工时定额考核实施方案

制造部计件工资（工时）管理规定1.目的为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。

2.适用范围适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3.名词解释3.1标准工时：合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间。

其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。

其计算公式为：宽放率= 宽放时间/（实际作业时间*评比系数）3.3评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。

其计算公式为：评比系数= （1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1小时所产生的工时价值的货币体现。

其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数×14.5元/小时工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公司实际情况而核准制定的，其中公司标准工资=14.5元/小时（政策时薪）。

3.5工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率=制度工时的产量/有效工时总工时效率=制度工时的产量/制度工时无效工时（异常工时）=制度工时-有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天8小时；有效工时指的是一定产量所消耗的标准工时。

3.6产品（工序）单价：是指该岗位操作者在标准工时条件下作业8小时所产生的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。

实行特殊工时工作制实施方案公司实行特殊工时工作制，旨在规范工时制度，合理安排工作时间，保护员工休息休假权利，确保生产任务完成，促进公司健康发展。

根据《中华人民共和国劳动法》及省、市政策规定，结合公司实际情况并充分听取员工意见，制定了本实施方案。

实施期限为自年月日至年月日，期满前一个月，公司将听取工会和员工代表的意见，协商确定是否继续申报审批。

公司基本情况：性质、经济类型、注册资金、经营范围。

从业人员总数人，其中签订劳动合同人数人、使用劳务派遣员工人，缴纳社会保险人数人。

劳动合同签订数、社保缴纳与总数不符的原因需说明。

公司已建立健全的劳动合同制度、考勤制度、工资分配与支付制度、劳动安全卫生制度，并申报缴纳社会保险，符合国家规定标准。

公司申请实行特殊工时工作制的岗位包括：综合计算工时工作制和不定时工作制。

综合计算工时工作制适用于工作性质特殊、需要连续作业、季节、自然限制行业、生产任务不均衡单位和工作地点或工作性质需要集中工作集中休息的岗位。

不定时工作制适用于无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的岗位。

公司将对外勤岗位和运输业仓储运输岗位实行不定时工作制，现有人数需说明。

公司实施特殊工时工作制的基本原则是以人为本，在确保员工身体健康前提下，依法维护员工休息休假权利，结合公司实际情况实行特殊工时工作制。

具体办法包括工作时间与休息休假的安排，不定时工作制需经批准实施。

对于采用不定时工作制的员工，本单位将根据标准工时制度合理确定劳动定额或其他考核标准，并采取弹性工作时间等适当的工作和休息方式，以确保员工的休息休假权利和生产工作任务的完成。

不定时工作制员工同样享受带薪年休假，用人单位与员工协商确定休假时间，但需在保证完成生产任务的前提下。

本单位在保障员工工资福利待遇的基础上实行不定时工作制，并按照《深圳市员工工资支付条例》相关规定支付劳动报酬。

对于外勤人员、运输行业的仓储运输人员、非生产性值班人员等，实行工作量与工资挂钩的考核制度，并根据各种因素经协商确定工资待遇，以保证员工工资待遇不受影响。

工资方案宗旨:为了充分调动员工积极性，提高生产效率，给想多拿工资的员工提供条件，防止出工不出力和平均主义的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，部门决定通过采用工资集体协商的形式，建立多元化工资考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，让员工与公司实现“双赢”。

基本原则：让工资对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。

基本的安全保障:员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。

结成利益共同体:很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。

这就是利益共享出了问题，员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。

具体实施办法如下：一、所有班组按照生产性质的不同，采用多元化的考核办法，如：“岗位技能工资制、定额工资制、多元结构工资制、年薪制”等，确保同工同酬。

二、设立级别岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资。

一级对应的是“期望”，二级对应“合格”，三级对应“胜任”，四级对应“超胜任”。

设定级差四级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。

三、铆焊工采用铆焊工工时定额工资制，方案如下图所示：工时定额工资制流程图1、集体计件薪资计算方法：(1) 按产量定额计算：计件单价= 集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和。

(2) 按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额。

计件单价= 集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。

2、铆焊班工资配置标准：班长人、铆工2人、普工1人、焊工1人。

5人共计____元/班。

3、个人分配比例：根据个人工资在本班组总工资所占比例进行分配，由生产部分配。

工资方案宗旨:为了充分调动员工积极性，提高生产效率，给想多拿工资的员工提供条件，防止出工不出力和平均主义的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，部门决定通过采用工资集体协商的形式，建立多元化工资考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，让员工与公司实现“双赢”。

基本原则：让工资对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。

基本的安全保障:员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。

结成利益共同体:很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。

这就是利益共享出了问题，员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。

具体实施办法如下：一、所有班组按照生产性质的不同，采用多元化的考核办法，如：“岗位技能工资制、定额工资制、多元结构工资制、年薪制”等，确保同工同酬。

二、设立级别岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资。

一级对应的是“期望”，二级对应“合格”，三级对应“胜任”，四级对应“超胜任”。

设定级差四级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。

三、铆焊工采用铆焊工工时定额工资制，方案如下图所示：工时定额工资制流程图1、集体计件薪资计算方法：(1) 按产量定额计算：计件单价= 集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和。

(2) 按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额。

计件单价= 集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。

2、铆焊班工资配置标准：班长人、铆工2人、普工1人、焊工1人。

5人共计____元/班。

3、个人分配比例：根据个人工资在本班组总工资所占比例进行分配，由生产部分配。

产品工艺、工时定额、材料定额管理办法一、总则1. 为了加强企业的生产管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本管理办法。

2. 本办法适用于公司所有产品的工艺、工时定额和材料定额的管理。

二、产品工艺管理（一）工艺设计1. 产品工艺设计应根据产品的性能、结构、技术要求和生产条件等因素，制定合理的工艺流程和工艺参数。

2. 工艺设计应遵循标准化、通用化、系列化的原则，尽量采用先进的工艺技术和工艺装备。

（二）工艺文件编制1. 工艺文件应包括工艺流程图、工艺规程、工艺卡片、检验规程等。

2. 工艺文件应内容完整、准确、清晰，具有可操作性和可检验性。

（三）工艺文件的审批1. 工艺文件应由工艺部门负责人审核，总工程师批准。

2. 重大产品的工艺文件应组织相关部门进行评审。

（四）工艺文件的更改1. 工艺文件的更改应填写更改通知单，注明更改原因、更改内容和更改日期。

2. 更改后的工艺文件应重新审批和发放。

三、工时定额管理（一）工时定额的制定1. 工时定额应根据产品的工艺要求、生产设备、工作条件和工人的技术水平等因素，采用科学的方法进行制定。

2. 工时定额的制定应遵循先进合理的原则，即在现有生产条件下，经过努力多数工人能够达到或超过的定额水平。

（二）工时定额的计算1. 工时定额的计算方法可以采用经验估工法、统计分析法、技术测定法等。

2. 工时定额的计算应考虑准备与结束时间、作业时间、休息与生理需要时间、布置工作地时间等因素。

（三）工时定额的审批1. 工时定额应由生产部门负责人审核，主管生产的副总经理批准。

2. 新制定或修改的工时定额应在生产实践中进行验证和调整。

（四）工时定额的执行1. 生产部门应严格按照工时定额组织生产，合理安排生产任务和劳动组合，提高生产效率。

2. 工人应遵守工时定额，努力提高工作效率，完成生产任务。

四、材料定额管理（一）材料定额的制定1. 材料定额应根据产品的设计图纸、工艺要求和材料的规格、性能等因素，采用科学的方法进行制定。

工时定额的制定与管理办法（试运行）起草：年月日校对：年月日审核：年月日批准：年月日辽宁海诺建设机械集团有限公司目录1目的 (2)2.试用范围 (2)3.职责 (2)4.工时定额的制定 (2)4.1工时定额的概念 (2)4.2产品工时定额制定的原则 (2)4.3制定工时定额的依据 (3)4.4.工时消耗的构成 (3)4.5工时定额的制定方法 (4)4.6工时定额的组成 (5)4.7新产品工时定额的制定 (5)4.8临时工时定额的制定 (6)4.9工时定额的制定及签发流程 (7)5.工时定额管理 (7)5。

1工时定额的修订 (7)5。

2产品出厂前的返修 (9)5。

3出厂后返回的产品返修 (9)5.4建立健全企业劳动定额基础管理制度 (9)附页 (11)1.目的:工时定额是衡量劳动生产率的尺度，科学合理的制定和执行可促进企业管理水平，提高生产效率，降低劳动消耗，最终达到经济效益的提高。

为规范工时的制定与管理，特制定本管理办法。

2.试用范围本规定适用于公司所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定，公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本管理办法。

3.职责3.1 工艺部负责工时定额的编制、审核及修订。

3.2. 人力资源部门负责工时定额的审批。

3.3。

生产车间负责工时的统计，核算，提报。

3.4 财务部负责车间提报的复审，结算.4.工时定额的制定4.1，工时定额的概念工时定额是指员工生产单位合格产品所需的时间。

用时间表示，也可称为时间定额。

4。

2 产品工时定额制定的原则4。

2。

1 定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡;所谓先进合理，就是制定的定额要在已经达到的实际水平的基础上有所提高，在正常生产的条件下，经过一定时期的努力，大多数员工可以达到，部分优秀员工可以超越，少数后进员工也能够接近以至达到的水平。

4.2.2 定额的制定必须“全面、快速、准确”.全面：是指工作范围的要求，凡是需要和可能制定定额的工作都要制定定额.快速:是指时间上的要求，就是简便、工作量小,能迅速制定出定额,及时满足生产要求。

机加⼯⼯时定额管理规定（1）机加⼯⼯时定额管理规定第⼀条：制订本制度的⽬的：1. 提⾼员⼯的⼯作效率，调动员⼯的⼯作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

2.让所有的员⼯清楚⾃⼰当天的⼯资所得，将计件⼯资透明化。

3.2 计件⽅式必须公平，公正，公开，合理。

第⼆条：适⽤范围本车间所有⽣产⼈员。

考核⽅案3.1 取消员⼯现有的岗位⼯资系数差别,员⼯实际岗位⼯资按照每⽉⼯时多少发放.3.2 ⼯时定额发放⼯时定额由⼯时员参照标准⼯时，结合⼯序制造过程中的实际情况来制定⼯时票，并随⼯艺⽂件⼀起下发到分⼚。

班组长接到⼯时票及⼯艺⽂件后，发放给每位加⼯⼈员。

3.3⼯时票的管理⼯时票是衡量员⼯⼯作量的主要凭证。

持票员⼯应妥善保存好⼯时票，不得丢失、损坏。

各班组在接到每个产品的⼯时票后，应根据产品的特点、⼈员分配及设备等各⽅⾯因素将⼯时票随产品⼯序⼀起分配下去，产品⼯序完成后，⼯时票应经各班组长、库管员、检验员签字后，⽅能⽣效。

若⼀道⼯序由多⼈共同完成时，在交回⼯时票时应注明⼯时实际分配数。

没标注时，则该道⼯序所有⼯时归交票⼈；若只注明⼈员，则按⼈数进⾏均分。

3.4 ⼯时票的回收持票员⼯应在每⽉26－25⽇将签字齐全的⼯时票交给⼚长，由⼚长统⼀整理后交⼯时员。

⼯时票由⼯时员统⼀核算，并以报表的形式在18⽇进⾏公布当⽉分⼚⼯时情况。

3.5 补充⼯时补充⼯时是指实际核算⼯时与定额⼯时相差太⼤或特殊情况下⼯时核定标准未列⼊的⼯作量，⽽进⾏调整、追加的⼯时。

补充⼯时必须经⼯时员核对，班组长审核，并经⼚长批准后⽅能⽣效。

3.6 辅助⼯时若⼀道⼯序需要辅助⼈员在给⼯时时应注明辅助⼯时的多少。

3.6 基础⼯时每位员⼯每⽉必须完成的⼯时, 此⼯时纳⼊每⽉的⼯时考核.四. 考核办法4.1 基础⼯时根据⽬前⽣产实际情况，初步设定基础⼯时为200h。

4.2 超额⼯时超额⼯时纳⼊员⼯当⽉岗贴考核。

如超额⼯时超出实际当⽉岗贴总数超出部分⽤年底奖⾦补齐。

定额工时薪资核算制度简介定额工时薪资核算制度是一种基于工作量的薪酬计算方式，将工作量等价成为“定额工时”，通过对“定额工时”和“实际工时”的比较，确定员工应获得的薪资。

这种薪资制度针对工人类岗位进行设计，是一种较为常用的薪酬计算方式之一。

核算原则定额工时薪资核算制度主要依靠以下核算原则：1. 定额工时原则一种工作被归纳为一个“工种”，并且为每个工种制定相应的工作标准，包括工作的具体内容、工作要求、完成时间等方面的要求。

然后根据每个工种的工作标准，制定相应的“定额工时”。

2. 工作量与定额工时的匹配原则对于同一项工作，工作的难易程度和完成的质量不同，所需要的工时也不同。

定额工时制定的标准应当与工作的实际量相符合，确保完成同样的工作，所花费的时间和劳动量也是相同的。

3. 善意绩效原则定额工时制度是一种以完成工作量为主要考核指标的薪酬制度，但不是唯一的考核指标。

绩效考核应当基于完成工作量的基础之上，综合考虑工作质量、工作投入等方面的情况，以确保考核公正、合理。

优点和缺点优点1. 明确工资计算基础定额工时薪资核算制度以工作量为基础，可以更容易地核算员工的工作量和工时，从而确定员工应该获得的薪资，避免了因工资计算不晦涩而导致的工资纷争。

2. 减少劳动者的压力定额工时薪资核算制度可以为员工减少工作压力。

它以工作量为基础，并将工作量等价为工时，员工只要完成指定量的工作即可获得相应的薪资，无需超时工作，更不会因工作质量的问题而影响薪资。

3. 透明公正定额工时薪资核算制度公开透明，员工在工作时能直接知道自己的工作量和工时标准，可以合理规划工作时间和计算自己能够获得的薪资。

缺点1. 工作量不易全面衡量由于定额工时制度是以工作量为基础，所以一些工作质量难以量化的职业，比如销售员、客服人员等，难以通过这种薪资核算方法来计算员工的薪资。

2. 薪资制度不灵活定额工时薪资核算制度以工作量为基础，导致薪资制度相对固化，并不能很好地适应工作量或职位的变化。

考核考勤实施细则范本一、背景与目的考勤是一项重要的管理工作，对于企业来说，准确记录员工的工作时间和出勤情况，既能确保工作效率，也能维护公平公正的管理环境。

为了规范考勤管理，提高考勤工作的质量和效率，制定本《考核考勤实施细则》。

二、适用范围本实施细则适用于所有在企业工作的员工，包括全职、兼职、实习生等。

三、考勤制度1. 工作时间：a. 标准工作时间为每天上午9点至下午6点，午休时间为12点至1点。

b. 弹性工作制员工根据工作需要和上级安排，按照工作时间自由安排工作，但每天上班时间不低于8小时。

2. 签到与签退：a. 每日上班前，员工需在指定地点签到，并记录签到时间。

b. 每日下班前，员工需在指定地点签退，并记录签退时间。

3. 请假制度：a. 员工若需要请假，应提前向上级汇报，并填写请假申请表。

b. 根据请假情况，上级将决定是否批准请假，并填写请假记录表。

c. 请假记录应包括请假起止时间、请假事由等必要信息。

4. 出差制度：a. 员工若需要出差，应提前向上级汇报，并填写出差申请表。

b. 根据出差情况，上级将决定是否批准出差，并填写出差记录表。

c. 出差记录应包括出差起止时间、出差地点、出差事由等必要信息。

5. 迟到与早退：a. 迟到：上班时间后30分钟内算迟到，超过30分钟算旷工。

b. 早退：下班时间前30分钟内算早退，超过30分钟算旷工。

6. 加班制度：a. 若员工需要加班，应提前向上级汇报，并填写加班申请表。

b. 根据加班情况，上级将决定是否批准加班，并填写加班记录表。

c. 加班记录应包括加班起止时间、加班事由等必要信息。

四、考核与奖惩1. 考勤评定：a. 加班超过规定时间的，得到相应的加班工资或调休假期。

b. 迟到、早退和旷工次数超过规定标准的，将影响绩效考核和奖惩等。

c. 请假和出差情况将影响绩效考核和奖惩等。

2. 奖惩制度：a. 表现优秀者，将获得相应奖励，如奖金、荣誉证书等。

b. 严重迟到、早退和旷工者，将受到相应处罚，如扣除工资、警告等。

工时制推行方案1：制定本制度的目的：1.1 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

1.2让所有员工清楚的知道自己当天的劳动所得；1.3工时计算方式必须公平、公正、公开、合理。

2：适用范围本公司生产作业人员，不包括库管、办公室等后勤人员。

3：管理职责3.1 生产车间：车间主任汇总统计各班组当日工作量并核实工时情况；3.2 工艺：每月负责对产品和工时定额进行确认和分析，异常确认，系数调整，形成员工当月工时清单，经员工签字、厂长批准3.3 人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的工时工资，加班费，奖金，罚款，扣款等，并对工时工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3.4 其他部门：负责对工时制造成的异常进行跟踪及监督核实。

4：术语定义4.1 定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量。

4.2 标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业手法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。

5：异常情况5.1 因来料不良，加工而造成的浪费工时计算工资5.2 因设计或客户临时改变产品要求而造成的返工或工时增加，计算工资5.3 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，短期内无法修复又必须生产时，按实际工时计算工资6：不计算工时的异常6.1 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工、报废，从新制作的，不再从新计算工时6.2 设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下6.3 资料错误：员工识图错误所造成的品质异常6.4 因计划原因、人为损坏、人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算。

机加车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照公司核定机加件产品加工费工时值，按照制造费用占加工费比例折算，现确定工时值为7.8元/h。

2、7.8元/h的工时值中分为两部分：①、计件工时值（5.8元/小时）。

②、绩效考核工时（2元/小时）。

3、7.8元/h的工时值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、工时定额管理规定：1、工时定额：由车间根据所加工的产品，按照设备加工能力和人员技能，核定的单件加工的时间。

既：小时/件（h/件）。

2、由机加车间主任、技术工艺员和班组长共同负责内部加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

3、如遇新产品试制或开发新增的，每月由车间车间主任、技术工艺员和班组长，共同负责新增加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

4、车间在生产过程中严格执行工时定额，并在安排生产时将工时定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。

5、由主管副厂长和车间主任负责机加车间日常工时定额、工时工票的审核和管理，并妥善保管相关资料。

第三部分：车架车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照20台基本日产量测算，根据制造费用占加工费比例折算，单台车架计提工资为165.6元/台。

=0.1528元,核定每孔为0.核元/孔,不论大小，按孔位计算。

4、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。

②、绩效考核工资值（每项值X25.6%）。

5、每项单台工资值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、单台工资定额值及工票填写管理规定：1、单台工资定额值：是根据基本产能、实际工作量和计提工资项目核算办核定的计件工资值。

2、车间各工序严格执行各工序的单台工资定额表，填写各工序工票。

3、在实际生产过程中，各个工序大多为集体混合作业，每个工序单台工资定额值不固定人数，工票填写时.，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。

工时定额考核实施方案非常好实施工时定额考核是企业进行绩效评估和激励管理的重要手段之一、下面将从以下几个方面来介绍工时定额考核实施的优势和具体方案。

一、工时定额考核实施方案的优势1.量化考核：2.激励表现：通过工时定额考核实施，可以激励员工在规定的时间内高效地完成工作任务，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的整体绩效。

3.公平公正：4.促进合理分配工作：通过工时定额考核实施，可以更加具体地分析和量化工作任务的复杂程度和时间要求，从而合理安排员工的工作量和工作时间，避免过度负荷导致员工疲劳和效率下降。

二、工时定额考核实施方案的具体内容1.设定考核指标：根据企业的发展目标和员工的工作任务，确定工作的完成时间和质量等指标。

可以参照以往的工作经验和数据，根据不同的岗位和职责进行权重的划分。

2.制定工时定额：根据工作量和任务的复杂程度，合理确定每个岗位应完成的工作量和工作时间。

可以结合过去的工作经验和实际情况，进行数据的分析和统计，以便更加准确地制定工时定额。

3.绩效评估与奖励：根据员工的工作质量和工作效率，对员工的绩效进行评估和排名。

绩效评估可以通过定期的考核和实际工作情况的审核来进行，同时为优秀员工提供相应的奖励和激励措施。

4.引导和培训：为员工提供相关的培训和指导，使员工能够更好地理解和掌握工时定额考核的目标和方法。

同时，也应该根据员工的实际情况和需求，提供个性化的培训和指导，以提高员工的工作能力和工作效率。

5.定期调整和改进：工时定额考核实施方案应该与企业的发展目标和员工的实际工作情况相结合，定期进行调整和改进。

通过调查和反馈意见，对工时定额进行修订，以确保实施效果的准确性和有效性。

以上是工时定额考核实施方案的优势和具体方案的简要介绍。

通过实施工时定额考核，可以有效提高员工的工作效率和工作质量，提高企业的整体绩效，促进员工的个人发展和企业的长期发展。

工时定额核算说明1、月基本工时为出勤实际天数（周日除外）。

如：当月出勤26天，当月基本工时=26×8=208小时当月出勤22天，当月基本工时=22×8=176小时2、基本工时小时工资为日工资除八，超额部分为每小时三元，出差和日工按每天八小时工时计算。

如：日工资为65元，则基本工时每小时工资为65÷8=8.125元3、当月出勤满当月额定工作日（26天，不含周日，含出差），周日上班为加班工时，加班工时每小时工资以基本工时每小时工资计算。

因个人原因当月出勤不满当月额定工作日（26天）则周日上班补满后超出部分再按加班计算，如补不满则按正常工时考核计算。

如：个人当月实际工作天数26天出满勤，4 个周日全部到厂上班，当月实际个人产生工时超过208小时，则此4个周日每天加基本工时八小时合计32小时，金额为32×8.125=260元，此为加班计算方式。

如：个人当月出勤24天，4个周日全部到厂上班，并实际产生工时超过208小时，则周日计算方式为24+4-26=2天，周日加班为2天，加班工时为16小时，金额为16×8.125=130元。

4、当月基本工时未能完成，则用周日上班所产生工时补加，如补加后完成基本工时则超出部分按加班计算，如补加后还未能完成基本工时则周日上班按正常工时考核计算。

如：个人当月出勤满26天，4个周日全部到厂上班，但所产生工时总额不足208则周日不计加班。

如：个人当月出勤满26天，但产生工时不足208小时，且4个周日全部到厂上班，如除周日外实际工时为190小时，周日上班产生工时30小时，则计算方式为190+30-208=12小时，周日加班为12小时，金额为12×8.125=97.5元。

丹东中成包装机械有限公司二〇一〇年九月十三日。

工时定额调整管理制度第一章总则第一条为了规范工时定额的制定和调整工作，提高工时定额的准确性和科学性，保障员工的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有职工的工时定额的制定和调整工作。

第三条本管理制度所称工时定额，是指单位规定的各项工作任务所需的标准工作时间。

包括日常工作、加班工作、周末和节假日工作等。

第四条本单位应当根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定和调整工时定额。

第五条本单位应当建立完善的工时定额管理制度，明确工时定额的制定和调整程序、责任主体、考核标准和监督机制。

第六条本单位应当依法保护职工的合法权益，不得随意调整工时定额，确保职工的劳动保障和工作条件。

第二章工时定额制定第七条本单位应当根据生产经营任务和职工的劳动需求，合理确定各岗位的工作任务和工时定额。

第八条工时定额应当科学合理，具体明确，便于实施和监督，能够反映职工的实际劳动量和劳动成果。

第九条工时定额的制定应当充分听取职工的意见和建议，保护职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十条工时定额应当按照岗位、工种、性别、年龄等因素进行分类制定，量化目标明确，具体落实到每个岗位和每个员工。

第十一条工时定额的制定应当综合考虑生产效率、劳动强度、技能水平等因素，科学确定标准工作时间。

第十二条工时定额的制定应当符合国家有关法律法规和政策规定，坚持以人为本，注重职工的身心健康和工作质量。

第十三条工时定额的制定应当遵循公平公正、科学民主的原则，做到客观公正，确保工时定额的合理性和权威性。

第三章工时定额调整第十四条本单位应当定期对各岗位的工时定额进行调整，按照实际情况和需要适时修订和完善。

第十五条工时定额的调整应当遵循程序规范、科学合理、依法合规的原则，确保调整的合理性和可操作性。

第十六条工时定额的调整应当充分听取职工的意见和建议，保障职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十七条工时定额的调整应当保持连续性和稳定性，避免频繁变动和不合理调整，确保职工的工作秩序和生活规律。

（单位名称）实行综合计算工时工作制和不定时工作制实施方案（参考件）为了规范本单位工时制度，合理安排工作时间，依法保护职工休息休假权利，保证生产任务完成，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》第三十九条规定，以及原劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》（劳部发[1994]504号）规定，结合本单位实际，在保证职工身体健康并充分听取职工意见基础上，制定本实施方案。

一、用人单位情况说明（一）基本情况1.用人单位注册类型:（经济性质）。

2.用人单位规模：（注册资本）。

3.经营范围: 。

（二）用工情况（1）本单位从业人员总数人，其中签订劳动合同人数人、缴纳社会保险人数人。

本单位使用劳务派遣员工人。

（2）本单位已依法实行劳动合同书面报告制度，依法建立健全劳动合同制度（或集体合同制度）和考勤制度，劳动用工规范，劳动考勤记录完整；（3）本单位已依法建立工资分配与支付制度，执行国家和《安徽省工资支付条例》有关规定，按时足额支付劳动报酬；（4）本单位已依法申报缴纳社会保险；（5）本单位已依法建立健全劳动安全卫生制度，劳动安全卫生设施和条件符合国家规定标准，执行国家有关女职工和未成年工保护的规定。

（6）本单位申请实行不定时工作制和综合计算工时工作制的岗位有属于劳务派遣用工的已征得（劳务派遣单位名称）同意。

二、实施理由本单位系（行业描述），部分岗位工种存在下列情形，并且基本符合《安徽省企业工作时间管理暂行办法》要求的申请不定时工作制和综合计算工时工作制的必备条件。

A.不定时工作制：因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业。

B.综合计算工时工作制：因工作性质特殊，□需连续作业，□受季节及自然限制，□生产任务不均衡，□工作地点远需集中休息的，□其他：（岗位职责描述）需要集中工作集中休息。

三、实施对象（一）对下列岗位实行不定时工作制。

A.企业高级管理岗位：，现有人数人；B.外勤、营销岗位，工种：，现有人数人；C.运输、装卸岗位，工种：，现有人数人；D.非生产性值班岗位，工种：，现有人数人。

工时定额管理制度1.目的建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，提高劳动生产率，降低劳动消耗，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

2.适用范围本办法适用于生产车间。

3.定义3.1产品工时定额是在一定的生产组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格品或完成特定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。

3.2产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。

4．职责4.1工时定额有生产部负责编制，总经理负责审批。

4.1.1负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查各车间工时定额的管理工作。

4.2总经理负责工时定额的审核。

4.2.1审定产品工时定额。

4.3生产部负责生产任务的安排和生产计划的实施，根据生产计划和生产任务合理配置人员，并在实施过程中对标准工时提出合理化建议的职责。

4.3.1根据产品工时定额、合理配置人员。

4.3.2负责统计汇总每月完成的定额工时、入库工时和数量、定期汇报给公司总经理。

5.产品工时定额制定5.1产品工时定额制定的原则5.1.1凡事可以计算和考核劳动量的工序，都必须制定公示定额。

其中包括机加工车间、焊接车间和装配钳工车间。

5.1.2定额水平先进合理，体现个各产品之间的综合平衡。

5.1.3定额的制定必须“快速、准确、合理、全面”。

5.2产品工时定额的制定办法。

根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。

主要有：5.2.1经验评估法。

根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工装设备、产品材料及其他生产技术组织条件、由工时定额管理人员凭以往的经验直接估算工时定额的方法。

5.2.2工时测定方法通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。

5.2.3统计分析法把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗的工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出平均先进的消耗水平，以次为依据制定工时定额的方法。

标准工时核定管理制度第一章总则第一条为规范企业内部工时管理，合理安排员工的工作时间，提高工作效率，保障员工权益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有员工的工时核定管理，包括全日制员工、兼职员工、临时员工等。

第三条工时管理应遵循合理、公平、公正、合法的原则，确保员工工作时间的合理安排，同时保障员工的休息和健康。

第四条公司应当建立完善的工时管理制度和人力资源管理制度，明确工时管理的责任主体和具体实施步骤。

第二章工时核定第五条公司应制定标准工时制度，明确每周工作时间、加班情况、休息时间等具体规定，如下：1. 每日工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 加班工作时间应经过员工本人申请，并得到主管的批准；3. 加班工资按照国家相关规定支付，并不得少于国家规定的标准；4. 每日必须有足够的休息时间，连续工作不得超过6小时；5. 员工有权利拒绝超时加班，并不得因此被公司处罚。

第六条公司应根据公司实际情况和员工特殊需求，灵活调整工作时间，如弹性工作制、远程办公等。

第七条员工的工作时间记录应当真实可靠，每日签到、签退时间应有明确记录，加班情况也应有相应记录。

第八条公司应根据员工的实际工作情况，核定工时情况，并及时调整，确保员工工作量和工时的合理安排。

第三章工时管理第九条公司应设立专门的管理部门或人员负责工时管理，明确责任，落实监督管理。

第十条管理部门应定期对员工的工时情况进行统计、汇总，发现问题及时提出解决方案。

第十一条公司应向员工普及工时知识，培养员工的自我管理和自我调节能力，提高员工的工作效率。

第十二条公司应建立员工加班审核机制，确保加班工时的真实性和合理性。

第四章处罚与奖励第十三条对于违反工时管理规定的员工，公司可以给予批评、警告等处罚。

严重者，可执行相应的纪律处分。

第十四条对于工时管理优秀的员工，公司可以给予奖励，如表扬、奖金等。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和修改。

第十六条本制度自颁布之日起生效。

工时定额绩效量化考核管理目录一、工时定额绩效量化考核管理的实施背景 (1)（一）工时定额绩效量化管理是调动基层职工积极性的有效途径 (1)（二）创新工时定额模式是解决基层派工矛盾的迫切需要 (2)（三）工时定额绩效量化考核是提高劳动生产率的有效措施 (2)二、工时定额绩效量化考核管理的内涵 (2)三、工时定额绩效量化考核管理的主要做法 (4)（一）建立绩效量化考核细则，完善考核体系 (4)1、制定奖金分配公式 (4)2、规范值班考核 (5)3、规范生产工作考核 (5)4、规范非生产性工作考核 (5)5、规范出勤考核 (6)（二）工时定额量化 (6)1、完成工时的分解 (6)2、工时量化 (6)3、形成工时定额标准 (7)（三）细化系数分配 (10)1、工种系数 (10)2、岗位系数 (10)3、时间系数 (10)4、天气系数 (10)5、距离系数 (10)（四）建立工时保值机制 (10)1、核算基准价格 (10)2、拟定工时调整公式 (11)（五）科学划定工时，使用平衡变量完成奖金分配 (11)1、科学划定工时 (11)2、使用平衡变量完成奖金分配 (11)(六)完善保障体系和制度，确保考核管理流程顺畅高效 (12)1、统一调控，分级组织 (12)2、组织严密，民主公开 (12)3、拓展信息渠道，完善奖惩制度 (12)四、工时定额绩效量化考核管理的实施效果 (13)（一）经济效益 (14)1、提高劳动生产率，增加转供电量 (14)2、提高检修质量，减少抢修费用支出 (15)（二）社会效益 (15)1、事故率下降，确保油城生产生活可靠用电 (15)2、与操作人员年度岗位考核有机结合，为劳动工资制度改革打下坚实基础 (16)3、盘活用工存量，推进人员向一线流动 (16)电力管理总公司管辖35-220kV变电站179座，主变总容量483万kVA；6（10）kV至220kV电力线路590条共计5295千米，年转供电量64亿千瓦时，最高负荷102万千瓦。

工时考勤管理制度一、序言为规范企业工作时间，加强工时管理，提高员工的工作效率和生产力，制定本管理制度。

二、目的通过本制度的实施，旨在明确员工工作时间安排，规范考勤管理流程，提高企业的管理水平和运营效率，确保员工的合法权益。

三、适用范围本制度适用于全公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

四、工作时间安排1. 标准工作时间：a. 公司的标准工作时间为每周五天，每天工作8小时；b. 具体工作时间为上午9:00-12:00，下午1:00-6:00；c. 每周工作时间为40小时。

2. 弹性工作时间：a. 公司可根据具体情况，实行弹性工作时间制度；b. 员工需提前向直接主管汇报并获得批准，且需在规定的核心工作时间内工作。

3. 出勤记录：a. 员工需要按照公司规定，记录自己的工作时间；b. 出勤记录需要每天填写，包括上班时间、下班时间和加班时间；c. 出勤记录由员工和直接主管共同确认。

五、考勤管理1. 考勤方式：a. 公司采用电子考勤系统进行考勤管理；b. 员工需在规定的时间范围内刷卡或签到。

2. 考勤记录：a. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据；b. 员工需保证考勤记录的准确性，如有异常需及时向直接主管汇报。

3. 缺勤处罚：a. 员工若发生未经批准的旷工或迟到现象，将按照公司规定进行处罚；b. 连续迟到或旷工的员工，公司将考虑进行工资扣减或其他相应处理。

六、加班管理1. 加班申请：a. 员工需提前向直接主管提交加班申请；b. 加班需经过批准后方可进行。

2. 加班工资：a. 加班工资按照国家相关法律法规执行；b. 公司将确保员工加班工资的合理支付。

3. 加班记录：a. 加班记录需由员工和直接主管共同确认；b. 公司将对加班记录进行审查和管理，必要时进行调整。

七、制度执行1. 公司将对本制度进行全员培训，确保员工了解和遵守；2. 直接主管要严格执行本制度，及时处理考勤异常情况；3. 员工要诚实遵守本制度，如有违反规定的行为，公司将依规追究责任。

目录1.0 范围--------------------------------------------------------------------22.0 定义--------------------------------------------------------------------33.0 目的--------------------------------------------------------------------44.0 职责--------------------------------------------------------------------55.0 制订工时定额的方法-----------------------------------------------66.0 工时定额的组成-----------------------------------------------------77.0 工时定额组成部分的比例关系-----------------------------------88.0 “技术测定法”的实际应用方法--------------------------------99.0 “现场实际考核法”的实际操作方法--------------------------101.0 范围本方案规定了工时定额的含义、形成内容和操作流程。

1 / 8本方案只适用于本公司范围内对工时定额的管理和考核。

2.0 定义工时定额:工时定额是指企业在一定的生产技术和生产条件下,规定劳动者在单位时间内应生产多少合格产品或每生产一件合格产品需要多少时间的标准。

3.0 目的4.1、统一、规范公司的工时定额标准,贯彻、执行“按劳取酬,多劳多得”薪酬制度。

4.2、通过科学的工时定额,合理的组织、使用劳动力,最大程度的降低劳动损耗。

4.3、通过合理的工时定额,科学的制订生产计划、销售(业务计划)和财务计划。