招聘面试—任职资格与招聘面试培训课程(陈)

招聘面试问题参考答案（一）1、你是一个什么样的人？参考答案：这需要你能把自己的履历清楚而有重点地向对方介绍。

回答这个问题时，千万不能像流水账，要详略得当。

履历要简明，自己的优势、长处要重点突出。

2、你为什么喜欢这个工作？参考答案：招聘者问你这个问题的主要目的，是要看一看你对这份工作的热情和了解程度。

因此，你在去应聘前就要对你要应聘的职务有所了解，回答时也要表现出热情。

要让对方感受到你的工作激情，明了你是非常热爱这份工作的。

3、你有什么能力做好这份工作？参考答案：招聘者问这个问题的目的，是要考察你有什么长处和优势可以胜任这份工作。

回答这个问题，一定要把握好分寸。

既要充分展露自己的才华，又要让招聘者感到你的诚实可靠，千万不要得意忘形。

重要的是让对方感到你是这个工作的合适人选。

4、你认为你的弱点在哪里？参考答案：这是招聘者在考察你的自控能力和应变能力。

有的应聘者遇到这样的问题就发蒙，不知怎样来回答，甚至惊慌失措。

其实大可不必。

你可以据实回答，诚实回答是让人欣赏的最有效办法。

要知道纸里是包不住火的。

5、你对我们的单位有了解吗？参考答案：招聘者问你这个问题的目的是要看看你对招聘单位的热爱程度和你的归属感。

要把这个问题回答好，你去应聘前一定要对招聘单位进行好好了解。

单位的性质、出产的产品、社会影响、的成就等等。

当然并不是要求你把你所了解的都说出来，说什么，不说什么，要视情况而定，恰当得体是关键。

6、你认为你做得最成功的一件事是什么？参考答案：招聘者问这个问题是进一步考察你的能力和了解你的优势所在。

这时你要将你认为自己最成功的事件分析、整理一下，挑选最能表现自己能力或与应聘工作最靠近的事件来介绍。

介绍时也要突出自己的智力、能力，但千万不要忽视了对道德、个人品格层面的关注。

7、你认为你做的最失败的一件事是什么？参考答案：充分了解应聘者的弱点是招聘者的职责，因此他们一定会向你提出这个问题。

回答这个问题，首先要有一个诚实的态度；第二不要惊慌不知所答。

雇用【2 】面试问题参考答案1.你是一个什么样的人？参考答案：这须要你能把本身的经验清晰而有重点地向对方介绍.答复这个问题时,万万不能像流水账,要详略得当.经验要简明,本身的优势.长处要重点凸起.2.你为什么爱好这个工作？参考答案：雇用者问你这个问题的重要目标,是要看一看你对这份工作的热忱和懂得程度.是以,你在去应聘前就要对你要应聘的职务有所懂得,答复时也要表现出热忱.要让对方感触感染到你的工作豪情,清晰明了你是异常酷爱这份工作的.3.你有什么才能做好这份工作？参考答案：雇用者问这个问题的目标,是要考核你有什么长处和优势可以胜任这份工作.答复这个问题,必定要把握好分寸.既要充分展露本身的才华,又要让雇用者觉得你的说谎靠得住,万万不要得意失态.重要的是让对方觉得你是这个工作的适合人选.4.你以为你的弱点在哪里？参考答案：这是雇用者在考核你的自控才能和应变才能.有的应聘者碰到如许的问题就启蒙,不知如何来答复,甚至惊惶掉措.其实大可不必.你可以据实答复,说谎答复是让人观赏的最有用方法.要知道纸里是包不住火的.5.你对我们的单位有懂得吗？参考答案：雇用者问你这个问题的目标是要看看你对雇用单位的酷爱程度和你的归属感.要把这个问题答复好,你去应聘前必定要对雇用单位进行好好懂得.单位的性质.出产的产品.社会影响.引诱人的成就等等.当然并不是请求你把你所懂得的都说出来,说什么,不说什么,要视情形而定,适当得体是症结.6.你以为你做得最成功的一件事是什么？参考答案：雇用者问这个问题是进一步考核你的才能和懂得你的优势地点.这时你要将你以为本身最成功的事宜剖析.整顿一下,遴选最能表现本身才能或与应聘工作最接近的事宜来介绍.介绍时也要凸起本身的智力.才能,但万万不要疏忽了对道德.小我品德层面的存眷.7.你以为你做的最掉败的一件事是什么？参考答案：充分懂得应聘者的弱点是雇用者的职责,是以他们必定会向你提出这个问题.答复这个问题,起首要有一个说谎的立场;第二不要惊惶不知所答.把你以为最掉败的事宜讲给雇用者听,但最症结的是要把你总结的经验.教训一并说出来.如许,你的反思才能可能比你的掉败事例更能吸引对方.若何让弱势变成优势,是答复这个问题前必须斟酌的.8.你对薪金有什么请求？参考答案：这是你最关怀的一个问题,也是雇用者在对你觉得初步满足的基本上要提出的一个问题.若何答复这个问题很有学问.要少了你不情愿,心理也不均衡;要多了很可能把雇用方要跑了,使本身掉去此次就业机遇.那么,如何才能使本身的薪金恰到利益呢？起首你要懂得同业的薪金程度,这是你的参考基数;其次你可以懂得一下你应聘的职位在雇用单位的重要性,越重要的职位薪金越高,这是谁都懂的道理;第三你不妨要你可以接收的最低数,你要知道你将来所取得的成绩是会为你加薪的.9.你还有什么要问的问题吗？参考答案：答复这个问题,不要急于说“没有”.这时你可以问一下引诱对本身的愿望.往后工作中须要留意的事项,以及等待成果这段时光里本身须要进修.预备的事项等等.如许会让对方觉得你是一个朝上进步.务实的人.10.可否描写你的小我职业生活计划？参考答案：这个问题在很大程度上是考核你的职业稳固度,没有哪一家公司同意雇用流淌性强的员工.固然跳槽流淌许多并非你本意,但在答复这个问题时最好不要吐露出学了器械就走人的设法主意.应当表现你扎实的一面.简短描写你对将来职业生活的计划.11. 你阅历太单纯,而我们须要的是社会经验丰硕的人.参考答案：可以微笑着答复：“我确信假如我有缘参加贵公司,我将很会成为社会经验丰硕的人,我愿望本身有一段如许的阅历.”12．你性情过于内向,这生怕与我们的职业不适合.参考答案：可以微笑着答复：“据说内向的人往往具有收视反听,锲而不舍的品德,别的我擅长倾听,因为我觉得应把谈话机遇多多地留给别人.”13.我们须要名牌院校的毕业生,你并非毕业于名牌院校.参考答案：可以滑稽地说：“据说比尔盖茨也未毕业于哈佛大学.”14.你的专业怎么与所申请的职位不对口？参考答案：可以奇妙地答复说：“据说,21世纪最抢手的就是复合型人才,而外行的灵感也许会超过行家,因为他们没有思维定势,没有条条框框.”15. 你的成绩似乎不太出众哦,你怎么证实本身的进修才能呢？参考答案：除了进修,我还有其他运动.不是只有成绩才能反应人的进修才能的.其实我的专业课都相当不错,假如你有疑问,可以当场测试我的专业常识（奇妙地绕开了令人为难的问题,将考官的留意力引诱到他最拿手的专业常识上.）16. 你以为金钱.声誉和事业哪个重要？参考答案：我以为这三者之间并不抵触.作为一名受过高级教导的大学生,寻求事业的成功当然是本身人生的主旋律.而社会对我们事业的确定方法,有时表现为金钱,有时表现为声誉,有时二者均有.是以,我以为,我们应当在寻求事业的进程中去获取金钱和声誉,三者对我们都很重要.17. 今天参加面试的有近10位候选人,若何证实你是最优良的？参考答案：对于这一点,可能要因具体情形而论,比如贵公司如今所须要的是行政治理方面的人才,固然前来应聘的都是这方面的人才,但我深信我在大学时代当学生干部和主持社团工作的阅历已经为我打下了扎实的基本,这也是我自以为比较凸起的一点.18. 你对琐碎的工作是爱好照样憎恶,为什么？参考答案：琐碎的工作在绝大多半工作岗亭上是不可避免的,假如我的工作中有琐碎的工作须要做,我会卖力,耐烦,过细的把它做好.19. 俗话说：“没有规则,不成方圆”,可是又有人说要创新就不能守规则,你怎么看？参考答案：“没有规则,不成方圆”,这句话是有必定的道理的,但与创新不是互相对峙的.创新假如没有必定的规则制约,是很难成功的.实时产生了创新,也可能会弊大于利,没有什么现实意义.但是我们也不能墨守陈规,有些时刻,我们也要大胆的冲破“规则”的限制.保持“创新”,我国改造凋谢取得的伟大成就便是最好的佐证.我以为,规则和创新是慎密接洽,辩证同一的,问题的症结在于“度”把握,如安在规则和创新间把握好这个度,使我们往后依旧要斟酌的问题.20. 假如在此次面试中你没被登科,你怎么打算？参考答案：假如此次没被登科,我也不会气馁,我会大胆面临,并且会做一个自我反思,,对于此次面试经验要卖力总结,从自身角度找差距,从今今后,我会加倍尽力,争夺有机遇还参加贵公司的面试.。

招聘面试工作实施方案一、背景介绍。

随着公司业务的不断扩张，我们面临着招聘新员工的需求。

招聘工作是公司发展的重要环节，对于公司的发展和稳定起着至关重要的作用。

因此，我们需要制定一套科学、合理的招聘面试工作实施方案，以确保招聘工作的顺利进行。

二、目标。

我们的招聘面试工作实施方案的目标是确保招聘工作的高效、公平、公正进行，选拔出符合公司需求的优秀人才，为公司发展提供有力的人才支持。

三、具体措施。

1. 招聘需求分析。

在制定招聘面试工作实施方案之前，我们首先需要对公司的招聘需求进行全面的分析。

这包括确定招聘的岗位、职责和要求，以及招聘的人数和时间节点等。

只有明确了招聘的具体需求，我们才能有针对性地制定招聘面试工作实施方案。

2. 岗位描述和要求制定。

针对招聘的岗位，我们需要制定清晰的岗位描述和要求。

岗位描述需要包括岗位的职责、工作内容、任职资格等信息；岗位要求需要明确应聘者需要具备的技能、能力和素质。

这样可以帮助应聘者更好地了解岗位需求，也有利于我们筛选出符合要求的人才。

3. 招聘渠道选择。

针对不同岗位的招聘需求，我们需要选择合适的招聘渠道。

这包括线上招聘平台、线下招聘会、校园招聘等多种渠道。

通过多渠道招聘，我们可以吸引更多的人才投递简历，提高招聘效率。

4. 简历筛选和初步面试。

收到简历后，我们需要进行简历筛选和初步面试。

在简历筛选中，我们需要根据岗位要求和应聘者的简历进行初步匹配，筛选出符合条件的应聘者；在初步面试中，我们需要通过电话或视频面试对应聘者进行初步了解，筛选出符合公司要求的候选人。

5. 终面试和录用。

经过初步筛选后，我们需要进行终面试和录用。

在终面试中，我们需要邀请部门主管或面试官对候选人进行深入的面试，以全面了解其能力和素质；在录用环节，我们需要根据面试结果和岗位需求确定最终的录用人选，并与其签订正式的劳动合同。

四、实施计划。

我们将按照以上措施，制定详细的招聘面试工作实施计划。

具体包括招聘时间节点、招聘渠道选择、面试流程安排等内容。

关于人力招聘与面试技巧培训心得5篇人力招聘与面试技巧培训心得篇1本人参加由集团人力资源部组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。

通过短暂的两天天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，。

虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向。

下面谈一下我的体会：对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区别“人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。

人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。

在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅容易提高组织士气，而且员工认同感较强，所以不能将“人”当作“事”来管理，这就是二者最大的不同。

人力资源管理中有很多操作性的问题，如招聘、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等。

其核心在于选才(任用合适的人)、育才(培育与教导)、用才(授权与考核)、留才(激励与协助)四个方面。

我们最为管理者如何成功扮演其角色?首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的;其次是接纳;再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好;最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。

也就是说，要给员工一个充足的发展空间。

这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展，来达到组织的目标。

过去，我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在一个合适的时刻。

当人长时期沉浸于具体的日常工作，你会被自己的惯性思维所束缚，因此在一定的时刻，你需要被“打开”，被重新带领到一个高度，以更开放的心态来俯瞰你的工作。

人力招聘与面试技巧培训心得篇2在公司的领导下，我参加了一个关于《非人力资源管理》的讲座。

商场导购员招聘面试试题及答案一、面试试题（一）个人基本情况了解1、请简单介绍一下您自己。

2、您之前有过导购员的工作经验吗？如果有，请简要描述一下。

（二）销售能力考察1、假设一位顾客对我们商场的一款商品表现出了兴趣，但又有些犹豫，您会如何说服他/她购买？2、当顾客提出产品价格过高时，您会如何回应？3、请分享一次您成功推销出一件商品的经历，您采取了哪些策略？（三）客户服务意识1、如果遇到一位情绪激动、对商品或服务不满的顾客，您会如何处理？2、您认为良好的客户服务应该包括哪些方面？（四）团队合作能力1、在团队工作中，如果您与同事发生了意见分歧，您会如何解决？2、能否举例说明您在团队中是如何与他人协作完成任务的？（五）应变能力1、假如在您上班期间，商场突然停电，您会怎么做？2、遇到突发的促销活动，现场秩序混乱，您会如何应对？（六）职业素养1、您如何看待商场导购员这个职业？2、如果您在工作中发现了其他同事的违规行为，您会怎么做？（七）工作稳定性与适应性1、您能适应商场的工作时间安排吗，包括节假日和周末上班？2、如果工作中需要您不断学习新的产品知识和销售技巧，您是否愿意？二、答案参考（一）个人基本情况了解1、请简单介绍一下您自己。

参考回答：您好，我叫_____，今年_____岁。

我性格开朗、热情，善于与人沟通交流。

我之前从事过_____工作，积累了一定的工作经验和人际交往能力。

我对销售工作一直充满热情，也很喜欢在商场这种充满活力的环境中工作。

我相信自己能够胜任商场导购员的工作，为顾客提供优质的服务。

2、您之前有过导购员的工作经验吗？如果有，请简要描述一下。

参考回答：有，我之前在_____商场担任过导购员。

在那里，我主要负责_____品牌的商品销售。

通过积极与顾客沟通，了解他们的需求，并提供专业的建议，我成功地提高了该品牌商品的销售额。

我还参与了店铺的陈列和库存管理工作，确保商品展示美观、库存充足。

这段工作经历让我更加熟悉导购员的工作流程和职责，也锻炼了我的销售技巧和客户服务能力。

招聘面试入职管理全套文件模板及流程招聘面试入职管理全套文件模板及流程一、招聘招聘是企业进行新员工引进的重要环节，为了保证招聘的公平公正，可按照以下流程进行操作：1. 招聘需求确认HR部门与相关部门沟通，明确招聘需求，拟定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、薪酬待遇等。

2. 编写招聘广告根据岗位要求，编写招聘广告，明确岗位职责和任职资格，并注明应聘方式和联系方式。

3. 发布招聘广告将招聘广告发布到合适的招聘渠道上，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。

4. 简历筛选收到应聘者简历后，根据岗位要求和简历中的相关经验与能力进行筛选，选出符合要求的候选人。

5. 面试安排确定面试时间地点，并通知候选人。

6. 面试进行面试，面试内容可包括个人简介、工作经验、岗位相关知识测试、案例分析等。

7. 面试评估根据面试官的评估结果和面试得分，评估候选人的综合素质和能力，确定是否进入下一轮面试。

8. 录用根据面试评估结果，选择最适合的候选人，发放录用通知书。

二、入职入职是指员工正式加入公司，并开始履行工作职责和权益的过程。

为了使入职过程顺利进行，需按以下流程进行操作：1. 确定入职日期HR部门与新员工协商入职日期，并通知相关部门安排工作和培训计划。

2. 签订劳动合同HR与新员工进行劳动合同的签订，明确双方的权益和责任。

3. 办理入职手续新员工到公司办理入职手续，包括人事档案登记、劳动保险登记、银行开户等。

4. 分配工作岗位根据新员工的工作经验和能力，为其分配适合的工作岗位，并安排相关培训。

5. 员工培训新员工进行公司相关制度和流程的培训，帮助其尽快适应工作环境。

6. 员工资源分配HR与相关部门沟通，为新员工分配工作资源，包括电脑、工位、办公用品等。

7. 员工岗位交接在员工入职前，原岗位员工需与新员工进行工作交接，确保工作顺利进行。

8. 员工融入团队相关部门及同事对新员工进行指导和帮助，帮助其快速适应团队文化。

三、管理入职管理是为了规范新员工的工作行为和表现，提高他们的工作效率和工作质量，为公司的发展贡献力量。

人力资源招聘面试技巧与方法在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。

下面和店铺一起来看招聘面试技巧与方法，希望有所帮助！1、请你自我介绍一下你自己?回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作，这些在简历上都有。

其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。

我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

3、说说你最大的缺点?回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。

企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

4、你对加班的看法?回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。

但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

5、你对薪资的要求?回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。

一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

本文内含面试简历准备、自我介绍、价值观面试、无领导小组（对抗式、合作式）、半结构化等面试形式的应战须知。

海量干货请注意查收！！！本人任职大型央国企多年，每年担任校园招聘面试官，同时组织总部机关的校园招聘工作。

作为面试官，历年亲自面试过数千名前来求职的应届生，同时与国内外头部的第三方招聘咨询机构均有过深度项目合作（招聘面试、人才盘点测评等）。

金九银十的校园招聘季即将到来，在求职大环境日趋紧张，竞争“卷”度逐年白日化的背景下，真心地想给同学们分享一些可实操、有价值、有深度的面试技巧。

我们在每一年的校招面试中，总不乏遇到简历光鲜度顶级的学霸（清北或QS前10境外院校硕博），只因信息差以及对校招面试底层逻辑的认知欠缺，导致最终的面试表现不尽如人意的。

因此，本文旨系统性梳理一些应知应会内容，尤其结合既往海量现实案例总结出同学们常见的认知盲区、误区，希望能帮助优秀的同学们少走弯路，提高面试备战效率，更有针对性地未雨绸缪，不打无准备之战。

最后预祝同学们都能应聘顺利，职等你来！一：复习你的简历简历信息的填写是在求职的第一个环节——网申阶段就需完成的一项任务。

相信绝大部分求职的同学也都在网申阶段进行了“海投”。

网申填写的内容，由于各个求职单位的信息表本身会有些许差异，有时候投递了几十个单位的不同岗位后，自己都忘记了当初填的准确内容。

尤其进入到面试环节需要经过前面一轮轮的资格筛选、笔试选拔等，往往早则11月，晚则接近年底，距离网申已过去数月，对于网申时自己填的内容印象便更加模糊了。

这里给大家的建议是，当你接到某单位的面试通知后，请第一时间登录该单位的招聘官网，下载个人的履历表（即应聘登记表），把自己简历中填写的内容逐条过一遍。

重中之重是实习经历+在校期间的主要活动。

因为你曾经填过的每一条内容，都有可能成为面试官提问的切入口！！！由此衍生一点重要提醒，非常不建议同学们过度粉饰既往的活动、经历、实习内容等。

你要清醒地认识到，在面试现场你遇到的一排正襟危坐的面试官，要么是阅历深厚的业务线大BOSS,要么是经验丰富的HR负责人，要么是阅人无数、专业识人辨人（外加打假）的第三方招聘公司面试官。

招聘面试流程概述招聘面试流程概述招聘面试是企业招聘人才的重要环节之一，通过面试来了解候选人的能力、素质和适应能力，从而为企业选择到最合适的人才。

本文将概述一个常见的招聘面试流程，包括前期准备、候选人筛选、面试环节和最终选择。

一、前期准备在招聘面试正式开始之前，需要进行一系列的准备工作。

首先，确定招聘需求和职位要求，包括岗位职责、任职资格等。

然后，撰写职位招聘广告，通过各种渠道发布招聘信息。

接着，建立一个简历数据库，方便筛选候选人。

同时，安排面试官的时间，确保能够按时进行面试。

二、候选人筛选根据收到的简历，进行初步筛选，将符合基本要求的候选人进入下一轮筛选。

筛选标准可以根据职位要求和岗位需要来确定。

初步筛选的方式可以是通过简历筛选，也可以是电话或网络面试。

三、面试环节1. 初试：初试是对候选人进行简单的了解的环节。

一般由HR人员负责，内容包括个人基本情况、教育背景、工作经验等。

面试官可以通过面试提问和候选人回答的方式，来了解候选人的知识水平和表达能力。

2. 技能测试：根据职位的技术要求，对候选人进行相应的技能测试。

这些测试可以是书面测试，也可以是实际操作，以验证候选人的实际能力。

3. 面试官面试：面试官面试是主要的面试环节，通过与候选人的面对面交流，深入了解候选人的能力和素质。

面试官可以采取多种方式进行面试，比如自由提问、情景模拟等，以考察候选人的应变能力和解决问题的能力。

4. 领导面试：如果候选人通过了初试和面试官面试，可能会进行领导面试。

领导面试由企业高层或部门负责人负责，目的是了解候选人是否符合企业的文化和价值观，以及是否有潜力担任更高级的职位。

四、最终选择最后，根据各个环节的评估结果和面试官的综合意见，选择最合适的候选人。

通常会考虑候选人的专业能力、道德品质、团队合作能力等因素。

最终选择后，通知候选人并商谈待遇。

五、总结招聘面试流程是一个复杂而严谨的过程，需要全面评估候选人的能力和适应性。

目录一、关于任职资格标准 6二、招聘专业级别划分及资格条件 (7)1. 招聘级别划分 (7)2. 各级资格条件 (7)2.1. 学历及岗位经验要求 (7)2.2. 招聘项目经验要求 (7)三、行为标准 (8)一级（招聘助理） (8)1 汇总招聘需求及信息发布 (8)1.1. 收集用人部门招聘需求 (8)1.2. 招聘需求明晰及确认 (8)1.3. 招聘信息发布及维护 (8)1.4. 简历筛选及人才库管理 (8)知识技能要求： (8)2 实施测评 (9)2.1. 测评前准备 (9)2.2. 实施测评 (9)2.3. 实施笔试 (9)知识技能要求： (9)3 协助面试 (9)3.1. 面试前准备工作 (9)3.2. 协助面试 (10)3.3. 实施背景调查 (10)知识技能要求： (10)4 办理入职手续 (10)4.1. 通知相关部门入职准备 (10)4.2. 协助办理入职手续 (10)4.3. 入职引导 (11)知识技能要求： (11)5 数据分析及人才库管理 (11)5.1. 管理企业人才库 (11)5.2. 数据统计分析 (11)知识技能要求： (11)6 协助实施招聘项目 (12)6.1. 前期准备 (12)6.2. 现场支持 (12)知识技能要求： (12)二级（招聘专员） (12)1 实施面试资格人项目 (12)1.1. 面试资格人选拔 (12)1.2. 面试资格人培训及辅导 (12)1.3. 面试资格人能力评估 (13)知识技能要求： (13)2 招聘需求分析与广告发布 (13)2.1. 实施招聘需求分析 (13)2.2. 与业务部门确认用人需求 (13)2.3. 选择/管理招聘渠道 (13)2.4. 设计招聘广告 (14)知识技能要求： (14)3 组织实施试题测评 (14)3.1. 初级岗位能力分析 (14)3.2. 组织开发笔试题库 (14)3.3. 解读测评报告 (14)知识技能要求： (14)4 组织实施面试 (15)4.1. 组建面试小组 (15)4.2. 开发面试评估表和电话面试 (15)4.3. 实施面试 (15)4.4. 候选人评估及复试建议 (15)4.5. 候选人薪酬谈判及背景调查 (15)知识技能要求： (15)5 试用期跟踪/转正评审 (16)5.1. 试用期跟踪 (16)5.2. 组织转正评审 (16)知识技能要求： (16)6 实施招聘项目 (16)6.1. 制订招聘项目实施计划 (16)6.2. 现场过程执行 (16)6.3. 项目评估报告 (17)知识技能要求： (17)三级（招聘主管） (17)1 招聘机制建设及优化 (17)1.1. 设计招聘策略 (17)1.2. 优化招聘流程和制度 (17)1.3. 面试资格人机制建设 (17)知识技能要求： (17)2 设计聘用标准/招聘计划 (18)2.1. 设计岗位聘用标准 (18)2.2. 整合优化招聘渠道 (18)2.3. 制订招聘计划/预算 (18)知识技能要求： (18)3 设计/实施素质能力测评 (18)3.1. 组织实施能力分析 (18)3.2. 选择/开发评估方法 (19)3.3. 实施素质能力测评 (19)知识技能要求： (19)4 策划\实施面试 (19)4.1. 面试策划 (19)4.2. 中层面试和评估 (19)知识技能要求： (19)5 设计转正标准/评估 (20)5.1. 设计转正标准 (20)5.2. 转正评估 (20)5.3. 招聘效果评估 (20)知识技能要求： (20)6 策划招聘项目及评估 (20)6.1. 策划招聘项目 (20)6.2. 项目执行过程监控 (21)6.3. 项目效果评估分析 (21)知识技能要求： (21)四级（招聘专家） (21)1 招聘体系规划 (21)1.1. 行业人才分布及竞争对手研究 (21)1.2. 聘用体系建设 (21)1.3. 面试团队规划与建设 (22)1.4. 招聘知识体系规划及建设 (22)知识技能要求： (22)2 人力需求规划 (22)2.1. 人员编制规划 (22)2.2. 人力需求规划及评估 (22)知识技能要求： (22)3 规划/优化评价中心 (23)3.1. 素质/能力研究 (23)3.2. 规划及建设评价中心 (23)3.3. 测评工具开发/优化 (23)知识技能要求： (23)4 优化录取准则/高层人员面试 (23)4.1. 优化录取准则 (23)4.2. 高层人员面试 (23)知识技能要求： (24)5 面试指导 (24)5.1. 面试课程开发 (24)5.2. 指导面试官面试 (24)知识技能要求： (24)6 策划实施雇主品牌战略 (24)6.1. 策划雇主品牌战略 (24)6.2. 组织实施雇主品牌计划 (24)知识技能要求： (25)四、胜任能力 (26)4.1. 识别能力 (26)4.2. 开发能力 (26)4.3. 策划能力 (26)4.4. 执行能力 (26)4.5. 沟通协调能力 (26)4.6. 分析能力 (26)4.7. 面试能力 (27)4.8. 团队合作 (27)4.9. 客观公正 (27)五、 招聘工具及主要表单 (28)5.1. 常用软件 (28)5.2. 招聘常用管理工具 (28)二、 招聘专业级别划分及资格条件1. 招聘级别划分2. 各级资格条件 2.1.学历及岗位经验要求备注：本指本科、硕指硕士2.2.招聘项目经验要求经验要求（同一级别经验要求必须同时具备）1） 管理招聘信息发布 20 次以上2） 设计调研计划 3 次以上3） 实施测评 10 次以上4） 实施背景调查 10 次以上1）独立开发招聘渠道 3 个以上2）面试过 100 人次（基层），转正通过 20 人次以上2 级 3）独立设计面试评估表 10 份以上4）独立开发岗位笔试题库 5 个以上5）组织实施转正评审 3 次以上1）策划面试资格人项目 1 次以上，辅导面试资格人 5 人次以上2）构建招聘流程制度 1 份以上3 级 3）开发设计人员评估方法 2个以上 4）面试过 50 人次（中层），转正通过 10 人次以上5）策划过大型招聘项目 2 次以上 级别 1 级 4 级 本 10 硕 8 8 年以上招聘工作经历 4 年以上招聘工作经历 2 年以上招聘工作经历 1 年以上招聘工作经历 本 6 硕 4 本 4 硕 2 岗位经验 2 级 3 级 1 级学历本 2 等级4 级 3 级 2 级 1 级 含义 专家 主管 专员 助理达到的专业水平 熟悉公司战略和业务部门策略，能够评估公司人员能力状况与业务战略要求匹配度、构建评价中心、策划实施雇主品牌战略，能够独立面试高级岗位，指导各级经理面试。