企业管理培训课件PPT课件

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企业战略管理培训课件(PPT 30页)

第三单元行业环境分析
一、行业的主要经济特性分析二、行业竞争结构分析三、竞争结构分析示例四、竞争对手分析与选择
教学重点与难点
教学重点：
行业的经济特性分析行业竞争结构分析竞争对手分析与选择
教学难点：
行业竞争结构分析
第三单元行业环境分析
思考是什么决定了企业的利润率如此不同？为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业？
规模经济、转换成本、差别化、替代，等等
第三单元行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者
威胁大小
进入壁垒
行业内现有企业的反应
第三单元行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者新进入者进入壁垒高低的影响因素： 1．规模经济与学习曲线效应
长期平均成本
最佳有效规模
产量
第三单元行业环境分析
竞争对手的能力分析竞争对手优劣势分析
竞争对手的反击预判： 1. 竞争对手是否满意目前的地位? 2. 竞争对手将有怎样的战略转移? 3. 竞争对手脆弱之处在哪里? 4. 迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素是什么？
竞争对手未来的目标是什么? 竞争对手动力是什么? 各管理层的目标及综合目标是什么?
转换成本
Concept
不同竞争环境下不同的行业不同顾客
第三单元行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
促进替代的途径
第三单元五、行业竞争结构分析行业环境分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
The Five Forces Model
垂直分析
竞争关系
Potential for Entry
（四）用户的压力

企业管理ppt课件

利用数据的同时保障安全。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展的关键驱动力，通过不断探索和尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的文化氛围，为员工提供充分的空间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全球消费电子产品的领导者，其全球化战略具有多元化、高端化的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注重产品设计，通过创新的设计引领消费潮流。
2. 高质量产品：苹果注重产品质量，追求高精度的工艺和优质的材料。
3. 全球化布局：苹果在全球范围内布局生产、销售网络，实现资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作积极性和创造力。
财务管理
预算编制成本控制财务分析税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提高，绿色发展已成为企业管理的重要方向。

企业管理培训-PPT课件

第一讲企业管理的本质与要求
⑸20世纪90年代亚洲金融风暴之后，日本经济的衰落影响到企业文化的降温。虽然至今企业文化管理仍然是一种深入人心的管理思想和模式，但学界和企业家们也更趋于理性。在国际质量体系贯标管理、全程供应链（价值链）管理、信息化管理等众多管理模式齐集的今天，人们重拾和审视了“科技是第一生产力”的观点。但这些管理模式的存在已不仅仅是技术手段上的跃进，它们也蕴含着极为深刻的管理思想— —这种思想的深刻性在于：人类已经更为有效地把技术手段和人的因素极其科学、合理、紧密地契合起来，如同中国儒、道所云“天人合一”的境界，注重技术，也更关注人性。
第一讲企业管理的本质与要求
3、企业管理的三大基本特征
⑴企业管理必须建立在一定的组织形式基础上； ⑵企业管理必须明确管理者的职责、权力和利益； ⑶企业管理必须具备策划、实施、监督和评价（包括改进）的基本过程。
第一讲企业管理的本质与要求
＊企业管理的三大阶段
1、经验管理阶段
1769年，第一家现代意义的企业在英国诞生，人类开始了走向工业文明的步伐。此后漫长的一个多世纪里，早期的企业家们普遍依靠着个人的经验和直觉，加上简单的分析和计算来指挥企业的运营。随着工业革命的推进，人类的生产力得到飞跃，以个人经验为主的管理办法已逐步满足不了生产规模和效率的迅猛扩张。
第一讲企业管理的本质与要求
⑷上世纪80年代日本和“亚洲四小龙（韩国、台湾、香港、新加坡）”兴起，在世界经济普遍低靡的情况下无疑为其注入了一剂兴奋剂。尤其是历经两次世界大战、在废墟上站起来的日本。美国人不甘家电和汽车行业的失败，对日本人所谓的“组织风土”产生了浓厚的兴趣，经过研究，他们提出了“企业文化” 的概念和理论。企业文化理论与“人性化”管理是有区别的，它的内容更丰富、更完善。企业文化的核心是价值观，其本质即以人为本。企业文化理论崇尚人本管理——所谓的文化管理不过是名名之辩罢了。企业文化把人推向了管理的核心位置。

企业经营管理培训课件PPT(共 82张)

2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo

CN P CV
销售单价单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。解：①盈亏平衡点的销售量为

企业安全生产管理培训PPT课件

安全管理
预防为主
安全生产
安全
企业生命
安全是企业的生命线
讲师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度使人不受伤害和危害的影响没有危险或灾难的威胁不受财产损失的威胁的状况没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制：根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处是安全工作层层有人负责安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵，安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责

企业质量管理培训-PPT课件

什么异常、发生何处……）控制图分别对每个指标进行控制，但是没有考虑多个质量指标和技术指标的相关性
18
质量控制技术
QC七种工具
直方图数据分层法
控制图
排列图因质量控制和诊断方法
T2 1947年候特林(H.Hotelling)提出了多元
11
全面质量管理阶段
产生背景：
5.1.2 质量管理理论的演变
时间：20世纪60年代——至今
科学技术高度发展，对产品质量提出了更高的要求管理理论上有了新进展，出现了行为学派。强调企
业管理中人的主观能动性，提出工人参与管理。 “保护消费者利益”运动的兴起随着国际市场竞争的加剧，各国企业为了参与竞争，都提出了“产品责任”和“质量保证”等许诺在50年代末60年代初，美国通用电器公司的质量总经理费根堡姆（A.V.Feigcnbaum）和质量管理专家Juran等人先后提出了全面质量管理这一新概念。 12
控制图，考虑了指标间的相关性，能给出犯第一种错误的概率，但是不能诊断在多元控制图基础上，许多学者如杰克森(J.E.Jackson)、阿尔特(F.B.Alt)、墨菲(B.J.Murphy)、梅森(R.L.Mason)等分别提出了主成分分析法、不等式法、判别分析法和值分解法等进行质量诊断，但是都没有成功
9
统计质量阶段
5.1.2 质量管理理论的演变
时间：20世纪40年代—50年代末
背景：大批量生产进一步发展，要求用更经济
的方法来解决质量问题，并能预先防止 1924年休哈特提出“控制和预防缺陷”的概念，设计出“控制图” 1931年，休哈特与道奇、罗米格、戴明等人提出“抽样检验” 战时美国军方为保证军需物资质量，强制要求生产军需品各工厂实行统计质量控制，制定和颁布美国战时质量标准

企业管理人员培训课件-PPT课件

Evaluation only. v 安全生产责任制的作用： eatedv with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 •明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门和员工在生产经营活动中应负的责任。 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
©版权所有中山大学刘峰
本质安全具体包括三方面的内容：
⑴失误——安全功能。指操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。 Evaluation only. v ⑵故障 ——安全功能。是指设备、设施或技术 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 作或自动转变为安全状态。 v ⑶上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的。
©版权所有中山大学刘峰
我国的安全管理机制
v
v
我国现行的安全生产工作方针：
安全第一预防为主综合治理
Evaluation only. v 管理体制： eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 v 企业负责行业管理国家监察群众监督 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
v
v
管理原则：
谁主管谁负责
©版权所有中山大学刘峰
一、安全生产基础概念

企业安全生产管理培训课件ppt

崔颢，唐代诗人。最为人称道的是他那首《黄鹤楼》，据说李白为之搁笔，曾有“眼前有景道不得，崔颢题诗在上头”的赞叹。诗人登临古迹黄鹤楼，通过泛览眼前景物，即景而生
情，寂寞之感，加之神话传说的触动，抒发了吊古怀乡之情。
2.情境默写
（2）化静为动，表现雄浑开阔的意境的诗句是：山随平野尽，江入大荒流。
（3）议论文的一般结构：提出问题--分析问题--解决问题
（4）诗中“ 九万里风鹏正举。风休住，蓬舟吹取三山去。”表达了词人决心像大鹏一样乘风高飞，乐观地寻求幸福的理想与愿望，也是本诗的主旨句。
（1）《野望》中点明时间地点和事件，并表现诗人百无聊赖的彷徨心情的句子：东皋薄暮望，徙倚欲何依。
01
年满18周岁，初中及以上文化程度
02
经县级以上医院体检合格，无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷
04
安全培训
安全工作的几项原则
LOGO
“四全管理”原则：是指全员、全过 05
程、全方位、全天候。
06
“3E”原则：（1）安全技术；（2）安全教育；（3）安全管理。
“三违”：是指违章作业、违章指挥、 08
违反劳动纪律。
07 “安全三宝”：是指安全帽、安全带、安全鞋。
安全生产法律法规基础知识
安全培训
1.文学故常，识对操作者本人、他人及周围设施的安全可能
起重作业、锅炉司炉作业等高危作业均为
41.0.无造所事成事重பைடு நூலகம்俯没大仰有生危什姿么害：事文的可中做作指，高业指树闲。好着像什低么着事头也，不低干树。好像抬着头，形成一种呼应的优美姿态；高矮错落有特致，种无作论俯业视。还是仰视都会形成美好的姿态。
(即引论--本沦-- 结论)。
对特种作业人员的基本要求：（1）诗中运用比喻，夸张手法，渲染敌军兵临城下的紧张气氛和危急形势和城内将士披坚执锐，严阵以待的情形：黑云压城城欲摧，甲光向日金鳞开。

企业培训管理者培训领导培训图文PPT课件

层的每一个员工，企业的战略目标才能得以有效
实现。
➢ 中层执行力的缺失是导致企业发展滞后甚至最终消亡的重要根源之一。
领导和管理的区别
如何提高和锻炼领导力
想要提高和锻炼领导力，分别需要从俩个方面
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
导下属进行工作；另一方面，作为管理者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
0
工作完成后要让他做工作总结。这样下次再遇到
3
类似问题时，下属就可以独立完成，或是只需要经
理在必要时施以援手即可。
领导和管理的区别
优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战略规划，而且能将好的规划执行到位。而发展一般的企业尽管同样拥有一个好的战略、好的规划，但往往不能执行到位，或执行时发生的很大的偏差，以致企业最终走向死亡。
Part 03
沟通视窗清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。

企业管理培训课件(PPT 123张)

22.02.2019 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和选择适当目标与行动方案的过程。可分为三个步骤：决定组织目标；确定行动方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行动方案和资源配置。
22.02.2019
27
一般管理理论（法约尔） ——1916年《工业管理与一般管理》二、法约尔认为：管理具有五大职能： • 计划——探索未来，制定行动计划 • 组织——建立企业物质和社会的双重结构 • 指挥——使其人员发挥作用 • 协调——连接、联合、调动所有的活动及力量 • 控制——注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行
22.02.2019
32
Max Weber
• 原则3：组织中每一个职位的正式权威、工作职责及与其他职位的关系，都应清楚地加以界定。 • 原则4：为了使权威能够在组织中得到有效地运用，职位应该按照层次设置，这样员工才能够知道他们向谁负责、谁向他们负责。 • 原则5：管理者必须创建明确的准则、标准操作程序以及相关规范，这样他们才能够对组织里的行为加以有效控制。
• 自从1970年代初亨利· 明茨伯格（Henry Mintzberg）提出有效管理者所扮演的10种特定角色以来，管理者所扮演的角色与需要掌握和运用的技能并没有发生多大的变化。 • 明茨伯格将管理者在计划、组织、领导、控制组织资源过程中需要履行的特定职责简化为10 种角色。 • 所谓角色（role）就是处于组织种某一位置的人所需要做的一系列特定任务。
（Adaptiveness - meet the challenge of changes）
22.02.2019 4

企业目标管理培训PPT课件(完美版)

PART 03
Smart管理的应用与案例
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
爱丽丝漫游奇境记
目标 ——"增强客户意识"。目标 —— "提升营业额"
示例一
示例二
“你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗 ? ” “那多半儿要看你想去哪里。"猫说。 “我不在乎去哪儿-- "爱丽丝说。 “那么你走哪条路都没关系，猫说。 “只要能到这个地方就行，”爱丽丝解释。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
SMART原则（一）
1
S（Specific）明确性
• 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。
• 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
SMART原则（五）
TRSelpeevcaifnict -- 明相确关性性
时限性
时限性就是指目标的完成是有时间限制的，要在规定的时间内完成。
示例一
”每周按时提报工作计划” 您觉得这个目标怎么样呢?
是否符合要求呢?
示例说明
“按时"是指什么时候呢?上周五提报还是本周一-?目标的完成期
限一定不能留下任何余地!
启示二
既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来”摘星星"的目标。
启示三
制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

企业管理能力培训能力提升学习管理知识培训PPT课件带内容

添加标题
表率效率及其管理
故事的启示
添加标题
添加标题
表率效率及其管理
管理者普遍感觉很累
什么事情都没人监督
工作分工不明、职责不清
执行不力的几大症状
有制度，但执行不下去
各个部门各自为政、不相配合
管理者有技术，但不懂管理
04 6 S 管理基本概述 Basic overview of 6S management
如何避免“人情化”管理
在员工面前一定要慎重，在下属面前不能随便，保持适当的 “距离”。
君子之交淡如水，不要欠 “人情债”。
添加文字
添加文字
“哥们”可以处，但不要丧失自己的原则。
工作与私人的情感要处理好，分清楚，不要混为一谈。
03 表率效率及其管理 Exemplary efficiency and its management
汇报人：XXX 汇报时间：20XX年XX月XX日
LOGO
YOUR COMPANY NAME HERE
.........
工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
6S管理之规范
A
B
C
D
稳定品质，减少工业伤害。
规范 (Standard)-将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。
清扫不光指扫看得见的地方，在很多卫生死角看不到的地方也需要清扫。
在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作废品处理清除掉。
关于表率的故事故事的启示执行不力的几大症状
表率效率及其管理
关于表率的故事
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

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技能
识、技术和方法的能方法、操作与工具运用熟练程度力
观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；
人际技能
指管理者处理人事关人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了
系的技能
解并满足下属需要，进行有效激励的能力；
善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力
等
概念技指管理者观察、理解对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；
动力机制的构成
内
容
作用原理
利益驱动
人们会在物质利益的吸引下，采取有助于组织功能实现的行动，从而有效
推动整个系统的运行
是由经济规律决定的
政令推动
管理者凭借行政权威，强制性地要求被管理者采取有助于组织功能实现的社会规律决定的
行动，以此推动整个系统的运行
社会心理推动
管理者利用各种管理手段或措施，对被管理者进行富有成效的教育和激励，是由社会与心理以调动其积极性，使其自觉自愿地努规律决定的
企业管理培训课件
管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。Βιβλιοθήκη 泰勒法约尔西蒙
马克斯·韦伯
企业管理培训课件
➢强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程； ➢强调管理的核心环节：管理就是决策； ➢强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好； ➢强调管理者个人作用：管理就是领导； ➢强调管理的本质：管理就是协调。
企业管理培训课件
企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。
企业管理培训课件
关于管理者的传统观点：强调职位、职权、下属。关于管理者的现代观点：强调对组织富有贡献的责任。管理者的定义：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。
企业管理培训课件
按管理者层次分类
人力资源管理网络关系
20%
19%
成功的管理 13%
28%
11%
48%
者
有效的管理 19%
44%
26%
11%
者
现代管理者素质的核心 ——创新
1．创新是现代管理者素质的核心。 2．创新素质主要体现：
企业管理培训课件
不熟悉环境的管理，宛如：盲人骑瞎马，夜半临深潭。
企业管理培训课件
管理对象
☼人员 ☼资金 ☼物资设备 ☼时间 ☼信息
基础
政治坚定性、敏感性；事业心、责任感；思想
境界与品德情操
指管理者在所从事工作领域内的知识
与能力
一般业务素质和专门业务素质
指管理者本人的身体状况与心理条件
健康的身体；坚强的意志；开朗、乐观的性格；
广泛而健康的兴趣等
企业管理培训课件
管理者的技能
基本含义
内
容
技能
指管理者掌握与运用
技术某一专业领域内的知专业知识、经验；技术、技巧；程序、
方法
指通需借过要助满的社足方会管式的学理来方和对调法心动象理社其学会积企原心极业管理理性理，培训课(性 (21件))自持觉久自性愿
主要形式
价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、
定额命令、计划、指挥、监督、检查、协调、
企业管理培训课件
第一部分认识管理
什么是管理怎样进行管理
第二部分领导与沟通
领导如何沟通协作
企业管理培训课件
企业若想提高执行力，首先要按照程序来管理，其次加强管理者与被管理者的沟通，提高信息传递的效率，另外，还要做好企业文化建设，增强员工的认同感和
归属感。
企业管理培训课件
管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。管理就是通过别人努力实现目标的艺术。
运行机制主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。体现在组织结构上，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。动力机制，是指管理系统动力的产生与运作的机理。约束机制，是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。
企业管理培训课件
为什么一个下级会服从上级的领导?员工的工作积极性从哪里来?
现的方法
(1)利益驱动性 (2)普遍性 (3)持久性
行政方法
行政方法，是指借靠行政权 (1)强制性威，借助行政手段，直接指 (2)直接性
挥和协调管理对象的方法 (3)垂直性
法律方法
是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方
法
(1)高度强制性 (2)规范性
社会学心理学
力实现组织目标
企业管理培训课件
约束机制
主要包括权力约束。权力约束是双向的。利益约束。利益约束是约束机制极为有效的组成部分，故常被称为“硬约束”。利益约束也是双向的。责任约束。社会心理约束。
企业管理培训课件
四大常用方法的比较
方法名称
内容
特点
经济方法
依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节影响被管理者物质需要而促进管理目标实
企业管理培训课件
管理环境
企业管理培训课件
➢确定管理机制和管理方法 ➢组织设计，制度化建设 ➢把好用人关 ➢管理好经营活动现场
企业管理培训课件
管理机制的涵义：是指管理系统的结构及其运行机理。主要包括运行机制、动力机制和约束机制三个子机制。据某报报道：每年2月，本是机关文印室最繁忙的时期，但H市S区政府文印室今年并不紧张--区政府新设的“文件核算制”削平了往年的“文山”高峰。该区规定，每打印一份文件，8开纸收费8元，16 开纸收费4元，加印一张双面8开收费一角，单面8开收费七分，16开纸对半收价。文印费又批准打印的部门从该部门业务费中开支，节约有奖，超支自负。此令一出，各部门反映强烈，“文山”不推自倒。 S区政府的作法是否真企业正管理培有训课效件？
能（构和处理各种全局性的对全局性的、战略性的、长远性的重大问题想技能）复杂关系的抽象能力处理与决断的能力；对突发性紧急处境的应
变能力等。其核心是一种观察力和思维力
企业管理培训课件
？
平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布
活动传统管理
类型
平均的管理 32%
者
沟通 29%
高层管理者
中层管理者
负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向
执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作
第一线管理者（督导人员）
一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员
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基本素质政治与文
化素质
基本业务素质
身心素质
管理者的基本素质
含义
内容
指管理者的政治思想修养水平和文化