业班组安全管理水平有一定的借鉴意义。

关键词：电力企业班组安全管理班组是电力企业的最小单元，是企业最前沿的工作集体，企业安全工作的重点在班组。

但是，电力企业对班组安全管理存在很多不足，主要表现在几个方面。

一、安全意识参差不齐。

班组成员间的安全意识水平存在差距。

班组骨干和有的班组成员安全意识较强，但部分班组的安全意识却很淡薄，还停留在较低水平上，主要表现在：不能主动完成布置的安全工作，总是被动应付安全检查；安全技能不高，安全知识缺乏，存在侥幸心理；对安全工作重要性认识不深刻，存在麻痹思想；不熟悉业务和安全管理规程，缺乏必要的安全技能；认为抓安全基础工作费时、费力，从而把工作重点和精力放在表面或形式上，而台帐、记录、图表、数据、管理制度、现场运规却存在明显漏洞，安全例行工作有形式化现象。

二、安全规章制度执行不到位。

据统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是人为因素造成的。

但是，由于事故的偶然性和突发性，零星违章并非都会造成事故，而且即使造成事故也可能并非重大事故，与此同时，违章行为有时还会给违章者带来某些”利益”和”便捷”，这就造成违章人在主观上并不认为违章行为是不对的，相反，他们却认为这种行为是明智的。

为了抓效率，班组骨干有时对反违章工作的积极性也并不高，安全规章执行”重形式、轻实效”。

比如，按规定：任何人进入生产现场必须正确佩戴安全帽，但不少企业往往在上级例行检查时，现场”井然有序”，人员行为”规范”，而一旦采取突击性检查，现场违章行为比比皆是。

三、安全风险应对能力较差。

随着电网建设大发展，电网规模越来越大，加之高科技手段的应用，电网运行条件越来越复杂，这些情况都从客观上增加了班组安全管理的难度。

面对新情况、新问题，一些班组在管理上却仍然沿用老经验、旧作法，以此来应对不断变化的安全生产新形势，部分班组对开展安全风险评估和防范工作的重要性认识不够，安全风险辨识和防范工作推进迟缓，安全风险应对能力较差，这为电力企业安全工作带来了极大隐患。

浅谈供电企业班组如何开展安全日活动摘要：通过规范开展安全日活动，全员、全过程、全方位开展安全日活动，采取形式多样的方式，强化人员在各项工作中对安全的认识和理解，自觉的将安全理念转化为安全态度，将安全态度转化为安全意识，将安全意识转化为安全行为，在公司大力营造遵章守规的氛围，为公司各项业务安全有序开展，提供有力的思想保障。

关键词：安全日活动、规范开展、安全意识引言经济的快速发展，推动着我国电力行业的发展，习总书记说过，“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”、“经济发展不要带血的GDP”。

但是很不幸，各种事故还是在我们身边发生，让我们回过头来看一下，就会发现每一起安全生产事故的背后都有现场人员的安全意识淡薄、人员行为违章，安全措施未落实，安全管理规章制度未遵守等问题。

从以上问题来看，归根结底都是人员的安全意识不强有非常紧密的关系，如何提高人员的安全意识？就是要结合实际认真学习安全事故案例，以史为鉴，举一反三；就是要开展安全技能方面的实操培训，在学习中实践，在实践中学习；就是要认真学习各种安全知识、规程、制度、规定、应急预案等内容,将理论和实际紧密结合来提升班组人员的安全意识和安全技能。

1.安全日活动开展的目的和意义没有正确的思想认识就没有正确的行为，没有正确的行为就不会有安全生产局面的稳定。

“凡事预则立，不预则废”。

安全日活动的开展就是要事先认识事故发生的原因，探究事故发生的规律，查找自身存在的问题，结合实际制定有效措施避免类似事故再次发生。

班组通过学习相关的安全资料，理解和掌握安全管理的相关规定和要求，能够正确辨识现场实际工作安全风险和危险点，能够制定出各种危险点的预控措施，在实际工作将制定的安全措施加以落实和检验，不断完善各项预控措施，提高人员的安全意识，提升人员应对突发事件的处置能力。

2.组织开展安全活动的主要思路和做法2.1高度重视安全日活动在安全管理过程中的作用“磨刀不误砍柴工”,各级领导要高度重视安全日活动的开展，充分认识到安全日活动是提升人员安全意识的重要手段和形式，要将安全日活动开展纳入安全责任清单，每周开展安全日活动的时间应固定,做到全员参与，营造安全日活动班组开展，领导关心的良好互动的安全氛围。

电厂班组安全活动范文电力企业如何搞好班组安全活动班组作为我们电力企业的最小细胞，是每一项具体工作的实施者，也是安全生产的落脚点，是安全生产的基础所在。

要搞好一个单位的安全生产，就必须从安全生产的基础抓起。

(1) 要搞好班组的安全活动，加强班组的安全教育和安全技术培训，就特别要注意选好配好素质高、负责任的班组长，因为班组长是班组整体工作好坏的关键。

班组长应结合本班组的专业特点多动脑筋，努力使班组的安全活动开展得具有现实性、具体性和针对性，应该围绕设备分工和存在的问题进行分析和讨论，研究和提出解决办法，而不是说大话、空话、套话。

管理应该一级比一级细化，而不是一个口径、一种模式，上下一般粗。

应通过强化班组建设，把现场管理抓紧、抓实、抓细、抓严。

(2) 开展危险点分析是班组安全活动的重要内容之一。

以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组安全活动中发动全班人员讨论分析，找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施，填好危险点分析预控卡，并在实际工作中加以落实。

危险点分析讨论的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意识的过程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。

(3) 应让每一位班组成员从签订安全责任书之时起就清楚自己的安全责任和控制责任，并在安全活动中不定期的进行分析讨论，总结前一阶段工作中的落实情况，指出下一阶段工作中的注意事项，确保安全责任在具体工作中的落实。

班组实现控制异常和未遂可通过下面3个途径：②必须做到及时发现异常和未遂。

班组成员对异常和未遂有了正确的认识后，应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督以及在线监测及时发现设备的异常；通过班组成员的互相监督和工作现场安监人员的有力检查及时发现和消除未遂。

③必须做到安全控制异常。

发现异常后任何人不能麻痹大意，要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施，在及时控制时一定要采取完善的、周密的安全措施，必须将异常消除在萌芽状态，防止异常发展为事故。

新形式下供电企业班组的安全管理
新形式下的供电企业，班组的安全管理至关重要。

随着电力行业的不断发展，供电企业也不断加强班组的安全管理，确保生产经营活动的安全和其员工的生命安全。

本文将介绍新形式下供电企业班组的安全管理。

第一、建立安全文化
文化是一个企业的灵魂，班组安全文化是一个企业生产安全的基石，关系到整个班组员工的安全和生产经营。

供电企业班组应该建立起安全文化，树立安全战线，增强安全生产意识，普及安全知识，并且建立企业员工“安全第一”的思想观念，使员工在日常生产工作中安全意识得到提高。

第二、制定班组安全管理制度
制度是一个企业管理的基础，也是企业班组安全管理的保障。

对于供电企业的班组安全管理，应建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、安全控制措施、安全应急预案等。

为了加强管理，制度的条例和规章需要制定得详细明确。

同时，针对一些特殊的行业和业务，还需要制定相关安全标准和技术规范。

第三、加强班组人员安全教育与培训
班组管理的责任在于领导，而班组员工的安全素质也同时影响着班组管理水平。

因此，加强员工的安全教育和培训，提高员工法律法规意识、现场安全意识、安全责任意识等方面，可以提高员工
1。

浅谈供电企业班组长如何抓好安全管理安全是供电企业稳定发展的基础，是建设和谐企业的前提，是国有资产保值增值的需要。

抓好供电企业的安全工作，必须重点抓好基层班组的安全管理。

结合长期从事基层供电生产维护管理工作实践，下面就抓好基层班组安全管理谈几点体会。

一、组织领导是保障。

安全管理必须加强组织领导，基层班组要结合上级要求，联系本单位实际，制定有针对性的安全管理工作规划，有计划开展各类活动，如安全培训、春秋季安全大检查、安全性评价、安全稽查、无违章班组创建等。

通过活动的开展，查找安全管理过程中存在的薄弱环节，制定措施，强化落实，促进整改，让员工熟悉、了解相关安全管理工作规定，提高对电力安全管理规章制度的执行力。

组织健全，领导得力，安全管理就有了强有力的保障。

二、教育培训是关键。

人身安全是供电企业安全管理的第一要务。

安全管理就是要规范人的行为，必须通过教育培训使人员的行为符合规程规范要求，让遵章成为员工开展生产活动过程中的一种态度，潜移默化，培植“习惯性遵章”的安全文化。

基层班组首先要扎实开展好每周一次的安全活动，落实签到制和录音制，要不断创新安全活动开展方式，例如让每一位职工轮流讲解，变被动接受为主动思考，真正将安全活动落到实处。

作好事故通报、快报的学习，查找自身存在的安全隐患，制定措施，杜绝类似事件在自己身上发生。

定期开展安规、两票实施细则等安全知识培训，不断提高人员安全技能。

其次，要开展好安全奖惩活动，奖励、鼓励为安全管理做出贡献的员工，处罚、批评违章人员，以奖惩促进学习，促进整改，通过奖惩达到教育的目的。

再次，要加强业务技术培训，提高人员技能水平。

要丰富培训内容，创新培训方式，提高维护人员分析问题和处理问题的能力，如开设变电小课堂、开展现场技术培训活动等。

要积极引导员工参加职业技能鉴定，提高技能鉴定等级。

开展各专业形式多样的技能比武活动，积极组织员工参加各级技能比武，以比促学，促进技能水平提高。

积极开展“师带徒”、“老带青”活动，提高青工技能水平。

浅谈供电企业班组安全管理作者：关华来源：《China＇s foreign Trade》2010年第22期摘要本文强调了供电企业班组安全管理从反习惯性违章开始，分析了供电企业班组安全管理存在的问题，指出了做好班组安全管理工作的重点，提出了班组安全管理工作的预防事故措施与供电企业加强班组安全管理的对策。

关键词供电企业班组安全管理班组安全生产是搞好供电企业安全生产的重要途径，抓好班组安全生产对加强现场安全管理具有重要的意义，也是保证供电企业稳定发展并创造效益的有力保证。

安全是电力工业永恒的主题，供电企业离开安全就无法生产，更谈不上经济效益。

班组作为供电企业的细胞，是各项生产工作的直接执行者，也是实现安全生产的主要载体，更是加强供电企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。

因此，班组的安全管理是保证供电企业长盛不衰、安全生产长周期的重要环节。

1供电企业班组安全管理从反习惯性违章开始所谓习惯性违章，就是指那些固守旧的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为，这是一种长期沿袭下来的违章行为，是经常表现出来的违章行为。

它实质上是一种违反安全生产工作客观规律的盲目行为方式，由于没有认识或随心所欲，习以为常，习惯成自然，因而造成极大的危害。

抓好班组反习惯性违章是一项最直接、最根本的任务。

班组是反习惯性违章的重点。

习惯性违章本身不是小事，而是关系到安全生产的大事。

制止习惯性违章应采取四项措施：1.1设立“违章警示牌”，杜绝作业现场的习惯性违章。

1.2明确“安全责任人”，签订无违章作业保证书，建立”安全责任人”制度，设立无违章作业监督人，签订无违章监督责任书，与“安全责任人”连带处罚。

1.3深化安全教育，树立全程安全意识。

1.4强化技术培训，提高人员素质。

2供电企业班组安全管理存在的问题2.1班组安全管理出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。

2.2存在班组危险辩识活动缺乏针对性现象班前会危险因素分析不全，措施和责任未落实到人。

管理制度参考范本供电企业班组安全活动方式方法初探aI时'间H 卜/ / 1 / 8摘要：阐述了班组安全活动的重要性以及目前班组安全活动中存在的问题，分析了班组安全活动质量长治不良的原因，对提高班组安全活动的质量提出了相应建议，并对活动方式提出了7 个相结合。

关键词：班组；安全活动；活动方式1班组安全活动的重要性1．1 开展班组安全活动的目的和意义班组安全活动是班组安全管理的重要内容之一，也是对班组成员实施安全生产宣传教育行之有效的方法之一，是班组总结分析安全生产情况、学习安全生产规章制度、反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、研究并落实安全保证措施的园地。

规范班组安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量对巩固生产人员的安全生产技能、增强生产安全思想意识、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平具有深刻的现实意义。

在班组安全生产过程中，许多班组例行的安全生产基础工作，都要通过“安全活动”这一形式去落实和完成。

如：班组年度安全生产目标和保证措施的制订，以及班组长与班组成员签订“安全承包责任书”；传达、学习上级有关安全生产的规章制度、文件、资料；总结、分析班组安全生产情况，布置、落实安全措施要求；安全检查和整改等，无不与班组安全活动息息相关。

因此，班组安全活动实际上是一项综合性的安全工作行为，安全活动质量的好坏，不仅可以看出一个班组的安全生产整体面貌和企业班组管理的水平，同时，它还会直接影响到我们的安全生产。

1．2 加强并规范班组安全活动的必要性和紧迫性当前，部分班组安全活动流于形式，内容贫乏，形式单一，班组长或安全员一言堂等已成为供电企业基层安全生产工作中的一个久治不愈的顽症。

如何提高班组安全活动质量，提高班组安全生产基础管理水平，巩固生产人员安全意识，已成为供电企业安全生产工作中一个亟待解决的课题。

2班组安全活动中存在的主要问题和原因2．1 班组安全活动中存在的主要问题(1)组织松散，活动时间得不到有效保证。

电力企业如何搞好班组安全活动班组作为我们电力企业的最小细胞，是每一项详细工作的实施者，也是平安生产的落脚点，是平安生产的基础所在。

要搞好一个单位的平安生产，就必需从平安生产的基础抓起。

下面就如何搞好班组平安活动笔者提些建议供大家参考：(1)要搞好班组的平安活动，加强班组的平安教育和平安技术培训，就特殊要留意选好配好素养高、负责任的班组长，由于班组长是班组整体工作好坏的关键。

班组长应结合本班组的专业特点多动脑筋，努力使班组的平安活动开展得具有现实性、详细性和针对性，应当围绕设备分工和存在的问题进行分析和争论，讨论和提出解决方法，而不是说大话、空话、套话。

管理应当一级比一级细化，而不是一个口径、一种模式，上下一般粗。

应通过强化班组建设，把现场管理抓紧、抓实、抓细、抓严。

(2)开展危急点分析是班组平安活动的重要内容之一。

以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组平安活动中发动全班人员争论分析，找出此项工作的危急点并有针对性地提出预控措施，填好危急点分析预控卡，并在实际工作中加以落实。

危急点分析争论的过程正是全班人员学习规程、熟悉危急点和提高平安意识的过程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。

(3)应让每一位班组成员从签订平安责任书之时起就清晰自己的平安责任和掌握责任，并在平安活动中不定期的进行分析争论，总结前一阶段工作中的落实状况，指出下一阶段工作中的留意事项，确保平安责任在详细工作中的落实。

班组实现掌握特别和未遂可通过下面3个途径：①必需弄清晰什么是特别和未遂。

班组长要依靠每一个成员懂得的学问和所作出的努力弄清晰本班组管辖范围的设备、系统、使用的机械、工具、作业环境等可能消失的不正常状态(特别)和已发生的违章行为，但未造成损害的后果(未遂)。

②必需做到准时发觉特别和未遂。

班组成员对特别和未遂有了正确的熟悉后，应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督以及在线监测准时发觉设备的特别；通过班组成员的相互监督和工作现场安监人员的有力检查准时发觉和消退未遂。

电力企业如何搞好班组安全活动电力企业班组安全活动的重要性班组安全活动是电力企业中十分重要的一项工作，也是坚持安全生产的有效手段之一。

通过开展班组安全活动，能够增强班组成员的安全意识，推进安全文化建设，提升班组安全管理水平，从而减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，为企业可持续发展打下基础。

如何搞好电力企业班组安全活动1.明确班组安全活动的目的和意义：班组应该明确班组安全活动的目的和意义，将班组安全活动作为促进班组安全文化建设和安全管理水平提升的手段，推进企业安全生产工作的开展，确保员工生命财产安全，提高企业的核心竞争力。

2.制定具体的班组安全活动方案：班组应当针对各自工作的特点，制定具体而有针对性的班组安全活动方案。

可以从常规检查、员工培训、知识竞赛和技术交流等方面入手，设计出具体的活动计划，确保能够有效推进班组安全生产工作的开展。

3.积极开展班组安全活动：班组应该积极开展班组安全活动，每周或每月固定进行一次安全检查，每季度或每半年进行一次安全培训或交流，定期开展知识竞赛或技术交流等。

并且，开展活动时应将员工作为核心，充分调动员工的积极性和创造性，让员工自愿参与，亲身体验，形成新的工作方式和工作方法。

4.加强班组安全文化建设：安全文化建设是推进班组安全生产工作的重要手段。

班组应该加强安全培训、安全教育和安全宣传工作，深入挖掘员工安全意识，提高员工安全素质，形成安全文化氛围，从而推进企业安全生产工作的开展。

5.建立完善班组安全管理制度：班组应该建立完善的班组安全管理制度，对班组的工作进行规范化和标准化，确保各项工作的有序开展。

制度应该具体且详细，对于工作流程、职责分工、操作规程等方面都应该有明确的规范和要求。

电力企业班组安全活动是推进企业安全生产的重要工作，班组应该以员工为核心，加强安全文化建设，完善安全管理制度，确保员工在安全的工作环境下开展工作，并且通过班组安全活动的持续推进，提升企业安全管理水平，确保企业可持续发展。

电力班组作业安全技巧与要点在电力行业中，作业安全至关重要。

为了确保电力班组成员在作业过程中能够做到安全有序，本文将介绍一些电力班组作业的安全技巧与要点。

1. 事前准备在进行任何电力作业前，必须进行充分的事前准备。

首先，对作业场所进行全面的安全检查，确保没有潜在的安全隐患。

其次，明确作业的具体内容和要求，制定详细的作业方案，并向所有参与人员进行培训和说明。

2. 个人防护在电力作业中，每个班组成员都必须严格遵守个人防护的规定。

这包括佩戴适当的防护服、安全帽、防护眼镜、耳塞等，并根据具体作业情况使用工作手套、防护鞋等。

此外，要确保所有个人防护设备符合标准，并定期进行检查和更换。

3. 电气安全电力作业中最重要的安全问题之一就是电气安全。

班组成员必须了解相关的电气安全知识和操作规程，并采取相应的措施。

在开展任何电力作业前，必须对电源进行切断，并使用合适的电源隔离装置。

在接触电源或操作电器设备时，必须保持干燥和清洁，并遵循正确的操作步骤。

4. 安全许可证制度为了确保作业的安全性，班组成员应遵守安全许可证制度。

这意味着在进行高风险作业之前，必须获得相关的许可证，并对相关流程和规定进行了解和遵守。

同时，安全许可证应定期更新并进行复审。

5. 紧急应急措施在电力作业中，突发情况时常发生。

因此，每个班组成员都应熟悉紧急应急措施，并进行相关的应急演练。

这包括使用消防设备、紧急停电开关等。

同时，班组成员还应知道如何报警和求助，并了解作业场所的紧急出口和逃生路线。

6. 安全监督与培训作为电力班组的管理者，必须加强对作业安全的监督和培训。

对新成员要进行全面的安全培训，让其熟悉相关规定和流程；对老成员要定期进行安全培训和提醒，加强他们的安全意识。

同时，要建立完善的安全检查制度和责任追究机制，确保安全工作的落实。

总结：电力班组作业安全技巧与要点是确保电力作业安全的基石。

班组成员必须了解并遵守相关的作业安全规定，在任何作业过程中都要始终保持高度的警惕性，并密切关注安全环境。

农电企业如何搞好班组安全日活动班组是农电企业的最基层部门，是进行常常性平安教育活动的阵地。

搞好班组的平安活动是落实平安第一，预防为主方针的最佳手段；也是农电企业提高班组成员平安意识和平安技能，以及搞好平安生产，加强平安管理最直接、最有效的途径。

如何搞好班组的平安日活动，已成为农电企业进行平安监督工作的重要内容。

细心组织，拟好主题，明确活动目的。

班组平安活动每周一次，每次活动必需拟好主题，明确活动目的，有的放矢地进行。

这样也有利于组织者（班长和平安员）细心选择学习资料、活动材料。

除了事故通报、事故快报、平安文件、平安会议材料等，还应编写常见事故简报，搜集各种事故的起因，后果和教训，让班组成员有切身之感，引以为戒。

俗话说他山之石，可以攻玉，这种借槌敲钟的方法，不仅可行而且很有必要。

以回忆事故，警钟长鸣为目的，强化平安意识，使班组成员的平安观念由要我平安向我要平安，我会平安转变。

仔细对待，针对性强，提高活动效果。

平安日活动不能时紧时松，要仔细对待。

有些班组成员觉得平安日活动每周搞，老一套，没意思；更有班组图省事，将平安日活动与其他活动搅在一起无重点，这都是不行取的。

平安日活动的内容要从班组成员比较熟识的身边隐患入手，针对生产现场设备隐患及班组成员不规范的行为，进行有针对性地分析、争论，这样不仅可以提高班组成员的平安意识，而且依据实际状况进行平安教育，做到有的放矢，才能收到良好的活动效果。

加强管理，深化总结，做好活动记录。

加强班组平安日活动的管理与平安制度管理相结合，有助于提高活动成效，更好地实现活动目的。

开展好班组平安日活动，其实也是事故预防的一道防线。

千里之堤溃于蚁穴，在平安日活动中，对于平安隐患以及违章问题要批判，要教育，要指导，不要怕家丑外扬，要谨记小洞不补，大洞吃苦，防微杜渐，才是确保平安的根本。

严是爱，松是害，不闻不问是灾难，深化总结阅历教训，加强技术学习，严格平安管理，对班组平安日活动进行深层次总结，使其与人性化管理和制度建设相结合，把平安日活动办得丰富多彩，成效显著。

对电气班组安全管理措施的探讨电气班组是负责维修和安装电气设备的工作班组，电气工作面临着一定的安全风险，因此必须建立起一套科学有效的安全管理措施，以确保工作人员的人身安全和设备的正常运行。

本文将对电气班组安全管理措施进行探讨。

首先，电气班组应建立健全的安全制度和操作规程。

安全制度和操作规程是电气工作的基本准则，能够有效地规范工作人员的行为，并提供明确的工作流程和操作规范。

电气班组需要明确规定各项工作任务的分工和责任，并且制定安全操作规范、仪器设备使用规范、事故应急预案等，以确保工作人员能够在安全的环境下进行工作。

另外，电气班组应进行全员的安全培训和教育。

安全培训和教育是提升员工安全意识和技能的关键手段。

电气工作涉及到高压电、电弧闪over等危险因素，工作人员必须具备相应的安全技能和操作知识，才能有效应对各种突发情况。

电气班组应定期组织员工进行安全培训和教育，包括电气安全知识的普及、事故案例的学习和分享等，通过培训的方式提高员工的安全意识，并提供必要的技能和知识储备。

此外，电气班组应加强对设备和工具的维护和检修。

设备和工具的正常运行是保证工作安全的基础。

电气班组应定期对设备和工具进行检修和维护，确保其性能和使用安全。

同时，对于出现故障和损坏的设备和工具，要及时修复或更换，以免给工作人员带来安全隐患。

另一方面，电气班组应建立完善的安全监测和评估机制。

安全监测和评估是发现和预防安全隐患的重要手段。

电气班组可以采用常规的巡检和定期的安全检查，对电气设备和工作现场进行全面的检测和评估，及时发现存在的安全隐患，并采取相应的措施加以修复和改进。

最后，电气班组应建立及时的事故报告和处理机制。

事故报告和处理是电气班组安全管理的重要环节。

一旦发生安全事故，电气班组要立即报告相关部门，并按照预先制定的应急预案进行处理和救治。

同时，要对事故进行详细调查和分析，查找事故原因，总结教训，制定防范措施，以避免类似事故再次发生。

新形式下供电企业班组的安全管理新形势下，供电企业班组的安全管理是一项重要的工作。

随着技术的不断进步和电力设备的更新换代，供电企业的安全风险也在不断增加。

为了确保供电企业班组的工作安全，必须加强安全管理，提高安全意识，落实各项安全措施。

本文将从以下几个方面进行分析和探讨。

一、建立健全班组安全管理制度为了保障班组成员的安全，供电企业应制定一套科学合理的班组安全管理制度。

该制度应包括以下内容：安全责任制度、安全操作规程、事故防范和应急预案、日常检查和记录、安全教育培训等。

同时，还应设立班组安全管理组织，明确责任和权限，加强对班组成员的纪律管理，确保各项安全制度的执行。

二、加强安全培训教育供电企业应定期组织安全培训教育，提高班组成员的安全意识和安全能力。

培训内容可以包括电力设备操作技能、事故防范和应急处理、安全操作规程等。

培训形式可以采用理论授课和实践操作相结合的方式，提高培训效果。

另外，还可以开展安全知识竞赛、安全演练等活动，增强班组成员的安全意识。

三、加强安全检查和隐患排查供电企业应定期组织安全检查和隐患排查，确保电力设备的安全运行。

安全检查可以包括设备巡视、设备保护装置的检测、设备接地的检查等。

对于发现的安全隐患，应及时整改，并建立隐患排查记录，以备查验。

同时，还应加强对设备运行过程中可能出现的隐患的分析和评估，制定相应的措施，加强对设备的监控和预警。

四、落实安全措施和应急预案供电企业应严格执行各项安全措施，确保设备的安全运行。

具体措施可以包括设备的维护保养、设备操作时的安全用电、设备的过载和短路保护等。

此外，还应建立健全应急预案，制定应急处理流程和方案，确保在事故发生时能够及时处置，减少事故损失。

总之，新形势下供电企业班组的安全管理是一项关系到企业和员工生命财产安全的重要工作。

通过建立健全安全管理制度、加强安全培训教育、加强安全检查和隐患排查以及落实安全措施和应急预案，可以有效提高供电企业班组的安全水平，确保供电设备的安全运行。

对电气班组安全管理措施的探讨电气班组具有一定的危险性，对于提高电气工作班组安全管理水平，保证职工生命财产安全，减少事故的发生，需要采取一系列的安全管理措施。

本篇文章就电气班组安全管理措施进行探讨。

一、制定安全管理制度制定安全管理制度是安全管理工作的基础。

首先，班组应由安全管理人员牵头成立一个安全合规小组，包含班组中的其他职工参与。

在考虑到各班组之间人员差异性的情况下可对制定的各项安全管理制度进行差异化的完善，以满足各职工的不同需求。

制度的内容应当包括法律法规知识的学习、安全操作规程的制定，班组每周的安全例会制度，班组安全检查与问题整改的流程等。

二、职工安全教育培训安全教育是班组安全管理的重点。

开展职工的安全培训，普及各项安全知识，让每个班组员工都了解在电气作业中的各种安全隐患及应对措施，增强安全意识，提高他们安全技能和应急处置能力。

培训可以通过发放书面材料、组织讲座、实地观摩等方式进行。

三、落实人员备案制度电气班组作业时应及时报备，备案申请在进行电气设施作业前进行，申请人需年审通过。

其中，负责落实备案制度，每次作业定责任人，注意驻场人员的配置，对突发情况的应对有所准备。

四、检查配电设备与工具的状态为确保安全，在开工前需要检查配电设备与工具的状态。

首先，要检查作业场地是否平整、有无地上铁皮等障碍物会影响到电气操作，进一步检查各配电件的状态，指导职工判断是否可使用。

在检查工具时，需要重点关注绝缘状态，如绝缘也容易出现漏电故障，提前对其进行检查可以保证使用过程中的安全。

五、危险源筛查筛查班组内危险源情况，并对形成的危险源进行详细的记录、整治，进一步防止危险源对职工身体安全造成威胁。

六、日常检查电气班组作业中日常检查非常必要，职工要勤于发现隐患并及时整改。

在作业前后都应当进行一次全面的检查，确保设备及材料符合维修标准，以及工作时质量。

这样可以减少意外设备风险，杜绝人员乱动设备和设备自行运转，控制事故的发生。

供电企业班组安全生产管理的探讨摘要:本文主要以供电企业为对象，介绍了供电企业以班组为单位的生产方式，以及对供电企业安全生产管理的方法加以说明，对未来行业发展有一定借鉴意义。

关键词:供电企业；班组；安全生产；管理；1引言班组是供电企业作为安全生产最小的单元，也是实现安全目标的基本单位，班组安全生产的重点在于管理工作，管理的好坏从各方面影响企业的安全生产与经济效益指标。

班组的安全管理重点就在于现场。

供电企业把班组的安全工作重点着眼于现场，在班组落实各项制度规章，将安全生产的目标转化成为运作实施的途径。

2供电企业生产安全管理的必要性任何工作中安全都是保证生产与创造利润的一项基本保障，安全保障切实保障了企业稳定的发展，使企业可以最大限度创造效益。

安全管理对于供电企业的作业人员与管理人员来说都是不可忽视的，关系到员工自身的安全与企业的正常运行。

安全并不仅仅是领导的工作，每个企业员工为自身着想也需承担相关责任义务，积极配合与执行安全管理的制度，供电企业班组安全生产是班组内所有成员共同的责任，要求保证自身安全并且不会危害他人。

3班组生产的安全管理现状3.1 管理基础弱在供电企业之中，多数存在着管理的基础薄弱，管理粗放，制度不合理，执行力弱等问题，同时部分班组一线员工的整体素质偏低，基本的安全意识不足，最终可能会导致安全事故的出现。

另一方面由于管理措施落实问题，使供电企业在班组的安全生产考核制度作用接近于无，在根源上出现安全隐患。

供电企业安全生产管理的关键之一就在于完善班组的安全管理基础。

3.2 班组的领导管理问题班组的领导管理问题主要在于安全生产的管理制度执行不成功。

班组的生产员工是供电企业生产操作作的最直接作业者，而班组的领导接受上级指令同时传达一线员工并给予指导，在一线生产的班组领导管理中发挥重要作用。

但是存在部分领导干部安全生产意识薄弱，工作中不重视生产安全，执行安全生产的管理制度不足，违背章程的操作频出，使安全事故频繁出现。

对如何开展电网企业班组安全日活动的几点思考摘要：班组是电力企业最基层的单位，•电力企业的一切生产活动，最终都是通过班组这一级去组织完成的。

因此，加强班组的安全管理和安全教育工作是十分重要的。

多年来，电力电网企业坚持不懈抓每周一次的安全日活动，就是对班组开展安全教育、提高班组成员安全思想素质、提升班组安全管理水平的一个重要方法，也是班组安全基础工作的重要环节，为此，本文重点研究了如何开展电网企业班组安全日活动。

关键词：电网企业；安全日活动；思考前言虽然当前电网企业已经开展班组安全日活动，但是在实际工作中存在安全日活动在班组流于形式，班组不能坚持每周一次，安全日活动内容不切合实际工作等问题，使安全日活动效果起不到应有作用。

本文将针对这一实际情况，以提高班组安全日活动质量做为探讨对象，对安全日活动存在问题简要分析，进而详细阐述如何提高班组安全日活动质量的有效措施。

以上相关问题希望能够为电网企业各班组实践工作的开展提供一定的帮助。

1班组开展安全日活动的重要性随着电力体制改革的深入推进，客观上要求我们对安全工作认真思考和研究，在新形式下，坚持开展班组安全日活动，对员工开展安全教育，能有效夯实班组安全生产工作[1]。

班组是电力企业最小的单位，班组成员大多数处于生产一线，接触危险、发生事故的机率也最高。

在某电业局组织对一客户业扩工程进行验收中，发生了一起人身触电伤亡事故，经调查主要是工作班成员安全意识淡薄，违反《安规》，人员违章等原因造成的，因此，班组开展安全日活动非常重要。

如果每个班组安全管理严格，生产基础牢固，班组的每一名成员都具有较高的安全素质，在工作中都能够严格执行安全规程制度和安全措施，能够主动吸取外单位特别是本行业事故教训，联系实际及时采取防范措施，那么，班组的安全生产工作必定牢固，企业的安全生产就有了可靠保障。

开展安全日活动是保证安全生产行之有效的方法，多年来，许多企业组织班组坚持不懈的开展每周、每个轮值一次的安全日活动，强化员工的防范意识，提升班组人员安全素养，不断改进、完善班组安全管理工作，从而达到防微杜渐、警钟长鸣、预防为主的目地。

对电气班组安全管理举措的商讨安全部是各行各业永久的主题,公司走开安全就没法生产,更谈不上经济效益。

班组作为公司的细胞,是各项生产工作的直接执行者 ,也是实现安全生产的主要载体,更是增强公司管理、搞好安全生产、减少伤亡和各种灾祸事故的基础和要点。

所以,班组的安全管理是保证公司长盛不衰、安全生产长周期的重要一环。

所以 ,电气班组安全管理建设,要点要抓好以下几个方面。

1、严格执行“两票”制度,落实操作中“四把关”、“四对照” , 防备误操作事故电气专业运转值班人员 85%的工作都是环绕倒闸操作展开的 , 但是 ,在倒闸操作这个要点的环节上 ,最简单发生误操作事故。

这些误操作常常是打破公司安全纪录 ,造成人身、设施事故的直接原由 ,其危害性不问可知。

依据某动力配电房统计,,以操作人员走错间隔、不查对设施名称、在防误装置闭锁状况下强行解锁等行为引起事故最为典型。

假如严格执行“两票”制度 ,仔细落实操作中的“四把关”、“四比较” ,这些事故是能够防止的。

由此说明“两票”制度的执行还没有全面落实 ,在某些地域和环节还存在破绽和死角。

所以,为了防止电气误操作事故的发生 ,公司所属的各公司 ,除了要加强对班构成员的技术培训和安全知识教育,还要严格执行并落实“两票”、“四把关”、“四比较”制度 ,果断根绝无票操作、操作票跳项、漏项违章行为。

2、增强倒闸操作全过程监控,层层把关,保障安全依据我局和外局各个变电单位多年的运转经验,在电业事故调查办理中 ,很大一部分是因为操作者的“无心识行为”致使的。

一般来说 ,误操作的直接责任者不是成心采纳错误的操作方法、手段 ,而是在操作过程中因为某种习惯或生理、心理要素以及外界的扰乱使行为失控,进而出现无心识行为。

所以,要从源泉截止这类带有事故隐患的无心识行为,增强对运转人员倒闸操作全过,程的监控。

监护复诵制度是鉴于对运转倒闸操作全过程的监控班组作为达成倒闸操作的小集体,其成员一定严格执行监护复诵制度。

电力企业如何搞好班组安全活动随着电力企业不断发展，安全问题已成为企业发展过程中最重要的问题之一。

如何提高班组安全意识，并开展有效的安全活动，已成为电力企业必须面对的问题。

本文将从以下几个方面探讨电力企业如何搞好班组安全活动。

一、建立班组安全管理制度为了有效提高班组安全管理水平，电力企业应首先建立完善的班组安全管理制度，明确安全责任人及责任制度，制定科学、规范、可行的安全操作规程，建立健全的安全监督检查制度以及安全检查考核和奖惩制度。

同时，电力企业应鼓励班组员工参与管理制度的编制，让他们在制度的制定中参与其中，增强他们的安全意识和责任感。

二、提高班组员工安全意识电力企业应针对不同职业特点，采取不同的安全宣传方式和途径，结合实际工作，提高员工的安全意识。

具体措施包括：1. 安全培训定期组织安全培训，包括一般安全知识、岗位操作规程、应急处理等方面的培训，使员工理解安全标准，熟悉工作流程，增强他们正确处置危险和应急处理能力。

2. 安全检查电力企业应设立安全检查机构，加强对班组员工的安全检查，发现安全隐患及时纠正，避免安全事故的发生。

3. 安全提示电力企业应利用会议、广播、内部刊物和宣传栏等形式，不定期地对班组员工进行安全提示，特别是在施工现场进行24小时安全提示，并采取科技手段监控施工现场。

三、组织实施班组安全活动电力企业应组织一些有针对性、实际性、可操作性的班组安全活动，活跃员工的安全意识。

下面提供几种班组安全活动模式：1. 安全竞赛可以组织安全知识竞赛、消防器材知识竞赛等，让员工在互动中学习，切实提高安全意识和技能水平。

2. 安全演练可以组织应急处置演练和施工现场安全演练等形式，检验员工的应急处理能力和团组合作精神，提高他们的业务水平和处理能力。

3. 安全观看可以邀请安全保障员和相关电力专家到施工现场进行看护或者指导，加强员工对安全操作规程的理解和遵守。

四、加强班组员工安全防范意识电力企业应加大对班组员工的安全教育力度，让员工始终保持安全的警觉性。